天生橋一級(jí)水電工程項(xiàng)目(最終)

-第2小組案例分析天生橋一級(jí)水電工程項(xiàng)目1.項(xiàng)目背景分析7.項(xiàng)目干系人管理2.項(xiàng)目目標(biāo)確定8.人力資源管理3.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)9.成本分析4.結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目進(jìn)度10.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理5.進(jìn)度管理11.溝通規(guī)劃與信息發(fā)布6.進(jìn)度控制項(xiàng)目?jī)?nèi)容項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神項(xiàng)目成員組成項(xiàng)目成員職責(zé)

項(xiàng)目背景

第一部分項(xiàng)目背景分析項(xiàng)目成員組成項(xiàng)目經(jīng)理何定祥項(xiàng)目成員石先智項(xiàng)目成員沈?qū)庬?xiàng)目成員楊偉項(xiàng)目成員何文山項(xiàng)目成員惠高鵬項(xiàng)目成員周堯項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精神科學(xué)管理追求卓越團(tuán)隊(duì)協(xié)作精心策劃6

項(xiàng)目成員職責(zé)為了幫助實(shí)現(xiàn)西電東輸，決定在貴州安龍縣與廣西隆林縣界和南盤江上，修建天生橋一級(jí)書水電站，在西電東輸上起到舉足輕重的作用。天生橋一級(jí)水電站將由混凝土面板堆石壩、開敞式溢道、放空隧道、引水發(fā)電系統(tǒng)組成。電站以發(fā)電為主，總裝機(jī)120萬(wàn)千瓦，年發(fā)電量52.26億千瓦，水庫(kù)容量102.6億立方米。項(xiàng)目總投資103.42億元，其中利用日本貸款基金196億日元，用于設(shè)備、土建施工采購(gòu)和聘請(qǐng)國(guó)外咨詢專家。計(jì)劃建設(shè)時(shí)間為1991年開工，1998年12月第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電，2000年12月全面竣工。項(xiàng)目背景項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目工作描述第二部分項(xiàng)目目標(biāo)確定

項(xiàng)目目標(biāo)

項(xiàng)目工作描述表

項(xiàng)目名稱天生橋一級(jí)水電工程項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)天生橋水電站工程自2000年12月全面竣工交付物一座總裝機(jī)120萬(wàn)千瓦，年發(fā)電量52.26億千瓦，水庫(kù)容量102.6億立方米的水力發(fā)電站交付物完成準(zhǔn)則1、1998年12月第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電。2、2000年12月全面竣工。3、工程質(zhì)量、發(fā)電量通過(guò)工程驗(yàn)收。工作描述完成混凝土面板堆石壩、開敞式溢道、放空隧道、引水發(fā)電系統(tǒng)，機(jī)電設(shè)備安裝，調(diào)試所需資源估計(jì)1、項(xiàng)目資金人民幣103.42億元。2、人力資源55880人次。3、總經(jīng)理決策室政治支持。4、后勤管理部門生活支持。重大里程碑1991年1月成立項(xiàng)目組，1991年4月項(xiàng)目的啟動(dòng)，1998年12月第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電，2000年10月整體項(xiàng)目驗(yàn)收檢驗(yàn)，2000年12月項(xiàng)目整體竣工。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審核意見：同意簽字：何定祥日期：1991年1月1日項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)組織各部主要職責(zé)第三部分項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)天生橋水電項(xiàng)目指揮中心決策室人力部財(cái)務(wù)部工程中心安全管理風(fēng)險(xiǎn)管理部采購(gòu)部后勤管理部安保管理人員生活管理技術(shù)采購(gòu)實(shí)物采購(gòu)防汛指揮中心意外事故處理工程質(zhì)量安全管理工程人員安全管理國(guó)外協(xié)調(diào)處綜合資源調(diào)度處貸款管理投資管理國(guó)外資源管理國(guó)內(nèi)資源管理總經(jīng)理決策部專家決策部政策法律研究部項(xiàng)目管理部土建項(xiàng)目工程部水利機(jī)電設(shè)備工程部天生橋水電項(xiàng)目指揮中心項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)人力資源部：負(fù)責(zé)人力資源計(jì)劃、人員協(xié)調(diào)、人員資質(zhì)申報(bào)等。財(cái)務(wù)部部：依照施工方案進(jìn)行工程預(yù)算，材料設(shè)備、人員工資等款項(xiàng)支付，費(fèi)用的審計(jì)。設(shè)計(jì)技術(shù)部：依照立項(xiàng)時(shí)的地質(zhì)水文等測(cè)繪數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)整個(gè)工程的施工方案。工程建設(shè)部：負(fù)責(zé)具體的工程公共事務(wù)、負(fù)責(zé)和施工隊(duì)簽訂勞務(wù)合同，施工人員的工作安排等。按照施工方案組織施工，確保工程進(jìn)度。質(zhì)控部：按照工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)檢驗(yàn)工程的質(zhì)量。采購(gòu)供應(yīng)部：按照財(cái)務(wù)部提供的預(yù)算采購(gòu)建筑施工材料、采購(gòu)或租賃工程設(shè)備、確保工程的水電供應(yīng)。主要職責(zé)描述第四部分結(jié)構(gòu)分解和項(xiàng)目進(jìn)度

-----沈?qū)庍M(jìn)行介紹主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目里程碑計(jì)劃2.項(xiàng)目分解圖3.制定項(xiàng)目計(jì)劃5.項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖4.單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖項(xiàng)目重大里程牌工作分解結(jié)構(gòu)（WBS)100天生橋一級(jí)水電工程項(xiàng)目

110混凝土面板堆石壩120開敞式溢道130放空隧道140引水發(fā)電150輔助項(xiàng)目160項(xiàng)目管理

111導(dǎo)截流

121機(jī)坑清淤

131開挖隧洞

141機(jī)坑清淤

151廠房建設(shè)

112開挖水渠

122平整水道

132平整水道

142平整水道

113土石方

123土石方

133土石方

143發(fā)電機(jī)組安裝

152其他配套建設(shè)

114金屬結(jié)構(gòu)安裝

124金屬結(jié)構(gòu)安裝

134金屬結(jié)構(gòu)安裝制定項(xiàng)目計(jì)劃單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖項(xiàng)目計(jì)劃甘特圖20項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告任務(wù)實(shí)施監(jiān)督檢查報(bào)告重大突發(fā)性事件報(bào)告項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告項(xiàng)目管理報(bào)告主要內(nèi)容：第五部分–進(jìn)度管理21

項(xiàng)目執(zhí)行狀態(tài)報(bào)告22

項(xiàng)目關(guān)鍵點(diǎn)檢查報(bào)告2023/11/823

重大突發(fā)性事件報(bào)告2023/11/824

項(xiàng)目變更申請(qǐng)報(bào)告2023/11/825

任務(wù)實(shí)施監(jiān)督檢查報(bào)告26

項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告2023/11/827第六部分–進(jìn)度控制天生橋一級(jí)水電工程項(xiàng)目1991年開工建設(shè)，計(jì)劃1998年12月第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電，2000年12月全面竣工。本項(xiàng)目規(guī)模大，工期長(zhǎng)，影響進(jìn)度的因素多，為確保實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，本項(xiàng)目采用科學(xué)的方法，制定進(jìn)度計(jì)劃控制方案，進(jìn)度計(jì)劃控制方案如下。2023/11/8281、進(jìn)度計(jì)劃的編制和交底根據(jù)工程實(shí)際情況，本項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中需編制總進(jìn)度計(jì)劃、年季進(jìn)度計(jì)劃、月周進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)度計(jì)劃的編制由項(xiàng)目經(jīng)理主持，計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)場(chǎng)管理等部門參與，共同討論確定進(jìn)度計(jì)劃，最后由計(jì)劃部門具體編制成文，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放?？傔M(jìn)度計(jì)劃在進(jìn)場(chǎng)后編制，年、季度進(jìn)度計(jì)劃在上年、季末編制，月、周進(jìn)度計(jì)劃在上月、周末編制。進(jìn)度計(jì)劃編制下發(fā)后，應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃交底，交底分二級(jí)進(jìn)行，第一級(jí)由計(jì)劃負(fù)責(zé)人向各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底，第二級(jí)由各部門負(fù)責(zé)人向本部門所屬人員進(jìn)行交底。2023/11/8292、進(jìn)度計(jì)劃的控制方法(1)總進(jìn)度計(jì)劃的控制：總進(jìn)度計(jì)劃采用單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖編制，用掙值法進(jìn)行控制。每半年對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行一次檢查，首先算出計(jì)劃完成任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用BCWS，再根據(jù)工程實(shí)際完成情況，算出已完成工程量的預(yù)算費(fèi)用和已完成工程量的實(shí)際費(fèi)用ACWP，對(duì)BCWS、BCWP和ACWP進(jìn)行比較，當(dāng)BCWP大于BCWS時(shí)，說(shuō)明到當(dāng)前進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前，否則進(jìn)度拖后；當(dāng)ACWP大于BCWP，說(shuō)明到當(dāng)前為止，費(fèi)用是超支的。(2)年、季進(jìn)度計(jì)劃的控制：年季進(jìn)度計(jì)劃采用時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖編制，用前鋒線法進(jìn)行控制。每個(gè)月進(jìn)行一次檢查，在時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上，標(biāo)出實(shí)際進(jìn)度前鋒線，對(duì)計(jì)劃比較。(3)月、周進(jìn)度計(jì)劃的控制：月、周進(jìn)度進(jìn)度計(jì)劃采用橫道圖編制，用勻速橫道圖法進(jìn)行控制。上方干系人：水利部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人廣西及貴州地方政府承包單位經(jīng)理下方干系人：進(jìn)度主管、成本主管、質(zhì)量主管后方干系人：市場(chǎng)部、用戶、審計(jì)部左側(cè)干系人：司設(shè)備供應(yīng)商，材料供應(yīng)商、日本貸款基金會(huì)、居民右側(cè)干系人：財(cái)務(wù)部、人力資源部、公眾客戶部前方干系人：公司內(nèi)部專家及國(guó)外聘請(qǐng)專家識(shí)別干系人實(shí)例：360度識(shí)別法第七部分項(xiàng)目干系人管理1.采用360度法來(lái)識(shí)別全部潛在的干系人方位定義姓名

公司

職位

角色

手機(jī)

需求

期望

序號(hào)上方發(fā)起人、領(lǐng)導(dǎo)趙總水利部副總經(jīng)理發(fā)起人1898810500X

1肖經(jīng)理承包公司承包商經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)1898810505X

2下方團(tuán)隊(duì)成員

陳經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1898810519X

3李主管技術(shù)專家工程項(xiàng)目部技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督1898810520X

4前方提供技術(shù)支持

Ammy國(guó)外專家技術(shù)專家主管設(shè)備廠家1898810513X

5后方環(huán)境影響測(cè)評(píng)及監(jiān)督康局長(zhǎng)廣西環(huán)保局經(jīng)理環(huán)境影響評(píng)測(cè)1898810515X

6雷局長(zhǎng)貴州環(huán)保局財(cái)務(wù)部經(jīng)理環(huán)境影響評(píng)測(cè)1898810516X

7用戶A

1898810504X

8

劉經(jīng)理人力資源部人事部經(jīng)理協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目人力需求1898810506X

9右方內(nèi)部職能部門吳經(jīng)理采購(gòu)部采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)設(shè)備，及材料1898810508X

10馮經(jīng)理工程部工程部經(jīng)理項(xiàng)目部支持1898810512X

11左方外部干系人，包括客戶、供應(yīng)商、政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等鄧經(jīng)理日本貸款基金會(huì)基金會(huì)經(jīng)理貸款辦理負(fù)責(zé)人1898810514X

12熊經(jīng)理材料供應(yīng)商材料商經(jīng)理材料供應(yīng)1898810517X

13周經(jīng)理設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備商經(jīng)理設(shè)備供應(yīng)1898810518X

14張市長(zhǎng)廣西政府地方政府市長(zhǎng)政府支撐

1898810501X

15王市長(zhǎng)貴州政府地方政府市長(zhǎng)政府支撐

1898810503X

162.填加潛在到干系人登記表中姓

名

公司

職

位

角

色

需

求

期

望

貢獻(xiàn)趙總水利部副總經(jīng)理發(fā)起人項(xiàng)目按要求完成能夠完成預(yù)期的發(fā)電量提供項(xiàng)目啟動(dòng)的必備條件肖經(jīng)理承包公司承包商經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目圓滿完成公司有較好的利潤(rùn)收入提供項(xiàng)目實(shí)施的資源陳經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人項(xiàng)目圓滿完成為公司戰(zhàn)略做貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施李主管技術(shù)專家工程項(xiàng)目部技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督項(xiàng)目順利完成不遺留技術(shù)問(wèn)題及技術(shù)隱患技術(shù)指導(dǎo)Ammy國(guó)外專家技術(shù)專家主管設(shè)備廠家項(xiàng)目無(wú)技術(shù)問(wèn)題完成工作并獲得相應(yīng)的報(bào)酬技術(shù)指導(dǎo)康局長(zhǎng)廣西環(huán)保局經(jīng)理環(huán)境影響評(píng)測(cè)對(duì)環(huán)境的影響較小項(xiàng)目對(duì)環(huán)境無(wú)影響提供環(huán)評(píng)認(rèn)可雷局長(zhǎng)貴州環(huán)保局財(cái)務(wù)部經(jīng)理環(huán)境影響評(píng)測(cè)對(duì)環(huán)境的影響較小項(xiàng)目對(duì)環(huán)境無(wú)影響提供環(huán)評(píng)認(rèn)可用戶A

不影響自己生活項(xiàng)目的完成不影響自己生活同意拆遷劉經(jīng)理人力資源部人事部經(jīng)理提供人力需求有充足的人力資源盡可能減少人力資源成本按需提供人力資源吳經(jīng)理采購(gòu)部采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)設(shè)備及材料資金充足希望進(jìn)貨資金充足按時(shí)完成采購(gòu)自愿馮經(jīng)理工程部工程部經(jīng)理項(xiàng)目部支持項(xiàng)目順利完成項(xiàng)目順利完成，無(wú)工程問(wèn)題工程資源支撐鄧經(jīng)理日本貸款基金會(huì)基金會(huì)經(jīng)理貸款辦理負(fù)責(zé)人按時(shí)還款能夠及時(shí)完成貸款匯款提供貸款熊經(jīng)理材料供應(yīng)商材料商經(jīng)理材料供應(yīng)按期交貨希望訂單量大一點(diǎn)按時(shí)供貨周經(jīng)理設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備商經(jīng)理設(shè)備供應(yīng)按期交貨希望訂單量大一點(diǎn)按時(shí)供貨張市長(zhǎng)廣西政府地方政府市長(zhǎng)政府支撐

圓滿完成項(xiàng)目對(duì)地方城市建設(shè)有貢獻(xiàn)政府支撐王市長(zhǎng)貴州政府地方政府市長(zhǎng)政府支撐

圓滿完成項(xiàng)目對(duì)地方城市建設(shè)有貢獻(xiàn)政府支撐3.潛在干系人需求及貢獻(xiàn)分析并填加到干系人登記表中貴州環(huán)保部門廣西環(huán)保部門地方政府日本貸款基金會(huì)材料及設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)專家識(shí)別干系人實(shí)例干系人管理策略影響力大影響力小支持反對(duì)對(duì)策：第一象限：重點(diǎn)關(guān)注，繼續(xù)保持獲得支持第二象限：加強(qiáng)溝通爭(zhēng)取更多支持，但無(wú)需過(guò)多努力第三象限：加強(qiáng)溝通降低反對(duì)，同樣無(wú)需過(guò)多的努力第四象限：特殊的努力和工作促使轉(zhuǎn)變到第一象限，以降低反對(duì)，獲得支持水利部（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）政府（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）施工單位總經(jīng)理項(xiàng)目工程部，項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)?shù)夭疬w住戶

項(xiàng)目干系人影響評(píng)估1、采用四象限發(fā)進(jìn)行干系人影響評(píng)估,采取應(yīng)對(duì)措施提高支持或降低影響識(shí)別干系人實(shí)例——干系人對(duì)項(xiàng)目的價(jià)值2、基于項(xiàng)目需求及以往項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)及角色崗位等信息，采用專家判斷方法分析干系人對(duì)項(xiàng)目的重要程度，將信息填入登記冊(cè)中。序號(hào)姓

名公司職

位角

色利益程度影響力支持度1趙總水利部副總經(jīng)理發(fā)起人高高支持2張市長(zhǎng)廣西政府地方政府市長(zhǎng)政府支撐高高支持3王市長(zhǎng)貴州政府地方政府市長(zhǎng)政府支撐高高支持4用戶A中高反對(duì)5肖經(jīng)理承包公司承包商經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)高高支持6劉經(jīng)理人力資源部人事部經(jīng)理協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目人力需求低中中立7吳經(jīng)理采購(gòu)部采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)設(shè)備，及材料中中支持8馮經(jīng)理工程部工程部經(jīng)理項(xiàng)目部支持高中支持9Ammy國(guó)外專家技術(shù)專家主管設(shè)備廠家中中中立10鄧經(jīng)理日本貸款基金會(huì)基金會(huì)經(jīng)理貸款辦理負(fù)責(zé)人高低中立11康局長(zhǎng)廣西環(huán)保局經(jīng)理環(huán)境影響評(píng)測(cè)中中反對(duì)12雷局長(zhǎng)貴州環(huán)保局財(cái)務(wù)部經(jīng)理環(huán)境影響評(píng)測(cè)中中反對(duì)13熊經(jīng)理材料供應(yīng)商材料商經(jīng)理材料供應(yīng)高低中立14周經(jīng)理設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備商經(jīng)理設(shè)備供應(yīng)高低中立15陳經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人高中支持16李主管技術(shù)專家工程項(xiàng)目部技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督高中支持

項(xiàng)目干系人影響評(píng)估序號(hào)姓

名公司職

位角

色影響力支持度獲取支持或減少障礙的策略1趙總水利部副總經(jīng)理發(fā)起人高支持按照項(xiàng)目計(jì)劃和關(guān)鍵控制點(diǎn)匯報(bào)，多聽取意見和爭(zhēng)取資源及支持2張市長(zhǎng)廣西政府地方政府市長(zhǎng)直屬領(lǐng)導(dǎo)高支持通過(guò)周報(bào)、月報(bào)匯報(bào)，聽取意見和爭(zhēng)取資源及支持3王市長(zhǎng)貴州政府地方政府市長(zhǎng)聯(lián)通公司市場(chǎng)部經(jīng)理高支持通過(guò)周報(bào)、月報(bào)匯報(bào)，聽取意見和爭(zhēng)取資源及支持4用戶A高反對(duì)關(guān)注動(dòng)向，及時(shí)協(xié)調(diào)5肖經(jīng)理承包公司承包商經(jīng)理直屬領(lǐng)導(dǎo)高支持通過(guò)周報(bào)、月報(bào)匯報(bào)，爭(zhēng)取資源6劉經(jīng)理人力資源部人事部經(jīng)理協(xié)調(diào)配備項(xiàng)目人力需求中中立即時(shí)溝通，人力資源優(yōu)化7吳經(jīng)理采購(gòu)部采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)設(shè)備，及材料中支持即時(shí)溝通，掌握材料設(shè)備供應(yīng)狀況8馮經(jīng)理工程部工程部經(jīng)理項(xiàng)目部支持中支持主動(dòng)溝通，獲取支撐9Ammy國(guó)外專家技術(shù)專家主管設(shè)備廠家中中立主動(dòng)溝通，聽取意見，防范風(fēng)險(xiǎn)10鄧經(jīng)理日本貸款基金會(huì)基金會(huì)經(jīng)理貸款辦理負(fù)責(zé)人低中立定期溝通，掌握現(xiàn)金流狀況11康局長(zhǎng)廣西環(huán)保局經(jīng)理環(huán)境影響評(píng)測(cè)中反對(duì)主動(dòng)溝通，協(xié)調(diào)，獲取支持12雷局長(zhǎng)貴州環(huán)保局財(cái)務(wù)部經(jīng)理環(huán)境影響評(píng)測(cè)中反對(duì)主動(dòng)溝通，協(xié)調(diào)，獲取支持13熊經(jīng)理材料供應(yīng)商材料商經(jīng)理材料供應(yīng)低中立按需溝通14周經(jīng)理設(shè)備供應(yīng)商設(shè)備商經(jīng)理設(shè)備供應(yīng)低中立按需溝通15陳經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人中支持加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)16李主管技術(shù)專家工程項(xiàng)目部技術(shù)指導(dǎo)及監(jiān)督中支持加強(qiáng)技術(shù)支撐3、針對(duì)不同干系人對(duì)項(xiàng)目的影響和支持度分析并給出獲得支持或減少障礙的應(yīng)對(duì)策略，并將信息填入登記冊(cè)中。2023/11/836工作分解工作內(nèi)容進(jìn)度計(jì)劃定額標(biāo)準(zhǔn)及經(jīng)驗(yàn)第八部分人力資源管理37人力資源計(jì)劃表編號(hào)工作名稱資源

工程師工人持續(xù)時(shí)間（季度）100天生橋一級(jí)水電工程項(xiàng)目

110混凝土面板堆石壩

111導(dǎo)截挖水渠16032007113土石方330550010114金屬結(jié)構(gòu)安裝10016003120開敞式溢道

121機(jī)坑清整水道20040008123土石方360600011124金屬結(jié)構(gòu)安裝12018004130放空隧道

131開挖隧洞220330010132平整水道16024007133土石方6012005134金屬結(jié)構(gòu)安裝5010004140引水發(fā)電

141機(jī)坑清整水道330550011143發(fā)電機(jī)組安裝20020008150輔助項(xiàng)目

151廠房建設(shè)103001152其他配套建設(shè)140280014160項(xiàng)目管理

4038

人力資源負(fù)荷圖季度（個(gè)）人數(shù)（個(gè)）39第九部分成本分析本項(xiàng)目的總費(fèi)用為103.42億元元，根據(jù)本項(xiàng)目特點(diǎn)，項(xiàng)目成本92.7億元。余下10.72億作為儲(chǔ)備費(fèi)。工程師1.2萬(wàn)元/季度，工人0.9萬(wàn)元/季度。其他費(fèi)用包括材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)、工程相關(guān)措施及差旅費(fèi)、住宿費(fèi)、業(yè)務(wù)費(fèi)用等，按單項(xiàng)工程施工年限均攤。費(fèi)用分解表任務(wù)名稱

持續(xù)時(shí)間(季度)資源數(shù)量(人)人力費(fèi)用

（億元/季度）人力資源總費(fèi)用（億元）其它費(fèi)用（億元）

總費(fèi)用

（億元）工程師

工人

天生橋一級(jí)水電工程項(xiàng)目

混凝土面板堆石壩導(dǎo)截流818045000.433.44516.39開挖水渠716032000.312.17土石方1033055000.535.3金屬結(jié)構(gòu)安裝310016000.160.48開敞式溢道機(jī)坑清淤818036000.352.8823.74平整水道820040000.383.04土石方1136060000.586.38金屬結(jié)構(gòu)安裝412018000.883.52放空隧道開挖隧洞1022033000.323.2813.84平整水道716024000.241.68土石方56012000.120.6金屬結(jié)構(gòu)安裝45010000.090.36引水發(fā)電機(jī)坑清淤618042000.42.42029.5平整水道1133055000.55.5發(fā)電機(jī)組安裝820020000.21.6輔助項(xiàng)目廠房建設(shè)1103000.020.0258.8其他配套建設(shè)1414028000.273.78項(xiàng)目管理40

2023/11/841

費(fèi)用預(yù)算負(fù)荷圖

BCWS預(yù)算成本曲線千萬(wàn)2023/11/842

項(xiàng)目成本曲線

BCWS成本計(jì)劃累積曲線單位：億2023/11/843

掙得值曲線單位：千萬(wàn)掙得值分析92年：CV=BCWP-ACWP=2700-2689=11

低于預(yù)算，費(fèi)用節(jié)省

SV=BCWP-BCWS=2700-2650=50超前于進(jìn)度

97年CV=

BCWP-ACWP=8200-8151=49CV>0低于預(yù)算

SV=BCWP-BCWS=8200-8000=200超前于進(jìn)度結(jié)論：項(xiàng)目到97年，項(xiàng)目處于受控狀態(tài)第十部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理1

風(fēng)險(xiǎn)管理的依據(jù)

2.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別4.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析

5.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施

項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理依據(jù)和流程項(xiàng)目的約束性目標(biāo)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解項(xiàng)目人力資源計(jì)劃項(xiàng)目費(fèi)用安排計(jì)劃項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目前期資料以往類似項(xiàng)目籌備和施工的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃1引言3風(fēng)險(xiǎn)分析1.1本文件的范圍和目的1.2概述1.2.1目標(biāo)1.2.2劃分風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先級(jí)1.3組織1.3.1領(lǐng)導(dǎo)成員1.3.2責(zé)任1.3.3任務(wù)1.4風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略的內(nèi)容說(shuō)明1.4.1進(jìn)度安排1.4.2主要里程碑和審查行動(dòng)1.4.3預(yù)算3.1風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)3.1.1風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率的估計(jì)3.1.2風(fēng)險(xiǎn)后果的估計(jì)3.1.3估計(jì)的準(zhǔn)則3.2風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估3.2.1風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估使用的方法3.2.2評(píng)估方法的假設(shè)前提和局限性