18全員創(chuàng)新增動(dòng)力提質(zhì)增效謀發(fā)展

10全員創(chuàng)增動(dòng)力 提質(zhì)增效謀進(jìn)展任務(wù)。目前，公司現(xiàn)用工總量4720人，已建成以220kV網(wǎng)絡(luò)110kV35kV業(yè)電網(wǎng)，電網(wǎng)掩蓋至東營、濱州、淄博、濰坊412區(qū)、8035-2201806-220伏電力線路690條共計(jì)5859千米，固定資產(chǎn)原值39.27億元、20.2069億千瓦時(shí)。國際油價(jià)跌跌不休，低油價(jià)影響持續(xù)發(fā)酵。面對戰(zhàn)寒冬、求生存、謀進(jìn)展的嚴(yán)峻形勢，我們以“越是困難越向前”的良好狀態(tài)，緊緊圍繞“打造堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，建設(shè)和諧奇特家園”愿景目標(biāo)，著力轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)模式、完善機(jī)制，全員創(chuàng)、全方位挖潛力、破困局、保效益，在應(yīng)對低油價(jià)中呈現(xiàn)了水平，在全力奪取寒冬期油田生存進(jìn)展成功中呈現(xiàn)了責(zé)任擔(dān)當(dāng)。一、全員創(chuàng)提質(zhì)增效實(shí)施的背景〔一徑。轉(zhuǎn)變觀念是當(dāng)前突破治理治理瓶頸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型進(jìn)展最為迫“三個(gè)夢想”“三個(gè)生疏不到位””中心，增加動(dòng)力，創(chuàng)治理模式、優(yōu)化治理機(jī)制，持續(xù)深化創(chuàng)精細(xì)治理，全力做好挖潛力、減費(fèi)用、創(chuàng)效益工作，完成治理長?！捕程嵘诵母偁幜?，應(yīng)對市場競爭的戰(zhàn)略舉措?！?號差和負(fù)荷平衡的先天優(yōu)勢。在政策、地緣、技術(shù)、投資等外部因爭，通過全員創(chuàng)，發(fā)動(dòng)全員才智，念好每一度電效益經(jīng)，破困局，提升治理、質(zhì)量、安全、效勞水平，以更經(jīng)濟(jì)牢靠的供電、實(shí)現(xiàn)成功電力基業(yè)長青?！踩辰鉀Q制約進(jìn)展難題，提升運(yùn)營質(zhì)效的必由之路。構(gòu)造不合理等先天缺乏，加上多年來建設(shè)維護(hù)資金投入的缺乏，1070運(yùn)行各環(huán)節(jié)的全面兼容。二、全員創(chuàng)提質(zhì)增效主要做法〔一〕精謀劃求進(jìn)展，優(yōu)化增效機(jī)制領(lǐng)、低本錢進(jìn)展、創(chuàng)驅(qū)動(dòng)，一切工作向質(zhì)量效益聚焦。劃深度融合。前算贏、協(xié)同增效”的預(yù)算運(yùn)行機(jī)制，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)、投資、財(cái)務(wù)三大打算深度融合，在修理費(fèi)使用上實(shí)行“基層上報(bào)、部門匯總、專題爭論”的方式確定工程實(shí)施，提高資金的使用效率，實(shí)生產(chǎn)需要，適時(shí)調(diào)整電網(wǎng)修理改造資金、電表計(jì)量改造資金等，確保年度效益目標(biāo)的順當(dāng)完成。加大本錢動(dòng)分析，提升本錢管控效果，每季度選取購電本錢、材料費(fèi)、修績效評價(jià)，各項(xiàng)重點(diǎn)費(fèi)用均掌握在考核指標(biāo)內(nèi)。本著強(qiáng)化經(jīng)營治理，挖掘電網(wǎng)潛力的原則，建立發(fā)供電一體的協(xié)調(diào)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、考核機(jī)制，提高成功發(fā)電廠發(fā)電量，削減總公司外購網(wǎng)內(nèi)運(yùn)行，切實(shí)降低外購電量?！捕骋再|(zhì)量換時(shí)間，穩(wěn)固增效根底下降的形勢下，嚴(yán)控檢修質(zhì)量，穩(wěn)固電網(wǎng)根底，電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和系統(tǒng)穩(wěn)定性明顯提升。補(bǔ)償裝置，恢復(fù)無功補(bǔ)償容量13.2動(dòng)態(tài)平衡，電網(wǎng)功率因數(shù)保持在0.95和系統(tǒng)穩(wěn)定性得到明顯提升。二是合理安排檢修打算。聚焦電網(wǎng)檢修這項(xiàng)“系統(tǒng)工程”，結(jié)實(shí)樹立“度電必爭，毫厘必算”的理念，在削減停電時(shí)間和材電時(shí)間；細(xì)化應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)，提高快速反響力量，縮結(jié)實(shí)樹立“度電必爭，毫厘必算”的理念，在削減停電時(shí)間和材電時(shí)間；細(xì)化應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)應(yīng)急培訓(xùn)，提高快速反響力量，縮短搶修停電時(shí)間。使用自行爭論的《配電系統(tǒng)故障檢測定位技600三是建立完善質(zhì)量跟蹤考核追責(zé)機(jī)制。入?！踩扯嗯e措深挖潛，完善增效平臺為實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，我們樹立“電力人眼里沒有廢品”理念，為實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)，我們樹立“電力人眼里沒有廢品”理念，發(fā)揚(yáng)“拿著放大鏡找效益”精神，深挖內(nèi)部潛力，通過實(shí)施“五2023年上半年完成挖潛增效指標(biāo)年上半年完成挖潛增效指標(biāo)2029萬元，完成治理局下達(dá)指標(biāo)319263.58433下達(dá)的打算指標(biāo)，挖潛增效效果顯著。堅(jiān)持效益為核心導(dǎo)向，連續(xù)5年在用電系統(tǒng)開展“小指標(biāo)”競賽活動(dòng)，深入挖掘?qū)崿F(xiàn)降損增效。2023年上半年電網(wǎng)綜合損耗率為實(shí)現(xiàn)降損增效。2023年上半年電網(wǎng)綜合損耗率為5.4％，同比降低0.37個(gè)百分點(diǎn)，上半年人均創(chuàng)效同比增加0.57萬元。截展先機(jī)，培育的效益增長點(diǎn)。2023展先機(jī)，培育的效益增長點(diǎn)。2023收入，同比賬面增收6168萬元，為油田電力事業(yè)進(jìn)展打造動(dòng)力，構(gòu)筑支撐。二是毫厘必算，在降本增效上深挖細(xì)找。干，為了節(jié)約本錢，我們領(lǐng)用導(dǎo)線、電桿等材料，組織職工自己11057-6040線的狀況下更換塔基的施工方式，僅花費(fèi)10萬元就完成了修復(fù)任務(wù)，并有效避開了大面積停電。面對今年低油價(jià)的形勢，總公司干部職工樂觀開展修舊利廢活動(dòng)，堅(jiān)持“能用舊的治理支一招”活動(dòng)，征集修舊利廢“小妙招”100多個(gè)，個(gè)個(gè)有用、招招有效。中區(qū)公司用電治理二隊(duì)特地設(shè)立廢品回收箱，把干活剩下的零部件都放進(jìn)去，修理時(shí)需要的配件就從里面找，員工們都稱它為“百寶箱”。建立網(wǎng)上資產(chǎn)調(diào)32120030廠土地盤活，打算交海洋采油廠再利用；優(yōu)化辦公場地，將原電力建設(shè)公司整體搬遷，削減資產(chǎn)占用，進(jìn)一步盤活土地面積6.840〔四〕重創(chuàng)增動(dòng)力，提升增效力量把制約電網(wǎng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的瓶頸問題和關(guān)鍵因素作為創(chuàng)的主攻方向，立足崗位找難點(diǎn)、選工程、定思路，共謀良策挖潛力增效益。圍繞效勞企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)大局，持續(xù)開展“我為進(jìn)展獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)，引導(dǎo)全員創(chuàng)創(chuàng)效。組織基層單位在已經(jīng)實(shí)施的創(chuàng)建議中篩選推舉“好計(jì)策”，年終再推舉出“金點(diǎn)子”、“銀點(diǎn)子”予以表彰。組織“創(chuàng)能手一線行”活動(dòng)，利用生產(chǎn)淡季組織技能大師、首席技師、工作室負(fù)責(zé)人到基層一線授課答疑，爭論成果的轉(zhuǎn)化推廣，共享20233目評比工程，極大鼓舞了全體員工比技術(shù)，賽創(chuàng)，爭創(chuàng)難題9項(xiàng)治理創(chuàng)成果獲得局級嘉獎(jiǎng)，《全員創(chuàng)機(jī)制的構(gòu)建與實(shí)施》獲第22屆全國企業(yè)治理創(chuàng)二等獎(jiǎng)、一等獎(jiǎng)。自2023年起，分區(qū)域和工種成立13個(gè)以高技能人才名字命名的職工創(chuàng)工作室，創(chuàng)攻關(guān)范圍涉及輸配電線路、變電運(yùn)行、修試技術(shù)、修理電工等主要工種。建立工作室QQ群，搭建問題研討、成果展現(xiàn)平臺。樹立“一盤棋”思想，通過聯(lián)合攻關(guān)、定期溝通、課題共享等措施，吸納有創(chuàng)意愿的優(yōu)秀職工參加創(chuàng)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)多工種、多崗位、多角度集成創(chuàng)。各個(gè)工作室之間還定期開展觀摩學(xué)習(xí)，研討溝通，取長補(bǔ)短。近年來，職工創(chuàng)工作室充分發(fā)揮“智囊團(tuán)”、“孵化器”和創(chuàng)試驗(yàn)平臺作用，引導(dǎo)職工樂觀破解檢修難題和影響電網(wǎng)安全運(yùn)行的現(xiàn)實(shí)問題?！皠⒚髅鲃?chuàng)工作室”在變電站檢修時(shí)覺察，試驗(yàn)用指針式檢流儀，指示微弱、誤差大，且需要反復(fù)試驗(yàn)，是影響檢修送電時(shí)間的“卡脖子”環(huán)節(jié)。他們集中力氣攻關(guān)，在經(jīng)受一次次試驗(yàn)和改進(jìn)后，研制出“雙回路電子式極性測試儀”，變電站檢修時(shí)間1.5690三是推動(dòng)創(chuàng)成果轉(zhuǎn)化創(chuàng)出高效益近年來，我們留意將職工創(chuàng)成果真正轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力努力探究職工創(chuàng)成果應(yīng)用鼓勵(lì)機(jī)制，開發(fā)成果檢索溝通系統(tǒng)，加大對有用性好、技術(shù)含量高的成果產(chǎn)研力度，推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化，制造有用價(jià)值。東區(qū)線路隊(duì)研制《配電系統(tǒng)故障檢測定位技術(shù)作為治理局技術(shù)推廣成果在油田配電網(wǎng)得到廣泛應(yīng)用首創(chuàng)了無電狀態(tài)下信號注入技術(shù)進(jìn)展配電系統(tǒng)故障點(diǎn)的查找定位削減事故停電和事故處理時(shí)間帶來直接經(jīng)濟(jì)效益100余萬元。目前，306項(xiàng)職工技術(shù)創(chuàng)成果在實(shí)踐中應(yīng)用，56項(xiàng)在油田電網(wǎng)得到了推廣，106項(xiàng)取得國家專利，促進(jìn)了職工崗位成長成才，為電力治理總公司連續(xù) 年實(shí)現(xiàn)超額完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)注入了強(qiáng)勁的全員創(chuàng)動(dòng)力。三、全員創(chuàng)提質(zhì)增效取得效果〔一〕〔一〕治理效益和經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。2023年以來，國際油價(jià)持續(xù)低位運(yùn)行，油田生產(chǎn)經(jīng)營面臨前所未有的壓力與挑戰(zhàn)，電力治理總公司以“不靠油價(jià)靠作為”綜合網(wǎng)損持續(xù)降低。上半年完成轉(zhuǎn)供電量33.0564.23億千瓦時(shí)的51.475.4%，比預(yù)算指標(biāo)6.00.6個(gè)百分點(diǎn)，同比下降0.37個(gè)百分點(diǎn)。電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量效益不斷提高。單位轉(zhuǎn)供0.0023/0.5724.1221.852.27算4.19億元的54.17%，超額完成利潤173