項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)

工作總結(jié)-------濟(jì)寧市任城區(qū)金融大廈工程工作總結(jié)孔振宇即將過去，即將到來，下面我將一年來的工作狀況做下列報(bào)告。（一）全年工作內(nèi)容：，分公司任命我擔(dān)任濟(jì)寧市任城區(qū)金融大廈工程的項(xiàng)目經(jīng)理，工程建筑面積24500m2，地下一層，地上22層，總高85.6m。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，3月31日開工。工程主體施工期間，項(xiàng)目部在分公司的大力支持下，保質(zhì)保量，按部就班的組織人員、材料、機(jī)具圓滿完畢施工任務(wù)，工程于1月26日按原計(jì)劃榮耀封頂，完畢了工程主體框架施工工作，并適時(shí)轉(zhuǎn)入工程砌體及裝飾裝修和安裝等分部分項(xiàng)工程。期間，由于非施工方因素，工程被迫于6月停工，現(xiàn)在該工程仍處在待建狀態(tài)。（二）各項(xiàng)工作完畢狀況：（1）工程質(zhì)量完畢狀況：任城區(qū)金融大廈工程是公司目的工程，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司任命后后，立刻開始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)工作規(guī)定，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)、明確了項(xiàng)目管理目的和管理人員崗位責(zé)任制，建立了質(zhì)量管理體系。質(zhì)量目的為“確保泰山杯”，為此公司，分公司下發(fā)了許多防止方法和實(shí)施方法。為確保整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員編制了項(xiàng)目部質(zhì)量防止方法。工程開工后來，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一種腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制構(gòu)造尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的精確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，特別是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中，堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其它項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是確保砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了貫徹。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，通過項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)規(guī)定，主體質(zhì)量較好，受到了業(yè)主及濟(jì)寧市質(zhì)監(jiān)站好評(píng)，達(dá)成了預(yù)期的質(zhì)量目的，榮獲主體工程構(gòu)造優(yōu)良杯，及省級(jí)安全文明示范工地稱號(hào)，我本人也被公司管理部、安全部多次表彰。（2）工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：任城金融大廈開工后來，我按照公司規(guī)定工期，組織制訂了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)定，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制合同書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體規(guī)定。在生產(chǎn)過程中，根據(jù)實(shí)際狀況，通過制訂月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工早期，由于項(xiàng)目周邊環(huán)境欠佳，道路不通，逢雨必堵，造成工期一度滯后，最長(zhǎng)滯后期將近1個(gè)月的時(shí)間。對(duì)此，項(xiàng)目部多方協(xié)調(diào)業(yè)主及周邊環(huán)境，主動(dòng)爭(zhēng)取條件，通過努力，完善了工程周邊交通，確保了施工的規(guī)定，為下一步搶回失去的工期奠定了條件。交通條件改善后，主動(dòng)組織勞動(dòng)力，分析各工種實(shí)力，及時(shí)充實(shí)優(yōu)秀精干施工班組，優(yōu)化施工核心線路上的工作，采用兩班輪流施工制，提高了施工進(jìn)度，在不到4個(gè)月的時(shí)間里達(dá)成了原工期的規(guī)定。也先業(yè)主展示了公司的施工實(shí)力（3）安全、設(shè)備管理：工程準(zhǔn)備期間，項(xiàng)目部就按照省級(jí)文明工地的目的對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置，場(chǎng)地進(jìn)行了硬化、綠化、制式化。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制訂了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，大模板工程、支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，從下列幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整治，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)施了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定時(shí)進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，普通安全事故控制在了1．5‰以內(nèi)，確保了廣大職工的生命安全，達(dá)成預(yù)期安全生產(chǎn)目的的規(guī)定。（4）材料、降本和人工費(fèi)的管理：材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制訂了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制訂了材料使用計(jì)劃。整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了多個(gè)材料和器具，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均規(guī)定由各個(gè)班組集中領(lǐng)用發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整治。（三）本年度工程停工的應(yīng)對(duì)方法由于非施工單位因素工程被迫于6月1日停工待建。分公司和項(xiàng)目部主動(dòng)協(xié)調(diào)業(yè)主關(guān)系，及時(shí)向業(yè)主提出索賠意向及書面報(bào)告，及時(shí)、客觀的分析了停工對(duì)雙方造成的損失，主動(dòng)爭(zhēng)取條件進(jìn)行談判協(xié)商，最后達(dá)成雙方都能接受的合同。（四）作計(jì)劃：在新的一年中，我將從下列幾點(diǎn)作出努力、作好工作。①繼續(xù)抓好任城金融大廈項(xiàng)目管理工作，主動(dòng)督促業(yè)主盡快復(fù)工，為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，發(fā)明條件?？紤]到項(xiàng)目總工期規(guī)定，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，主動(dòng)組織好人力投入，做好工期及經(jīng)濟(jì)索賠的準(zhǔn)備工作。②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平。隨著時(shí)代的邁進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。因此，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。另首先，主動(dòng)學(xué)習(xí)別人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開拓視野。③進(jìn)一步作好施工管理工作：我深知工程中所獲得的成績(jī)，這是與公司大環(huán)境、分公司的支持親密有關(guān)的，我個(gè)人的實(shí)際工作中仍然存在諸多局限性，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有較好的總結(jié)過去，才干更加好的將來。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好三個(gè)方面的管理：一是人的管理：人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密配合，各負(fù)其責(zé)，才干作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才干井然有序；二是物的管理：也就是材料的管理。定時(shí)與工程預(yù)