建筑工程項目施工組織機構(gòu)方案

建筑工程項目施工組織機構(gòu)方案目錄第一節(jié)、施工組織機構(gòu)的建立 2一、建立施工組織機構(gòu) 2二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的構(gòu)成 2三、工程施工管理模式 7四、項目部部門職責 7第二節(jié)、施工組織機構(gòu)的運行機制 8一、建立建全各項管理制度 8二、施工項目管理規(guī)劃 9第一節(jié)、施工組織機構(gòu)的建立一、建立施工組織機構(gòu)根據(jù)本工程的性質(zhì)及特點，我公司將把本工程列為公司重點工程。我公司將選派含有國家項目經(jīng)理資質(zhì)、多次承當過類似工程施工，懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、含有精品意識的同志任項目經(jīng)理，選派含有豐富施工經(jīng)驗、作風過硬的骨干人員構(gòu)成項目經(jīng)理部。公司各職能部門按內(nèi)部業(yè)務系統(tǒng)管理規(guī)定，重點加強對項目部業(yè)務系統(tǒng)的監(jiān)督、指導，以確保合同的順利實現(xiàn)。二、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)的構(gòu)成項目經(jīng)理部重要由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、總工程師及各職能部門構(gòu)成。項目經(jīng)理部施工組織機構(gòu)及管理系統(tǒng)圖見圖。

項目副經(jīng)理項目副經(jīng)理項目經(jīng)理項目總工程師辦公室施工技術(shù)部工程管理部質(zhì)監(jiān)部安全保衛(wèi)部機械材料部經(jīng)營核算部建筑施工隊構(gòu)造施工隊安裝施工隊鋼筋班砼班磚工班焊工班抹灰班架工班涂裝班木工班安裝班項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框圖

公司總經(jīng)理全方面負責公司總經(jīng)理全方面負責公司總工程師公司總會計師公司副總經(jīng)理機械處施工處質(zhì)安處經(jīng)營處財務處保衛(wèi)處材料處勞資處行政處施工作業(yè)班組項目副經(jīng)理項目技術(shù)負責人土建各專業(yè)工長裝修各專業(yè)工長安裝各專業(yè)工長施工各專業(yè)技師項目各職能部門工程施工運行項目經(jīng)理施工管理系統(tǒng)圖

總經(jīng)理質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務部門試驗室勞務部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員總經(jīng)理質(zhì)量管理領導小組項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人項目副經(jīng)理總工程師總經(jīng)濟師總會計師管理者代表工程部門質(zhì)安部門技術(shù)部門經(jīng)營部門財務部門試驗室勞務部門結(jié)算部門材料部門租賃部門質(zhì)管辦主任施工員質(zhì)量員內(nèi)業(yè)員材料員安全員測量員實驗員機械員質(zhì)量確保體系框圖質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量處總工辦施工科質(zhì)安處班組質(zhì)量技術(shù)負責人項目經(jīng)理項目副經(jīng)理建設監(jiān)理設計工長質(zhì)監(jiān)站質(zhì)安內(nèi)業(yè)材料試驗施工質(zhì)量檢查系統(tǒng)框圖

三、工程施工管理模式繼續(xù)推行國家建設部頒發(fā)的建設工程項目法施工，實施項目目的責任管理，組織高效精干的項目管理領導班子，按照工程項目內(nèi)在規(guī)律，嚴密組織技術(shù)、質(zhì)檢、勞務、材料、設備、安全、綜合等生產(chǎn)要素部門，對工程施工進行全員、全方面、全過程的系統(tǒng)綜合管理。我單位一旦中標，針對本工程特點，立刻組織本工程項目機構(gòu)人員全部上崗到位，著手開始各項施工準備工作，并同時按計劃把需用的設備、機具、模具、周轉(zhuǎn)材料調(diào)動到位。并按建設單位的規(guī)定準時破土開工。四、項目部部門職責（1）工程管理部：重要負責工程的施工、測量、質(zhì)量和進度以及計劃、安全、消防等工作。（2）施工技術(shù)部：重要負責工程的技術(shù)、計量（實驗）、測量復核、工程檔案等工作。（3）質(zhì)監(jiān)部：重要負責土建工程的質(zhì)量檢查及過程控制、分部分項工程的質(zhì)量驗評等工作。（4）安全保衛(wèi)部：負責本工程的施工安全及消防、治安保衛(wèi)、現(xiàn)場保潔等工作。（5）機械材料部：負責工程的材料、機具、設備的供應、調(diào)度工作。（6）經(jīng)營（財務）核算部：負責合同、預決算、計劃統(tǒng)計、成本以及本工程的成本核算及資金管理等工作。（7）辦公室：負責本工程的勞資、后勤保障及對外接待工作。施工隊設主辦工長2人，土建、安裝各1人，各專業(yè)設專業(yè)工長和技術(shù)員。公司職能部門派專人對工程的質(zhì)量、進度負責檢查、監(jiān)督、并對工程所用的材料、成品、半成品進行定時和不定時的抽檢。項目部勞務層選派作戰(zhàn)能力強、施工水平高的作業(yè)隊伍作為項目部的勞務層，并堅持作業(yè)班組在持證上崗、優(yōu)化組合的基礎上實施動態(tài)管理。第二節(jié)、施工組織機構(gòu)的運行機制一、建立建全各項管理制度項目經(jīng)理部是公司形象的縮影，特別是重點工程建設有著巨大的“窗口輻射”作用。與否建立建全各項管理制度將直接影響項目管理各項活動的順利進行，做到規(guī)范管理行為、有章可循、獎優(yōu)罰劣、獎勤處懶：建立合理的工作程序，建立有助于調(diào)動員工工作主動性的分派機制，最大程度內(nèi)發(fā)揮人的潛力。為此必須建立、建全下列項目重要管理制度：l、項目經(jīng)理部組織管理制度；2、項目經(jīng)理與公司簽定的經(jīng)濟與責任承包合同；3、項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度；4、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度；5、項目各職能人員各級安全管理責任制度；6、項目各職能人員各級質(zhì)量管理責任制度；7、技術(shù)管理責任制度；8、材料管理責任制度；9、設備管理責任制度；10、安全與技術(shù)交底制度；1l、項目員工考勤考核制度；12、項目成本考核制度；13、項目職業(yè)道德專項考核制度。二、施工項目管理規(guī)劃施工項目管理規(guī)劃是對施工項目管理組織、內(nèi)容辦法、環(huán)節(jié)、重點進行預測和決策，做出具體安排的行動指南；施工項目管理規(guī)劃的重要內(nèi)容：1、進行項目目的任務分解，擬定控制目的，從局部到整體地進行施工活動和施工項目管理。2、建立項目工作體系。3、編制管理規(guī)劃，擬定管理點、形成文獻，以利執(zhí)行。4、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。5、建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由公司領導直接定時對各專業(yè)人員進行考核。6、強化激勵與約束機制，制訂業(yè)績評比，獎罰方法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。7、建立公司領導現(xiàn)場辦公制，每月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點協(xié)助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。8、建立項目經(jīng)理部周例會制，各配合部門、建設單位監(jiān)理及項目部重要管理人員，分包單位主管參加，例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決方法及時間，并形成會議紀要。9、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班組人員碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。項目部重要管理人員及分包單位主管參加，重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決方法及時間，并形成會議紀要。10、實施勞動用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立持續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的準時和提前完畢。