材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施

材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃及保證措施我公司有自己常年合作的材料供應(yīng)公司和直屬設(shè)備租賃公司，施工用材料及機(jī)具、設(shè)備，能夠及時(shí)按工程進(jìn)度計(jì)劃的要求進(jìn)行調(diào)用和儲(chǔ)備，確保工程的順利進(jìn)行。1、施工物資準(zhǔn)備（1）物資準(zhǔn)備工作要符合施工進(jìn)度的要求，做到及時(shí)充足。（2）施工用常規(guī)物資，搭建臨設(shè)的用料、臨時(shí)辦公桌、辦公椅，各類施工工具，測(cè)量定位儀器、消防器材等，均提前準(zhǔn)備合同生效后即進(jìn)場(chǎng)。（3）施工用建筑材料應(yīng)按施工階段進(jìn)展情況計(jì)劃材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，并均保證及時(shí)進(jìn)場(chǎng)。（4）各類工程建筑材料將先編制詳細(xì)的物資需求計(jì)劃，采購加工計(jì)劃，這些計(jì)劃必須附以確切的數(shù)量清單，且經(jīng)過建設(shè)單位及監(jiān)理工程師的審核、確認(rèn)。（5）所有進(jìn)場(chǎng)物資將先預(yù)先定場(chǎng)分類別堆放，并作好標(biāo)識(shí)及產(chǎn)品保護(hù)工作。2、材料供應(yīng)和管理2.1材料采購原則（1）、根據(jù)施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，按照材料分類供應(yīng)的原則，制定材料供應(yīng)計(jì)劃，并提前5-10天供應(yīng)到施工現(xiàn)場(chǎng)指定地點(diǎn)。（2）、根據(jù)工程實(shí)際情況分階段分類組織材料進(jìn)場(chǎng)（基礎(chǔ)階段、主體階段、裝修階段）。（3）、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職質(zhì)量檢查員、試驗(yàn)員，材料進(jìn)場(chǎng)后必須作原材試驗(yàn)，復(fù)試合格后方可使用。（4）、施工中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和“程控工作程序”、“檢查驗(yàn)收工作程序”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行檢驗(yàn)、試驗(yàn)和標(biāo)識(shí)。2.2材料計(jì)劃管理措施材料供應(yīng)計(jì)劃是企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃的關(guān)鍵，是工程進(jìn)度計(jì)劃和財(cái)物計(jì)劃的重要組成部分，是保證工程施工的重要條件，也是材料采購、訂貨、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、管理和使用的依據(jù)。（1）工程施工材料供應(yīng)計(jì)劃的制定，是根據(jù)工程施工進(jìn)度、工程特征及工程量計(jì)算出材料需要量。在同一時(shí)期對(duì)不同分部工程所需要的相關(guān)材料應(yīng)進(jìn)行迭加，然后根據(jù)貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲(chǔ)備天數(shù)，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的需要和可能提出供應(yīng)計(jì)劃。（2）項(xiàng)目部設(shè)材料員、預(yù)算員，預(yù)算員按工程的實(shí)際進(jìn)度做出精確的材料計(jì)劃，材料員按材料計(jì)劃組織材料的采購、進(jìn)場(chǎng)和驗(yàn)收。（3）編制工程主要物資需用量總計(jì)劃，具體的材料需用計(jì)劃將在合同簽訂后一周內(nèi)報(bào)送甲方、設(shè)計(jì)及監(jiān)理進(jìn)行審議。（4）根據(jù)施工圖施工組織設(shè)計(jì)編制該工程所需的主要材料設(shè)備用量總計(jì)劃，分階段列出所需材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。（5）根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)度及進(jìn)度計(jì)劃，提前編制月度材料供應(yīng)及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。2.3材料進(jìn)場(chǎng)組織措施由業(yè)主供應(yīng)的材料、物資設(shè)備，項(xiàng)目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧嫌?jì)劃，包括名稱、種類、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，由業(yè)主組織進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收，如果業(yè)主材料供應(yīng)不及時(shí)，將根據(jù)實(shí)際情況在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，確保工程施工正常進(jìn)行。我方負(fù)責(zé)采購的材料、物資，按照《材料采購工作程序》進(jìn)行控制，由材料部門負(fù)責(zé)采購供應(yīng)。主要材料的價(jià)格，供應(yīng)前報(bào)業(yè)主，并取得業(yè)主的書面認(rèn)可指示后，安排材料進(jìn)場(chǎng)。2.4材料的現(xiàn)場(chǎng)管理（1）材料的現(xiàn)場(chǎng)管理1）、工程施工對(duì)材料管理的要求主要在于材料現(xiàn)場(chǎng)管理。它包括按供應(yīng)計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)、堆放、保管、供應(yīng)和監(jiān)督使用等各項(xiàng)工作。在不同的施工階段，現(xiàn)場(chǎng)材料管理的內(nèi)容和要求也不相同。2）、施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)場(chǎng)材料必須先經(jīng)過驗(yàn)收，檢驗(yàn)其品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求。對(duì)大宗材料則必須抽樣驗(yàn)收，清點(diǎn)數(shù)量。3）、現(xiàn)場(chǎng)保管不僅要管存，還要管供、管用，作到存要保質(zhì)，供要及時(shí)，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。（2）施工過程中的現(xiàn)場(chǎng)材料管理1）、材料進(jìn)場(chǎng)必須堅(jiān)持檢查、驗(yàn)收制度，進(jìn)料的數(shù)量應(yīng)能滿足工程進(jìn)度計(jì)劃的需要，保證進(jìn)料、計(jì)劃與消耗的平衡。2）、堅(jiān)持限額領(lǐng)料，并根據(jù)工程進(jìn)度發(fā)放，監(jiān)督合理用料，不允許大材小用、優(yōu)質(zhì)材料而劣用，了解現(xiàn)場(chǎng)用料情況并及時(shí)盤點(diǎn)準(zhǔn)備材料。3）、清理現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)回收下腳料及落地灰、料頭及殘?jiān)?，做到工序完成后現(xiàn)場(chǎng)無廢料。對(duì)周轉(zhuǎn)性材料應(yīng)增加周轉(zhuǎn)使用的次數(shù)，加快周轉(zhuǎn)速度，做到解決用料，以提高生產(chǎn)效益，同時(shí)也是保證現(xiàn)場(chǎng)文明施工的需要。4）、工程竣工后現(xiàn)場(chǎng)材料管理掌握庫存，防止竣工后倉庫仍有剩余材料。5）、及時(shí)拆除臨時(shí)設(shè)施，做到完工場(chǎng)清，并及時(shí)進(jìn)行材料核算。2.5材料的采購控制2.5.1采購方針采購方針：計(jì)劃合理，三比一算（比質(zhì)量、比價(jià)格、比運(yùn)距、算成本），優(yōu)選廠家，高質(zhì)價(jià)廉，供貨及時(shí)。2.5.2嚴(yán)格采購程序（1）、采購①采購人員在采購時(shí)要“三比一算”綜合考慮價(jià)格、交貨期、質(zhì)保能力，在合格分承包方名單中選定最合適的分承包方采購。②材料員根據(jù)材料采購計(jì)劃與合格分承包方簽訂合同，注明名稱、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求、供貨期限、運(yùn)輸方式、違約條款等，并最終經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)歷簽字批準(zhǔn)。③對(duì)主要材料有設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位共同選定樣品，并進(jìn)行封樣，并設(shè)置專門的樣品陳列間擺設(shè)各種樣品，采購時(shí)嚴(yán)格實(shí)行看樣訂貨質(zhì)，確保貨、樣一致。（2）、材料、構(gòu)配件的檢驗(yàn)①所進(jìn)材料或構(gòu)配件需在分承包方貨源處驗(yàn)證時(shí)，應(yīng)提前在合同或協(xié)議中明確驗(yàn)收方式。②所有進(jìn)場(chǎng)的材料或構(gòu)配件在進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須具備出場(chǎng)合格證（構(gòu)配件須具有廠家批號(hào)）和濟(jì)南市建委辦法的材料備案證，需做復(fù)試的材料應(yīng)按規(guī)范規(guī)定進(jìn)行抽樣檢測(cè)，具體操作詳見各分部工程施工方案進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及材料試驗(yàn)。③預(yù)算人員根據(jù)圖紙及其他有關(guān)資料編制結(jié)構(gòu)及裝修階段施工預(yù)算，提出定額消耗材料計(jì)劃表。施工員根據(jù)有關(guān)資料（含變更資料）編制人工、周轉(zhuǎn)工具及其他單位工程材料要料計(jì)劃表，交項(xiàng)目材料員。④材料部門根據(jù)要料計(jì)劃，編制采購計(jì)劃，列出材料名稱、品種、規(guī)格、數(shù)量、供應(yīng)日期，有特殊要求的寫明要求，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人審批簽字后，由采購人員實(shí)施。⑤月末材料部門編制“材料報(bào)耗表”，送財(cái)務(wù)及公司復(fù)合成本。⑥凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量由問題的材料，對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料等，均應(yīng)進(jìn)行抽查。對(duì)于進(jìn)口的材料設(shè)備和關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。⑦凡經(jīng)檢驗(yàn)不合格的材料一律不得在工程中使用。2.6主要材料供應(yīng)為確保工程材料及時(shí)供應(yīng)，決定由公司統(tǒng)一部署，垂直管理，保證工程材料質(zhì)量和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。為了更好的及時(shí)供應(yīng)工程所需材料，根據(jù)甲方、監(jiān)理要求選擇采用供貨能力強(qiáng)、產(chǎn)品質(zhì)量好、信譽(yù)度高的材料廠家和運(yùn)用我公司自身的庫存能力和調(diào)配能力及時(shí)保證材料供應(yīng)：3、材料供應(yīng)保障措施（1）我公司將在最短時(shí)間內(nèi)進(jìn)場(chǎng)，隨即進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作，盡快熟悉工程情況，全面掌握工程所需材料及機(jī)械設(shè)備情況，并盡快組織進(jìn)場(chǎng)，以滿足先期工程需要。（2）根據(jù)合同要求，制定出詳盡的材料及設(shè)備需求及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，包括其計(jì)劃的細(xì)部優(yōu)化。（3）工程使用中各種材料我公司將按施工進(jìn)度計(jì)劃提前半月提供供應(yīng)計(jì)劃，重要材料、復(fù)試實(shí)驗(yàn)復(fù)雜的材料需提前一個(gè)月，并適當(dāng)建立材料周轉(zhuǎn)倉庫。公司的材料設(shè)備公司將優(yōu)先滿足本工程需要，以保證施工連續(xù)。（4）調(diào)整好勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備及各種材料的使用、供應(yīng)中的各種關(guān)系，保證供應(yīng)的及時(shí)性、合理性。（5）項(xiàng)目經(jīng)理部以周計(jì)劃控制分部分項(xiàng)工程進(jìn)度，按計(jì)劃要求每周召開一次平衡調(diào)度會(huì)，及時(shí)解決勞動(dòng)力，施工材料、設(shè)備調(diào)度問題，確保工程按計(jì)劃實(shí)施。（6）視施工進(jìn)度需要，組織設(shè)備材料超常規(guī)投入，配備足夠的模板，公司確保相應(yīng)的設(shè)備和材料，保證工程施工順利進(jìn)行。（7）充分利用本公司的大型機(jī)械設(shè)備優(yōu)勢(shì)，調(diào)配塔吊，垂直運(yùn)輸機(jī)械，鋼筋、木工設(shè)備等滿足工程需要，并按計(jì)劃隨時(shí)調(diào)運(yùn)現(xiàn)場(chǎng)。（8）加強(qiáng)施工材料及設(shè)備的質(zhì)量過程控制，消除因?yàn)橘|(zhì)量引起的工期延誤。4、材料設(shè)備供應(yīng)的管理措施公司根據(jù)合同所規(guī)定的承包方采購范圍及公司《物資管理采購手冊(cè)》由公司統(tǒng)一集中采購，合同中規(guī)定由業(yè)主供應(yīng)的材料及設(shè)備由業(yè)主自行采購。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)材料和設(shè)備的檢驗(yàn)和管理（包括業(yè)主自行采購的材料及設(shè)備），以保證物資供應(yīng)的質(zhì)量和及時(shí)性。（1）根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃制定相應(yīng)材料供應(yīng)使用計(jì)劃，按計(jì)劃分批分量進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，材料設(shè)備及半成品，在使用前半個(gè)月，提出材料計(jì)劃并明確供貨時(shí)間。（2）現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有與工程量相適應(yīng)的場(chǎng)地、庫房，以利于主料、附料及加工件的堆放。（3）現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料、加工件派專人負(fù)責(zé)按生產(chǎn)進(jìn)度、計(jì)劃編制進(jìn)行收、管、發(fā)的工作。（4）庫內(nèi)、場(chǎng)內(nèi)的各種材料分規(guī)格、型號(hào)碼放整齊，符合上級(jí)要求。（5）充分發(fā)揮班組料具員的作用，加強(qiáng)對(duì)施工班組料具的管理，防止材料和零部件的丟失，廢料、下腳料及時(shí)回收。（6）本工程體量大、材料多，為現(xiàn)場(chǎng)文明施工的需要，配置適當(dāng)數(shù)量的人員做材料搬運(yùn)與整理及廢料回收工作。（7）由業(yè)主供應(yīng)的材料、物資設(shè)備，項(xiàng)目部根據(jù)圖紙?zhí)崆熬幹撇牧嫌?jì)劃，包括名稱、種類、規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量要求及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，由業(yè)主組織進(jìn)場(chǎng)后現(xiàn)場(chǎng)交接驗(yàn)收，如果業(yè)主材料供應(yīng)不及時(shí)，我們將根據(jù)實(shí)際情況在公司內(nèi)部進(jìn)行調(diào)劑，確保工程施工正常進(jìn)行。我方負(fù)責(zé)采購的材料、物資，按照《材料采購工作程序》進(jìn)