施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排

施工進(jìn)度計(jì)劃及勞動(dòng)力安排施工進(jìn)度安排施工進(jìn)度編制說明我公司將嚴(yán)格按照總工期要求安排施工。該時(shí)間包括深化設(shè)計(jì)、材料測試及加工、現(xiàn)場安裝施工及最終竣工檢驗(yàn)取得有關(guān)部門和工程師/承包人簽發(fā)的驗(yàn)收證明的全部所需時(shí)間。我公司并依照招標(biāo)文件的要求，將全面配合承包人的整體計(jì)劃及其修訂的進(jìn)度計(jì)劃，完成招標(biāo)文件規(guī)定的工程內(nèi)容，以保證工程整體竣工日期。為了確保工期，作為裝飾裝修工程的施工單位來講，為了確保我司工期目標(biāo)，必須對施工進(jìn)行全面而細(xì)致的安排，使人力、機(jī)械設(shè)備、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接較為緊湊。所以進(jìn)度控制的主要作用就是按照目標(biāo)和組織系統(tǒng)，對系統(tǒng)各個(gè)部分的行為進(jìn)行檢查，以保證協(xié)調(diào)總體目標(biāo)。1、其主要任務(wù)是：(1)檢查并掌握工程實(shí)際進(jìn)度情況。(2)把工程項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度情況與計(jì)劃目標(biāo)進(jìn)行比較，分析計(jì)劃提前或延后的主要的原因。(3)決定應(yīng)該采取的相應(yīng)措施和補(bǔ)救方法。(4)及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，使總目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。2、工期計(jì)劃編制依據(jù)：(1)招標(biāo)文件中對工期、進(jìn)度的要求。(2)我公司現(xiàn)有的人員、設(shè)備、資金以及隊(duì)伍的情況。(3)本工程場地、工序、工期的特點(diǎn)。(4)相關(guān)規(guī)范對材料試驗(yàn)、施工檢查驗(yàn)收等方面的規(guī)定。3、動(dòng)態(tài)的進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行過程計(jì)劃控制,制定階段性工期目標(biāo),對工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理,確保階段目標(biāo)得以完成。根據(jù)施工中出現(xiàn)的影響工期的關(guān)鍵因素,及時(shí)分析原因,找到解決辦法,并及時(shí)將計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,再按照調(diào)整后進(jìn)度計(jì)劃組織實(shí)施。從而使施工在經(jīng)常變化的資源投入及不可見因素的動(dòng)態(tài)影響下,始終能夠?qū)て谶M(jìn)行糾正及控制。這樣就使保證本工程的工期有了科學(xué)的管理手段。針對本工程主要進(jìn)行三個(gè)階段的動(dòng)態(tài)進(jìn)度控制計(jì)劃，分別為：施工準(zhǔn)備階段計(jì)劃、室內(nèi)裝修施工階段計(jì)劃、工程收尾階段計(jì)劃。4、各主要分項(xiàng)工程計(jì)劃情況：(1)施工準(zhǔn)備階段根據(jù)甲方對工期等相關(guān)項(xiàng)目的要求并結(jié)合我公司的人員、設(shè)備等情況，按合理利用資源、優(yōu)化安排分項(xiàng)工程進(jìn)度的原則進(jìn)行編制，考慮到該工程工期緊張，相應(yīng)的施工準(zhǔn)備時(shí)間比較短，為保證工程盡早開工，期間臨時(shí)工程的建設(shè)與清理工程、工人進(jìn)場安排、施工準(zhǔn)備等工作同時(shí)進(jìn)行，在工程的開始階段，如果管理人員因臨時(shí)設(shè)施暫時(shí)不能滿足使用時(shí)，考慮暫借業(yè)主單位的辦公房屋作為臨時(shí)設(shè)施解決方案，待和業(yè)主協(xié)商好我方可使用的臨時(shí)設(shè)施后，我方所有人員設(shè)備搬遷到我方臨時(shí)辦公區(qū)并集中統(tǒng)一管理。施工準(zhǔn)備階段是工程順利開工的關(guān)鍵，該工作的好壞直接影響到工期進(jìn)度，我公司在該階段將在全公司范圍內(nèi)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員和施工人員進(jìn)行該工作的實(shí)施。施工準(zhǔn)備階段主要工作有以下方面：1）開工報(bào)告、進(jìn)場報(bào)告以及相關(guān)手續(xù)的完善。2）施工現(xiàn)場水、電、通訊等的安排及布置。3）材料臨時(shí)堆放場地安排、施工工作面清理等。4）材料采購、試驗(yàn)以及第一批材料進(jìn)場。5）機(jī)械設(shè)備進(jìn)場以及檢修。6）施工控制測量、交接樁點(diǎn)及報(bào)驗(yàn)。(2)內(nèi)裝修施工階段由于本工程內(nèi)裝修為多專業(yè)同步交叉施工，施工過程中將存在很多不定因素，因此施工過程中內(nèi)裝修應(yīng)嚴(yán)格控制各施工部分或施工段工期，全面安排規(guī)劃。根據(jù)經(jīng)驗(yàn)，裝修施工往往是整個(gè)工期保證的關(guān)鍵因素。在總的進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)已合理考慮了它的穿插時(shí)間及施工時(shí)間，從而確?？偣て谀繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)以往施工經(jīng)驗(yàn)和本工程設(shè)計(jì)特點(diǎn)和施工要求，深化施工圖設(shè)計(jì)和材料選型是關(guān)鍵，每一道工序需要較長的時(shí)間，工作中不可避免出現(xiàn)多次反復(fù)。我公司將全力協(xié)調(diào)、協(xié)助，充分發(fā)揮公司項(xiàng)目管理優(yōu)勢，為業(yè)主出謀劃策，在施工中按總進(jìn)度計(jì)劃來控制裝修施工按計(jì)劃如期完成。(3)工程收尾階段計(jì)劃根據(jù)本計(jì)劃安排，該階段主要包括通電試運(yùn)行、室內(nèi)場地的最后清理，施工現(xiàn)場的清理恢復(fù)，人員、材料、設(shè)備的撤場等項(xiàng)目。施工進(jìn)度計(jì)劃表《施工進(jìn)度計(jì)劃表(橫道圖)》見附表。勞動(dòng)力計(jì)劃勞動(dòng)力計(jì)劃表工種主體裝飾備注木工5024架子工2210瓦工4018抹灰工1414防水工62壯工2424裝飾裝修640保溫812給排水1420采暖126電氣1012弱電410其他人員88合計(jì)=SUM(ABOVE)218=SUM(ABOVE)200勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)施工部署，配備齊全的專業(yè)隊(duì)，并在班組中建立相應(yīng)的管理體系，配置合格的專業(yè)技術(shù)人員，從而滿足勞動(dòng)力優(yōu)化組合。抓好人員的上崗培訓(xùn)，一是專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，尤其是特殊工種一定要培訓(xùn)合格，各技術(shù)工種都做到持證上崗。二是要加強(qiáng)規(guī)范應(yīng)用培訓(xùn)。三是做好規(guī)章制度的安全教育。1、勞動(dòng)力實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種來劃分作業(yè)班組，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)率，以確保工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。2、合理而科學(xué)的勞動(dòng)力組織是保證工程順利進(jìn)行的重要因素之一。在施工時(shí)，組織專業(yè)作業(yè)隊(duì)來組織施工。勞動(dòng)力投入計(jì)劃的保證措施我公司擁有充足的勞動(dòng)力資源，全部配備與我公司長期合作的勞務(wù)人員。保證做到過程不減員，兩秋不放假。組織形式全部轉(zhuǎn)化為專業(yè)性施工隊(duì)。充分發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢，提高設(shè)備利用率，做到作業(yè)班組輪班倒。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不間歇。在配電室設(shè)置切換裝置，一旦停電隨即投入使用。以人員和設(shè)備保證作為我公司的實(shí)力保證。我公司一旦中標(biāo)，立即組織強(qiáng)有力的工程技術(shù)人員擔(dān)任工地總指揮和項(xiàng)目經(jīng)理，派戰(zhàn)斗力強(qiáng)有施工經(jīng)驗(yàn)的隊(duì)伍。做到來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則必勝。公司各職能部門，全力為一線工作服務(wù)。建立權(quán)威性的現(xiàn)場指揮系統(tǒng)、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)各施工班組，充分發(fā)揮現(xiàn)場指揮作用，對工期、質(zhì)量、安全、施工、平面占用等方面全權(quán)全過程負(fù)責(zé)。施工進(jìn)度施工工期保證措施一、進(jìn)度控制原則施工的組織是圍繞著施工進(jìn)度計(jì)劃來進(jìn)行的，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度的首要前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃。在工程項(xiàng)目實(shí)施階段，進(jìn)度計(jì)劃的作用，對于項(xiàng)目經(jīng)理來說，其意義遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了進(jìn)度控制。例如，需要根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃在施工管理中協(xié)助指揮、協(xié)調(diào)人力、物力；監(jiān)督實(shí)際進(jìn)度，評價(jià)由于各種生產(chǎn)條件、失誤、天氣或由于建設(shè)單位方面的主觀因素等變化而產(chǎn)生的影響。我公司充分認(rèn)識到本工程的工期將與業(yè)主的利益緊密相連，因此我公司將在保證工程質(zhì)量的前提下，通過人力、財(cái)力、物力的投入，運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的設(shè)備、合理的進(jìn)行資源分配將本工程工期控制在業(yè)主招標(biāo)工期內(nèi)。對于本項(xiàng)工程施工，裝修施工的交叉協(xié)調(diào)作業(yè)是影響本工程進(jìn)度的一個(gè)主要因素，所以要重點(diǎn)解決以上的交叉矛盾，解決的原則是：1、保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)工程形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。2、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3、建立固定的協(xié)調(diào)制度，各專業(yè)穿插和施工所遇到的問題均通過協(xié)調(diào)解決。4、一切從工程全局出發(fā)，統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，為裝修施工創(chuàng)造條件，并注意對各自的成品及半成品的保護(hù)。5、生產(chǎn)例會制：每周項(xiàng)目經(jīng)理部召集各施工方專業(yè)隊(duì)召開生產(chǎn)例會，及時(shí)解決工程施工中出現(xiàn)的問題，同時(shí)為下步生產(chǎn)工作提前作好準(zhǔn)備。二、確保工期的技術(shù)組織措施(一)作好進(jìn)場前準(zhǔn)備工作1、技術(shù)準(zhǔn)備工作(1)認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：提前與設(shè)計(jì)單位接洽，給施工掃除障礙。(2)認(rèn)真作好初步設(shè)計(jì)方案的審查工作：重點(diǎn)審查建筑與結(jié)構(gòu)是否有矛盾的地方，復(fù)核原有墻面的強(qiáng)度、平整性、平面尺寸等。(3)編制分部分項(xiàng)工程詳細(xì)施工方案。2、物資準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，結(jié)合施工圖預(yù)算和施工預(yù)算材料用量要求，進(jìn)行物資準(zhǔn)備工作，物資準(zhǔn)備工作按以下工作程序進(jìn)行：編制物資需用量計(jì)劃→簽訂物資供應(yīng)合同→組織物資按計(jì)劃進(jìn)場和保管。3、施工機(jī)具準(zhǔn)備工作根據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃的要求，編制施工機(jī)具需用量計(jì)劃，并適時(shí)組織符合工程施工的需要和數(shù)量的機(jī)具進(jìn)場。4、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備工作確定施工部位及施工內(nèi)容，做好測量放線，將現(xiàn)場清理干凈。確定施工現(xiàn)場臨時(shí)水、電位置。(二)人、財(cái)、物的保障1、在本工程上，公司安排項(xiàng)目經(jīng)理，并配備具有豐富經(jīng)驗(yàn)的原班施工隊(duì)伍和專業(yè)技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目經(jīng)理部，保證工程質(zhì)量，保證施工工期，以最大程度地滿足本工程的需要。我公司總部除具備強(qiáng)有力的總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行服務(wù)和控制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。采用成建制的勞務(wù)隊(duì)伍。信譽(yù)良好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍是保證工程按期完成的基本條件之一，我公司選用與我公司長期合作的管理水平高、技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的裝飾施工隊(duì)伍，并通過我公司嚴(yán)格的管理和控制，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力。具備豐富的工程項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施和控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在該工程上不折不扣地實(shí)行?？顚Ｓ茫嗄陙?，我們所形成的項(xiàng)目管理和運(yùn)作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。為保證工程進(jìn)度特制訂如下資金措施：(1)合理收取工程款嚴(yán)格遵守合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理工程師審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是，決不高估冒算，對設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是，提交監(jiān)理工程師、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。(2)合理使用工程款1）保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司的資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?，不屬于公司使用的自己決不占用。2）在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ)。3、材料組織(1)按圖紙要求，投標(biāo)時(shí)我公司報(bào)送的材料樣板，提前進(jìn)行大批量的材料組織，所有的石材、板材、裝飾面板等都要求提前一周時(shí)間到貨，以便業(yè)主、監(jiān)理單位的驗(yàn)收。精挑細(xì)選，確保材料質(zhì)量、供應(yīng)時(shí)間完全達(dá)到本工程的要求。(2)本工程中包括大量的裝修裝飾材料、半成品及成品材料，認(rèn)真作好本工程中材料預(yù)訂、預(yù)制、預(yù)拼工作。精確、精美排版，提前訂貨。嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理程序。杜絕因材料物資問題對工期造成不良影響。(3