安全生產(chǎn)作文

安全生產(chǎn)作文

高中作文:如何抓好安全生產(chǎn)工作

下面我把自己在從事八個月的道路工程施工安全生產(chǎn)管理工作中的一些經(jīng)驗和教訓(xùn)介紹給同仁們，供大家在今后的工作中引以戒鑒和參考，為全面實現(xiàn)我國道路工程施工安全生產(chǎn)盡一份微薄之力。一、抓住機遇是關(guān)鍵我應(yīng)聘到剛組建的第二施工處當(dāng)一名安全員。這是對于我從事多年安全生產(chǎn)工作的一個考驗，一般人都是步步高升而我則是步步下降(我原在大型軍工企業(yè)安全處工作，企業(yè)不景氣時被借調(diào)到首鋼第三建設(shè)總公司安全處工作三年;軍工企業(yè)破產(chǎn)后，應(yīng)聘到一家私營化工企業(yè)負(fù)責(zé)安全工作;現(xiàn)在當(dāng)基層安全員，可謂到了最低谷);但這恰恰是為我全面掌握基層安全生產(chǎn)工作技能和經(jīng)驗，提供了一個非常好的實踐平臺。這樣我的工作技能和經(jīng)驗從企業(yè)來分:大中小型及私營企業(yè)的安全管理工作已掌握;從企業(yè)內(nèi)部來分:高中基層的安全管理工作技能和經(jīng)驗就已豐富;從行業(yè)來分:軍工、冶金建筑、化工、公路工程建設(shè)、機械加工等行業(yè)的安全生產(chǎn)工作都全面經(jīng)歷過，而且各行業(yè)的經(jīng)驗?zāi)軌蚧榻梃b取長補短，不斷提高自己的安全綜合素質(zhì)和安全生產(chǎn)管理水平。二、在處長的大力支持下，明確安全生產(chǎn)工作分工。認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針和“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則;按照國家相關(guān)規(guī)定進(jìn)行如下分工:1、處長:為本處安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，并對安全生產(chǎn)管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其他領(lǐng)導(dǎo):對分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、各施工隊長、工長(或相同級別的管理人員):對各自分管工作范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負(fù)直接管理責(zé)任。3、安全員:對本處的安全生產(chǎn)管理工作負(fù)直接管理責(zé)任。4、員工:對本職工作中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任;同時要做到“三不傷害”(即:不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害)。三、建立健全安全規(guī)章制度，完善基礎(chǔ)管理工作。來到第二施工處后，處里又給我增加了衛(wèi)生和保衛(wèi)兩項管理工作。由于剛剛組建各項規(guī)章制度還不完善，都是套用建筑企業(yè)的，基本上不適應(yīng)實際工作的需要;在熟悉安全、衛(wèi)生和保衛(wèi)工作的同時，利用晚上業(yè)余時間突擊制定相關(guān)規(guī)章制度。1、針對食堂就餐混用餐具問題;為把好病從口入關(guān)，杜絕發(fā)生交叉?zhèn)魅拘约膊?及時向領(lǐng)導(dǎo)建議實施了由混餐改分餐制，餐具自己使用保管的辦法。同時，制定公布了《食堂安全衛(wèi)生管理制度》和《食堂工作人員安全衛(wèi)生職責(zé)》并張貼在食堂的墻壁上，時刻提醒員工認(rèn)真貫徹執(zhí)行;就連主管后勤的副處長都說“我開飯店時的規(guī)章制度，都沒有你搞得全面細(xì)致”;為防止發(fā)生傳染性疾病和食品中毒事故，從制度上予以保證。2、道路工程施工一般都在野外作業(yè)，員工都是集中住宿;宿舍的安全衛(wèi)生保衛(wèi)防火問題尤為突出，如不嚴(yán)加規(guī)范管理極易發(fā)生群死群傷事故。根據(jù)住宿人員的實際情況，制定公布了《員工宿舍安全衛(wèi)生管理制度》和《保衛(wèi)防火工作管理制度》對宿舍管理和員工的行為規(guī)范提出了具體要求;實現(xiàn)了規(guī)范化管理。3、由于道路工程施工作業(yè)現(xiàn)場，具有戰(zhàn)線長、情況復(fù)雜(空中、地面、地下)、工程機械作業(yè)與交通混合交叉、工程期限長、管理困難等不利因素;制定實施了《施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)文明施工管理制度》，并將其施工現(xiàn)場的保衛(wèi)防火內(nèi)容要求歸納到《保衛(wèi)防火工作管理制度》之中;制度對施工現(xiàn)場的管理規(guī)范提出了具體要求。4、當(dāng)前，農(nóng)民工已成為產(chǎn)業(yè)工人的重要組成部分;由于施工作業(yè)人員大都是農(nóng)民工，而且農(nóng)民工的整體安全意識淡薄，缺乏必要的安全知識和自我防范能力，其綜合素質(zhì)也較差;是發(fā)生生產(chǎn)安全事故的重要原因之一，農(nóng)民工發(fā)生事故率相當(dāng)高;是我國安全生產(chǎn)工作中的難點和薄弱環(huán)節(jié)。為此，國家安監(jiān)總局等七部委高度重視對農(nóng)民工的安全培訓(xùn)工作，聯(lián)合頒布了《關(guān)于加強農(nóng)民工安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作的意見》，以確保農(nóng)民工安全培訓(xùn)依法進(jìn)行。針對農(nóng)民工的特殊情況，制定了《安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育管理制度》和編寫出《安全施工技術(shù)培訓(xùn)教材》。5、我運用搞建筑工程安全管理時總結(jié)出的“安全工作二十個弄清”方法;即:弄清施工項目;弄清施工工序安排;弄清施工環(huán)境;弄清施工難點;弄清施工方法;弄清施工特點;弄清施工設(shè)備;弄清施工季節(jié);弄清施工方案;弄清施工措施編制;弄清外包施工單位;弄清外包安全負(fù)責(zé)人;弄清施工前安全技術(shù)交底;弄清安全合同簽訂及日期;弄清執(zhí)行安全施工規(guī)定情況;弄清全員安全素質(zhì);弄清存在不安全因素及危險源;弄清安全防護(hù)及警示標(biāo)志準(zhǔn)備情況;弄清施工單位和項目典型;弄清上級對施工項目的要求。堅持每天深入作業(yè)現(xiàn)場掌握熟悉施工情況，檢查人、物、環(huán)境等各方面的狀況，了解下步施工安排，預(yù)先進(jìn)行危險性分析預(yù)測等，有針對性地開展專業(yè)工作，防范于未然。并陸續(xù)制定出了:1)《各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制》規(guī)定了所有人員，在本崗位工作中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任;同時在相應(yīng)崗位增加了“應(yīng)急管理工作、到工程外包單位工作杜絕違章指揮和工作不留隱患、實行安全聯(lián)?；ケ５认嚓P(guān)責(zé)任要求。2)《安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查制度》詳細(xì)規(guī)定了檢查的類型、內(nèi)容求一篇安全生產(chǎn)的文章

安全生產(chǎn)管理作為管理的主要組成部分，遵循管理的普通規(guī)律，它既服從管理的基本原理與原則，也有特殊性的原理與原則。

安全生產(chǎn)管理原理是對客觀事物實質(zhì)內(nèi)容及其基本運動規(guī)律的表述，原理與原則實質(zhì)內(nèi)容之間存在內(nèi)在的、邏輯對應(yīng)關(guān)系。安全生產(chǎn)管理原理是從生產(chǎn)管理的共性出發(fā)，對生產(chǎn)管理工作的實質(zhì)內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)的分析、綜合、抽象與概括所得出的生產(chǎn)管理規(guī)律。

安全生產(chǎn)管理原則是根據(jù)對客觀事物基本規(guī)律的認(rèn)識引發(fā)出來的，需要人們共同遵循的行為規(guī)范和準(zhǔn)則。安全生產(chǎn)原則是指在生產(chǎn)管理原理的基礎(chǔ)上指導(dǎo)生產(chǎn)管理活動的通用規(guī)則。

原理與原則的本質(zhì)與內(nèi)涵是一致的。一般來說，原理更基本，更具普通意義；原則更具體，對行動更有指導(dǎo)性。

(一)系統(tǒng)原理

1、系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理是現(xiàn)代管理學(xué)的一個最基本原理。它是指人們在從事管理工作時，運用系統(tǒng)觀點、理論和方法，對管理活動進(jìn)行充分的系統(tǒng)分析，以達(dá)到管理的優(yōu)化目標(biāo)，即用系統(tǒng)論的觀點、理論和方法來認(rèn)識和處理管理中出現(xiàn)的問題。

所謂系統(tǒng)是由相互作用和相互依賴的若干部分組成的有機整體。任何管理對象都可以作為一個系統(tǒng)，系統(tǒng)可以分為若干個子系統(tǒng)，子系統(tǒng)可以分為若干個要素，即系統(tǒng)是由要素組成的。按照系統(tǒng)的觀點，管理系統(tǒng)具有六個特征，即集合性、相關(guān)性、目的性、整體性、層次性和適應(yīng)性。

安全生產(chǎn)管理系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的一個子系統(tǒng)，它包括各級安全管理人員、安全防護(hù)設(shè)備與設(shè)施、安全管理規(guī)章制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)范和規(guī)程以及安全生產(chǎn)管理信息等。安全貫穿生產(chǎn)活動的方方面面，安全生產(chǎn)管理是全方位、全天候和涉及全體人員的管理。

2、運用系統(tǒng)原理的原則

（1）動態(tài)相關(guān)性原則。動態(tài)相關(guān)性原則告訴我們，構(gòu)成管理系統(tǒng)的各要素是運動和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約。顯然，如果管理系統(tǒng)的各要素都處于靜止?fàn)顟B(tài)，就不會發(fā)生事故。

（2）整分合原則。高效的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理必須在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎(chǔ)上有效綜合，這就是整分合原則。運用該原則，要求企業(yè)管理者在制定整體目標(biāo)和宏觀決策時，必須將安全生產(chǎn)納入其中，資金、人員和體系都必須將安全生產(chǎn)作為一項重要內(nèi)容考慮。

（3）反饋原則。反饋是控制過程中對控制機構(gòu)的的作用。反饋原則是指成功的高效管理，離不開靈活、準(zhǔn)確、快速的反饋。企業(yè)生產(chǎn)的內(nèi)部條件和外部環(huán)境在不斷變化，所以必須及時捕獲、反饋各種安全生產(chǎn)信息，及時采取行動。

（4）封閉原則。在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構(gòu)成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動，這就是封閉原則。封閉原則告訴我們，在企業(yè)安全生產(chǎn)中，各管理機構(gòu)之間、各種管理制度和方法之間，必須具有緊密的聯(lián)系，形成相互制約的回路，才能有效。

(二)人本原理

1、人本原理在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。以人為本有兩層含義，其一是一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理；其二是管理活動中，作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運作、推動和實施。

2、運用人本原理的原則

（1）動力原則。推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。對于管理系統(tǒng)，有三種動力，即物質(zhì)動力、精神動力和信息動力。

（2）能級原則?，F(xiàn)代管理認(rèn)為，單位和個人都具有一定的能量，并且可按照能量的大小順序排列，形成管理的能級，就像原子中電子的能級一樣。在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排其工作，才能發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。

（3）激勵原則。管理中的激勵就是利用某種外部誘因的刺激調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性。以科學(xué)的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性，這就是激勵原則。人的工作動力來源于內(nèi)在動力、外部壓力和工作吸引力。

(三)預(yù)防原理

1、預(yù)防原理安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，減少和防止人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，這就是預(yù)防原理。在可能發(fā)生人身傷害、設(shè)備或設(shè)施損壞和環(huán)境破壞的場合，事先采取措施，防止事故發(fā)生。

2、運用預(yù)防原理的原則

（1）偶然損失原則。事故后果以及后果的嚴(yán)重程度，都是隨機的、難以預(yù)測的。反復(fù)發(fā)生的同類事故，并不一定產(chǎn)生完全相同的后果，這就是事故損失的偶然性。偶然損失原則告訴我們，無論事故損失大小，都必須做好預(yù)防工作。

（2）因果關(guān)系原則。事故的發(fā)生是許多因素互為因果連續(xù)發(fā)生的最終結(jié)果，只要事故的因素存在，發(fā)生事故是必然的，只是時間或遲或早而已，這就是因果關(guān)系原則。

（3）3E原則。造成人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的原因可歸結(jié)為四個方面，即技術(shù)原因、教育原因、身體和態(tài)度原因以及管理原因。針對這四方面的原因，可以采取三種防止對策，即工程技術(shù)（Engineering）對策、教育（Education）對策和法制（Enforcement）對策。即所謂3E原則。

（4）本質(zhì)安全化原則。本質(zhì)安全化原則是指從一開始和從本質(zhì)上實現(xiàn)安全化，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故發(fā)生的目的。本質(zhì)安全化原則不僅可以應(yīng)用于設(shè)備、設(shè)施，還可以應(yīng)用于建設(shè)項目。

(四)強制原理

1、強制原理采取強制管理的手段控制人的意愿和行為，使個人的活動、行為等受到安全生產(chǎn)管理要求的約束，從而實現(xiàn)有效的安全生產(chǎn)管理，這就是強制原理。所謂強制就是絕對服從，不必經(jīng)被管理者同意便可采取控制行動。

2、運用強制原理的原則

（1）安全第一原則。安全第一就是要求在進(jìn)行生產(chǎn)和其他活動時把安全工作放在一切工作的首要位置。當(dāng)生產(chǎn)和其他工作與安全發(fā)生矛盾時，要以安全為主，生產(chǎn)和其他工作要服從安全，這就是安全第一原則。