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《目標成本法》PPT課件歡迎大家來到這場關于《目標成本法》的PPT課件。本課件將為您詳細介紹這一精益生產(chǎn)管理方法的定義、步驟、優(yōu)缺點和應用范圍，并針對實踐案例進行分析。讓我們開始吧！什么是目標成本法？定義和背景目標成本法是指企業(yè)在確定產(chǎn)品定價時，首先根據(jù)市場價格和目標利潤確定目標成本，然后在全生命周期內(nèi)控制成本的管理方法?；驹砟繕顺杀痉ǖ暮诵睦砟钍恰耙詽M足市場需求和獲取利潤為目標，開拓成本優(yōu)勢和降低成本始終貫穿產(chǎn)品開發(fā)的全生命周期”。目標成本法的應用范圍產(chǎn)品設計在產(chǎn)品設計階段，可以根據(jù)目標成本法的理念，優(yōu)化設計方案，降低產(chǎn)品開發(fā)成本。生產(chǎn)制造通過成本控制和管理，可以降低生產(chǎn)制造過程中的浪費和錯誤，提高生產(chǎn)效率。售后服務通過目標成本法，企業(yè)可以提前考慮售后服務的成本，并在設計階段進行優(yōu)化，降低售后成本。目標成本法的實施步驟1市場研究了解市場需求和競爭情況。2目標成本分析根據(jù)市場價格和目標利潤確定目標成本。3產(chǎn)品設計在產(chǎn)品設計階段控制成本。4生產(chǎn)制造在生產(chǎn)和制造階段控制成本。5評估和反饋根據(jù)實際情況評估目標成本的準確性并反饋。目標成本法的優(yōu)點和局限性優(yōu)點能有效降低生產(chǎn)成本。關注產(chǎn)品全生命周期，能優(yōu)化設計。便于控制過程中浪費。局限性需要精準的市場信息。實施難度較大。無法適用于所有產(chǎn)品定價。目標成本法的案例分析-TeslaModel3產(chǎn)品定位TeslaModel3是一款價格親民的豪華純電動車，主打年輕消費者市場。生產(chǎn)制造Tesla采用自動化生產(chǎn)線，降低人工成本，并利用全球范圍內(nèi)的供應鏈優(yōu)勢降低零部件成本。售后服務Tesla在建設充電站時更多使用地面充電樁等成本較低的設計方案，降低售后服務成本。結論和要點1關注全生命周期目標成本法是整個產(chǎn)品生命周期的管理方法，需要在產(chǎn)品設計、生產(chǎn)制造、售后服務等方面關注成本降低。2精準市場信息實施目標成本法需要準確掌握市場情況和競爭力，在市場研究中需要精益求精。3實施難度較大

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