倉(cāng)庫(kù)管理年度工作計(jì)劃工作計(jì)劃

倉(cāng)庫(kù)管理年度工作計(jì)劃良好的倉(cāng)庫(kù)管理可覺(jué)得保障公司正常生產(chǎn)的持續(xù)性和秩序性，使倉(cāng)庫(kù)作業(yè)合理化，減少庫(kù)存資金占用。對(duì)公司的發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用。下面是橙子整頓的某些有關(guān)倉(cāng)庫(kù)管理年度工作計(jì)劃的有關(guān)資料，供你參考。倉(cāng)庫(kù)管理年度工作計(jì)劃(一)1、確保工作順利開(kāi)展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉(cāng)，確保車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)解決各部門(mén)反映的問(wèn)題。2、倉(cāng)庫(kù)人員的換崗;在20XX年上六個(gè)月完畢全部倉(cāng)管員的崗位調(diào)換工作，能夠培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其別人員調(diào)休的狀況下能夠幫忙解決業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲(chǔ)藏，為后來(lái)的工作打基礎(chǔ)。3、建全倉(cāng)庫(kù)流程;建全倉(cāng)庫(kù)收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都能夠按制度作業(yè)倉(cāng)庫(kù)流程，做到任何一種人都能夠在短時(shí)間內(nèi)接手本部門(mén)的任何一項(xiàng)工作。4、倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃;做好倉(cāng)庫(kù)的整體規(guī)劃，對(duì)物料進(jìn)行重新分類(lèi)擺放。5、建立數(shù)據(jù)化績(jī)效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫(kù)容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù)，從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來(lái)鑒定員工的績(jī)效考核。不在以含糊的印象來(lái)決定員工的工作體現(xiàn)，而是以精確數(shù)據(jù)來(lái)擬定員工的工作能力。6、實(shí)施A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的70%)A類(lèi)物資含有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn)，方便倉(cāng)儲(chǔ)人員盤(pán)點(diǎn)，可做為月盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的10%)C類(lèi)物資是慣用物資，且數(shù)量大，資金小。倉(cāng)儲(chǔ)人員應(yīng)每日查詢C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資(占倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)的20%)可適宜不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做月盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。7、員工培訓(xùn);培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)員工進(jìn)行5S、安全、崗位操作技巧和新中大系統(tǒng)操作的培訓(xùn)。作為公司中一種普通的職工，我不規(guī)定什么，我只規(guī)定自己做的更加好，不停的在進(jìn)步就好了，我懂得自己的能力有限，但是能力是首先，態(tài)度是另首先。只要我認(rèn)真的工作，我相信我是會(huì)做的更加好的，這些我都會(huì)認(rèn)識(shí)到，我相信我能夠做好!倉(cāng)庫(kù)管理年度工作計(jì)劃(二)1、準(zhǔn)時(shí)上下班。每日到崗后，檢查倉(cāng)庫(kù)狀況，察看與否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)狀況及時(shí)向上級(jí)報(bào)告;下班時(shí)應(yīng)檢查門(mén)窗與否鎖好，全部開(kāi)關(guān)與否關(guān)好。2、認(rèn)真做好倉(cāng)庫(kù)的安全、整頓工作。每日做到勤清掃倉(cāng)，勤碼放;時(shí)刻保持庫(kù)房?jī)?nèi)的整潔衛(wèi)生。及時(shí)檢查火災(zāi)隱患，確保庫(kù)房?jī)?nèi)的安全。(注：由于公司電表設(shè)立在庫(kù)房?jī)?nèi)，因此，庫(kù)管應(yīng)做到經(jīng)常察看電表狀況，確保公司內(nèi)的正慣用電。)3、入庫(kù)要確保精確無(wú)誤。入庫(kù)貨品必須嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)人員制訂的采購(gòu)訂單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)發(fā)票或收據(jù)統(tǒng)計(jì)的名稱(chēng)、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額進(jìn)行核對(duì)后打印入庫(kù)單。屬不符合質(zhì)量規(guī)定的，果斷退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);4、驗(yàn)收后的貨品，必須按類(lèi)別固定位置堆放，做到整潔、美觀;5、出庫(kù)要確保精確無(wú)誤。一定要根據(jù)業(yè)務(wù)員的銷(xiāo)售訂單打印出庫(kù)單，按照出庫(kù)單，點(diǎn)齊貨品的品牌，型號(hào)，數(shù)量，交由送貨人手中，與其核對(duì)，簽字。6、貨品盤(pán)點(diǎn)要準(zhǔn)時(shí)，及時(shí)。做到每日小盤(pán)，每七天大盤(pán)。月底做好庫(kù)房盤(pán)點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫(kù)存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，與其核對(duì)工作。7、嚴(yán)禁私自借用庫(kù)房物品。二.庫(kù)管人員工作流程1、查看單據(jù)1)查看前一日的入庫(kù)單，對(duì)經(jīng)理的審批做到大致理解。對(duì)于經(jīng)理特別標(biāo)注的單據(jù)進(jìn)行簡(jiǎn)樸的摘錄，然后統(tǒng)一解決。2)查看前一日的出庫(kù)單，對(duì)部分出庫(kù)無(wú)價(jià)格的單據(jù)(經(jīng)理已經(jīng)重新標(biāo)注好)篩選出來(lái)，交由業(yè)務(wù)員，確保電腦賬筆筆有價(jià)格。2、驗(yàn)收1)庫(kù)管員根據(jù)采購(gòu)訂單進(jìn)行驗(yàn)貨。2)對(duì)于維修貨品，應(yīng)與售后人員(張建華)一同核算驗(yàn)收。3)貨品如有差錯(cuò)，及時(shí)告知采購(gòu)人員，以扣壓貨款及方式，主動(dòng)聯(lián)系供貨商做改正解決。4)全部物資的驗(yàn)收，一律打印入庫(kù)單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)庫(kù)房存留，第二聯(lián)送貨人存留，第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部。3、出貨1)根據(jù)業(yè)務(wù)員制訂的銷(xiāo)售訂單打印出庫(kù)單，一式四聯(lián)，第一聯(lián)存根聯(lián)，第二聯(lián)記賬聯(lián)，第三聯(lián)結(jié)帳聯(lián)，第四聯(lián)客戶聯(lián)。2)根據(jù)出庫(kù)單與送貨人點(diǎn)貨，核對(duì)精確后，有送貨人簽字：出庫(kù)單的前兩聯(lián)庫(kù)房存留，后兩聯(lián)交由送貨人。4、備貨1)對(duì)于慣用的零配件，一定要確?；镜膸?kù)存量。2)對(duì)于多個(gè)數(shù)據(jù)線的備貨一定不少于5根。5、報(bào)表1)每日要受制一份銷(xiāo)售流水報(bào)表，方便經(jīng)理統(tǒng)計(jì)每日的毛利潤(rùn)，與銷(xiāo)售往來(lái)。2)銷(xiāo)售流水報(bào)表一定要做到隨出庫(kù)，隨紀(jì)錄。6、盤(pán)點(diǎn)1)對(duì)當(dāng)天的入庫(kù)，出庫(kù)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，對(duì)于當(dāng)天進(jìn)貨沒(méi)能出庫(kù)的貨品進(jìn)行紀(jì)錄，并標(biāo)注清晰該供貨的購(gòu)置方;監(jiān)督并提示業(yè)務(wù)人員及時(shí)銷(xiāo)售。2)每日下班前，根據(jù)電腦賬簿的貨品結(jié)存，對(duì)常出，常入的貨品進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)(注：每七天周末，要對(duì)全部貨品多進(jìn)行盤(pán)點(diǎn))。7、整頓1)每日下班時(shí)要整頓好庫(kù)房?jī)?nèi)的貨品。2)每日下班時(shí)要關(guān)好門(mén)窗，切斷電源。三.派車(chē)工作(合用)1、每日確保出車(chē)兩次1)早上10：00第一次出車(chē)，安排短路程路線，確保司機(jī)在正常狀況下兩個(gè)小時(shí)后返回公司。2)午飯后13：30第二次出車(chē)，安排長(zhǎng)路程路線，確保司機(jī)在正常狀況下下班前返回公司。2、出車(chē)確保準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)出發(fā)，嚴(yán)禁拖拉，影響正常工作安排。四.各部門(mén)協(xié)調(diào)工作1、每日把經(jīng)理審批的單據(jù)整頓后交給王蘭橋?qū)徍恕?、把備貨狀況及時(shí)報(bào)告給業(yè)務(wù)人員。3、每日下班前和業(yè)務(wù)人員溝通好次日工作安排。倉(cāng)庫(kù)管理年度工作計(jì)劃(三)一.人員安排1.根據(jù)庫(kù)房分類(lèi)庫(kù)房分為：原材料庫(kù)、包材庫(kù)、成品庫(kù)、收貨員。根據(jù)工作強(qiáng)度和工作時(shí)間需要原材料庫(kù)設(shè)1人，負(fù)責(zé)日常事務(wù)。成品庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。包材庫(kù)設(shè)2人：2人負(fù)責(zé)日常事務(wù)，不分主次。另設(shè)2人負(fù)責(zé)協(xié)助庫(kù)管搞好庫(kù)房的日常搬運(yùn)和清點(diǎn)，各庫(kù)房來(lái)回調(diào)度。二.人員工作職責(zé)1.原材料庫(kù)管負(fù)責(zé)原材料的日常事務(wù)。涉及庫(kù)房的布局、原材料的收貨入庫(kù)、原材料的發(fā)放、物品的碼放、貨品的分類(lèi)、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨品碼放整潔，類(lèi)別清晰，量大且慣用物品設(shè)立垛位卡，小且散的物品上架寄存并設(shè)立標(biāo)簽。對(duì)于每日收發(fā)原材料要精確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。根據(jù)實(shí)際狀況和各類(lèi)原材料的性質(zhì)、用途、類(lèi)型分明別類(lèi)建立對(duì)應(yīng)的明細(xì)賬、卡片、當(dāng)天收發(fā)應(yīng)當(dāng)天登記明細(xì)帳，明細(xì)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，確保日?qǐng)?bào)表與事物與臺(tái)帳三者數(shù)量相符。生產(chǎn)車(chē)間必須根椐生產(chǎn)計(jì)劃及倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存狀況合理擬定采購(gòu)數(shù)量，并嚴(yán)格控制各類(lèi)物資的庫(kù)存量;倉(cāng)庫(kù)管理員必須定時(shí)進(jìn)行各類(lèi)存貨的分類(lèi)整頓，對(duì)寄存期限較長(zhǎng)，逾期失效等不良存貨，要按月編制報(bào)表，報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)及財(cái)務(wù)人員。2.包材庫(kù)管負(fù)責(zé)包材庫(kù)的收發(fā)及日常事務(wù)。涉及庫(kù)房的布局、材料的收貨如庫(kù)、材料的發(fā)放、物品的碼放、貨品的分類(lèi)、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨品碼放整潔，類(lèi)別清晰，全部物品一律設(shè)立垛位卡，當(dāng)天下班之前對(duì)加班所用小并且散的物品必須整頓出來(lái)，以備晚上加班人員單獨(dú)工作。對(duì)于每日收發(fā)材料要精確開(kāi)具收貨單和領(lǐng)料單。當(dāng)天收發(fā)應(yīng)當(dāng)天登記臺(tái)帳，臺(tái)帳必須工整清晰，每日下班前做收發(fā)存日?qǐng)?bào)表，確保日?qǐng)?bào)表與臺(tái)帳與實(shí)際庫(kù)存數(shù)量相符。鑒于包材庫(kù)工作量大，要清點(diǎn)的貨品多等因素，庫(kù)房設(shè)立2人協(xié)助庫(kù)管整頓物品。根據(jù)工作需要能夠在三個(gè)庫(kù)房間來(lái)回調(diào)度。3.成品庫(kù)管負(fù)責(zé)成品庫(kù)的日常事物涉及庫(kù)房的布局、成品的收貨入庫(kù)、成品的發(fā)放、物品的碼放、貨品的分類(lèi)、庫(kù)房日常衛(wèi)生。庫(kù)房的布局要科學(xué)合理，貨品碼放整潔，類(lèi)別清晰，全部物品一律設(shè)立垛位卡，當(dāng)天下班之前對(duì)加班所用物品必須整頓出來(lái)，以備晚上加班人員單