六西格瑪及項目管理知識模板參考

六西格瑪及項目管理知識模板參考六西格瑪項目注冊表產(chǎn)品熱鉚作業(yè)改善項目負責(zé)人初衛(wèi)平■DMAIC■BB牽頭部門工藝部涉及T模式涉及產(chǎn)品所有需要熱鉚產(chǎn)品王可體、王清敏、劉韶濤、郭克林職責(zé)姓名部門倡導(dǎo)者初衛(wèi)平工藝部財務(wù)確認發(fā)起者初衛(wèi)平工藝部黑帶生產(chǎn)制造中心2.現(xiàn)狀與目標(biāo)(BaselineandGoal)1.基本信息(GeneralInformation)關(guān)鍵質(zhì)量因素CTQ現(xiàn)水平目標(biāo)水平先進水平3.預(yù)期財務(wù)效果(Benefit)預(yù)期投入預(yù)期收益4.日程計劃(Agenda)啟動2014.03.15結(jié)束2014.06.15評審5.(BusinessCase)

為什么選擇該項目？與企業(yè)的哪個戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)？影響如何？6.現(xiàn)狀描述(ProblemStatement)

目前的問題何在？現(xiàn)在水平如何？熱鉚效率不高，維護成本較高，操作水平一般7.(ProjectScope)

該項目涉及哪些流程？涉及哪些部門？與哪些其他項目相關(guān)？關(guān)系如何？模具調(diào)整流程、工藝部、制造部、設(shè)備保障、模具研究室8.主要衡量指標(biāo)(Y)

本項目的關(guān)鍵衡量指標(biāo)是什么（必須可測量）？是否已有測量系統(tǒng)存在？目前狀況？鉚柱高度值、鉚柱直徑9.效果及其影響(Benefit)

該項目帶來的財務(wù)收益如何？怎么計算？該項目帶來的其他收益如何？2定義AMICD3項目背景—

公司的經(jīng)營戰(zhàn)略（或經(jīng)營目標(biāo)）來自VOB的聲音，本著節(jié)省成本的方向來考慮—

項目領(lǐng)導(dǎo)所在部門的主要業(yè)務(wù)及面臨的問題或機會產(chǎn)品問題管理、現(xiàn)場效率分析與改善、產(chǎn)線優(yōu)化、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)維護及產(chǎn)線技術(shù)支持—

項目所要解決的問題和本部門的其他問題相比較時優(yōu)先級如何可滯后于其它問題—

由于該問題而導(dǎo)致的對公司經(jīng)營戰(zhàn)略、對客戶或?qū)I(yè)務(wù)等的嚴重后果和影響是什么，有多嚴重對經(jīng)營戰(zhàn)略、客戶等影響不大，僅為優(yōu)化及成本節(jié)約—

描述實施本項目的緊迫性和必要性緊迫性低于必要性，針對目前現(xiàn)狀來說，不是很緊迫，但有優(yōu)化的必要AMICD4—

問題在何時、何地發(fā)生，發(fā)生的頻率如何

需要在進行產(chǎn)品熱鉚的計劃生產(chǎn)時，生產(chǎn)一線，經(jīng)常發(fā)生—

問題發(fā)展的趨勢如何（統(tǒng)計圖）—

問題的表現(xiàn)類型都有哪些、排列順序如何（利用圖、表、柏拉圖等）問題陳述AMICD5顧客及CTQ鉚接效率提升CTQCTQ樹AMICD6項目范圍—

流程范圍（宏觀流程圖）基礎(chǔ)數(shù)據(jù)收集

數(shù)據(jù)分析與驗證

供應(yīng)商模具調(diào)整

熱鉚作業(yè)驗證

改善成效及成本降低—

產(chǎn)品范圍易程eMTP-200—

時間范圍—

資源范圍—

限制條件模具調(diào)整的費用是否會過多AMICD7Y及缺陷定義

Y定義Defect

定義8基線與目標(biāo)先進水平目標(biāo)單件鉚接15~30秒現(xiàn)水平單件5~10秒對項目指標(biāo)的考核標(biāo)準：操作便捷，效率提升至少1~2倍以上AMICD9預(yù)期的項目收益可從人工作業(yè)成本、設(shè)備維護成本兩個方面來考慮其他項目收益AMICD財務(wù)效果計算方法：10團隊組成裝配車間設(shè)備保障部產(chǎn)品熱鉚優(yōu)化改善倡導(dǎo)者：初衛(wèi)平部門人員加工作業(yè)沖頭改良模具調(diào)整產(chǎn)線操作部門1工藝部王可體

部門2王清敏部門3模具研究室郭克林部門4劉韶濤項目負責(zé)人：初衛(wèi)平MBB：劉波部門長：李恒AMICD11項目計劃活動區(qū)分日期主要活動內(nèi)容定義3.15-3.20項目主要人員職責(zé)介紹及項目立項，確定CTQ測量3.21-3.31進行各相關(guān)X數(shù)據(jù)的定性及測量分析4.01-4.15進行測量后的X數(shù)據(jù)分析改進4.20-5.30對需要調(diào)整的數(shù)據(jù)及改善點進行調(diào)整及驗證控制6.01-6.15對項目改善后在跟蹤及在線控制，確認其改良后的效果AMICD12測量AMICD13結(jié)論:Y的確認—Y是否從CTQ導(dǎo)出?—Y的定義?—Y的測量方法?AMICD14結(jié)論:MSA結(jié)果—Y是什么類型數(shù)據(jù)?需要經(jīng)過測量系統(tǒng)分析嗎？計數(shù)型數(shù)據(jù)—

測量方法明確嗎?是否合適？—

數(shù)據(jù)來源是否可靠（唯一）?是否有噪聲干擾?—

樣本的選定有代表性嗎？AMICD15過程能力分析利用MINITAB的流程報告計算現(xiàn)有流程能力(Z值或DPMO值)結(jié)論：在此簡要總結(jié)Z值或DPMO值，說明問題是有關(guān)于均值還是變差？流程報告AMICD16宏觀流程圖CC供應(yīng)商輸入流程輸出客戶CTQCTQSCTQsIPOCStop結(jié)束Start開始AMICD17微觀流程圖AMICD18輸出輸入類型流程輸入類型流程輸出樣本AMICD19C&E矩陣AMICD20FMEA主要因子(10個)

1）

2）

3）

4）

5）

6）

7）

8）

9）

10）AMICD21即時改善項目項目問題點及原因分析改善對策效果完成日期AMICD22

項目描述即時改善效果:

即時改善項目AMICD23

項目描述即時改善效果:

階段總結(jié)與下步計劃AMICD24分析AMICD25多變量分析計劃分析日：-30分析者：XXX樣本AMICD26多變量分析

X2

X1

Y分析工具類型名稱變量Y的正態(tài)性檢驗Y的主影響效果圖樣本AMICD27統(tǒng)計分析結(jié)果統(tǒng)計分析AMICD28改進AMICD29改善前改善后說明：AMICD30膜品位1.02.03.04.0改善前改善后3.253.60區(qū)分改善前改善后備注12345平均改善結(jié)果有效樣本AMICD31StdOrder

RUnOrder

Blocks

NSS NMP DATA FITS1 ResI1

2

1 1 2500 900 5 4.5153 0.484717 2 1 2970 800 8 7.7608 0.239201 3 1 2500 800 6 5.5611 0.438869 4 1 2970 1100 10 10.2990 -0.2990010 5 1 2500 800 5 5.5611 -0.561148 6 1 2970 900 8 6.4402 1.5598012 7 1 2500 1100 8 8.9236 -0.923575 8 1 2650 900 3 4.0445 -1.0445117 9 1 2970 900 5 6.4402 -1.4402015 10 1 2650 1100 10 8.2774 1.7225716 11 1 2970 800 8 7.7608 0.239203 12 1 2500 1100 8 8.9236 -0.9235718 13 1 2970 1100 10 10.2990 -0.29900DOE計劃分析日：-4.15分析者：樣本AMICD32結(jié)論：

DOE分析樣本AMICD33結(jié)論：DOE分析樣本AMICD34結(jié)論

：RSM分析樣本AMICD35控制AMICD36區(qū)分BaseLine