【淺析如何實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的最優(yōu)化8400字（論文）】

PAGE1淺析如何實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的最優(yōu)化TOC\o"1-3"\h\u27054一、緒論 121719（一）研究背景 17887（二）研究意義 130971二、影響工程質(zhì)量管理的因素 129419（一）人的因素 26579（二）機(jī)械因素 27619（三）材料因素 217867（四）方法因素 36336三、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的最優(yōu)化的路徑 318344（一）事前質(zhì)量管理措施 4268261.堅(jiān)持以人為控制核心 4195262.加強(qiáng)對(duì)原材料和設(shè)備的質(zhì)量管理 47127（二）事中質(zhì)量管理措施 548721.施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查 5163782.隱蔽工程驗(yàn)收 629953（三）事后質(zhì)量管理措施 620511.嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作 6183462.嚴(yán)格處理不合格產(chǎn)品 712771四、海棠花苑工程質(zhì)量管理方案分析 832284（一）前期準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理方案 89590（二）設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理方案 817736（三）施工階段質(zhì)量管理方案 913924四、結(jié)語(yǔ) 1031429參考文獻(xiàn) 10第第7頁(yè)共9頁(yè)淺析如何實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的最優(yōu)化摘要：國(guó)內(nèi)外工程質(zhì)量控制研究主要集中在工程質(zhì)量控制、施工過(guò)程質(zhì)量控制、質(zhì)量控制評(píng)估、項(xiàng)目生命周期問(wèn)題和管理人員等方面，以作為未來(lái)質(zhì)量控制活動(dòng)的參考。關(guān)于質(zhì)量控制評(píng)價(jià)的研究很少?；诖?，本文在分析國(guó)內(nèi)外有關(guān)項(xiàng)目全生命周期和質(zhì)量控制評(píng)價(jià)的文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量控制評(píng)價(jià)進(jìn)行了研究。為解決企業(yè)和政府監(jiān)管部門對(duì)技術(shù)項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量控制評(píng)價(jià)缺乏理論指導(dǎo)的問(wèn)題，需要加強(qiáng)質(zhì)量控制的科學(xué)評(píng)價(jià)，提高質(zhì)量控制水平。關(guān)鍵詞：工程質(zhì)量；科學(xué)評(píng)價(jià)；控制水平緒論（一）研究背景近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展，從投資者和項(xiàng)目總承包管理者的角度，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資成本管理的研究層出不窮。國(guó)內(nèi)許多大型建筑企業(yè)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)積極有效地總結(jié)和完善了項(xiàng)目的總成本管理方式。與建設(shè)項(xiàng)目總投資和建設(shè)項(xiàng)目總承包相比，基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的建設(shè)成本所占比例較小，但在建設(shè)過(guò)程中有許多影響因素，容易導(dǎo)致總體上滯后。在建設(shè)期，資金成本急劇上升，甚至發(fā)生重大安全事故?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量、安全和進(jìn)度也受到影響。工程投資估算的準(zhǔn)確性、工程設(shè)計(jì)的安全性、經(jīng)濟(jì)性和工程建設(shè)的可行性密切相關(guān)。在很大程度上影響了建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益的順利實(shí)現(xiàn)。但目前國(guó)內(nèi)外對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目系統(tǒng)工程造價(jià)管理進(jìn)行了研究和探討。事實(shí)上，大多數(shù)基礎(chǔ)工程公司都采用施工總承包項(xiàng)目的成本控制方法。他們沒(méi)有根據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目和企業(yè)的特點(diǎn)實(shí)施更有效、更規(guī)范的項(xiàng)目成本管理方法。工程物理具有質(zhì)量高、安全要求高、施工條件困難、建設(shè)進(jìn)度快等眾多大型設(shè)施的特點(diǎn)，但進(jìn)入門檻低，多為外包項(xiàng)目。民營(yíng)企業(yè)和工人具有一定的成本優(yōu)勢(shì)，但大多與特定地區(qū)的建設(shè)范圍相適應(yīng)和綜合?；A(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)能力低，成本預(yù)測(cè)不科學(xué)不合理，成本控制不合理。當(dāng)施工困難時(shí)，項(xiàng)目往往停滯不前，超出項(xiàng)目的成本預(yù)算。一些業(yè)主和施工企業(yè)單方面一味追求低成本、壓低中標(biāo)，加大了工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本的差距，降低了私人成本。技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)的違法違規(guī)操作無(wú)法制止。質(zhì)量安全事故時(shí)有發(fā)生。基礎(chǔ)設(shè)施領(lǐng)域的健康發(fā)展引發(fā)了重大問(wèn)題。（二）研究意義良好的技術(shù)質(zhì)量是技術(shù)建設(shè)的主要目的，技術(shù)質(zhì)量控制是形成良好技術(shù)質(zhì)量的重要保證。因此，項(xiàng)目質(zhì)量控制不僅是項(xiàng)目管理的重要組成部分，也是項(xiàng)目管理活動(dòng)的重要組成部分。這是項(xiàng)目建設(shè)成敗的決定性因素。目前，國(guó)內(nèi)很多建筑公司已經(jīng)建立了完善的質(zhì)量管理體系，但很少對(duì)其工程質(zhì)量管理進(jìn)行評(píng)價(jià)。因此，在一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，不僅無(wú)法準(zhǔn)確了解一個(gè)公司或項(xiàng)目部的質(zhì)量控制工作的有效性，更無(wú)法理解。二、影響工程質(zhì)量管理的因素（一）人的因素一是人們的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目經(jīng)理和其他關(guān)鍵經(jīng)理?yè)碛袕V泛的管理。他們不熟悉規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，但往往過(guò)于隨意，完全依賴項(xiàng)目管理工作經(jīng)驗(yàn)。施工隊(duì)伍未受過(guò)教育培訓(xùn)，施工過(guò)程中隊(duì)員態(tài)度松散，質(zhì)量問(wèn)題不重視。二是人員素質(zhì)低，施工工程師培訓(xùn)水平低，責(zé)任心不強(qiáng)，施工經(jīng)驗(yàn)和技能缺乏。團(tuán)隊(duì)中技術(shù)工人的比例比較小，大部分是普通工人，只有簡(jiǎn)單的勞動(dòng)貢獻(xiàn)。因此，建設(shè)中一些技術(shù)要求高的重要環(huán)節(jié)往往缺乏人力資源，具有特定的可擴(kuò)展性。二是施工人員的體力。勞動(dòng)力老齡化是一個(gè)嚴(yán)重的問(wèn)題，身體素質(zhì)很難適應(yīng)當(dāng)前的勞動(dòng)力。最后，對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)量。在逐棟建筑層面，主要體現(xiàn)在問(wèn)責(zé)缺失、問(wèn)責(zé)不明確。同時(shí)，施工隊(duì)也沒(méi)有引入相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制。沒(méi)有這種機(jī)制的鼓勵(lì)和約束，施工人員很容易改變態(tài)度，缺乏積極性和自主性。例如，大部分回填土沒(méi)有分層壓縮，因?yàn)檗k公區(qū)位于廢棄區(qū)域之上，并且沒(méi)有圍繞它進(jìn)行約束。辦公區(qū)坍塌是因?yàn)樵谥旅芑稗k公區(qū)沒(méi)有得到認(rèn)真的處理。不穩(wěn)定的地基對(duì)建筑物是致命的。例如，回填區(qū)坡面塌陷的原因是回填坡度比較陡，原陡峭的階梯縫沒(méi)有開(kāi)挖回填區(qū)。這些問(wèn)題是由于缺乏管理意識(shí)和責(zé)任感造成的。（二）機(jī)械因素首先，機(jī)器利用率很低。在當(dāng)今先進(jìn)的施工隊(duì)伍中，機(jī)器使用率很高，大多數(shù)工人負(fù)責(zé)小環(huán)節(jié)。機(jī)械結(jié)構(gòu)不僅比手動(dòng)結(jié)構(gòu)更有效，而且還避免了許多不必要的優(yōu)先事項(xiàng)。機(jī)械操作的精度高于人工操作的精度。施工隊(duì)伍力量和速度相對(duì)較慢，但后期加快施工進(jìn)度，忽視質(zhì)量安全問(wèn)題存在隱患。二是選機(jī)不夠科學(xué)。沒(méi)有先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，很難完成高質(zhì)量的施工。缺乏機(jī)械維護(hù)會(huì)對(duì)機(jī)器造成長(zhǎng)期損壞，并減慢工藝技術(shù)的正常運(yùn)行時(shí)間。最后，機(jī)器的配置和組合不夠合理，它們之間的協(xié)作隱含缺乏。不同的機(jī)器分別工作，施工時(shí)間相差很大，施工速度變慢。例如，使用橡膠土進(jìn)行室外回填時(shí)，不僅影響土質(zhì)和土壤含水量，夯機(jī)的力量不足也是形成橡膠土的重要原因。由于夯機(jī)功率不足，一次壓實(shí)不能滿足回填土的壓實(shí)要求，而反復(fù)壓實(shí)又會(huì)擾亂原土，使橡膠土的形成惡化。（三）材料因素首先，采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)人員缺乏經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心不足、工作懶惰、物資運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)不合理，最終會(huì)導(dǎo)致工程質(zhì)量問(wèn)題。其次，材料供應(yīng)商偷工減料。為了獲得小群體的利益，個(gè)別承包商在物資供應(yīng)和施工中偷工減料，沒(méi)有按照具體的選擇和采購(gòu)要求，而是采取欺詐手段取勝。接著，材料在使用過(guò)程中沒(méi)有經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的技術(shù)檢查，影響施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量和安全的因素很多。最后，材料儲(chǔ)存和使用不當(dāng)會(huì)導(dǎo)致材料使用和比例不正確。例如，由于某地區(qū)地下水位高、基坑開(kāi)挖回填材料含水量大、淤泥塊、樹(shù)根等碎屑作為無(wú)鉻充填材料，辦公區(qū)回填沉陷的質(zhì)量問(wèn)題。回填土材料不符合回填土要求，是導(dǎo)致回填土區(qū)沉降的重要原因之一。（四）方法因素施工方法和施工手段也是影響施工的重要因素。從目前該地區(qū)的建設(shè)進(jìn)度來(lái)看，很多質(zhì)量安全領(lǐng)域往往不是技術(shù)問(wèn)題。盡管與施工隊(duì)有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工質(zhì)量和安全十分重視，但在施工材料的質(zhì)量控制和施工隊(duì)之間的配合與配合方面，仍然沒(méi)有做好。今天，施工團(tuán)隊(duì)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)非常重視建筑物的質(zhì)量和安全。企業(yè)技術(shù)水平不夠，新技術(shù)應(yīng)用水平低。因此，施工過(guò)程中的一些小問(wèn)題沒(méi)有得到及時(shí)解決，引起業(yè)主和公眾的不滿。例如，回填引起的地下墻體壓力變形。填土?xí)r，先填墻的一側(cè)，再填墻的另一側(cè)，填滿設(shè)計(jì)標(biāo)高。墻體兩側(cè)填充物的設(shè)計(jì)高度差異很大。第一側(cè)壁承受較大的側(cè)向壓力，導(dǎo)致側(cè)壁的擠壓變形。例如，由于1～4棟建筑海拔較高，基坑基坑開(kāi)挖較深，受場(chǎng)地限制，開(kāi)挖邊坡的塌陷不受土體穩(wěn)定系數(shù)的影響。當(dāng)挖掘各種路堤和富含淤泥的硬土?xí)r，坡度不會(huì)因土壤性質(zhì)而異，建筑物周圍的土壤變得不穩(wěn)定，然后坍塌。目前，地下水位開(kāi)挖缺乏及時(shí)、合理的措施，導(dǎo)致地基長(zhǎng)期浸沒(méi)，存在地基失穩(wěn)的安全隱患。此外，在施工過(guò)程中，砌塊、水泥等建筑材料的位置靠近基坑邊坡，由于運(yùn)輸車輛的持續(xù)振動(dòng)，邊坡坍塌。這些質(zhì)量問(wèn)題都是施工方法不當(dāng)造成的。三、實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的最優(yōu)化的路徑在實(shí)踐中，我們將把質(zhì)量管理放在首位，但在這個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，會(huì)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)難以實(shí)現(xiàn)的環(huán)節(jié)。由于質(zhì)量檢驗(yàn)不是一個(gè)獨(dú)立的環(huán)節(jié)，而是一個(gè)鏈條，我們必須積極把握施工項(xiàng)目全過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，只有這樣才能積極保證施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制。從宏觀的角度來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)工程質(zhì)量控制可分為三個(gè)方面：質(zhì)量檢驗(yàn)之前、期間和之后。我們要同時(shí)把握這三個(gè)方面，才能真正把質(zhì)量控制放在心上，以期為施工現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)工程的質(zhì)量控制提供一些可行性。同樣，在這個(gè)過(guò)程中，我們可以提高建筑工地基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目的整體水平。這是我們?cè)诠ぷ鬟^(guò)程中無(wú)法遇到的事情。我們必須嚴(yán)格把握。（一）事前質(zhì)量管理措施1.堅(jiān)持以人為控制核心質(zhì)量掌握在人的手中。就像科學(xué)機(jī)器一樣，它們的發(fā)明者和管理者也是人類。因此，在質(zhì)量安全管理過(guò)程中，要充分發(fā)揮人的積極性，不斷提高員工的安全質(zhì)量意識(shí)，做好各方面的監(jiān)督管理工作。建造。做好質(zhì)量控制，要從三個(gè)方面入手：一是制定細(xì)化的責(zé)任追究和獎(jiǎng)懲制度。項(xiàng)目部按照“以人為本，以管理為標(biāo)準(zhǔn)”的原則，制定并實(shí)施了按職責(zé)分工設(shè)定目標(biāo)的質(zhì)量責(zé)任制。在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，我們簽訂了《質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書(shū)》及其相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度，把控大家的財(cái)務(wù)收入和質(zhì)量。管理與有效性之間的聯(lián)系。二是加強(qiáng)施工隊(duì)伍和人員質(zhì)量控制。對(duì)相關(guān)施工隊(duì)人員加強(qiáng)全面素質(zhì)教育，不斷提高工人質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格考核隊(duì)員資質(zhì)和技術(shù)要求，不及時(shí)達(dá)到要求的，予以淘汰。滿足實(shí)際操作人員使用施工標(biāo)準(zhǔn)和新材料、新設(shè)備的基本要求。只有熟練的施工隊(duì)伍和高素質(zhì)的施工人員才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的施工目標(biāo)。最后，監(jiān)督部門和監(jiān)督辦公室所涉及的員工需要加強(qiáng)控制。由于項(xiàng)目的進(jìn)展需要外部監(jiān)督，因此需要引入專門的監(jiān)督部門來(lái)管理整個(gè)施工過(guò)程。外部監(jiān)督不容忽視。只有敞開(kāi)心扉，我們才能提醒自己，不斷提升我們的安全意識(shí)和質(zhì)量理念。團(tuán)隊(duì)成員必須具有高尚的職業(yè)道德和責(zé)任感，為國(guó)家和社會(huì)著想，與時(shí)俱進(jìn)。因此，監(jiān)督工作的推進(jìn)需要越來(lái)越多綜合素質(zhì)過(guò)硬的專業(yè)人員。2.加強(qiáng)對(duì)原材料和設(shè)備的質(zhì)量管理項(xiàng)目部要從組裝、采購(gòu)、運(yùn)輸、使用入手，防止不合格的原材料、設(shè)備、零部件、配件侵入工地，造成物資管理混亂造成的誤用。我有。其中之一是檢查采購(gòu)材料的質(zhì)量。在采購(gòu)材料和估算設(shè)備時(shí)，監(jiān)管機(jī)構(gòu)不足以獲得技術(shù)規(guī)格和檢驗(yàn)報(bào)告。監(jiān)管者必須首先對(duì)公司進(jìn)行監(jiān)督，選擇可靠的供應(yīng)商，以確保產(chǎn)品質(zhì)量。因此，重要的材料必須在大規(guī)模采購(gòu)之前進(jìn)行提交、監(jiān)控和評(píng)估。一些關(guān)鍵部件需要一份工廠檢查報(bào)告，在開(kāi)始批量訂購(gòu)之前需要監(jiān)管部門的批準(zhǔn)和簽名。有些設(shè)備和長(zhǎng)期使用的設(shè)備需要有安全證書(shū)才能由人員進(jìn)行測(cè)試和檢查。二是進(jìn)場(chǎng)前檢查相關(guān)材料和機(jī)器的質(zhì)量。需要產(chǎn)品認(rèn)證和技術(shù)規(guī)范的原材料或施工部件必須隨材料一起運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。主承包商應(yīng)根據(jù)供應(yīng)商提供的說(shuō)明和質(zhì)量檢驗(yàn)文件進(jìn)行獨(dú)立的測(cè)試和測(cè)試。一些特殊進(jìn)口的物資需要海關(guān)自覺(jué)驗(yàn)收。最后，檢查建筑材料和機(jī)械的存放情況。在施工過(guò)程中，很多材料和機(jī)器往往要存放一段時(shí)間。同時(shí)，不適當(dāng)?shù)膬?chǔ)存方法會(huì)影響質(zhì)量，使整體質(zhì)量狀況惡化。因此，必須對(duì)各種設(shè)備和材料進(jìn)行適當(dāng)?shù)陌惭b和維護(hù)，使其質(zhì)量滿足防銹、防潮、防腐蝕等各種要求。同時(shí)，要識(shí)別各種材料和設(shè)備的細(xì)節(jié)。檢查、檢查和故障都需要清晰的信號(hào)。如果您不確定樣品是否合格，您應(yīng)該用測(cè)試后確定的詞來(lái)表明它。標(biāo)簽清晰，可以及時(shí)淘汰劣質(zhì)產(chǎn)品，避免混淆和誤用。這是控制材料和設(shè)備質(zhì)量的有效方法?；旧?，如果工程質(zhì)量太硬，首先應(yīng)該是建筑材料太硬。如果你想發(fā)大財(cái)，選擇不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料，那你的工程質(zhì)量肯定有問(wèn)題。因此，要控制地基的質(zhì)量，就必須嚴(yán)格控制建筑材料的質(zhì)量。關(guān)于建筑材料的管理，要從供應(yīng)商那里充分了解材料供應(yīng)商，并在供應(yīng)商提供的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前進(jìn)行必要的審核。此外，應(yīng)進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，確認(rèn)樣品的外觀、理化檢驗(yàn)，并在開(kāi)工前出具書(shū)面質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告。（二）事中質(zhì)量管理措施1.施工過(guò)程中的質(zhì)量檢查質(zhì)量檢驗(yàn)不應(yīng)泛化。區(qū)分主要點(diǎn)和次要點(diǎn)，突出重點(diǎn)是很重要的。如何根據(jù)工程的實(shí)際情況、具體特點(diǎn)和重要性，提前做好質(zhì)量控制點(diǎn)，施工組織設(shè)計(jì)和特殊工程設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量計(jì)劃中作初步規(guī)定。為保證工程質(zhì)量控制的一致性，施工方案應(yīng)具體、詳細(xì)。建立質(zhì)量控制點(diǎn)，首先要對(duì)施工部位或內(nèi)容進(jìn)行綜合分析比較，找出影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)或難點(diǎn)，根據(jù)其重要性進(jìn)行分類，再對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步分析。這些質(zhì)量控制點(diǎn)?？偨Y(jié)了這些控制點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題的不良影響。并對(duì)其發(fā)生的原因、有針對(duì)性的處理問(wèn)題，以及在今后的施工工作中吸取教訓(xùn)。如地下車庫(kù)鋼筋綁扎子工程，由于節(jié)點(diǎn)鋼筋布置密集，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋布置均勻，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋布置是主要質(zhì)量控制點(diǎn)之一。如果施工完全按照施工圖紙和規(guī)范進(jìn)行，則后期將是。存在著兩個(gè)不可彌補(bǔ)的質(zhì)量問(wèn)題：一是由于鋼筋尺寸的積累，地面的標(biāo)高高于周圍區(qū)域，影響了地面后期的裝修。20根鋼筋的小交叉點(diǎn)使混凝土澆筑和振搗困難，造成蜂窩、麻面、孔洞等質(zhì)量問(wèn)題，直接影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量。因此，項(xiàng)目部需提前編制梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋布置圖。首先，對(duì)鋼筋進(jìn)行了試驗(yàn)布置。超大件應(yīng)及時(shí)與結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)溝通。調(diào)整本節(jié)鋼筋的規(guī)格、數(shù)量和布置位置，使其符合要求，鋼筋間距過(guò)近，不符合要求。項(xiàng)目部應(yīng)考慮用細(xì)石混凝土或自密實(shí)混凝土代替混凝土，從根本上消除質(zhì)量問(wèn)題的發(fā)生，這是質(zhì)量控制點(diǎn)的真正意義。此外，應(yīng)加強(qiáng)施工工序或檢驗(yàn)批的檢驗(yàn)和驗(yàn)收，從最小工序開(kāi)始。為保證工程質(zhì)量，施工過(guò)程中應(yīng)及時(shí)做好各工序的檢查驗(yàn)收工作，避免尸檢的發(fā)生，及時(shí)收集、整理工程中存在的安全質(zhì)量隱患。及時(shí)診斷和控制施工質(zhì)量控制問(wèn)題。為上級(jí)部門的決策提供依據(jù)。以磚混工程為例，在一樓質(zhì)量檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)了許多不合格現(xiàn)象。從以上分析可以看出，結(jié)構(gòu)柱中心線布置、表面平整度、墻軸線移動(dòng)距離等關(guān)鍵因素應(yīng)集中在控制工作上，這關(guān)系到建筑的最終質(zhì)量，也是一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。2.隱蔽工程驗(yàn)收接受隱藏作品是管理過(guò)程中的一個(gè)重要管理環(huán)節(jié)。這通常是過(guò)程的最終質(zhì)量控制步驟。以注入碎混凝土為例。在注入混凝土之前，施工單位向總工程師提出完成隱蔽工程的申請(qǐng)。專業(yè)監(jiān)理工程師參與施工單位的質(zhì)量控制。鋼筋、電氣管道預(yù)留、預(yù)埋工作、模板工作質(zhì)量等，必須經(jīng)量人員確認(rèn)驗(yàn)收，及時(shí)解決問(wèn)題。矯直沒(méi)有那么難，只是在驗(yàn)收過(guò)程中出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)，所以混凝土注入完成。質(zhì)量問(wèn)題將在以后變得明顯。當(dāng)時(shí)唯一的補(bǔ)救措施是返工甚至修補(bǔ)，導(dǎo)致結(jié)構(gòu)出現(xiàn)質(zhì)量缺陷。因此，秘密驗(yàn)收過(guò)程需要加強(qiáng)控制，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)部門要求的質(zhì)量責(zé)任制。除參與外，施工單位的專業(yè)監(jiān)理工程師、質(zhì)量監(jiān)督員還將與現(xiàn)場(chǎng)專業(yè)工程師一起參與施工單位施工說(shuō)明書(shū)的保密驗(yàn)收。專業(yè)的領(lǐng)班也必須配合交付。隱藏項(xiàng)目審批通過(guò)后，由4人簽署審批記錄，并對(duì)審批結(jié)果負(fù)責(zé)。驗(yàn)收不合格的，施工方必須按照驗(yàn)收意見(jiàn)進(jìn)行修理和重新驗(yàn)收。對(duì)于民用防空領(lǐng)域保密區(qū)域、特殊部位和關(guān)鍵部位的驗(yàn)收，將提前通知政府質(zhì)監(jiān)部門參與驗(yàn)收全過(guò)程，并對(duì)驗(yàn)收過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。（三）事后質(zhì)量管理措施1.嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行事后管理的一種手段。因此，質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收工作應(yīng)按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并注意加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)和施工過(guò)程的控制。質(zhì)量檢查工作有序開(kāi)展，通過(guò)各級(jí)檢查，實(shí)現(xiàn)預(yù)期建設(shè)目標(biāo)。部分施工完成后，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有進(jìn)度的保護(hù)，防止污染和損壞。這不僅混淆了作業(yè)前的實(shí)施，而且浪費(fèi)了大量的資源和資金投入。關(guān)鍵是要避免施工過(guò)程中的失誤造成相互影響和破壞。最終產(chǎn)品成型后，必須采取有效的保護(hù)、密封等適當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)措施。2.嚴(yán)格處理不合格產(chǎn)品在處理不合格產(chǎn)品時(shí)，嚴(yán)格禁止風(fēng)險(xiǎn)或風(fēng)險(xiǎn)。必須嚴(yán)格按照法律、法規(guī)和程序處理。不合格品經(jīng)檢驗(yàn)后需重新操作和更換。問(wèn)題產(chǎn)品應(yīng)注重跟蹤，做好二次檢驗(yàn)工作。符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和一定資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)結(jié)果經(jīng)批準(zhǔn)，質(zhì)量合格。不具備國(guó)家有關(guān)部門的資質(zhì)，經(jīng)二次運(yùn)行驗(yàn)收合格。經(jīng)修理加工后，外觀尺寸、形狀雖有變化，但經(jīng)協(xié)商合格。二次修理后，驗(yàn)收仍不合格。最后，監(jiān)督也是非常重要的。各實(shí)施單位建立崗位責(zé)任制，各部門人員負(fù)責(zé)各自的工作任務(wù)，分級(jí)監(jiān)督。例如，總工程師或總工程師應(yīng)全面負(fù)責(zé)實(shí)施劉的施工組織設(shè)計(jì)的技術(shù)方面，并對(duì)施工隊(duì)、實(shí)驗(yàn)室和技術(shù)人員的工作進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是質(zhì)量檢查。加強(qiáng)檢查和監(jiān)督，確保施工前的質(zhì)量，作為一個(gè)執(zhí)行單位，也應(yīng)按照合同執(zhí)行。積極配合和支持工程監(jiān)理工作，服從政府監(jiān)理部門的管理?？傊?，質(zhì)量安全生產(chǎn)管理是施工過(guò)程中的一項(xiàng)重要管理制度。質(zhì)量控制管理的目的是保證工程質(zhì)量，防止質(zhì)量事故的發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制方法是一個(gè)綜合、系統(tǒng)的過(guò)程，必須從準(zhǔn)備、施工過(guò)程和事后質(zhì)量控制三個(gè)方面進(jìn)行控制。任何偏差都會(huì)帶來(lái)潛在的質(zhì)量危害，但只要適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒尚?，質(zhì)量控制就可以充分實(shí)現(xiàn)。

四、海棠花苑工程質(zhì)量管理方案分析（一）前期準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理方案前期準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理應(yīng)考慮到項(xiàng)目整體，用充滿大局觀的思維進(jìn)行整體質(zhì)量管理的規(guī)劃，進(jìn)行事前的主動(dòng)質(zhì)量管理，通過(guò)質(zhì)量管理需求的識(shí)別、質(zhì)量管理目標(biāo)的定義、質(zhì)量管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程措施的控制等環(huán)節(jié)，設(shè)立質(zhì)量管理點(diǎn)，將質(zhì)量管理職責(zé)分配下去，對(duì)質(zhì)量管理目標(biāo)為達(dá)標(biāo)的情況進(jìn)行根本原因分析，基于風(fēng)險(xiǎn)的思維，針對(duì)根本原因制定解決措施，并橫向展開(kāi)，以防止不合格再次發(fā)生。在海棠花苑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理策劃先期，根據(jù)海棠花苑項(xiàng)目的組織架構(gòu)，進(jìn)行合理的調(diào)配資源，考量到在施工過(guò)程中，以及施工結(jié)束后可能出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)管理的經(jīng)驗(yàn)，考慮到以往類似項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在綜合分析后形成可行性報(bào)告，將所有相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找到影響工程質(zhì)量管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并作為本次前期質(zhì)量管理策劃的輸入，找到海棠花苑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理不同于其他項(xiàng)目的特殊之處，將他作為質(zhì)量管理的不確定誘因，進(jìn)行特殊分析。追根求底，海棠花苑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理前期準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)所有影響項(xiàng)目質(zhì)量管理的因素包括作業(yè)的條件等的各種條件進(jìn)行分析控制，事先做好控制計(jì)劃及緊急事件發(fā)生時(shí)的應(yīng)急計(jì)劃。（二）設(shè)計(jì)階段質(zhì)量管理方案建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)為工程圖紙，也就表明設(shè)計(jì)質(zhì)量管理對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理有著重大的影響。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)質(zhì)量管理和考慮周全的設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)對(duì)施工的質(zhì)量管理提供了重要的保證。項(xiàng)目建設(shè)需求的控制是項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的首要因素，其次國(guó)家的相關(guān)法律政策、標(biāo)準(zhǔn)和文件規(guī)定的確切需求也是需要考慮的范疇，以使用效果和安全穩(wěn)定性為中心，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理進(jìn)行全方面的控制。（1）項(xiàng)目通用型控制措施，為了保證項(xiàng)目建設(shè)在使用上具有一定的普遍性，對(duì)它的細(xì)節(jié)因素，如空間外形、生產(chǎn)制作方式等進(jìn)行評(píng)估。首先使用效果上要滿足需求，然后合理的分配外形空間，環(huán)境采光，空氣等要求，并且在綠色、高效、等方面滿足通用型的要求。（2）項(xiàng)目穩(wěn)定性控制措施，在工程項(xiàng)目完成以后，整個(gè)生命周期內(nèi)，正常使用的情況下，建筑物的設(shè)備穩(wěn)定可靠，建筑物本身也沒(méi)有安全問(wèn)題，即達(dá)到項(xiàng)目穩(wěn)定性的控制要求。（3）項(xiàng)目的花費(fèi)控制措施，不同的設(shè)計(jì)理念和設(shè)計(jì)思想決定著花費(fèi)的不同。在設(shè)計(jì)的過(guò)程中，對(duì)各個(gè)方案，思想等進(jìn)行比較論證，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能的前提下，不斷的優(yōu)化改進(jìn)設(shè)計(jì)方案，降低項(xiàng)目花費(fèi)，提高項(xiàng)目達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。真正做到在項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)的范圍內(nèi)，物超所值。（4）項(xiàng)目施工工藝的控制措施，項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案不能紙上談兵，要結(jié)合實(shí)際的科技水平，不能設(shè)計(jì)的天花亂墜但是實(shí)際無(wú)法實(shí)現(xiàn)。同時(shí)不但要考慮可實(shí)現(xiàn)性，還要考慮實(shí)現(xiàn)所要付出的代價(jià)，盡量要優(yōu)化施工工藝，方便施工，降低施工技術(shù)要求，這樣也能很好的提高工程質(zhì)量管理。（三）施工階段質(zhì)量管理方案施工階段的質(zhì)量管理尤為重要，海棠花苑項(xiàng)目工很多前期的質(zhì)量管理實(shí)施方案、設(shè)計(jì)方案都是針對(duì)施工階段而言的。但是，在實(shí)際施工過(guò)程中，海棠花苑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的工程質(zhì)量管理、質(zhì)量管理的效能問(wèn)題，都是隨項(xiàng)目點(diǎn)的不斷發(fā)展，而隨時(shí)變化的，這些不確定因素的發(fā)生，就會(huì)導(dǎo)致施工階段的質(zhì)量管理偏離海棠花苑項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的設(shè)計(jì)方案，這就要求在項(xiàng)目施工過(guò)程中不斷修正質(zhì)量管理的方式、方法，在確保資源投入不超過(guò)預(yù)算的范圍內(nèi)，如期保質(zhì)完成項(xiàng)目。四、結(jié)語(yǔ)綜上所述，當(dāng)前在建筑工程管理