工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)5篇

工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)5篇工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)1首先感謝大家在百忙中抽時(shí)間參與“湖南省安防設(shè)施安裝工程采購(gòu)項(xiàng)目”的竣工驗(yàn)收，現(xiàn)我代表從承建單位對(duì)工程情況進(jìn)行一下簡(jiǎn)單介紹。一、工程概況：經(jīng)過公開招標(biāo)，我公司通過公平競(jìng)爭(zhēng)順利中標(biāo)湖南省安防設(shè)施安裝工程采購(gòu)項(xiàng)目建設(shè)。湖南省安防設(shè)施安裝工程采購(gòu)項(xiàng)目建設(shè)主要包括東安監(jiān)獄綜合布線、監(jiān)控安防系統(tǒng)等設(shè)備安裝、調(diào)試及系統(tǒng)集成工作。二、工期情況：工程于20xx年5月9日進(jìn)場(chǎng)開工。工程于20xx年10月29日通過了基礎(chǔ)分部驗(yàn)收，主體分部于20xx年11月5日通過驗(yàn)收，20xx年12月10日基本完工，因按方要求增加嚴(yán)管隊(duì)的監(jiān)控設(shè)施設(shè)備，從而導(dǎo)致工期有所延誤，但經(jīng)各方的不懈努力，現(xiàn)工程已完成設(shè)計(jì)文件和合同約定的施工內(nèi)容，工程技術(shù)資料完整，內(nèi)容詳實(shí)，準(zhǔn)確。工程質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)范及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，已具備竣工驗(yàn)收的條件。三、工程實(shí)施情況：項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)施工之前，我公司組織召開技術(shù)交底會(huì)議，對(duì)所有的施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，我公司嚴(yán)格實(shí)行設(shè)備采購(gòu)監(jiān)管流程，所有設(shè)備采購(gòu)必須公開化，設(shè)備采購(gòu)到位后，向監(jiān)理公司提交設(shè)備/材料報(bào)審表，所有材料及設(shè)備經(jīng)監(jiān)理公司驗(yàn)收后，才開始投入使用或者進(jìn)行設(shè)備的安裝。設(shè)備安裝過程中，填寫設(shè)備安裝記錄、調(diào)試記錄等標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)接受業(yè)主單位和監(jiān)理單位的檢查與監(jiān)督。四、工程質(zhì)量評(píng)價(jià)：目前項(xiàng)目已完成了設(shè)備的安裝與調(diào)試工作，竣工資料已整理齊全，通過我公司的各階段調(diào)試與測(cè)試，該工程結(jié)合實(shí)際評(píng)價(jià)為合格工程。敬請(qǐng)有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收，并提出寶貴的意見。五、工程保修：工程竣工之日，也是工程質(zhì)量保修開始之時(shí)，本公司本著對(duì)用戶負(fù)責(zé)的原則，確保本工程售后服務(wù)的質(zhì)量和水平，全力做好工程質(zhì)量保修工作。最后，我代表承建單位對(duì)本工程的竣工向業(yè)主單位表示祝賀，向在施工過程中給予我們大力支持相關(guān)單位表示由衷的感謝。工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)2各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們：全省“十年綠化美化吉林大地”規(guī)劃實(shí)施后，我們前郭縣水利局在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在省市水利部門的支持下，以加快松嫩兩江堤防綠化工程建設(shè)為主線，大力發(fā)展生態(tài)型堤防綠化通道，不僅筑起了一道百年一遇、堅(jiān)不可摧的江河防御線，同時(shí)也筑起了一道集美化、生態(tài)為一體的風(fēng)景線。一條綠色長(zhǎng)龍?jiān)谒赡蹆山谭郎贤裱渝藻疲_拓了防洪治水的新途徑。下面，就如何明確認(rèn)識(shí)，科學(xué)實(shí)施，嚴(yán)格管理，搞好堤防綠化工程建設(shè)的做法匯報(bào)一下。一、明確認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，加快堤防綠化美化工程建設(shè)的步伐按照省政府“十年綠化美化吉林大地”規(guī)劃的部署，前郭縣如何在水利部門有開拓性的搞好綠化美化工程建設(shè)，便成了我這位從事二十年林業(yè)工作，上任不久的新水利局長(zhǎng)所面臨的主要任務(wù)了。經(jīng)過深入實(shí)際調(diào)研和論證，我們領(lǐng)導(dǎo)班子明確了認(rèn)識(shí)，形成了共識(shí)：一是明確認(rèn)識(shí)到，省政府提出的“十年綠化美化吉林大地”是強(qiáng)化堤防建設(shè)，確保長(zhǎng)治久安的重大舉措，是關(guān)系人民群眾切身利益的百年大計(jì)。二是明確認(rèn)識(shí)到堤防綠化美化是整個(gè)江河堤防建設(shè)的重要組成部分，綠色植被不僅能夠有效地抵御雨滴擊濺、降雨徑流沖刷，防風(fēng)消浪，減緩江水沖淘，起到護(hù)坡、固基、防浪等方面的作用，同時(shí)可以有效地改善堤防工程區(qū)域的生態(tài)景觀，實(shí)現(xiàn)以樹養(yǎng)堤、以樹護(hù)堤，促進(jìn)堤防工程的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和生態(tài)三個(gè)效益相統(tǒng)一，為全面實(shí)現(xiàn)小康社會(huì)提供必要的支持和保證。隨著認(rèn)識(shí)的明確和共識(shí)的形成，我們決定把堤防綠化美化工程建設(shè)當(dāng)作全局的一件大事來抓，并制定成專項(xiàng)規(guī)劃上報(bào)上級(jí)水利部門和縣委、縣政府，使其納入到全縣水利工程總體規(guī)劃之中，成為一項(xiàng)常抓不懈的工作。為了切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)班子研究，決定將這項(xiàng)工程建設(shè)確定為“一把手工程”，并成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)的松嫩兩江堤防綠化美化工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)這項(xiàng)工程建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)實(shí)施等方面的工作。由于加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)，整個(gè)綠化美化工程建設(shè)無論是規(guī)劃設(shè)計(jì)、資金籌措，還是踏查實(shí)施，一把手和領(lǐng)導(dǎo)班子全部到位，而且靠前指揮，帶頭運(yùn)作，從而加快了松嫩兩江堤防綠化美化工程建設(shè)的步伐。我們集中利用了年和年兩個(gè)春季的大好時(shí)機(jī)，在我縣境內(nèi)松嫩兩江堤防上大搞植樹造林和種花、種草。先后投資萬元，綠化堤防公里公里，總面積達(dá)畝，共栽植各種樹木余萬株，包括楊樹、柳樹、杏樹、丁香、女真、云杉、沙棘、皂角、刺槐、刺梅等個(gè)品種，還種植草坪平方米萬平方米。進(jìn)行楊樹新品種試驗(yàn)畝，引進(jìn)樹種個(gè)?，F(xiàn)在，樹木長(zhǎng)勢(shì)良好，成活率達(dá)到以上，草坪綠草如茵，覆蓋度達(dá)到。特別是第二松花江堤防城區(qū)段的公里公里的綠化美化，已經(jīng)成為防護(hù)、旅游、生態(tài)于一體的多功能堤防體系，為我縣乃至松原市筑造起一條綠色的屏障，成為一條亮麗的風(fēng)景線。二、科學(xué)實(shí)施、把好關(guān)口，確保堤防綠化美化工程建設(shè)的質(zhì)量我們實(shí)施堤防綠化美化工程建設(shè)取得了階段性成果，回顧和總結(jié)我們完成的工作，主要是科學(xué)實(shí)施，把好每個(gè)關(guān)口，確保質(zhì)量，這是搞好堤防綠化美化工程建設(shè)的關(guān)鍵所在。堤防綠化不同于街路綠化和大地造林，地塊基本是植被全破壞，碎石水泥塊遍地，戰(zhàn)線長(zhǎng)，突出特征反映為五最，即：土質(zhì)最硬；水分最少；風(fēng)沙最大；水含量最低；施工條件最差。經(jīng)專家考察和論證，特別是在省水利廳批復(fù)的前郭縣第二松花江干流堤防綠化試驗(yàn)段工程初步設(shè)計(jì)中，都從現(xiàn)狀、工程總體布置、工程措施、植物措施、施工管理與維護(hù)、工程概算進(jìn)行了科學(xué)的詳述，這就為我們科學(xué)實(shí)施提供了依據(jù)。為此，在實(shí)施時(shí)，我們嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工，堅(jiān)持適地適樹的原則，決定在堤防沙崗地栽植楊樹，在迎水側(cè)和洼地栽植柳樹，在堤頂兩側(cè)栽植松樹、丁香、女真和花卉樹，在壩坡上栽植杏樹。為了確保綠化美化工程建設(shè)的質(zhì)量，杜絕“只造不活、勞民傷財(cái)”現(xiàn)象的再度發(fā)生，我們嚴(yán)把“五關(guān)”：第一是把好設(shè)計(jì)關(guān)。為確保堤防綠化美化工程建設(shè)所需樹種適應(yīng)堤防工程建設(shè)的實(shí)際需要，我們的工程設(shè)計(jì)交由具有資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位來承擔(dān)。第二是把好整地關(guān)。由于堤防土地條件差，做好整地，就成為栽植前關(guān)鍵的一道工序。對(duì)于整地，我們主要采取人工和機(jī)械聯(lián)合作業(yè)的方法，在上一年秋季進(jìn)行翻地平整，這樣既可以消滅雜草，又可以保持住土壤中的水分及養(yǎng)分。在植樹前，再次做好整地挖坑工作，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行挖坑。第三是把好苗木關(guān)。苗木栽植前我們派專人按設(shè)計(jì)要求的規(guī)格挑選樹苗，達(dá)不到規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)的一律剔除。同時(shí)有計(jì)劃地調(diào)撥和運(yùn)輸樹苗。第四是把好“假植”關(guān)。遵循“假植”的好壞關(guān)系到造林成活率的規(guī)律，我們?cè)凇凹僦病边@一環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)致的安排。樹苗起出運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)后，選擇了幾處濕潤(rùn)和靠近施工現(xiàn)場(chǎng)的地塊，嚴(yán)格按照造林規(guī)程及時(shí)進(jìn)行“假植”，防止風(fēng)干失水，以保證成活率。第五是把好供水關(guān)。由于我縣處在風(fēng)沙干旱地區(qū)，且是在堤防上植樹，再加上近幾年江水下降，土壤已無充足的水分，造林成活率已經(jīng)成為必須解決的關(guān)鍵性問題。為此，我們?cè)诘谭纼蓚?cè)每隔米米打一眼小井，共計(jì)打井眼。栽植前每個(gè)樹坑先澆灌底水，待水全部滲透后再栽植樹木。第一次澆水徹底澆透，并隔一周再澆一次水，然后半個(gè)月左右再澆一次水，每次澆水后都加蓋浮土，以保水分。在全力以赴，嚴(yán)把“五關(guān)”保證質(zhì)量的同時(shí)，為了確保綠化美化工程建設(shè)的進(jìn)度，抓住有利時(shí)機(jī)完成任務(wù)，我們又采取了專業(yè)隊(duì)伍和義務(wù)植樹相結(jié)合的形式，組織三支隊(duì)伍實(shí)施綠化美化工程建設(shè)。這三支隊(duì)伍是：一支專業(yè)植樹隊(duì)伍。這支隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)造林難度大、技術(shù)性比較強(qiáng)的樹種造林，如松樹、果樹、草坪、草木花卉等。一支是義務(wù)植樹隊(duì)伍。這支隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)一些大眾化的樹種造林，樹種為楊柳品種。這些樹種比較容易成活，義務(wù)植樹隊(duì)伍的人員主要來自于中小學(xué)生和機(jī)關(guān)干部；一支是水利系統(tǒng)職工植樹隊(duì)伍。這支隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)植樹中既零星又需技術(shù)性的工作，我們水利局在造林前，先由林業(yè)專家對(duì)水利系統(tǒng)職工進(jìn)行培訓(xùn)，之后就植樹如何踏實(shí)、澆水、施肥、除草、滅蟲、修剪、定干等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進(jìn)行全面實(shí)施?？傊捎诳茖W(xué)實(shí)施，嚴(yán)把關(guān)口，做好堤防綠化美化的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使造林成活率達(dá)到以上，有些品種成活率達(dá)。三、嚴(yán)格管理，責(zé)任到人，維護(hù)堤防綠化美化工程建設(shè)的成果一條綠色長(zhǎng)龍已經(jīng)在松嫩堤防上延伸，這是一項(xiàng)值得我們引以自豪的綠色里程碑。然而，如何加強(qiáng)來之不易成果的養(yǎng)護(hù)、管理，確是一件難中之難的事情。俗話說：“造樹難，管樹更難”。我作為一名林業(yè)戰(zhàn)線工作多年的老兵，可以說深有感受和體會(huì)。為了維護(hù)好工程建設(shè)的成果，我們領(lǐng)導(dǎo)班子的決心是：“水可以東流，國(guó)家的資金不可以東流，百姓的血汗不能東流！”為此，我們主要采取了四項(xiàng)措施，有力地維護(hù)了綠化美化工程建設(shè)的成果，接受了“造樹難，管樹更難”的考驗(yàn)。第一，推行三制管理。即項(xiàng)目法人責(zé)任制，招標(biāo)投標(biāo)制，建設(shè)監(jiān)理制。二年來我們對(duì)綠化主體工程全部采用公開招標(biāo)形式確定施工隊(duì)伍，把造林成活、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包保期限以合同形式確定下來，為一次造林成林起到了主要保障作用。第二、制定城區(qū)堤防專管員管護(hù)責(zé)任制。我縣河道堤防管理站，按照《中華人民共和國(guó)水法》、《中華人民共和國(guó)森林法》、《吉林省河道管理?xiàng)l例》、《前郭縣河道管理細(xì)則》以及相應(yīng)的法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合城區(qū)堤防管理的實(shí)際情況，制定了《前郭縣城區(qū)堤防專管員管護(hù)責(zé)任制》，責(zé)任制共分九條，責(zé)、權(quán)、利明確，獎(jiǎng)罰分明。這就把堤防綠化美化的管護(hù)納入到責(zé)任制的范疇和制度化的軌道，確保工程建設(shè)受到制度的維護(hù)。第三、強(qiáng)化堤防綠化管護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)。我縣河道堤防管理站原有管理人員人，為加強(qiáng)堤防綠化管護(hù)工作，抽出人，成立了城區(qū)堤防所，從事專管工作，并與每一位管護(hù)人員簽定了管護(hù)合同。在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，還投資萬元，為管護(hù)人員建造了平方米平方米管理房，配備了交通工具，既穩(wěn)定了隊(duì)伍，又為管護(hù)人員解決了后顧之憂，使他們安心管護(hù)工作。第四、實(shí)行管護(hù)承包。為達(dá)到以樹養(yǎng)堤、以樹護(hù)堤的目的，我們將部分林間空地承包給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，在幼樹期間，間種矮棵作物，由承包人負(fù)責(zé)鏟、趟及部分管護(hù)工作。對(duì)承包人的管護(hù)情況，我們派專人定期或不定期巡查，如果發(fā)現(xiàn)管護(hù)不到位或遭到人畜毀壞，就按合同兌現(xiàn)或終止合同，確保了工程建設(shè)的成果。對(duì)于無間作條件的地塊，我們采取四定落實(shí)到下屬相關(guān)單位。即：定地塊、定撫育標(biāo)準(zhǔn)、定費(fèi)用、定獎(jiǎng)懲。通過采取以上措施，有效地維護(hù)了綠化美化工程建設(shè)的成果。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們雖然在堤防綠化美化工程建設(shè)上取得了一些成績(jī)，但距離達(dá)到總體目標(biāo)還很遠(yuǎn)。我們要堅(jiān)持不懈，加大工程建設(shè)力度，力爭(zhēng)在今后三年內(nèi)，全部完成我縣松嫩兩江堤防綠化美化工程建設(shè)的任務(wù)，并爭(zhēng)取向全縣所有堤防和渠壩延伸，讓一條條綠色長(zhǎng)龍展現(xiàn)在前郭大地上，為“十年綠化美化吉林大地”增添勃勃生機(jī)！江水下降，土壤已無充足的水分，造林成活率已經(jīng)成為必須解決的關(guān)鍵性問題。為此，我們?cè)诘谭纼蓚?cè)每隔米米打一眼小井，共計(jì)打井眼。栽植前每個(gè)樹坑先澆灌底水，待水全部滲透后再栽植樹木。第一次澆水徹底澆透，并隔一周再澆一次水，然后半個(gè)月左右再澆一次水，每次澆水后都加蓋浮土，以保水分。在全力以赴，嚴(yán)把“五關(guān)”保證質(zhì)量的同時(shí)，為了確保綠化美化工程建設(shè)的進(jìn)度，抓住有利時(shí)機(jī)完成任務(wù)，我們又采取了專業(yè)隊(duì)伍和義務(wù)植樹相結(jié)合的形式，組織三支隊(duì)伍實(shí)施綠化美化工程建設(shè)。這三支隊(duì)伍是：一支專業(yè)植樹隊(duì)伍。這支隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)造林難度大、技術(shù)性比較強(qiáng)的樹種造林，如松樹、果樹、草坪、草木花卉等。一支是義務(wù)植樹隊(duì)伍。這支隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)一些大眾化的樹種造林，樹種為楊柳品種。這些樹種比較容易成活，義務(wù)植樹隊(duì)伍的人員主要來自于中小學(xué)生和機(jī)關(guān)干部；一支是水利系統(tǒng)職工植樹隊(duì)伍。這支隊(duì)伍主要負(fù)責(zé)植樹中既零星又需技術(shù)性的工作，我們水利局在造林前，先由林業(yè)專家對(duì)水利系統(tǒng)職工進(jìn)行培訓(xùn)，之后就植樹如何踏實(shí)、澆水、施肥、除草、滅蟲、修剪、定干等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)進(jìn)行全面實(shí)施?？傊捎诳茖W(xué)實(shí)施，嚴(yán)把關(guān)口，做好堤防綠化美化的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使造林成活率達(dá)到以上，有些品種成活率達(dá)。四、嚴(yán)格管理，責(zé)任到人，維護(hù)堤防綠化美化工程建設(shè)的成果一條綠色長(zhǎng)龍已經(jīng)在松嫩堤防上延伸，這是一項(xiàng)值得我們引以自豪的綠色里程碑。然而，如何加強(qiáng)來之不易成果的養(yǎng)護(hù)、管理，確是一件難中之難的事情。俗話說：“造樹難，管樹更難”。我作為一名林業(yè)戰(zhàn)線工作多年的老兵，可以說深有感受和體會(huì)。為了維護(hù)好工程建設(shè)的成果，我們領(lǐng)導(dǎo)班子的決心是：“水可以東流，國(guó)家的資金不可以東流，百姓的血汗不能東流！”為此，我們主要采取了四項(xiàng)措施，有力地維護(hù)了綠化美化工程建設(shè)的成果，接受了“造樹難，管樹更難”的考驗(yàn)。第一，推行三制管理。即項(xiàng)目法人責(zé)任制，招標(biāo)投標(biāo)制，建設(shè)監(jiān)理制。二年來我們對(duì)綠化主體工程全部采用公開招標(biāo)形式確定施工隊(duì)伍，把造林成活、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、包保期限以合同形式確定下來，為一次造林成林起到了主要保障作用。第二、制定城區(qū)堤防專管員管護(hù)責(zé)任制。我縣河道堤防管理站，按照《中華人民共和國(guó)水法》、《中華人民共和國(guó)森林法》、《吉林省河道管理?xiàng)l例》、《前郭縣河道管理細(xì)則》以及相應(yīng)的法律法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合城區(qū)堤防管理的實(shí)際情況，制定了《前郭縣城區(qū)堤防專管員管護(hù)責(zé)任制》，責(zé)任制共分九條，責(zé)、權(quán)、利明確，獎(jiǎng)罰分明。這就把堤防綠化美化的管護(hù)納入到責(zé)任制的范疇和制度化的軌道，確保工程建設(shè)受到制度的維護(hù)。第三、強(qiáng)化堤防綠化管護(hù)隊(duì)伍的建設(shè)。我縣河道堤防管理站原有管理人員人，為加強(qiáng)堤防綠化管護(hù)工作，抽出人，成立了城區(qū)堤防所，從事專管工作，并與每一位管護(hù)人員簽定了管護(hù)合同。在強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，還投資萬元，為管護(hù)人員建造了平方米平方米管理房，配備了交通工具，既穩(wěn)定了隊(duì)伍，又為管護(hù)人員解決了后顧之憂，使他們安心管護(hù)工作。第四、實(shí)行管護(hù)承包。為達(dá)到以樹養(yǎng)堤、以樹護(hù)堤的目的，我們將部分林間空地承包給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民，在幼樹期間，間種矮棵作物，由承包人負(fù)責(zé)鏟、趟及部分管護(hù)工作。對(duì)承包人的管護(hù)情況，我們派專人定期或不定期巡查，如果發(fā)現(xiàn)管護(hù)不到位或遭到人畜毀壞，就按合同兌現(xiàn)或終止合同，確保了工程建設(shè)的成果。對(duì)于無間作條件的地塊，我們采取四定落實(shí)到下屬相關(guān)單位。即：定地塊、定撫育標(biāo)準(zhǔn)、定費(fèi)用、定獎(jiǎng)懲。通過采取以上措施，有效地維護(hù)了綠化美化工程建設(shè)的成果。各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，我們雖然在堤防綠化美化工程建設(shè)上取得了一些成績(jī)，但距離達(dá)到總體目標(biāo)還很遠(yuǎn)。我們要堅(jiān)持不懈，加大工程建設(shè)力度，力爭(zhēng)在今后三年內(nèi)，全部完成我縣松嫩兩江堤防綠化美化工程建設(shè)的任務(wù)，并爭(zhēng)取向全縣所有堤防和渠壩延伸，讓一條條綠色長(zhǎng)龍展現(xiàn)在前郭大地上，為“十年綠化美化吉林大地”增添勃勃生機(jī)！工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3自10月我市啟動(dòng)金保工程建設(shè)以來，特別是被確定為全國(guó)金保工程建設(shè)示范城市以后，我市嚴(yán)格按照勞動(dòng)保障部金保工程建設(shè)的規(guī)范要求，對(duì)照《金保工程示范城市建設(shè)狀況評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)》，圍繞市級(jí)數(shù)據(jù)中心建設(shè)，將全市勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合、集中到市級(jí)數(shù)據(jù)中心，使用統(tǒng)一應(yīng)用軟件，建成覆蓋全市的勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)專網(wǎng)，較好地完成了金保工程一期建設(shè)任務(wù)。一、建立市級(jí)數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)集中統(tǒng)管理，我們投入1600多萬元，建成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的數(shù)據(jù)中心機(jī)房，按金保工程數(shù)據(jù)中心的建設(shè)要求，配備了交換機(jī)、小型機(jī)、磁盤陣列等數(shù)據(jù)中心設(shè)備。在硬件設(shè)施到位的基礎(chǔ)上，我們對(duì)全市勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行了整合，并逐步集中到市數(shù)據(jù)中心。第一步，整合市區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。，我們將原來市區(qū)分設(shè)的企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、機(jī)關(guān)事業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)三個(gè)社會(huì)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了整合，按照社會(huì)保險(xiǎn)核心平臺(tái)二版數(shù)據(jù)指標(biāo)規(guī)范建立了統(tǒng)一的社會(huì)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。第二步，建立全市集中管理的人力資源數(shù)據(jù)庫。，我們對(duì)就業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行了第一次改造，取消縣級(jí)人力資源數(shù)據(jù)庫，將全市人力資源數(shù)據(jù)全部集中到市數(shù)據(jù)中心。，我們按照勞動(dòng)99三版數(shù)據(jù)指標(biāo)規(guī)范對(duì)就業(yè)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行第二次改造，建立起了全市集中統(tǒng)一的人力資源數(shù)據(jù)庫。第三步，整合所轄四個(gè)縣級(jí)市的社會(huì)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)。和上半年，我們下大力氣將原來四個(gè)縣級(jí)市分設(shè)的社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)集中到市數(shù)據(jù)中心，形成了全市集中統(tǒng)一的社會(huì)保險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫。第四步，整合社會(huì)保險(xiǎn)和人力資源數(shù)據(jù)。今年下半年，我們對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)和人力資源數(shù)據(jù)庫進(jìn)行了整合，形成統(tǒng)一的用人單位和勞動(dòng)者的基本信息庫。至此，我市全面實(shí)現(xiàn)了金保工程“同人、同城、同庫”的目標(biāo)。二、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)延伸，建成覆蓋全市的勞動(dòng)保障市域網(wǎng)按照金保工程“數(shù)據(jù)向上集中，服務(wù)向下延伸”的要求，我們積極推進(jìn)勞動(dòng)保障網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做到勞動(dòng)保障服務(wù)延伸到哪兒，信息網(wǎng)絡(luò)就架設(shè)到哪兒，勞動(dòng)保障各類資訊就送到哪兒。一是全市各級(jí)勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)全部與市數(shù)據(jù)中心實(shí)時(shí)聯(lián)網(wǎng)。將市級(jí)數(shù)據(jù)中心建成全市唯一的中心節(jié)點(diǎn)，全市所有勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)全部通過光纖專線與市數(shù)據(jù)中心聯(lián)網(wǎng)，實(shí)時(shí)交換數(shù)據(jù)。二是網(wǎng)絡(luò)向全市街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)）和社區(qū)延伸。為全市所有街道勞動(dòng)保障服務(wù)所配備3至4臺(tái)計(jì)算機(jī)，組成局域網(wǎng)，通過adsl專線與市數(shù)據(jù)中心聯(lián)網(wǎng)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)分別配備3臺(tái)和1臺(tái)計(jì)算機(jī)，同樣通過adsl專線與市數(shù)據(jù)中心聯(lián)網(wǎng)。到目前為止，全市27個(gè)街道、330個(gè)社區(qū)和88個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）勞動(dòng)保障服務(wù)所（站）全部實(shí)現(xiàn)了與市數(shù)據(jù)中心的聯(lián)網(wǎng)，為勞動(dòng)保障部門密切與人民群眾的聯(lián)系提供了快速的信息通道。三是向定點(diǎn)職能機(jī)構(gòu)延伸。為了方便參保單位和參保職工履行社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)義務(wù)、享受各種社會(huì)保險(xiǎn)待遇，我們積極推進(jìn)部門間的聯(lián)網(wǎng)工作。通過專線，全市所有定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)和定點(diǎn)藥店全部與市數(shù)據(jù)中心相連，參保職工持卡在醫(yī)院就醫(yī)、在藥店購(gòu)藥，信息通過網(wǎng)絡(luò)迅速傳到數(shù)據(jù)中心，進(jìn)行在線結(jié)算，方便職工享受醫(yī)療服務(wù)。向代發(fā)養(yǎng)老金和失業(yè)金的金融機(jī)構(gòu)延伸聯(lián)網(wǎng)，方便了社會(huì)保險(xiǎn)征繳和支付。四是通過因特網(wǎng)和電信網(wǎng)向老百姓家中延伸。我們一方面通過勞動(dòng)保障網(wǎng)站，在因特網(wǎng)發(fā)布各種勞動(dòng)保障信息，提供多種勞動(dòng)保障服務(wù)，另一方面，通過“12333”電話網(wǎng)絡(luò)，向群眾家中延伸，老百姓只要拿起電話，撥通“12333”，就能享受到勞動(dòng)保障服務(wù)，使他們實(shí)實(shí)在在感覺到勞動(dòng)保障信息網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)延伸到家中，勞動(dòng)保障服務(wù)已經(jīng)送到面前。三、加強(qiáng)應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)，統(tǒng)一勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)應(yīng)用軟件按照金保工程應(yīng)用軟件建設(shè)的要求，我們基于社會(huì)保險(xiǎn)核心平臺(tái)二版開發(fā)了社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)，基于“勞動(dòng)99”三版開發(fā)了人力資源管理信息系統(tǒng)，在人力資源管理信息系統(tǒng)平臺(tái)上延伸開發(fā)了勞動(dòng)行政業(yè)務(wù)系統(tǒng)，將勞動(dòng)合同、勞動(dòng)仲裁、勞動(dòng)監(jiān)察、社會(huì)保險(xiǎn)稽核、培訓(xùn)管理、勞動(dòng)能力鑒定、行政復(fù)議、信訪等勞動(dòng)行政業(yè)務(wù)納入了信息化管理。要求各縣市勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)必須使用統(tǒng)一軟件，一律不得自行開發(fā)。由于歷史的原因，社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)四個(gè)縣級(jí)市都有各自的幾套軟件，市里集中開發(fā)的應(yīng)用軟件在全市統(tǒng)一推廣使用，難度非常大，有思想認(rèn)識(shí)問題，也有業(yè)務(wù)操作流程不一致、政策不統(tǒng)一等客觀情況的制約。為了完成這項(xiàng)艱巨任務(wù)，我們切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，向四個(gè)縣級(jí)市分別派出由一名副局長(zhǎng)、一名中層干部和一名技術(shù)人員組成的應(yīng)用軟件推廣指導(dǎo)小組，落實(shí)措施，確保應(yīng)用軟件在各地順利實(shí)施。另一方面，我們十分重視業(yè)務(wù)需求的調(diào)研分析和軟件開發(fā)工作，上半年，組織開發(fā)人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)四個(gè)市社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的需求調(diào)研，找出四個(gè)縣級(jí)市經(jīng)辦業(yè)務(wù)與市里開發(fā)的社會(huì)保險(xiǎn)應(yīng)用軟件之間的差異點(diǎn)共288個(gè)，其中經(jīng)辦流程差異37個(gè)，政策性差異251個(gè)。經(jīng)過反復(fù)討論，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)：經(jīng)辦流程差異，由四個(gè)市調(diào)整，使用與市區(qū)相一致的業(yè)務(wù)經(jīng)辦模式；政策性差異，由軟件公司負(fù)責(zé)，使新的統(tǒng)一版本的軟件涵蓋四個(gè)市的這些政策。經(jīng)過深入細(xì)致的工作，四個(gè)市都完成了業(yè)務(wù)流程的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)成功切換，使用市局開發(fā)的統(tǒng)一的社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)，目前系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定。全市應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)一以后，今年8月，在將社會(huì)保險(xiǎn)和人力資源數(shù)據(jù)庫合并形成公共單位和個(gè)人基本信息的基礎(chǔ)上，我們對(duì)勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)流程再次進(jìn)行了一次梳理，排出就失業(yè)管理、合同管理、社會(huì)保險(xiǎn)、社保稽核、勞動(dòng)保障監(jiān)察和仲裁等業(yè)務(wù)之間相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)點(diǎn)共15個(gè)，經(jīng)過討論確定了關(guān)聯(lián)方式和內(nèi)容，目前大部分的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)應(yīng)用軟件開發(fā)已經(jīng)完成，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)之間的數(shù)據(jù)共享和聯(lián)動(dòng)。最近我們又組織開發(fā)了“新型農(nóng)村養(yǎng)老保險(xiǎn)信息系統(tǒng)”和居民醫(yī)保系統(tǒng)。四、整合業(yè)務(wù)流程，促進(jìn)勞動(dòng)保障經(jīng)辦體制創(chuàng)新通過使用統(tǒng)一的應(yīng)用軟件，統(tǒng)一了全市勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程，促進(jìn)了勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)的規(guī)范化。根據(jù)金保工程“五險(xiǎn)合一”的特點(diǎn)，我們大膽進(jìn)行嘗試，在全局上下已經(jīng)實(shí)行“三統(tǒng)一分”集約型、效能型管理體制的基礎(chǔ)上，大幅度調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)職能配置，建立全新的“五險(xiǎn)合一”工作機(jī)制，形成了“基金征繳五險(xiǎn)統(tǒng)一，基金管理一個(gè)部門，基金支付分頭辦理、社會(huì)化服務(wù)一條龍”的業(yè)務(wù)經(jīng)辦模式。一是組建社會(huì)保險(xiǎn)基金征繳中心、社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心、社會(huì)保險(xiǎn)基金支付中心、退休人員社會(huì)化管理服務(wù)中心，將原來以險(xiǎn)種為主線的管理制度改為“五險(xiǎn)合一”分四段對(duì)各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)實(shí)行集中統(tǒng)一管理的模式。二是調(diào)整職能配置。將原來分散在各社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)的參保登記、繳費(fèi)基數(shù)審核、基金征繳的職能集中到基金征繳中心。將原來分險(xiǎn)種進(jìn)行稽核的職能集中起來組織實(shí)施。將社會(huì)保險(xiǎn)基金的財(cái)務(wù)管理、基金核算和撥付以及基金的保值增值、基金財(cái)務(wù)報(bào)表編制集中交由基金管理中心負(fù)責(zé)。各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)基金的支付，參保人員有關(guān)待遇審核，最終由“五險(xiǎn)合一”的基金支付中心負(fù)責(zé)。退休人員社會(huì)化管理服務(wù)中心主要負(fù)責(zé)退休人員生存狀況調(diào)查、養(yǎng)老保險(xiǎn)基金發(fā)放情況監(jiān)督、退休人員醫(yī)療保險(xiǎn)服務(wù)等項(xiàng)工作。機(jī)構(gòu)職能的調(diào)整使業(yè)務(wù)經(jīng)辦程序和金保工程社會(huì)保險(xiǎn)子系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程完全吻合。“五險(xiǎn)合一”設(shè)立經(jīng)辦機(jī)構(gòu)極大地節(jié)約了人力、物力，為進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)“進(jìn)一個(gè)門，事情一次辦成”的服務(wù)承諾奠定了基礎(chǔ)。三是規(guī)范社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程?！拔咫U(xiǎn)合一”統(tǒng)一征繳，必須對(duì)原來社會(huì)保險(xiǎn)分設(shè)時(shí)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行調(diào)整，形成五險(xiǎn)統(tǒng)一征繳及變更的流程。為此，我們將所有社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)進(jìn)行了梳理和整合，制訂相應(yīng)的經(jīng)辦流程，確定每個(gè)細(xì)節(jié)的經(jīng)辦機(jī)構(gòu)和經(jīng)辦人員，使社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)流程化、規(guī)范化，做到分工明確、流程清晰，有利于互相監(jiān)督，有利于參保單位和參保職工辦理各類社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。實(shí)踐使我們感到，只有優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，信息技術(shù)才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。隨著縣級(jí)市使用統(tǒng)一的社會(huì)保險(xiǎn)應(yīng)用系統(tǒng)，四個(gè)縣級(jí)市也按照市局的業(yè)務(wù)模式，上下對(duì)口，對(duì)原來的社會(huì)保險(xiǎn)體制和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了整合，形成了全市統(tǒng)一的社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)經(jīng)辦流程。五、網(wǎng)、號(hào)、卡三位一體，建立統(tǒng)一的勞動(dòng)保障公共服務(wù)體系在金保工程應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)取得初步成效的基礎(chǔ)上，我們大力推進(jìn)勞動(dòng)保障網(wǎng)站、12333和社會(huì)保障卡建設(shè)，建立了三位一體的勞動(dòng)保障公共服務(wù)體系。和今年，我們對(duì)泰州勞動(dòng)保障網(wǎng)進(jìn)行了兩次改版升級(jí)，通過兩次改版，豐富了網(wǎng)站的信息，增強(qiáng)了網(wǎng)站的公共服務(wù)功能。除了及時(shí)發(fā)布勞動(dòng)保障各類動(dòng)態(tài)信息外，我們?cè)诰W(wǎng)站上提供了豐富的信息查詢功能，用人單位和個(gè)人可以在網(wǎng)上查詢各類勞動(dòng)保障政策法規(guī)、辦事程序、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)情況、個(gè)人帳戶情況、養(yǎng)老金及失業(yè)金信息，也可以查詢各類招聘信息、求職信息以及培訓(xùn)信息等等。我們還在網(wǎng)站開設(shè)在線咨詢、局長(zhǎng)信箱、投訴舉報(bào)、仲裁申訴等互動(dòng)欄目，暢通勞動(dòng)保障部門與用人單位和勞動(dòng)者的聯(lián)系。為了方便用人單位和勞動(dòng)者辦理勞動(dòng)保障業(yè)務(wù)，我們對(duì)網(wǎng)上申報(bào)進(jìn)行整合，開設(shè)了公共服務(wù)子網(wǎng)站，提供用人單位和勞動(dòng)者網(wǎng)上社會(huì)保險(xiǎn)申報(bào)、網(wǎng)上招聘、網(wǎng)上求職、網(wǎng)上卡掛失等服務(wù)。7月，我市12333電話咨詢服務(wù)系統(tǒng)開通，提供人工和自動(dòng)兩種服務(wù)方式，老百姓可以通過撥打12333咨詢電話了解勞動(dòng)保障政策法規(guī)、咨詢辦事程序、投訴舉報(bào)、查詢各類社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)和帳戶信息、查詢勞動(dòng)力市場(chǎng)招聘信息等。兩年多來，累計(jì)話務(wù)量已達(dá)8萬人次，極大地方便了群眾咨詢勞動(dòng)保障政策和查詢勞動(dòng)保障信息，成為我市勞動(dòng)部門與群眾聯(lián)系的空中橋梁。在數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)集中管理、統(tǒng)一應(yīng)用軟件的基礎(chǔ)上，，我們著手開始發(fā)行社會(huì)保障卡，發(fā)卡工作嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)保障部的規(guī)定，對(duì)社會(huì)保障卡統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一發(fā)行、統(tǒng)一管理。我局成立了社會(huì)保障卡管理中心，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全市社會(huì)保障卡的發(fā)行和管理工作，明確各市區(qū)不得自行發(fā)卡。參照外地的經(jīng)驗(yàn)和我市的實(shí)際情況，我局和郵政合作發(fā)行社會(huì)保障卡，使社會(huì)保障卡具備金融功能，由于郵政儲(chǔ)蓄網(wǎng)點(diǎn)遍布城鄉(xiāng)，為持卡者用卡提供了極大的便利。全市計(jì)劃用2年的時(shí)間完成全市近100萬張社會(huì)保障卡的發(fā)行任務(wù)。六、實(shí)行上下聯(lián)動(dòng)，對(duì)信息系統(tǒng)統(tǒng)一維護(hù)管理按照金保工程建設(shè)的要求，我們對(duì)計(jì)算機(jī)信息實(shí)行“統(tǒng)一規(guī)劃，統(tǒng)一資源，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一維護(hù)”，從根本上解決投入分散、管理多頭、工作不協(xié)調(diào)的問題，形成高效、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的管理維護(hù)機(jī)制。今年，我們下發(fā)了《泰州市勞動(dòng)保障應(yīng)用系統(tǒng)維護(hù)管理辦法》，明確市局信息中心統(tǒng)一管理和維護(hù)全市的勞動(dòng)保障信息系統(tǒng)，各市（區(qū)）也必須對(duì)信息網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一集中管理。雖然在體制上不是垂直管理，但在業(yè)務(wù)上，市局信息中心對(duì)各市（區(qū)）信息中心實(shí)現(xiàn)垂直管理，統(tǒng)一指導(dǎo)各市（區(qū)）信息中心對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用軟件和數(shù)據(jù)進(jìn)行管理和維護(hù)，形成上下聯(lián)動(dòng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理維護(hù)機(jī)制，確保全市信息系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。近年來，我市通過金保工程建設(shè)，整合了勞動(dòng)保障資源、優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程、提高了工作效率、完善了內(nèi)控機(jī)制，同時(shí)，金保工程建設(shè)為廣大勞動(dòng)者和用人單位提供了優(yōu)質(zhì)的信息服務(wù)，切實(shí)拉近了勞動(dòng)保障部門和老百姓的距離。但我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，我們的.工作與勞動(dòng)保障部的要求還有比較大的差距，面臨的難題還很多。這次會(huì)議后，我們一定虛心學(xué)習(xí)兄弟省市的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，把我市金保工程建設(shè)工作做得更好。工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)4過去的20xx年中，代建蘭新第二雙線平安至大通段全面開工，西寧西過渡工程及西站房工程已開工建設(shè)，西寧站改及相關(guān)工程也在初步設(shè)計(jì)批復(fù)階段，同時(shí)完成了玉樹抗震救災(zāi)應(yīng)急工程、代建海礦專用線工程，現(xiàn)將一年來工程建設(shè)及施工管理工作總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高建設(shè)管理隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)指揮部對(duì)各種專業(yè)要求全面，技術(shù)要求高，尤其是我指揮有代建的蘭新第二雙線這一高等級(jí)鐵路，又有西寧站樞紐改造工程及相關(guān)工程這一綜合性強(qiáng)的建設(shè)項(xiàng)目，另外還有玉樹抗震救災(zāi)這一工期緊任務(wù)重的應(yīng)急工程項(xiàng)目，因此對(duì)全指揮部每名成員的管理能力、業(yè)務(wù)能力都是很高的要求，因此，指揮部從抓好日常的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)入手，提高全員的整體素質(zhì)。一是通過集中組織學(xué)習(xí)和自學(xué)，加強(qiáng)每名專業(yè)工程師對(duì)專業(yè)的學(xué)習(xí)，使大害能夠了解并掌握更多先進(jìn)的施工工藝及技術(shù)，并將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，提高本專業(yè)水平，同時(shí)鼓勵(lì)各專業(yè)間橫向聯(lián)系，將各專業(yè)知識(shí)較好地結(jié)合，以便更好的協(xié)調(diào)工作，提高辦事能力；二是通過送出去培訓(xùn)的方式，分期分批組織專業(yè)技術(shù)人員及管理人員參加鐵道部組織的各類專業(yè)培訓(xùn)及管理培訓(xùn)，通過系統(tǒng)地學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)及建設(shè)管理知識(shí)，提高人員的管理能力和業(yè)務(wù)能力。一年中共組織參加鐵道部的專業(yè)培訓(xùn)三批11人次，參加建設(shè)管理培訓(xùn)三批10人次，使部分新加入工程建設(shè)隊(duì)伍的人員對(duì)工程建設(shè)管理知識(shí)有了新認(rèn)識(shí)，提高了工作能力；三是通過聯(lián)合辦學(xué)的方式，組織全體參建人員學(xué)習(xí)，在一年中與西南交大兩次聯(lián)合辦學(xué)，參加人數(shù)達(dá)267人，從現(xiàn)場(chǎng)施工、工程監(jiān)理、試驗(yàn)管理、測(cè)量管理、建設(shè)程序、安全質(zhì)量、隧道、路基、橋梁等多方面多角度組織培訓(xùn)，提高所有參建人員的素質(zhì)；四是通過請(qǐng)進(jìn)來的方式結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地培訓(xùn)。通過現(xiàn)場(chǎng)施工管理發(fā)現(xiàn)施工單位對(duì)隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)、沉降基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集整理及竣工驗(yàn)收資料的規(guī)范認(rèn)識(shí)不清，于是與負(fù)責(zé)全線沉降觀測(cè)評(píng)估的西南交大負(fù)責(zé)人、鐵一院甘勘院超前地質(zhì)預(yù)報(bào)人員、青藏鐵路公司檔案管理專職人員聯(lián)系，以技術(shù)講座的方式針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)行授課，通過老師系統(tǒng)的講解，不斷補(bǔ)充新知識(shí)，尤其對(duì)客專工后沉觀測(cè)與要點(diǎn)分析及隧道超前地質(zhì)預(yù)報(bào)方面知識(shí)的作了深入的了解和掌握，提高了施工、監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)水平；五是指揮部組織施工單位、監(jiān)理單位共同參加的現(xiàn)場(chǎng)觀摩四批次，通過對(duì)其他工程項(xiàng)目建設(shè)管理單位及施工單位的現(xiàn)場(chǎng)觀摩，對(duì)高速鐵路建設(shè)、大型站改施工的統(tǒng)籌安排、不良地質(zhì)隧道的施工技術(shù)方案等多方面都有了一個(gè)感性的認(rèn)識(shí)，并將理論與實(shí)際有機(jī)結(jié)合，使大家有了很大的進(jìn)步。二、完善管理制度，為建設(shè)管理提供依據(jù)為規(guī)范工程管理，從工程開工建設(shè)前期便組織開始完善工程管理方面的建設(shè)管理辦法，從制定崗位責(zé)任制入手，細(xì)化了指揮部每名工作人員的崗位職責(zé)，并學(xué)習(xí)其他建設(shè)項(xiàng)目好的管理經(jīng)驗(yàn)，充分結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定了本項(xiàng)目的建設(shè)管理辦法，規(guī)范了施工用表格入手，并先后修定完善了變更設(shè)計(jì)管理辦法、施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)管理辦法、風(fēng)險(xiǎn)隧道管理辦法、既有線施工管理辦法，驗(yàn)工計(jì)價(jià)管理辦法，制定了工后沉降評(píng)估實(shí)施細(xì)則等，并按照精細(xì)化管理、過程控制要求，在施工中不斷補(bǔ)充完善。三、合理組織施工，細(xì)化施工組織設(shè)計(jì)在項(xiàng)目批復(fù)前便積極進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，并在項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)批復(fù)后立即著手編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)鐵道部及公司要求，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，定期調(diào)整施工組織設(shè)計(jì)。蘭新第二雙線代建工程的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)便根據(jù)20xx年1月24日鐵道部組織的蘭新鐵路第二雙線施工組織專題會(huì)議紀(jì)要關(guān)于“蘭新鐵路第二雙線將于20xx年6月30完成工程施工全部?jī)?nèi)容和子系統(tǒng)調(diào)試”要求，在對(duì)全線進(jìn)行了整體調(diào)查后，組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，從人員、設(shè)備、投資等各方面統(tǒng)籌考慮，于20xx年3月完成了指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的編制，在結(jié)合一年的施工進(jìn)展情況后，于10月初對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了調(diào)整，為更好地組織施工提供了保證。另外，考慮到西寧站改造工程綜合性強(qiáng)，子項(xiàng)目多，相互關(guān)聯(lián)多，對(duì)運(yùn)輸干擾大等特點(diǎn)，根據(jù)指揮部的要求，在工程可研及初步設(shè)計(jì)審查期便提前介入，先后多次與設(shè)計(jì)院就項(xiàng)目分包、施工組織安排、過渡工程方案等多方面進(jìn)行了溝通，并組織設(shè)計(jì)院、公司業(yè)務(wù)部門、設(shè)備管理單位就“四段一所”的設(shè)備裝備、西寧站二次過渡、拆除重建站段的過渡等進(jìn)行了多次對(duì)接，并就動(dòng)車運(yùn)用所的建設(shè)工期安排給鐵道部主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。通過對(duì)整體工程的施工順序，影響制約因素，施工難度，供圖順序，包件劃分，征拆順序等全面進(jìn)行梳理，理順了思路，形成了較為清晰的整體施工組織安排輪廓。在西寧站房及西寧過渡工程初步設(shè)計(jì)批復(fù)后，積極組織開展指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)的編制工作，就站房施工中所必須的過渡工程與公司運(yùn)輸部門與設(shè)計(jì)院多次進(jìn)行的溝通協(xié)商，制定了切實(shí)可行的實(shí)施方案，在保證施工的同時(shí)，將運(yùn)輸?shù)挠绊懽钚』?。四、增?qiáng)設(shè)計(jì)聯(lián)系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)問題目前除初步設(shè)計(jì)未批復(fù)的西寧站改及相關(guān)工程為施工圖招標(biāo)外，目前已開工或已完成的建設(shè)項(xiàng)目均為初步設(shè)計(jì)招標(biāo)，由于設(shè)計(jì)深度不夠，在施工中難免存在供圖不及時(shí)、現(xiàn)場(chǎng)施工問題較多等各類問題，為保證工程順利開展，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)的聯(lián)系。一是根據(jù)確定的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，督促設(shè)計(jì)單位完善施工圖，簽訂供圖協(xié)議。由于初步設(shè)計(jì)招標(biāo)造成施工圖設(shè)計(jì)工作相對(duì)滯后，為此，根據(jù)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)，制定切實(shí)可行的供圖計(jì)劃，與設(shè)計(jì)單位分別就應(yīng)急工程、蘭新第二雙線代建工程、西寧站房、西寧西過渡工程等簽訂了供圖協(xié)議，截止目前蘭新第二雙線代建段已完成供圖118份，應(yīng)急工程施工圖全部完成，西寧西過渡工程完成供圖45份，西寧站房完成供圖2份。二是制定設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)議制度。自20xx年4月全面開工來，堅(jiān)持每月與設(shè)計(jì)召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)，組織對(duì)設(shè)計(jì)供圖、設(shè)計(jì)配合、設(shè)計(jì)方案及施工、監(jiān)理中存在的施工圖問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決，并結(jié)合設(shè)備管理使用單位意見，提出優(yōu)化建議。三是加強(qiáng)設(shè)計(jì)配合管理。經(jīng)過多次與設(shè)計(jì)院的協(xié)調(diào)，加強(qiáng)了設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)指揮部的技術(shù)力量，配齊了相關(guān)專業(yè)，提高了解決現(xiàn)場(chǎng)問題的能力。四是根據(jù)鐵道部施工圖審核管理要求，委托具有資質(zhì)的鐵二院做為蘭新第二雙線委托具有資質(zhì)的中鐵二院進(jìn)行代建段及西寧站房和西寧西過渡工程的的施工圖審核單位，并將費(fèi)用、委托情況報(bào)部工管中心審核。同時(shí)與設(shè)計(jì)、施工圖審核單位建立了審核意見回復(fù)及復(fù)議制度，組織施工圖現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，目前代建段共完成115份施工圖的審核工作，西寧西過渡工程完成45份施工圖審核。另外考慮到西寧西過渡工程緊臨既有線施工，為確保運(yùn)營(yíng)及滿足使用要求，協(xié)調(diào)公司建管部組織設(shè)備管理單位及業(yè)務(wù)部室對(duì)施工圖進(jìn)行了補(bǔ)充審查，保證了施工圖質(zhì)量。五、規(guī)范工程管理，按照建設(shè)程序組織施工按照鐵路建設(shè)程序做好工程建設(shè)管理工作。一是落實(shí)三電遷改、沿線立交、征地補(bǔ)償、拆遷、取棄土場(chǎng)地、地下管線外部協(xié)議簽訂，做好征地拆遷、管線遷改、交叉跨越等外部協(xié)調(diào)工作，根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)工程部分管征地拆遷的工程師提出具體要求，明確征拆工作的輕重緩急，統(tǒng)籌安排工作；二是參與做好工程施工、監(jiān)理的招標(biāo)工作，完成了蘭新第二雙線代建兩個(gè)標(biāo)段、西寧站房及西寧西過渡工程、海礦代建工程的施工及監(jiān)理招標(biāo)。參加了勘察設(shè)計(jì)合同、施工圖審查合同、施工合同的簽訂工作并對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)、施工圖審查費(fèi)支付進(jìn)行簽認(rèn)；三是除負(fù)責(zé)組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計(jì)外，對(duì)施工單位申報(bào)的蘭新第二雙線代建標(biāo)段、西寧西過渡工程、應(yīng)急工程、海礦代建工程的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審批。并對(duì)蘭新第二雙線的重點(diǎn)工程西寧隧道進(jìn)口下穿高速公路段的施工方案組織專家進(jìn)行了審查，對(duì)影響既有線運(yùn)輸?shù)乃惺┕し桨附M織公司業(yè)務(wù)部門進(jìn)行了審查；四是結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)積極開展科研課題的研究。與蘭州交大、設(shè)計(jì)院、中鐵五局及工程部的其他專業(yè)工程師一起對(duì)難點(diǎn)工程西寧隧道開展科研課題的研究，就下穿高速公路段隧道的沉降控制及鹽巖腐蝕性地質(zhì)隧道的施工等課題開展研究，在完成施工的同時(shí)，不斷積累工程經(jīng)驗(yàn)；五是在建設(shè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作完成后，積極與公司計(jì)財(cái)部聯(lián)系，辦理項(xiàng)目的開工報(bào)告，并對(duì)標(biāo)段及重點(diǎn)工程的開工報(bào)告進(jìn)行了審批；六是組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位進(jìn)行交樁，督促施工單位進(jìn)行復(fù)測(cè)，并按要求督促施工單位做好工程測(cè)量控制網(wǎng)CP0、CPI、CPⅡ及相應(yīng)高程控制網(wǎng)的維護(hù)管理工作，為測(cè)設(shè)CPⅢ及變形觀測(cè)網(wǎng)建設(shè)提供了基礎(chǔ)資料；七是在主要施工圖完成后，組織設(shè)計(jì)院對(duì)施工、監(jiān)理單位就站前及站后分別進(jìn)行了全面的技術(shù)交底，使施工單位進(jìn)上步明確了設(shè)計(jì)意圖，以便更好地組織施工。另外，對(duì)重、難點(diǎn)工程如西寧隧道及技術(shù)重點(diǎn)部分如風(fēng)險(xiǎn)隧道的超前地質(zhì)預(yù)報(bào)等組織進(jìn)行了專項(xiàng)技術(shù)交底，進(jìn)一步規(guī)范了施工；八是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行檢查，及時(shí)協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工中存在的問題。按要求完善設(shè)計(jì)變更工作，對(duì)II類變更及時(shí)完成資料的整理及歸檔，截止目前隧道II類變更發(fā)生11處，橋涵發(fā)生11處，路基變更發(fā)生7處；九是做好工程技術(shù)資料的收集整理工作，做到基礎(chǔ)資料隨時(shí)整理，對(duì)已竣工的應(yīng)急工程及時(shí)組織驗(yàn)交及技術(shù)檔案的移交工作；十是建立了會(huì)議制度，針對(duì)不同的項(xiàng)方目定期組織召開交班會(huì)，并要求設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、第三檢測(cè)共同參加，現(xiàn)場(chǎng)解決問題，提高的工作效率。存在的問題：一是代建的蘭新第二雙線兩個(gè)標(biāo)段處于西寧市周邊，征拆難度極大，而且代建長(zhǎng)度雖只有74.1km，但卻有全線最大跨的連續(xù)鋼桁架橋——跨蘭西高速公路特大橋和地質(zhì)條件復(fù)雜，埋深最淺的西寧隧道，這些工程項(xiàng)目既是重難點(diǎn)工程也是控制性工程，而且受征拆影響較大。截止目前，由于征拆、技術(shù)方案等因素影響，造成徐家莊隧道工期滯后6.88月，西寧隧道工期滯后8個(gè)月，跨蘭西高速公路特大橋工期滯后7.4個(gè)月，毛家寨特大橋工期滯后6.8個(gè)月，徐家莊隧道及毛家寨特大橋均處于架梁關(guān)鍵線路上，如果不能及時(shí)完成將影響全線架梁，而西寧隧道及跨蘭西高速公路特大橋會(huì)成為全線的控制性工程。二是由于施工圖設(shè)計(jì)深度不夠，施工圖設(shè)計(jì)不符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，出現(xiàn)變更較多，部分圖紙供圖不及時(shí)，各單位不重視施工圖現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查及核對(duì)工作，造成后期變更，增加額外工作量。另外雖然制定了施工圖審核復(fù)議制度，但在供圖緊張時(shí)，設(shè)計(jì)院對(duì)施工圖審查意見不能夠及時(shí)回復(fù)便出正式施工圖，對(duì)一些有爭(zhēng)議的問題沒有及時(shí)解決，而且在設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)主要針對(duì)設(shè)計(jì)，施工圖審核單位沒有參加，應(yīng)當(dāng)共同參加并解決施工圖中存在的問題。三是施工單位未按要求組織施工。西寧隧道、韻家口隧道、徐家莊、I標(biāo)路基、跨蘭西高速公路特大橋、II標(biāo)路基填料、西站施工均存在不同程度的問題。如I標(biāo)路基施工，征地拆遷力度不夠，施工組織不當(dāng)，荒廢了大好施工良機(jī)，沒有形成大干的良好局面。造成后期施工壓力增加，工期緊張。同時(shí)由于工期緊張，工程實(shí)體質(zhì)量控制有下滑趨勢(shì)，如CFG樁出現(xiàn)斷樁、短樁、假樁等施工問題。工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)5在20xx年蘭西橋橋梁工程建設(shè)中，我們精心組織，強(qiáng)化管理，嚴(yán)格要求，確保質(zhì)量和安全，保證了工程項(xiàng)目進(jìn)展順利，全部項(xiàng)目可望在年底如期完成。一、建設(shè)概況：該工程為拆除舊石拱橋在原址上新建一座1孔10米簡(jiǎn)支空心板橋，橋臺(tái)為U型橋臺(tái)，擴(kuò)大基礎(chǔ)。橋倆側(cè)設(shè)擋墻及護(hù)坡。二、加強(qiáng)質(zhì)量管理和安全工作，正確處理好工程進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，是工程建設(shè)的關(guān)健。（一）、是加大交通部《質(zhì)量管理辦法》、《公路工程竣工驗(yàn)收辦法》和《公路工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》的學(xué)習(xí)、宣傳力度，增強(qiáng)質(zhì)量法制管理觀念，樹立和提高全員質(zhì)量意識(shí)，促進(jìn)工程質(zhì)量上新臺(tái)階。嚴(yán)格施工材料和施工工藝，嚴(yán)格施工合同管理，對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備和管理力量滿足不了施工要求的單位堅(jiān)決予以清退；嚴(yán)格按部頒辦法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量控制，杜絕出現(xiàn)不合格工程、"豆腐渣"工程。（二）、是增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，管理力量、管理制度、管理手段落實(shí)到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員經(jīng)常深入工地，靠前指揮，把問題解決在現(xiàn)場(chǎng)。加強(qiáng)質(zhì)量管理、檢查力度，每個(gè)月定期檢查一次，每季度檢查評(píng)比一次，平時(shí)還進(jìn)行不定期、不定時(shí)抽查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和質(zhì)量隱患及時(shí)指出、糾正，并對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào)。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查，加強(qiáng)對(duì)施工、監(jiān)理單位檢測(cè)資料的可靠度和真實(shí)性的隨機(jī)抽查，加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)措施落實(shí)情況的檢查，加強(qiáng)對(duì)工程建設(shè)關(guān)鍵部位的質(zhì)量抽檢和交工驗(yàn)收前的質(zhì)量檢查，把好質(zhì)量監(jiān)督關(guān)，堅(jiān)決貫徹質(zhì)量終身責(zé)任制度。（三）、是對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。對(duì)于向施工單位介紹分包隊(duì)伍或材料、設(shè)備采購(gòu)，利用監(jiān)理權(quán)向施工單位索取合同規(guī)定以外的生活待遇和經(jīng)濟(jì)利益，與施工單位串通損害項(xiàng)目法人利益的，依法予以嚴(yán)肅處理。目前，我蘭西橋橋梁工程項(xiàng)目建設(shè)已完成，通過這一年多的時(shí)間，我們深深體會(huì)到，公路交通基礎(chǔ)設(shè)施的改善帶給老百姓的是真正的大實(shí)惠；青島市交通委、公路局嚴(yán)格項(xiàng)目管理，做到質(zhì)量、進(jìn)度、投資全面控制，使我們進(jìn)一步規(guī)范了公路工程的各項(xiàng)建設(shè)程序，造就了一批施工管理方面的技術(shù)骨干，從而有效地提高了工程質(zhì)量，真正做到為黨為人民辦實(shí)事。監(jiān)理單位工作總結(jié)我單位在監(jiān)理膠南蘭西橋改建過程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一原則、堅(jiān)持以人為控制核心的原則、堅(jiān)持預(yù)防為主的原則、堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則和科學(xué)、公正、守法的原則，根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)程、本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過程的質(zhì)量控制