管理學(xué)基礎(chǔ)課件第9章任用

任用本節(jié)課將討論企業(yè)任用流程的基本要素和方法，包括任用的作用和意義以及任用環(huán)節(jié)和步驟。任用的定義和作用1概念和特點任用是企業(yè)為了更好地開展工作，尋找和選擇合適人才的管理活動。任用具有選擇性和前瞻性等特點。2作用和意義任用合適人才可提高組織效率、增強員工凝聚力、調(diào)動員工積極性、實現(xiàn)個人價值和組織目標(biāo)。任用的環(huán)節(jié)和步驟1準(zhǔn)備工作了解招聘需求、確定任用條件和任職資格等。2申報和評審發(fā)布崗位信息、收集材料、評估和篩選合適的候選人等。3公示和確定公示擬任人選、受理異議、審核申請、確定人選并辦理任職手續(xù)。崗位任用的原則和方法競爭原則和綜合評價原則任用應(yīng)該遵循公開、平等、競爭和選擇最優(yōu)的人才的原則。同時也需要通過全面考慮個人素質(zhì)、實踐能力、未來潛力等多方面因素進行綜合評價。面試和考核的方法以面試為主要手段，結(jié)合筆試、模擬演練、職業(yè)素質(zhì)測評等多種方法考核候選人的能力、素質(zhì)和潛力。選拔和選拔標(biāo)準(zhǔn)選拔最符合公司職位要求和文化氛圍的人才，根據(jù)工作經(jīng)驗、崗位要求、個人技能等多種標(biāo)準(zhǔn)進行選擇。任用的錯誤和防范任用會犯的錯誤招聘透明度低、獎勵內(nèi)部推薦人等錯誤做法會影響任用效果和組織形象。任用的防范措施加強配合和溝通、保證崗位信息的公開和透明、重視候選人反饋等方式有助于防范任用過程中可能存在的問題。任用制度的改革與創(chuàng)新1必要性和緊迫性通常需要改革任用制度的原因有：組織變革、人才需求變化、社會經(jīng)濟環(huán)境變化等。改革任用制度具有很高的緊迫性。2方向和方式任用制度改革的方向通常涉及創(chuàng)新人才引進、晉升機制、獎勵制度等。改革方式包括廢除或改善基礎(chǔ)制度、推行科學(xué)技術(shù)和管理現(xiàn)代化等。任用制度與人才培養(yǎng)關(guān)系任用制度是人才培養(yǎng)的重要環(huán)節(jié)，兩者相輔相成，相互促進。人才培養(yǎng)是任用制度實現(xiàn)的前提，任用制度則為人才培養(yǎng)提供了發(fā)揮和實踐的機會。啟示人才培養(yǎng)對任用制度的啟示包括：培養(yǎng)適應(yīng)未來發(fā)展的人才、強化實踐教學(xué)、提高人才編制質(zhì)量等。任用的觀念、方法和技巧1任用觀念的轉(zhuǎn)變轉(zhuǎn)變?nèi)斡糜^念，把人才選拔當(dāng)作企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的動力和戰(zhàn)略性問題。2任用方法的改善改善任用方法，創(chuàng)新選拔手段，使用現(xiàn)代化的選拔工具和技術(shù)，如行為面試