財務(wù)管理畢業(yè)論文15篇：高校財務(wù)管理中存在的問題研究

財務(wù)管理畢業(yè)15篇●高校財務(wù)管理中存在的問題研究·淺析新形勢下如何加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理·企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制問題探討·基于內(nèi)部控制制度的醫(yī)院財務(wù)管理效率研究·新會計準則對煤炭企業(yè)財務(wù)管理的影響●淺談事業(yè)單位財務(wù)管理問題及措施●論高新技術(shù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險防范管理●企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題及對策●淺議財務(wù)管理項目教學(xué)中現(xiàn)金凈流量的估算·完善醫(yī)院內(nèi)部控制提高財務(wù)管理水平·提升西藏中小學(xué)財務(wù)管理能力的思考·當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題及對策研究·高校財務(wù)管理工作存在的問題及解決對策·案例教學(xué)法與財務(wù)管理學(xué)課堂教學(xué)●基于內(nèi)部控制的事業(yè)單位財務(wù)管理工作研究全文共45818字高校財務(wù)管理中存在的問題研究史峰源許延明(佳木斯大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，黑龍江佳木斯154007)摘要：高校擴大招生規(guī)模以來，面對不斷出現(xiàn)的新的環(huán)境要求，高校財務(wù)如何適應(yīng)高校的超前發(fā)展、如何適應(yīng)公共財框架下的財務(wù)管理、如何在多渠道籌集中發(fā)揮更好的作用、查找問題、尋求對策，已經(jīng)成為每個高校財務(wù)管理人員面臨的新課題。高校財務(wù)管理中存在財務(wù)人員素質(zhì)不高、財務(wù)信息與成本核算不透明、財務(wù)預(yù)算不切實際、預(yù)算執(zhí)行效果不理想、內(nèi)部控制制度不健全、審計監(jiān)督作用沒有充分發(fā)揮、對財?shù)牟卟贿m應(yīng)等問題。要解決這些問題，必須加強學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、提高預(yù)算管理水平、完善內(nèi)部控制體系、加強審計監(jiān)督，堵塞管理漏洞。關(guān)鍵詞：高校；財務(wù)管理；信息公開化收稿日期：2015-02-07一、高校財務(wù)管理現(xiàn)狀1.工作目標(biāo)不夠明確能，而忽視了內(nèi)部管理職能。這種工作模式嚴重滯后于高校,“經(jīng)營型”財務(wù)管理的環(huán)境和土壤。通常的企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是“效益化”,而高校財務(wù)什么、怎么做”,在高校財務(wù)管理中都很模糊，造成了財務(wù)管理目標(biāo)不明，水平不高。在部分高校中，信息不透明、傳遞不通暢現(xiàn)象普遍存在。這些現(xiàn)合預(yù)算是當(dāng)年學(xué)校財務(wù)部門于2月開始編制，最后在4月前經(jīng)過學(xué)校委會研究通過后，下發(fā)到校內(nèi)各部門。從范圍上看，財布置的部門預(yù)算高校推行府集中采購和國庫集中支付不盡人意。由于教學(xué)科研儀器設(shè)備專業(yè)化和多一是許多高校已經(jīng)開始尋找著相應(yīng)的效益評價方式，主方面著手。然而，部分高校在涉及學(xué)科建設(shè)經(jīng)費使用的規(guī)章辦法中加強高校財務(wù)管理的關(guān)鍵首先是財會隊伍必須通過繼續(xù)學(xué)習(xí)，隨著我國教育事業(yè)的與發(fā)展，高等學(xué)校辦學(xué)活力進一步增預(yù)算管理是高等學(xué)校財務(wù)管理的一個重要組成部分，是高等高校內(nèi)部控制制度是保證日常運作的基本控制手段，健全有效的內(nèi)部控制制度是防賦予其相應(yīng);嚴格規(guī)定相關(guān)辦事流程與操作規(guī)程，確定相應(yīng)的追究責(zé)任制度，包括責(zé)任查5.強化審計監(jiān)督，堵塞管理漏洞科學(xué)制定內(nèi)部控制制度，強化財務(wù)審計，建立財務(wù)風(fēng)險制，使一切流動和價值轉(zhuǎn)[1]徐肖成.高校財務(wù)管理中存在的問題分析[J].財會月刊，2013(3):57.[2]曾秋根.高校財務(wù)管理制度分析[J].財會月刊，2012(1):56.[3]陳國碧.高校財務(wù)管理中存在的問題研究[J].自然雜志，2013(2):54.[4]陳漢文.高校財務(wù)管理[J].會計研究，2012(2):78.[5]陳嵐.國有企業(yè)財務(wù)管理的措施[J].南方經(jīng)濟，2012(2):35.淺析新形勢下如何加強與完善醫(yī)院財務(wù)管理摘要：隨著醫(yī)療衛(wèi)生的推動和發(fā)展，醫(yī)院的財務(wù)制度也逐漸被納入到范圍內(nèi)。關(guān)鍵詞：新形勢醫(yī)院財務(wù)管理隨著我國醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的不斷發(fā)展和完善，醫(yī)當(dāng)前我國醫(yī)院大部分屬于公立性質(zhì)，其主要為提供福利性的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)。在這種問題展開，其的來源則主要依賴于府的財模式與管理思想，不僅妨礙了醫(yī)院財務(wù)制度管理水平的提高，也無醫(yī)院的管理制度也是醫(yī)院財務(wù)制度的重要方面。但是隨著醫(yī)療衛(wèi)生的推進，醫(yī)動醫(yī)院使用效率的提高，從而實現(xiàn)醫(yī)院使用質(zhì)量和效益的提升。新醫(yī)改的推進使得醫(yī)院的完善和發(fā)展，必須與市場經(jīng)濟發(fā)展利的競爭地位，就必須要從醫(yī)院的服務(wù)水平和醫(yī)院的現(xiàn)代會計制度，應(yīng)當(dāng)以電算化會計管理為基礎(chǔ)，以管理為根本，增強對醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生的進程中，醫(yī)院必須立足自身的實際情況，從自身存在的各種問題出[1]楊俊.新形勢下醫(yī)院財務(wù)管理的難點及對策[J].金融理論與教學(xué).2011(03).[2]王孔亮.淺析新的醫(yī)療制度下如何加強醫(yī)院的財務(wù)管理[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版).2011(05).[3]邱希.淺談醫(yī)院財務(wù)管理存在的問題與優(yōu)化對策[J].中國外資.2012(20).王晶(1963.10.26-),女，漢族，籍貫：,研究方向：財務(wù)。企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制問題探討【摘要】全球經(jīng)濟一體化趨勢下，我國企業(yè)取得了進一步發(fā)展，會計作為企業(yè)重要組前言：近年來，隨著市場經(jīng)濟不斷發(fā)展，我國企業(yè)規(guī)模企業(yè)日常經(jīng)營過程中，該項工作的順利開展，能夠幫助一方面，缺乏足夠的重視。部分企業(yè)在日常管理過程中三、強化企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控制有效措施(一)樹立現(xiàn)代理念，樹立內(nèi)部控制意識企業(yè)管理者要明確認識到財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性(二)重視財務(wù)審核，提高財務(wù)預(yù)警作用(三)強調(diào)內(nèi)部預(yù)算，落實內(nèi)部審批制度(四)合理劃分職責(zé)，加快建設(shè)在開展財務(wù)管理工作時，要堅持不相容職務(wù)分離原則，結(jié)合企業(yè)結(jié)論：根據(jù)上文所述，企業(yè)會計財務(wù)管理及內(nèi)部控[1]李保存，吳群英，徐玉蓮等.建筑施工企業(yè)內(nèi)部控制存在的問題技術(shù)新產(chǎn)品，2010,18(03):259-261.2011,10(8):158-159.(作者單位：山東亨泰房地產(chǎn)土地資產(chǎn)評估咨詢有限公司)基于內(nèi)部控制制度的醫(yī)院財務(wù)管理效率研究【摘要】隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，人們生活水平得到大幅度提高，健康意識越來越從2009年開始我國正式實施新醫(yī)改方案，其目的體現(xiàn)在兩個方面：第一，要真正減輕醫(yī)院的內(nèi)部控制是指醫(yī)院為了保證醫(yī)療業(yè)務(wù)活動的有效進行，保護醫(yī)院資產(chǎn)的和完1.建立完善的內(nèi)部控制制度可以有效推進醫(yī)院各項經(jīng)營活動的開展，提高建立完善內(nèi)部控制制度能夠確保醫(yī)院的經(jīng)營活動遵循相關(guān)2.建立完善的內(nèi)部控制制度，可以保護醫(yī)院資產(chǎn)的和完整依據(jù)相關(guān)會計法規(guī)和事業(yè)單位會計的規(guī)范，醫(yī)院內(nèi)部控制制(1)設(shè)立理念陳舊，且沒有及時更新。醫(yī)院雖然普遍建立內(nèi)部控制制度，但是都不全(2)側(cè)重點的不同導(dǎo)致效果欠佳。我國醫(yī)院內(nèi)部控制制度有些過于強調(diào)法律規(guī)定，但(1)醫(yī)院財會系統(tǒng)與管理系統(tǒng)相沖突，不能有效配合，顧此失彼。目前，我國公立醫(yī)(2)醫(yī)院內(nèi)部職權(quán)或職位的相互交叉，分工不明，導(dǎo)致內(nèi)部控制制度的執(zhí)行受阻。部(1)對于內(nèi)部控制制度的作用認識和理解不足?，F(xiàn)在絕大多數(shù)醫(yī)院的一把手都是醫(yī)學(xué)(2)醫(yī)院相關(guān)創(chuàng)新意識不足，過于強調(diào)經(jīng)驗主義。在現(xiàn)代日新月異的,推陳出新(1)內(nèi)部審計機構(gòu)的性不夠強。第一，現(xiàn)在醫(yī)院的內(nèi)部審計機構(gòu)絕大多數(shù)是隸屬于(2)內(nèi)審人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)不高。醫(yī)院與普通企業(yè)不同，其主要目的是服務(wù)大眾，立足現(xiàn)實情況，以遵守相關(guān)法律法規(guī)為前提，以其他單位有效控制、建設(shè)項目控制、債務(wù)控制、經(jīng)濟合同控制和財務(wù)電子控制等內(nèi)2.改善醫(yī)院內(nèi)外部環(huán)境，健全內(nèi)部控制制度(1)加強對醫(yī)院層的管理培訓(xùn)，強化內(nèi)部控制理念。目前很多醫(yī)院并未給予內(nèi)部控(2)崗位職責(zé)分工要進一步明確，協(xié)調(diào)好各部門的工作，使內(nèi)部控制制度能夠真正發(fā)醫(yī)院的工作具有整體性，只有層加強對內(nèi)部控制的認識和理解，才能確保通過內(nèi)部(3)提高內(nèi)部控制相關(guān)員工的專業(yè)素質(zhì)。內(nèi)部控制是一個相對比較復(fù)雜的過程，其對(1)增強內(nèi)審部門的性。內(nèi)部審計應(yīng)在最下開展工作，確保不受其他部門的干(2)提高內(nèi)審人員的綜合素質(zhì)。對醫(yī)院的內(nèi)審人員要進行定期的培訓(xùn)，并將醫(yī)院內(nèi)部為了更好的發(fā)揮內(nèi)部控制制度的作用，應(yīng)及時對內(nèi)部控制(作者單位：福建省福清市醫(yī)院)新會計準則對煤炭企業(yè)財務(wù)管理的影響【摘要】新會計準則的頒布標(biāo)志著我國會計準則體系建設(shè)已基本完成，在新會計準則財務(wù)是指有關(guān)財產(chǎn)所發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)。企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)的本質(zhì)就是的運行，企業(yè)的財務(wù)管理就是對企業(yè)運行過程的管理，財務(wù)管理的了企業(yè)作為府附屬的地位。煤炭企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)就是實現(xiàn)企業(yè)價值化，通過對決策、籌資決策和股利決策企業(yè)賬務(wù)管理目標(biāo)經(jīng)歷了多個發(fā)展階段，包括企業(yè)利潤化、股東財值化以及利益相關(guān)者利益化等，我國的新會計準則新會計準則相對于舊的會計準則，在企業(yè)所得稅的處理方法財務(wù)管理工作是煤炭企業(yè)管理的重心，新會計準則的實施需煤炭企業(yè)要建立企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心，強化日常監(jiān)控，減少閑置率，提高的使用新會計準則重視企業(yè)資產(chǎn)的運營效率和企業(yè)的增長潛能，更總之，我國煤炭企業(yè)要實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展，就必須(作者單位：山西西山煤電(集團)有限責(zé)任公司)【摘要】2012年修訂下發(fā)了《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》,目的是為了進一步規(guī)范事業(yè)一、主要問題1.使用效益低下。《事業(yè)單位財務(wù)規(guī)則》中明確規(guī)定“:事業(yè)單位財務(wù)管理的主要2.財務(wù)管理制度不健全。事業(yè)單位是以府職能、公益服務(wù)為主要職能部門等，不以2.在提交復(fù)核復(fù)審資料的前，企劃部應(yīng)該3.最后企劃部對提交的資料(如研發(fā)費需要合同、協(xié)議、成告、鑒定意見書)要建(二)加強內(nèi)部審計與自查企業(yè)要注重稅收風(fēng)險管理的內(nèi)部監(jiān)督，要做好稅務(wù)、財(三)建立業(yè)務(wù)能力過硬，責(zé)任心強的稅務(wù)人才隊伍企業(yè)穩(wěn)定和發(fā)展離不開人才，同(四)提高核算的準確性[2]張小紅.對企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險的幾點思考.時代金融，2013(01)針對我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制存在的問題，本文在閱讀大量2.1完善企業(yè)的內(nèi)部控制環(huán)境由于企業(yè)的財務(wù)內(nèi)部控制涉及到方方面面，隨著的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)面臨的市場競爭將會企業(yè)可能遇到的風(fēng)險，將企業(yè)可能遇到的風(fēng)險降到;完善企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對機制。有了完善企業(yè)的財務(wù)內(nèi)控制度，還需要加強企業(yè)的財務(wù)(1)針對公司層面的風(fēng)險，應(yīng)該做好職責(zé)劃分和分工協(xié)作。需要制定出企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，本職工作，遇到問題能夠及時進行反饋。(2)針和協(xié)調(diào)資源的情況都要過書面的形式進行授權(quán)。(3)針對評隨著的進步，經(jīng)濟的發(fā)展，每個企業(yè)都得到本文在閱讀大量文獻資料和成功經(jīng)驗的前提下，分析了[2]孫忠芳，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范存在的問題及解決措施[J],中國外資，2013(14)[3]劉繼偉，我國企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題及對策分析[J],濟源職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報，2009(3).[5]趙鳳云，蘇艷芝，楊宜，房燕，中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險內(nèi)控措施研究[J],商業(yè)時代，2010(13).[6]秦文光，企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制存在的問題及對策[J],中國集體經(jīng)濟，2013(36).=營業(yè)收入一總成本+利息+折舊+攤銷+回收額=息稅前利潤+折舊+攤銷+回收額(三)運營期稅后NCFt=現(xiàn)金流入量一現(xiàn)金流出量=營業(yè)收入一(總成本一折舊一攤銷一利息)+回收額一所得稅=營業(yè)收入一(總成本一折舊一攤銷一利息)—(營業(yè)收入一總成本)×所得稅稅率+=營業(yè)收入一總成本一(營業(yè)收入一總成本)×所得稅稅率+折舊+攤銷+利息+回收額=凈利潤+折舊+攤銷+利息+回收額完整工業(yè)項目在終結(jié)點一次回收凈殘值和流動,上述公式中的回收額包括回收凈更新改造項目主要是指購入新固定資產(chǎn)來替換(一)若更新改造存在建設(shè)期2.建設(shè)期末△NCFt=舊固定資產(chǎn)提前報廢發(fā)生的凈損失抵稅=(賬面價值一變現(xiàn)價值)×所得稅稅率=營業(yè)外支出(結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)清理凈損失)×所得稅稅率注：若為清理凈收益，則應(yīng)納稅。計算時用營業(yè)外收入(結(jié)轉(zhuǎn)固定資產(chǎn)清理凈收益)×所得稅稅率3.經(jīng)營期△NCFt=△凈利+△折舊+△凈殘值(二)若更新改造不存在建設(shè)期2.經(jīng)營期第一年末△NCF1=△凈利+△折舊+固定資產(chǎn)提前報廢發(fā)生的凈損失抵稅3.經(jīng)營期其他年度△NCFt=△凈利+△折舊+△凈殘值+回收流動=(新固定資產(chǎn)額一新固定資產(chǎn)凈殘值)/經(jīng)營期一(舊固定資產(chǎn)賬面價值一舊固定資產(chǎn)凈殘值)/經(jīng)營期=(新固定資產(chǎn)額一舊固定資產(chǎn)變現(xiàn)凈收入)一新舊固定資產(chǎn)殘值之差/經(jīng)營期案例1:A公司建設(shè)期初以自有購置一臺設(shè)備，價款為240000元，使用6年，期滿凈殘值為12000元，直線法折舊。建設(shè)期為2年，使用該設(shè)備每年為公司增加經(jīng)營收入100000元，新增經(jīng)營成本為20000元，所得稅稅率為25%。要求對計算期內(nèi)方法1:利用NCF=現(xiàn)金流入一現(xiàn)金流出，進行計算年折舊=240000-12000/6=38000(元)=100000—20000—(100000—20000—38000)×25%=69500(元)方法2:根據(jù)簡化計算法，利用公式計算NCF3-7=凈利潤+折舊=(100000-20000-38000)×(1-25%)+38000=69500(元)NCF8=NCF3+殘值=69500+12000=81500(元)案例2:B公司擬以自有12000元購入一臺設(shè)備以擴充生產(chǎn)能力，采用直線法折舊，無建設(shè)期，使用壽命為5年，5年后有殘值收入2000元。5年中每年銷售收入8000元，付現(xiàn)成本第一年為3000元，以后隨著設(shè)備陳舊，逐年將增加修理費3000元，假設(shè)所得稅稅率為25%。要求對計算期內(nèi)每年的稅后NCF進行分析。年折舊=12000-2000/5=2000(元)NCFO=0-12000-3000=-15000(元)=8000—3000-(8000-3000-2000)×25%=4250(元)NCF2=8000-3400-(8000-3400-2000)×25%=3950(元)NCF3=8000—3800—(8000-3800-2000)NCF4=8000—4200—(8000—4200—NCF5=8000-4600-(8000-4600-2000)×25%+回收殘值+回收流動=3050+2000+3000=8050(元)方法2:簡化計算法NCF1=凈利潤+折舊=(8000-3000-2000)×(1-25%)+2000=4250(元)NCF5=凈利潤+折舊+回收額(8000-4600-2000)×(1-25%)+2000+2000+3000=8050(元)完善醫(yī)院內(nèi)部控制提高財務(wù)管理水平摘要：隨著全國醫(yī)改的不斷深入，對醫(yī)院經(jīng)營管理能力的要求越來越高，各級醫(yī)療機關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制醫(yī)院財務(wù)管理方法內(nèi)部控制的主要執(zhí)行者是醫(yī)院的;其主要控制對象是醫(yī)院的各項事務(wù)；其主要依據(jù)(一)缺乏完整的思路。在實際發(fā)展建設(shè)過程中，為完善醫(yī)院內(nèi)部控制工作，首先應(yīng)(二)醫(yī)院管理者認識不足。醫(yī)院內(nèi)部控制工作在醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)過程中發(fā)揮著至關(guān)(三)兩個效益的定位沖突。醫(yī)院存在效益和經(jīng)濟利益的沖突。醫(yī)院并不屬于盈利(一)統(tǒng)一認識，為提高財務(wù)管理水平營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境。在醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)(二)正確定位兩個效益。公立醫(yī)院屬于非盈利機構(gòu)，提高醫(yī)院財務(wù)控制水平是完善(三)加強醫(yī)院信息系統(tǒng)控制。伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于醫(yī)院內(nèi)部控(四)加強內(nèi)部控制制度的建立。為完善醫(yī)院內(nèi)部控制，提升醫(yī)院財務(wù)管理水平，醫(yī)總之，要想提高醫(yī)院財務(wù)管理水平，醫(yī)院必須結(jié)合[1]韓迎春，成水兵.健全醫(yī)院內(nèi)部控制提高財務(wù)管理水平[J].中國外資，2011,(18).[2]王玉芬.完善醫(yī)院內(nèi)部控制制度提高財務(wù)管理水平[J].中國外資，2012,(14).(作者單位：景東縣中醫(yī)醫(yī)院云南景東縣676200)提升西藏中小學(xué)財務(wù)管理能力的思考【摘要】本文基于新《中小學(xué)校財務(wù)制度》和新《中小學(xué)校會計制度》視角，分析了投入，西藏相對于其他省區(qū)而言，接受力度更大。2007年西藏全部免除中小學(xué)校學(xué)生學(xué)雜費，成為個實現(xiàn)免費義務(wù)教育的地方。和西藏義務(wù)教育“三包”經(jīng)費投入2009年為。隨著對西藏投入日益增加，以及新《中小學(xué)校財務(wù)制度》和《中一、西藏中小學(xué)校財務(wù)管理存在的主要問題為了了解西藏中小學(xué)校財務(wù)管理存在的問題，2014年我們對西藏中小學(xué)校財務(wù)管理情本次發(fā)放調(diào)查問卷120份，回收有效問卷90份，回收率75%,調(diào)查具有代表性、普遍性。(1)財會人員數(shù)量不足，專業(yè)化水平不高。2014年對西藏120所中小學(xué)校調(diào)查結(jié)果會專業(yè)素質(zhì)比較薄弱，有超過50%財務(wù)人員所學(xué)的本科或?qū)？茖I(yè)與財取得從業(yè)資格證書17人，占18.89%。(2)財務(wù)管理觀念滯后。目前西藏中小學(xué)校財會工一是預(yù)算編制水平較低。西藏中小學(xué)校編制預(yù)算時未能一是內(nèi)部財務(wù)管理制度不健全且存在一定漏洞。如一些財務(wù)人員的綜合素質(zhì)是做好財務(wù)工作的基本保障，更是發(fā)揮做到預(yù)算的內(nèi)容要“全”、數(shù)據(jù)要“實”、安排要“細”,不得編制赤字預(yù)算；(2)嚴格完善的內(nèi)部財務(wù)管理制度是提高中小學(xué)校財務(wù)管理能力的基財務(wù)管理的科學(xué)化、精細化和規(guī)范化。(1一納入學(xué)校財務(wù)部門統(tǒng)一核算，統(tǒng)一管理；(2)完善支出管理制度。中小學(xué)校應(yīng)完善學(xué)校中小學(xué)校財務(wù)監(jiān)督是根據(jù)中小學(xué)校財務(wù)指標(biāo)體系對學(xué)校各項業(yè)務(wù)和財務(wù)活動新《中小學(xué)校財務(wù)制度》強調(diào)中小學(xué)校財務(wù)管理實行校長負西藏自治區(qū)高校教學(xué)教改項目“西藏高校財務(wù)管理[1]教育部財務(wù)司培訓(xùn)資料合集(2014).[2]劉炳江.西藏中小學(xué)財務(wù)管理模式與部門預(yù)算研究[D(作者單位：西藏民族學(xué)院)當(dāng)前財務(wù)管理存在的問題及對策研究【摘要】隨著不斷加大對經(jīng)費的投入，財務(wù)管理問題也隨之得到關(guān)注。因此在經(jīng)濟建設(shè)進程不斷加快，也對各方面財務(wù)管理提出了更高要求，在建設(shè)中財務(wù)管理財務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)在整個財務(wù)管理中占有重要地位，合理財務(wù)預(yù)解，掌握其投入方向和數(shù)量。只有對預(yù)算各個環(huán)節(jié)充分了解并掌握，才在財務(wù)管理中財務(wù)意識淡薄問題時有存在，管理者近些年，很多管理者在管理活動中，忽視法律法規(guī)在管理中的重要性，不僅會影響在財務(wù)管理中最為關(guān)鍵的一個因素是財務(wù)管理人員，只有財務(wù)管經(jīng)委會是財務(wù)監(jiān)督管理的有效機構(gòu)，但在很多中監(jiān)督只存在于管理表面并沒有達到完善財務(wù)管理制度是保障財務(wù)管理規(guī)范、高效運行的保證。在財務(wù)管理中應(yīng)該堅持財務(wù)管理制度，在這一環(huán)節(jié)中應(yīng)該加強預(yù)在整個財務(wù)管理中保障正常運行的關(guān)鍵為了提高財務(wù)人員技術(shù)能力可以選擇培訓(xùn)或者進修。對于命的重要力量。做好財務(wù)管理可直接提高戰(zhàn)斗質(zhì)量，進而從整體上提升我國質(zhì)量。[2]劉炎崗.淺談當(dāng)前財務(wù)管理存在問題和對策[(作者單位：中國人民武裝內(nèi)蒙古消防總隊培訓(xùn)基地)首先，高校財務(wù)管理工作缺乏預(yù)算管理理念的支撐。從其次，高校內(nèi)部缺乏完善的控制機制。在高校財務(wù)管理的過最后，高校財務(wù)管理工作者缺乏明確的管理意識。在高校還需要通過其他方式的,因此會計核算工作和意識。除此之外，管理者也沒有對高校通過借款手段籌集可能高校的發(fā)展需要有的支持，要想更好的發(fā)揮的利用率，必須要采取有效的措施加首先，要提升高校財務(wù)預(yù)算管理理念。預(yù)算管理是高校高校的全部收支情況都納入到預(yù)算統(tǒng)一管理范疇內(nèi)，這樣其次，完善內(nèi)部控制機制和財務(wù)管理評價體系。內(nèi)部控制機再次，創(chuàng)新財務(wù)管理方法。高校的財務(wù)管理工作必須適應(yīng)新最后，不斷提升財務(wù)管理者的水平，提升風(fēng)險意識。高校年第7期.[2]李文姬淺談高校財務(wù)管理存在的問題及解決對策財經(jīng)界(學(xué)術(shù)),2010年第23期.[3]王曉燕淺談高校財務(wù)管理中存在的問題及對策經(jīng)營管理者，2013年第21期.[4]何菲淺談高校財務(wù)管理存在的問題及對策中國經(jīng)貿(mào)，2013年第22期.[5]張少紅淺談高校財務(wù)管理工作出現(xiàn)的問題及對策科學(xué)時代，2013年第5期.摘要：本文通過分析學(xué)院財務(wù)管理專業(yè)實施案例教學(xué)法的重要性，以及近幾學(xué)院，是指實施本科以上學(xué)歷教育的普通高等學(xué)校與機構(gòu)以人才，因此傳統(tǒng)教學(xué)中理論和客觀現(xiàn)實脫節(jié)的問題在學(xué)院中反應(yīng)更加明顯。2.目前學(xué)院財務(wù)管理案例教學(xué)現(xiàn)狀和存在的問題財務(wù)管理學(xué)是一門專業(yè)性極強的學(xué)科。它的先行課程通常有對于學(xué)院的90后學(xué)生而言，他們朝氣、活潑，但是缺乏耐心，叛逆心強，怎樣調(diào)動理解困難，加大學(xué)習(xí)難度；(2)從國內(nèi)已有的財務(wù)管理案例分析教材中選取。