合理化建議管理辦法

合理化建議管理方法1.目的為充足調動員工主動性、主動性和發(fā)明性，推動公司管理創(chuàng)新，增強內部活力，發(fā)掘各類有助于公司管理的可行性改善建議，提高效率、提高績效，特制訂本方法。2.合用范疇本方法所稱的合理化建議，是指公司全體員工提出的節(jié)省成本、提高效益、改善工作流程或管理創(chuàng)新的合理化建議，以及技術創(chuàng)新、工作方式改善等方面的構想和方案。3.合理化建議的分類依公司職能部門架構,合理化建議分行政類、企管類、人力資源類、財務類、安全類、運行類、工程技術類、客戶服務類、投資市場類等。4.合理化建議不予受理的范疇4.1違反公司制度和文化的建議；4.2個人不滿的事項；4.3重復的提案；4.4會議上已公開的對策內容及經營計劃上已反映的內容；4.5與改善公司管理無關的事項。5.合理化建議分級合理化建議從實施、評定范疇分為部門級、公司級兩層，其中部門級為各部門、分公司、籌建處等。5.1員工建議側重點在各部門、分公司、籌建處內部的，由各單位進行評定并實施。5.2員工建議側重點在公司范疇內、需職能部門或分公司配合開展實施的，由公司人力資源部商有關職能部門后，報公司行政委員會評定實施。6.合理化建議申報途徑6.1部門級合理化建議申報途徑6.1.1各部門、分公司、籌建處指定專人負責收集、匯總員工針對部門內部的合理化建議，各單位可通過部門內部會議等形式評定合理化建議的可行性，并于十個工作日內予以員工書面回復。6.1.2各單位員工可通過公司合理化建議征集平臺提交建議，由公司人力資源部將信息反饋各單位后，由各單位進行評定、實施，并予以員工書面回復。6.1.3合理化建議在各單位實施后，有在公司范疇內擴大實施必要的，可向公司進行申報。6.2公司級合理化建議申報途徑6.2.1合理化建議郵箱：公司員工能夠通過合理化建議郵箱，提交自己對公司各個方面的建議。（合理化建議郵箱標題為：有關**類**建議）6.2.2OA辦公平臺：公司員工能夠通過OA辦公平臺采用公開或內部流程兩個途徑提交對公司的各個方面的建議。6.2.2.1公開平臺：公司員工可通過OA辦公平臺發(fā)表合理化建議。6.2.2.2內部流程：公司員工可通過OA辦公平臺“新建流程”提交合理化建議。7.合理化建議受理及評審程序7.1部門級合理化建議受理及評審程序7.1.1各部門根據員工提出的或公司反饋給部門的合理化建議，提出審查意見。7.1.2由各單位重要負責人召集專工對合理化建議進行評定，并將評定成果向員工進行書面反饋，能予以改善、實施的，可在部門內部開展、實施。7.1.3員工的合理化建議需職能部門或分子公司配合的，由公司人力資源部商有關部門進行評定。7.2公司級合理化建議受理及評審程序7.2.1員工可隨時通過郵箱、OA辦公平臺提出合理化建議，必要時應附圖紙、數據、資料等。自提交建議單之日起，建議人有義務向公司具體闡明建議狀況和有關問題。7.2.2人力資源部在收到建議提案后，按月度進行匯總、整頓，并對建議內容與否符合規(guī)定受理范疇提出初步資格審查意見。如可受理，則將意見轉有關主導部門、公司領導；如不受理，則應清晰、精確地告知因素。7.2.3對正式受理的建議，人力資源部貫徹建議執(zhí)行部門或主辦人，主導部門應在10個工作日內反饋意見。7.2.4人力資源部根據執(zhí)行部門反饋的意見進行整頓后，報公司行政委員會審批后實施。7.合理化建議獎勵7.1各單位內部獎勵員工針對各部門的合理化建議，經部門內部評定后，能夠予以實施的，可視狀況參考公司獎勵原則予以員工300元至1000元的獎勵。7.2公司獎勵7.2.1創(chuàng)意獎：對建議新穎，效果不明確的員工，通過公司審核建議后準予試行可予以現金300元的經濟獎勵，同時予以公司范疇內嘉獎獎勵一次。獎金隨薪資一同發(fā)放。7.2.2激勵獎：對建議雖好但公司現在無法實施的員工，通過公司審核建議后可予以現金500元的經濟獎勵，同時予以公司范疇內通報獎勵一次。獎金隨薪資一同發(fā)放。7.2.3采納獎：對建議符合公司實際狀況，效果突出的員工，通過公司審核建議后公布執(zhí)行予以現金1000元的經濟獎勵，同時給以公司范疇內通報獎勵一次。獎金隨薪資一同發(fā)放。7.2.4員工所提合理化建議經采納實施后，對公司的經濟效益提高、管理方法改善、技術改革創(chuàng)新等有重大意義的，經公司行政委員會評定后，公司將視合理化建議的奉獻程度對員工予以晉升。7.3團體獎勵每年末，公司將根據各部門、分公司（含籌建處）參加、提交、實施的合理化建議數量、質量、效果等進行綜合評定，并對體現優(yōu)秀的部門、分公司進行表彰。7.4重大合理化建議的獎勵，由公司行政委員會評審通過后，由公司發(fā)放。8.本方法由人力資源部負責解釋，經公司行政委員會同意后執(zhí)行。9.各控股子公司可參考該方法,結合各子公司實際狀況,制訂子公司合理化建議管理方法。附件：合理化建議申報表合理化建議申報表年月日姓名所在部門職務建議名稱聯系電話建議內容原有缺失具體改善方法預期效果評審意見人力資源部鑒別意見：簽名：年月日主導部門意見：簽名：年月日主導部門方法（需承諾完畢時限）：簽名：年月日責任部門主管副總意見：簽名：年月日總經理意見：