質(zhì)量管理體系與措施

第一節(jié)質(zhì)量目的本工程質(zhì)量方針是：質(zhì)量第一，安全第一，信守合同，顧客滿意。本工程質(zhì)量目的為：①全部施工項目滿足設(shè)計規(guī)定，符合有關(guān)規(guī)程規(guī)范，達成國家和部頒原則，確保工程合格；②各分項工程合格率為100%；③單位工程合格率達成100%。第二節(jié)質(zhì)量確保機構(gòu)、職責(zé)、過程與程序管理1.2.1質(zhì)量確保體系（1）項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，單位直接委派質(zhì)量管理工程師，確立質(zhì)量一票否決權(quán)。質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)每七天一召開一次質(zhì)量工作會議，檢查分析質(zhì)量確保方法的執(zhí)行狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題，研究改善方法，確保施工質(zhì)量。（2）建立強有力的質(zhì)量管理組織體系，項目部實施三級質(zhì)量管理制度，每個施工班配備一名專職質(zhì)檢員。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見圖5.2.1.1。質(zhì)量確保體系見圖5.2.1.2。1.2.2重要管理崗位質(zhì)量管理職責(zé)（1）項目經(jīng)理質(zhì)量管理職責(zé)①建立項目技術(shù)質(zhì)量確保體系，擬定質(zhì)量管理目的，貫徹技術(shù)質(zhì)量責(zé)任制。②負(fù)責(zé)與建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位協(xié)調(diào)質(zhì)量管理和質(zhì)量控制工作。③安排施工前的質(zhì)監(jiān)審報，施工中的質(zhì)量控制，竣工質(zhì)量驗收。④組織QC活動。（2）項目總技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)量管理職責(zé)①協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量確保體系，貫徹質(zhì)量責(zé)任制。②協(xié)調(diào)質(zhì)量管理系統(tǒng)人員的質(zhì)量管理工作。③制訂各分部分項工程質(zhì)量確保方法。④搞好原則工藝的編制工作，對各分部分項工程質(zhì)量進行跟蹤管理，參加對質(zhì)量事故的解決，提出修改解決意見，貫徹補救工作。（3）質(zhì)量管理工程師職責(zé)①認(rèn)真做好質(zhì)量評定工作，經(jīng)常進一步現(xiàn)場，檢查施工操作規(guī)程的執(zhí)行狀況，對項目質(zhì)量進行跟蹤管理，提出質(zhì)量原則，督促施工人員執(zhí)行原則和規(guī)范，做好質(zhì)量管理工作。②督促實施質(zhì)量技術(shù)方法參加技術(shù)交底、設(shè)計交底，對違反規(guī)范、規(guī)程、嚴(yán)重危害工程質(zhì)量的行為發(fā)出整治單，限期整治。重大的質(zhì)量缺點，向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映。③做好質(zhì)量檢查工作，掌握質(zhì)量信息，做好檢查評定成果的信息反饋，組織施工人員進行質(zhì)量監(jiān)測評定，并進行跟蹤管理。④作好施工前的質(zhì)量交底工作，對質(zhì)量工作有計劃、貫徹、檢查、督促、評定。根據(jù)不同階段的施工部位排出質(zhì)量管理重點，并貫徹實施。5.2.3質(zhì)量檢查控制制度與控制程序5.2.3.1質(zhì)量檢查控制制度質(zhì)量控制的重要方法以下：（1）建立項目質(zhì)保體系，確保工程質(zhì)量。（2）建立項目管理內(nèi)部的工作聯(lián)系單，施工整治管理制度，制訂合理的施工流程、規(guī)范和質(zhì)量工藝原則。（3）建立質(zhì)量否決制度，以專職質(zhì)量監(jiān)督員為主，與現(xiàn)場施工員一起加強對操作班組的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時整治，不合格的工程量不予簽證和確認(rèn)。（4）認(rèn)真按圖紙施工，按規(guī)程操作，建立自檢、互檢質(zhì)量確保體系。（5）技術(shù)、質(zhì)量工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計圖紙及質(zhì)量評定原則進行跟蹤管理，對各道工序進行把關(guān)、評定，提出書面整治意見，解決普通技術(shù)和質(zhì)量問題，重大技術(shù)質(zhì)量問題應(yīng)向總技術(shù)負(fù)責(zé)人報告，并提出整治意見。（6）總技術(shù)負(fù)責(zé)人每七天二應(yīng)對工程技術(shù)和質(zhì)量進行抽查，并責(zé)令在規(guī)定時間內(nèi)進行整治。重大技術(shù)和質(zhì)量問題的整治成果，技術(shù)總負(fù)責(zé)人必須進行復(fù)查。5.2.3.2質(zhì)量檢查控制程序質(zhì)量檢查控制程序見圖12.2.3.2。施工準(zhǔn)備不合格返工解決分項工程技術(shù)部技術(shù)交底施工準(zhǔn)備不合格返工解決分項工程技術(shù)部技術(shù)交底施工工段自檢質(zhì)檢員復(fù)檢技術(shù)部質(zhì)量評定監(jiān)理單位檢查建設(shè)單位檢查分部工程項目總技術(shù)負(fù)責(zé)人工程部檢查技術(shù)部檢查監(jiān)理單位核定建設(shè)單位核定政府質(zhì)量監(jiān)督站監(jiān)督設(shè)計單位核定質(zhì)量檢查控制程序圖圖2.2.3.2第三節(jié)質(zhì)量確保方法3.1基本質(zhì)量確保方法（1）以加強施工項目質(zhì)量控制為重要目的，以人為核心，堅持“質(zhì)量第一，顧客至上，防止為主”的質(zhì)量管理方針，堅持嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，一切用數(shù)據(jù)說話。（2）項目部專設(shè)質(zhì)量監(jiān)督小組，質(zhì)量管理堅持事前控制、事中控制、事后驗收，經(jīng)常檢查工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間過程質(zhì)量。（3）規(guī)定參加施工的管理人員必須熟悉圖紙，充足理解設(shè)計，掌握核心部位的質(zhì)量規(guī)定和施工工藝。（4）分部、分項工程均應(yīng)制訂對應(yīng)的質(zhì)量目的和質(zhì)量管理工作辦法，做好質(zhì)量交底工作。（5）加強材料的檢查、驗收工作，不合格的材料不準(zhǔn)進入工地，嚴(yán)禁使用。（6）嚴(yán)格按圖紙施工，按工藝流程施工，按規(guī)范施工。（7）做好質(zhì)量管理的書面統(tǒng)計，各道工序嚴(yán)格驗收制度。未經(jīng)驗收的工序不允許轉(zhuǎn)入下道工序施工，不合格的工程果斷返工。（8）按信息法組織施工，監(jiān)測工作要起到指導(dǎo)施工的作用。（9）堅持質(zhì)量否決制。質(zhì)量不合格的工作不予驗收，并采用必要的處分手段，要獎優(yōu)罰劣。（10）施工中應(yīng)對核心部位和核心項目的質(zhì)量進行重點管理，經(jīng)常檢查，嚴(yán)格驗收。3.2測量質(zhì)量確保方法（1）施工測量前應(yīng)將測量方案報監(jiān)理工程師審批，內(nèi)容涉及施測辦法，計算辦法，操作規(guī)程，觀察儀器和配備專業(yè)測量人員等。（2）設(shè)立專業(yè)測量組，專人現(xiàn)場觀察和整頓資料，實施測量復(fù)核制度，每次施測后，須請項目技術(shù)負(fù)責(zé)審核。（3）專用儀器和設(shè)備按照規(guī)定的日期、辦法及專門檢測單位進行標(biāo)定。（4）加強對測量所用控制點的保護，避免移動和破壞，一旦發(fā)生移動和破壞，應(yīng)立刻報告監(jiān)理工程師并及時補救。（5）全部測量成果應(yīng)及時提出成果報告，請監(jiān)理工程師檢測和審批。3.3砼質(zhì)量確保方法砼工程質(zhì)量控制程序見圖5.3.3。材料準(zhǔn)備學(xué)習(xí)圖紙及技術(shù)資料材料準(zhǔn)備學(xué)習(xí)圖紙及技術(shù)資料場地準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備場地準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備制訂質(zhì)量確保方法攪拌機、斗車制訂質(zhì)量確保方法攪拌機、斗車砼澆筑流程工法料斗、串筒安裝工程技術(shù)部召集砼澆筑流程工法料斗、串筒安裝工程技術(shù)部召集班組長參加班組長參加砼澆筑技術(shù)技術(shù)交底砼澆筑技術(shù)技術(shù)交底書面統(tǒng)計砼澆筑通病防止書面統(tǒng)計砼澆筑通病防止申請砼澆筑令檢查列澆注點的砼申請砼澆筑令檢查列澆注點的砼各專業(yè)令簽鋼筋工跟班保質(zhì)量鋼筋工跟班保質(zhì)量坍落度測試坍落度測試根據(jù)實際狀況調(diào)節(jié)澆砼澆筑根據(jù)實際狀況調(diào)節(jié)澆砼澆筑試塊制作養(yǎng)護試塊制作養(yǎng)護按操作規(guī)程澆筑砼按操作規(guī)程澆筑砼質(zhì)量員巡視按規(guī)范及設(shè)計評定質(zhì)量員巡視按規(guī)范及設(shè)計評定質(zhì)量評定質(zhì)量評定準(zhǔn)時覆蓋、定時澆水準(zhǔn)時覆蓋、定時澆水不合格處返工不合格處返工砼澆灌令砼澆灌令材料合格證材料合格證砼施工統(tǒng)計砼施工統(tǒng)計資料整頓試塊報告單資料整頓試塊報告單自檢統(tǒng)計自檢統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計砼砂材料質(zhì)保書質(zhì)量評定統(tǒng)計砼砂材料質(zhì)保書砼工程質(zhì)量控制程序圖圖1.3.3砼質(zhì)量將從下列幾方面進行控制：（1）進場材料：全部水泥、砂、石料的供應(yīng)商應(yīng)經(jīng)業(yè)主和監(jiān)理工程師考核審查，通過考核對比后擬定，并告知監(jiān)理工程師承認(rèn)。材料使用前必須通過抽樣檢查，認(rèn)真驗收，確認(rèn)合格后才可使用。（2）砼的配比施工時對砼的整個生產(chǎn)過程進行嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督，砼的配合比澆注前在室內(nèi)實驗擬定，并報監(jiān)理工程師同意。攪拌時，全部的材料均用計量器具稱量，按配合比配料。（3）砼的攪拌和運輸為確保砼按實驗配合比拌制，每次攪拌前，應(yīng)對計量控制設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)進行校核，對攪拌機的性能進行檢查，確保正常拌制。砼出攪拌機后，應(yīng)按事先擬定的運輸辦法和路線準(zhǔn)時達成井口。砼出槽的任何時候都需監(jiān)督，不準(zhǔn)往攪和物中私自加水。砼拌和物出槽后運至井口澆筑、振搗直至澆注完畢允許的最長時間應(yīng)符合有關(guān)技術(shù)規(guī)范。（4）砼澆筑施工的組織管理方法①由項目生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織砼施工，對砼澆筑施工中全部工作進行組織管理，確保砼施工嚴(yán)格按工藝規(guī)定正常進行。②砼澆筑前，由技術(shù)負(fù)責(zé)組織全部的有關(guān)人員對砼澆筑的工藝、質(zhì)量規(guī)定和有關(guān)技術(shù)方法進行認(rèn)真細致的交底。并做好施工機具準(zhǔn)備和勞動力安排，確保砼澆筑按計劃有條不紊地進行。③在澆筑中，質(zhì)檢、技術(shù)部門要安排專人值班，對各部位的澆筑質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。各有關(guān)部門要安排專人值班，以確保砼澆筑從材料、攪拌工藝和澆筑質(zhì)量等各個環(huán)節(jié)都不脫節(jié)，無差錯，從而確保砼質(zhì)量。④項目檢查測試部門派專職測試工程師對砼施工狀況進行專項質(zhì)量監(jiān)督和檢查。⑤砼護面初凝后，終凝時對表面進行兩次抹面，以閉合收水裂縫和消除滲水通道。提高護面的防水能力。（5）砼養(yǎng)護①編制好砼養(yǎng)護作業(yè)指導(dǎo)書，報監(jiān)理工程師同意后執(zhí)行。②澆水養(yǎng)護工作須派專人負(fù)責(zé)，養(yǎng)護用水使用與拌制用水相似的干凈水，養(yǎng)護時間不少于14天，每早、中、晚各澆水一次，以確保砼表面處在濕潤狀態(tài)。③已澆筑的砼強度達成1.2N/mm2后來，人員才可在其上行走和作業(yè)。第四節(jié)質(zhì)量獎罰方法（1）項目部準(zhǔn)時完畢工程，質(zhì)量達成優(yōu)良，獎給項目部1%的質(zhì)量獎。出現(xiàn)質(zhì)量缺點，項目部扣除全年50%的獎金，出現(xiàn)質(zhì)量事故扣除項目部全部獎金，項目經(jīng)理罰款4000元，技術(shù)負(fù)責(zé)人罰款3000元，質(zhì)量管理工程師罰款元。（2）施工班準(zhǔn)時完畢工程，質(zhì)量達成優(yōu)良，給施工班0.5%的獎金。出現(xiàn)質(zhì)量缺點，扣除全年50%獎金，出現(xiàn)質(zhì)量事故，扣除施工班全部獎金，施工班長罰款1000元，當(dāng)事人罰款1000元，下崗一年。第五節(jié)工