【上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀、問題及優(yōu)化建議分析8300字（論文）】

第第7頁共9頁上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀、問題及完善對(duì)策研究TOC\o"1-3"\h\u18966一、緒論 320777（一）、研究背景 36957（二）、研究意義 34634二、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)概念 35719（一）、企業(yè)文化概述 322210（二）、企業(yè)文化的作用 421896三、上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀 425300（一）、上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)概況 5268（二）、上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)過程 527455（三）、上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀 5226591、物質(zhì)文化建設(shè) 5240162、制度文化建設(shè) 6134503、行為文化建設(shè) 6211654、精神文化建設(shè) 620161四、上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)存在的問題 624250（一）、企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不足 619231（二）、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)膚淺，只做表面工作 730257（三）、企業(yè)文化建設(shè)不注重人的因素 75287五、上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)存在問題的原因分析 818675（一）、對(duì)企業(yè)文化重視不足 828920（二）、企業(yè)文化整合不到位工作 83672（三）、企業(yè)文化建設(shè)缺乏人本性 92399六、上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)優(yōu)化策略 99351（一）、讓企業(yè)文化真正受到重視 923874（二）、重視內(nèi)涵，不流于形式和表面 918344（三）、以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的核心 1028963七、結(jié)束語 101888參考文獻(xiàn) 11一、緒論（一）、研究背景企業(yè)文化是一種虛擬存在的形式，也是伴隨著企業(yè)的整個(gè)發(fā)展過程所構(gòu)建的重要措施。在1980年前后，一些發(fā)達(dá)國家認(rèn)識(shí)到了企業(yè)文化的重要性，并在《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)力》、《企業(yè)文化生存指南》和“四重奏”等著作的指引下，促進(jìn)企業(yè)在市場競爭中取得勝利，達(dá)到提升核心競爭力的根本目的。現(xiàn)如今，現(xiàn)代化企業(yè)都已經(jīng)重視到了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)發(fā)展的積極作用，這種管理制度不只是一種虛擬的傳播方式，其主要目的是為了得到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、員工之間的互動(dòng)和認(rèn)可。隨著全球化趨勢加強(qiáng)，信息的傳播越來越迅速和便利，疫情造成的影響深入全國乃至世界各個(gè)行業(yè)。后疫情時(shí)代，生產(chǎn)供給加快恢復(fù)，市場需求逐漸復(fù)蘇，市場信心也越來越強(qiáng)。優(yōu)秀的企業(yè)文化在全國經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇態(tài)勢下將發(fā)揮著越來越重要的作用，能使企業(yè)彎道超車，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢突圍。（二）、研究意義現(xiàn)階段，很多企業(yè)不重視企業(yè)文化的建設(shè)，是當(dāng)前企業(yè)提升經(jīng)營業(yè)績的主要問題之一，而盈利永遠(yuǎn)都是企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)中的基礎(chǔ)條件，這就決定了企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理中必須要重視物質(zhì)建設(shè)，倘若這種落后的思想一致存在，就會(huì)使得企業(yè)所實(shí)施的管理措施偏離重心，企業(yè)文化長時(shí)間得不到優(yōu)化，最終導(dǎo)致企業(yè)文化建設(shè)陷入“進(jìn)退維谷”的境地。優(yōu)秀的企業(yè)文化，能夠保障企業(yè)的長遠(yuǎn)未來。企業(yè)需要充分發(fā)揮自身文化的積極影響，通過挖掘文化潛力來提高自身管理水平。本文通過梳理上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化現(xiàn)狀，總結(jié)上海S廣告?zhèn)髅接邢薰景l(fā)展過程中好的經(jīng)驗(yàn)，以幫助更多管理者認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性以及在企業(yè)發(fā)展中優(yōu)秀的企業(yè)文化起到的不可替代的作用。同時(shí)，本文通過對(duì)上海S廣告?zhèn)髅接邢薰粳F(xiàn)有的問題及其產(chǎn)生的內(nèi)在原因進(jìn)行剖析，總結(jié)當(dāng)前企業(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀，根據(jù)自身所學(xué)知識(shí)對(duì)上海S廣告?zhèn)髅接邢薰敬嬖趩栴}提出優(yōu)化策略，以期豐富企業(yè)文化發(fā)展的相關(guān)理論應(yīng)用研究，并為國內(nèi)另外的同類型企業(yè)文化建設(shè)提供可借鑒的相關(guān)案例。二、企業(yè)文化建設(shè)相關(guān)概念（一）、企業(yè)文化概述企業(yè)文化最早載于泰倫斯?迪爾等人1982年出版的《企業(yè)文化》作品中。作者在作品中針對(duì)于企業(yè)文化進(jìn)行了相應(yīng)的闡述和分析，他認(rèn)為企業(yè)文化是根據(jù)企業(yè)成員的人生觀、價(jià)值觀所逐漸建造起來的文化風(fēng)格，這些價(jià)值體系是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行倡導(dǎo)和實(shí)施，就此讓企業(yè)組織成員學(xué)習(xí)熟悉，最后演變成大家都遵守了特有價(jià)值體系。自此之后，針對(duì)于企業(yè)文化的研究可謂是分門別類，綜合分析，其中最具代表性的便是奎恩主張的定量研究以及沙因主張的定性研究。企業(yè)文化的定義因其所處環(huán)境的不同而具有不同的概念取向，故現(xiàn)如今并沒有一個(gè)統(tǒng)一的說法。其中被大數(shù)人所接受的定義是艾德佳?沙因教授發(fā)表的《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》中對(duì)企業(yè)文化的定義：企業(yè)文化或稱組織文化是組織在長期的實(shí)踐過程中所形成的，對(duì)員工的價(jià)值觀念和行為方式有一定引導(dǎo)和約束力的文化。（二）、企業(yè)文化的作用公司的文化指導(dǎo)著整個(gè)公司及其成員的價(jià)值觀的形成和指導(dǎo)。因?yàn)楣镜奈幕峭ㄟ^行為建立的[1]。精神制度等多方位層次對(duì)企業(yè)組織成員進(jìn)行價(jià)值觀念的塑造以此來規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)組織成員做出有利于企業(yè)發(fā)展和企業(yè)價(jià)值實(shí)現(xiàn)的行為。整體上，企業(yè)文化可以在潛移默化中讓企業(yè)組織成員做出相應(yīng)的行為，而這個(gè)過程也是一種價(jià)值導(dǎo)向的過程[2]。企業(yè)文化具有凝聚作用。人們作為一種群體性的動(dòng)物物質(zhì)，而組織也是人群所創(chuàng)造的一種特有的社會(huì)集團(tuán)。企業(yè)作為企業(yè)成員所組成的一種特殊的組織，其本身也是具有相應(yīng)的價(jià)值體系，而這個(gè)價(jià)值體系就是企業(yè)文化。大眾所接受并遵守的企業(yè)文化，這使得組織成員之間就共同的目的而更具有凝聚性，從而能夠創(chuàng)建出促進(jìn)企業(yè)在市場競爭越發(fā)激烈能夠獲得更多的生命力和動(dòng)力的驅(qū)動(dòng)力，從而促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。企業(yè)文化對(duì)于全體員工具有激勵(lì)作用?；谄髽I(yè)文化的多層次結(jié)構(gòu)，可以了解到企業(yè)文化的精神效應(yīng)[3]。精神效應(yīng)是來自于企也內(nèi)部精神結(jié)構(gòu)的原始驅(qū)動(dòng)力。一個(gè)擁有積極向上的企業(yè)文化，是會(huì)營造出一種有利于企業(yè)成員工作積極的文化氛圍，而這些氛圍一定程度上是可以激勵(lì)企業(yè)成員為了實(shí)現(xiàn)自己的最終的需求而進(jìn)行努力。三、上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化的建設(shè)現(xiàn)狀（一）、上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)概況上海S廣告?zhèn)髅接邢薰?2013年01月09日成立，經(jīng)營范圍包括設(shè)計(jì)、制作、代理、發(fā)布各類廣告，舞臺(tái)設(shè)計(jì)，圖文設(shè)計(jì)，音響設(shè)備安裝，企業(yè)形象策劃，市場營銷策劃，文化藝術(shù)活動(dòng)交流策劃，展覽展示服務(wù)，會(huì)務(wù)服務(wù)，票務(wù)服務(wù)，禮儀服務(wù)，企業(yè)管理咨詢，攝影攝像器材租賃。（二）、上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)過程在經(jīng)過不斷地學(xué)習(xí)、研討、修改、完善，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰居?014年12月正式確立了SAIC價(jià)值觀，也是上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜暮诵膬r(jià)值觀，即：滿足用戶需求（S）、提高創(chuàng)新能力（A）、集成全球資源（I）和崇尚人本管理（C），此舉巧妙結(jié)合了上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜拿Q、上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜膬r(jià)值取向以及未來發(fā)展的方向。上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜亩麻L當(dāng)時(shí)采用這種形式的主要目的是希望把公司的價(jià)值理念融入到名稱之中，讓“SAIC”不僅能代表上海S廣告?zhèn)髅接邢薰?，還能代表上海S廣告?zhèn)髅接邢薰咀詈诵闹畠r(jià)值觀。2016初，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰咀陨隙氯嬲归_了以“滿足用戶需求”為第一理念、以用戶滿意工程為生命工程的宣傳實(shí)踐活動(dòng)，并通過大量培訓(xùn)及宣發(fā)，讓思想輿論氛圍更加活躍良好。經(jīng)過不懈的努力，用戶滿意工程成效顯著取得了令人欣慰的效果。除此之外，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰具€創(chuàng)建了全面創(chuàng)新工程、人本管理工程、全球經(jīng)營工程平臺(tái)。全面創(chuàng)新工程地“創(chuàng)新”指技術(shù)、管理、機(jī)制三方面地創(chuàng)新，重視質(zhì)量，精益求精，并有意愿創(chuàng)造新的自主品牌，深化國有企業(yè)體制改革。人本管理工程則致力于為企業(yè)培養(yǎng)一批又一批優(yōu)秀人才，保證企業(yè)的人才素質(zhì)，為企業(yè)不斷加入新的活力。（三）、上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀1、物質(zhì)文化建設(shè)隨著公司的逐步發(fā)展和壯大，2017年，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰続公司的獨(dú)立辦公建筑面積超過200平方米，辦公環(huán)境明顯改善。在VI中采用了節(jié)日商務(wù)理念，支持和諧的客戶關(guān)系、和諧的員工關(guān)系、和諧的社會(huì)關(guān)系，構(gòu)建和發(fā)展企業(yè)和諧的外部和內(nèi)部氛圍。企業(yè)A員工的收入水平始終保持在同一行業(yè)的較高水平，并逐漸受到物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、假期和員工福利等各種好處的影響。2、制度文化建設(shè)上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜慕?jīng)理在開始經(jīng)營時(shí)并不了解企業(yè)文化的重要性，員工更少，沒有不同的規(guī)則和條例。隨著公司的發(fā)展和持續(xù)增長，公司不斷改進(jìn)組織結(jié)構(gòu)，制定人力資源政策、工作任務(wù)、就業(yè)、工資和福利。和差旅報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)系統(tǒng)。3、行為文化建設(shè)上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜慕?jīng)理們樹立了榜樣，請(qǐng)工作人員做他們必須做的事情。工作人員的熱情和主動(dòng)性已經(jīng)大大提高，團(tuán)隊(duì)的溝通與合作變得更加順暢，氣氛也更加和諧。公司A的銷售額穩(wěn)步增長，在廣告業(yè)中的聲望也逐漸穩(wěn)定下來。4、精神文化建設(shè)在精神文化建設(shè)方面，其價(jià)值觀是“誠信、責(zé)任、合作、創(chuàng)新、進(jìn)取、夢想”，但是在精神文化上最多的是學(xué)習(xí)黨建文化方面的知識(shí)和社會(huì)主義核心價(jià)值觀，涉及企業(yè)自身特有文化的學(xué)習(xí)交流基本沒有。在制度文化建設(shè)方面，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰局饕Y(jié)合黨建工作和生產(chǎn)管理活動(dòng)，對(duì)生產(chǎn)、崗位、人事、會(huì)議等系列制度逐步進(jìn)行完善。但隨著集團(tuán)的發(fā)展壯大，制度也僅是根據(jù)崗位和工作內(nèi)容來制定，未能形成系統(tǒng)，難以及時(shí)調(diào)整和更新，略顯生硬。在物質(zhì)文化建設(shè)方面，集團(tuán)旗下大部分公司結(jié)合實(shí)際，逐漸為員工增設(shè)午休室、食堂、運(yùn)動(dòng)健身等備項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施，而個(gè)別企業(yè)特別是原老舊企業(yè)工作環(huán)境沒有得到改善[4]。上海S廣告?zhèn)髅接邢薰鞠乱徊侥繕?biāo)是繼續(xù)深入跟進(jìn)“新四化”戰(zhàn)略，爭當(dāng)企業(yè)文化一流、國際競爭力和影響力一流的先進(jìn)廣告企業(yè)。但是經(jīng)過對(duì)上海S廣告?zhèn)髅接邢薰靖鞣矫嫖幕姆治?，筆者認(rèn)為集團(tuán)公司對(duì)重組后企業(yè)文化的發(fā)展和建設(shè)還需要從長計(jì)議。四、上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)存在的問題（一）、企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不足上海S廣告?zhèn)髅接邢薰疚幕蜗蠼ㄔO(shè)不足，文化建設(shè)只停留在表面上，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰窘?jīng)常將自身的企業(yè)文化工作與國家所推行的思政工作聯(lián)系在一起，相關(guān)的管理人員覺得企業(yè)文化建設(shè)等同于對(duì)員工開展思想工作，主要是企業(yè)宣傳部門的工作，根本不了解企業(yè)文化建設(shè)所起到的作用，造成上海S廣告?zhèn)髅接邢薰締T工內(nèi)部精神需求得不到滿足。上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜钠髽I(yè)文化建設(shè)中，缺乏創(chuàng)新精神。不注重塑造企業(yè)文化，特別是有些領(lǐng)導(dǎo)文化素質(zhì)還停留在過去水平，企業(yè)缺乏個(gè)性和特點(diǎn)，盲目模仿，沒有辨識(shí)度。時(shí)代在改變，企業(yè)的觀念建設(shè)也要改變，并且要有自己的特色，發(fā)展建設(shè)比較滯后[5]。缺乏創(chuàng)新導(dǎo)致企業(yè)文化在宣傳和傳播中受到影響，起不到鼓舞人心的作用，發(fā)揮不出激勵(lì)作用，企業(yè)的經(jīng)營也會(huì)因此受到打擊。（二）、對(duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)膚淺，只做表面工作在企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)上，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰竟芾碚叩恼J(rèn)識(shí)是比較膚淺的，認(rèn)為企業(yè)文化建設(shè)就是制作標(biāo)語、喊口號(hào)。大搞形式上的東西，做表面化的事情[8]。以至于很多企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中唯一做的就是搞了幾個(gè)企業(yè)的標(biāo)語和口號(hào)，這卻讓他們會(huì)在一些包括雜志上吹噓自己企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)上做得非常出色。也反映出部分管理者并不了解何為企業(yè)文化，也不了解該如何建設(shè)企業(yè)文化。從側(cè)面反映出部分管理者并不認(rèn)為企業(yè)文化是重要的，是有利于提高企業(yè)競爭優(yōu)勢的。在具體的文化活動(dòng)中，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰窘M織了各種聯(lián)歡會(huì)、演講比賽、趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、集體出游、聯(lián)歡娛樂等形式多樣的文體娛樂活動(dòng)，但是上述所開展的文體活動(dòng)只是企業(yè)文化建設(shè)中最基本的形式，不是企業(yè)文化中最重要的表達(dá)方式，針對(duì)預(yù)期中所需要的企業(yè)文化價(jià)值觀相比還有這一定的差距[7]。有些管理者過分關(guān)注于物質(zhì)層面。不可否認(rèn)，這些活動(dòng)有其合理的方面，但卻使企業(yè)文化建設(shè)顯得過于簡單化了。這些表現(xiàn)形式的確在一定程度上能夠代表企業(yè)文化，但這些形式的并不能對(duì)企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)進(jìn)行充分的表達(dá)，從某種角度上說，這些形式也只是企業(yè)文化的外顯形式，不能深入到企業(yè)文化的內(nèi)核[6]。優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)充分地將價(jià)值觀、理想信念融為一體，充分表達(dá)企業(yè)的內(nèi)在本質(zhì)。總之，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰绢I(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)知還停留在口號(hào)化的層面上，制定出的企業(yè)文化并不能激發(fā)員工的工作熱情。同時(shí)這些企業(yè)忽視核心價(jià)值觀的追求，這也導(dǎo)致了企業(yè)文化的凝聚與輻射的作用沒有得到很好地發(fā)揮。（三）、企業(yè)文化建設(shè)不注重人的因素西方發(fā)達(dá)國家普遍認(rèn)為，人才是企業(yè)的核心，對(duì)人的管理才是最重要的，企業(yè)文化建設(shè)也應(yīng)該建立在以人為本的基礎(chǔ)上。在開展初期，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜钠髽I(yè)文化具有很強(qiáng)的職工鼓勵(lì)能力[9]。職工的作業(yè)熱情和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精力得到了業(yè)界的廣泛贊譽(yù)。每年都有許多優(yōu)秀人才和榜樣案例在企業(yè)中出現(xiàn)。但是經(jīng)過逐漸的發(fā)展歷程中，特別是在2018年之后企業(yè)內(nèi)的很多中層管理人員以及一線員工的工作積極性都有所下降，很多員工之間都發(fā)生了矛盾，并沒有任何人進(jìn)行調(diào)解。由于上述原因造成每年評(píng)選先進(jìn)員工的人數(shù)都出現(xiàn)了持續(xù)減少的趨勢，同時(shí)因?yàn)檫`反企業(yè)規(guī)章制度的員工呈現(xiàn)連年增長的情況，這都是因?yàn)樯虾廣告?zhèn)髅接邢薰镜南嚓P(guān)管理人員在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，沒有對(duì)員工的參與程度進(jìn)行有效的重視，在制定企業(yè)文化時(shí)以自己的所思所想確定文化建設(shè)的內(nèi)容，員工只能被動(dòng)地去接受其所制定的文化，員工是否有反對(duì)意見管理者并不在乎。上海S廣告?zhèn)髅接邢薰驹谥贫ㄎ幕瘯r(shí)對(duì)員工意見的不重視，同時(shí)也不重視對(duì)員工的激勵(lì)機(jī)制的建立，使得員工在工作中缺乏干勁[10]。長此以往，是會(huì)嚴(yán)重阻礙企業(yè)發(fā)展的。那么在激烈的市場競爭中，也就失去了競爭優(yōu)勢，企業(yè)收益也會(huì)因此開始呈現(xiàn)下降趨勢。五、上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)存在問題的原因分析（一）、對(duì)企業(yè)文化重視不足企業(yè)文化建設(shè)的需要上級(jí)管理層高度重視與員工發(fā)自內(nèi)心的真正認(rèn)同。上海S廣告?zhèn)髅接邢薰緦?duì)企業(yè)文化認(rèn)識(shí)不到位，在構(gòu)建之初未能正確認(rèn)識(shí)到構(gòu)建企業(yè)文化的重點(diǎn)所在，使得其文化工作與正常運(yùn)營存在一定割裂，文化活動(dòng)的開展趨于形式化，讓部分企業(yè)文化浮于表面，難以按照預(yù)計(jì)發(fā)揮實(shí)效。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)文化重視不足。（二）、企業(yè)文化整合不到位工作在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)文化已成為企業(yè)管理研究的一項(xiàng)重要內(nèi)容。優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著不容小覷的作用，現(xiàn)如今也有越來越多的企業(yè)開始意識(shí)到企業(yè)文化建設(shè)對(duì)自身未來發(fā)展的重要意義。然而，在企業(yè)文化的研究中，卻缺乏對(duì)企業(yè)文化的研究面向企業(yè)的內(nèi)容，一上海S廣告?zhèn)髅接邢薰驹谄髽I(yè)文化建設(shè)和塑造中仍然存在著種種誤區(qū)，自身企業(yè)的文化構(gòu)建也存在著諸多不足之處，影響著企業(yè)良好文化氛圍的構(gòu)建，同時(shí)也制約著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，研究上海S廣告?zhèn)髅接邢薰疚幕ㄔO(shè)具有積極的現(xiàn)實(shí)意義。（三）、企業(yè)文化建設(shè)缺乏人本性人是企業(yè)中最重要的基礎(chǔ)力量，因此堅(jiān)持“以人為本”是企業(yè)發(fā)展需高度重視的重要理念。保證員工全方位發(fā)展與進(jìn)步、增強(qiáng)員工作創(chuàng)新性，對(duì)構(gòu)建高水平、專業(yè)性隊(duì)伍、建設(shè)良好企業(yè)文化非常關(guān)鍵。對(duì)于上海S廣告?zhèn)髅接邢薰具@種大企業(yè)而言，員工團(tuán)結(jié)與相互進(jìn)步，對(duì)企業(yè)來說意味著發(fā)展的長遠(yuǎn)性。盡管上海S廣告?zhèn)髅接邢薰疽恢睆?qiáng)調(diào)對(duì)“人”的關(guān)懷、對(duì)人才的重視，但由于國內(nèi)廣告行業(yè)普遍存在公司內(nèi)人員多，冗員嚴(yán)重。疫情防控期間沒有退出機(jī)制的降薪帶來人才同質(zhì)化，使得中層領(lǐng)導(dǎo)面臨著員工離職的壓力。六、上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化建設(shè)優(yōu)化策略（一）、讓企業(yè)文化真正受到重視想要做到讓企業(yè)文化真正受到重視，就要與員工進(jìn)行良好的溝通與讓員工感受到企業(yè)文化的魅力。需要做到以下幾方面：一方面，暢通溝通途徑。溝通是一種藝術(shù)，企業(yè)文化的建設(shè)過程中，更應(yīng)該建立起良好的溝通渠道。目前，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜牟块T溝通效率較差，且員工與領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通水平也比較弱，無論是部門溝通還是員工與領(lǐng)導(dǎo)的溝通，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰径紤?yīng)加強(qiáng)對(duì)此方面的關(guān)注與重視[11]。對(duì)此，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰緫?yīng)在充分了解現(xiàn)有情況的基礎(chǔ)上，重新制定溝通計(jì)劃，拓展溝通途徑，例如不同的部門團(tuán)隊(duì)改變傳統(tǒng)分散的團(tuán)建行為，進(jìn)一步強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，共同參與到全企業(yè)層面的文化交流過程中，優(yōu)化多方之間的溝通環(huán)節(jié)，形成不同部門、不同團(tuán)隊(duì)、不同層級(jí)的交流無障礙。除此之外，通過開設(shè)論壇、交流群以及座談會(huì)等形式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部溝通交流順暢，提升企業(yè)內(nèi)部凝聚力，為企業(yè)文化建設(shè)奠定基礎(chǔ)。另一方面，豐富員工行為活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施創(chuàng)新工程，培育員工創(chuàng)新成果，積極鼓勵(lì)員工開展創(chuàng)新，員工自由組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，根據(jù)工作職責(zé)申請(qǐng)創(chuàng)新項(xiàng)目，經(jīng)評(píng)估后給予獎(jiǎng)勵(lì)。（二）、重視內(nèi)涵，不流于形式和表面一方面，創(chuàng)建良好氛圍。輕松愉悅的氛圍可以更好地促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。通過調(diào)查可以看出，員工對(duì)上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜奈幕ㄔO(shè)總體認(rèn)可度停留在較低的層面，由此可見，企業(yè)需要抓緊時(shí)間強(qiáng)化內(nèi)部的企業(yè)文化建設(shè)，并形成良好的文化氛圍，驅(qū)使員工潛移默化規(guī)范自己的行為[12]。同時(shí)可以通過組織會(huì)議的方式引導(dǎo)員工積極參與，例如舉辦員工運(yùn)動(dòng)會(huì)、職工生活會(huì)、民主評(píng)議會(huì)等，讓員工能夠積極參與到企業(yè)的管理與各項(xiàng)活動(dòng)組織中，深入感受到企業(yè)文化特征及企業(yè)文化的重要意義，并加強(qiáng)學(xué)習(xí)。另一方面，加強(qiáng)員工培訓(xùn)。個(gè)人是企業(yè)的最小組成單位，企業(yè)的文化建設(shè)工作需要每一細(xì)小個(gè)體的參與，同時(shí)個(gè)體在整體組織中也會(huì)取得自身的收獲和發(fā)展，形成相互促進(jìn)，共同成長，實(shí)現(xiàn)雙贏。（三）、以人為本作為企業(yè)文化建設(shè)的核心一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)最終的目的應(yīng)當(dāng)是利用自身有利的企業(yè)文化建設(shè)讓自己的企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展，并且不斷的加大自身的競爭力的優(yōu)勢，提高員工的工作熱情與效率，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益最最大的努力。因此，文化建設(shè)的最終的體現(xiàn)還是從企業(yè)員工身上表現(xiàn)出來的[13]。如果一個(gè)企業(yè)不以員工為中心，那么必然的這個(gè)企業(yè)的發(fā)展不會(huì)是長久的，更不會(huì)有好的經(jīng)濟(jì)收益，隨之企業(yè)文化建設(shè)也只是一種“偽文化”，不僅沒有生命力，更不會(huì)幫助企業(yè)提高自身的競爭力的優(yōu)勢。因此，企業(yè)文化建設(shè)歸根結(jié)底是以人為本的，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的核心問題，更是企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢的最基本的保障[14]。從前的管理者可能只是一味的重視資本的管理，對(duì)于經(jīng)濟(jì)收益放在第一位；但是現(xiàn)在不同了，要想企業(yè)保持可持續(xù)發(fā)展，就必須做到以人為本，重視企業(yè)的人力資源管理，進(jìn)而才能做到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益的增長。由此可見，以人為本的思想是非常的重要的，是一個(gè)企業(yè)在發(fā)展的道路中首先要關(guān)注的問題，并且以其為核心進(jìn)行企業(yè)的管理與指導(dǎo)。所以，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰驹趫?jiān)持以人文本的情況下，還應(yīng)制定出一套適合自己的政策方針，用來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性與工作的主動(dòng)性。七、結(jié)束語隨著我國社會(huì)轉(zhuǎn)型以及宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜膬?nèi)部與外部環(huán)境變化，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。上海S廣告?zhèn)髅接邢薰就瑫r(shí)面臨著市場競爭與企業(yè)文化建設(shè)的雙重壓力，這對(duì)于任何企業(yè)來說都是不小的挑戰(zhàn)。本文基于企業(yè)文化的相關(guān)理論，運(yùn)用問卷調(diào)查法，了解上海S廣告?zhèn)髅接邢薰灸壳霸谄髽I(yè)文化建設(shè)方面的現(xiàn)實(shí)情況，根據(jù)問卷結(jié)果，剖析了上海S廣告?zhèn)髅接邢薰酒髽I(yè)文化當(dāng)前存在的問題，且深入分析了其背后可能的誘因，之后在此基礎(chǔ)上，根據(jù)企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的“四層次理論”，分別從企業(yè)文化結(jié)構(gòu)的四個(gè)層面，提出了相應(yīng)提升措施，以期對(duì)上海S廣告?zhèn)髅接邢薰镜钠髽I(yè)文化建設(shè)實(shí)踐帶來具有一定積極的參考價(jià)值與現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。由于主客觀原因，本論文還存在很多不足之處，對(duì)于一些地方的論述存在局限性，例如：在企業(yè)的案例收集和問卷調(diào)查中，較難接觸到核心層次的成員，一定程度上影響根據(jù)樣本得出的結(jié)論的準(zhǔn)確性；而如果能夠?qū)τ诒疚牡恼{(diào)查樣本實(shí)行跟蹤觀察，就能大大提升結(jié)論的客觀性，有利于發(fā)現(xiàn)更多實(shí)際問題。而由于時(shí)間、精力、能力有限，本文的探討研究相對(duì)淺顯，對(duì)于很多問題都未能充分展開敘述，仍然需要進(jìn)一步完善。當(dāng)今社會(huì)瞬息萬變，企業(yè)如果只寄托于“吃老本”則會(huì)快速被時(shí)代淘汰。因此，企業(yè)必須充分重視文化建設(shè)，隨外部環(huán)境變化及內(nèi)部實(shí)際需要，做好應(yīng)對(duì)策略，充分發(fā)揮企業(yè)文化促進(jìn)作用[15]。企業(yè)文化不僅要通過手冊細(xì)則等形式展現(xiàn)，更重要的是要真正貫徹到每一個(gè)員工的思想理念之中，讓企