數(shù)字經濟時代下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學院

數(shù)字經濟時代下的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)智慧樹知到課后章節(jié)答案2023年下黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學院黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學院

緒論單元測試

當前，數(shù)字技術被廣泛應用，人工智能、大數(shù)據、云計算、物聯(lián)網、5G等技術群落崛起，帶來了（

）的一系列變革。

A:生產要素

B:生產方式

C:生產關系

D:生產力

答案:生產方式

;生產關系

;生產力

第一章測試

2016年9月，G20峰會發(fā)布《20國集團數(shù)字經濟發(fā)展與合作倡議》，強調通過營造開放安全的政策環(huán)境，堅持發(fā)揮（）的引領和主導作用。

A:共享經濟

B:工業(yè)經濟

C:農業(yè)經濟

D:數(shù)字經濟

答案:數(shù)字經濟

相比傳統(tǒng)經濟，數(shù)字經濟是以（）作為經濟活動的標志和驅動力。

A:信息技術

B:電氣技術

C:數(shù)字技術

D:蒸汽技術

答案:數(shù)字技術

一般來說，新技術都會經歷（）等階段，技術發(fā)展都會經過一個過程。

A:應用期

B:蓄積期

C:研討期

D:臨界期

答案:應用期

;蓄積期

;臨界期

數(shù)字經濟離不開網絡載體，所以它是獨立于傳統(tǒng)經濟之外的虛擬經濟。（）

A:錯B:對

答案:錯

數(shù)字經濟是融合性經濟，是數(shù)字技術與實體經濟深度融合。（）

A:對B:錯

答案:對

第二章測試

法國經濟學家（）首次對創(chuàng)業(yè)者進行了定義：創(chuàng)業(yè)者是在某一項經濟活動過程中，同時協(xié)調資源的分配、資金的使用和勞動力的雇傭的代理人。

A:薩伊

B:約瑟夫.熊彼特

C:德魯克

D:梯若爾

答案:薩伊

常言道：“巧婦難為無米之炊?！蓖瑯樱瑳]有（），創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也只能望商機興嘆。

A:資源

B:人脈

C:資金

D:知識

答案:資源

與創(chuàng)業(yè)者相近的稱謂很多，如（）等。

A:經理

B:老板

C:企業(yè)家

D:創(chuàng)業(yè)家

答案:老板

;企業(yè)家

;創(chuàng)業(yè)家

按照創(chuàng)業(yè)主體，創(chuàng)業(yè)者可以劃分為（）等類型。

A:機會型

B:勤奮型

C:智慧型

D:關系型

E:冒險型

答案:機會型

;勤奮型

;智慧型

;關系型

;冒險型

創(chuàng)業(yè)本質上就是一個創(chuàng)建企業(yè)的活動或過程。（）

A:對B:錯

答案:對

第三章測試

數(shù)字經濟是隨著（）革命發(fā)展而產生的一種新的經濟形態(tài)。

A:工業(yè)技術

B:信息技術

C:媒體技術

D:通信技術

答案:信息技術

德國物理學家普朗克說：“思考可以構成一座橋，讓我們通向新知識。”他這里的思考，特指的是（）。

A:創(chuàng)新

B:考試

C:書本

D:創(chuàng)新思維

答案:創(chuàng)新思維

企業(yè)在管理過程中，依靠數(shù)據（）的管理方式，就是數(shù)據化管理。

A:跟蹤問題

B:分析問題

C:解決問題

D:發(fā)現(xiàn)問題

答案:跟蹤問題

;分析問題

;解決問題

;發(fā)現(xiàn)問題

平臺思維有三個關鍵的“定義”,分別是（）。

A:如何完成對于鏈接的定義

B:如何完成對于資源的定義

C:如何完成對于信息的定義

D:如何完成對于平臺的定義

答案:如何完成對于鏈接的定義

;如何完成對于資源的定義

;如何完成對于平臺的定義

產品思維的本質是洞察人性，產品的設計過程就是產品經理洞悉用戶的需求，然后以良好的設計來滿足用戶需求的過程。（）

A:錯B:對

答案:對

第四章測試

在供給側改革的推動中，企業(yè)前進的核心驅動力是（）。

A:創(chuàng)新

B:人才

C:資源

D:商機

答案:創(chuàng)新

數(shù)字經濟帶來的最大的產業(yè)變化是，（）等產業(yè)都要向高質量發(fā)展。

A:銷售業(yè)

B:工業(yè)

C:農業(yè)

D:服務業(yè)

答案:工業(yè)

;農業(yè)

;服務業(yè)

一個好的創(chuàng)業(yè)商機必須找到用戶真正的痛點，而并為痛點提供切實可行的解決方案。（）

A:錯B:對

答案:對

利用大數(shù)據等數(shù)字技術手段，收集、整理、合成各類用戶的信息，最終合成的用戶畫像只能是模糊的、大致的，無法準確清晰。（）

A:對B:錯

答案:錯

藍海代表現(xiàn)今存在的所有產業(yè)，也就是我們已知的市場空間；紅海則代表當今還不存在的產業(yè)，這就是未知的市場空間。（）

A:錯B:對

答案:錯

第五章測試

創(chuàng)業(yè)團隊成員一般包括（）。

A:初始創(chuàng)建者

B:董事會

C:核心員工

D:專業(yè)顧問

答案:初始創(chuàng)建者

;董事會

;核心員工

;專業(yè)顧問

創(chuàng)業(yè)團隊凝聚力的核心是團隊負責人。（）

A:對B:錯

答案:對

創(chuàng)業(yè)關注的核心是個人英雄主義的個體創(chuàng)業(yè)者。（）

A:對B:錯

答案:錯

沒有團隊的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)也許并不一定會失敗，但要創(chuàng)建一個沒有團隊而具有高成長性的企業(yè)卻極其困難。（）

A:對B:錯

答案:對

創(chuàng)業(yè)團隊就是指創(chuàng)立企業(yè)的一群人。（）

A:錯B:對

答案:錯

第六章測試

創(chuàng)業(yè)的第一（）是整合資源

。

A:基礎

B:根本

C:要務

答案:要務

創(chuàng)業(yè)的第一（）就是整合和運營資源的能力。

A:要素

B:能力

C:本質

答案:能力

資源整合的本質特征自立利他。（）

A:錯B:對

答案:對

個人的資源是整合資源的能力，能力的基礎是人品，是智慧，表現(xiàn)在外的是方式、方法和模式。（

）

A:錯B:對

答案:對

資源整合六大基本原則是：對等原則、互利原則、交易原則、共享原則、互補原則、多贏原則。（）

A:對B:錯

答案:對

第七章測試

2019年，我國數(shù)字經濟增加值規(guī)模為35.8萬億元，占GDP比重達（）。

A:18%

B:20.5%

C:36.2%

D:68%

答案:36.2%

商業(yè)計劃書應該真實、科學的反應項目的（）。

A:未來前景

B:市場行為

C:投資價值

D:品牌戰(zhàn)略

答案:投資價值

商業(yè)計劃書的撰寫目的是為了（）。

A:尋找戰(zhàn)略合作伙伴

B:風險投資資金

C:宣傳展示

D:尋找客戶

答案:尋找戰(zhàn)略合作伙伴

;風險投資資金

商業(yè)模式的設計思路是（）。

A:售后服務

B:賣給誰

C:怎么賣

D:賣什么

答案:賣給誰

;怎么賣

;賣什么

商業(yè)計劃書的種類有哪些（）。

A:融資計劃書

B:創(chuàng)業(yè)計劃書

C:可行性項目報告

D:公司簡介

答案:融資計劃書

;創(chuàng)業(yè)計劃書

;可行性項目報告

第八章測試

風險投資者最關心的四個問題是：市場潛力、獨特件、管理團隊和財務規(guī)劃。（

）

A:錯B:對

答案:錯

“借助于創(chuàng)業(yè)計劃可以為新企業(yè)爭取到那些向其提供服務或持續(xù)提供資源的潛在客戶"，這說明了創(chuàng)業(yè)計劃的（）功能。

A:為本企業(yè)員工提供指導

B:作為一種說服順客和供應商的有效工具

C:為投資者提供一個詳細的企業(yè)藍圖

D:為創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)藍本

答案:作為一種說服順客和供應商的有效工具

附錄是對計劃書中內容起證明支撐的圖表、數(shù)據、文字說明等。

A:對B:錯

答案:對

最終影響營銷策略的是營銷成本和營銷效益因素。

A:錯B:對

答案:對

目錄就是正文的索引，按照章節(jié)順序逐一排列并對應頁碼。

A:對B:錯

答案:對

第九章測試

下列說法錯誤的是（）。

A:企業(yè)數(shù)字化轉型具有統(tǒng)一的標準模式

B:企業(yè)需要不同層次、不同類型的數(shù)字能力

C:人才為數(shù)字化轉型提供了關鍵支持

D:企業(yè)必須采取適當?shù)募畲胧┡囵B(yǎng)數(shù)字人才

答案:企業(yè)數(shù)字化轉型具有統(tǒng)一的標準模式

有關企業(yè)文化，下列說法正確的是（）。

A:只有大型企業(yè)才有能力建設企業(yè)文化

B:對企業(yè)成員的觀和起引導作用

C:企業(yè)文化承載著企業(yè)的愿景、使命和價值觀

D:企業(yè)文化具有強大的和凝聚功能

答案:對企業(yè)成員的觀和起引導作用

;企業(yè)文化承載著企業(yè)的愿景、使命和價值觀

;企業(yè)文化具有強大的和凝聚功能

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