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文檔簡介

只為領(lǐng)導(dǎo)決策提供簡單的對(duì)與答、能做與不能做的單項(xiàng)服難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦"的衙門作風(fēng)。四是實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)服務(wù)向創(chuàng)新服務(wù)轉(zhuǎn)變。從過去的"看一看、聽一聽、議一議、辦一辦、傳一傳"的傳統(tǒng)服務(wù)模式向觀念服務(wù)、信息服據(jù)工作部署以及對(duì)問題的看法和提法中,xx掌握領(lǐng)導(dǎo)的思路和選方案,搞好前期論證;決。到基層調(diào)查研究、檢查工作,不搞迎送陪同;耗高的車輛按需保養(yǎng)、車輛定點(diǎn)定車加油,嚴(yán)禁公車私用,堵塞車輛加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)管理,嚴(yán)禁跑、冒、漏、滴,堅(jiān)決避免長流水現(xiàn)象的發(fā)生;廢,節(jié)約用紙、墨盒等耗材;公交相關(guān)政策、法規(guī),指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn);著修訂、補(bǔ)白的原則,200年擬對(duì)公司《管理制度匯編》眾切身利益的政策規(guī)定和改革措施在實(shí)施過程中出現(xiàn)的問堂管理,著重放在食品衛(wèi)生安全上,按照"職20XX年11257878

33(二)(三)(三)作安排通知節(jié)假日放假安排等通知 記好考勤作好總結(jié)(四)22(五)(五)22(六)1121212(八)1122(九)(十)4466(十一)1212(十二)(十三)(十四)1121231133、聯(lián)合工會(huì)和黨支部組織開展慶?!叭恕?51面做好局辦公室的各項(xiàng)工作,為確保辦公室工作再上新臺(tái)面做好局辦公室的各項(xiàng)工作,為確保辦公室工作再上新臺(tái)11277(一)(一)33(二)(二)(三)(三)節(jié)假日放假安排等通知(四)(五)1122(一)11、進(jìn)一步完善“局務(wù)

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