開工技術(shù)交底表

開工技術(shù)交底表工程名稱交底日期項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人交底內(nèi)容：1、根據(jù)公司相關(guān)文件及部門職責要求，對你項目進行項目開工技術(shù)交底。2、闡述本工程在公司（二級單位）的定位，及在所在地域的社會影響力。3、項目部必須在開工前高標準、嚴要求地做好開工前各項技術(shù)準備工作，貫徹和執(zhí)行國家、地方及行業(yè)及有關(guān)工程的各種技術(shù)規(guī)范和標準，嚴格執(zhí)行國家建設(shè)工程強制性標準條文的要求。（地方性重要的規(guī)范、文件需詳細說明）4、項目部在日常工程管理中必須嚴格執(zhí)行集團公司有關(guān)工程管理的標準和標準，遵紀守法。堅持技術(shù)先行的方針，技術(shù)指導(dǎo)施工，加強現(xiàn)場技術(shù)管理。5、嚴格按集團公司《施工總承包項目現(xiàn)場設(shè)計管理標準》要求進行現(xiàn)場設(shè)計管控。6、根據(jù)工程進度，針對本工程特點按《施工組織設(shè)計（專項方案）管理技術(shù)標準》文件要求開工前編制新開工技術(shù)備案表及各專項方案的編制計劃，按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的施工方案，對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項施工方案嚴格根據(jù)xx住建部令37號與建辦質(zhì)［xx］31號文實施專家論證；做好方案的技術(shù)交底，突出重點、關(guān)鍵部位的技術(shù)措施，實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋面要全，內(nèi)容要詳細，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性（詳見《施工組織設(shè)計（專項施工方案）管理技術(shù)標準》）。7、做好各分部分項工程技術(shù)交底與專業(yè)（分包）單位的進場交底。8、工程施工及驗收在達到國家標準、地方標準的基礎(chǔ)上，必須符合企業(yè)技術(shù)標準——《建筑工程施工工藝標準匯編》的要求。技術(shù)管理過程中主動、積極使用xx建工項目管理各類軟件。9、項目部應(yīng)嚴格執(zhí)行集團綠色施工的標準，在進行施工前應(yīng)根據(jù)集團《綠色施工實施指南》等文件編制相應(yīng)的《綠色施工專項施工方案》，并設(shè)立健全的綠色施工組織機構(gòu)，配備綠色施工管理人員，并建立組織機構(gòu)相關(guān)人員的生產(chǎn)責任制，實施過程監(jiān)督管理。10、項目部應(yīng)根據(jù)集團公司要求做好本項目的新技術(shù)應(yīng)用經(jīng)濟效益統(tǒng)計工作，并根據(jù)公司要求每半年上報。按期編制年度技術(shù)總結(jié)與計劃，工程完工后上報工程竣工技術(shù)總結(jié)。11、說明項目的結(jié)構(gòu)類型、層數(shù)、地下室深度、建筑總高度、總面積、地下室面積等工程基本信息。質(zhì)量目標：安全生產(chǎn)目標：工期目標：12、參考以下方向?qū)こ淌┕さ闹攸c和難點應(yīng)進行分析；（1）地理位置重難點：（2）技術(shù)重難點：需論證的方案、四新技術(shù)應(yīng)用、建筑工業(yè)化技術(shù)應(yīng)用、綠色施工技術(shù)應(yīng)用、BIM技術(shù)應(yīng)用、技經(jīng)結(jié)合、技術(shù)成果的創(chuàng)新與總結(jié)等；（3）質(zhì)量重難點：關(guān)鍵工序的質(zhì)量控制、創(chuàng)優(yōu)奪杯的策劃與實施等；（4）生產(chǎn)重難點：外圍物流的組織、機械設(shè)備的選擇、垂直運輸?shù)目紤]、分段施工的穿插等進度控制、工程整體進度節(jié)點的把控、現(xiàn)場場布的安排等；（5）安全文明重難點：繁華地段，超高層建設(shè)過程中的臨邊圍護、高空墜物、消防控制、環(huán)境保護的控制等；（6）協(xié)調(diào)重難點：設(shè)計、甲方、監(jiān)理、分包、材料供應(yīng)商、外部關(guān)系的協(xié)調(diào)處理等。從技術(shù)的角度闡述支撐項目各塊體實施的措施。13、若工程設(shè)計采用了眾多先進技術(shù)，對工程施工提出了很高的技術(shù)要求，建造難度大。需闡述主要表現(xiàn)及需項目部重點關(guān)注的技術(shù)攻關(guān)點，認真重視做好技術(shù)策劃和各項管理工作，確保各項工程技術(shù)目標的順利實施。項目施工中積極應(yīng)用四新技術(shù)，開展科技創(chuàng)新與攻關(guān)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新藝、新材料，以新技術(shù)應(yīng)用為契機，確保工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工指標的全面完成，擴大項目的知名度，使之無論在建設(shè)中還是建設(shè)后，都能成為當?shù)氐囊豁椌饭こ?。本項目從兩個方面建立可靠的組織保證體系。一是按照公司相關(guān)的規(guī)定，建立健全項目新技術(shù)應(yīng)用保證體系，負責日常的新技術(shù)應(yīng)用工作。二是把新技術(shù)應(yīng)用和質(zhì)量目標必須達到的工作有關(guān)職責分解落實到人，新技術(shù)推廣與應(yīng)用工作應(yīng)與項目爭創(chuàng)質(zhì)量目標工作掛起鉤來。14、積極申報各級示范工程（新技術(shù)應(yīng)用、綠色施工等）。本工程應(yīng)積極應(yīng)用建筑業(yè)十項新技術(shù)（2017版），項目部要以新技術(shù)應(yīng)用為契機，重視日常新技術(shù)應(yīng)用資料（包括文字和電子資料）的日常積累和匯總，力爭省級示范工程。15、積極實施科研攻關(guān)，加強技術(shù)總結(jié)工作。鼓勵對新工藝、新技術(shù)進行攻關(guān)與總結(jié)，形成專利、工法、工藝標準、論文。16、項目管理確保信息化，日常工作以辦公管理系統(tǒng)為主要手段。項目部建立由項目技術(shù)負責人領(lǐng)導(dǎo)的信息化管理小組，建立局域網(wǎng)，協(xié)調(diào)各部門數(shù)據(jù)共享；充分利用集團公司OA與PM系統(tǒng)平臺，根據(jù)技術(shù)管理要求，及時進行PM系統(tǒng)方案審批、圖紙會審審批、論文評審、十項新技術(shù)應(yīng)用及技術(shù)進步效益率填報，對于項目管理集成系統(tǒng)科技管理模塊各塊體數(shù)據(jù)及時錄入，進行動態(tài)管理；項目部應(yīng)根據(jù)科室設(shè)置配備相應(yīng)數(shù)量的電腦，設(shè)置多媒體電子會議室，購置投影儀、數(shù)碼攝像機、存儲設(shè)備等硬件設(shè)備。施工現(xiàn)場全面采用集成軟件，提高工程管理的水平和檔次。17、項目部需重視對分包（專業(yè)）單位的技術(shù)管理，并單獨建立目錄清晰的技術(shù)管理臺賬。在選擇分包單位時必須要對其進行資格審查，從合格分包商名錄中選擇有經(jīng)驗的施工單位進場施工。項目部應(yīng)及時做好對分包單位進場前的技術(shù)交底工作，包括明確工程施工界面、工程技術(shù)目標、施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨妇幹埔c及審批流程、技術(shù)人員配置要求、樣板先行制度要求、配合項目部協(xié)調(diào)管理要求、技術(shù)資料整理要求。做好對分包單位的技