保安員考核方案

根據(jù)本項目要求，為加強保安人員(以下稱員工)的管理，2.1考核測評的目的和原則力做到領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合，平時與定期相結(jié)合，定性與定量相2.2考核測評內(nèi)容和標(biāo)準1.測評內(nèi)容的德、能、勤、績，重點是履行崗位職責(zé)的工2.測評標(biāo)準，即對被考核人的德、能、勤、績測評，分解為13個要素，采用百分制計分，量化相對應(yīng)具體要求和評價等數(shù)中占35-40%,主要體現(xiàn)了把工作實績作為重點考核量化測4.群眾、領(lǐng)導(dǎo)對被考核人考核測評分數(shù)，占總分群眾50%,領(lǐng)導(dǎo)50%。5.根據(jù)員工不同層次，分別制定不同層次的崗位職責(zé)考核量化測評標(biāo)準(附表二、三)。2.3測評的形式實行總經(jīng)理負責(zé)的考核責(zé)任制。考核測評工作要充分接受各部門的考核測評，原則上由各部門負責(zé)，實行一級考一級。年度考核一般在每年末或翌年初進行，基層執(zhí)勤點隊員考核測評形式還包括領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時與定期相結(jié)被考核人的上級；所在部門的其他成員及相關(guān)的同級干部、員工(或被考核人分管的工作、部門);被考核人本人；或其他熟悉和了解情況的員工；員工也可直接找公司領(lǐng)導(dǎo)反映意見。對領(lǐng)導(dǎo)干部的考核，也能夠派人參加其領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會。2.平時與定期相結(jié)合。通過平時檢查、工作交流、專項調(diào)查、收集有關(guān)資料等多種形式和渠道，進行的經(jīng)常性了解。定期考核采用年度考核、半年、季度、月考核的形式進行，沒有明確屆期的每年進行一次考核。3.定性與定量相結(jié)合，考核既要有性質(zhì)的描述界定，又要有量化的指標(biāo)。測評采用無記名方式進行。測評人在《員工考核量化測評表》(附表四、五、六)上按被測評人的德、能、勤、績考核要素和具體要求，對照在評價等次項下對應(yīng)"好”、"較好"、3.1整體測評。部門一般員工人數(shù)在20人以下，被考核人在全體員工會議上述職，員工對其測評(包括自我測評)。根3.2確定考核結(jié)果。要以事實為依據(jù)，任何人不得借考核之名泄私憤、徇私情，要把考核測評結(jié)果(建議考核結(jié)果)作為主要依據(jù)，但同時也要防止簡單地以票取人。3.3考核結(jié)果分為"優(yōu)秀”、"稱職(合格)”、"基本稱職 (基本合格)"、"不稱職(不合格)"四個等次。即優(yōu)秀等次按該層次人員總?cè)藬?shù)的10%,最高不超過15%,從高分到低分得出。得分為70分至60分(含70分和60分)定義為基本稱職(基本合格);得分不滿60分定義為不稱職(不合格);除去"優(yōu)秀"、"基本稱職(基本合格)"和"不稱職(不合格)"等次人員外，其他人員定義為"稱職(合格)"等次考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并負責(zé)考核工作的組織實施(考核對象回避按規(guī)定辦理)。各部門的考核抽調(diào)有關(guān)方面同志參加，組成臨時性考核小組。4.1領(lǐng)導(dǎo)動員?？己肆炕瘻y評作為一種新的考核方法，在考核前要認真組織考核對象學(xué)習(xí)，端正思想，明確方法，掌握好考核要素的測評標(biāo)準，實事求是地使用標(biāo)準進行測評。4.2述職。管理人員、保安隊長述職，被考核人要對以德、能、勤、績的考核要求進行自我評價和剖析?；仡欁约阂荒陙淼墓ぷ髑闆r，作出書面總結(jié)，填寫好《員工考核登記表》(附表一),在測評小組內(nèi)述職。4.3按照組織方法和實施程序，根據(jù)《員工考核量化測評表》的考核測評標(biāo)準進行測評，將測評數(shù)據(jù)計算出總分，提出"建議考核結(jié)果"。4.4考核小組審核?？己诵〗M以"建議考核結(jié)果"為主要依據(jù)，審議并提出考核結(jié)果的初步意見。4.5負責(zé)人審定。各部門負責(zé)人根據(jù)考核小組提出的考核結(jié)果的初步意見，審定考核結(jié)果。4.6考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組確認考核結(jié)果。各部門負責(zé)人審定的考核結(jié)果(包括建議考核結(jié)果)按規(guī)定上報考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審核確認。4.7公布考核結(jié)果并通知本人。考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組依照規(guī)定審議確認，各部門接到確認通知后，公布考核結(jié)果，并書面通知本人(也可將量化測評的分項得分和總分通知本人)。5.考核結(jié)果的使用5.1考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)將考核材料按員工管理權(quán)限移5.2考核結(jié)果將作為對員工實行續(xù)聘、聘用、簽訂勞動合同或晉升職務(wù)、晉升工資、調(diào)干、招調(diào)工、調(diào)整工作、獎懲、辭退以及低聘或解聘的重要依據(jù)。5.3經(jīng)過考核符合聘任任職條件的，由公司人事管理部門負責(zé)辦理有關(guān)聘用手續(xù)。5.4從社會上招(聘)用的員工，試用期間實行臨時工資，試用期滿后定級。5.5考核結(jié)束后，對在考核過程中反映出來的突出問題，人事管理部門應(yīng)作為經(jīng)常性的業(yè)務(wù)工作進行考察了解；對在考核測評中多數(shù)人認為"優(yōu)秀"和"不合格"的人員，人事管理部門要深入了解。6.考核被確定為基本稱職以下等次的規(guī)定：6.1考核被確定為基本稱職(基本合格)：1、離崗培訓(xùn)(具體辦法另行規(guī)定)。2、調(diào)整其工作崗位。其中屬部門主管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，免去(解聘)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，改任非主管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或低聘；屬非主管領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的，予以調(diào)整崗位或低聘處