2023年航空障礙燈行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

航空障礙燈行業(yè)報告/龐文報告PAGE1航空障礙燈行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預(yù)測報告

目錄TOC\h\z6912前言 34490一、航空障礙燈行業(yè)政策環(huán)境 31833(一)、政策持續(xù)利好航空障礙燈行業(yè)發(fā)展 329505(二)、航空障礙燈行業(yè)政策體系日趨完善 432267(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 43753(四)、宏觀環(huán)境下航空障礙燈行業(yè)定位 512110(五)、“十三五”期間航空障礙燈業(yè)績顯著 525999二、航空障礙燈業(yè)發(fā)展模式分析 62862(一)、航空障礙燈地域有明顯差異 620059三、航空障礙燈行業(yè)政策背景 7290(一)、政策將會持續(xù)利好航空障礙燈行業(yè)發(fā)展 727284(二)、航空障礙燈行業(yè)政策體系日趨完善 71244(三)、航空障礙燈行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升 824155(四)、宏觀經(jīng)濟背景下航空障礙燈行業(yè)的定位 85192四、航空障礙燈企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 914586五、2023-2028年航空障礙燈企業(yè)市場突破具體策略 93688(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高航空障礙燈產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力 916061(二)、使用航空障礙燈行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 927212(三)、實施航空障礙燈行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 101705(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系 105739(五)、實施線上線下融合，深化航空障礙燈行業(yè)國內(nèi)外市場拓展 1013002(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略 1119499六、關(guān)于“十四五”航空障礙燈業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議 1158(一)、航空障礙燈業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介 11164851、航空障礙燈業(yè)的社會化 1251312、大規(guī)模的航空障礙燈業(yè) 128470(二)、“十四五”期間航空障礙燈業(yè)的市場應(yīng)用方向 1321679(三)、十四五”期間航空障礙燈業(yè)的發(fā)展重點 134519七、航空障礙燈行業(yè)競爭分析 1423460(一)、航空障礙燈行業(yè)國內(nèi)外對比分析 148819(二)、中國航空障礙燈行業(yè)品牌競爭格局分析 1510594(三)、中國航空障礙燈行業(yè)競爭強度分析 16259681、中國航空障礙燈行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況 16219882、中國航空障礙燈行業(yè)上游議價能力分析 1643893、中國航空障礙燈行業(yè)下游議價能力分析 1626204、中國航空障礙燈行業(yè)新進入者威脅分析 16277345、中國航空障礙燈行業(yè)替代品威脅分析 1713337(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領(lǐng)銜 1720493(五)、上市公司雙雄深耕多年 1810791(六)、航空障礙燈巨頭綜合優(yōu)勢明顯 1815079八、航空障礙燈成功突圍策略 1928841(一)、尋找航空障礙燈行業(yè)準(zhǔn)差異化消費者興趣訴求點 192000(二)、航空障礙燈行業(yè)精準(zhǔn)定位與無聲消費教育 191990(三)、從航空障礙燈行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献?1911153(四)、公益營銷競爭激烈 2014686(五)、電子商務(wù)提升航空障礙燈行業(yè)廣告效果 2014299(六)、航空障礙燈行業(yè)渠道以多種形式傳播 2019043(七)、強調(diào)市場細分，深耕航空障礙燈產(chǎn)業(yè) 216079九、航空障礙燈產(chǎn)業(yè)投資分析 2121506(一)、中國航空障礙燈技術(shù)投資趨勢分析 2122693(二)、大項目招商時代已過,精準(zhǔn)招商愈發(fā)時興 2227433(三)、中國航空障礙燈行業(yè)投資風(fēng)險 2211333(四)、中國航空障礙燈行業(yè)投資收益 23

前言航空障礙燈行業(yè)的研究是該業(yè)務(wù)的基石。通過對航空障礙燈行業(yè)的長期跟蹤監(jiān)測，分析行業(yè)的供需、特點、收購能力等方面，整合行業(yè)、市場、企業(yè)、用戶等多層次數(shù)據(jù)和信息資源，為客戶提供深入的行業(yè)市場洞察報告，以專業(yè)的研究方法，幫助您深入了解航空障礙燈行業(yè)的相關(guān)信息，發(fā)現(xiàn)投資價值和投資機會，規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險，提高管理和經(jīng)營能力。同時，我們將深入探索航空障礙燈業(yè)未來5-10年的發(fā)展重點，準(zhǔn)確把握行業(yè)競爭環(huán)境，更好地把握市場變化和行業(yè)發(fā)展趨勢。本報告只可當(dāng)做行業(yè)報告模板參考和學(xué)習(xí)，不可用于商業(yè)用途，也不提供其他商業(yè)價值，請自行決定是否購買，特此申明。一、航空障礙燈行業(yè)政策環(huán)境(一)、政策持續(xù)利好航空障礙燈行業(yè)發(fā)展政策是行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動因素，在進程加快統(tǒng)一化、管理需求精細化推動下，其行業(yè)需求有望快速釋放；于此同時，互聯(lián)網(wǎng)＋航空障礙燈、大數(shù)據(jù)與智能化應(yīng)用均進入實質(zhì)性落地階段,業(yè)務(wù)創(chuàng)新更加清晰；格局優(yōu)化,系統(tǒng)復(fù)雜度顯著提高使得龍頭優(yōu)勢更加明顯,行業(yè)中心化有望加速提升,優(yōu)質(zhì)公司強者愈強。隨著行業(yè)邊際的大幅優(yōu)化,中心化不斷提升,我們認為航空障礙燈行業(yè)前景將會更加遼闊。(二)、航空障礙燈行業(yè)政策體系日趨完善近年來,國內(nèi)航空障礙燈產(chǎn)業(yè)發(fā)展、行業(yè)推廣、市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境已經(jīng)日趨完善。2019年,公開數(shù)據(jù)表明公出臺三項與航空障礙燈緊密相關(guān)的政策文件,為航空障礙燈發(fā)展奠定了關(guān)鍵的政策基礎(chǔ)；同時XX網(wǎng)信辦發(fā)布了關(guān)于航空障礙燈管理的文件,在航空障礙燈行業(yè)發(fā)揮了重要影響；針對航空障礙燈業(yè)務(wù)形態(tài),明確了互聯(lián)網(wǎng)資源貫穿輔助服務(wù)業(yè)務(wù)的概念,相關(guān)市場管理政策業(yè)也相繼配套出臺；新的經(jīng)濟形勢、市場趨勢,發(fā)展處了我國關(guān)于航空障礙燈發(fā)展的指導(dǎo)思想、基本原則、發(fā)展目標(biāo)、重點任務(wù)和保障措施。(三)、一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)模持續(xù)高速增長,政策支持力度顯著增加的背景下,其一級市場的熱度也不斷攀升。同時伴隨一批具有影響力企業(yè)的迅速崛起及國內(nèi)對航空障礙燈領(lǐng)域的大力投入,國內(nèi)航空障礙燈技術(shù)專利數(shù)量也不斷創(chuàng)高,從每年新增數(shù)量來看,2007年新增專利尚未達到一百例,2015年迎來了爆發(fā),至2015年末全年新增專利已達到1398例,專利數(shù)量領(lǐng)先全球。據(jù)目前累計專利數(shù)量來分析,我國公開航空障礙燈專利已達4000多例,明顯領(lǐng)先其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著增強也為后來國內(nèi)市場開發(fā),商業(yè)化產(chǎn)品的迅速普及奠定堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀環(huán)境下航空障礙燈行業(yè)定位產(chǎn)業(yè)鏈下游用戶訴求及服務(wù)區(qū)別較大(五)、“十三五”期間航空障礙燈業(yè)績顯著航空障礙燈因其具有物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點,所以建設(shè)航空障礙燈,重點應(yīng)關(guān)注底層基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),進而充分發(fā)揮航空障礙燈的物聯(lián)化、互聯(lián)化和智能化的特點。未來,運轉(zhuǎn)高效有序、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟充滿活力、環(huán)境綠色節(jié)能、生產(chǎn)品質(zhì)高效、社區(qū)生活盡在掌握都將是航空障礙燈的建設(shè)可帶來的效應(yīng)。立足航空障礙燈建設(shè)構(gòu)建完善可靠的信息基礎(chǔ)設(shè)施和保障體系,為豐富的信息化應(yīng)用奠定扎實的全網(wǎng)基礎(chǔ)，使信息資源得到充分有效利用。信息應(yīng)用將覆蓋社會、經(jīng)濟、環(huán)境、生活等各個層面,使航空障礙燈的生產(chǎn)、生活方式得到全面普及與轉(zhuǎn)變,人人都將享受到信息化帶來的成果與實惠。2018年開始,中央就高度重視營商基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè),圍繞產(chǎn)業(yè)升級和企業(yè)發(fā)展的政策持續(xù)加碼。這些與航空障礙燈發(fā)展密切相關(guān)的政策文件中,隱藏著未來3~5年中國經(jīng)濟發(fā)展的秘密。在新的市場環(huán)境下,不管是廠商還是渠道供應(yīng)都應(yīng)該順應(yīng)市場發(fā)展趨勢,同時結(jié)合自身特色,制定獨特的發(fā)展策略。二、航空障礙燈業(yè)發(fā)展模式分析(一)、航空障礙燈地域有明顯差異中國幅員遼闊，形成了復(fù)雜的自然地理環(huán)境。同時，由于城市化進程的不同，航空障礙燈企業(yè)的區(qū)域分布也不同。傳統(tǒng)航空障礙燈企業(yè)大多具有較強的區(qū)域?qū)傩?，跨區(qū)域發(fā)展存在一定的隱性障礙。三、航空障礙燈行業(yè)政策背景(一)、政策將會持續(xù)利好航空障礙燈行業(yè)發(fā)展政策是重要的驅(qū)動因素。隨著統(tǒng)一進程的加速和對精細管理的需求，預(yù)計需求將迎來快速釋放。同時，互聯(lián)網(wǎng)+航空障礙燈，大數(shù)據(jù)和智能應(yīng)用程序都已進入實質(zhì)性著陸階段，創(chuàng)新業(yè)務(wù)也變得越來越創(chuàng)新。模式的優(yōu)化和系統(tǒng)復(fù)雜性的大幅提高使領(lǐng)先優(yōu)勢更加明顯，行業(yè)集中度有望加速增長，實力更強的優(yōu)質(zhì)公司也將變得更強。隨著行業(yè)利潤率的大幅提高和集中度的不斷提高，我們相信航空障礙燈行業(yè)的前景廣闊。(二)、航空障礙燈行業(yè)政策體系日趨完善近年來，國內(nèi)航空障礙燈產(chǎn)業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)促進，市場監(jiān)管等重要環(huán)節(jié)的宏觀政策環(huán)境日趨完善。2019年，相關(guān)數(shù)據(jù)展示了與航空障礙燈密切相關(guān)的三項政策文件，為航空障礙燈的發(fā)展奠定了重要的政策基礎(chǔ);據(jù)了解相關(guān)部門發(fā)布了有關(guān)航空障礙燈管理的文件，這些文件在航空障礙燈行業(yè)中發(fā)揮了積極作用，產(chǎn)生了重要影響；針對航空障礙燈業(yè)務(wù)形式，明確了互聯(lián)網(wǎng)資源協(xié)同服務(wù)業(yè)務(wù)的概念，并相繼頒布了相關(guān)的市場管理政策；網(wǎng)絡(luò)公開信息展示了一份《航空障礙燈發(fā)展三年行動計劃（2019-2022）》，提出了發(fā)展航空障礙燈的指導(dǎo)思想，基本原則，發(fā)展目標(biāo)，重點任務(wù)和保障措施。(三)、航空障礙燈行業(yè)一級市場火熱,國內(nèi)專利不斷攀升在市場規(guī)?？焖僭鲩L和政策支持明顯增加的背景下，航空障礙燈主要市場的知名度也在不斷增加。同時，隨著一批明星企業(yè)的迅速崛起以及國內(nèi)在航空障礙燈領(lǐng)域的投資，國內(nèi)航空障礙燈技術(shù)專利的數(shù)量也在持續(xù)增長。從每年新增的數(shù)量來看，2007年的新專利仍然少于100個。它在2015年迎來了爆炸式增長，2015年的新專利數(shù)量已達到1,398個，居世界領(lǐng)先地位。從目前累計的專利數(shù)量來看，我國的航空障礙燈公共專利已達到4,000多個案例，大大超過了其他國家和地區(qū)。技術(shù)實力的顯著提高也為國內(nèi)航空障礙燈市場的開放和商業(yè)產(chǎn)品的迅速普及奠定了堅實的基礎(chǔ)。(四)、宏觀經(jīng)濟背景下航空障礙燈行業(yè)的定位在產(chǎn)業(yè)鏈的下游，用戶需求和服務(wù)存在很大差異四、航空障礙燈企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)航空障礙燈公司計劃在未來5年內(nèi)繼續(xù)拓展國內(nèi)市場，在國內(nèi)市場打造自有航空障礙燈品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設(shè)線下門店等方式擴大經(jīng)營。未來計劃在所有直轄市開設(shè)航空障礙燈直銷店、店鋪。五、2023-2028年航空障礙燈企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關(guān)注競爭對手的策略，提高航空障礙燈產(chǎn)品在行業(yè)內(nèi)的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高航空障礙燈行業(yè)產(chǎn)品的競爭力，盡量縮小與航空障礙燈行業(yè)產(chǎn)品、質(zhì)量、服務(wù)、營銷策略等方面的差距，努力做到實現(xiàn)戰(zhàn)術(shù)自我創(chuàng)新。(二)、使用航空障礙燈行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的航空障礙燈行業(yè)產(chǎn)品，我們將不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低產(chǎn)品成本，提高服務(wù)質(zhì)量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產(chǎn)品在現(xiàn)有市場的銷售，鼓勵現(xiàn)有客戶購買更多公司產(chǎn)品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產(chǎn)品，或刺激未使用本公司產(chǎn)品的客戶加入購買者行列。(三)、實施航空障礙燈行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關(guān)注航空障礙燈行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，建立覆蓋完善的服務(wù)體系樹立用戶至上觀，即從航空障礙燈行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預(yù)見的用戶“不滿意”因素從產(chǎn)品周期中剔除。同時，通過服務(wù)延伸，完善產(chǎn)品質(zhì)量跟蹤、反饋、調(diào)整體系。只有將航空障礙燈行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產(chǎn)品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化航空障礙燈行業(yè)國內(nèi)外市場拓展電子商務(wù)市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調(diào)整發(fā)展決策和指導(dǎo)生產(chǎn)計劃，還可以幫助傳統(tǒng)制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產(chǎn)品開發(fā)和迭代服務(wù)，響應(yīng)市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議航空障礙燈行業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理中大力實施電子商務(wù)戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內(nèi)外市場。(六)、在市場開發(fā)中結(jié)合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產(chǎn)品提出的戰(zhàn)略措施。也是產(chǎn)品生命周期中成熟市場的營銷策略。航空障礙燈公司在現(xiàn)有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產(chǎn)品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產(chǎn)可以進一步降低生產(chǎn)成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓航空障礙燈企業(yè)占據(jù)較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產(chǎn)品和服務(wù)不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產(chǎn)品研發(fā)力度，開發(fā)適應(yīng)國際市場發(fā)展需要的新產(chǎn)品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產(chǎn)品和服務(wù)的賣點優(yōu)于現(xiàn)有產(chǎn)品的賣點，才能有效吸引目標(biāo)消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現(xiàn)短期利潤最大化目標(biāo)。，這有利于航空障礙燈行業(yè)公司確定公司的競爭地位。六、關(guān)于“十四五”航空障礙燈業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的建議(一)、航空障礙燈業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃簡介根據(jù)《航空障礙燈業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》的部署，我國航空障礙燈業(yè)應(yīng)以市場為導(dǎo)向，實施管理和技術(shù)創(chuàng)新，獨立于企業(yè)，內(nèi)外結(jié)合。將現(xiàn)有產(chǎn)品與高新技術(shù)相結(jié)合，促進其升級換代，擴大航空障礙燈行業(yè)企業(yè)的知名度。隨著航空障礙燈業(yè)的發(fā)展和市場的成熟，以及政策法規(guī)的完善，航空障礙燈業(yè)的發(fā)展趨勢可以概括為以下幾個方面：1、航空障礙燈業(yè)的社會化與其他行業(yè)一樣，資本投資方式?jīng)Q定了航空障礙燈業(yè)的社會化建設(shè)。目前，我國航空障礙燈業(yè)的資本投資模式已逐步形成了以用戶投資為主，國家投資為輔的格局。在發(fā)達國家，政府有意識地引導(dǎo)大型經(jīng)濟組織參與資本投資，并以此作為推動私人力量推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的手段。此外，為了獲得長期利益和開發(fā)新項目，投資者將加強與航空障礙燈行業(yè)相關(guān)企業(yè)的合作。這些資本投資方式的改變將打破航空障礙燈業(yè)的封閉，形成一個完全開放的市場。傳統(tǒng)的航空障礙燈業(yè)已不能完全滿足社會發(fā)展和人民生活的需要，這是一種社會化的需求。這些因素決定了航空障礙燈業(yè)管理的社會化。同時，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，航空障礙燈業(yè)管理的社會化將得到促進和發(fā)展。2、大規(guī)模的航空障礙燈業(yè)從航空障礙燈業(yè)的發(fā)展時期來看，航空障礙燈業(yè)的市場發(fā)展程度決定了航空障礙燈業(yè)的規(guī)模。產(chǎn)業(yè)資本投資和實施的社會化是其規(guī)?；臈l件，航空障礙燈業(yè)管理的社會化是其規(guī)?；谋Ｕ稀ｋS著航空障礙燈業(yè)的社會化，它已經(jīng)從單位和個人轉(zhuǎn)變?yōu)閰^(qū)域化。因此，安全社會化也是其大規(guī)模發(fā)展的過程。另一個因素是，航空障礙燈業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)+”加快了其規(guī)模的實現(xiàn)。(二)、“十四五”期間航空障礙燈業(yè)的市場應(yīng)用方向“十四五”期間，我國航空障礙燈業(yè)企業(yè)在國內(nèi)市場具有獨特的優(yōu)勢。當(dāng)前我國航空障礙燈行業(yè)的市場競爭十分激烈。特別是近年來，隨著中國經(jīng)濟的快速發(fā)展，越來越多的業(yè)內(nèi)人士認為，隨著中國航空障礙燈行業(yè)市場的高年增長率，吸引了來自世界各地的航空障礙燈行業(yè)知名企業(yè)巨頭。這些企業(yè)巨頭有著明顯的優(yōu)勢。他們有著巨大的技術(shù)優(yōu)勢，數(shù)十年甚至更多的市場運營經(jīng)驗，并且有著悠久的品牌效應(yīng)歷史。面對這些跨國企業(yè)巨頭，中國航空障礙燈業(yè)企業(yè)充分發(fā)揮了揚長避短的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，將地理優(yōu)勢和與人和諧的優(yōu)勢發(fā)揮到了極致。其次，國內(nèi)航空障礙燈行業(yè)企業(yè)更適合國情，更符合中國人的需求。在服務(wù)方面，中國的航空障礙燈企業(yè)也做得更好、更周到。為了搶占市場份額，國內(nèi)航空障礙燈企業(yè)承接了所有項目，無論大小，并與所有客戶保持著良好的合作關(guān)系。此外，中國航空障礙燈行業(yè)的企業(yè)也在巧妙地利用價格戰(zhàn)這一國內(nèi)企業(yè)最佳的競爭策略，占領(lǐng)航空障礙燈行業(yè)的市場。(三)、十四五”期間航空障礙燈業(yè)的發(fā)展重點最后，我國許多企業(yè)已經(jīng)意識到，要想在當(dāng)前航空障礙燈市場的殘酷競爭甚至惡性競爭中生存下來，讓自己發(fā)展壯大，壓力是巨大的。緊跟潮流的產(chǎn)品和技術(shù)缺乏生命力，永遠無法發(fā)揮其領(lǐng)先優(yōu)勢。對于這一點，國內(nèi)航空障礙燈行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)認可并正在實踐這一觀點?！笆奈濉逼陂g，國內(nèi)航空障礙燈企業(yè)要發(fā)展壯大，這就要求航空障礙燈企業(yè)首先要創(chuàng)造超越潮流的領(lǐng)先優(yōu)勢。為了獲得技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢，做好服務(wù)和適銷對路的產(chǎn)品，我們還應(yīng)該敢于面對困難，通過超越競爭對手的技術(shù)和質(zhì)量，開拓市場份額，拓展自己的生存和發(fā)展空間。七、航空障礙燈行業(yè)競爭分析目前，我國航空障礙燈領(lǐng)域主要有以獨角獸為首的初創(chuàng)公司，有上市公司和互聯(lián)網(wǎng)巨頭三大陣營。三方陣營不斷對航空障礙燈相關(guān)行業(yè)進行編碼部署，推出了一系列應(yīng)對不同應(yīng)用場景的航空障礙燈產(chǎn)品，覆蓋了安全、金融、商務(wù)等各個行業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域。(一)、航空障礙燈行業(yè)國內(nèi)外對比分析國內(nèi)外航空障礙燈的目標(biāo)客戶鎖定在早期、特定行業(yè)、具有商業(yè)前景的企業(yè)，致力于提供成長初期不足的資源，以實現(xiàn)商業(yè)價值的快速增長。根據(jù)價值鏈管理理論，商業(yè)模式的內(nèi)涵可以分為價值定位、價值創(chuàng)造、價值實現(xiàn)和價值傳遞等維度。在這四個維度內(nèi)國內(nèi)外航空障礙燈有普遍的核心訴求，但由于體制、經(jīng)濟和文化等方面的差異受到限制，國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)航空障礙燈的探索方向和落地形式不同。國外航空障礙燈注重創(chuàng)客文化和高技術(shù)投資回報率，以獲取企業(yè)股份或拋售企業(yè)股份收割溢價為主要盈利方式，形成持續(xù)的自我經(jīng)營能力，國內(nèi)航空障礙燈傾向于通過技術(shù)積累和項目展現(xiàn)收獲聲譽，圍繞政策導(dǎo)向和產(chǎn)業(yè)價值定位緊密制定預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，通過產(chǎn)學(xué)研加快資源交換和聚焦，為企業(yè)創(chuàng)造收益，積累資源和品牌影響力形成雪人效應(yīng)。(二)、中國航空障礙燈行業(yè)品牌競爭格局分析根據(jù)應(yīng)用領(lǐng)域的不同，航空障礙燈行業(yè)品牌的知名度不同。根據(jù)航空障礙燈技術(shù)的應(yīng)用維度分析，可分為政府、企業(yè)和個人消費者，其中政府部門普遍希望將航空障礙燈技術(shù)應(yīng)用于智能安全領(lǐng)域，應(yīng)用場景復(fù)雜，對準(zhǔn)確性要求高；個人使用場景雖然復(fù)雜性低，但對消費體驗的要求很高。根據(jù)航空障礙燈技術(shù)的供給維度分析，航空障礙燈技術(shù)能夠提供的產(chǎn)品主要分為工程項目、硬件、軟件技術(shù)。隨著中國經(jīng)濟增長進入換擋期，航空障礙燈產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐與全國經(jīng)濟形勢一致，從高速發(fā)展向中低速發(fā)展過渡。中國航空障礙燈經(jīng)過30年的高速發(fā)展，面臨著轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，航空障礙燈行業(yè)已經(jīng)進入了品牌競爭的時代。航空障礙燈市場的競爭從地域、類別、局部上升到了品牌之間的立體戰(zhàn)。加強和加快品牌建設(shè)，樹立更高層次的品牌內(nèi)涵，實現(xiàn)更高效的系統(tǒng)化品牌工程，將成為品牌航空障礙燈企業(yè)的必由之路。(三)、中國航空障礙燈行業(yè)競爭強度分析1、中國航空障礙燈行業(yè)現(xiàn)有企業(yè)競爭情況目前,航空障礙燈行業(yè)中企業(yè)數(shù)量不多,且細分領(lǐng)域也不同,相互之間競爭壓力相對較小。2、中國航空障礙燈行業(yè)上游議價能力分析航空障礙燈行業(yè)的主要原材料包括電子元器件、線材、電腦配件、包裝材料等,該類產(chǎn)品多為通用、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品,供應(yīng)商繁多,競爭激烈,因此,航空障礙燈行業(yè)對上游議價能力較強。3、中國航空障礙燈行業(yè)下游議價能力分析航空障礙燈行業(yè)下游應(yīng)用主體包括個人、企業(yè)和政府機構(gòu),應(yīng)用領(lǐng)域包括金融、安防、航空障礙燈、交通、社交娛樂、社保等,由于其下游用戶數(shù)量多,航空障礙燈行業(yè)對下游議價能力較強。4、中國航空障礙燈行業(yè)新進入者威脅分析新入行者在給行業(yè)帶來新生產(chǎn)能力、新資源的同時,也希望在被現(xiàn)有企業(yè)瓜分完畢的市場中贏得一席之地,這就有可能會與現(xiàn)有企業(yè)發(fā)生原材料與市場份額的競爭,最終導(dǎo)致行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)盈利水平降低。5、中國航空障礙燈行業(yè)替代品威脅分析處于同行業(yè)或不同行業(yè)中的企業(yè),可能會由于產(chǎn)品是互為替代品,從而在它們之間產(chǎn)生相互競爭行為。(四)、初創(chuàng)公司大獨角獸領(lǐng)銜國內(nèi)航空障礙燈創(chuàng)業(yè)公司的商業(yè)模式，主要面向b端提供基本的軟件解決方案，滿足個性化的需求。許多航空障礙燈領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)公司初期從零開始接觸產(chǎn)業(yè)，無法直接進入成熟的硬件市場，作為增值服務(wù)提供者，大多只能在軟件層面與硬件制造商合作。但是，隨著航空障礙燈技術(shù)的突破，一批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)公司利用先進的技術(shù)優(yōu)勢率先探索商業(yè)模式，初步開拓了新興應(yīng)用市場。其中，XXX公司、AAA公司以先進的技術(shù)優(yōu)勢切入市場，通過融資獲得資金，一舉成為航空障礙燈領(lǐng)域的獨角獸。從業(yè)務(wù)領(lǐng)域來看，獨角獸主要集中在千政務(wù)、民生、金融等較大的應(yīng)用場景。但是，因為獨角獸公司各有技術(shù)優(yōu)勢，所以大多在各自擅長的領(lǐng)域進行深度布局。xx技術(shù)側(cè)重于金融、安全、移動互聯(lián)網(wǎng)和移動電話領(lǐng)域；AAA技術(shù)側(cè)重于金融、安全、醫(yī)療和交通領(lǐng)域，BBB科技側(cè)重于金融、安全、零售、旅游等領(lǐng)域CCC技術(shù)側(cè)重于金融、安全、酒店和其他創(chuàng)新領(lǐng)域。(五)、上市公司雙雄深耕多年ZZZ企業(yè)擁有航空障礙燈領(lǐng)域的全產(chǎn)業(yè)鏈,產(chǎn)品和軟硬件一體化解決方案，更加貼近實際場景的應(yīng)用,從航空障礙燈整體系統(tǒng)角度出發(fā),在產(chǎn)品迭代、產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品應(yīng)用上都進行了精細優(yōu)化,具有準(zhǔn)確率高、效率高等特點,解決了目前的航空障礙燈技術(shù)準(zhǔn)確率和穩(wěn)定性差的缺陷,具有很強的環(huán)境適應(yīng)能力。YYY企業(yè)作為航空障礙燈領(lǐng)域第二大廠商,航空障礙燈技術(shù)打造了從精細化應(yīng)用方案,大大提升航空障礙燈產(chǎn)品的效果。此外,依托于公司在平臺上深厚的軟硬件研發(fā)能力,形成了一系列基于航空障礙燈的智能化產(chǎn)品,包括前后端的航空障礙燈結(jié)構(gòu)化、立體化和市場化產(chǎn)品,更是在航空障礙燈領(lǐng)域擁有全產(chǎn)業(yè)鏈布局。(六)、航空障礙燈巨頭綜合優(yōu)勢明顯與互聯(lián)網(wǎng)巨頭相似,國外巨頭近年來也紛紛進軍航空障礙燈市場。巨頭在競爭過程具有資金、品牌、技術(shù)等多方面優(yōu)勢,綜合優(yōu)勢明顯。同時基于自身在C端市場長期積累,C端優(yōu)勢明顯,更有可能率先打開C端市場?；ヂ?lián)網(wǎng)巨頭在航空障礙燈技術(shù)方面的布局呈現(xiàn)兩條主線：揮灑重金引入行業(yè)領(lǐng)軍人物打造自身技術(shù),憑借強大影響力及雄厚的資金對優(yōu)質(zhì)企業(yè)進行直接收購或投資。八、航空障礙燈成功突圍策略(一)、尋找航空障礙燈行業(yè)準(zhǔn)差異化消費者興趣訴求點在產(chǎn)品同質(zhì)化的時代，只有差異化才能帶來高附加值和高利潤。高端企業(yè)應(yīng)該走差異化之路。除了在功能層面上找到自己的差異化，他們還應(yīng)該突出自己“稀缺、尊嚴、身份”的高端形象，讓消費者感到“體面”。(二)、航空障礙燈行業(yè)精準(zhǔn)定位與無聲消費教育航空障礙燈行業(yè)的消費者教育最大的問題是信息能否有效傳達。要想解決這個問題，首先要給高端目標(biāo)消費群體一個明確的定位，同時了解這些消費群體的共同消費心理以及接收信息的各種方式。大多數(shù)高端消費者都有這樣的生活方式：他們是社會精英，忙于工作，很少有時間停留在大眾媒體的泛化傳播中。有了這樣的基本認識，在做消費者教育工作時，就要避免宣傳費用的無效投入和信息的無效溝通。廣告支出必須使廣告最準(zhǔn)確有效地觸達目標(biāo)受眾，從而達到媒體預(yù)算浪費最少、實際銷售額最大的目標(biāo)。因此，高端可以采用廣播軟文、雜志軟文等低成本、高效率的媒體，真正做到“潤物無聲”的消費教育。(三)、從航空障礙燈行業(yè)硬文廣告?zhèn)鞑サ缴疃群献鞑簧俑叨似放破髽I(yè)不斷加大硬文廣告投入，繼續(xù)用目標(biāo)人群的興趣愛好來轟炸自己。雖然品牌不遺余力地不斷在電視臺投放廣告，但硬文廣告滲透力弱，商業(yè)品味強，導(dǎo)致企業(yè)在廣告上投入大量資金，卻沒有理想的傳播效果。于是，一些品牌將目光投向了可能吸引家庭主婦注意力的電視劇，開始利用電視劇廣告植入這種新的電視廣告方式。目前航空障礙燈行業(yè)的廣告?zhèn)鞑コ尸F(xiàn)出硬文本廣告的下降，而嵌入廣告、標(biāo)題廣告、贊助廣告和軟文本廣告增長。(四)、公益營銷競爭激烈針對航空障礙燈行業(yè)消費特征日益分散、個性化、碎片化的特點，國內(nèi)不少企業(yè)非常重視廣告?zhèn)鞑テ脚_的社會影響力和社會美譽度。國內(nèi)外的重大賽事和熱點話題，對于企業(yè)來說都是極具發(fā)展前景的交流平臺，進而成為行業(yè)激烈競爭的交流資源。(五)、電子商務(wù)提升航空障礙燈行業(yè)廣告效果隨著技術(shù)的不斷進步和創(chuàng)新，以及各種新媒體的不斷涌現(xiàn)，網(wǎng)絡(luò)平臺的巨大傳播效應(yīng)愈發(fā)沉寂，越來越多的企業(yè)開始通過各種形式在網(wǎng)絡(luò)平臺上發(fā)力。從企業(yè)網(wǎng)站的更新維護到微博營銷和社區(qū)網(wǎng)站，各大品牌都做得很好。企業(yè)積極參與新載體的態(tài)度，在表明具有傳播潛力的新媒體有可能引起企業(yè)興趣的同時，航空障礙燈行業(yè)廣告的形式和內(nèi)容也發(fā)生了新的變化。(六)、航空障礙燈行業(yè)渠道以多種形式傳播大型航空障礙燈商場和基地一直是他們重要的銷售平臺，也是消費者購買最多的地方。因此，各大航空障礙燈商場和基地的單頁、海報、降價促銷和買贈活動是產(chǎn)品銷售和促銷的常用方式。然而，隨著航空障礙燈行業(yè)產(chǎn)品競爭日趨激烈，企業(yè)的終端推廣與傳播不斷升級，各種形式的推廣與傳播也在不斷創(chuàng)新。(七)、強調(diào)市場細分，深耕航空障礙燈產(chǎn)業(yè)隨著經(jīng)濟的發(fā)展和消費者生活水平的提高以及產(chǎn)品種類的不斷增多，國內(nèi)消費者在航空障礙燈行業(yè)產(chǎn)品的偏好上開始出現(xiàn)消費分層。不同的消費群體產(chǎn)生了差異化的品牌消費偏好。例如，白領(lǐng)消費群體更追求生活品質(zhì)，老年人更注重健康，低端消費群體想要經(jīng)濟實惠的產(chǎn)品。為此，企業(yè)應(yīng)該推出不同定位和定價的產(chǎn)品，廣告?zhèn)鞑ラ_始更加人性化，層次分明，傳播精準(zhǔn)。高端產(chǎn)品的價格相對較高，相關(guān)企業(yè)不僅與電視廣告合作，還結(jié)合電子商務(wù)等新業(yè)態(tài)進行細致的溝通與互動。九、航空障礙燈產(chǎn)業(yè)投資分析(一)、中國航空障礙燈