學(xué)習(xí)部規(guī)章制度

學(xué)習(xí)部規(guī)章制度一、

總則:1.學(xué)習(xí)部宗旨：服務(wù)同窗2.目的：營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，增進(jìn)同窗們的學(xué)習(xí)主動(dòng)性。3.學(xué)習(xí)部精神：一部門，一顆心，欣欣向榮！二、

組員權(quán)利與義務(wù)（一）.部門組員必須推行的義務(wù)1.堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，恪守國家法律法規(guī)和校紀(jì)校規(guī)。2.恪守學(xué)生會(huì)章程，執(zhí)行學(xué)生會(huì)決策。3.主動(dòng)參加學(xué)生會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，努力完畢學(xué)生會(huì)委托的工作，維護(hù)學(xué)生會(huì)榮譽(yù)。4.部門組員除推行組員義務(wù)外，必須做到作風(fēng)正派，努力學(xué)習(xí)，熱心為同窗服務(wù)。（二）部門必須享有的權(quán)利1.在學(xué)生會(huì)各級(jí)組織中有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán).2.對(duì)于學(xué)生會(huì)一切工作和決策，有質(zhì)詢、討論、建議和批評(píng)的權(quán)利。3.有參加學(xué)生會(huì)組織的各項(xiàng)活動(dòng)的權(quán)利。三、

與院對(duì)應(yīng)部門的權(quán)利與義務(wù)1.配合院學(xué)生會(huì)開展的多個(gè)競賽活動(dòng)，主動(dòng)動(dòng)員組織我系同窗，爭取獲得抱負(fù)成績，提高同窗的學(xué)習(xí)愛好。2.加強(qiáng)與其它各院系各部門聯(lián)系與合作。3.學(xué)習(xí)部對(duì)院學(xué)習(xí)部負(fù)責(zé)，并接受院學(xué)習(xí)部的監(jiān)督。四、

職能對(duì)于學(xué)習(xí)部的日常工作大致可歸納為以下幾點(diǎn)：1、負(fù)責(zé)每天上課的考勤工作，定時(shí)向輔導(dǎo)員報(bào)告出勤狀況，及時(shí)向遲到或曠課次數(shù)較多的學(xué)生發(fā)出警告，并督促其改正。2、圍繞學(xué)風(fēng)建設(shè)開展活動(dòng)，舉辦各類型的學(xué)術(shù)講座，交流會(huì)和主題座談會(huì)等，引導(dǎo)同窗主動(dòng)投入專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力就良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。3、學(xué)習(xí)部每兩周例會(huì)，重要由學(xué)習(xí)部正副部長和干事參加，定時(shí)理解同窗的學(xué)習(xí)狀況，掌握廣大同窗所面臨的困境，收集教學(xué)意見，及時(shí)向輔導(dǎo)員和教務(wù)處等有關(guān)部門反映狀況，并協(xié)助解決同窗們學(xué)習(xí)方面的問題。流程：1先總結(jié)前段時(shí)間的工作狀況，確保每個(gè)人都講話，再討論具體對(duì)策。其中一種干事做會(huì)議統(tǒng)計(jì)和整頓會(huì)議內(nèi)容；2部長告知其它事情，再安排具體工作人員；3向每個(gè)干事敘述有關(guān)部門的考核和出勤狀況；4有關(guān)各干事學(xué)習(xí)生活方面的狀況和部門內(nèi)部活動(dòng)的討論。4、負(fù)責(zé)組織同窗參加學(xué)院等有關(guān)部分舉辦的有關(guān)競賽報(bào)名工作。5、為了更加好的進(jìn)行信息反饋，搭建好老師和同窗之間的橋梁，學(xué)習(xí)部將在各班學(xué)習(xí)委員擬定之后，立刻召集學(xué)習(xí)委員開會(huì)，傳達(dá)信息反饋精神，方便溝通和交流。制訂各班學(xué)習(xí)委員聯(lián)系卡，便于后來開展工作。第六、有關(guān)考勤請(qǐng)假制度具體以下：1、請(qǐng)假制度：（1）由輔導(dǎo)員簽字或蓋章的請(qǐng)假條為請(qǐng)假的正式憑據(jù)。（2）課間請(qǐng)假必須請(qǐng)示輔導(dǎo)員，并于一天內(nèi)補(bǔ)假，交到學(xué)習(xí)部。（3）若課間拜別沒有請(qǐng)假視為逃課，視情節(jié)輕重予以對(duì)應(yīng)處分。2、點(diǎn)名制度：（1）學(xué)習(xí)委員課前五分鐘開始點(diǎn)名，全部同窗必須在教室協(xié)助點(diǎn)名。（2）點(diǎn)名全體同窗按學(xué)號(hào)次序依次報(bào)數(shù)點(diǎn)名，學(xué)習(xí)委員統(tǒng)計(jì)未到同窗的學(xué)號(hào)。（3）遲到的同窗，第一節(jié)下課后務(wù)必找當(dāng)天點(diǎn)名同窗補(bǔ)到。否則記為曠課。（4）報(bào)數(shù)點(diǎn)名時(shí)，要舉手示意，若發(fā)現(xiàn)替報(bào)現(xiàn)象，替報(bào)同窗和被替報(bào)同窗直接系內(nèi)通報(bào)批評(píng)。注：（1）學(xué)習(xí)委員及干事都有課前點(diǎn)名的義務(wù)與課中，課后抽點(diǎn)的權(quán)利。（2）任何人沒有無端消名的權(quán)利。五、

管理制度（一）

例會(huì)制度(會(huì)議注意事項(xiàng))1部門例會(huì)每2周召開一次，重要檢查近期工作開展?fàn)顩r與否存在問題并商討解決對(duì)策，傳達(dá)主席團(tuán)會(huì)議及部長會(huì)議精神，并研究工作的具體開展方案。2會(huì)議注意事項(xiàng)①與會(huì)人員必須提前5分鐘到會(huì)② 辦公室負(fù)責(zé)例會(huì)的考勤工作，與會(huì)人員不得無端缺席、遲到或早退，實(shí)施簽到制度。因有事不能參加會(huì)議需提前請(qǐng)假。③會(huì)議期間，不得接聽手機(jī)，討論非會(huì)議內(nèi)容。④ 與會(huì)人員必須穿帶整潔，不允許穿短褲，拖鞋。⑤ 學(xué)生會(huì)辦公室干事做好會(huì)議統(tǒng)計(jì)。⑥ 與會(huì)者在例會(huì)中可自由講話，充足敘述自己觀點(diǎn)，但對(duì)決策務(wù)必果斷執(zhí)行，不得私自更改。⑦ 例會(huì)考勤狀況作為評(píng)優(yōu)憑證。為缺席。（二）

活動(dòng)組織制度1. 活動(dòng)之前，部門應(yīng)遞交初步活動(dòng)策劃至學(xué)生會(huì)辦公室，審議擬定完整活動(dòng)策劃。2.各部門必須確認(rèn)申報(bào)已審批，并持主席簽字的宣傳稿才干交由宣傳部及電臺(tái)進(jìn)行宣傳工作并開展活動(dòng)。允許進(jìn)行廣播宣傳的必須是面對(duì)全院的大型活動(dòng)，小型活動(dòng)不允許進(jìn)行廣播宣傳。3. 活動(dòng)期間，各部門根據(jù)策劃安排，主動(dòng)開展活動(dòng)，互相配合。4. 活動(dòng)舉辦期間，由于組織不利，工作不當(dāng)，而發(fā)生重大事故，或造成不良影響的應(yīng)自我檢討自我承當(dāng)。5. 部門應(yīng)發(fā)揚(yáng)我學(xué)生會(huì)優(yōu)良傳統(tǒng)，自住開展多個(gè)特色活動(dòng)，加強(qiáng)學(xué)生會(huì)本身管理。六、

物品管理制度1小心使用申請(qǐng)來的器具，不損壞，不丟失。2愛惜資源，節(jié)省部門開銷。七、

組員任命,考核,考核制度(干事培養(yǎng)計(jì)劃)1)

任命(選拔干事,副部)①為讓學(xué)生會(huì)保持活力，每年對(duì)新生舉辦納新活動(dòng)，納新時(shí)，由各部部長負(fù)責(zé)各部納新的具體事宜。②在學(xué)生會(huì)換屆前各學(xué)生會(huì)部長必須對(duì)本部接班人進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)，在換界時(shí)，把本部全部工作資料交與新任部長。③如有學(xué)生會(huì)干部提前退出學(xué)生會(huì)，必須打申請(qǐng)報(bào)告，闡明理由。對(duì)私自離職的學(xué)生會(huì)干部，學(xué)生會(huì)將在征求系里意見的基礎(chǔ)上，參考有關(guān)規(guī)定予以批評(píng)教育，內(nèi)部通報(bào)批評(píng)，取消其評(píng)優(yōu)資格，撤銷等處分。2)

培養(yǎng)(培養(yǎng)計(jì)劃)一、計(jì)劃活動(dòng)：1、每場活動(dòng)讓干事嘗試的寫策劃書，給干事足夠的發(fā)揮空間，培養(yǎng)其組織組織能力。同時(shí)，培養(yǎng)其自主能力。2、為了提高干事的口才、膽量每次會(huì)議前讓干事進(jìn)行演講，范疇不限。3、經(jīng)常開展"頭腦風(fēng)暴""無領(lǐng)導(dǎo)討論"，讓干事直接能夠在體現(xiàn)自己的思想時(shí)，也能夠?qū)e人的想法予以采納或者辯駁，提高其思維方式。4、干事交流會(huì),邀請(qǐng)其它部門干事進(jìn)行交流，理解其它部門的工作環(huán)境和方式。5、主動(dòng)激勵(lì)干事們?yōu)椴块T提供建設(shè)性的計(jì)劃,豐富部門活動(dòng)的工作內(nèi)容和改善部門的工作職能。6、實(shí)時(shí)的對(duì)干事的體現(xiàn)做統(tǒng)計(jì)，綜合的、客觀的。及時(shí)理解干事的思想。二、實(shí)踐工作：1、管理系新生辯論賽我將干事以分組的形式，選出組長。在分派竣工作內(nèi)容后，由各組自行分派任務(wù)，讓他們能夠自行調(diào)節(jié)問題，在最短的時(shí)間內(nèi)能夠互相磨合。讓干事們?cè)趧傔M(jìn)入部門的時(shí)候，能夠感受到部門工作的熱情。2、新老生交流會(huì)本次活動(dòng)能夠培養(yǎng)干事的觀察能力，干事需要做的是會(huì)議統(tǒng)計(jì)以及評(píng)分工作。注：等系列工作中，對(duì)干事進(jìn)行培訓(xùn)。3)

考核(加減分)a)

例會(huì)考核①有事要向部長或副部長請(qǐng)假，無端缺席三次的自動(dòng)辭退。②不允許穿背心，拖鞋。③不得無端缺席、遲到或早退，接電話。④開會(huì)要主動(dòng)講話，敘述自己的見解。b)

存檔考核①、存檔考核由學(xué)生處考核。②、各部門舉辦活動(dòng)后，及時(shí)上交有關(guān)活動(dòng)的材料于學(xué)生處，并做好登記工作。③、各活動(dòng)的工作總結(jié)未交的部長不具評(píng)獎(jiǎng)評(píng)優(yōu)資格。④、本學(xué)期工作計(jì)劃未交的部長視為自動(dòng)辭職。c)

獎(jiǎng)懲①本考核制度作為年終評(píng)優(yōu)秀校學(xué)生會(huì)干部的根據(jù)。②本考核制度作為后備干部培養(yǎng)的根據(jù)。③根據(jù)評(píng)分的高低,評(píng)出優(yōu)秀部長及不合格的組員.d)

評(píng)優(yōu),評(píng)分原則以干事的具體體現(xiàn)，參考干部評(píng)分原則 4)

副部長考核細(xì)則(加減分)①副部的考核由部長執(zhí)行②例會(huì)遲到5分鐘以上扣1分，缺席扣2分，遲到15分鐘