生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度范本

生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度文獻(xiàn)編號SW/WI-Q640-J03版次編號C/0受控狀態(tài)受控公布日期3月30日編制日期審核日期審核日期同意日期分發(fā)部門修改統(tǒng)計序號修改單號修改摘要修改人修改日期1．目的為規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場產(chǎn)品擺放，確保產(chǎn)品流動順暢，特制訂本規(guī)范。2．合用范疇本規(guī)范合用于生產(chǎn)部各班組內(nèi)部及班組和班組間產(chǎn)品的流動。3．術(shù)語和定義下列術(shù)語和定義合用于本原則。3.1定置將物品（設(shè)備、材料、工具、生產(chǎn)、辦公設(shè)施等）設(shè)立在適宜的固定位置，其目的是謀求物品與人、環(huán)境之間在時間和空間上的最佳結(jié)合。3.2定置管理運用系統(tǒng)的觀點和辦法，碩士產(chǎn)和工作現(xiàn)場中人與物、人與環(huán)境、物與環(huán)境之間的關(guān)系，對現(xiàn)場中的最佳固定位置進(jìn)行設(shè)計、組織、實施、調(diào)節(jié)和控制，使其達(dá)成規(guī)范化、原則化和科學(xué)化的管理活動。3.3定置圖從人、機、料、法、環(huán)五大因素有機結(jié)合的角度出發(fā)，在對現(xiàn)場工藝流程以及定置物與人與環(huán)境的結(jié)合狀態(tài)進(jìn)行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，通過對修理、加工、檢查、搬運、停放等工序的分析和作業(yè)者操作動作的分析，使定置物的位置滿足工藝規(guī)定和安全生產(chǎn)條件，滿足高效工作的環(huán)境系統(tǒng)，對定置物的位置用圖表達(dá)出來。4．定置管理小組職責(zé)4.1定置管理小組構(gòu)架定置管理小組組長：生產(chǎn)部主任定置管理小組推動干事：技術(shù)部工藝人員定置管理小組組員：生產(chǎn)部各班組班長監(jiān)督部門：質(zhì)管部4.2定置管理小組職責(zé)定置管理工作附屬生產(chǎn)部生產(chǎn)管理范疇，由生產(chǎn)部具體負(fù)責(zé)。定置管理推動小組推動干事會同生產(chǎn)部門做好定置管理規(guī)劃、設(shè)計審核和其它日常管理工作。生產(chǎn)部各班組長負(fù)責(zé)本班組定置管理培訓(xùn)、實施，督促檢查和鞏固提高工作。監(jiān)督部門配合生產(chǎn)部定置管理工作推行，并監(jiān)督。5．定置管理的原則5.1定置管理應(yīng)建立在工藝、工序分析、作業(yè)研究和動作分析的基礎(chǔ)上；5.2定置管理目的是實現(xiàn)“有物必然區(qū)、有區(qū)必掛牌、有牌必然量、定量必然人”；5.3定置管理要遵照下列原則5.3.1有助于定置物放置規(guī)范化、原則化、科學(xué)化；5.3.2有助于提高生產(chǎn)、工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量；5.3.3有助于提高場地運用率；5.3.4有助于減輕勞動強度；5.3.5有助于生產(chǎn)場合的安全，確保通道順暢；5.3.6便于進(jìn)行顏色管理和目視化管理。6．定置管理內(nèi)容6.1各班組產(chǎn)品擺放區(qū)域示意圖、周轉(zhuǎn)箱及重要產(chǎn)品擺放高度示意圖。6.2各班組在劃定的區(qū)域內(nèi)擺放產(chǎn)品,不能擺放在區(qū)域之外，區(qū)域標(biāo)記線無破損，臨時寄存的產(chǎn)品，需用明確的標(biāo)記。6.3各班組產(chǎn)品的擺放高度不能超出1.2m，含托盤或手推車的時不能超出1.3m。6.4周轉(zhuǎn)箱的擺放高度不能超出6層、1.2m，距離暖氣片≧10cm。6.5班組內(nèi)部的周轉(zhuǎn)箱、托盤擺放方向要盡量保持一致。6.6各班組除了儀表儀器、工裝、周轉(zhuǎn)箱及生產(chǎn)需要的工具等能進(jìn)車間，其它一律不準(zhǔn)進(jìn)入生產(chǎn)車間，例如水杯、飲料瓶、紙箱、零食等。6.7設(shè)備表面干凈、狀態(tài)清晰、負(fù)責(zé)人明確、上方嚴(yán)禁放置物品，長時間不用必須斷電。6.8儀器儀表表面干凈、校驗標(biāo)記清晰、上方嚴(yán)禁放置物品，長時間不用必須斷電。6.9用電工具長時間不用必須斷電，例如電烙鐵、熱風(fēng)槍等。6.10清潔工具集中放置在指定位置、擺放整潔。6.11除了按照定置卡片及規(guī)定區(qū)域能夠放置所需物品，其它未規(guī)定區(qū)域杜絕放置物品，例如：個人工作臺下面、流水線下面等。6.12各班組通道要保持暢通、干凈、無堵塞；區(qū)域內(nèi)的滅火器、配電箱、配電柜、配電盒等嚴(yán)禁堵塞。6.13個人工位干凈整潔、負(fù)責(zé)人清晰、物料及工具擺放有序、離開工位椅子放置在工位桌子下邊。6.14區(qū)域膠帶的粘貼規(guī)定:大區(qū)域統(tǒng)一用斑馬線膠帶粘貼,滅火器、配電箱、配電柜等用紅色膠帶粘貼，具體狀況以下：當(dāng)滅火器配電盒等處在區(qū)域內(nèi)當(dāng)滅火器配電盒等處在區(qū)域內(nèi)時，外邊用斑馬膠帶統(tǒng)一粘貼，滅火器等用紅色膠帶粘貼在斑馬線以內(nèi)。當(dāng)滅火器（或配電箱、配電柜等）處在大區(qū)域外時，滅火器等用紅色膠帶粘貼在斑馬線以外。當(dāng)滅火器（或配電箱、配電柜等）處在大區(qū)域外時，滅火器等用紅色膠帶粘貼在斑馬線以外。6.15液體溶劑：使用專用容器盛放、有明確的物品名稱標(biāo)記、使用完畢蓋上蓋子。使用完畢需單獨放置，妥善保管。6.16印制板：6.16.1各工序處在在加工狀態(tài)的印制板半成品嚴(yán)禁堆積。6.16.2使用周轉(zhuǎn)箱周轉(zhuǎn)時，使用隔板（或防靜電泡棉）逐個隔開，不允許疊壓、堆積。6.16.3使用板架、掛攔車、防靜電周轉(zhuǎn)車等周轉(zhuǎn)時應(yīng)插裝到位、傾斜方向一致、互相之間不能碰撞。七．定置管理規(guī)定7.1定置管理的負(fù)責(zé)人，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度和原則，每班對定置區(qū)域和定置物進(jìn)行清掃和清點，做到物清量足，并開展“五不走、三滿意”活動。7.1.1五不走：下班時不清理、不整頓好定置物不走，定置物與定置牌內(nèi)容不相符不走，定置區(qū)域內(nèi)活完地不干凈不走，不擦拭、不保養(yǎng)好設(shè)備不走、原始統(tǒng)計不填好不走；7.1.2三滿意：自己滿意、班組滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意。7.2任何個人、班組和部門不得隨意修改定置圖和變化定置物的位置，如果對定置物進(jìn)行變更時應(yīng)及時告知定置管理推動小組并修改定置圖，如屬于臨時性放置，也需經(jīng)區(qū)域負(fù)責(zé)人和主管部門同意后方可放置，臨時性放置時，其分類、掛牌也應(yīng)按定置規(guī)定執(zhí)行。8．定置管理的檢查及考核8.1班組長、生產(chǎn)部主任和定置管理推動小組應(yīng)對班組的定置管理狀況進(jìn)行定時的檢查和抽查，班組長每日不定時檢查，生產(chǎn)主任及定置管理推動小組每七天檢查一次，對檢查沒有負(fù)責(zé)人的區(qū)域由班長負(fù)責(zé)。8.2每月底對當(dāng)月的定置管理進(jìn)行匯總，對綜合評比2名和后2名的班組根據(jù)《獎懲管理制度》進(jìn)行獎懲。9．本制度由技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋；主管經(jīng)理同意后，自公布之日起生效。