2023年勞資科工作總結(jié)

2023年勞資科工作總結(jié)勞資科工作總結(jié)1

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的大力支持下，人事勞資部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、聘請、退用工社保等工作重點，注意發(fā)揮人事勞資部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為協(xié)作公司在基礎(chǔ)管理和發(fā)展規(guī)劃工作中做了一點應(yīng)當(dāng)做的事?，F(xiàn)將近半年來的工作狀況匯報如下：

當(dāng)我第一天進入公司上班時的感覺是；面臨的工作壓力很大、即沒有人可以交接、又沒有人可以工作詢問、更沒有任何可連續(xù)性的規(guī)范資料可用、兩手空空。就連簡潔的工資核算方法都感覺無處下手。公司的期望、員工的觀望都須要驗證我是不是懂企業(yè)管理、是不是在企業(yè)管理工作中的.經(jīng)驗跟年齡相符……

因此、過去的半年本人感覺壓力是有的，但對我也變成了工作動力。經(jīng)過幾個月工作實踐和在顏總的正確指導(dǎo)下、加上全體員工的大力支持以及部門負責(zé)人的鼎力相助、工作基本上走入正軌。

一、總結(jié)一下過去幾個月工作的不足吧：

一、與公司的要求相差甚遠、最基本的是、不管什么緣由存在、人員聘請不能按時到位、影響生產(chǎn)。

二、各部門的考核工作執(zhí)行不了。

三、工作執(zhí)行當(dāng)中思前顧后難于推行。

二、明年的想法：

依據(jù)公司崗位說明書以及每月考核方法之要求，本人將全力做好所規(guī)定的工作要求，實事求是做好本職工作事，對領(lǐng)導(dǎo)對員工對工作決不陽奉陰違浮在面上，做人光明正大，做事踏踏實實，工作上讓領(lǐng)導(dǎo)放心，接受公司考核。競聘崗位一旦落實，公司考核方法確定起先實施，本人將根據(jù)公司的要求在考核工作中仔細執(zhí)行。主動協(xié)作公司工作之要求，與各部門負責(zé)人攜手共進、共同為公司發(fā)展多做工作多做實事、以個人嚴(yán)謹?shù)墓ぷ骺捶ㄓ绊憥哟蠹?、樹立工作?wù)實的好形象。

三、建議：

為了確保明年的安排順當(dāng)完成、人是完成安排的確定因素，沒有人一切事情都會停止不前。所以要求；

1、各部門明年崗位人員詳細配備人數(shù)要上報，尤其是生產(chǎn)部門，招什么崗位和要求。

2、凡用工崗位結(jié)合市場工資狀況，要探討定在什么檔次之間。因為工資是很敏感吸引人的事，所以建議公司探討出一個板本，以便人事聘請工作中有據(jù)可操作。

3、這二項工作必需在放假之前探討確定、以便人事發(fā)布信息聘請。

勞資科工作總結(jié)2

人事勞資科在縣局（分公司）黨組和市局（公司）人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞上水平、促跨越的目標(biāo)任務(wù)，大力加強人事勞資工作的管理力度，加強干部職工隊伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動員工的主動性，為xx整體工作的開展供應(yīng)了人才支持和組織保障。

一、仔細搞好學(xué)習(xí)，不斷提高人勞隊伍自身素養(yǎng)

人事勞資科于20xx年x月成立，作為新生部門，為進一步加強干部隊伍建設(shè)，提高人勞隊伍的素養(yǎng)和實力，人事勞資科主動組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源學(xué)問，提高了人事勞資工作人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素養(yǎng)也得到了進一步的提升。

二、圍繞全面提升主體，進一步加大員工教化培訓(xùn)

今年以來，我們拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做好員工思想政治教化、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作，提高了廣闊員工的思想道德水平和履行崗位職責(zé)的實力。

接著執(zhí)行20xx年初制定的《20xx年度員工教化培訓(xùn)安排》，實施周二學(xué)習(xí)制度，做到了員工教化培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。

仔細組織參與國家局，省、市局（公司）組織的各類培訓(xùn)。依據(jù)國家局，省、市局（公司）有關(guān)培訓(xùn)要求，仔細組織有關(guān)人員參與了xx營銷、專賣管理、人力資源、企業(yè)文化、平安等培訓(xùn)，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

依據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素養(yǎng)、提升水平、提升形象”思想教化活動，不斷提高黨員隊伍的整體素養(yǎng)，為推動爭先創(chuàng)優(yōu)，促進xx事業(yè)發(fā)展供應(yīng)有力支持。

三、完善人事勞資基礎(chǔ)工作

1、加強薪酬管理。每月根據(jù)市局（公司）核定工資額進行工資測算，并嚴(yán)格根據(jù)績效考核結(jié)果進行工資發(fā)放，充分發(fā)揮了薪酬安排的激勵作用。根據(jù)上級有關(guān)要求為員工發(fā)放了項福利、足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益，全方位調(diào)動了工作主動性。

2、仔細貫徹上級關(guān)于統(tǒng)籌保險的各項政策措施，剛好做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險以及企業(yè)年金、住房公積金的基數(shù)核定和繳納工作。每月剛好核發(fā)退休人員生活補貼。根據(jù)有關(guān)要求，剛好辦理了x名到齡人員的退休申請工作。

3、仔細做好新進人員的入職工作。20xx年新進大退伍兵x名，我部門剛好為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局（分公司）保險繳納范疇，并嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)文件對其工資進行了套算。

4、完善人力資源系統(tǒng)。主動組織人員參與了省局（公司）舉辦的人力資源培訓(xùn)班，提高了駕馭和運功人力資源系統(tǒng)的實力，并依據(jù)省、市局（公司）要求，剛好完善了系統(tǒng)內(nèi)人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的順當(dāng)運行打下了良好的基礎(chǔ)。

四、加強考核，制訂了合理的方法

為進一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運行質(zhì)量，制訂了《20xx年縣級局（分公司）季度綜合目標(biāo)管理考核方法（暫行）》，加強了對各部門、各崗位人員的考核工作，并實行績效考核掛鉤，從而充分調(diào)動了全體員工的工作主動性，為我局（分公司）各項工作目標(biāo)的完成供應(yīng)了堅實的基礎(chǔ)。

五、存在的問題和不足

20xx年，在縣局（分公司）黨組和市局（公司）人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室部門的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，取得了肯定成效，但我們醒悟地相識到，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進單位相比，工作中還存在很多差距和不足。

思想解放程度與我局（分公司）黨組要求還有差距，創(chuàng)新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。人事勞資基礎(chǔ)管理須要進一步加強。人力資源系統(tǒng)、日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進一步完善。人勞隊伍自身素養(yǎng)須要進一步加強。

六、20xx年工作思路

面對下一年的工作，我們深感責(zé)任的重大，要隨時保持醒悟的頭腦，理清下一年的'工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強人事勞資工作的日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2、做好全員的崗位考核和績效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運行質(zhì)量。

3、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運行工作，提升人力資源管理水平。

4、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工的整體素養(yǎng)。

5、加強各部門的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建人力資源最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，打造最優(yōu)秀的團隊。

勞資科工作總結(jié)3

20xx年上半年，我們勞資科圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略，強化軟件建設(shè)，全面提升科學(xué)管理水平，以細微環(huán)節(jié)確定成敗的工作思路，來主動的開展工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，很好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

20xx年上半年我們主要完成了以下工作。

一、20xx年完成的主要工作

(一)薪酬管理工作為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入安排制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。依據(jù)《勞動法》、等相關(guān)工資政策，我們嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，剛好與上級勞動部門取得聯(lián)系，仔細做好績效掛鉤薪酬管理方法，嚴(yán)格限制職工的工資總額。

每月我們都嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)定，在每月28號前剛好向公司上報工資的安排方案和發(fā)放狀況，然后盡快讓職工一目了然并更好的監(jiān)督我們的工作。

(二)用工管理工作上半年我們接著實行了聘請農(nóng)夫協(xié)議工的方式來滿意我礦生產(chǎn)的須要。我們可依據(jù)生產(chǎn)工作須要，隨時聘請農(nóng)夫協(xié)議工。它最大限度的削減了企業(yè)負擔(dān)，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

(三)勞動關(guān)系管理方面勞動合同管理在仔細貫徹《勞動合同法》的同時，嚴(yán)格加強勞動合同管理，與全部新招農(nóng)夫協(xié)議工全部簽訂了規(guī)范的勞動合同。做到用工的合法、和諧。根據(jù)勞動部門的規(guī)定，為協(xié)作人社局工作，我們對每位職工上一年的工資狀況進行錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的`月平均工資，作為五險繳費基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的醫(yī)療保險手冊，作為醫(yī)療保險繳費的歷史依據(jù)。同時，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。2.勞動愛護管理我們嚴(yán)格根據(jù)公司《勞動愛護管理方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)工種和時間的不同，下發(fā)勞動愛護購買安排并供應(yīng)明細，每個人都建立了《個人勞動愛護用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清晰。

(四)人事及檔案管理工作

1.人事手續(xù)辦理方面剛好為新入人員辦理各項錄用手續(xù)、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。

2.退休職工的管理工作嚴(yán)格根據(jù)上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了1名職工退休手續(xù)的預(yù)報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。

3.檔案管理工作對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清楚、內(nèi)容完整。

(五)人力資源統(tǒng)計工作嚴(yán)格根據(jù)公司的人力資源統(tǒng)計的工作要求，剛好精確的填報人力資源統(tǒng)計報表，為公司高層的戰(zhàn)略管理供應(yīng)有力的依據(jù)。

二、工作中存在的不足

通過半年的努力，我們的工作已初見成效，到依舊存在著不足，詳細表現(xiàn)為與我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的雄偉目標(biāo)還有肯定的距離最終，我們勞資科將懷著極大的工作熱忱，以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)和劇烈的責(zé)任心，為我礦的發(fā)展貢獻我們的力氣。

下步工作準(zhǔn)備：

1、做好工資晉升、職稱聘任、技術(shù)工人報名考試等工作。

2、剛好辦理20xx年的五險一金，以及繳費基數(shù)的核定工作。

3、做好新入人員的保險參保工作。

4、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。

勞資科工作總結(jié)4

五年來我們勞資科為更好貫徹省局、市局有關(guān)文件精神，本著鞏固成果、規(guī)范基礎(chǔ)、創(chuàng)新機制、加強管理的原則，在實際工作中，主動改進工作方法，充溢工作內(nèi)容，強化工作措施，增加工作效果，使勞資科工作充溢了朝氣和活力。在全科的共同努力下，全面的完成了勞資科五年來的各項工作任務(wù)。

一、勞動調(diào)配工作

在人事調(diào)配方面，我們嚴(yán)格貫徹省交通廳（1988）128號文件精神，嚴(yán)格限制馬路系統(tǒng)內(nèi)人員的調(diào)入，做到了有安排的管理和安排，特殊對各縣（區(qū)）馬路管理站的勞動力管理工作，加強了宏觀限制，嚴(yán)格限制非生產(chǎn)人員的調(diào)入。另外，能剛好辦理退休人員和調(diào)出調(diào)入人員的手續(xù)。

二、勞動工資管理和運用狀況

勞動工資的管理工作是一項嚴(yán)格仔細、政策性很強的工作，在勞動工資管理上，我們能嚴(yán)格執(zhí)行上級的有關(guān)勞動工資管理方面的文件精神，加強勞動工資的宏觀限制，嚴(yán)格駕馭限制運用工基金。按上級下達的工資安排指標(biāo)，做好直屬系統(tǒng)工資安排的分撥，隨時駕馭運用狀況，做到剛好調(diào)整工資安排，平衡余缺，保證了正常工資安排指標(biāo)的運用。

另外，勞動工資統(tǒng)計報表工作，做到了剛好精確匯總上報。

三、平安生產(chǎn)工作

在抓生產(chǎn)平安工作中，我們時刻牢記平安第一的戰(zhàn)備方針，把平安教化放在首位，我們每次到基層部門都要廣泛宣揚平安生產(chǎn)的重要意義，每到節(jié)假日之前都要組織有關(guān)科室人員到基層檢查平安工作。

四、社保工作

社保工作是五年來我們勞資科工作的重中之重。因為養(yǎng)老保險涉及系統(tǒng)內(nèi)廣闊養(yǎng)路工的切身利益，所以我們依據(jù)省局的文件精神，結(jié)合齊市地區(qū)的實際狀況，利用三年的時間，對我市地區(qū)3106名在職和離退休人員，進行逐個審核和工資測算，經(jīng)過多方的努力和上下協(xié)調(diào)，我們最終在20xx年初全部完成了省局布置的養(yǎng)老統(tǒng)籌工作。雖然此項工作繁瑣而困難，涉及面廣，工作千頭萬緒，但經(jīng)過我們的多方努力，最終攻下難關(guān)，完成了工作任務(wù)。

五、醫(yī)療保險工作

多年來我們能剛好與市醫(yī)療保險局，多聯(lián)系、勤溝通，精確的駕馭了醫(yī)療保險的`方針和政策，并把有關(guān)政策傳達到每名職工，能剛好的給調(diào)入、調(diào)出、人員辦理退保、入?；蜣D(zhuǎn)保手續(xù)，為離退休人員辦理退休人員醫(yī)保手續(xù)。由于我們的工作扎實，到目前為止醫(yī)療保險工作沒出現(xiàn)任何差錯，圓滿的完成了工作任務(wù)。

六、職工教化工作

1、職教基礎(chǔ)工作。

五年來，我們重點抓了職教的基礎(chǔ)工作和各種培訓(xùn)工作，制定了職教“十五”規(guī)劃，年度安排和年度工作總結(jié)，建立了職教各類檔案，規(guī)范了基礎(chǔ)工作的檔案管理，剛好上報各項統(tǒng)計報表并做到真實、精確。

2、培訓(xùn)任務(wù)完成狀況

五年來我們重點抓了職工的技術(shù)業(yè)務(wù)和各類崗位培訓(xùn)工作，在生產(chǎn)實踐中反映出來的效果是非常顯著的，極大的促進了我市馬路建設(shè)的快速發(fā)展。到目前為止，我們共舉辦了各類技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)班221期，共計培訓(xùn)了9680人次，其中：技術(shù)等級培訓(xùn)60期，共計培訓(xùn)3081人次，資格性培訓(xùn)11期，共計培訓(xùn)551人次，適應(yīng)性培訓(xùn)133期，共計培訓(xùn)6048人次?？傊笆濉逼陂g，我們?yōu)轳R路事業(yè)培育了大量各類人才?！笆濉逼陂g的培訓(xùn)速度和“九五”相比，有了飛躍式的提高，“九五”期間培訓(xùn)了職工總數(shù)的80%，“十五”培訓(xùn)則達到了職工總數(shù)的100%。為我市馬路建設(shè)輸送了大量的有用人才。

總之，五年來我們勞資科的工作在領(lǐng)導(dǎo)的重視下，在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，做了一些工作，取得了肯定的成果，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求和更高的水準(zhǔn)還有肯定的差距，我們

勞資科工作總結(jié)5

20xx年上半年，我們勞資科圍繞我礦發(fā)展戰(zhàn)略，強化軟件建設(shè)，全面提升科學(xué)管理水平，以細微環(huán)節(jié)確定成敗的工作思路，來主動的開展工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，很好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

一、20xx年完成的主要工作

(一)薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入安排制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。依據(jù)《勞動法》、等相關(guān)工資政策，我們嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，剛好與上級勞動部門取得聯(lián)系，仔細做好績效掛鉤薪酬管理方法，嚴(yán)格限制職工的工資總額。

每月我們都嚴(yán)格根據(jù)公司的規(guī)定，在每月28號前剛好向公司上報工資的安排方案和發(fā)放狀況，然后盡快讓職工一目了然并更好的監(jiān)督我們的工作。

(二)用工管理工作

上半年我們接著實行了聘請農(nóng)夫協(xié)議工的方式來滿意我礦生產(chǎn)的須要。我們可依據(jù)生產(chǎn)工作須要，隨時聘請農(nóng)夫協(xié)議工。它限度的削減了企業(yè)負擔(dān)，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

(三)勞動關(guān)系管理方面

勞動合同管理在仔細貫徹《勞動合同法》的同時，嚴(yán)格加強勞動合同管理，與全部新招農(nóng)夫協(xié)議工全部簽訂了規(guī)范的勞動合同。做到用工的合法、和諧。

根據(jù)勞動部門的規(guī)定，為協(xié)作人社局工作，我們對每位職工上一年的工資狀況進行錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數(shù)核定的依據(jù)。

我們還逐一填寫了每位職工的醫(yī)療保險手冊，作為醫(yī)療保險繳費的歷史依據(jù)。同時，做好住房公積金基數(shù)的`年度核定、調(diào)整工作。

勞動愛護管理我們嚴(yán)格根據(jù)公司《勞動愛護管理方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)工種和時間的不同，下發(fā)勞動愛護購買安排并供應(yīng)明細，每個人都建立了《個人勞動愛護用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清晰。

(四)人事及檔案管理工作

1.人事手續(xù)辦理方面剛好為新入人員辦理各項錄用手續(xù)、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的確定等工作。

2.退休職工的管理工作嚴(yán)格根據(jù)上級的有關(guān)文件精神，今年我們辦理了1名職工退休手續(xù)的預(yù)報、審批工作。同時，做好退休職工的各項管理工作。

3.檔案管理工作對職工的人事檔案及其他資料進行了整理，做到歸屬清楚、內(nèi)容完整。

(五)人力資源統(tǒng)計工作嚴(yán)格根據(jù)公司的人力資源統(tǒng)計的工作要求，剛好精確的填報人力資源統(tǒng)計報表，為公司高層的戰(zhàn)略管理供應(yīng)有力的依據(jù)。

二、工作中存在的不足

通過半年的努力，我們的工作已初見成效，到依舊存在著不足，詳細表現(xiàn)為與我公司標(biāo)準(zhǔn)化管理的雄偉目標(biāo)還有肯定的距離最終，我們勞資科將懷著極大的工作熱忱，以良好的精神風(fēng)貌、扎實的工作作風(fēng)和劇烈的責(zé)任心，為我礦的發(fā)展貢獻我們的力氣。

下步工作準(zhǔn)備：

1、做好工資晉升、職稱聘任、技術(shù)工人報名考試等工作。

2、剛好辦理20xx年的五險一金，以及繳費基數(shù)的核定工作。

3、做好新入人員的保險參保工作。

4、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作任務(wù)。

勞資科工作總結(jié)6

20xx年，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和正確領(lǐng)導(dǎo)下，接著本著周到細致服務(wù)、仔細嚴(yán)謹辦事、科學(xué)公允決策、勤懇敬業(yè)工作的一貫理念，主動思索、提前籌劃、周密部署、嚴(yán)格要求、通力協(xié)作，圓滿完成了勞資科的各項工作，并幫助處領(lǐng)導(dǎo)完成了崗位聘任籌備階段的各項詳細工作，在推動科學(xué)決策、保持政策連續(xù)性、樹立良好服務(wù)形象以及做好人事制度各項改革工作中起到了肯定的作用。

第一，統(tǒng)一思想、協(xié)同工作，為做好繁冗的日常工作供應(yīng)有力的政治思想保障。

思想是行動的先導(dǎo)，為應(yīng)對困難而繁重的工作，首先在思想上統(tǒng)一相識，做到再忙再累不埋怨、再苦再難不松懈，本著對學(xué)院、職工和自己負責(zé)的工作看法，始終如一，兢兢業(yè)業(yè)投入到各項工作和學(xué)習(xí)中。在日常工作中，做到樂于思索，勤于總結(jié)；注意團隊合作和個人特長的有效發(fā)揮；留意激勵與包涵并重，營造良好工作氛圍；形成良好溝通習(xí)慣，為學(xué)院勞資各項工作的有效開展供應(yīng)強有力政治思想保障。

其次，與全處同志一道做好崗位聘任中的各項詳細工作。

崗位聘用工作是一項非常困難、非常艱難的任務(wù)，為盡可能避開在實際聘用中出現(xiàn)各類問題，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對此項工作高度重視，要求做到嚴(yán)格把握政策，留意做好新舊政策的連接，在充分考慮歷史緣由和客觀實際的狀況下，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和妥當(dāng)處理好各方面的利益關(guān)系，把廣闊工作職工的切身利益維護好，切實把穩(wěn)定放在首位；同時做到堅持改革創(chuàng)新，使學(xué)院各類人員管理、聘用逐步步入正軌，通過崗位聘用工作，加強專業(yè)技術(shù)隊伍建設(shè)，不斷促進學(xué)院事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。經(jīng)過全處同志的辛苦努力，各項工作已基本完成，形成了崗位聘任工作特地的管理文件體系。

第三，科學(xué)制定績效工資整體實施方案，為學(xué)院人事制度改革打好攻堅戰(zhàn)。崗位績效工資制度是20xx年收入安排制度改革時確立的事業(yè)單位基本工資

制度，績效工資改革是20xx年收入安排制度改革的一部分，是在原有高等學(xué)校校內(nèi)津貼安排制度的基礎(chǔ)上，對事業(yè)單位安排制度改革的進一步深化。我省在全國范圍內(nèi)領(lǐng)先提出實施績效工資制度，是經(jīng)過審慎考慮的，但由于沒有可借鑒的閱歷，在改革中也切實遇到了一些新問題、新難點，特殊是高等學(xué)校人員類別結(jié)構(gòu)較困難且由于長期的考核機制不建全，教職工已形成了肯定的思維和行為習(xí)慣，改革過快會產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，改革過慢則無異于原地踏步，因此把握改革好的尺度，使改革穩(wěn)步有序向前推動就成了改革的重點和難點，這無疑對我們來說是一個嚴(yán)峻的考驗。為制定出一整套科學(xué)合理的績效工資、考核實施方案，我們經(jīng)驗了摸底、測算、橫比、縱比、看法征求、制定方案、探討、成稿、推翻、再制定等一系列過程以及以上過程的必要重復(fù)。

第四，做好中心財政支持地方高校發(fā)展專項資金20xx～20xx年項目建設(shè)規(guī)劃人才培育和創(chuàng)新團隊子項目規(guī)劃的編寫工作。

規(guī)劃的編寫要求包括學(xué)院人才現(xiàn)狀、指導(dǎo)思想、總體目標(biāo)、主要建設(shè)內(nèi)容、資金來源和年度資金支配、建設(shè)項目實施組織及進度支配、預(yù)期效益分析、保障措施等。為使規(guī)劃的編寫既切合學(xué)校實際狀況又符合專項資金立項的`申報要求，同時兼具新奇獨創(chuàng)性和可行性，我們也做了大量的調(diào)研工作，在此基礎(chǔ)上提出了以中心財政支持地方高校發(fā)展專項資金立項為契機，以進一步深化改革人才培育的體制機制為主要為抓手，以實施崗位聘任制度為落腳點，以實施騰飛人才工程為重點的人才培育和創(chuàng)新團隊項目建設(shè)規(guī)劃，努力為學(xué)院爭取專項資金做好前期籌備工作。

第五，完成在職教職工住房公積金基數(shù)調(diào)整方案制定及詳細實施工作。

學(xué)院原有住房公積金政策始終是在延用國家體育總局1997年的有關(guān)住房公積金繳存基數(shù)、比例及補貼的相關(guān)規(guī)定，下劃到陜西省后，并未執(zhí)行陜西省有關(guān)事業(yè)單位住房公積金的相關(guān)政策，即學(xué)院在職教職工沒有住房補貼（屬政策保留補貼項目）。今年7月接到調(diào)整住房公積金繳存基數(shù)及比例的通知，要求調(diào)整在職教職工住房公積金的繳存比例和繳存基數(shù)，并做好政策說明工作。我們認為這是為教職工增加住房補貼項目的好機會，隨即查閱當(dāng)年有關(guān)政策并結(jié)合現(xiàn)實狀況的改變確定了執(zhí)行的方案，并剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做了匯報，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，一方面要求接著仔細研讀政策，一方面確保資金投入到位，經(jīng)慎重考慮后年于20xx年底同意了人事處提交的方案并自20xx年7月予以兌現(xiàn)。

第六，完成教職工獨生子女父母補助金發(fā)放工作。

此項工作的開展，沒有預(yù)想的那樣順當(dāng)，對困難估計不足。審批渠道不暢通與制定政策部門的改變都給我們帶來了實際操作上的困難。還好，人事廳出臺的有關(guān)政策的補充通知明確了部分詳細操作方法，在肯定程度上緩解了工作的困難。另外為避開出現(xiàn)遺漏和差錯，我們對人事檔案進行了仔細查閱，同時對能駕馭的信息進行反復(fù)核對，最終圓滿完成了原加發(fā)退休金部分的停發(fā)及符合條件人員獨生子女父母補助金的發(fā)放工作。（為此檔案專管人員付出了辛苦的努力，學(xué)院老干處賜予了大力的支持。）

第七，協(xié)作碑林區(qū)政府張家村街道辦事處做好第六次人口普查工作。

人口普查工作是一項既要懂政策又需付出艱苦努力同時須兼具耐性與為人民服務(wù)的精神方能做好的工作。在學(xué)院各部門均處于繁忙時期且人手緊缺的狀況下抽調(diào)專職人員做此項工作的確存在較大難度。經(jīng)多方協(xié)調(diào)，最終抽調(diào)了在職、離退和學(xué)生在內(nèi)總計14人。經(jīng)過人事處的細心組織、全程協(xié)調(diào)和十四位同志的辛勤工作，普查工作已如期圓滿結(jié)束，同時為以后此項工作的開展積累了珍貴的閱歷。

第八，堅持扎扎實實做好勞資各項日常工作。

老話重談，又不得不談，實在是其舉足輕重。

勞資工作關(guān)乎到每位教職工的切身利益，必需堅持仔細做好，不行有絲毫懈怠。20xx年,勞資科全體同志同心協(xié)力、充分發(fā)揮艱苦奮斗的精神，在冬冷夏熱的相對艱苦的工作環(huán)境中，一如既往的完成人事勞資各項日常工作。

1、全院老師、其它專業(yè)技術(shù)人員、一般工作人員及工勤人員的年度考核工作；

2、全院教職工薪級工資晉升工作；

3、職務(wù)職稱變動人員工資、津貼變動審批、發(fā)放工作；

4、做好退休人員工資審批和退休手續(xù)的辦理工作；離退休人員生活補貼和護理費的審核發(fā)放工作；

5、按期繳納在編合同制工人、學(xué)院臨時聘用人員養(yǎng)老金工作；

6、辦理國內(nèi)外進修人員、攻讀學(xué)位、自費出國留學(xué)、因私出境人員及借調(diào)、死亡人員的工資停發(fā)或復(fù)原工作；

7、做好30年工齡職工、當(dāng)年退休職工的慰問工作；術(shù)科老師服裝費的審核、發(fā)放及調(diào)標(biāo)工作；

8、辦理病事假、產(chǎn)假、曠工工資的停發(fā)、復(fù)原工作；

9、做好超課時酬金、30%津貼、年終獎、三節(jié)慰問金、取暖費、降溫費等的審核發(fā)放工作；

10、做好教職工電子信息數(shù)據(jù)庫的管理工作，剛好更新；

11、做好臨時工工資審核工作；

12、做好遺屬生活補助、精減人員生活費的定期調(diào)整、變動及發(fā)放工作；

13、做好撫恤金、喪葬費、一次性生活困難補助的審批與發(fā)放工作；

14、做好教職工探親假有關(guān)待遇的審批工作；

15、做好信訪工作，剛好答復(fù)有關(guān)問題（遺留問題、勞動爭議）；

16、做好全院教職工檔案的管理；

17、做好學(xué)院出國人員的政審工作；做好全院人才溝通中心人員的管理；

18、做好高校畢業(yè)生就業(yè)見習(xí)崗位的管理及工資審核工作；高校生醫(yī)保工作的詳細協(xié)調(diào)、組織；

19、完成工資（財政供給）、人事、編制各類統(tǒng)計報表的中報和年報工作；

20、完成上級人事部門及領(lǐng)導(dǎo)交辦布置的其它工作。

繁忙的一年轉(zhuǎn)瞬過去，新的一年將起先，勞資科全體同志將接著在人事處長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取，主動協(xié)作學(xué)院各項工作，本著為全體教職工服務(wù)、謀福利的宗旨，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。

勞資科工作總結(jié)7

20xx年x月，我懷著對工作的熱忱，對將來的美妙向往來到了xx公司，并從事于現(xiàn)在的xx項目部勞資工作。自入職公司以來，我受到了包括分公司經(jīng)理等眾多領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的關(guān)懷，在他們的不斷引導(dǎo)與熏陶下，我慢慢的熟識了公司的狀況，并起先從事自己的分內(nèi)工作，項目部的日子是苦的，但有了學(xué)習(xí)的氛圍和人性化的關(guān)懷后，我的心情是絢麗的，我為自己所擁有的這個美妙工作環(huán)境而慶幸！

一、社會保險的管理

1、依據(jù)人員變動信息，剛好上報各類人員的增減變動狀況，辦理相關(guān)信息的變更登記和個人賬戶的連接、轉(zhuǎn)移等手續(xù)，保證數(shù)據(jù)更新剛好、精確。

2、分階段、分時期依據(jù)參保狀況照實完成社保稅的申報和繳納。

二、薪資管理工作

按時審核項目部人員的考勤狀況，剛好完成勞務(wù)費安排單和工資報表等相關(guān)工作，并幫助會計完成工資的發(fā)放等工作。

三、勞動關(guān)系管理

1、根據(jù)公司規(guī)定幫助部門領(lǐng)導(dǎo)，完成項目部員工的考核和崗位工資的評定。

2、剛好完成員工合同的新簽和續(xù)簽工作，并更新人事信息。保證數(shù)據(jù)的'精確無誤，幫助分公司完成勞動合同備案等工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的休假制度，在保證公司員工的切身利益的同時，做好非正?？记诘奶幚砉ぷ鳌?/p>

四、其他工作

完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

勞資工作相對比較困難，須要有較高的理論水平和自身修養(yǎng)。在平常的工作中，我仔細學(xué)習(xí)公司勞資方面的管理規(guī)定，堅決不移地貫徹執(zhí)行公司的方針與政策，剛好學(xué)習(xí)和了解公司對基層干部和技校生工作的新精神新政策，并運用于工作實踐之中。在實際工作中，時時留意新文件的走向，正確理解政策、把握政策不斷提高自己的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。工作之余我還常常幫助同事解決疑難，并把我在各方面所學(xué)到的閱歷跟他們共享，也在肯定程度上推動了同事間的良性溝通與溝通。

勞資科工作總結(jié)8

人事勞資科在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門的大力支持幫助下，緊緊圍繞上水平、促跨越的目標(biāo)任務(wù)，大力加強人事勞資工作的管理力度，加強干部職工隊伍自身建設(shè)，全方位地整合人事勞資工作，逐步夯實管理基礎(chǔ)，挖掘人力資源潛力，調(diào)動員工的主動性，為xx煙草整體工作的開展供應(yīng)了人才支持和組織保障。

一、半年來的工作回顧

(一)仔細搞好學(xué)習(xí)，不斷提高人勞隊伍自身素養(yǎng)人事勞資科于20xx年12月成立，作為新生部門，為進一步加強干部隊伍建設(shè)，提高人勞隊伍的素養(yǎng)和實力，人事勞資科主動組織科室人員學(xué)習(xí)相關(guān)文件以及人力資源學(xué)問，提高了人事勞資工作人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)管理水平，科室人員的整體素養(yǎng)也得到了進一步的提升。

(二)圍繞全面提升主體，進一步加大員工教化培訓(xùn)今年以來，我們拓展培訓(xùn)渠道，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，做好員工思想政治教化、企業(yè)文化、業(yè)務(wù)技能等培訓(xùn)工作，提高了廣闊員工的思想道德水平和履行崗位職責(zé)的實力。

1、接著執(zhí)行20xx年初制定的《xx煙草專賣局(分公司)20xx年度員工教化培訓(xùn)安排》，實施周二學(xué)習(xí)制度，做到了員工教化培訓(xùn)工作的制度化、規(guī)范化。

2、仔細組織參與國家局，省、市局(公司)組織的各類培訓(xùn)。依據(jù)國家局，省、市局(公司)有關(guān)培訓(xùn)要求，仔細組織有關(guān)人員參與了卷煙營銷、專賣管理、人力資源、企業(yè)文化、平安等培訓(xùn)，提高了有關(guān)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3、依據(jù)縣委縣政府的要求，組織全體黨員工開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素養(yǎng)、提升水平、提升形象”思想教化活動，不斷提高黨員隊伍的整體素養(yǎng)，為推動爭先創(chuàng)優(yōu)，促進煙草事業(yè)發(fā)展供應(yīng)有力支持。

(三)完善人事勞資基礎(chǔ)工作

1、加強薪酬管理。每月根據(jù)市局(公司)核定工資額進行工資測算，并嚴(yán)格根據(jù)績效考核結(jié)果進行工資發(fā)放，充分發(fā)揮了薪酬安排的激勵作用。根據(jù)上級有關(guān)要求為員工發(fā)放了項福利、足額繳納了各項社會保險，維護了員工利益，全方位調(diào)動了工作主動性。

2、仔細貫徹上級關(guān)于統(tǒng)籌保險的各項政策措施，剛好做好養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、生育、失業(yè)保險以及企業(yè)年金、住房公積金的基數(shù)核定和繳納工作。每月剛好核發(fā)退休人員生活補貼。根據(jù)有關(guān)要求，剛好辦理了2名到齡人員的退休申請工作。

3、仔細做好新進人員的'入職工作。

20xx年新進大退伍兵1名，我部門剛好為其辦理入職手續(xù)，將其納入我局(分公司)保險繳納范疇，并嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)文件對其工資進行了套算。

4、完善人力資源系統(tǒng)。

主動組織人員參與了省局(公司)舉辦的人力資源培訓(xùn)班，提高了駕馭和運功人力資源系統(tǒng)的實力，并依據(jù)省、市局(公司)要求，剛好完善了系統(tǒng)內(nèi)人員信息、薪酬，勞工合同等模塊的資料，為人力資源系統(tǒng)的順當(dāng)運行打下了良好的基礎(chǔ)。

(四)加強考核，制訂了合理的方法

為進一步規(guī)范員工行為，提高員工辦事效率和工作運行質(zhì)量，制訂了《20xx年縣級局(分公司)季度綜合目標(biāo)管理考核方法(暫行)，加強了對各部門、各崗位人員的考核工》作，并實行績效考核掛鉤，從而充分調(diào)動了全體員工的工作主動性，為我局(分公司)各項工作目標(biāo)的完成供應(yīng)了堅實的基礎(chǔ)。

二、存在的問題和不足

20xx年上半年，在縣局(分公司)黨組和市局(公司)人事勞資科的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各科室部門的大力支持幫助下，人事勞資科做了一些應(yīng)當(dāng)做的工作，取得了肯定成效，但我們醒悟地相識到，與領(lǐng)導(dǎo)要求和先進單位相比，工作中還存在很多差距和不足。

一是思想解放程度與我局(分公司)黨組要求還有差距，創(chuàng)新意識不強，思想解放程度不夠，思維定式思想較重。

二是人事勞資基礎(chǔ)管理須要進一步加強。

人力資源系統(tǒng)、日常培訓(xùn)、薪酬管理工作需進一步完善。

三是人勞隊伍自身素養(yǎng)須要進一步加強。

三、20xx年下半年工作思路

面對下半年的工作，我們深感責(zé)任的重大，要隨時保持醒悟的頭腦，理清下半年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

1、加強人事勞資工作的日常管理，特殊是抓好基礎(chǔ)工作的管理。

2、做好全員的崗位考核和績效考核的深化工作，全面提升員工辦事效率和工作運行質(zhì)量。

3、做好人力資源系統(tǒng)的完善和運行工作，提升人力資源管理水平。

4、加大員工的培訓(xùn)力度，全面提升員工的整體素養(yǎng)。

5、加強各部門的團結(jié)協(xié)作，創(chuàng)建人力資源最美妙的環(huán)境，去掉員工不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，打造最優(yōu)秀的團隊。

勞資科工作總結(jié)9

20xx年度勞資科工作總結(jié)20xx年，勞資工作在上級、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護職工合法權(quán)益、促進勞動關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷強化勞動人事管理、規(guī)范用工行為，深化內(nèi)部安排制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個方面的工作。

一、過去一年工作的總結(jié)

1、仔細剛好完成各類報表統(tǒng)計上報工作;20xx年，勞資科嚴(yán)格根據(jù)集團公司制定的報表統(tǒng)計工作進行仔細填報，每月保質(zhì)保量完成集團公司各項報表上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯報、漏報現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟運行部的考核要求，仔細完成經(jīng)營者薪酬上報、匯總工作，每月按時完成薪酬月報，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團公司下達的業(yè)績考核指標(biāo)，對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了仔細全面的.分析和總結(jié)，并有針對性地提出加強和改進經(jīng)營管理措施、確保中心各項考核指標(biāo)的順當(dāng)完成。

2、加強政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，仔細履行工作職責(zé)，嫻熟駕馭各項專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng);20xx年集團公司的發(fā)展形勢嚴(yán)峻，為此，我們做好應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的思想打算，仔細學(xué)習(xí)集團四次、集團四次職代會精神，領(lǐng)悟集團人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為中心發(fā)展供應(yīng)更加有力的服務(wù)保障?？剖胰藛T主動參與集團公司組織實施的各項學(xué)習(xí)活動并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和各項專業(yè)政策規(guī)定，嫻熟駕馭各種服務(wù)技能，為履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎(chǔ)。

3、加強薪酬管理，完成年度量化目標(biāo)和各項工作任務(wù);依據(jù)集團公司下達工資總額及各區(qū)隊的人員配置狀況，精確核算各區(qū)隊20xx年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動溝通、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級變動，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動，單位畢業(yè)生安排等審定各區(qū)隊切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的限制各個單位的工資發(fā)放工作，全年無超提、計提、暫借現(xiàn)象。

4、進一步規(guī)范勞動用工管理制度結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動合同管理水平，加強對職工勞動法律法規(guī)的宣揚和學(xué)習(xí)，剛好駕馭勞動合同到期狀況。加強勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序，根據(jù)集團公司的政策精神，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強勞務(wù)工入庫管理。

5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計、申報工作依據(jù)集團公司文件要求，結(jié)合20xx年中心實際狀況和中心各工種的實際運用狀況，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)中心要求和符合個級別的條件，上報20xx年職業(yè)技能安排，上報各工種人數(shù)，組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，20xx年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通過2人，高級工通過30人，達到85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。

6、保質(zhì)保量的完成了社保工作;20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調(diào)入3人，調(diào)出1人，在職死亡2人，我們剛好位以上人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù)，剛好更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，依據(jù)20xx年中心職工個人收入調(diào)整了20xx年職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)連接無誤。

二、存在的問題與不足

缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性，在探究績效考核、薪酬安排上創(chuàng)新實力不夠。

三、20xx年工作思路

1、加強理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng);理論學(xué)問和政策依據(jù)是我們做好各項工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，因此，20xx年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進行深化細致的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的實力。

2、抓好基礎(chǔ)工作，強化管理職能;隨著集團經(jīng)營形式的不斷改變，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏，20xx年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強化管理職能，促進勞動人事管理科學(xué)化，規(guī)范化運作。

3、不斷探究和完善績效考核新體系;20xx年我們將根據(jù)集團公司收入安排制度的總體要求，不斷探究建立科學(xué)規(guī)范工資收入安排制度和制定多種工資安排形式的方法，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。

勞資科工作總結(jié)10

20xx年，勞資工作在上級、中心領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各科室和基層單位的大力支持下，以維護職工合法權(quán)益、促進勞動關(guān)系和諧發(fā)展為目標(biāo)，不斷強化勞動人事管理、規(guī)范用工行為，深化內(nèi)部安排制度改革，充分發(fā)揮了工資對促進中心生產(chǎn)和提高效益的經(jīng)濟杠桿作用。一年來，主要做了以下幾個方面的工作。

一、過去一年工作的總結(jié)

1、仔細剛好完成各類報表統(tǒng)計上報工作；

20xx年，勞資科嚴(yán)格根據(jù)集團公司制定的報表統(tǒng)計工作進行仔細填報，每月保質(zhì)保量完成集團公司各項報表上報數(shù)據(jù)的審核錄入和匯總工作，全年無出現(xiàn)錯報、漏報現(xiàn)象。依據(jù)經(jīng)濟運行部的考核要求，仔細完成經(jīng)營者薪酬上報、匯總工作，每月按時完成薪酬月報，以及季度預(yù)兌現(xiàn)薪酬和年度總兌現(xiàn)薪酬的發(fā)放工作。圍繞集團公司下達的業(yè)績考核指標(biāo)，對期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營工作進行了仔細全面的分析和總結(jié)，并有針對性地提出加強和改進經(jīng)營管理措施、確保中心各項考核指標(biāo)的順當(dāng)完成。

2、加強政治思想、業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，仔細履行工作職責(zé)，嫻熟駕馭各項專業(yè)理論和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

20xx年集團公司的發(fā)展形勢嚴(yán)峻，為此，我們做好應(yīng)對困難和挑戰(zhàn)的`思想打算，仔細學(xué)習(xí)集團一屆四次全會、集團一屆四次職代會精神，領(lǐng)悟集團人力資源系統(tǒng)下發(fā)的一系列文件精神，以“優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)新年”為主線，加快管理轉(zhuǎn)型、為中心發(fā)展供應(yīng)更加有力的服務(wù)保障。科室人員主動參與集團公司組織實施的各項學(xué)習(xí)活動并刻苦學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)問和各項專業(yè)政策規(guī)定，嫻熟駕馭各種服務(wù)技能，為履行好科室職能做好科室各項工作打好基礎(chǔ)。

3、加強薪酬管理，完成年度量化目標(biāo)和各項工作任務(wù)；

依據(jù)集團公司下達工資總額及各區(qū)隊的人員配置狀況，精確核算各區(qū)隊20xx年切塊工資，我們結(jié)合人員調(diào)動溝通、結(jié)合增資、調(diào)資和行政人員行政職級變動，專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)崗位職務(wù)、職稱變動，單位畢業(yè)生安排等審定各區(qū)隊切塊工資的數(shù)額，合理調(diào)控工資配置，充分發(fā)揮工資杠桿作用，較好的限制各個單位的工資發(fā)放工作，全年無超提、計提、暫借現(xiàn)象。

4、進一步規(guī)范勞動用工管理制度

結(jié)合單位的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，提高勞動合同管理水平，加強對職工勞動法律法規(guī)的宣揚和學(xué)習(xí)，剛好駕馭勞動合同到期狀況。加強勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)用工程序，完善勞務(wù)用工審批程序，根據(jù)集團公司的政策精神，嚴(yán)格掌控勞務(wù)工的數(shù)量，按程序辦理業(yè)務(wù)，加強勞務(wù)工入庫管理。

5、完成了職業(yè)技能統(tǒng)計、申報工作

依據(jù)集團公司文件要求，結(jié)合20xx年中心實際狀況和中心各工種的實際運用狀況，結(jié)合中心技術(shù)工人初、中、高級工統(tǒng)計數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，依據(jù)中心要求和符合個級別的條件，上報20xx年職業(yè)技能安排，上報各工種人數(shù)，組織各工種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，20xx年我中心通過職業(yè)技能鑒定中級工通過2人，高級工通過30人，通過率達到85%，為我單位各工種職業(yè)技能水平的提高做好服務(wù)引導(dǎo)工作。

6、保質(zhì)保量的完成了社保工作；

20xx年全年勞資科為我單位22名職工辦理退休手續(xù)，其他單位調(diào)入3人，調(diào)出1人，在職死亡2人，我們剛好位以上人員辦理了養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、企業(yè)年金的轉(zhuǎn)移、中斷、支付手續(xù)，剛好更新人力資源系統(tǒng)，退休人員養(yǎng)老待遇的審批手續(xù)，依據(jù)20xx年中心職工個人收入調(diào)整了20xx年職工養(yǎng)老保險、企業(yè)年金的基數(shù)，中心人力資源系統(tǒng)和集團公司以及省社保中心人力資源系統(tǒng)連接無誤。

二、存在的問題與不足

缺乏創(chuàng)新意識，工作沒有充分發(fā)揮主觀能動性，在探究績效考核、薪酬安排上創(chuàng)新實力不夠。

三、20xx年工作思路

1、加強理論學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

理論學(xué)問和政策依據(jù)是我們做好各項工作的前提和保障，勞資科業(yè)務(wù)涉及職工的切身利益，因此，20xx年我們將以理論學(xué)習(xí)為先導(dǎo)，組織全科成員全面系統(tǒng)地將人力資源方面相關(guān)業(yè)務(wù)進行深化細致的學(xué)習(xí)，不斷提高服務(wù)中心、服務(wù)職工的實力。

2、抓好基礎(chǔ)工作，強化管理職能；

隨著集團經(jīng)營形式的不斷改變，薪酬績效管理工作也將面臨波動和起伏，20xx年我們要不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)，強化管理職能，促進勞動人事管理科學(xué)化，規(guī)范化運作。

3、不斷探究和完善績效考核新體系；

20xx年我們將根據(jù)集團公司收入安排制度的總體要求，不斷探究建立科學(xué)規(guī)范工資收入安排制度和制定多種工資安排形式的方法，加大切塊工資指標(biāo)的量化考核，充分發(fā)揮工資激勵等約束作用。

勞資科工作總結(jié)11

一年來，我們勞資科緊緊圍繞局長提出的完善硬件，強化軟件建設(shè)，全面提升科學(xué)管理水平，工作落實重在到位，細微環(huán)節(jié)確定成敗的工作思路，來主動的開展工作，在領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助下，很好地完成了各級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

下面從二個方面對大家匯報一下20xx年勞資科的工作狀況。

一、20xx年完成的主要工作

（一）薪酬管理工作

為了建立與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的工資收入安排制度，保障職工和企業(yè)的合法權(quán)益。依據(jù)《勞動法》、《工資集體協(xié)商試行方法》等相關(guān)工資政策，經(jīng)企業(yè)代表、職工代表雙方協(xié)商一樣，簽定了《企業(yè)工資集體協(xié)議》，報上級勞動部門批準(zhǔn)后生效并按此執(zhí)行，使企業(yè)職工的工資發(fā)放做到了有章可循，有法可依。

我們嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)工資管理的政策，剛好與上級勞動部門取得聯(lián)系，仔細做好工效掛鉤工資基數(shù)的年終清算工作，工資手冊的審批工作，嚴(yán)格限制職工的工資總額。

每月我們都嚴(yán)格根據(jù)公司的《考勤管理制度》，進行職工工資的錄入工作。同時還完成了勞動局、統(tǒng)計局和省交通廳勞動工資季報、年報的上報工作。

（二）用工管理工作

去年11月我們對臨時工實行了勞務(wù)派遣用工，起到了規(guī)范用工管理的作用。我們可依據(jù)生產(chǎn)工作須要，隨時用工隨時與派遣公司約定用人數(shù)量，不需辦理終止，招錄手續(xù)，是一種管理便捷，機動敏捷的用人方式。它最大限度的削減了企業(yè)負擔(dān)，有效地保證了職工隊伍的穩(wěn)定。

（三）勞動關(guān)系及勞動監(jiān)察方面

1．勞動合同管理

在仔細貫徹《勞動合同法》的同時，協(xié)作20xx年出臺的《勞動合同法實施條例》，嚴(yán)格加強勞動合同管理，20xx年共組織完成了新簽、續(xù)簽勞動合同92人次。

2．集體合同管理

集體合同的主體是企業(yè)和企業(yè)職工，由工會代表職工與企業(yè)共同簽訂，20xx年我們對集體合同有關(guān)章節(jié)進行了修改，同時進行了集體合同的續(xù)簽工作。

3．勞動監(jiān)察方面

我們主動與勞動監(jiān)察部門協(xié)作，按時進行了勞動監(jiān)察年審工作，經(jīng)審計全部合格。

（四）福利管理工作

1．五險二金及補充保險的管理

根據(jù)勞動部門的規(guī)定，每月按時辦理五險申報工作。為協(xié)作社保局每年一次的五險繳費基數(shù)的年度核定工作，我們對每位職工上一年的工資狀況進行錄入統(tǒng)計，計算出每位職工上一年的月平均工資，作為五險繳費基數(shù)核定的依據(jù)。我們還逐一填寫了每位職工的養(yǎng)老保險手冊，作為養(yǎng)老保險繳費的歷史依據(jù)。

做好工傷認定及生育保險的審批、待遇支付等工作，09年共辦理工傷、生育保險審批及待遇支付20人次。

接著做好企業(yè)年金的繳費管理及退休職工的待遇支付工作，截止到09年底公司共為職工繳納企業(yè)年金四次。同時，做好住房公積金基數(shù)的年度核定、調(diào)整工作。

另外，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)我公司鐵路運輸?shù)奶貏e狀況，實施暖和工程，在參與五種社會保險的基礎(chǔ)上，又為每位職工參保了《人身意外損害險》和《團體社保補充醫(yī)療保險》。每次遇到職工受傷等狀況，我們都剛好與保險公司取得聯(lián)系，報案反映事情經(jīng)過，收集整理有關(guān)資料及各種收據(jù)憑證，剛好的供應(yīng)給保險公司，為職工解除了后顧之憂。截止到09年末，公司已有13名職工從中受益。

2．勞動愛護管理

我們嚴(yán)格根據(jù)公司《勞動愛護管理方法及發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)工種和時間的不同，下發(fā)勞動愛護購買安排并供應(yīng)明細，每個人都建立了《個人勞動愛護用品發(fā)放臺帳》，做到了帳目清晰。

（五）人事及檔案管理工作

1．人事手續(xù)辦理方面

剛好為新復(fù)員軍人辦理各項錄用手續(xù)、五險繳納、勞動合同的簽訂及工資關(guān)系的`確定等工作。

2．退休職工的管理工作