應急預案演練、評審記錄表

應急預案演練、評審記錄表,,,,,

JL-4.4.7-02,,,,,NO.

應急預案名稱,交通事故應急演練培訓,,,演練日期,20xx.7.10

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組織部門,辦公室,,,總指揮,

參加人員,全體員工,,,,

演練類別,□實際演練□桌面演練■提問討論式演練□全部預案■部分預案,,,提問討論演練部分：掌握發(fā)生交通事故的處理程序和對傷亡人員的急救措施及物品和人員轉(zhuǎn)移方法。,

物資準備和人員培訓情況,"擔架一副、醫(yī)療用品若干、轎車二輛、急救電話一部、警報器一只、擴音器一部、手推車一部。進入現(xiàn)場前由總指揮講解應急程序方面的有關知識和個人安全防護要求。

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演,"1、簡單介紹交通事故應急演練的目的及意義；

2、介紹在出現(xiàn)交通事故的情況下，如何處理以便最大可能減少人員傷亡和財產(chǎn)損失。

3、明確發(fā)生交通事故情況后處理險情步驟（按應急預案）。

4、本次演習內(nèi)容：假定交通事故發(fā)生在上下班道上，對應進行應急演習。

5、辦公室在接到電話通知發(fā)生的交通事故后，立即打電話報告應急小組組長陸洪飛，立即趕往現(xiàn)場按照相應常識先進行救援。

6、在組長陸洪飛的統(tǒng)一部署下，項目部應急小組趕赴現(xiàn)場，副組長董玉萍組織有醫(yī)療常識人員對受傷人員進行臨時搶救，并撥打急救電話（12和交通事故報警電話（122）等工作

7、險情控制住后，受傷人員送往醫(yī)院。

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練,,,,,

過,,,,,

程,,,,,

預案適宜性充分性評審,宜性：■全部能夠執(zhí)行□執(zhí)行過程不夠順利□明顯不適宜,,,,

,充分性：■完全滿足應急要求□基本滿足需要完善□不充分，必須修改,,,,

應急預案的評審,人員到位情況,□迅速準確■基本按時到位□個別人員不到位□重點部位人員不到位,,,

,,□職責明確，操作熟練■職責明確，操作不夠熟練□職責不明，操作不熟練,,,

,物資到位情況,現(xiàn)場物資：■現(xiàn)場物資充分，全部有效□現(xiàn)場準備不充分□現(xiàn)場物資嚴重缺乏,,,

,,個人防護：■全部人員防護到位□個別人員防護不到位□大部分人員防護不到位,,,

,協(xié)調(diào)組織情況,整體組織：□準確、高效■協(xié)調(diào)基本順利，能滿足要求□效率低，有待改進,,,

,,搶險組分工：□合理、高效■基本合理，能完成任務□效率低，沒有完成任務,,,

,實戰(zhàn)效果評價,□達到預期目標■基本達到目的，部分環(huán)節(jié)有待改進□沒有達到目標，須重新演練,,,

,外部支援部門和協(xié)作有效性,報告上級：■報告及時□聯(lián)系不上,,,

,,醫(yī)療救援部門：□按要求協(xié)作□行動遲緩,,,

,,周邊政府撤離配合：□按要求配合□不配合,,,

存在問題和改進措施,通過本次實際演習，使職工現(xiàn)場參與并掌握了出現(xiàn)交通事故發(fā)生后，處理步驟和險情處理常識；達到了一旦施工現(xiàn)場真正發(fā)生交通事故時，在組織人員搶救，及時控制險情和減少人員傷亡和財產(chǎn)損失等方面能夠按應急預案處理的預期目的。,,,,

,個別小組成員對自己的崗位職責不明確。,,,,

,改進措施：由安全員當場講評，指出演練中的錯誤想法，要求責任人所在部門監(jiān)督學習應急預案和三防方面相關知識,,,,