教師資格培訓(xùn)實(shí)務(wù)教學(xué)新建

如何做好實(shí)務(wù)與操作教學(xué)劉秉君總體概覽

十章五大策劃領(lǐng)域企業(yè)戰(zhàn)略、生態(tài)、融資、管理、營銷策劃五大專題策劃企業(yè)品牌、公關(guān)、形象、文化、重組策劃讓我們培訓(xùn)師做到

胸有成竹展開教學(xué)掌握總體知識(shí)構(gòu)架承上啟下做好開講五大策劃領(lǐng)域的知識(shí)體系構(gòu)架

策劃領(lǐng)域目的與任務(wù)思路搜集整理判斷創(chuàng)新執(zhí)行與修正戰(zhàn)略策劃目的：建優(yōu)勢，保競爭任務(wù)：找定位、獲優(yōu)勢、實(shí)目標(biāo)機(jī)會(huì)、手段、階段、目標(biāo)、目的宏觀中觀微觀屬性歸類合理排序有意重組優(yōu)勢劣勢機(jī)會(huì)威脅SWOT發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢克服劣勢抓住機(jī)遇消除威脅執(zhí)行：目標(biāo)明確程序明確人事充分制度嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)修正：內(nèi)掌動(dòng)態(tài)外掌信息發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整生態(tài)策劃目的：建機(jī)制、落指標(biāo)任務(wù)：達(dá)要求、奠基礎(chǔ)幅度、活躍度、分布關(guān)系融資策劃目的：完任務(wù)、實(shí)生態(tài)、提儲(chǔ)備任務(wù)：定義、確定、引導(dǎo)、代價(jià)資本、品牌、產(chǎn)品融資管理策劃目的：實(shí)現(xiàn)最佳配置任務(wù)：機(jī)構(gòu)、崗位、標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)、制度管理理念、方向、原則、方略、設(shè)計(jì)、營銷策劃目的：競爭優(yōu)勢的識(shí)別和創(chuàng)造、實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)價(jià)值、產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)價(jià)值任務(wù)：市場、產(chǎn)品、營銷定位市場定位、產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷、整合、廣告五大策劃專題的知識(shí)體系構(gòu)架

策劃領(lǐng)域核心點(diǎn)搜集整理判斷創(chuàng)新執(zhí)行與修正品牌策劃策略：統(tǒng)一、個(gè)別、銷售者、平行品牌宏觀中觀微觀屬性歸類合理排序有意重組優(yōu)勢劣勢機(jī)會(huì)威脅SWOT發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢克服劣勢抓住機(jī)遇消除威脅執(zhí)行：目標(biāo)明確程序明確人事充分制度嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)修正：內(nèi)掌動(dòng)態(tài)外掌信息發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整公關(guān)策劃策略：組織、公眾、傳播溝通形象策劃構(gòu)成：理念、行為、視覺識(shí)別文化策劃思路：精神、機(jī)制、物質(zhì)文化重組策劃模式：承擔(dān)債務(wù)、出資購買資產(chǎn)、吸收股份、控股、二級市場收購、投資控股并購、資產(chǎn)置換、借殼上市、買殼上市、托管經(jīng)營實(shí)務(wù)教學(xué)的特點(diǎn)理論與實(shí)踐結(jié)合知識(shí)點(diǎn)與案例結(jié)合不要停留在知識(shí)點(diǎn)的講解上，要用案例來進(jìn)行互動(dòng)產(chǎn)品的市場定位互動(dòng)教學(xué)住宅產(chǎn)品的市場定位的互動(dòng)教學(xué)，地理人口心理行為高元以上中元--元低元以下五大策劃領(lǐng)域四維思模型圖知己正合奇勝知彼戰(zhàn)略生態(tài)營銷融資管理四維策劃模型的應(yīng)用“超級女聲”將在某體育館演唱，由于人氣過旺，體育館已經(jīng)戒嚴(yán)，目前你所在位置距離體育館有30分鐘車程，要求你在30分鐘內(nèi)趕到，還要進(jìn)入體育館，但你身上沒帶錢，讓我們進(jìn)行一次進(jìn)入戒嚴(yán)的體育館內(nèi)的策劃。運(yùn)用思維模型，展示思維的全過程。

四維策劃模型的應(yīng)用—搜集

知己J

Z正合奇勝Q(mào)

知彼B各種交通工具的搜集搜集四維策劃模型的應(yīng)用—整理

知己J

Z正合奇勝Q(mào)

知彼B按照屬性進(jìn)行分類整理四維策劃模型的應(yīng)用—判斷

知己J

Z正合奇勝Q(mào)

知彼B按照可行與否進(jìn)行判斷判斷四維策劃模型的應(yīng)用—?jiǎng)?chuàng)新

知己J

Z正合奇勝Q(mào)

知彼B按照相對新穎（或精密）性、相對超前性、可操作性的原則進(jìn)行策劃創(chuàng)新策劃思維構(gòu)架—表式思維

策劃領(lǐng)域思路搜集整理判斷創(chuàng)新執(zhí)行與修正戰(zhàn)略策劃機(jī)會(huì)、手段、階段、目標(biāo)、目的宏觀中觀微觀屬性歸類合理排序有意重組優(yōu)勢劣勢機(jī)會(huì)威脅SWOT發(fā)揚(yáng)優(yōu)勢克服劣勢抓住機(jī)遇消除威脅執(zhí)行：目標(biāo)明確程序明確人事充分制度嚴(yán)格驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)修正：內(nèi)掌動(dòng)態(tài)外掌信息發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整生態(tài)策劃幅度、活躍度、分布關(guān)系融資策劃資本、品牌、產(chǎn)品融資管理策劃管