項(xiàng)目總工年終總結(jié)

項(xiàng)目總工年終總結(jié)土方開(kāi)挖及回填土施工：

在3#樓基坑開(kāi)挖期間碰到大雨，東北角邊坡塌陷。后來(lái)總結(jié)問(wèn)題的因素，五四體育館排水管道漏水、邊坡邊沿硬化沒(méi)到位、五四體院館屋面排水管道水直接排在邊坡地面上，水滲入邊坡內(nèi)。

建筑施工是一種過(guò)程管理，只有抓住過(guò)程才干建造成合格的工程。下個(gè)工程我們要做到從方案開(kāi)始進(jìn)行測(cè)控，土方開(kāi)挖前對(duì)邊坡范疇內(nèi)多個(gè)管線管道排查清晰并進(jìn)行封堵。在土方開(kāi)挖和回填土施工過(guò)程中，校園路面清掃及揚(yáng)塵控制是工作的重中之重。這項(xiàng)工作在開(kāi)始時(shí)我們做的不到位，后來(lái)通過(guò)幾次整治，做出專(zhuān)項(xiàng)施工方案后見(jiàn)了成效。這項(xiàng)工作即使很簡(jiǎn)樸但是沒(méi)有專(zhuān)人去盯也是不行的，這就涉及到項(xiàng)目部工作分工問(wèn)題，專(zhuān)項(xiàng)工作必須要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，不能一種事情全部人都去負(fù)責(zé)，全部人都負(fù)責(zé)必定做不好，必須要有一種重要負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作的人。后來(lái)我們安排工作必須貫徹到人，必須實(shí)施問(wèn)責(zé)制。地下構(gòu)造施工：

在直螺紋施工中，發(fā)現(xiàn)部分進(jìn)場(chǎng)螺紋鋼筋斷面是橢圓形，也為鋼筋直螺紋的連接產(chǎn)生了很大的影響，由于鋼筋不圓，套筒套到一多半的時(shí)候進(jìn)不去，只能更換鋼筋。反映出材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收非常重要，在施工過(guò)程中，進(jìn)場(chǎng)的多個(gè)材料都必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定和行業(yè)原則及國(guó)家規(guī)范規(guī)定。進(jìn)場(chǎng)的材料必須跟隨提供質(zhì)保書(shū)、合格證及有關(guān)檢測(cè)報(bào)告等資料，無(wú)合格證的，無(wú)質(zhì)保資料的材料一律拒收。

材料進(jìn)場(chǎng)后，我們必須要對(duì)材料的外觀質(zhì)量、規(guī)格尺寸、型號(hào)等進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)有問(wèn)題的材料絕不放行，進(jìn)場(chǎng)材料自檢合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，并對(duì)材料進(jìn)行見(jiàn)證取樣抽樣檢查，待檢測(cè)成果合格后方才用在工程上。地上構(gòu)造施工：

在地上構(gòu)造施工中，碰到了多個(gè)質(zhì)量通病。項(xiàng)目部及時(shí)召開(kāi)多個(gè)會(huì)議如質(zhì)量分析會(huì)等，制訂整治方法整治時(shí)間及負(fù)責(zé)人等。

如混凝土施工完畢后發(fā)現(xiàn)標(biāo)高超高，造成后期剔鑿的發(fā)生，尚有出現(xiàn)踏步多施工一步的問(wèn)題，在此后施工中，我們必須嚴(yán)把混凝土標(biāo)高控制這一關(guān)，事實(shí)上這個(gè)問(wèn)題較好解決，只要工長(zhǎng)和質(zhì)檢稍微細(xì)心一點(diǎn)，查看圖紙及標(biāo)高控制點(diǎn)在施工中實(shí)測(cè)實(shí)量一下，就能夠及時(shí)糾正問(wèn)題。

再例如墻柱拆模后發(fā)現(xiàn)有個(gè)別梁柱局部漏振，墻面平整度偏差大有夾雜，墻陽(yáng)角局部漏漿，混凝土養(yǎng)護(hù)不到位等現(xiàn)象，針對(duì)此問(wèn)題我們及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，分析因素并制訂對(duì)策，如模板必須清理干凈并刷脫模劑，模板接縫處粘海綿條，模板次龍骨加密等，并采用混凝土養(yǎng)護(hù)定人定時(shí)間，混凝土接茬部位未剔鑿?fù)戤叢辉S綁扎梁鋼筋，梁鋼筋未驗(yàn)收不許綁扎板鋼筋，混凝土澆筑時(shí)鋼筋班組設(shè)有看筋人員等等多個(gè)方法。

對(duì)于構(gòu)造施工中出現(xiàn)的多個(gè)問(wèn)題，我們要從兩個(gè)方面的因素來(lái)考慮。第首先是我們自己的項(xiàng)目管理人員管理水平都有待提高，有諸多好的方法及方案都不能順利的執(zhí)行下去，必須提高執(zhí)行力。項(xiàng)目部是一種整體，一種人沒(méi)有別人的配合怎么也不能干凈利落的完畢工作，配合很重要，只有大家配合好了才干把工作干順利了。在后來(lái)的施工中我們必須要重視多個(gè)細(xì)部施工。必須規(guī)定工長(zhǎng)和質(zhì)檢拿圖紙一一對(duì)照無(wú)誤后開(kāi)始施工，特殊部位總工親自盯現(xiàn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)做錯(cuò)狀況。建筑施工是一種嚴(yán)密細(xì)致的工作，必須各方都全方面配合，只要某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)造成損失，建筑施工絕對(duì)不是一種人就能干出來(lái)的，一種人的精力是有限的，否則我們就不會(huì)有多個(gè)崗位分工，我們只能在做好自己崗位工作的同時(shí)能提示別人，并做經(jīng)驗(yàn)交流進(jìn)行取長(zhǎng)補(bǔ)短。裝飾裝修在裝修施工階段，前期策劃很重要。

裝修階段各專(zhuān)業(yè)配合非常重要，在我們工程裝修中存在一種明顯的問(wèn)題就是各專(zhuān)業(yè)配合不太到位。例如在滿(mǎn)足吊頂標(biāo)高這個(gè)事情上，必須水電、通風(fēng)、采暖等全部專(zhuān)業(yè)管線排布全部符合標(biāo)高規(guī)定的基礎(chǔ)上才干實(shí)現(xiàn)。在多個(gè)管線管道安裝前我們進(jìn)行了管線的綜合排布，但是在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)仍有個(gè)別地方標(biāo)高不達(dá)標(biāo)。通過(guò)后期項(xiàng)目管理人員現(xiàn)場(chǎng)定局部調(diào)節(jié)方案，整治后基本滿(mǎn)足了規(guī)定。

裝修施工中土建專(zhuān)業(yè)與水電專(zhuān)業(yè)矛盾比較突出，例如在墻上開(kāi)洞、堵洞這個(gè)事情上，基本貫穿裝修的全過(guò)程。特別是在本工程上建設(shè)單位后期變更比較多，經(jīng)常出現(xiàn)剛堵好的洞由于水電等專(zhuān)業(yè)又要重開(kāi)或者在其它地方開(kāi)洞，剛砌筑好的墻又拆除。而在開(kāi)洞這個(gè)施工中，項(xiàng)目部基本每天強(qiáng)調(diào)不許砸洞，只允許用機(jī)器切割，但是水電隊(duì)管理人員在開(kāi)會(huì)和交底之后不交代工人到位，總是出現(xiàn)砸墻現(xiàn)象。有砸墻問(wèn)題墻體受到震動(dòng)砌筑砂漿開(kāi)裂后期就會(huì)出現(xiàn)刮膩?zhàn)佑旭R字行裂紋，給后期維修造成很大難度。最后項(xiàng)目部只能采用重罰水電隊(duì)的方式，才引發(fā)其重視，徹底解決了這個(gè)問(wèn)題。這個(gè)事情給我們一種啟發(fā)，建筑施工諸多質(zhì)量通病是能夠預(yù)控的，只要我們方法到位，過(guò)程監(jiān)督到位就不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。有關(guān)安全文明施工施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)，文明施工的好壞，是公司施工的重要標(biāo)志。

安全生產(chǎn)始終的工程管理的重中之重，為了讓安全生產(chǎn)得到有效的控制，使“警鐘長(zhǎng)鳴，事故為零”，我們做了大量工作，使得安全生產(chǎn)始終在項(xiàng)目部掌控之中，本工程自開(kāi)始施工到工程內(nèi)容全部結(jié)束，未發(fā)生安全事故。但是現(xiàn)場(chǎng)有時(shí)候有些亂，這個(gè)和項(xiàng)目場(chǎng)地狹小以及我們項(xiàng)目管理人員的意識(shí)水平有一定的關(guān)系。

對(duì)材料的碼放和位置沒(méi)有進(jìn)行事前的溝通，造成材料碼放比較隨意。這塊是我們?cè)诖撕蟮墓こ淌┕ぶ行枰⒁獾牡胤?，現(xiàn)場(chǎng)平面圖出來(lái)后來(lái)必須按平面圖規(guī)定去碼放材料，不能隨意擺放。同時(shí)材料進(jìn)場(chǎng)前工長(zhǎng)給材料組闡明位置和碼放規(guī)定，避免無(wú)序碼放。同時(shí)項(xiàng)目部及材料組對(duì)于文明施工的重視必須要提高，不能有只要材料進(jìn)場(chǎng)了就完事的思想，必須掌握基本的專(zhuān)業(yè)知識(shí)按原則碼放。有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收工程一開(kāi)始我們就制訂了消亡質(zhì)量通病的防止方法，

定時(shí)總結(jié)，確保本工程不出現(xiàn)質(zhì)量通病，確保達(dá)成質(zhì)量目的；即使在施工中我們出現(xiàn)了多個(gè)各樣的問(wèn)題，但是我們通過(guò)動(dòng)態(tài)管理，基本上確保了交出的工程滿(mǎn)足甲方的需求。我們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員進(jìn)行了三級(jí)教育及書(shū)面與實(shí)際相結(jié)合以樣板的形式做崗前交底，以提高質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)。在施工中嚴(yán)格監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立刻整治；有諸多工序都是進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)交底，請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的工人師傅現(xiàn)場(chǎng)操作給施工班組看，以免出現(xiàn)交底內(nèi)容工人掌握不清狀況。即使我們?cè)谑┕ぶ写嬖谝欢ǖ膯?wèn)題，但是不可否認(rèn)項(xiàng)目部整體上還是很盡心極力的完畢自己的任務(wù)。二新工程目的通過(guò)認(rèn)真審視施工圖紙,及設(shè)計(jì)院的圖紙會(huì)審交底，對(duì)工程構(gòu)造構(gòu)造、工藝流程、設(shè)備配備及電氣、給排水、采暖等配套工程都有了具體的理解，針對(duì)設(shè)計(jì)規(guī)定及工程建設(shè)規(guī)定，編制總體工程施工組織設(shè)計(jì)，擬定工程質(zhì)量目的：分項(xiàng)工程合格率100％，分部工程合格率100％，單位工程合格率100％。1、為達(dá)成上述工程質(zhì)量目的采用的方法1）、施工前的質(zhì)量控制方法1、編制施工組織總體設(shè)計(jì)方案，對(duì)工程涉及到的土建、設(shè)備、工藝安裝電氣安裝、通風(fēng)、防水、保溫等專(zhuān)業(yè)進(jìn)行總體施工辦法及方案的擬定，并擬定工程的特殊施工作業(yè)工序。2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的特殊工種操作人員如：電焊工、氣焊工、電工等必須持有效證件上崗，上崗前將有關(guān)資質(zhì)材料報(bào)驗(yàn)至監(jiān)理單位，經(jīng)審查合格方準(zhǔn)入場(chǎng)。并進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)教育及培訓(xùn)。3、接受測(cè)繪院提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)（線）后，與公司及監(jiān)理工程師共同校測(cè)其基準(zhǔn)點(diǎn)（線）的精度，并復(fù)核其資料和數(shù)據(jù)的精確性。2）、施工中的質(zhì)量控制1、結(jié)合工程實(shí)際擬定重點(diǎn)控制部位進(jìn)行嚴(yán)格控制，擬定重點(diǎn)控制對(duì)象：（1）基坑開(kāi)挖方案.（2）模板安裝工程：底板模板、梁、柱模板、頂板模板的安裝，模板支撐體系；（3）鋼筋工程：鋼筋加工、鋼筋焊接、鋼筋綁扎、鋼筋安裝；（4）混凝土工程：混凝土澆筑過(guò)程，混凝土澆筑次序、澆筑持續(xù)時(shí)間，混凝土振搗，留設(shè)施工縫的位置及防滲方法；后澆帶、穿墻管道、預(yù)埋件的安裝施工；（5）幕墻工程（6）二次構(gòu)造的砌筑，屋面防水層及屋面瓦施工；（7）通風(fēng)設(shè)備的安裝及調(diào)試；（8）水電設(shè)備的安裝及試運(yùn)；（9）室內(nèi)標(biāo)高的控制（10）電梯的安裝和實(shí)驗(yàn)及運(yùn)行2、在項(xiàng)目施工過(guò)程中，我們采用先吃透圖紙搞清設(shè)計(jì)意圖，具體掌握施工圖紙每個(gè)細(xì)節(jié)，確保施工達(dá)成設(shè)計(jì)規(guī)定。（例如：我們對(duì)各專(zhuān)業(yè)的預(yù)埋件、預(yù)埋管、預(yù)留孔、洞標(biāo)高進(jìn)行審核看與否符合實(shí)際施工規(guī)定，對(duì)施工圖中的問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員在施工邁進(jìn)行溝通和擬定。）另首先材料進(jìn)場(chǎng)后，必須組織現(xiàn)場(chǎng)材料員、質(zhì)量員、技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收，核算進(jìn)場(chǎng)材料與否與材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃一致；對(duì)需要進(jìn)行二次檢查的材料，與監(jiān)理單位有關(guān)人員一起現(xiàn)場(chǎng)取樣，送指定檢測(cè)單位二次檢查，檢查報(bào)告合格后方可應(yīng)用于工程中。再次工序施工完畢后首先應(yīng)由作業(yè)人員自己進(jìn)行檢查，工序交接時(shí)由兩道工序交接作業(yè)人員進(jìn)行互相檢查，最后由專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢員進(jìn)行最后的檢查和評(píng)定，嚴(yán)格實(shí)施“三檢制”，確保道道工序質(zhì)量合格。最后對(duì)施工過(guò)程中重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，找出避免通病發(fā)生的方法（例如：在施工基礎(chǔ)底板時(shí)，拆模后發(fā)現(xiàn)有蜂窩麻面現(xiàn)象，及時(shí)召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，分析產(chǎn)生因素，采用方法為加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工人施工過(guò)程監(jiān)督）；制訂整治方法并舉一反三，將質(zhì)量事故減少為零；再有就是質(zhì)量控制方法的總結(jié)，在施工中采用的質(zhì)量管理方法及時(shí)總結(jié)成型，互相借鑒，提高整體施工素質(zhì)。三下面我就總工這個(gè)職位做某些敘述1、項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容為什么總工對(duì)一種工程項(xiàng)目至關(guān)重要，這重要是由項(xiàng)目總工的工作內(nèi)容決定的，其工作成效對(duì)項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、工期、成本等管理目的有重大影響，具體說(shuō)來(lái)，重要的工作內(nèi)容有：1）、主持編制項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，制訂項(xiàng)目重大技術(shù)方案

我們?cè)陧?xiàng)目管理上要講雙預(yù)控，即方案預(yù)控、成本預(yù)控，兩者相輔相成，其中方案預(yù)控是前提，必須在制訂最優(yōu)化的施工組織設(shè)計(jì)，完善項(xiàng)目重大技術(shù)方案的前提下，通過(guò)合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，加強(qiáng)執(zhí)行力度，才干實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全、質(zhì)量、工期可控，并最后實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成本管理目的。固然在制訂方案時(shí)我會(huì)和各個(gè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通，制訂最優(yōu)方案。2）、對(duì)工程變更洽商的具體實(shí)施起領(lǐng)導(dǎo)作用工程變更和洽商都是由總工來(lái)操作

這就規(guī)定項(xiàng)目總工要組織研究合同文獻(xiàn)，梳理合同工程內(nèi)容，要從對(duì)我方有利方面來(lái)謀求變更索賠，為項(xiàng)目謀求更大的利潤(rùn)空間，做到“節(jié)流”與“開(kāi)源”并舉。

3）、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，著力進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)人才培養(yǎng)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)負(fù)有不可推卸的責(zé)任

項(xiàng)目的技術(shù)管理工作多而雜，這些工作涉及專(zhuān)項(xiàng)方案編制、技術(shù)交底及現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、測(cè)量及實(shí)驗(yàn)工作、技術(shù)資料的收集整頓工作、科技創(chuàng)新工作、貫標(biāo)工作等，我會(huì)安排好每項(xiàng)技術(shù)工作的具體貫徹，并檢查每項(xiàng)工作的完畢質(zhì)量。與此同時(shí)，培養(yǎng)技術(shù)人才也是項(xiàng)目總工的重要職責(zé)，現(xiàn)在我們技術(shù)干部隊(duì)伍中，年輕人占絕大多數(shù)，年輕的技術(shù)人員能否物盡其用，盡快成才，項(xiàng)目部承當(dāng)重要責(zé)任，而這就規(guī)定由項(xiàng)目總工對(duì)項(xiàng)目培訓(xùn)和學(xué)習(xí)方面進(jìn)行策劃和組織。我會(huì)在后來(lái)的工作中安排大家進(jìn)行學(xué)習(xí)規(guī)范和多個(gè)管理知識(shí)以及進(jìn)行多個(gè)培訓(xùn)，做到我們的快速成長(zhǎng)。

4）、對(duì)的解決外部關(guān)系，發(fā)明良好的外部環(huán)境

項(xiàng)目需要解決的外部關(guān)系諸多，不一一列舉，其中重要由項(xiàng)目總工來(lái)解決的涉及與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及政府監(jiān)管部門(mén)等方面的關(guān)系，項(xiàng)目總工應(yīng)根據(jù)各方特點(diǎn)掌握好與之打交道的辦法與技巧，并制訂技術(shù)、安全等有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)的工作方略，發(fā)明一種相對(duì)寬松的外部環(huán)境。以上是項(xiàng)目總工的重要工作內(nèi)容，固然項(xiàng)目總工的工作不限于以上方面，對(duì)內(nèi)還得解決好各部門(mén)之間的互相協(xié)調(diào)關(guān)系，解決好與項(xiàng)目其它領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，以及建立與公司機(jī)關(guān)有關(guān)職能部門(mén)的良好溝通渠道。能夠說(shuō)，工作千頭萬(wàn)緒，除了含有必備的業(yè)務(wù)知識(shí)外，還需要過(guò)硬的工作作風(fēng)以及良好的人格魅力做確保，否則，很難勝任。2、項(xiàng)目總工應(yīng)含有的能力素質(zhì)

1)、掌握過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，含有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力

項(xiàng)目總工是一種項(xiàng)目的技術(shù)總負(fù)責(zé)，是項(xiàng)目全體技術(shù)人員的主心骨，過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)是一切工作的前提，如果自己業(yè)務(wù)不純熟，一知半解，工作作風(fēng)就會(huì)陷于漂浮、務(wù)虛，安排工作可能會(huì)脫離實(shí)際，在該決策時(shí)可能猶豫不決。對(duì)工作百害無(wú)一利。

過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)從哪里來(lái)？來(lái)自于平時(shí)工作的積累，我們不能規(guī)定一種人對(duì)什么都懂，對(duì)什么都專(zhuān)，但最少有一點(diǎn)，本項(xiàng)目所涉及到的施工技術(shù)，要掌握；公司有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，要熟悉；項(xiàng)目技術(shù)管理的工作程序，平時(shí)要注意觀察、學(xué)習(xí)和總結(jié)。只要有一種好的態(tài)度，不懂的能夠?qū)W會(huì)，會(huì)了的能夠變得更精通，“工欲善其事，必先利其器”，掌握了過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)，說(shuō)起話(huà)來(lái)有底氣，有了責(zé)任敢承當(dāng)，核心時(shí)刻能拍板定論，能夠得到同事及下屬的信任，所制訂的方案就容易貫徹執(zhí)行，工作起來(lái)便會(huì)得心應(yīng)手。持續(xù)學(xué)習(xí)的能力很重要，過(guò)硬的業(yè)務(wù)知識(shí)要靠持續(xù)學(xué)習(xí)來(lái)獲得，事實(shí)上，通過(guò)兩個(gè)項(xiàng)目我們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)都會(huì)有一定的理解，但是需要學(xué)習(xí)和改善的東西還諸多，我們每一種工程碰到的狀況都不同，有地質(zhì)及水文狀況的不同、有建筑形狀及施工辦法的不同，有地面施工環(huán)境的不同、也有工期規(guī)定的不同，那么，在編制方案、組織施工時(shí)要根據(jù)具體狀況，在借鑒已有施工經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，要有所創(chuàng)新，有所改善，有所總結(jié)，以逐步豐富和提高我們的房建施工技術(shù)。2）、要含有優(yōu)良的工作作風(fēng)

優(yōu)良的工作作風(fēng)需要在工作過(guò)程中逐步鍛煉、沉淀、積累，我想對(duì)我們技術(shù)干部來(lái)講，重要體現(xiàn)在下列幾個(gè)方面：倡務(wù)實(shí)，反對(duì)務(wù)虛。何為務(wù)實(shí)？何為務(wù)虛？舉個(gè)例子，規(guī)定每個(gè)人寫(xiě)個(gè)人總結(jié)，有的人能夠結(jié)合自己工作實(shí)際，寫(xiě)的比較具體，甚至能夠結(jié)合工作中的具體事例得出自己的體會(huì)和感受，我這就是務(wù)實(shí)；我認(rèn)為這不僅僅是寫(xiě)一份個(gè)人總結(jié)而已，而是要形成這樣一種務(wù)實(shí)風(fēng)氣。項(xiàng)目的技術(shù)工作也是同樣，譬如說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等，編制得很整潔，專(zhuān)柜專(zhuān)盒，應(yīng)付檢查沒(méi)問(wèn)題，但如果沒(méi)有按程序組織交底和技術(shù)指導(dǎo)，就不能起到應(yīng)有的作用，就是務(wù)虛。務(wù)虛的作風(fēng)造成的惡果對(duì)工作就是漂浮、不切實(shí)際、無(wú)法執(zhí)行，對(duì)個(gè)人就是喜歡說(shuō)空話(huà)、大話(huà)、眼高手低。項(xiàng)目總工要帶頭克服這種壞習(xí)慣。②倡導(dǎo)雷厲風(fēng)靡，反對(duì)拖沓、散漫。新項(xiàng)目工程進(jìn)展節(jié)奏加緊，工作的時(shí)效性加強(qiáng)，如果不限時(shí)完畢，任務(wù)很容易“堆積”起來(lái)，所造成的后果就是對(duì)堆積的問(wèn)題粗糙解決，蒙混過(guò)關(guān)，甚至不解決，留下隱患。因此看待一項(xiàng)工作，無(wú)論是施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)交底，還是技術(shù)方案的編制和報(bào)送，都要有雷厲風(fēng)靡的快節(jié)奏，不可一拖再拖，養(yǎng)成拖沓、散漫的習(xí)慣。作為項(xiàng)目總工我一定會(huì)注意這一點(diǎn)，這是爭(zhēng)取技術(shù)工作主動(dòng)、克服被動(dòng)局面的核心。有的技術(shù)工作是遲延不得的，譬如測(cè)量工作，小遲延可能釀成大麻煩。③工作嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，反對(duì)馬虎粗心。這一點(diǎn)從投標(biāo)工作最能體會(huì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，重復(fù)校對(duì)是減少工作失誤、避免責(zé)任事故的核心。因工作馬虎粗心造成投標(biāo)失誤的狀況時(shí)有發(fā)生。我們?cè)诰幹萍夹g(shù)方案、技術(shù)交底時(shí)也經(jīng)常有語(yǔ)句不通、錯(cuò)別字等現(xiàn)象，自己寫(xiě)的東西，不通過(guò)檢查校對(duì)就上報(bào)，這不是水平問(wèn)題，是粗心馬虎問(wèn)題。如果在測(cè)量工作和技術(shù)交底上養(yǎng)成馬虎的習(xí)慣，往往會(huì)付出慘重的代價(jià)。④工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，反對(duì)敷衍塞責(zé)。認(rèn)真負(fù)責(zé)是責(zé)任心、工作態(tài)度的體現(xiàn)，工作態(tài)度決定工作原則，一項(xiàng)工作安排下來(lái)，如果管理人員抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真檢查樁位、標(biāo)高等核心過(guò)程控制，他會(huì)分析控制不到位可能會(huì)造成的不良后果，從而對(duì)可能造成這些不良后果的核心環(huán)節(jié)加強(qiáng)監(jiān)控。反之，如果報(bào)著敷衍塞責(zé)的態(tài)度，他可能就會(huì)僥幸地認(rèn)為，這項(xiàng)檢查不做可能也不會(huì)有事。我會(huì)特別警惕這種狀況，對(duì)這種敷衍塞責(zé)的行為會(huì)果斷制止，諸多質(zhì)量、安全事故都是由這種不負(fù)責(zé)任的行為造成的。

3）、要有好的個(gè)人品質(zhì)，樹(shù)立良好的人格好的品格有諸多方面，作為項(xiàng)目總工，我覺(jué)得應(yīng)把握下列幾點(diǎn)：

首先，要公平正直，對(duì)人對(duì)事的評(píng)價(jià)站在事實(shí)的立場(chǎng)上說(shuō)話(huà)，而不以個(gè)人喜惡為評(píng)判原則。譬如說(shuō)項(xiàng)目上評(píng)比先進(jìn)，就要以這個(gè)人實(shí)際工作為根據(jù)，而不能說(shuō)這個(gè)人跟我關(guān)系好就選他，不好就不選他。要有起碼的是非觀念；另首先，胸懷要寬，不能器量狹小，要以提高個(gè)人素質(zhì)為基本點(diǎn)，不要過(guò)分看重眼前的一點(diǎn)小權(quán)小利，要從個(gè)人久遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，有時(shí)即使臨時(shí)被誤解，也要淡然處之，在看待榮譽(yù)、利益、權(quán)力上，不去爭(zhēng)，要靠自己工作能力和個(gè)人品質(zhì)去自然獲得，打個(gè)比方，現(xiàn)在我們公司發(fā)展很快，不停有新的中標(biāo)項(xiàng)目，人員提拔、調(diào)動(dòng)的速度很快，你可能認(rèn)為某個(gè)人資歷、能力水平跟你差不多，甚至不如你，而他得到提高，成了你的上級(jí)。你如何看待，是怨天尤人，埋怨領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)眼光，任人不當(dāng)。還是心平氣和，正視自己的缺點(diǎn)，支持新上司的工作？這是兩種截然不同的態(tài)度，前一種態(tài)度可能使你消沉，變得一蹶不振，而后一種態(tài)度則可使你克服身缺點(diǎn)，能力素質(zhì)得到提高，也讓領(lǐng)導(dǎo)、同事發(fā)現(xiàn)你身上的閃光點(diǎn)，機(jī)遇也將隨之而來(lái)。要相信，有能力就會(huì)有機(jī)會(huì)，真正有用的人才是不會(huì)被埋沒(méi)的。

另首先，要以身作則，以誠(chéng)待人。有的管理人員埋怨，我說(shuō)的話(huà)別人不聽(tīng)，或者說(shuō)我的安排執(zhí)行不下去，那就要自己想想，與否做到了以身作則，以誠(chéng)待人。如果說(shuō)我的意見(jiàn)是對(duì)的的，我又在帶頭努力去做，別人怎么可能不聽(tīng)，如果安排工作是根據(jù)實(shí)際需要出發(fā)，不是出于私心，也不可能執(zhí)行不下去。論語(yǔ)曰“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”，自己規(guī)定的事自己做不到，就是喊破嗓子也沒(méi)人聽(tīng)，固然更無(wú)法執(zhí)行。3、項(xiàng)目總工應(yīng)注意的工作辦法事實(shí)上，上述能力素質(zhì)是根本，在此基礎(chǔ)上，我簡(jiǎn)樸談?wù)劰ぷ鬓k法方面的問(wèn)題。

1）、對(duì)內(nèi)技術(shù)管理方面

項(xiàng)目?jī)?nèi)部技術(shù)管理是基礎(chǔ)，我們經(jīng)常講扎實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)項(xiàng)目來(lái)講，就是要將技術(shù)管理工作做扎實(shí)。我會(huì)做好內(nèi)部的技術(shù)管理工作，然后用充足的精力去解決對(duì)外關(guān)系及變更洽商。在實(shí)施性施組編制及項(xiàng)目重大技