安置房綠化工程施工現(xiàn)場總平面布置圖及工期計(jì)劃工期包證措施

安置房綠化工程施工現(xiàn)場總平面布置圖及工期計(jì)劃工期包證措施1、針對工程實(shí)際情況，時(shí)間緊、任務(wù)重，為了確保工期，減少成本支出，經(jīng)有關(guān)技術(shù)人員核算具體方案如下：（1）臨設(shè)工程搭設(shè)原則是：盡量減少臨建面積。（2）根據(jù)現(xiàn)場情況只搭設(shè)職工宿舍、辦公室、機(jī)械棚、材料棚及一些必要的臨建設(shè)施如保衛(wèi)室、小型用具倉庫等。工期計(jì)劃工期包證措施（一）工期計(jì)劃（進(jìn)度計(jì)劃附后）（二）工期保證措施根據(jù)招標(biāo)文件要求和工程實(shí)際情況，我們本著“為甲方服務(wù)，盡最大努力滿足甲方要求”的態(tài)度。為確保本工程按期竣工，為此，采取以下措施：1、組織措施（1）本工程采取項(xiàng)目法管理，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，配備質(zhì)量高、能力強(qiáng)的管理人員組建先進(jìn)實(shí)效的管理體制和組織結(jié)構(gòu)，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍。建立獎(jiǎng)罰機(jī)制，充分發(fā)揮職工的積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)率，確保項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）該工程中標(biāo)后，公司立即同項(xiàng)目經(jīng)理簽訂責(zé)任狀，對項(xiàng)目經(jīng)理按工期控制進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并與施工人員簽訂分段承包。（3）公司對該項(xiàng)目人員、機(jī)具設(shè)備等各方面做到全方位支持，兩天內(nèi)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子及主要管理人員保證到位，并立即組織材料、機(jī)具、設(shè)備進(jìn)場，搭設(shè)臨時(shí)設(shè)施，整理材料堆放場地，保證工程按期開工。2、技術(shù)措施（1）發(fā)揮公司機(jī)械裝備優(yōu)勢，提高機(jī)械化施工，根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，要配合設(shè)備。利用機(jī)械化手段，提高工效，縮短工期。（2）采用微機(jī)技術(shù)，加強(qiáng)管理，合理安排工序穿插工期，建立主要形象進(jìn)度控制，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理方法，堅(jiān)持月平衡、周調(diào)度，確保總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。按施工原則科學(xué)調(diào)度生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各工項(xiàng)目交叉作業(yè)和分段流水施工。（3）合理安排工序，減少窩工、怠工，縮短工期，保護(hù)好成品、半成品，避免返工，贏得竣工時(shí)間。（4）工序采用倒排方法，如某到工序不能如期完成，采取加人、加班措施，確保下道工序按期完成，不影響工期。3、嚴(yán)格計(jì)劃管理（1）根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃及作業(yè)面開展情況，配備足夠的勞動(dòng)力，做好地方材料和外購材料的計(jì)劃管理，及時(shí)準(zhǔn)確編制材料進(jìn)場計(jì)劃，避免因材料不到位而出現(xiàn)窩工、停工現(xiàn)象。（2）提出機(jī)械設(shè)備及機(jī)具進(jìn)場計(jì)劃，確保機(jī)具配備及時(shí)到位，公司設(shè)備根據(jù)工程需要隨時(shí)提供，以保證計(jì)劃工期的實(shí)施。（3）加強(qiáng)施工機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，保證機(jī)械正常運(yùn)轉(zhuǎn)。（4）加強(qiáng)施工質(zhì)量管理和成品保護(hù)，避免返工程序，影響工期。（5）在施工期間，甲乙雙方及監(jiān)理單位要密切配合，在材料供應(yīng)及資金撥付方面，工程的隱蔽驗(yàn)收等方面盡量提供方便，以保證工程按期施工。（6）建立例會(huì)制度，每周召開一次工程例會(huì)，安排檢查進(jìn)度，解剖問題，日巡回檢查作業(yè)進(jìn)度，并做日報(bào)、周報(bào)和月報(bào)。控制工期計(jì)劃層層落實(shí)。4、季節(jié)施工措施（1）麥、秋假收種季節(jié)，制定經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼措施，根據(jù)工程工期情況，合理安排工序，調(diào)整農(nóng)忙人員工作時(shí)間，保證