邏輯框架分析(lfa)

1邏輯框架分析(LFA)方法LogicalFrameworkAnalysis(LFA)Approach注重成效的管理

ManagingforResults

Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.2邏輯框架分析方法

LogicalFrameworkApproach(LFA)

邏輯框架分析方法是系統(tǒng)地方案、實施、監(jiān)測和評估工程的工具。

Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.3邏輯框架方法(1)

TheLogicalFrameworkApproach(i) 邏輯框架方法的特點:利益相關(guān)者的參與以需求為根底的方法邏輯干預方法利用框架評價相關(guān)性、可行性和可持續(xù)性Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.4邏輯框架方法(2)TheLogicalFrameworkApproach(ii)

邏輯框架方法的特點通過審慎考慮方法、成功的指標和假設，來識別問題、優(yōu)先考慮目標、結(jié)果以及相關(guān)活動的立項方法。

Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.5邏輯框架方法的特點:邏輯框架方法是工程周期的各個階段的主要管理工具：從實施到評估，是其它工具的“母工具〞〔例如實施和資源的安排，制定監(jiān)督方案等〕

邏輯框架方法(3)TheLogicalFrameworkApproach(iii)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.64個主要步驟情形分析〔現(xiàn)狀分析〕利益相關(guān)者分析問題樹分析目標樹分析2.策略分析邏輯框架方法的主要特點(4)LFAKeyFeatures(iv)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.74個主要步驟：3.邏輯框架矩陣矩陣假設客觀可驗證指標驗證方法4.實施監(jiān)督、回憶、報告、審計和評估邏輯框架方法的主要特點(5)LFAKeyFeatures(v)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.8邏輯框架方法的主要特點(6)LFAKeyFeatures(vi)利益相關(guān)者分析：發(fā)現(xiàn)潛在的主要利益相關(guān)者并總結(jié)其特征；評價其能力制定邏輯框架矩陣：定義項目的架構(gòu)，測試其內(nèi)部的邏輯關(guān)系和風險，形成可衡量的成功的指標問題分析：發(fā)現(xiàn)主要問題、局限和機會；確定因果關(guān)系活動安排：確定活動的先后順序和關(guān)聯(lián)性；預測開展活動的時間并分配責任目標分析：針對發(fā)現(xiàn)的問題制定解決辦法；找出結(jié)束關(guān)系的方法資源安排：根據(jù)活動安排，制定詳細的計劃并配以預算策略分析：確定不同的策略以解決問題；選擇最恰當?shù)牟呗杂媱濍A段分析階段Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.9 利益相關(guān)者可以是任何對工程結(jié)果有興趣的個人、團體或組織、社區(qū)。利益相關(guān)者分析(1)

StakeholderAnalysis(i)

不同類型的利益相關(guān)者之間存在著諸多不同說法： 1.利益相關(guān)者 2.受益人 (a)一個或多個目標群體 (b)最終受益人 3.工程伙伴Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.10目的：是為了識別：利益相關(guān)者的需求和利益所在在工程的不同階段應該積極參與工程的組織和群體工程存在的潛在風險在工程實施過程中的各種機遇利益相關(guān)者分析(2)

StakeholderAnalysis(ii)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.利益相關(guān)者分析(3)

StakeholderAnalysis(ii)

包括5個主要步驟：1. 發(fā)現(xiàn)需要解決的一般的開展問題2. 發(fā)現(xiàn)所有和這一問題/想獲得的結(jié)果(包括積極的和消極的結(jié)果)相關(guān)的利益相關(guān)者3. 評估每一個利益相關(guān)者對這一問題的重要程度以及對其施加影響的能力4. 發(fā)現(xiàn)不同利益相關(guān)者之間合作的可能或沖突5. 利用恰當?shù)墓ぞ叻治龊驼故拘畔?1Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.12利益相關(guān)者分析(4)

StakeholderAnalysis(iv)工具：利益相關(guān)者分析矩陣可以利用下面的表格以表現(xiàn)各類利益相關(guān)者的不同特征。在第一列列出不同的利益相關(guān)者。隨后的各列那么描述針對某一特定的標準，利益相關(guān)者可能所處的位置。舉例：孕產(chǎn)婦死亡率的利益相關(guān)者分析利益相關(guān)者如何受到問題的影響解決問題的能力解決問題的積極性(+或-）貧困地區(qū)的婦女生育時有風險由于保健服務的質(zhì)量低，能力非常有限高+傳統(tǒng)的接生婆不能獲得正規(guī)的保健服務，但是直接提供絕大部分服務現(xiàn)有的知識和資源有限混合：擔心自己的地位可能會降低，但是對提高知識/資源有興趣Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.利益相關(guān)者分析(5)

StakeholderAnalysis(v)13利益相關(guān)者分析矩陣——河流污染及其對收入和健康的影響利益相關(guān)者和基本特征利益和如何受到問題的影響

能夠帶來變化的能力和積極性

針對利益相關(guān)者的利益可能采取的行動

漁民:2萬個低收入家庭，以

小家庭作坊的形式組成非正式的合作社，婦女積極參與魚產(chǎn)品的加工和銷售

維持和提高他們的生計手段污染影響捕獲的數(shù)量和質(zhì)量家庭健康受到不利影響，尤其是兒童和母親對控制污染的方法非常有興趣因組織結(jié)構(gòu)松散，政治影響力有限在組織和游說方面的能力支持采取工業(yè)污染控制措施為男性和女性確定/開發(fā)其它收入來源某工廠:大規(guī)模工業(yè)化生產(chǎn)，監(jiān)管不利，沒有工會，頗具影響力的游說團，環(huán)境記錄差

維持/增加利潤

有些擔心公共形象受損擔心如果執(zhí)行環(huán)境法規(guī)，增加會成本

擁有資金和技術(shù)資源用于采用新的清潔技術(shù)

目前改變現(xiàn)狀的積極性有限

提高他們對社會和環(huán)境影響的意識動員政治壓力對工廠的行為施加影響加強環(huán)保法律及其執(zhí)行家庭:15萬個家庭向河流排放廢物和廢水，同時將河水作為飲用水源并從河中捕魚為食

注意了到工業(yè)污染及其對水質(zhì)的影響

想從家中處理掉廢物

想獲得清潔的水

對自家廢物/廢水處理方法對自身健康的影響知之甚少可能更加有效地游說政府部門

愿意付費來換取改善污水管理的服務

提高家庭的意識，如參與自家廢物的處理

同社區(qū)和當?shù)卣煌瑓⑴c污水處理和解決衛(wèi)生問題

環(huán)保局:等等等等等等

等等Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.14利益相關(guān)者分析(6)

StakeholderAnalysis(vi〕SWOT矩陣–用來分析一個開展的情況或一個組織的內(nèi)部的優(yōu)勢和劣勢河水污染案例的利益相關(guān)者分析，可以讓我們分析漁業(yè)合作社代表不同成員利益以及應對變化的能力優(yōu)勢劣勢處于基層并且具有廣泛的基礎關(guān)注相關(guān)同類群體關(guān)心的某些具體事情代表男性也代表女性的利益提供基本的小額信用便利游說的能力和環(huán)境管理的技能有限缺乏正式的章程，法律地位不明確和其它組織的聯(lián)系不緊密關(guān)于限制捕魚以應對漁業(yè)資源的減少，內(nèi)部存在不同意見機會威脅公眾/政治對未經(jīng)處理的廢物排放對健康的影響的認識越來越多新政府著手環(huán)境保護方面的立法，更重視要求污染者付出代價河流是當?shù)氐南M和銷售的潛在的豐富資源通往附近居民集中地區(qū)的交通基礎設施得到改善，使新的魚和魚產(chǎn)品市場得到發(fā)展反對嚴格的環(huán)境保護法律（也就是污染物處理）的工業(yè)游說團體具有政治影響力新環(huán)境保護法可能影響使用傳統(tǒng)的漁場及捕魚方法Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.利益相關(guān)者分析(7)

StakeholderAnalysis(vii)維恩圖〔VennDiagram〕維恩圖是用一系列的圓圈來表示不同活動變量〔如不同利益相關(guān)者群體〕之間的關(guān)系。圓圈的大小表示該群體的相對權(quán)力和影響力，各圓圈之間的空間距離表示他們之間發(fā)生作用的關(guān)系。維恩圖可以用來做PRA〔參與式快速評估〕練習，以使各利益相關(guān)者的關(guān)系和作用形象具體化。15Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.16利益相關(guān)者分析(8)StakeholderAnalysis(viii)

維恩圖可以用來分析和強調(diào)不同群體間潛在的沖突。作為消費者的城市家庭漁民家庭魚產(chǎn)品零售商漁業(yè)合作社漁業(yè)部門當?shù)卣】岛铜h(huán)境衛(wèi)生服務部門環(huán)保局

某工廠舉例：維恩圖利益相關(guān)者分析，顯示了漁民家庭與其它利益相關(guān)者的關(guān)系初步分析：某工業(yè)很有影響力，但是鞭長莫及。環(huán)保局的影響力同樣鞭長莫及，和工業(yè)的利益保持一致。漁業(yè)合作社代表漁民的利益并和魚產(chǎn)品零售商關(guān)系密切。漁業(yè)部門的影響力很小。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.17利益相關(guān)者分析(9)StakeholderAnalysis(ix)蜘蛛圖〔SpiderDiagram〕蜘蛛圖可以提供不同活動變量重要性比照的視覺圖。蜘蛛圖可以幫助人們分析機構(gòu)的能力，并提供機構(gòu)能力的可視性概覽。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.18利益相關(guān)者分析(10)StakeholderAnalysis(x)環(huán)境部門在河水污染分析方面的機構(gòu)能力的蜘蛛狀說明圖例個人管理、培訓和員工激勵財務管理技術(shù)能力學習和評估機制和其它相關(guān)機構(gòu)的聯(lián)系政策和計劃系統(tǒng)以客戶為焦點政府透明度好，承擔責任得分0-極差：需要很大的提高1-差：需要顯著的提高2-滿意：有些需要提高3-十分有效組織機構(gòu)的能力的蜘蛛狀說明圖——環(huán)境局Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.19目的：

-發(fā)現(xiàn)主要問題及其主要的因果關(guān)系產(chǎn)出：

顯示因果關(guān)系的問題樹問題樹分析(1)

ProblemTreeAnalysis(i)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.20繪制問題樹的步驟：識別工程將要解決的主要問題。以負面的形式陳述問題。將相似的問題歸類。繪制問題樹：從中選擇一個關(guān)鍵問題，并把其它問題與該主要問題聯(lián)系起來。如果某個問題是這個主要問題的原因，將其置于這個主要問題的下方如果某個問題是這個主要問題的結(jié)果，將其置于這個主要問題的上方問題樹分析(2)ProblemTreeAnalysis(ii)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.21問題樹原因結(jié)果

問題樹分析(3)ProblemTreeAnalysis(iii)主要問題的結(jié)果主要問題主要問題的原因Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.22問題樹分析(4)ProblemTreeAnalysis(iv)

舉例說明：公共汽車事故的問題樹乘客的經(jīng)濟損失增加健康服務的成本乘客遲到乘客遇難或受傷頻發(fā)的公共汽車事故司機危險駕駛路況不好培訓不夠招錯人條件不好或車況差車輛保養(yǎng)不好汽車破舊道路保養(yǎng)不好主要問題結(jié)果原因Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.23

問題樹分析(5)ProblemTreeAnalysis(v)舉例說明：河水污染問題樹Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.24目的： 有助于分析和表達想法，并概括期望到達的狀況。產(chǎn)出： 顯示方法〔手段〕和結(jié)果的目標樹目標分析(1)ObjectiveAnalysis(i)

Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.25

目標分析(2)

ObjectiveAnalysis(ii)

把問題重新描述成目標，從而將問題樹轉(zhuǎn)化成目標樹。把負面陳述轉(zhuǎn)化成正面的陳述。樹的頂端是期望到達的目標。下面各層是為到達目標而采用的手段。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.1.將問題樹中所有負面的陳述改寫為期望到達的正面的陳述。2.審視手段-目標的關(guān)系，確保它們是合理和完整的。3.根據(jù)需要寫出各種陳述和補充新的目標〔例如還需要哪些其它要素才能成功到達下一個高度〕。26進行目標分析而采取的步驟：目標分析(3)ObjectiveAnalysis(iii)

Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.27問題樹分析結(jié)果原因目標分析(4)ObjectiveAnalysis(iv)珊瑚和紅樹林棲息地的破壞非法的捕魚方式漁業(yè)資源減少漁產(chǎn)品的處理質(zhì)量低劣進入市場的機會有限漁民人工捕魚的賣價低漁民人工捕魚的收入下降Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.28目標分析樹

結(jié)果方法目標分析(5)ObjectiveAnalysis(v〕

珊瑚和紅樹林棲息地得到保護非法捕魚的現(xiàn)象減少魚類的捕獲量減少漁產(chǎn)品的處理質(zhì)量提高進入市場的機會增加人工捕魚獲得的價值高漁民人工捕魚的收入增加Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.29目標分析(6)ObjectiveAnalysis(iv)

問題母嬰死亡率高急性出生并發(fā)癥發(fā)生率高急性出生并發(fā)癥診斷遲或未得到診斷目標母嬰死亡率下降急性出生并發(fā)癥發(fā)生率下降急性出生并發(fā)癥診斷時間早/數(shù)量增加Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.30目標分析〔7〕ObjectiveAnalysis(vii)舉例：公共汽車交通事故的目標分析樹目標分析樹乘客沒有經(jīng)濟損失健康服務的成本減少乘客按時抵達乘客受傷減少公共汽車事故減少乘客沒有經(jīng)濟損失乘客沒有經(jīng)濟損失乘客沒有經(jīng)濟損失乘客按時抵達乘客按時抵達乘客沒有經(jīng)濟損失乘客按時抵達乘客按時抵達核心問題結(jié)果手段/方法Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.31目標分析(8)ObjectiveAnalysis(viii)*目標方法總體目標目的結(jié)果1.1結(jié)果1.2結(jié)果1.3結(jié)果2.1結(jié)果2.2結(jié)果3.1活動1.1.1活動1.1.2活動1.1.3等等活動1.2.1活動1.2.2活動1.2.3等等活動2.1.1活動2.1.2活動2.1.3等等等等等等等等內(nèi)容2內(nèi)容3內(nèi)容1Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.32目標分析(9)ObjectiveAnalysis(ix)舉例說明：河流污染目標分析樹Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.33問題樹目標樹主要問題 工程目的問題導致的結(jié)果 總體目標

引起問題的原因 結(jié)果問題樹和目標樹之間的關(guān)系目標分析(10)ObjectiveAnalysis(x)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.34策略分析(1)

StrategyAnalysis(i)策略分析的目的是將目標樹分解成為更加統(tǒng)一細致的亞單元，這些亞單元可以構(gòu)成一個工程的核心。目標樹的每一個亞單元都可能成為未來工程的一個替代策略。工程目標為工程策略提供了框架

Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.策略分析包括6個主要步驟：1.找出目標樹中的不同方法。2.將明顯無法到達的目標去除。3.找出本領(lǐng)域其它工程/機構(gòu)已經(jīng)開展過的活動。4.評估不同策略對不同利益相關(guān)者的影響。5.評估替代策略的可行性。6.比照主要的標準審視選擇〔見下〕35策略分析(2)

StrategyAnalysis(ii)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.在利益相關(guān)者分析、問題分析和確認可能的工程目標的過程中，我們將討論尋找不同的解決問題方法的優(yōu)缺點。其后，將全面細致地考察這些問題和選擇，以決定工程的可能的規(guī)模范圍，然后才能進行更詳細的工程設計。在這一階段可能提出的問題以及問題答案可能包括：

36策略分析(3)

StrategyAnalysis(iii)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.是否要解決所有找到的問題和/或目標，還是選擇其中的一些？哪些是可以利用的有利的時機〔可以通過SWOT分析得出〕？哪些干預活動最有可能帶來期望到達的結(jié)果，并促進工程結(jié)果的可持續(xù)性？如何最好地支持當?shù)氐墓こ虛碛懈?，包括提高本地組織機構(gòu)的能力。不同干預活動的可能發(fā)生的資產(chǎn)費用和經(jīng)常性費用是什么？現(xiàn)實的財力是否可以到達？本錢效益最大化的方案是什么？什么策略可以為解決貧困和其他弱勢群體的問題產(chǎn)生最積極的影響？如何最大程度地減少或防止可能對環(huán)境產(chǎn)生的負面影響？37策略分析(4)

StrategyAnalysis(iv)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.分析階段充滿困難和挑戰(zhàn)，因為這一階段要處理涌來的大量信息，并對什么是最好的實施戰(zhàn)略〔或一系列戰(zhàn)略〕做出復雜的判斷。通常還不得不做出一些讓步，以平衡不同利益相關(guān)者的利益、政治訴求以及現(xiàn)實的限制性因素，如是否有資源支持等。如果事先對判斷不同干預選擇的優(yōu)缺點制定出一系列大家都認可的標準，那么執(zhí)行起來就會更加容易。戰(zhàn)略選擇的主要標準包括：38策略分析(5)

StrategyAnalysis(v)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.是否有助于到達主要的政策目標，如扶貧或經(jīng)濟一體化是否使目標人群受益—包括婦女和男人、年輕人和老年人、殘疾人和健全人，等等。是否和其它正在進行或已經(jīng)規(guī)劃了的方案或工程互補是否考慮到了資本費用和運作費用的影響，當?shù)厥欠衲軌蛑Ц督?jīng)常性費用財務和經(jīng)濟上的本錢效益是否有助于組織機構(gòu)的能力建設技術(shù)上的可行性對環(huán)境的影響39策略分析(6)

StrategyAnalysis(vi)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.40策略分析(7)

StrategyAnalysis(vii)選擇工程策略的標準：1.相關(guān)性：策略要與利益相關(guān)者的需求相一致 2.有效性：策略中較低層的目標應能有助于總體工程目標的實現(xiàn)3.效率：在從手段到結(jié)果的轉(zhuǎn)化過程中，策略的本錢效益。4.與開展政策的一致性5.工程的可持續(xù)性6.假設和風險Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.這些標準將有助于我們判斷哪些應該/可以包括在工程范圍之內(nèi)，那些不應該/不能包括。挑選出來的策略將構(gòu)成邏輯框架的第一列，特別是能夠幫助我們找到工程的總體目標、目的和可能到達的結(jié)果。41策略分析(8)

StrategyAnalysis(viii)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.策略分析(9)

StrategyAnalysis(iv)42舉例說明：河流污染的策略選擇Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.43策略分析(10)

StrategyAnalysis(x)舉例說明：降低母嬰死亡率策略選擇母嬰死亡率降低嬰幼兒死亡率下降急性出生并發(fā)癥發(fā)生率下降產(chǎn)后和新生兒期感染率下降嬰幼兒營養(yǎng)狀況改善嬰幼兒疫苗接種率上升急性出生并發(fā)癥診斷時間早/數(shù)量增加衛(wèi)生和病人護理標準提高母親到鄉(xiāng)村地區(qū)診所求醫(yī)增加嬰幼兒母乳喂養(yǎng)率增加季節(jié)性蛋白質(zhì)含量高的食物增加母親愿意到診所求醫(yī)診所常規(guī)覆蓋率增加藥品充足工作人員技能提高營養(yǎng)策略初級保健策略二級保健策略Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.44邏輯框架矩陣(1)TheLogframeMatrix(i)邏輯框架分析的主要產(chǎn)出就是邏輯框架矩陣。邏輯框架矩陣可以以一種系統(tǒng)和符合邏輯的方式呈現(xiàn)出工程目標、產(chǎn)出和活動等信息。根本的邏輯框架矩陣包括4行4列16個單元，如下張幻燈片所示：Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.45目標和活動目的/

(結(jié)果)目標/總體目標(影響)產(chǎn)出/結(jié)果活動手段方法指標驗證方法假設條件在活動開始之前還需要些完成哪些工作？前提條件邏輯框架矩陣(2)TheLogframeMatrix(ii)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.縱向邏輯確定工程想要完成的活動和想要到達的目標認清因果關(guān)系和風險詳細說明重要的假設和風險橫向邏輯詳細說明衡量進步的指標確定用來驗證指標的來源/手段

邏輯框架邏輯邏輯框架矩陣(3)TheLogframeMatrix(iii)46Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.47邏輯框架矩陣(4)TheLogframeMatrix(iv)干預邏輯：第一列邏輯框架的第一列稱為為干預邏輯，它奠定了工程的根本戰(zhàn)略的根底。它是執(zhí)行工程活動的手段/方法通過執(zhí)行工程活動，工程的結(jié)果才能完成工程結(jié)果累加起來，就實現(xiàn)了工程的目的工程目的的實現(xiàn)使得總體目標得以實現(xiàn)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.48邏輯框架矩陣(5)TheLogframeMatrix(v)總體目標項目目的結(jié)果活動方法/手段目標的層級干預邏輯作為項目的一部分要完成的任務，以實現(xiàn)項目的結(jié)果項目有助于達到的高層的目標開展活動的結(jié)果項目的核心目標，使作為受益人的一部分的目標群體持續(xù)受益開展活動所必須的物質(zhì)和非物質(zhì)手段Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.

干預邏輯客觀可以驗證的指標驗證的來源

假設/風險總體目標項目所要達到的總目標是什么？與這個總目標相關(guān)的主要指標是什么？這些指標的信息來源是什么？實現(xiàn)這些目標所必須的因素和條件是什么？存在哪些風險？項目目的（=具體目標）項目所要達到的具體目標是什么？與具體目標有關(guān)的主要指標是什么？這些指標的信息來源是什么？

實現(xiàn)這些目標所必須的因素和條件是什么？存在哪些風險？預期的結(jié)果/產(chǎn)出要達到這些具體目標，所期待的產(chǎn)出是什么？衡量所取得結(jié)果/成果的指標是什么？這些指標的信息來源是什么？取得這些成果所必須的因素和條件是什么？存在哪些風險？項目活動要開展哪些活動？按什么樣的順序開展才能產(chǎn)生預期的結(jié)果？手段/方法：開展這些活動要通過哪些手段/方法？費用：開展這些活動需要多少費用？前提條件：在項目開始之前必須達到的要求邏輯框架矩陣(6)TheLogframeMatrix(vi)49Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.干預邏輯:不同層級的目標總體目標工程目的(具體目標)結(jié)果活動能夠有助于實現(xiàn)長遠的社會和經(jīng)濟、部門或者國家規(guī)劃的目標工程的核心目標：使目標受益人群持續(xù)受益，才是工程成功的目標。工程所提供的效勞應當使受益人群受益，應對工程經(jīng)理實行問責。將要開展的活動是為了實現(xiàn)工程結(jié)果邏輯框架矩陣(7)TheLogframeMatrix(vii)50Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.51邏輯框架矩陣(8)TheLogframeMatrix(viii)指標：第二列邏輯框架的第二列稱為指標，可以具體分為：總體目標的指標工程目的的指標結(jié)果的指標活動的指標Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.52邏輯框架矩陣(9)TheLogframeMatrix(iv)驗證的來源/手段：第三列驗證的來源/手段是指人們可以從哪里找到有關(guān)實現(xiàn)工程總體目標、工程目的、結(jié)果以及活動的信息，這些信息是以什么形式出現(xiàn)的—又被稱為客觀可被驗證的指標。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.53邏輯框架矩陣(10)TheLogframeMatrix(x)假設：第四列假設是指影響或決定工程成功的、在工程可控制范圍之外因素。前提條件與假設條件不同，它是指在工程開始之前必須滿足的條件。在總體目標的層面不存在假設。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.邏輯框架矩陣(11)

TheLogframeMatrix(xi)邏輯框架的縱向邏輯，也就是第一列和第四列的關(guān)系，可以表述如下：前提條件一旦滿足，活動就可以開始；活動一旦完成，同時這一層級的假設是真實的，那么結(jié)果就會到達；如果這一層級的結(jié)果和假設都完成和滿足了，那么工程的目的就可以到達；如果工程的目的到達，這一層級的假設也滿足了，那么工程的實施就會有助于總體目標的實現(xiàn)。54Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.干預邏輯客觀可驗證的指標驗證來源假設/風險

總體目標項目目的預期結(jié)果活動前提條件:如果結(jié)果到達了，并且假設是真實的，那么工程目標就可實現(xiàn)。。。邏輯框架矩陣(12)TheLogframeMatrix(xii)55Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.從策略分析到干預邏輯確認目的：從目標層級中找出描述能夠使目標人群持久受益的目標。確認總體目標：從目標樹頂端找出一個或多個目標，用以描述本工程如何使全社會或某一部門長期受益。56邏輯框架矩陣(13)TheLogframeMatrix(xiii)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.從策略分析到干預邏輯確認結(jié)果：從目標樹中選擇那些能夠到達工程目的〔也就是結(jié)果的〕的目標—通過手段-目標邏輯。補充其它能到達工程目的的結(jié)果將目標放到邏輯框架的干預邏輯一列中〔總體目標、工程目的和結(jié)果〕57邏輯框架矩陣(14)TheLogframeMatrix(xiv〕Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.58邏輯框架矩陣(15)TheLogframeMatrix〔vi〕創(chuàng)制邏輯框架矩陣：詳細說明干預邏輯干預邏輯客觀可驗證的指標驗證來源假設總體目標項目目的結(jié)果活動當?shù)氐纳顥l件改善河水水質(zhì)改善方法費用1.居民和工廠直排污水減少1.1分析公司的環(huán)境投入1.2確定相關(guān)的清潔技術(shù)1.3制定激勵機制1.4測試并使用激勵機制1.5提供獎勵1.6著手修訂法律法規(guī)并監(jiān)測其有效性1.7聯(lián)系家庭和工廠前提條件Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.從策略分析到干預邏輯確認活動：通過從方法到目標〔ends)的順序，從目標樹中找出能導致預期結(jié)果、并能轉(zhuǎn)化成為活動的目標。在對研究的問題進行了時機和風險的補充分析之后，補充其他可能開展的活動。分析方法-目標之間的關(guān)系，補充其它的結(jié)果和活動。59邏輯框架矩陣(16)TheLogframeMatrix(xvi)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.60起草邏輯框架的主要要素邏輯框架矩陣(17)TheLogframeMatrix(xvii)項目描述指標驗證方法假設總體目標為家庭的健康，尤其為改善五歲以下兒童的健康做出貢獻，并提高河流生態(tài)系統(tǒng)的一般健康狀況到2008年，由重金屬導致的水傳染病、皮膚感染和血循環(huán)障礙的發(fā)病率下降50%，重點是在河流兩岸居住的低收入家庭市醫(yī)院和診所的記錄，包括流動婦幼健康服務隊收集的婦幼健康記錄。并在環(huán)保局（EPA）的年度環(huán)境報告中總結(jié)這些結(jié)果。目的提高河流水質(zhì)重金屬化合物的濃度（鉛、鎘、汞）和未經(jīng)處理的污水；（與2003年相比）減少25%，并在2007年底達到國家健康/污染控制標準。環(huán)保局和河道管理部門聯(lián)合開展每周水質(zhì)檢查，并每月向當?shù)丨h(huán)保局長（項目領(lǐng)導委員會主席）報告。由當?shù)卣_展公共宣傳教育活動，提高衛(wèi)生措施，促進家庭環(huán)境衛(wèi)生。漁業(yè)合作社有效地限制其成員開發(fā)魚苗培育所。結(jié)果1直接排入河道的居民廢水和工業(yè)廢水總量減少到2006年，70%的工業(yè)廢水和80%的居民廢水通過廢水處理廠處理。2003到2006年，每年由地方政府對居民和工廠進行抽樣調(diào)查。一年當中有八個月的時間，河道流量保持在每秒X百萬升以上。上游水質(zhì)保持穩(wěn)定結(jié)果2建立污水處理系統(tǒng)并有效地實施到2005年，經(jīng)過現(xiàn)有的4座廢水處理廠處理過的廢水達到環(huán)保局的質(zhì)量標準（重金屬和污物）環(huán)保局（利用修訂的標準和改進的審查方法）每季度進行審查并報告項目領(lǐng)導委員會。環(huán)保局成功地從每年X噸工業(yè)固體廢物減少到每年X噸。續(xù)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.61邏輯框架矩陣(18)TheLogframeMatrix(xviii)總目標層項目目的層結(jié)果層活動層內(nèi)部母嬰死亡率下降外部嬰幼兒感染率下降急性出生并發(fā)癥發(fā)病減少產(chǎn)后和新生兒感染下降嬰幼兒疫苗接種人數(shù)增加輔助接生人數(shù)增加衛(wèi)生和病人護理標準提高急性出生并發(fā)癥診斷時間早/數(shù)量增加診所常規(guī)覆蓋率增加母親到鄉(xiāng)村地區(qū)診所求醫(yī)增加診療車的運用資金管理和控制的提高工作人員水平提高為…制定新程序工作人員技能提高藥品充足工作人員接受某方面的培訓確定和培訓村級接生人員Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.62假設〔1〕Assumptions(i)描述必要的內(nèi)部和外部條件，確保工程活動能產(chǎn)生預期的效果。假設即風險，它們能阻礙工程的成功。假設的措辭是正面的，也就是說，它們是根據(jù)某些要到達的目標來描述根本情況的。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.63假設〔2〕Assumptions(ii)假設應該是相關(guān)的和可能性極大的如果某個假設不那么重要或不那么肯定，就不要把它算作假設如果一個假設發(fā)生的可能性小，那它就被稱作“殺手假設〞，它會毀了工程〔該假設不應納入邏輯框架中〕Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.64假設〔3〕Assumptions(iii)舉例說明：總體目標和工程目的的假設：政治上–政府的穩(wěn)定性，以及主要政府雇員的穩(wěn)定性經(jīng)濟上–可持續(xù)的經(jīng)濟等等Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.65假設〔4〕Assumptions(iv)假設的例子：足夠的資金和物資有技能的人–培訓需求批準和合同–法律上、行政上各利益相關(guān)者的參與Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.66前提條件和假設不同，前提條件必須得到滿足工程才能開始。例如，如果合作伙伴沒有執(zhí)行某個政策措施，那么工程的合理性就大打折扣。在評估工程風險時，也應當預測這些前提條件的可能性和重要性。有些條件對工程的成功起關(guān)鍵作用，有些那么不那么重要。前提條件

假設〔5〕Assumptions(v)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.67假設的評估外部因素是否重要？是否外部因素是否將實現(xiàn)？幾乎肯定可能不可能是否不要納入邏輯框架不要納入邏輯框架作為假設納入邏輯框架是否有可能重新設計項目以影響外部因素？項目不可行通過增加活動或結(jié)果來重新設計項目；如果必要，重新規(guī)劃項目目的Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.68假設〔6〕Assumptions(vi)確定假設在目標層級中找到?jīng)]有在戰(zhàn)略選擇中涉及的、但是對于工程成功又至關(guān)重要的目標。把它們作為外部因素放在邏輯框架的適宜位置找出那些在目標層級中沒有出現(xiàn)的其它外部因素，這些外部因素對于實現(xiàn)總體目標、工程目的和工程預期結(jié)果是必須的。.Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.69假設〔7〕Assumptions(vii)確定假設找到必須滿足的必要的前提條件，以便工程活動可以開展。使用評估圖表評估外部因素的重要性，根據(jù)以下結(jié)論：外部因素不被納入〔幾乎肯定〕外部因素作為假設被納入〔可能〕重新設計工程〔不可能〕Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.70假設〔8〕Assumptions(viii)確定假設從前提條件開始，審視干預邏輯和假設的完整性，檢查干預邏輯是否真正合理，是否忽略了什么。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.71假設〔9〕Assumptions(ix)

總體目標層項目目的層結(jié)果層活動層內(nèi)部母嬰死亡率下降外部嬰幼兒感染率下降急性出生并發(fā)癥發(fā)病減少產(chǎn)后和新生感染下降嬰幼兒疫苗接種人數(shù)增加輔助接生人數(shù)增加衛(wèi)生和病人護理標準提高急性出生并發(fā)癥早期診斷數(shù)量增加診所常規(guī)覆蓋率增加母親到鄉(xiāng)村診所就醫(yī)增加診療車的運用資金管理和控制能力提高工作人員水平提高制定出新程序工作人員技能提高藥品充足工作人員接受某方面的培訓確定和培訓村級接生人員母親愿意到診所求醫(yī)嬰幼兒營養(yǎng)狀況改善嬰幼兒母乳喂養(yǎng)率提高季節(jié)性蛋白質(zhì)含量高的食物增加Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.72假設〔10〕Assumptions(x)創(chuàng)建邏輯框架：完成假設干預邏輯客觀可驗證的指標驗證來源假設總體目標項目目的結(jié)果活動當?shù)氐纳顥l件改善河水水質(zhì)改善方法費用1.居民和工廠直排污水減少1.1分析公司的環(huán)境投入1.2確定相關(guān)的清潔技術(shù)1.3制定激勵機制1.4測試并使用激勵機制1.5提供獎勵1.6著手修訂法律法規(guī)并監(jiān)測其有效性1.7聯(lián)系家庭和工廠前提條件上游的水質(zhì)保持穩(wěn)定不加控制地向河水排污不繼續(xù)惡化社會普遍接受使用排污系統(tǒng)可以取得建筑施工許可證市場對Y魚的需求量保持穩(wěn)定游客能被告知周邊環(huán)境得到改善Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.73客觀可驗證的指標--OVI〔1〕ObjectivelyVerifiableIndicators(OVI)(i)指標是用來衡量和驗證取得了怎樣的工程結(jié)果具體說明如何驗證或顯示工程目標的完成OVI可以告訴其他人工程期望到達的目標為監(jiān)測和評估提供依據(jù)根據(jù)指標和目標確定：數(shù)量 質(zhì)量 時間目標人群地點Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.客觀可驗證的指標--OVI〔2〕

OVIndicators(ii)客觀可驗證的指標用在具體操作時可衡量的詞匯/術(shù)語描述了工程目標，并為衡量績效/成果提供了依據(jù)。OVI的具體描述為檢驗目標是否可行提供了依據(jù)，也是建立工程監(jiān)測體系的根底。指標確定以后，應該比較詳細地說明數(shù)量、質(zhì)量和時間〔QQT〕。74Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.

客觀可驗證的指標--OVI〔3〕

OVIndicators(iii)如何確定OVIs?為每一個結(jié)果、工程目的和總體目標設立最適當?shù)闹笜耍涸诿鞔_指標的根底上，確定以下“目標〞〔結(jié)果和工程目標確實切目的〕：數(shù)量〔多少？〕質(zhì)量〔什么？〕目標人群〔誰？〕時間/期限〔何時開始，持續(xù)多長時間〕地點〔在哪里？〕75Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.客觀可驗證的指標--OVI〔4〕

OVIndicators(iv)舉例說明：目標：提高農(nóng)業(yè)生產(chǎn)力選擇指標：每公頃水稻產(chǎn)量確定目標：數(shù)量：每公頃水稻產(chǎn)量從x增長到y(tǒng)…質(zhì)量：有z%的收成到達出口標準。。。目標人群：覆蓋60%的農(nóng)戶。。。地點：湖北省時間：到2005年76Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.客觀可驗證的指標--OVI〔5〕

OVIndicators(v)客觀可驗證的指標應該： S具體〔Specific〕M可衡量〔Measurable〕A〔在可接受的本錢下〕可到達〔Available〕R〔就目標而言是〕相關(guān)的〔Relevant〕T有時間性〔Time-bound〕77Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.客觀可驗證的指標--OVI〔6〕

OVIndicators(vi)

確定指標–數(shù)量、質(zhì)量和時間〔QQT〕目標：提高健康水平規(guī)定質(zhì)量：(指標的性質(zhì)〕：死亡率下降規(guī)定目標人群：(誰):嬰兒死亡率下降規(guī)定地點(哪里):甘肅省的嬰兒死亡率下降規(guī)定數(shù)量：甘肅省的嬰兒死亡率從X下降到Y(jié)規(guī)定時間：到2005年，甘肅省的嬰兒死亡率從X下降到Y(jié)78Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.客觀可驗證的指標--OVI〔7〕

OVIndicators(vii) 舉例說明：指標目標：排入藍河的污水量減少選擇指標：重金屬化合物〔鉛、鎘、汞〕的濃度確定目標：確定數(shù)量：重金屬化合物〔鉛、鎘、汞〕的濃度在20xx年的水平上減少75%確定質(zhì)量：到達灌溉水的要求確定目標人群：藍河村村民確定地點：藍河流域xx區(qū)域確定時間；工程開始2年以后79Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.80客觀可驗證的指標--OVI〔8〕OVIndicators(viii)

確定指標–數(shù)量、質(zhì)量和時間〔QQT〕查看指標是否準確反映了工程的總體目標、目的、結(jié)果或活動。如果不是，要補充其它指標或找到新的指標。特別要注意確保工程目的的OVI在實際操作中符合目標人群的持久利益。Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.確定指標–數(shù)量、質(zhì)量和時間〔QQT〕詳細說明每一項活動、結(jié)果、工程目的和總體目標：81數(shù)量多少?質(zhì)量什么?目標人群誰?時間/期限何時開始，持續(xù)多長時間？地點哪里?客觀可驗證的指標--OVI〔9〕OVIndicators(ix)

Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.82客觀可驗證的指標--OVI〔10〕OVIndicators(x)創(chuàng)制邏輯框架矩陣：詳細說明指標和驗證來源干預邏輯可驗證目標的指標驗證來源假設總目標項目目的結(jié)果活動當?shù)氐纳顥l件改善河水水質(zhì)改善方法費用1.居民和工廠直排污水減少1.1分析公司的環(huán)境投入1.2確定相關(guān)的清潔技術(shù)1.3制定激勵機制1.4測試并使用激勵機制1.5提供獎勵1.6著手修訂法律法規(guī)并監(jiān)測其有效性1.7聯(lián)系家庭和工廠前提條件經(jīng)濟事務部發(fā)布社會-經(jīng)濟調(diào)查報告使用污水系統(tǒng)被社會接受市場對Y魚的需求量保持穩(wěn)定游客能被告知周邊環(huán)境得到改善上游的水質(zhì)保持穩(wěn)定不加控制地向河水排污不繼續(xù)惡化社會普遍接受使用排污系統(tǒng)可以取得建筑施工許可證到2003年，捕撈Y魚的收入增加30%到2004年，旅游收入增加30%到2003年，因吃河魚而導致的疾病減少80%到2002年，在魚業(yè)資源保持不變前提下，Y魚捕獲量增加20%到2002年，70%的工廠廢水和80%的居民廢水都得到廢水處理廠的處理本地醫(yī)院和醫(yī)療機構(gòu)的統(tǒng)計數(shù)字水務部門和合作社的報告市級調(diào)查報告Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.驗證方法〔1〕

MeansofVerification(i)在制定指標之后，應該明確信息來源和收集信息的方法。這能夠幫助檢驗所制定的指標是否可以被衡量，檢驗所花費的時間、財力和物力是否合理現(xiàn)實。83Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.驗證的方法/來源應該具體詳盡：提供信息的形式/格式應該完備〔工程進度報告、財務報告、工程的各種記錄、官方統(tǒng)計〕誰來提供信息時間間隔有多長？(每月，每季度，每年〕84驗證方法〔2〕

MeansofVerification(ii)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.它們提供了為到達工程目標，從哪里和以什么形式找到所需的信息應該搞清楚的問題：是否有適宜的外部信息來源？他們是否夠具體？它們是否可靠并可獲得？獲取這些信息的費用是否合理？是否應該去發(fā)現(xiàn)其它來源？盡量使用已有的信息來源85驗證方法〔3〕

MeansofVerification(iii)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.86驗證方法(4)

MeansofVerification(iv)費用和收集數(shù)據(jù)復雜程度之間的關(guān)系。選擇驗證來源復雜程度行政管理記錄管理報告定期分析適時的定期分析受益人訪談特定的抽樣調(diào)查Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.87驗證方法〔5〕

MeansofVerification(v)選擇驗證的方法/來源決定為獲取客觀可驗證指標〔OVI〕的信息需要哪些驗證來源確認哪些來源是將要在工程內(nèi)收集、整理和保存的，哪些是工程外的〔現(xiàn)有來源〕Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.88驗證方法〔6〕

MeansofVerification(vi)選擇驗證的方法/來源檢驗工程外的來源，以確保：它們的形式和表述方法是恰當?shù)乃鼈冏銐蚓唧w它們是可信的它們是可獲得的〔從哪里，在何時〕獲取信息的費用是合理的如果找不到其它適宜的來源，可用客觀可驗證的指標〔OVI〕來替代Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.活動的安排〔1〕

ActivityScheduling(i)一項活動安排的所有信息都可以匯總在一個圖表中，這個表格叫做甘特圖表?？梢愿鶕?jù)工程時間的長短編制圖表，比較大致的工程安排可以以季度或者月為單位來細化活動，而每季度的工作方案那么會使用每周的格式。89Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.制定活動安排可以：為制定操作性工作方案〔至少是年度方案〕提供了架構(gòu)，據(jù)此可以定期評估工程執(zhí)行情況的進展〔如主要任務、時間、期限和責任〕以易于理解和直觀的方式表述主要任務，有助于推進參與式規(guī)劃和回憶所取得的有形的進步強調(diào)在工程執(zhí)行當中進行監(jiān)測、回憶和報告90活動的安排〔2〕

ActivityScheduling(ii)Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.91活動的安排(3)

AcgtivityScheduling(iii)活動和資源的安排邏輯框架以結(jié)果為基礎的活動安排以結(jié)果為基礎的資源安排Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.92活動的安排(4)

ActivityScheduling(iv)指標活動的安排編號結(jié)果和指標活動責任人第一年第二年第三年季1季2季3季4季4季3季2季1季2季3季4季1等等活動減少向河流系統(tǒng)直接排放的廢水量對家庭和商家進行基線調(diào)查完成擴大污水管線建造的說明準備投標文件，投標并選擇簽約者實施和監(jiān)督資金工作為使用清潔技術(shù)的工廠制定適當?shù)募顧C制設計和實施激勵項目準備和向公眾傳遞信息并開展廢水處理的宣傳活動當?shù)卣暮灱s人當?shù)孛裾暮灱s人當?shù)孛裾块T當?shù)孛裾暮灱s人環(huán)保局和商家環(huán)保局和政府當?shù)卣瓻valuationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.活動的安排〔5〕

ActivityScheduling(v)列出主要活動；將各項活動細化成可管理的任務；厘清先后順序和依存關(guān)系；預測的活動的開始、期限和結(jié)束；概述主要的活動安排；確定里程碑事件；確定所需的專業(yè)知識；在工程組成員中分配任務；預測工程組成員所需時間。93Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.活動的安排〔6〕

ActivityScheduling(vi)準備活動安排工作清單：第一步–從邏輯框架中列出主要活動第二步–將各項活動細化成可管理的任務第三步–厘清先后順序和依存關(guān)系先后順序–相關(guān)活動以什么樣的順序展開？依存關(guān)系–某項活動是否在另一項活動開始或結(jié)束之后才能展開？94Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.活動的安排〔7〕

ActivityScheduling(vii)第四步–預測活動的開始、期限和結(jié)束–一定要實事求是不準確是最常見的毛病，通常會導致低估活動所需要的時間，這是由于以下原因造成的：遺漏了一些重大的活動和任務未能充分考慮活動間的依存關(guān)系未能考慮資源的競爭〔如讓一個人或一臺設備同時完成多項任務〕想出風頭，信口承諾快出成績95Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Copyright2004-2021AsposePtyLtd.活動安排〔8〕

ActivityScheduling(viii)第五步–概述主要活動的安排第六步–確定里程碑事件第七步–確定所需專業(yè)知識第八步–在工程組成員中分配任務96Evaluationonly.CreatedwithAspose.Slidesfor.NET3.5ClientProfile.Cop