ABC公司管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用

PAGEPAGE17題目：ABC公司管理會(huì)計(jì)信息化應(yīng)用目錄26866摘要 632256一、引言 730375（一）研究背景 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。24299（二）研究?jī)?nèi)容與方法 錯(cuò)誤!未定義書(shū)簽。616二、ABC公司管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展現(xiàn)狀 719015（一）ABC公司背景概述 717939（二）ABC公司信息化總體思路 822823三、ABC公司管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)策 919061（一）ABC公司的全面預(yù)算管理 932025（二）ABC公司的全面成本管控 1032504（三）ABC公司的全面績(jī)效管理 1225516（四）ABC公司應(yīng)用成效 133979結(jié)論 1529484致謝 1629439參考文獻(xiàn) 17摘要伴隨時(shí)代的快速發(fā)展，加快了信息技術(shù)的快速發(fā)展，與此同時(shí)，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也隨之發(fā)生改變，尤其中國(guó)的財(cái)務(wù)發(fā)展需要不斷進(jìn)行改革，對(duì)業(yè)務(wù)事后核算的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給與足夠關(guān)注，因其不能順應(yīng)新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)發(fā)展所需，每一類信息化系統(tǒng)不斷更新，從而提出更高的要求，即對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，而企業(yè)有必要采取措施與之相應(yīng)。目前，國(guó)家積極采取措施來(lái)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。本文基于現(xiàn)有研究成果，在實(shí)際當(dāng)中，對(duì)于Ｚ公司管理會(huì)計(jì)信息化運(yùn)用狀況實(shí)施探索，最后總結(jié)出加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)。對(duì)信息化管理的系統(tǒng)，同時(shí)提供應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)給管理會(huì)計(jì)，使其發(fā)展越來(lái)越信息化在中國(guó)企業(yè)中。關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；信息化；全面預(yù)算；全面成本管理；

一、引言基于信息技術(shù)的快速發(fā)展，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也發(fā)生翻天覆地的改變，自從“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代以來(lái)，中國(guó)的會(huì)計(jì)需要不斷進(jìn)行改革來(lái)促進(jìn)其順利發(fā)展，尤其對(duì)業(yè)務(wù)事后核算的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給與足夠關(guān)注，因其不能順應(yīng)新時(shí)代下經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)發(fā)展所需，每一類信息化系統(tǒng)不斷更新，從而提出更高的要求，即對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)，而企業(yè)有必要采取措施與之相應(yīng)。目前，國(guó)家積極采取措施來(lái)建設(shè)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)。就中國(guó)的財(cái)務(wù)發(fā)展而言，尤其管理會(huì)計(jì)發(fā)展領(lǐng)域，出現(xiàn)很多問(wèn)題在管理會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中[1-3]：第一，相比于國(guó)外，中國(guó)管理會(huì)計(jì)起步不是很早，且發(fā)展也不是很快，另外，構(gòu)建的管理會(huì)計(jì)體系也不健全。人們的認(rèn)識(shí)比較不夠深刻，即對(duì)管理會(huì)計(jì)，他們只是通過(guò)不斷總結(jié)規(guī)律與規(guī)則來(lái)了解管理會(huì)計(jì)，還沒(méi)有正式發(fā)布準(zhǔn)則，并且它有普適性和強(qiáng)制性的特征。第二，為了不斷增強(qiáng)在管理會(huì)計(jì)方面的發(fā)展，這就要對(duì)于它所在的大環(huán)境實(shí)施相關(guān)的改善對(duì)策。我國(guó)的很多企業(yè)都有著下面的一些問(wèn)題，如，在管理會(huì)計(jì)制度方面存在不完善；在管理會(huì)計(jì)的信息化軟件方面也存在落后的現(xiàn)象，特別是缺少一些普遍適用的信息化系統(tǒng)軟件，影響管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。第三，沒(méi)有專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)人才。在建設(shè)和運(yùn)營(yíng)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的過(guò)程中，其提出更高的要求，即對(duì)管理會(huì)計(jì)人才。從整體來(lái)看，中國(guó)存在很大一部分企業(yè)的認(rèn)識(shí)不夠高，即對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)上，導(dǎo)致存在很多問(wèn)題在管理會(huì)計(jì)信息化的建設(shè)過(guò)程中，諸如，沒(méi)有給與足夠重視，經(jīng)營(yíng)管理體系不穩(wěn)定、應(yīng)用模塊單一、建設(shè)技術(shù)不先進(jìn)、內(nèi)部控制不強(qiáng)等。盡管這樣，在管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，仍然存在一些短板企業(yè)。但是，也有一些標(biāo)桿企業(yè)，比如說(shuō)，海爾、華潤(rùn)、神華等企業(yè)，而且呈現(xiàn)了上升的趨勢(shì)。目前，大部分企業(yè)積極采取措施來(lái)發(fā)展自己，逐步建設(shè)出一個(gè)比較靈活化的信息管理平臺(tái)。因此，有必要對(duì)現(xiàn)有局面進(jìn)行改善[4,5]。二、ABC公司管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展現(xiàn)狀（一）ABC公司背景概述ABC公司公司作為一個(gè)制造行業(yè)在中國(guó)，目前，此公司主要業(yè)務(wù)是研發(fā)、生產(chǎn)和銷售多種低壓電器產(chǎn)品，且其產(chǎn)品被積極使用在多種行業(yè)，以及其他領(lǐng)域之中。ABC公司始終堅(jiān)持這樣的理念，即“國(guó)際化、科技化、產(chǎn)業(yè)化”，不斷創(chuàng)新以下幾個(gè)方面，諸如，在產(chǎn)品的種類方面、產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)方面、以及管理方針?lè)矫娴?，并且，也要逐步加?qiáng)企業(yè)的核心生產(chǎn)技術(shù)，從而鞏固自身的一些企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的位置。與此同時(shí)，也要不斷朝著國(guó)外的一些高端企業(yè)進(jìn)軍，逐步構(gòu)建企業(yè)在低壓電器制造市場(chǎng)當(dāng)中競(jìng)爭(zhēng)力?，F(xiàn)在，ABC公司已經(jīng)逐步完成了集成化當(dāng)面信息系統(tǒng)，主要是以SAP作為基本的中心，并且覆蓋面比較廣，已經(jīng)涉及到了企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)當(dāng)中的很多環(huán)節(jié)，比如說(shuō)，生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及物流運(yùn)輸環(huán)節(jié)，就ABC公司來(lái)說(shuō)，基于同步SAP，其有關(guān)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)、工作流審批系統(tǒng)等會(huì)自動(dòng)形成對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)憑證，且其作為一個(gè)核心部分在公司財(cái)務(wù)核算體系。在建設(shè)ABC公司管理會(huì)計(jì)信息化的過(guò)程中，其把集成平臺(tái)SAP系統(tǒng)作為核心來(lái)抓，具有顯著的特征，這些特征包括集成化、自動(dòng)化、標(biāo)準(zhǔn)化等，企業(yè)主要是以相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為依據(jù)[6,7]。（二）ABC公司信息化發(fā)展中存在的問(wèn)題1、管理會(huì)計(jì)工具的內(nèi)容應(yīng)用不充分，全面預(yù)算管理需要進(jìn)一步提升作為ABC公司而言，它主要是以全面預(yù)算管理工具作為主要的手段實(shí)施管理，這對(duì)于企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施了量化，而且對(duì)于一些供產(chǎn)銷活動(dòng)進(jìn)行了及時(shí)地協(xié)調(diào)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃能夠順利進(jìn)行。并且就企業(yè)來(lái)說(shuō)，對(duì)于事前、事中、事后等管理活動(dòng)也進(jìn)行了監(jiān)控管理，此外，也針對(duì)于預(yù)算指標(biāo)的制定和執(zhí)行相關(guān)情況做了對(duì)比與分析，而對(duì)業(yè)務(wù)流程與計(jì)劃實(shí)施動(dòng)態(tài)化調(diào)整，及時(shí)對(duì)流程進(jìn)行控制，使其指標(biāo)偏差越來(lái)越低。總之，ABC公司在實(shí)施全面預(yù)算管理的時(shí)候，先對(duì)經(jīng)營(yíng)周期進(jìn)行選取，之后制定出一個(gè)合理化的利潤(rùn)指標(biāo)，并且與企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行結(jié)合到一起，也結(jié)合行業(yè)的生命周期，利用預(yù)算管理的相關(guān)模式，出發(fā)點(diǎn)，也就是通常所說(shuō)的銷售預(yù)算，不斷對(duì)以下類別進(jìn)行編制預(yù)算，諸如，在采購(gòu)環(huán)節(jié)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)、制造的費(fèi)用環(huán)節(jié)等，最終以報(bào)表的方式進(jìn)行編制預(yù)算結(jié)果，將企業(yè)今后的經(jīng)營(yíng)周期的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果上上層管理層進(jìn)行匯報(bào)。在管理會(huì)計(jì)工具的創(chuàng)新應(yīng)該進(jìn)一步發(fā)展（1）成本管理創(chuàng)新ABC公司以成本管理為方法來(lái)進(jìn)行管理，即“定期分析結(jié)合與專項(xiàng)分析，多維度數(shù)據(jù)分析輔助”，把公司的經(jīng)營(yíng)成果體現(xiàn)出來(lái)，對(duì)產(chǎn)品的獲利能力、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)合理地衡量與評(píng)價(jià)[9,10]。其一，實(shí)施定期分析：主要是通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理這一時(shí)期來(lái)實(shí)施的，一般以月、季、年等為角度來(lái)進(jìn)行定期核算。就產(chǎn)品的每一項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行記錄和分析，就像周轉(zhuǎn)率、天數(shù)、成本利潤(rùn)率等，定期匯集與總結(jié)指標(biāo)的分析數(shù)據(jù)，一般是一個(gè)季度一個(gè)季度進(jìn)行總結(jié)，即針對(duì)月度指標(biāo)數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行年度分析總結(jié)，即針對(duì)季度指標(biāo)數(shù)據(jù)，然后對(duì)反映出的問(wèn)題一個(gè)一個(gè)進(jìn)行挖掘，并采取科學(xué)有效的方法給與解決。經(jīng)營(yíng)周期之后，這個(gè)指標(biāo)分析數(shù)據(jù)將會(huì)被運(yùn)用到下一個(gè)周期的預(yù)算管理當(dāng)中去。其二，實(shí)施專項(xiàng)分析：由于受到了專項(xiàng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理的具體要求這個(gè)因素的影響，因此，我們需要將產(chǎn)品成本進(jìn)行一個(gè)分類，之后在實(shí)施專項(xiàng)的分析。比如說(shuō)，我們對(duì)于供應(yīng)鏈上的原材料的價(jià)格變化狀況實(shí)施分析，主要采取的是專項(xiàng)分析。為了詳細(xì)知曉企業(yè)的存貨狀況，這就需要利用庫(kù)存進(jìn)行分析，使得企業(yè)的成本和生產(chǎn)中的費(fèi)用能夠得到一個(gè)理想的狀況，可以分析以下幾個(gè)方面，即財(cái)務(wù)人員職業(yè)的判斷與輔料。其三，實(shí)施多維度的數(shù)據(jù)分析：在進(jìn)行成本數(shù)據(jù)分析的階段，我們要從全方位、多維度的方面來(lái)實(shí)施。從而不斷增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，也能夠加快生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等環(huán)節(jié)。作為企業(yè)而言，要從下面的層面實(shí)施多維度分析，而且，要本著產(chǎn)品獲利的原則進(jìn)行有針對(duì)性的對(duì)策。（2）成本績(jī)效管理現(xiàn)在，ABC公司一般會(huì)將成本管理考慮到績(jī)效管理里面，而其財(cái)務(wù)部門以考核需要為依據(jù)制定KPI考核指標(biāo)，且協(xié)同績(jī)效部門，并對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與評(píng)價(jià)在規(guī)定的日期內(nèi)，在對(duì)生產(chǎn)成本進(jìn)行考核的時(shí)候，主要按照這幾個(gè)指標(biāo)進(jìn)行：可以對(duì)采購(gòu)成本的下降數(shù)額進(jìn)行對(duì)比、產(chǎn)品設(shè)計(jì)優(yōu)化的降本、先進(jìn)生產(chǎn)方式的CIP降本、設(shè)備改進(jìn)項(xiàng)目的降本、節(jié)能降耗、其它舉措的降本等。對(duì)于考核降本，主要依據(jù)如下流程進(jìn)行操作：在年初的時(shí)候，要對(duì)于考核單位的考核指標(biāo)實(shí)施簽訂、按每一個(gè)月跟蹤每一個(gè)指標(biāo)的完成情況、評(píng)價(jià)與考核在年終進(jìn)行。三、ABC公司管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)策（一）ABC公司的全面預(yù)算管理1.全面預(yù)算管理體系SAP系統(tǒng)運(yùn)行在整個(gè)預(yù)算流程中，ABC公司的發(fā)展戰(zhàn)略委員會(huì)一般具有戰(zhàn)略導(dǎo)向的作用，即在預(yù)算編制與責(zé)任部門的平時(shí)工作當(dāng)中，ABC公司的責(zé)任部門以年度預(yù)算目標(biāo)為依據(jù)來(lái)編制每一個(gè)部門的詳細(xì)預(yù)算方案，并對(duì)其嚴(yán)格實(shí)施，責(zé)任部門包括：生產(chǎn)制造部、工程建設(shè)、物資采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等，在執(zhí)行預(yù)算的整個(gè)過(guò)程中，SAP系統(tǒng)發(fā)揮重要的作用，即對(duì)責(zé)任部門的預(yù)算完成情況及時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，并掛鉤與企業(yè)的績(jī)效管理。2.制定年度方針目標(biāo)ABC公司一般參考上一年年度目標(biāo)的完成情況來(lái)決定采取何種措施，且把企業(yè)五年戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施程度考慮在內(nèi)，以數(shù)學(xué)分析方法來(lái)構(gòu)建模型，進(jìn)而選取適宜的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)手段,就下面的基本內(nèi)容做分析，即企業(yè)內(nèi)部的管理情況，外部行業(yè)的整體發(fā)展?fàn)顩r以及同行之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況。在這個(gè)基礎(chǔ)上，預(yù)測(cè)今后的年度目標(biāo)是什么。對(duì)于預(yù)算責(zé)任辦公室，他們需要制定出相關(guān)的調(diào)研提綱，按照提綱中的一些要求，對(duì)于所在的部門進(jìn)行相關(guān)信息的采集和調(diào)研。比如說(shuō)，進(jìn)行資源的有效配置，就自己所擔(dān)任的領(lǐng)域的狀況逐步實(shí)施完善化管理，針對(duì)于上一年的預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況，制定出相關(guān)的工作方案。（二）ABC公司的全面成本管控1.打造精細(xì)化成本核算模式（1）構(gòu)建信息化成本核算體系在運(yùn)用ERP系統(tǒng)的同時(shí)，ABC公司構(gòu)建了相關(guān)的利潤(rùn)中心，并且要本著成本核算為中心進(jìn)行，基于此，產(chǎn)品成本的核算越來(lái)越精細(xì)化，而利潤(rùn)中心有效管控成本。其它成本中心是一個(gè)接收器，能夠接收到成本改變的一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，可以將這些數(shù)據(jù)歸集到一個(gè)地方，然后實(shí)施統(tǒng)一的核算。（2）精細(xì)化至訂單的成本核算模式ABC公司采用ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本的核算，在這個(gè)過(guò)程中，每一筆訂單均需達(dá)到精、細(xì)、化，具體包括以下幾個(gè)方面，其一，每一個(gè)部門核算主體所發(fā)生的費(fèi)用依據(jù)比例把其分?jǐn)偟綄?duì)應(yīng)的部門在月末，確保任何一張生產(chǎn)訂單的發(fā)生費(fèi)用與實(shí)際發(fā)生額一樣。同時(shí)為了分?jǐn)偱c轉(zhuǎn)移差異性ABC公司選擇一定的差異分?jǐn)偝绦騺?lái)完成，即對(duì)當(dāng)月采購(gòu)的原材料、自制半成品，具體程序如下：其一，訂單上所發(fā)生的差異轉(zhuǎn)到生產(chǎn)訂單，即針對(duì)車間等部門所進(jìn)行的生產(chǎn)活動(dòng)，其二，差異轉(zhuǎn)到此部門提供的服務(wù)對(duì)象上，即針對(duì)其他部門所發(fā)生的，并轉(zhuǎn)移有關(guān)訂單。2.實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本管控（1）以戰(zhàn)略導(dǎo)向的成本預(yù)算體系在經(jīng)營(yíng)周期內(nèi)，主要依據(jù)公司的具體銷售狀況以及生產(chǎn)預(yù)算狀況進(jìn)行。就ABC公司來(lái)說(shuō)，它的出發(fā)點(diǎn)是本著以產(chǎn)品銷售作為主要的，選擇成本預(yù)算的系統(tǒng)實(shí)施計(jì)算，之后針對(duì)產(chǎn)品的相關(guān)成本費(fèi)用進(jìn)行一個(gè)編制，主要涉及到的項(xiàng)目有：對(duì)于一些主要產(chǎn)品材料進(jìn)行成本預(yù)算，針對(duì)輔助材料進(jìn)行的成本預(yù)算，還有生產(chǎn)人員的工時(shí)預(yù)計(jì)等。在SAP系統(tǒng)中保存以上信息，然后負(fù)責(zé)生產(chǎn)制造的每一個(gè)部門，為了收獲到每一類產(chǎn)品的銷售數(shù)量，庫(kù)存數(shù)量以及銷售收入方面的情況，，在SAP系統(tǒng)里，作為生產(chǎn)部門要能夠?qū)τ诋a(chǎn)品的制定做出一個(gè)提前的預(yù)估。對(duì)于采購(gòu)部門來(lái)說(shuō)，也要利用信息化評(píng)價(jià)來(lái)獲得在生產(chǎn)輔助材料上的預(yù)定價(jià)格，然后利用原材料的價(jià)格做出相應(yīng)的調(diào)整，從而對(duì)于平臺(tái)制定出一個(gè)明確的采購(gòu)價(jià)格。然而在每一個(gè)系統(tǒng)當(dāng)中，物料清單和企業(yè)制定的加工路線都是通過(guò)財(cái)務(wù)人員來(lái)進(jìn)行梳理的，與此同時(shí)，對(duì)其實(shí)施預(yù)計(jì)估算。（2）供應(yīng)鏈與價(jià)值流結(jié)合的成本監(jiān)控（a）原材料采購(gòu)成本管理對(duì)于ABC公司而言，他們通常使用SAP系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)管理原材料采購(gòu)價(jià)格。具體過(guò)程如下，首先，采購(gòu)部門需要進(jìn)行信息的系統(tǒng)錄入，將每一種物料的信息數(shù)據(jù)包括采購(gòu)信息和價(jià)格數(shù)據(jù)，這樣方便財(cái)務(wù)工作者將所完成的產(chǎn)品的一些標(biāo)準(zhǔn)成本金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)得出，由于供應(yīng)商具備一定的議價(jià)能力，那么他們能夠給出一些不一樣的物料價(jià)格。就不一樣的供應(yīng)商，系統(tǒng)可以對(duì)之進(jìn)行劃分，并且分配給具體的編碼，對(duì)于這些物料的采購(gòu)信息。一般都是屬于供應(yīng)商的編碼內(nèi)的。作為SAP系統(tǒng)，能夠把這些物料信息在進(jìn)行入庫(kù)的時(shí)候就明確地表示出來(lái)，之后，系統(tǒng)核算模塊可以提取到供應(yīng)商編碼相對(duì)的物料采購(gòu)報(bào)價(jià)，對(duì)入庫(kù)物料實(shí)施成本核算，與此同時(shí)，也能夠?qū)⒉少?gòu)部門驗(yàn)收物料和收取發(fā)票時(shí)的金額很清楚地顯示出。作為ABC公司的財(cái)務(wù)工作者，他們對(duì)于原材料的采購(gòu)價(jià)格實(shí)施相關(guān)的管理，拆解與分類全部物資材料的組成材質(zhì)，把同類材質(zhì)的物料合并在一起，把其依次歸集到一個(gè)類別下。如果某一類別的原料出現(xiàn)了價(jià)格比標(biāo)準(zhǔn)的要求高的情況的時(shí)候，這就需要通過(guò)原材料的價(jià)格平臺(tái)進(jìn)行調(diào)整，從而使之達(dá)到一個(gè)一樣的情況下，而且可以同步到ERP系統(tǒng)中的每一個(gè)模塊當(dāng)中。(b)新產(chǎn)品研發(fā)成本管理對(duì)于ABC公司而言，他們要在SAP平臺(tái)上逐步將新產(chǎn)品研發(fā)的成本管理進(jìn)行完善。首先，作為研發(fā)部門，對(duì)于新產(chǎn)品要提出一個(gè)總體的設(shè)計(jì)，而且也要制定出研發(fā)步驟和提綱，實(shí)施一個(gè)分類匯總，對(duì)于在研發(fā)新產(chǎn)品當(dāng)中所需要的資金進(jìn)行核算，例如，制造新產(chǎn)品所需的直接材料的資金、車間內(nèi)所使用的機(jī)器的費(fèi)用、以及制作模具所需要的費(fèi)用，還有利用場(chǎng)地進(jìn)行試驗(yàn)的一些費(fèi)用，還包括專利費(fèi)這些等等。因此，對(duì)于有關(guān)的部門，必須要構(gòu)建所需的各類費(fèi)用訂單，然后實(shí)施各種費(fèi)用類別的訂單進(jìn)行新產(chǎn)品的研發(fā)模塊，并且要實(shí)施專門的核算才行。也就是針對(duì)新產(chǎn)品在研發(fā)的時(shí)候中所需要的費(fèi)用。能夠及時(shí)地進(jìn)行系統(tǒng)輸入，并且還要與全面預(yù)算相結(jié)合，還需要實(shí)施事前預(yù)算編制，也就是對(duì)于在研發(fā)的過(guò)程中所需要的費(fèi)用，要進(jìn)行合理地把控。當(dāng)產(chǎn)品研發(fā)成功了，要經(jīng)過(guò)相關(guān)的試驗(yàn)、申報(bào)流程，系統(tǒng)把這些所需的費(fèi)用歸集到一起進(jìn)行計(jì)算，從而得出該新產(chǎn)品的研發(fā)成本數(shù)額。這同預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)之間對(duì)照后，找尋到在研發(fā)過(guò)程當(dāng)中的相關(guān)問(wèn)題，并記錄下原因，以爭(zhēng)取在今后的研發(fā)中出錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)減少，以幫助企業(yè)減少在市場(chǎng)當(dāng)中的成本競(jìng)爭(zhēng)。(c)成本監(jiān)控一改進(jìn)模式對(duì)于ABC公司進(jìn)行成本方面的監(jiān)控，這是保證SAP系統(tǒng)中的各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)能夠準(zhǔn)確地基礎(chǔ)。為了使得企業(yè)能夠?qū)嵤┛茖W(xué)化的成本核算，企業(yè)擁有規(guī)范的物料清單以及在加工路徑下對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)行生產(chǎn)成本的測(cè)算。此外，在生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，成本監(jiān)控還表現(xiàn)在企業(yè)物料清單和加工路徑的實(shí)時(shí)跟蹤和反饋方面，這不僅是要把預(yù)算成本實(shí)施一個(gè)比較嚴(yán)格的控制，并且要把成本出現(xiàn)變化的時(shí)候也要做好相應(yīng)的跟蹤，以求能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門間的工作任務(wù)做好嚴(yán)格的把握。針對(duì)一些有著較大偏差的數(shù)據(jù)，ABC公司要進(jìn)行改正，并且，要將實(shí)際的費(fèi)用和預(yù)期數(shù)據(jù)的差異率做好相關(guān)的記錄。成本監(jiān)控范圍不僅要包括生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，而且也要在產(chǎn)品的銷售環(huán)節(jié)方面同樣運(yùn)用。在SAP系統(tǒng)中，將模塊中的有關(guān)于物料入庫(kù)、存貨等數(shù)量的金額信息以及銷售量和銷售收入相互之間掛鉤，在短時(shí)間內(nèi)按照銷售收入和利潤(rùn)進(jìn)而得出產(chǎn)品的實(shí)際獲利情況，對(duì)于影響當(dāng)期的銷售成本的改變的因素進(jìn)行分析，最終生成分析報(bào)告，以將之作為企業(yè)今后產(chǎn)品定價(jià)的對(duì)策參考根據(jù)。（三）ABC公司的全面績(jī)效管理組織單位業(yè)績(jī)考核ABC公司的業(yè)績(jī)考核主要包括兩個(gè)指標(biāo)，即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI和工作目標(biāo)設(shè)定指標(biāo)。對(duì)于ABC公司來(lái)說(shuō)，主要運(yùn)用的是關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的手段實(shí)施績(jī)效管理的，這樣可以使得組織單位能夠明確自己的責(zé)任，與此同時(shí)，也能夠把相關(guān)的責(zé)任傳遞給組織單位中的工作人員，對(duì)他們的工作實(shí)施一個(gè)量化評(píng)估，便于鼓勵(lì)單位有效地完成本年度的工作目標(biāo)，以協(xié)助企業(yè)能夠?qū)嵤┫嚓P(guān)的績(jī)效管理工作。通常所指的工作目標(biāo)設(shè)定法，這主要是針對(duì)于關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法而言的，比較適合于單位實(shí)施一項(xiàng)長(zhǎng)期的業(yè)務(wù)項(xiàng)目，這起到了輔助KPI發(fā)揮功效的績(jī)效考評(píng)方法。ABC公司作出了明確的規(guī)定，不同組織單位在指標(biāo)權(quán)重上是不一樣的，而且針對(duì)于同一個(gè)單位來(lái)說(shuō)，對(duì)于負(fù)責(zé)不一樣的業(yè)務(wù)類型的子單位而言，其確定的指標(biāo)權(quán)重也是不一樣的。關(guān)于權(quán)重的數(shù)值大小，一般是由該單位所發(fā)揮出的職能為企業(yè)創(chuàng)造出的價(jià)值多少來(lái)確定的。人員績(jī)效考核對(duì)于ABC公司當(dāng)中，其工作人員的績(jī)效考核一般是會(huì)在指定的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，或者在不定期的時(shí)候進(jìn)行，考核指標(biāo)一般是三個(gè)，即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI，工作目標(biāo)設(shè)定和態(tài)度指標(biāo)。對(duì)于工作人員的績(jī)效考核，一般依照KPI實(shí)施相關(guān)的評(píng)定，按照工作者所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)類型不一樣，其關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)也被分成了三個(gè)類別，即效益類、營(yíng)運(yùn)類、組織類。按照在企業(yè)價(jià)值鏈上，業(yè)務(wù)所起的作用的重要程度是不一樣的，在這三類下面的績(jī)效指標(biāo)權(quán)重也是不一樣的，工作者在崗位中的設(shè)置也是不一樣的。對(duì)于工作者的工作目標(biāo)的設(shè)置，主要是按照部門主管所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目類型所進(jìn)行設(shè)計(jì)的。在ABC公司對(duì)于工作人員的績(jī)效考核當(dāng)中，主要考核內(nèi)容涉及到紀(jì)律作風(fēng)、忠誠(chéng)、工作服從、主動(dòng)性、承擔(dān)責(zé)任、自信心、商業(yè)保密、公平、真實(shí)、以客戶為中心、服務(wù)細(xì)致等方面。四、ABC公司應(yīng)用成效1.ABC公司管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用成效在ABC公司當(dāng)中，他們把管理會(huì)計(jì)工具和管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)行了有機(jī)結(jié)合，已經(jīng)收到了比較好的使用成效。這給ABC公司構(gòu)建比較規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化的管理操作流程奠定基礎(chǔ)?；谛畔⒒脚_(tái)，可以將企業(yè)的全面預(yù)算任務(wù)完成，也能夠從全方位的進(jìn)行成本的管控，實(shí)施全面的績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)一個(gè)動(dòng)態(tài)的跟蹤和監(jiān)控處理，不斷增強(qiáng)企業(yè)在管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)的操作流程的一個(gè)把控，從而不斷降低在人工收集、錄入、傳遞、處理數(shù)據(jù)中的工作任務(wù)量，提高管理任務(wù)的總體成效，增強(qiáng)服務(wù)的總體水平。對(duì)于預(yù)算編制的整體過(guò)程來(lái)說(shuō)，這是對(duì)公司戰(zhàn)略的精細(xì)化、全面化的操作，也是以戰(zhàn)略計(jì)劃作為主要的導(dǎo)向，進(jìn)行層層分解、細(xì)化成作業(yè)活動(dòng)，這是確保企業(yè)戰(zhàn)略擁有可操作性的一個(gè)基礎(chǔ)。全面預(yù)算通過(guò)數(shù)據(jù)分析、模型預(yù)測(cè)與預(yù)算調(diào)研，上下結(jié)合，制定出合理化的年度目標(biāo)，不斷推動(dòng)了年度預(yù)算能夠非常順利地完成，能夠非常有效地實(shí)現(xiàn)十二五規(guī)劃發(fā)展的主要目標(biāo)任務(wù)。2.ABC公司管理會(huì)計(jì)信息化的應(yīng)用評(píng)價(jià)(1)提升ABC公司的管理決策有效性對(duì)于ABC公司而言，主要利用管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的構(gòu)建，可以非常迅速地明確產(chǎn)品的定價(jià)和質(zhì)量成本，準(zhǔn)確確定出對(duì)于新產(chǎn)品所進(jìn)行的銷售對(duì)策，從總的方面開(kāi)增強(qiáng)企業(yè)的管理決策方面的準(zhǔn)確性。一般而言，對(duì)于ABC公司來(lái)說(shuō)，可以通過(guò)ERP系統(tǒng)，把一些產(chǎn)品、材料的價(jià)格、型號(hào)、重量等信息進(jìn)行歸集到信息化平臺(tái)當(dāng)中。制定規(guī)范化的物料清單和費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)之后，考慮到關(guān)聯(lián)因素的影響，成本模型自動(dòng)對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行預(yù)計(jì)和測(cè)算。結(jié)合對(duì)產(chǎn)品銷售量的一個(gè)預(yù)算，通過(guò)動(dòng)態(tài)成本模型，也可以對(duì)產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)利潤(rùn)進(jìn)行一個(gè)預(yù)測(cè)，從而給產(chǎn)品定價(jià)和獲利能力衡量提供一個(gè)行之有效的參考。ABC公司按照相關(guān)的質(zhì)量成本統(tǒng)計(jì)報(bào)表來(lái)進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量成本所產(chǎn)生的原因的區(qū)分，在排除甄別和前期準(zhǔn)備成本等必要質(zhì)量成本支出之后，對(duì)比內(nèi)部質(zhì)量損失和外部質(zhì)量損失的發(fā)生是否出現(xiàn)異常變化，并針對(duì)變化分析質(zhì)量成本發(fā)生的原因在于設(shè)計(jì)缺陷還是零部件質(zhì)量問(wèn)題，從而找出提高質(zhì)量的方法，縮減質(zhì)量成本。并根據(jù)相關(guān)質(zhì)量成本經(jīng)常性發(fā)生業(yè)務(wù)確定質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃。(2)提高ABC公司的績(jī)效管理水平ABC公司的管理理念是本著實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效為主的，它把企業(yè)的績(jī)效管理和全面預(yù)算管理進(jìn)行了相互之間的融合，秉持“全面、合理、有效”的績(jī)效評(píng)估原則和重要性原則，就相關(guān)的關(guān)鍵預(yù)算業(yè)務(wù)以及重點(diǎn)預(yù)算指標(biāo)實(shí)施了比較全面化的預(yù)算，而且也逐步細(xì)化到了每一級(jí)的預(yù)算單位和負(fù)責(zé)組織單位。ABC公司對(duì)于績(jī)效指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)的更新，比如說(shuō)對(duì)于不一樣的崗位和業(yè)務(wù)進(jìn)行相關(guān)的設(shè)定，在不一樣的KPI,GS指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)下進(jìn)行完善，就不一樣的部門來(lái)設(shè)定對(duì)應(yīng)的利潤(rùn)中心、成本中心，確定組織單位和工作人員相互結(jié)合的雙重考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，與此同時(shí)，將預(yù)算的約束性和績(jī)效的獎(jiǎng)勵(lì)性相互之間進(jìn)行平衡地管理，逐步形成全面的預(yù)算激勵(lì)體系。(3)提升ABC公司信息化管理水平ABC公司管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)已經(jīng)獲取到很好的效果，這同ABC公司自身的發(fā)展?fàn)顩r以及所采取的戰(zhàn)略對(duì)策有著極大的聯(lián)系，從而構(gòu)建出滿足企業(yè)具體實(shí)際的一套管理會(huì)計(jì)信息化體系。由于每一家企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理手段方面，行業(yè)差異方面以及市場(chǎng)情況方面都有著一定的差異，所采取的管理軟件也不是一樣的，因此，如果想要構(gòu)建一套行之有效的信息化體系，必須要遵循一定的實(shí)際情況，做好內(nèi)部和外部環(huán)境的相關(guān)調(diào)查任務(wù)，通過(guò)選擇具備高水平的專業(yè)化隊(duì)伍來(lái)實(shí)施體系建設(shè)和相關(guān)的設(shè)計(jì)。對(duì)于ABC公司來(lái)說(shuō)，在信息化建設(shè)的初級(jí)階段，通過(guò)嚴(yán)格的篩選，一般是到一些與企業(yè)有合作的高等院校，還有一些金融機(jī)構(gòu)，在不斷尋找外部的一些技術(shù)資源方面，專業(yè)化人力資源的支持，也在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力而努力，不斷強(qiáng)化企業(yè)中各個(gè)部門之間工作人員在信息化管理方面的意識(shí)，從而造就出一支新型的人才隊(duì)伍。結(jié)論對(duì)于我國(guó)的管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展來(lái)說(shuō)，這已經(jīng)成為企業(yè)進(jìn)行發(fā)展的一個(gè)必然的發(fā)展趨勢(shì)了。但是，在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息化的構(gòu)建過(guò)程當(dāng)中，還是存有一些問(wèn)題的，比如說(shuō)，對(duì)于發(fā)展的重視程度不高，在經(jīng)營(yíng)管理體系方面存在不健全的情況，應(yīng)用模塊方面比較孤立，內(nèi)部控制系統(tǒng)比較薄弱，還有軟件基礎(chǔ)設(shè)施存在不成熟的情況，這些都將約束相關(guān)的管理會(huì)計(jì)信息逐步向前。為了能夠有效地將這些問(wèn)題解決掉，并不斷使得我國(guó)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化得以完善，我們要不斷提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從內(nèi)心處加以關(guān)注，不斷深化企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的運(yùn)用的意識(shí)，這就要求企業(yè)從思想和行動(dòng)上都應(yīng)該重視起來(lái)，提前制定出相關(guān)的設(shè)計(jì)，并且運(yùn)用人力資源和足夠的資金加以研發(fā)，逐步促進(jìn)信息化平臺(tái)。與此同時(shí)，作為企業(yè)，也要時(shí)刻關(guān)注對(duì)于一些復(fù)合型的人力資源的培育，逐步加強(qiáng)每一位工作人員的管理會(huì)計(jì)信息化的意識(shí)，逐步使得管理會(huì)計(jì)工作者能夠養(yǎng)成一個(gè)科學(xué)全面的大局觀、戰(zhàn)略觀；此外，還需要不斷構(gòu)建比較完善的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境，逐步使得企業(yè)的內(nèi)部控制得到完善，績(jī)效系統(tǒng)等管理機(jī)制也能夠逐步推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)、法律、社會(huì)等外部環(huán)境的營(yíng)造。作為企業(yè)，唯有把內(nèi)部的一些經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行不斷地升級(jí)，才能使得外部環(huán)境也有相應(yīng)的變化，他們之間是相輔相成的關(guān)系，才能夠更好地建設(shè)好管理會(huì)計(jì)信息化體系。致謝三年的讀書(shū)生活在這個(gè)季節(jié)即將劃上一個(gè)句號(hào)，而對(duì)于我的人生卻只是一個(gè)逗號(hào)，我將面對(duì)又一次征程的開(kāi)始。三年的求學(xué)生涯在師長(zhǎng)、親友的大力支持下，走得辛苦卻也收獲滿囊，在論文即將付梓之際，思緒萬(wàn)千，心情久久不能平靜。偉人、名人為我所崇拜，可是我更急切地要把我的敬意和贊美獻(xiàn)給一位平凡的人，我的導(dǎo)師。我不是您最出色