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文檔簡介

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防備【摘要】公司財(cái)務(wù)管理是公司管理的核心,公司管理與公司的生存發(fā)展直接有關(guān),因此,良好的經(jīng)營是公司的發(fā)展。面對當(dāng)代公司日益激烈的競爭,公司面臨越來越多的風(fēng)險(xiǎn),特別是公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響非常嚴(yán)重,因此公司應(yīng)加強(qiáng)金融風(fēng)險(xiǎn)防備與預(yù)測,及時應(yīng)對方略,確保當(dāng)代公司不必要的損失或管理偏見,增進(jìn)公司有序發(fā)展和良性循環(huán)。本文分析了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的類型,敘述了公司財(cái)務(wù)分析與識別的辦法。分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素,探討財(cái)務(wù)管理防止方法。核心詞:財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);分析;防止公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防備能力對公司的發(fā)展非常重要,特別是近年來,市場環(huán)境的復(fù)雜性和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)逐步提高。金融風(fēng)險(xiǎn)對公司發(fā)展的影響非常嚴(yán)重,有的甚至對公司造成了破壞性的打擊。分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素和識別辦法,方便及時發(fā)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防備方法的調(diào)查能夠協(xié)助公司有效防備金融危機(jī)的發(fā)生,減少金融危機(jī)的可能性和金融危機(jī)對公司的影響,增進(jìn)公司發(fā)展。一、公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)類型分類公司金融危機(jī)是指金融業(yè)務(wù)由于財(cái)務(wù)狀況不佳造成財(cái)務(wù)過程惡化的動態(tài)過程。金融危機(jī)成本支出難以控制,沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),償還債務(wù)等問題,解決不當(dāng)將造成破產(chǎn)或關(guān)閉。根據(jù)其不同形式的體現(xiàn)和原則可分為融資風(fēng)險(xiǎn),投資風(fēng)險(xiǎn),商業(yè)風(fēng)險(xiǎn),外匯風(fēng)險(xiǎn),可控風(fēng)險(xiǎn)。(一)融資風(fēng)險(xiǎn)普通公司為擴(kuò)大發(fā)展規(guī)模公司正常運(yùn)行需要吸取更多資金,但如果公司承當(dāng)太多的外債,外部環(huán)境出現(xiàn)波動較小5月造成更大的業(yè)務(wù)連鎖反映,然后造成金融危機(jī)。另外,引進(jìn)外資較短期的項(xiàng)目期限較長,容易產(chǎn)生資金脫軌的現(xiàn)象,而這種現(xiàn)象的出現(xiàn)很容易造成公司無法償還引進(jìn)的外部資金,造成融資類型的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。(二)投資風(fēng)險(xiǎn)公司外部投資利潤與否低于預(yù)期利潤的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司投資風(fēng)險(xiǎn)的重要形式是債務(wù)危機(jī)和商業(yè)危機(jī)?,F(xiàn)在大多數(shù)公司的投資決定于公司經(jīng)營者和經(jīng)理人缺少對投資的科學(xué)分析,使公司經(jīng)常投資利潤低于預(yù)期的利潤狀況。(三)營業(yè)風(fēng)險(xiǎn)由于業(yè)務(wù)經(jīng)理以業(yè)務(wù)方式來擬定公司經(jīng)營所引發(fā)的錯誤危機(jī)狀況。公司的經(jīng)營危機(jī)重要是由于市場缺少理解,這些狀況的發(fā)生將直接造成公司應(yīng)收賬款和經(jīng)濟(jì)效益,這通過商業(yè)危機(jī)的因素。(四)外匯風(fēng)險(xiǎn)公司的外匯風(fēng)險(xiǎn)是指國際利率和匯率波動,影響公司資產(chǎn),造成公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?,F(xiàn)在,全球經(jīng)濟(jì)已實(shí)現(xiàn)一體化發(fā)展,許多公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營和銷售。公司的跨國經(jīng)營和出售將有資金在國外投資或借款,這些資金的結(jié)算將直接受到國際匯率和利率的影響。近年來,國際匯率波動較大,使得公司對外資資產(chǎn)定時存在諸多不擬定因素,容易造成公司金融危機(jī)。(五)可控風(fēng)險(xiǎn)公司在生產(chǎn)經(jīng)營中的作用風(fēng)險(xiǎn)控制是不同的,預(yù)控制是在預(yù)測業(yè)務(wù)活動之前采用的控制行為,即通過分析公司管理系統(tǒng)中能夠收集的多個正常值和重要環(huán)境因素,操作中可能出現(xiàn)的因素通過必要的防止方法,有效避免風(fēng)險(xiǎn),減少損失的發(fā)生;在控制中,也稱為業(yè)務(wù)控制,正在業(yè)務(wù)流程中,已經(jīng)或即將出現(xiàn)偏差,及時發(fā)現(xiàn),及時采用方法,盡量減少或減少風(fēng)險(xiǎn)因素,確??刂颇康?控制后是根據(jù)實(shí)際會計(jì)要素對公司的價值進(jìn)行了補(bǔ)救,以避免進(jìn)一步的問題得到擴(kuò)大或再次發(fā)生。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制過程中,大多數(shù)公司盲目追求行為的直接利益,預(yù)測中缺少公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),分析,經(jīng)常在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題上或在其錯誤的狀況下造成損失糾正,并采用事后控制,其成果只能是減少將來運(yùn)作的損失。二、公司財(cái)務(wù)危機(jī)暴發(fā)的因素金融危機(jī),公司內(nèi)部因素和外部環(huán)境對公司的影響有兩個重要因素:(一)金融危機(jī)的內(nèi)部因素金融危機(jī)的內(nèi)在因素有三個重要因素,即公司財(cái)務(wù)建設(shè)施工不合理,公司財(cái)務(wù)管理科學(xué)不夠,公司資金回收困難。公司財(cái)務(wù)建設(shè)不合理,重要是公司資本投入和資金轉(zhuǎn)移不科學(xué)。調(diào)查顯示,70%的公司都是債務(wù)管理。公司使用資金不會減少資本投資的效率,公司資金周轉(zhuǎn)的嚴(yán)重因素不能奏效。公司財(cái)務(wù)管理的重要任務(wù)是計(jì)算公司的資產(chǎn),對公司資產(chǎn)的合理規(guī)劃非常有利。因此,公司資產(chǎn)管理的問題將加劇公司的資產(chǎn)狀況,造成公司的財(cái)務(wù)危機(jī)。如果公司的外商投資資金在預(yù)定的時間內(nèi)無法收回,將影響公司的資金轉(zhuǎn)移,再觸發(fā)金融危機(jī)。(二)公司金融危機(jī)造成的外部環(huán)境變化一旦國際匯率下降,外資公司就會減少,再造成金融危機(jī)。市場環(huán)境重要是受到金融危機(jī)造成的公司物料采購成本和貨品銷售的影響。材料市場價格的上漲將大大增加投資成本,造成公司收入較低。法律環(huán)境的變化重要與有關(guān)法律的頒布有關(guān)。三、是公司金融危機(jī)防止方法(一)防備公司融資風(fēng)險(xiǎn)公司融資風(fēng)險(xiǎn)重要是公司不能償還外債。因此,防止融資風(fēng)險(xiǎn)重要是公司債務(wù)償還能力的控制。公司要始終把握債務(wù)償還能力的三個指標(biāo),根據(jù)公司的具體狀況分析最佳流動比例,公司必須先結(jié)合本身狀況制訂最佳流量比,然后公司嚴(yán)格控制流量,流量波動及時采用防備融資風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的方法,從而避免金融危機(jī)的發(fā)生。(二)公司投資風(fēng)險(xiǎn)控制當(dāng)公司投資的正常運(yùn)行是必要的,但如果公司的投資不僅會影響公司的經(jīng)濟(jì)效益,嚴(yán)??重也可能造成金融危機(jī)。公司投資風(fēng)險(xiǎn)評定可為公司投資提供科學(xué)根據(jù)。因此,公司的投資風(fēng)險(xiǎn)評定不僅要做到,并且要高質(zhì)量地進(jìn)行。只有為公司投資提供了較為科學(xué)的參考根據(jù),才干控制公司投資的風(fēng)險(xiǎn),從而減少投資經(jīng)濟(jì)損失造成的投資,從而避免公司金融危機(jī)的暴發(fā)。(三)公司稅收風(fēng)險(xiǎn)控制建立一系列稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制機(jī)制,制訂一系列稅收風(fēng)險(xiǎn)管理自律制度和程序,在公司實(shí)施有效的稅收管理,全方面,系統(tǒng),實(shí)施稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的動態(tài)管理,及時識別,并根據(jù)評定成果評定原有風(fēng)險(xiǎn)和新風(fēng)險(xiǎn)的變化,充足考慮風(fēng)險(xiǎn)管理的成本效益,整體管理和控制制度,制訂稅收風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方略,合理設(shè)計(jì)稅管理過程和控制辦法,控制稅收風(fēng)險(xiǎn)。(四)公司稅務(wù)信息管理建立稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理信息交流體系,明確納稅信息收集,解決和遞送程序,確保公司稅務(wù)部門,公司稅務(wù)部門等部門,公司稅務(wù)部門,董事會,監(jiān)事會和其它公司治理和管理層溝通和反饋,及時發(fā)現(xiàn)問題并及時報(bào)告并采用行動。參考文獻(xiàn)[1]薛緋.基于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防備的戰(zhàn)略預(yù)算管理評價與優(yōu)化研究[D].東華大學(xué),.[2]曹偉忠.中小公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析與防備[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)(當(dāng)代物業(yè)下半月刊),,02:91-93+103.[3]齊培培.成長久公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防備控制研究[D].青島科技大學(xué),.[4]張英.我國中小型上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防備的研究[D].蘭州理工大學(xué),.[5]蘇魯娜.A公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與防備研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),.[6]吳迪.中小公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題防備與控制解決方案[D].江西師范大學(xué),.[7]朱育慧.中國石油公司跨國并購財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及防備研究[D].天津財(cái)經(jīng)大學(xué),.[8]顏小凡.民營新能源公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防備與控制[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),.[9]李勝.全方面財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].湘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