g傳媒公司的江楓之家

g傳媒公司的江楓之家

看你演不清自己“墻頭草”如果你的工作受到領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)注和支持，那就是幸福。不過(guò)對(duì)于G傳媒公司的產(chǎn)品部主任江楓來(lái)說(shuō)卻是一種煩惱。在公司的吸煙區(qū),略顯疲憊的江楓剛拿出煙,就有人拿著打火機(jī)迎了上來(lái)。江楓一看,原來(lái)是身兼品宣、會(huì)展、廣告和發(fā)行部門(mén)的總監(jiān)王云東。這王云東可是公司的紅人,一來(lái),其與老板是昔日同窗,兩人交情頗深;二來(lái),此人是留洋博士,唬人的經(jīng)歷能說(shuō)一大筐。老板的紅人親自為自己點(diǎn)煙,不免讓江楓受寵若驚?！案苫钣浦c(diǎn),小心把身體累垮了!新期刊做得還順利吧?”王云東的話聽(tīng)起來(lái)格外順耳?！坝悬c(diǎn)頭疼,這是一個(gè)新領(lǐng)域,市面也沒(méi)有可參照的資料,所以大家覺(jué)得有點(diǎn)難以把握?！苯瓧魅鐚?shí)回答?！拔蚁朕k法幫你弄點(diǎn)資料,還有什么需要幫忙的直接來(lái)找我。新期刊出來(lái)了,一定先讓我看看啊!還有,過(guò)段時(shí)間在上海有一個(gè)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn),我想安排你去!”王云東笑了笑,表情很認(rèn)真。兩周后,江楓桌上果真多了一大摞資料,里面還有不少是王云東專(zhuān)門(mén)托人從國(guó)外搜集來(lái)的同類(lèi)期刊資料。同時(shí),江楓聽(tīng)到一則傳言,王云東想架空江楓現(xiàn)在的上司,成為統(tǒng)籌管理公司全業(yè)務(wù)的主要負(fù)責(zé)人。江楓有些明白王云東的良苦用心了。但王云東要想成為自己的上司也不是那么容易,因?yàn)榻瓧鳜F(xiàn)在的上司是公司股東之一,而且其專(zhuān)業(yè)能力是王所不具備的。不過(guò)上司與老板的關(guān)系有些緊張,而且他還是個(gè)比較“沉靜”的領(lǐng)導(dǎo),其實(shí)際地位和影響力并不如王云東。不管怎么說(shuō),目前的直線上級(jí)還不是王云東,況且自己是上司一手提拔上來(lái)的,江楓認(rèn)為于情于理都不應(yīng)該去主動(dòng)獻(xiàn)媚于王云東,免得讓人戳著脊梁說(shuō)自己是“墻頭草”。新期刊樣本終于完成了,集團(tuán)老板放出話來(lái)要獎(jiǎng)勵(lì)江楓和他的工作小組。但王云東在高層評(píng)定會(huì)議上對(duì)新期刊樣本潑出了無(wú)情的“冷水”,誰(shuí)讓江楓沒(méi)有將新期刊樣本先讓王總審閱呢!會(huì)后,老板要求媒體產(chǎn)品部和王云東管轄的部門(mén)要多溝通,江楓和王云東直接會(huì)面的機(jī)會(huì)也多了起來(lái)。私下里,王云東遞話給江楓,說(shuō)他年輕有的是機(jī)會(huì),就看他會(huì)不會(huì)把握了。這話,江楓聽(tīng)得再明白不過(guò)了。與此同時(shí),王云東與江楓上司的較勁快要擺明在桌面上了。這場(chǎng)爭(zhēng)斗,王云東似乎勝算更大一些。但對(duì)江楓來(lái)說(shuō),這并非是他所希望看到的,一來(lái)王云東是個(gè)“笑面虎”,不定哪天又翻了面皮;二來(lái)江楓覺(jué)得王云東如果真當(dāng)了自己的上司也不會(huì)有什么好結(jié)果,畢竟讓一個(gè)外行來(lái)指揮自己肯定不舒服。可是反過(guò)來(lái)想、如果江楓明確地站在自己現(xiàn)在上司的一面,也未必就有多大好處。因?yàn)?這會(huì)失去很多資源支持,而自己的頂頭上司實(shí)際上處于弱勢(shì),估計(jì)這次即便不會(huì)倒臺(tái),也“罩”不了江楓多久。本期成長(zhǎng)武器邀請(qǐng)到的點(diǎn)評(píng)顧問(wèn)是來(lái)自理實(shí)國(guó)際咨詢(xún)集團(tuán)高級(jí)咨詢(xún)經(jīng)理樓或先生案例評(píng)論中層經(jīng)理人遇到這種情況時(shí),一般會(huì)有四種選擇:一、候東南角中層經(jīng)理只要把自己的本職工作踏踏實(shí)實(shí)做好就行了,跟兩邊誰(shuí)都不搭界。但很多時(shí)候經(jīng)理人不但沒(méi)能獨(dú)善其身,反而得罪兩頭,最后成了一條死路。像案例中主角遇到的這種情況,就很難采取這樣的做法,因?yàn)樗墓ぷ鬟€受到其他部門(mén)的配合影響,如果失去了別人的協(xié)助,經(jīng)理人自身的工作肯定也很難靠一個(gè)人做好,這樣損失會(huì)比較大;二、下一個(gè)單位的風(fēng)險(xiǎn)離開(kāi)的確是一條退路,但這里面又存在一定風(fēng)險(xiǎn),下一個(gè)的單位就一定會(huì)是世外桃源嗎?人不能一輩子在奔跑中退卻,所以這條路只能是迫不得已的選擇;三、押寶的面風(fēng)險(xiǎn)賭一把是很多經(jīng)理人會(huì)采用的方法,哪邊勢(shì)力強(qiáng)就跟哪邊,但這里面還是存在兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn):一個(gè)是押寶押錯(cuò)了,另一個(gè)是即便押對(duì)了寶,也未必就好過(guò)。假設(shè)案例中的主角選擇勢(shì)力相對(duì)有優(yōu)勢(shì)的王云東一方,即使最終投靠對(duì)了人,他在王云東一方也只不過(guò)是一個(gè)“叛臣降將”,未必真能被重用,而且他在大家心中的聲譽(yù)還會(huì)大大降低;四、關(guān)注人格品質(zhì)的變化兩邊都不得罪,兩邊都不會(huì)太為難你,這是絕大部分經(jīng)理人所希望的,但又是非常難做到的一個(gè)選擇。遇到這樣的情況,經(jīng)理人具體選擇哪條路,還得根據(jù)個(gè)案做具體分析。首先,經(jīng)理人要對(duì)自身的價(jià)值和位置有一個(gè)判斷。到底是因?yàn)樽约簶I(yè)務(wù)能力非常強(qiáng),雙方都愿意爭(zhēng)取,還是僅僅在雙方的斗爭(zhēng)中扮演重要棋子或者是急先鋒的角色。如果是前者,那么經(jīng)理人還有左右逢源的余地,但如果是后者,一般斗爭(zhēng)過(guò)后他都會(huì)成為犧牲品。其次,對(duì)斗爭(zhēng)雙方的人格人品要作一個(gè)分析。案例中的主角已經(jīng)對(duì)王云東有了一個(gè)基本的印象——對(duì)方是個(gè)“笑面虎”,有可能以后翻臉不認(rèn)人。這時(shí)經(jīng)理人就有必要進(jìn)一步了解,看對(duì)方究竟是否一貫如此。這一點(diǎn)非常重要,如果領(lǐng)導(dǎo)的人品實(shí)在太差,哪怕短期內(nèi)有再大的好處也不能與他為伍。除此之外,經(jīng)理人有必要分析一下整個(gè)公司的氛圍。比如其他同僚是怎樣一種態(tài)度,如果你與大多數(shù)人的想法相左,就需要慎重考慮一下能否承受自己所堅(jiān)持的選擇給自己可能帶來(lái)的不利影響。經(jīng)理人如何做到左右逢源呢?有三個(gè)方面需要注意:1.經(jīng)理應(yīng)該提高自己的專(zhuān)業(yè)地位在工作上必須有兩下子,讓別人不太容易離開(kāi)自己;這樣無(wú)論是斗爭(zhēng)環(huán)境還是平和的環(huán)境,自己的位置都能坐得牢固,還會(huì)有上升空間。2.防止矛盾引起爭(zhēng)議比如案例中,江楓與自己的直線領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是很好溝通的,他完全可以請(qǐng)示一下自己的上司,說(shuō)那邊的王總讓我做哪些事情。這從工作程序上講也是沒(méi)有問(wèn)題的,如果上司明確表示反對(duì),江楓就可以告訴王云東是自己的領(lǐng)導(dǎo)不讓做。這樣一來(lái)可以避免將矛盾引到自己身上;對(duì)王云東也可以開(kāi)誠(chéng)布公的講,自己的上司對(duì)自己有知遇之恩,且現(xiàn)在還是上下級(jí)關(guān)系。有時(shí)候把話說(shuō)開(kāi)了,就會(huì)降低雙方對(duì)自己的敵意。另外,經(jīng)理人還應(yīng)該多與自己的下屬溝通,將下屬團(tuán)結(jié)在自己周?chē)鷮?duì)鞏固自己在公司里的位置也是非常重要的。3.職業(yè)突出的特點(diǎn)比如,只要直線上級(jí)不反對(duì),中層經(jīng)理人完全可以接受對(duì)方在一些工作上的常規(guī)交流和正當(dāng)接觸。但中層經(jīng)理人必須明白,這只是為了工作。在一些公開(kāi)場(chǎng)合,經(jīng)理人一定要表