《國(guó)際企業(yè)管理》平時(shí)作業(yè)及答案,絕對(duì)滿分

《國(guó)際企業(yè)管理》平時(shí)作業(yè)及答案,絕對(duì)滿分對(duì)外經(jīng)貿(mào)高?！秶?guó)際企業(yè)管理》平常作業(yè)及答案

1、國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程經(jīng)受了商品資本國(guó)際化、貨幣資本國(guó)際化、生產(chǎn)資本國(guó)際化三個(gè)階段。

2、世界市場(chǎng)在世界范圍內(nèi)發(fā)揮著配置資源的作用。

3、當(dāng)代世界市場(chǎng)呈現(xiàn)全方位開(kāi)放、多極化、區(qū)域集團(tuán)化、競(jìng)爭(zhēng)和壟斷并存等特征。

4、從國(guó)際分工的格局看，日本的汽車(chē)、德國(guó)的化工、美國(guó)的航天工業(yè)都體現(xiàn)了發(fā)達(dá)國(guó)家之間是基于各自的經(jīng)濟(jì)地位和技術(shù)優(yōu)勢(shì)來(lái)進(jìn)行分工的。

5、推動(dòng)世界經(jīng)濟(jì)走向全球化的是跨國(guó)公司經(jīng)濟(jì)實(shí)體。

6、企業(yè)國(guó)際化遵循著商品進(jìn)出口、勞務(wù)進(jìn)出口、投資活動(dòng)的進(jìn)展進(jìn)程。

7、國(guó)際企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式主要是國(guó)際貿(mào)易、國(guó)外直接投資、專利授權(quán)與特許權(quán)、勞務(wù)輸出、證券與不動(dòng)產(chǎn)投資等。

8、勞動(dòng)的國(guó)際分工理論提出對(duì)外直接投資的動(dòng)因是為了促進(jìn)國(guó)際生產(chǎn)要素價(jià)格均等化。

9、兩缺口理論認(rèn)為制約進(jìn)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的基本因素是儲(chǔ)蓄缺口、外匯缺口。

10、壟斷優(yōu)勢(shì)理論認(rèn)為，構(gòu)成跨國(guó)企業(yè)壟斷優(yōu)勢(shì)的主要包括技術(shù)優(yōu)勢(shì)、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)、資金和貨幣優(yōu)勢(shì)、組織管理優(yōu)勢(shì)等方面。

11、國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論解釋了對(duì)外直接投資的進(jìn)攻性動(dòng)因，而寡占反應(yīng)論則提出了對(duì)外直接投資的防備性動(dòng)因。

12、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論的核心是三優(yōu)勢(shì)模式即全部權(quán)優(yōu)勢(shì)、內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)。

13、魯伯把對(duì)外直接投資分為出口定向的投資、市場(chǎng)拓展型投資、政府提倡的投資三種類型。

14、技術(shù)環(huán)境主要包括兩方面的內(nèi)容，一是基礎(chǔ)性技術(shù)變革，一是應(yīng)用技術(shù)變革。

15、經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的影響最直接。

16、國(guó)際化企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有產(chǎn)品出口戰(zhàn)略、契約協(xié)議戰(zhàn)略、對(duì)外直接投資戰(zhàn)略、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟四種類型。

17、產(chǎn)品出口戰(zhàn)略是國(guó)際企業(yè)全球化戰(zhàn)略的起點(diǎn)。

18、國(guó)際上通行的合作性契約協(xié)議主要有許可證貿(mào)易、特許經(jīng)營(yíng)、分包等三種形式。

19、國(guó)際企業(yè)通過(guò)對(duì)外直接投資進(jìn)行擴(kuò)張的方式主要有新建企業(yè)（綠地投資）、跨國(guó)并購(gòu)（M&A）二種。

20、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的實(shí)質(zhì)是以合作代替對(duì)抗。

三、單項(xiàng)選擇題：

1、世界范圍內(nèi)的制成品與供應(yīng)原料的分工是（B）國(guó)際分工。

A、水平式

B、垂直式

C、橫向式

D、混合式

2、國(guó)際直接投資是指（B）的國(guó)際化。

A、借貸資本

B、生產(chǎn)資本

C、股票投資

D、債券投資

3、下列哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)不享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。（A）Ａ、國(guó)際租賃Ｂ、工業(yè)合作Ｃ、國(guó)際服務(wù)經(jīng)營(yíng)Ｄ、直接投資

4、下列哪種國(guó)際化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)享有國(guó)外經(jīng)營(yíng)管理權(quán)。（B）Ａ、勞務(wù)進(jìn)出口Ｂ、直接投資Ｃ、合同性支配Ｄ、證券投資

5、在商品資本國(guó)際化階段，世界經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出工業(yè)與農(nóng)業(yè)的（A）。

Ａ、垂直式分工格局Ｂ、水平式分工格局Ｃ、垂直式與水平式并存Ｄ、混合型分工

6、世界市場(chǎng)最先以（A）形態(tài)消失。

Ａ、商品市場(chǎng)Ｂ、技術(shù)市場(chǎng)Ｃ、金融市場(chǎng)Ｄ、勞務(wù)市場(chǎng)

7、在國(guó)際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作中（D）是重要形式。

Ａ、合作經(jīng)營(yíng)Ｂ、直接投資Ｃ、勞務(wù)合作Ｄ、合資經(jīng)營(yíng)

8、從國(guó)際企業(yè)的特征看，克里斯托弗·Ｍ·科斯的企業(yè)國(guó)際化階段理論中在（D）階段可認(rèn)為是國(guó)際企業(yè)。

A、第一

B、其次

C、第三

D、第四

9、可口可樂(lè)公司在世界各國(guó)都有其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)可口可樂(lè)的子公司，

從分工和組織結(jié)構(gòu)看這是（B）類型的國(guó)際企業(yè)。

Ａ、垂直型Ｂ、水平型Ｃ、混合型Ｄ、制造型

10、Ａ公司為降低成本，把其汽車(chē)生產(chǎn)線中的多個(gè)工序放到了國(guó)外子公司生產(chǎn)，從分工和組織結(jié)構(gòu)看，Ａ公司屬于（A）類型企業(yè)。

Ａ、水平型Ｂ、服務(wù)型Ｃ、垂直型Ｄ、混合型

11、（D）經(jīng)營(yíng)方式是國(guó)際企業(yè)最早使用也是最基本的方式。

Ａ、國(guó)際詢問(wèn)Ｂ、國(guó)外直接投資Ｃ、工業(yè)合作Ｄ、國(guó)際貿(mào)易

12、國(guó)際企業(yè)負(fù)責(zé)為東道國(guó)建成一個(gè)工廠體系，擔(dān)當(dāng)全部設(shè)計(jì)、建筑、調(diào)試等，工程全部完工后，承建企業(yè)將整個(gè)工廠體系移交當(dāng)?shù)毓芾?，此種方式稱為（D）

Ａ、管理合同Ｂ、工程項(xiàng)目合同Ｃ、制造合同Ｄ、交鑰匙合同

13、（C）投資在歷史上曾盛極一時(shí)，在19世紀(jì)的英國(guó)和20世紀(jì)20年月的美國(guó)，大部分國(guó)際企業(yè)都是以此種形式進(jìn)行的。Ａ、國(guó)際貿(mào)易Ｂ、合同性支配Ｃ、間接投資Ｄ、直接投資

14、國(guó)際利益安排模型表明，資本的跨國(guó)移動(dòng)會(huì)增加（C）的

國(guó)家利益。

A、資本輸入國(guó)

B、資本輸出國(guó)

C、資本輸入輸出雙方國(guó)家

D、第三國(guó)

15、用兩缺口理論無(wú)法解釋的現(xiàn)象是（D）。

進(jìn)展中國(guó)家處于受資國(guó)地位B、進(jìn)展中國(guó)家樂(lè)觀引進(jìn)外資

C、進(jìn)展中國(guó)家無(wú)力對(duì)外投資

D、進(jìn)展中國(guó)家對(duì)外直接投資

16、國(guó)際投資周期理論提出一個(gè)國(guó)家對(duì)外直接投資和接受投資與（B）有關(guān)

A、國(guó)際收支平衡

B、人均國(guó)民生產(chǎn)總值

C、外匯儲(chǔ)備

D、資本收益率

17、日本式對(duì)外直接投資的特點(diǎn)是資源開(kāi)發(fā)型占較大比重而制造業(yè)方面的投資則是貿(mào)易為導(dǎo)向的。以下（A）理論能較地解釋這一現(xiàn)象。

勞動(dòng)的國(guó)際分工理論B、國(guó)際投資周期理論

C、國(guó)際投資利益安排模型

D、兩缺口理論

18、討論對(duì)外直接投資最早和最有影響的獨(dú)立理論是（B）

A、寡占反應(yīng)論

B、壟斷優(yōu)勢(shì)理論

C、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論

D、國(guó)際產(chǎn)品生命周期理論

19、（C）市場(chǎng)不完全只導(dǎo)致企業(yè)對(duì)外直接投資時(shí)具有可利用的優(yōu)勢(shì)而不具壟斷優(yōu)勢(shì)。

A、產(chǎn)品差異

B、組織管理

C、政府政策影響

D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)

20、最高主管只有用全球戰(zhàn)略的思維進(jìn)行決策時(shí)才可稱為跨國(guó)公司的界定是依據(jù)（D）標(biāo)準(zhǔn)。

A、結(jié)構(gòu)

B、全部權(quán)

C、業(yè)績(jī)

D、行為

21、進(jìn)展中國(guó)家跨國(guó)公司更應(yīng)發(fā)揮其（C）的優(yōu)勢(shì)。

A、大批量生產(chǎn)

B、資本產(chǎn)業(yè)

C、小規(guī)模生產(chǎn)

D、技術(shù)

22、威爾斯認(rèn)為（D）是進(jìn)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的最重要?jiǎng)右颉?/p>

A、降低成本

B、種族紐帶

C、分散資產(chǎn)

D、愛(ài)護(hù)出口市場(chǎng)

23、國(guó)際生產(chǎn)折衷理論是由（A）在1981年出版的《國(guó)際生產(chǎn)與跨國(guó)》一書(shū)中提出的

A、鄧寧

B、弗農(nóng)

C、尼克博克

D、麥克杜格爾

24、假如企業(yè)只具有全部權(quán)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)選擇（A）。

A、技術(shù)轉(zhuǎn)讓

B、出口貿(mào)易

C、對(duì)外直接投資

D、試對(duì)外投資

25、根據(jù)羅斯托的理論，一個(gè)國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)在快速增長(zhǎng)，并進(jìn)行大規(guī)?；?，人們生活和消費(fèi)水平快速提高，那么這個(gè)國(guó)家處在經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的（C）階段。

A、傳統(tǒng)社會(huì)

B、起飛前夕

C、起飛階段

D、高消

費(fèi)階段

26、東亞國(guó)家吸引投資最快的時(shí)期是在其經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的（B）。

A、起飛前夕

B、起飛階段

C、成熟階段

D、高消費(fèi)階段

27、在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)高級(jí)化的過(guò)程中，（A）日益成為最重要的生產(chǎn)要素。

A、資本

B、學(xué)問(wèn)技術(shù)

C、自然資源

D、機(jī)器設(shè)備

28、通過(guò)縮小外國(guó)企業(yè)在本國(guó)某一行業(yè)或某一企業(yè)中全部權(quán)比例，提高本國(guó)雇員的比例等屬于（B）政治風(fēng)險(xiǎn)。

A、國(guó)有化

B、本國(guó)化

C、征用

D、進(jìn)口限制

29、美國(guó)政府支出占GNP的比重25％，反映了（B）對(duì)國(guó)際企業(yè)的影響。

A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B、政治法律環(huán)境

C、技術(shù)環(huán)境

D、社會(huì)文化環(huán)境

30、1993年，法國(guó)因向臺(tái)灣出售戰(zhàn)斗機(jī)而丟掉了廣州地鐵建設(shè)合同，反映了東道國(guó)（C）對(duì)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的影響。

A、政治穩(wěn)定性

B、政府政策

C、國(guó)際關(guān)系

D、法律

31、對(duì)國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響表現(xiàn)得最直接的是（B）。

A、自然環(huán)境

B、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

C、政治法律環(huán)境

D、社會(huì)文化環(huán)境

32、日本特別注意在美國(guó)、俄國(guó)和其他鄰國(guó)之間維持平衡，表明白一國(guó)的地理位置可以說(shuō)明一中的（B）。

A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B、政治環(huán)境

C、社會(huì)文化環(huán)境

D、技術(shù)環(huán)境

33、下面不屬于政治風(fēng)險(xiǎn)的是（C）。

A、本國(guó)化

B、國(guó)有化

C、當(dāng)?shù)鼗?/p>

D、有償征用

34、下列行業(yè)中易被沒(méi)收、征用和國(guó)有化的行業(yè)是（A）。

A、石油開(kāi)采

B、餐飲業(yè)

C、金融業(yè)

D、建筑業(yè)

35、安利公司在中國(guó)由其傳統(tǒng)的直銷(xiāo)形式改為柜臺(tái)銷(xiāo)售的主要緣由來(lái)自于（D）的影響。

A、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

B、消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)行為

C、文化環(huán)境

D、政治環(huán)境

36、美日等西方國(guó)家在海外經(jīng)營(yíng)中用于（D）項(xiàng)目達(dá)1/4以上。

A、生物工程

B、信息產(chǎn)業(yè)

C、自然資源開(kāi)發(fā)

D、金融產(chǎn)業(yè)

37、21世紀(jì)企業(yè)的環(huán)境適應(yīng)模式是以（A）為中心的適應(yīng)關(guān)系。

A、文化信息

B、科學(xué)技術(shù)

C、政治經(jīng)濟(jì)

D、自然地理

38、在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)初期，為摸索國(guó)際市場(chǎng)行情，國(guó)際企業(yè)往往采納

（A）經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

A、產(chǎn)品出口

B、契約協(xié)議

C、對(duì)外直接投資

D、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟

39、與綠地投資相比，跨國(guó)并購(gòu)的最大優(yōu)勢(shì)在于（D）。

A、擁有企業(yè)經(jīng)營(yíng)掌握權(quán)

B、克服文化差異

C、擴(kuò)大產(chǎn)品種類

D、快速建立國(guó)外產(chǎn)銷(xiāo)點(diǎn)

40、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)空洞化是實(shí)施（C）戰(zhàn)略所必需應(yīng)對(duì)的嚴(yán)峻問(wèn)題。

A、許可證貿(mào)易

B、特許經(jīng)營(yíng)

C、分包

D、戰(zhàn)略聯(lián)盟

41、中國(guó)石化集團(tuán)與南京揚(yáng)子石化公司聯(lián)合組建揚(yáng)巴公司屬于（D）戰(zhàn)略聯(lián)盟。

A、討論開(kāi)發(fā)

B、制造生產(chǎn)

C、聯(lián)合銷(xiāo)售

D、合資企業(yè)

42、采納IMV----實(shí)達(dá)聯(lián)合品牌是屬于（D）。

A、聯(lián)合銷(xiāo)售戰(zhàn)略聯(lián)盟

B、合資企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟

C、討論開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略聯(lián)盟

D、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟

43、特許經(jīng)營(yíng)一般不適用于（C）。

A、服務(wù)行業(yè)

B、零售業(yè)

C、制造業(yè)

D、汽車(chē)修理業(yè)

44、IBM在國(guó)外長(zhǎng)期推行的是（B）戰(zhàn)略。

A、并購(gòu)

B、戰(zhàn)略聯(lián)盟

C、分包

D、獨(dú)資企業(yè)

45、實(shí)施產(chǎn)品出口戰(zhàn)略可以有利于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，這在（A）中表現(xiàn)顯著。

A、紡織產(chǎn)品

B、餐飲業(yè)

C、飛機(jī)制造業(yè)

D、旅游業(yè)

46、實(shí)施（C）戰(zhàn)略投資規(guī)模小，近年來(lái)成為生物技術(shù)、半導(dǎo)體公司等高新技術(shù)企業(yè)彌補(bǔ)研發(fā)費(fèi)用的有效途徑。

A、產(chǎn)品出口

B、特許經(jīng)營(yíng)

C、許可證貿(mào)易

D、并購(gòu)

47、戰(zhàn)略聯(lián)盟的概念最早是由（B）得出來(lái)的。

A、德魯克

B、簡(jiǎn)·霍普蘭德

C、安紹夫

D、明茨伯格

48、國(guó)際企業(yè)各種全球化戰(zhàn)略之間的關(guān)系是（D）的。

A、完全替代

B、完全獨(dú)立

C、互補(bǔ)

D、既相互獨(dú)立又相互依存

49、通用動(dòng)力公司為了向比利時(shí)、丹麥、荷蘭、挪威銷(xiāo)售F—16型戰(zhàn)斗機(jī)，曾達(dá)成協(xié)議，規(guī)定在這4個(gè)國(guó)家制造及裝配零部件是屬于（C）。

A、分包

B、許可證貿(mào)易

C、制造生產(chǎn)戰(zhàn)略聯(lián)盟

D、合資企業(yè)

四、多項(xiàng)選擇題：

1、從分工和組織結(jié)構(gòu)看，國(guó)際企業(yè)的類型有（ABC）。

Ａ、水平型Ｂ、垂直型Ｃ、混合型Ｄ、資源型

2、從經(jīng)營(yíng)角度看，國(guó)際企業(yè)的主要類型有（ACD）。

Ａ、資源型Ｂ、垂直型Ｃ、服務(wù)型Ｄ、制造型

3、（ABCDE）要素在國(guó)際間的流淌和組合標(biāo)志了國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)入到更高階段。

Ａ、商品Ｂ、勞務(wù)Ｃ、資本Ｄ、技術(shù)Ｅ、信息

4、20世紀(jì)60年月，當(dāng)時(shí)國(guó)際金融市場(chǎng)形成為（ACE）三足鼎立的局面。

Ａ、倫敦Ｂ、巴黎Ｃ、紐約Ｄ、華盛頓Ｅ、蘇黎世5、當(dāng)代世界市場(chǎng)已呈現(xiàn)出（ACD）特征。

Ａ、全方位開(kāi)放Ｂ、從競(jìng)爭(zhēng)走向壟斷Ｃ、區(qū)域集團(tuán)化Ｄ、多極化Ｅ、更趨向不同進(jìn)展水平的國(guó)家間的垂直競(jìng)爭(zhēng)。

6、國(guó)際知名企業(yè)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行跨國(guó)界合作，如奔馳與三菱公司、西門(mén)子公司與飛利浦公司，其目的是（ABD）。Ａ、實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)Ｂ、削減經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)Ｃ、進(jìn)行壟斷Ｄ、分擔(dān)研制開(kāi)發(fā)費(fèi)用Ｅ、降低成本

7、現(xiàn)代國(guó)際企業(yè)的具有的共同特征是：（ABC）

Ａ、規(guī)模浩大Ｂ、具有寡頭獨(dú)占性質(zhì)Ｃ、在多國(guó)從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)Ｄ、以國(guó)內(nèi)市場(chǎng)為主，兼顧國(guó)際市場(chǎng)Ｅ、實(shí)行高度的行業(yè)分工8、國(guó)際投資利益安排模型提出資本的跨國(guó)移動(dòng)對(duì)（BCE）產(chǎn)生影響。

A、兩國(guó)的收益

B、兩國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值

C、兩國(guó)的國(guó)際收支平衡

D、世界總財(cái)寶

E、兩國(guó)的國(guó)內(nèi)收安排

9、寡占反應(yīng)現(xiàn)象的成因主要來(lái)自于寡占行業(yè)中企業(yè)（DE）動(dòng)機(jī)。

A、愛(ài)護(hù)相對(duì)穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)地位

B、降低成本

C、規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益

D、削減風(fēng)險(xiǎn)

E、避開(kāi)不確定性

10、兩缺口理論認(rèn)為，制約進(jìn)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的因素是（AD）。

A、儲(chǔ)蓄

B、勞動(dòng)力

C、資源

D、外匯

11、企業(yè)實(shí)行市場(chǎng)內(nèi)部化的主要因素有（AD）。

A、外部市場(chǎng)不完全

B、供需關(guān)系不穩(wěn)定

C、企業(yè)管理力量較強(qiáng)

D、交易費(fèi)用過(guò)高

E、貿(mào)易避壘

12、下列哪些特點(diǎn)屬于日本式對(duì)外直接投資（BCD）。

A、非貿(mào)易導(dǎo)向

B、貿(mào)易導(dǎo)向

C、資源開(kāi)發(fā)比重大

D、主要投資制造業(yè)

13、區(qū)位優(yōu)勢(shì)包括（BC）。

A、企業(yè)規(guī)模

B、市場(chǎng)空間分布

C、吸引外資政策

D、市場(chǎng)掌握力量

14、廠商增長(zhǎng)最大化理論的前提假定是（AC）。

A、廠商經(jīng)理具有相對(duì)決策權(quán)

B、廠商經(jīng)理無(wú)決策權(quán)

C、經(jīng)理的酬勞與銷(xiāo)售額相關(guān)

D、經(jīng)理的酬勞與利潤(rùn)相關(guān)

E、經(jīng)理與股東目標(biāo)全都

15、海默提出的對(duì)外直接投資的條件是（AC）。

A、市場(chǎng)不完全

B、區(qū)位優(yōu)勢(shì)

C、壟斷優(yōu)勢(shì)

D、市場(chǎng)完全競(jìng)爭(zhēng)

16、進(jìn)展中國(guó)家對(duì)外直接投資的動(dòng)因是（ABCE）。

A、愛(ài)護(hù)出口市場(chǎng)

B、降低成本

C、突破配額限制

D、壟斷市場(chǎng)

E、分散資產(chǎn)

17、哪三種市場(chǎng)不完全導(dǎo)致企業(yè)擁有壟斷優(yōu)勢(shì)（ACD）。

A、產(chǎn)品差異

B、政府政策影響

C、具有技術(shù)優(yōu)勢(shì)

D、規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)

18、全部權(quán)優(yōu)勢(shì)是指（AB）。

A、管理技能

B、創(chuàng)新力量

C、勞動(dòng)成本

D、資源稟賦

19、屬于國(guó)際企業(yè)間接環(huán)境的是（BDE）。

A、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境

B、自然環(huán)境

C、供應(yīng)商環(huán)境

D、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

E、政治法律環(huán)境

20、國(guó)際企業(yè)所面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素主要有（ABCE）。

A、收入水平

B、通貨膨脹

C、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)

D、自然資源

E、人口因素

21、企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中所面臨的政治風(fēng)險(xiǎn)有（ABCDE）。

A、沒(méi)收

B、國(guó)有化

C、進(jìn)口限制

D、征用

E、市場(chǎng)掌握

22、“誰(shuí)先使用誰(shuí)就擁有財(cái)產(chǎn)權(quán)”是依據(jù)（CDE）進(jìn)行判定的。

A、大陸法系

B、成文法

C、英美法系

D、一般法

E、習(xí)慣法

23、產(chǎn)品出口戰(zhàn)略作為最基本的全球化戰(zhàn)略具有（ABD）優(yōu)點(diǎn)。

A、有利于愛(ài)護(hù)關(guān)鍵技術(shù)

B、獲得規(guī)模效益

C、避開(kāi)關(guān)稅

D、分散國(guó)內(nèi)市場(chǎng)不景氣的風(fēng)險(xiǎn)

E、避開(kāi)匯率波動(dòng)帶來(lái)的影響

24、分包作為契約協(xié)議的一種形式，更多地用于（ADE）。

A、基建產(chǎn)業(yè)

B、快餐業(yè)

C、零售業(yè)

D、航空業(yè)

E、汽車(chē)

25、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟追求的是（BC）。

A、消退競(jìng)爭(zhēng)

B、資源共享

C、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)

D、對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的掌握權(quán)

E、利益共享

26、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)點(diǎn)是（ACDE）。

A、提升競(jìng)爭(zhēng)力

B、擁有企業(yè)掌握權(quán)

C、避開(kāi)社會(huì)資源鋪張

D、避開(kāi)組織膨脹帶來(lái)的低效率

E、克服市場(chǎng)進(jìn)入壁壘

五、簡(jiǎn)答題：

簡(jiǎn)述企業(yè)對(duì)外直接投資的動(dòng)因。

P36-41

為什么說(shuō)學(xué)問(wèn)產(chǎn)品市場(chǎng)不完善是打算內(nèi)部化的重要因素？

P42

進(jìn)展中國(guó)家跨國(guó)公司在進(jìn)行直接投資活動(dòng)中可利用哪些優(yōu)勢(shì)？P53-54

國(guó)際企業(yè)為什么要討論東道國(guó)的社會(huì)文化環(huán)境？

P70

為什么越來(lái)越多的企業(yè)更趨向于采納跨國(guó)并購(gòu)而非綠地投資來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略擴(kuò)張？

P85-86

6、國(guó)際企業(yè)為什么要實(shí)施產(chǎn)品品牌聯(lián)盟？

P89

六、論述題：

中國(guó)改革開(kāi)放，尤其是加入ＷＴＯ以后，大量的跨國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)，這對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了怎樣的影響？

參見(jiàn)P25-26

了解國(guó)際企業(yè)產(chǎn)生進(jìn)展的歷史背景對(duì)中國(guó)企業(yè)有什么指導(dǎo)意義？

參見(jiàn)P13-16

3、分析現(xiàn)象：中國(guó)改革開(kāi)放早期，幾乎都是港、澳、臺(tái)的中小企業(yè)進(jìn)入中國(guó)進(jìn)行投資；為了吸引更多外資進(jìn)入中國(guó)，鄧小平曾提出中國(guó)政策50年不變，一些跨國(guó)公司開(kāi)頭進(jìn)入中國(guó)，但世界500強(qiáng)中只有少數(shù)進(jìn)入中國(guó)進(jìn)行投資；中國(guó)加入WTO后，跨國(guó)公司進(jìn)入中國(guó)的速度越來(lái)越快，現(xiàn)在世界500強(qiáng)絕大部分已在華進(jìn)行投資。試從政治環(huán)境的角度分析此現(xiàn)象。

參見(jiàn)P66-69

試從國(guó)際企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境分析國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟產(chǎn)生的動(dòng)因。、

參見(jiàn)P87-88

七、案例

TCL并購(gòu)德國(guó)施耐德

2024年9月6日，德國(guó)施耐德公司破產(chǎn)管理人米歇爾·雅菲公開(kāi)宣布，中國(guó)TCL公司將接管這個(gè)企業(yè)，之后會(huì)利用其設(shè)備生產(chǎn)電視機(jī)和

音響。隨后，TCL開(kāi)頭全面進(jìn)駐施耐德。

依據(jù)雙方協(xié)議，TCL已收購(gòu)施耐德公司的生產(chǎn)實(shí)施、存貨及多個(gè)品牌，其中包刮“施耐德”及“杜阿爾”等聞名品牌的商標(biāo)權(quán)益。同時(shí)協(xié)議租用面積達(dá)2.4萬(wàn)平方米的生產(chǎn)實(shí)施，用以建立其位于歐洲的生產(chǎn)基地。TCL整個(gè)出資約820萬(wàn)歐元。

在收購(gòu)之前，TCL由于拓展海外業(yè)務(wù)的需要，始終親密關(guān)注著歐洲市場(chǎng)，海外收購(gòu)行動(dòng)從2024年底就已開(kāi)頭靜靜進(jìn)行。據(jù)說(shuō)，最初TCL在歐洲接觸的對(duì)象并不是施耐德。施耐德在虧損中掙扎時(shí)，德國(guó)的巴伐利亞州政府急于找到解決施耐德問(wèn)題的方法，主動(dòng)找到TCL，請(qǐng)其接盤(pán)，并表示會(huì)全面支持。雙方一拍即合。

其實(shí)，實(shí)施國(guó)際化大企業(yè)戰(zhàn)略是醞釀已久的事。

2024年4月16日，TCL集團(tuán)引進(jìn)五家戰(zhàn)略投資者：東芝、住友商事、香港金山、南太和PENTEL，改組為股份有限公司，使TCL搖身變?yōu)榫哂袊?guó)際化顏色的股份公司。同時(shí)TCL的“阿波羅方案”也慢慢浮出水面，實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略、加大海外擴(kuò)張是其中很重要的一部分。而此次收購(gòu)施耐德可以說(shuō)是迄今為止TCL在海外擴(kuò)展中最具有關(guān)鍵意義的一步。

施耐德是一家擁有113年歷史的家電生產(chǎn)廠家，這家公司成立于1889年，最初從事木材加工。1953年，進(jìn)入音響制造領(lǐng)域。1983年，施耐德生產(chǎn)出第一臺(tái)電視機(jī)。1986年，施耐德成為一家上市公司。進(jìn)入20世紀(jì)90年月，施耐德開(kāi)頭虧損。2024年初，該公司宣布破產(chǎn)，破產(chǎn)時(shí)有650名員工。施耐德有3條彩電生產(chǎn)線，可年產(chǎn)彩電100萬(wàn)

臺(tái)；在歐洲有頗為暢通的銷(xiāo)售渠道，即使是在破產(chǎn)前的2024年，也有2億多歐元的銷(xiāo)售額，市場(chǎng)主要集中在德國(guó)、英國(guó)和西班牙。“施耐德”和“杜阿爾”是旗下知名的兩個(gè)品牌，其中，施耐德號(hào)稱“德國(guó)三大民族品牌之一”。明顯，此次收購(gòu)將關(guān)心TCL繞過(guò)歐洲對(duì)中國(guó)彩電的貿(mào)易壁壘。同時(shí)施耐德的品牌效應(yīng)及其遍布全世界的銷(xiāo)售渠道和強(qiáng)大的技術(shù)力氣，也將有助于TCL進(jìn)一步開(kāi)拓歐洲乃至世界市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。

TCL是繼海爾之后其次個(gè)進(jìn)行全球擴(kuò)張的家電企業(yè)，不過(guò)相對(duì)海爾的全球化戰(zhàn)略，TCL的戰(zhàn)略更實(shí)惠一些。TCL的全球擴(kuò)張更能貫徹其一貫堅(jiān)持的以營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)博得市場(chǎng)的主動(dòng)權(quán)。早在2024年初，李東生就豪氣沖天地表示，TCL已經(jīng)不滿意于在國(guó)內(nèi)“創(chuàng)中國(guó)名牌，建一流企業(yè)”，而是朝著2024年前銷(xiāo)售收入突破1500億元，向創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的世界級(jí)企業(yè)的新目標(biāo)前進(jìn)。目前，他們的分公司已經(jīng)涉足到越南、印尼、印度、菲律賓一帶。

據(jù)信息產(chǎn)業(yè)部供應(yīng)的2024年1-5月份行業(yè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，TCL集團(tuán)股份有限公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入117.52億元，同比增長(zhǎng)53%；利潤(rùn)總額5.07億元，同比增長(zhǎng)79%；上繳稅金6.9億元，同比增長(zhǎng)71%；出口創(chuàng)匯4億美元，同比增長(zhǎng)66%。成果不錯(cuò)，不過(guò)離1500億還很遙遠(yuǎn)，根據(jù)目前增長(zhǎng)勢(shì)頭計(jì)算，TCL每年必需有30%左右的增長(zhǎng)才可以實(shí)現(xiàn)2024年的1500億的目標(biāo)。在國(guó)內(nèi)家電市場(chǎng)漸趨飽和的時(shí)候，向外擴(kuò)張就變得特別迫切。

不過(guò)，國(guó)際化不是一蹴而就的，TCL深喑此道。李東生曾言，“國(guó)際

化對(duì)中國(guó)企業(yè)講是一條很長(zhǎng)的路。TCL國(guó)際化的目標(biāo)目前確定在兩個(gè)方面，在一部分目標(biāo)市場(chǎng)逐步建立自己的品牌營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)、相關(guān)的生產(chǎn)支持體系；另一部分市場(chǎng)則采納與國(guó)際戰(zhàn)略伙伴合作的方式，向他們供應(yīng)產(chǎn)品、設(shè)計(jì)的支持，擴(kuò)大出口，不參加當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)營(yíng)。這次收購(gòu)施耐德的資產(chǎn)將有助于我們開(kāi)展歐洲市場(chǎng)的業(yè)務(wù)。位于TUERKHEIM的廠房，將會(huì)是我們針對(duì)歐洲市場(chǎng)生產(chǎn)電視及其他家庭消遣產(chǎn)品的基地。施耐德旗下的多個(gè)品牌全是聞名的電子產(chǎn)品品牌，我們由此獲得了它的分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)?！?/p>

經(jīng)過(guò)多元化改組后，TCL的擴(kuò)張野心越來(lái)越顯著，但還是有媒體對(duì)TCL收購(gòu)施耐德提出了謹(jǐn)慎的質(zhì)疑。和松下、飛利浦的渠道合作，以渠道換技術(shù)，在肯定程度上是TCL的一種嘗試，也是對(duì)現(xiàn)狀的一種突破。不過(guò)，相對(duì)于渠道合作，收購(gòu)意味的是一種文化根植，一種新的擴(kuò)張，這不僅僅是渠道共享，而是完全接管，責(zé)任更大，壓力也更大。

問(wèn)題：

TCL為什么要進(jìn)行跨國(guó)并購(gòu)？

參見(jiàn)P85-86

2、TCL跨國(guó)并購(gòu)后會(huì)遇到什么問(wèn)題？

參見(jiàn)P271-271

其次次作業(yè)

一、名詞解釋：國(guó)際分銷(xiāo)渠道：P109

擴(kuò)張型產(chǎn)品組合：P102

回饋轉(zhuǎn)讓權(quán)：

P138

技術(shù)輸出：

P136

組織道德：

P152

工作審議會(huì)：

P174

二、填空題：

1、國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)組合包括產(chǎn)品、價(jià)格、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售促進(jìn)。

1、國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)體系設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想的核心是選擇標(biāo)準(zhǔn)化還是差別化。

2、國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)包括生產(chǎn)性活動(dòng)、幫助性活動(dòng)兩類活動(dòng)。

3、技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)引進(jìn)和技術(shù)輸出兩類。

4、日本東洋人造絲公司從美國(guó)杜邦公司引進(jìn)合成尼龍生產(chǎn)技術(shù)并投入生產(chǎn)屬于垂直方向的技術(shù)轉(zhuǎn)移。

5、與一般商品的交易不同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)讓。

6、國(guó)際企業(yè)人力資源管理的內(nèi)容包括對(duì)勞動(dòng)力的管理和對(duì)管理者的管理兩個(gè)方面。

7、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)學(xué)家將資本分成物質(zhì)資本和人力資本兩種形式。

8、國(guó)際企業(yè)一般采納本國(guó)標(biāo)準(zhǔn)法和系數(shù)法兩種方法來(lái)制定其世界范圍內(nèi)的工資制度。

三、單項(xiàng)選擇題：

1、一些跨國(guó)公司在中國(guó)汽車(chē)市場(chǎng)上不但推出高檔小轎車(chē)，同時(shí)還推出了中低檔的家用小轎車(chē)，其采納的是（C）產(chǎn)品組合策略。

A、擴(kuò)張型

B、專業(yè)型

C、加深型

D、多種經(jīng)營(yíng)型

2、在同一產(chǎn)品線內(nèi)加深產(chǎn)品的檔次，這是（D）。

A、差異型

B、特別型

C、擴(kuò)張型

D、加深型

3、佳能公司有兩條強(qiáng)大的產(chǎn)品線：辦公設(shè)備和圖像產(chǎn)品，這兩條產(chǎn)品線又相應(yīng)地由10個(gè)和6個(gè)品種構(gòu)成。那么，佳能公司產(chǎn)品組合的廣度是（A）。

A、2

B、16

C、8

D、18

4、為世界各地兒童供應(yīng)所需食品、玩具和服裝的跨國(guó)公司采納的是（A）產(chǎn)品組合策略。

A、擴(kuò)張型

B、有限型

C、差異型

D、專業(yè)型

5、構(gòu)成延長(zhǎng)產(chǎn)品的標(biāo)志是（C）。

A、包裝

B、式樣

C、附加價(jià)值

D、商標(biāo)

6、在國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中（B）是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合中最為簡(jiǎn)單的決策。

A、產(chǎn)品決策

B、價(jià)格決策

C、渠道決策

D、促銷(xiāo)決策

7、玩具廠的玩具在美國(guó)定10美元而在非洲定5美元，采納的是（A）定價(jià)策略。

A、差別定價(jià)

B、心理定價(jià)

C、高價(jià)定價(jià)

D、低價(jià)定價(jià)

8、將多向進(jìn)展產(chǎn)品和多個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)結(jié)合起來(lái)是（D）產(chǎn)品。

A、加深型

B、有限型

C、專業(yè)型

D、多種經(jīng)營(yíng)型

9、以現(xiàn)有產(chǎn)品或市場(chǎng)為基礎(chǔ)，利用技術(shù)、設(shè)備、銷(xiāo)售等潛力，擴(kuò)大產(chǎn)品組合的廣度，這是（B）產(chǎn)品組合。

A、有限型

B、擴(kuò)張型

C、加深型

D、特別型

10、從全球經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略的基本需要?jiǎng)由恚ˋ）選擇最為重要。

A、廠址國(guó)別

B、某國(guó)的地區(qū)

C、工廠內(nèi)設(shè)備的布置

D、某國(guó)某地區(qū)的詳細(xì)位置

11、總部對(duì)整個(gè)跨國(guó)公司體系內(nèi)各單位所需物資進(jìn)行統(tǒng)一選購(gòu)與管理的方式稱為（B）。

A、自主購(gòu)買(mǎi)式

B、中心購(gòu)買(mǎi)式

C、混合式

D、集中購(gòu)買(mǎi)式

12、（A）選購(gòu)方式更適合標(biāo)準(zhǔn)化的國(guó)際生產(chǎn)體系。

A、中心購(gòu)買(mǎi)式

B、自主購(gòu)買(mǎi)式

C、混合式

D、分散購(gòu)買(mǎi)式

13、在技術(shù)許可證合同中，受權(quán)人有權(quán)在規(guī)定的地域范圍內(nèi)，將其獲得的技術(shù)使用權(quán)轉(zhuǎn)售給第三者，屬于（D）轉(zhuǎn)讓。

A、回饋轉(zhuǎn)讓權(quán)

B、交叉使用權(quán)

C、一般使用權(quán)

D、轉(zhuǎn)售權(quán)

14、國(guó)際企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)引進(jìn)時(shí)最重要的因素是（C）。

A、先進(jìn)性

B、牢靠性

C、經(jīng)濟(jì)性

D、適應(yīng)性

15、與一般商品的交易不同，技術(shù)的轉(zhuǎn)讓是（A）的轉(zhuǎn)讓。

A、全部權(quán)

B、占有權(quán)

C、使用權(quán)

D、收益權(quán)

16、國(guó)際企業(yè)的上層主管一般來(lái)自（B）。

A、東道國(guó)

B、母公司

C、第三國(guó)

D、東道國(guó)和母公司

17、對(duì)國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員考評(píng)的中心內(nèi)容為（B）。

A、態(tài)度考評(píng)

B、業(yè)績(jī)考評(píng)

C、力量考評(píng)

D、學(xué)問(wèn)考評(píng)

18、依據(jù)美國(guó)20世紀(jì)60年月對(duì)海外經(jīng)理的調(diào)查，（C）因素

在個(gè)人素養(yǎng)中最為重要。

A、工作技能

B、受訓(xùn)練程度

C、家庭的適應(yīng)性

D、去海外的愿望

19、（B）培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)在起程前訓(xùn)練階段進(jìn)行。

A、工作任務(wù)、職責(zé)

B、跨文化的訓(xùn)練

C、所到國(guó)的狀況介紹

D、海外公司狀況介紹

20、考評(píng)者對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)人員所做出的結(jié)論雷同，難以區(qū)分上中下，屬于考評(píng)誤差中的（B）。

A、以偏概全

B、中間化傾向

C、寬大傾向

D、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)誤差

四、多項(xiàng)選擇題：

1、影響國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)定價(jià)的因素有（ABCDE）。

A、中間商成本

B、關(guān)稅

C、政府政策

D、市場(chǎng)供求

E、匯率

2、國(guó)際企業(yè)往往在（ABCE）狀況下采納直接分銷(xiāo)渠道。

在國(guó)外有分支機(jī)構(gòu)B、直接接受?chē)?guó)外客戶訂單C、在本國(guó)設(shè)有進(jìn)出口部

D、實(shí)力有限的中小型企業(yè)

E、可通過(guò)郵購(gòu)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售產(chǎn)品

3、國(guó)際企業(yè)利用間接渠道進(jìn)行分銷(xiāo)時(shí)可帶來(lái)（AB）利益。

A、快速進(jìn)入市場(chǎng)

B、降低風(fēng)險(xiǎn)

C、加大對(duì)國(guó)外營(yíng)銷(xiāo)的掌握權(quán)

D、利于樹(shù)立企業(yè)形象

E、操作簡(jiǎn)潔、便利

4、獨(dú)家專營(yíng)分銷(xiāo)渠道適用于（CDE）。

A、標(biāo)準(zhǔn)件

B、服裝

C、電腦設(shè)備

D、新型汽車(chē)

E、高檔手表

5、屬于國(guó)際分銷(xiāo)渠道的是（CD）。

A、向用戶郵購(gòu)

B、上門(mén)推銷(xiāo)

C、通過(guò)中間商銷(xiāo)售

D、直接接受用戶定單

6、構(gòu)成形式產(chǎn)品的標(biāo)志是（BC）。

A、附加服務(wù)

B、產(chǎn)品特征

C、商標(biāo)

D、使用價(jià)值

7、與國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相比國(guó)際企業(yè)選址更注意（ADBE）。

A、接近能源地

B、稅收

C、環(huán)境愛(ài)護(hù)

D、運(yùn)輸成本

E、關(guān)稅

8、衡量一項(xiàng)引進(jìn)技術(shù)的適用性主要有以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)（ADE）。

A、目標(biāo)適用性

B、原料適用性

C、環(huán)境適用性

D、產(chǎn)品適用性

E、工藝適用性

9、國(guó)際企業(yè)在（BCDE）狀況下會(huì)更傾向于技術(shù)輸出。

A、東道國(guó)市場(chǎng)規(guī)模較大

B、東道國(guó)的政治風(fēng)險(xiǎn)較大

C、技術(shù)的壽命周期較短

D、內(nèi)部轉(zhuǎn)移成本較大

E、國(guó)際企業(yè)資金有限

10、引進(jìn)技術(shù)直接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對(duì)（ABC）的影響。

A、成本

B、銷(xiāo)售額

C、利潤(rùn)

D、商譽(yù)

E、技術(shù)

11、引進(jìn)技術(shù)間接經(jīng)濟(jì)效益的影響包括對(duì)（CDE）的影響。

A、利潤(rùn)

B、成本

C、技術(shù)優(yōu)勢(shì)

D、商譽(yù)

E、產(chǎn)品市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)力量

12、人力資本的三個(gè)判別標(biāo)準(zhǔn)是（ABC）。

A、投資性

B、增值性

C、無(wú)形性

D、依附于某人身上的

E、不行開(kāi)發(fā)性

13、國(guó)際企業(yè)從東道國(guó)選聘管理人員的好處是（BCD）。

A、很好地貫徹公司全球戰(zhàn)略方針

B、有利于建立良好的社會(huì)關(guān)系

C、節(jié)省人事成本

D、降低政治風(fēng)險(xiǎn)

E、有較強(qiáng)的國(guó)際企業(yè)管理閱歷

14、基礎(chǔ)性人力資本理論包括（ABD）。

A、學(xué)問(wèn)

B、技能

C、道德

D、體力

E、社會(huì)關(guān)系

15、在國(guó)際經(jīng)營(yíng)人員的考評(píng)中，對(duì)（ADE）的考評(píng)一般采納肯定考評(píng)方法。

A、晉升

B、加薪

C、核定獎(jiǎng)金

D、重新支配使用

E、力量開(kāi)發(fā)

16、影響國(guó)際企業(yè)有關(guān)勞動(dòng)力酬勞策略選擇的主要因素有（ABCDE）。

A、工會(huì)壓力

B、公眾壓力

C、企業(yè)目標(biāo)

D、工人表現(xiàn)

E、東道國(guó)的法律和政策

17、交易性人力資本理論包括國(guó)民的（CDE）。

A、學(xué)問(wèn)

B、技能

C、道德

D、信譽(yù)

E、社會(huì)關(guān)系

18、傳統(tǒng)人力資本理論認(rèn)為，在人的素養(yǎng)中，只有個(gè)人的（ADE）才對(duì)財(cái)寶增值起作用。

A、學(xué)問(wèn)

B、道德素養(yǎng)

C、信譽(yù)

D、技能

E、體力

五、簡(jiǎn)答題：

分析產(chǎn)品生命周期對(duì)國(guó)際企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)有何特別意義。

參見(jiàn)P104-105

為什么一國(guó)的稅收政策會(huì)影響投資區(qū)位的選擇？

參見(jiàn)P128

對(duì)目前的中國(guó)企業(yè)而言，你認(rèn)為哪種方向的技術(shù)轉(zhuǎn)移更合適？

參見(jiàn)P136-137

在進(jìn)展中國(guó)家往往在技術(shù)引進(jìn)時(shí)盼望引進(jìn)的是最先進(jìn)的或最新技術(shù)，你對(duì)此何看法。

參見(jiàn)P141

國(guó)際企業(yè)選聘管理人員的標(biāo)準(zhǔn)。參見(jiàn)P158-159

六、論述題：

你認(rèn)為國(guó)際企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)與國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)分最大的是什么？

可以結(jié)合4P綻開(kāi)論述，我覺(jué)得其中國(guó)際分銷(xiāo)渠道和國(guó)內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)區(qū)分最大

2、現(xiàn)代人力資本理論中對(duì)信譽(yù)的分析對(duì)中國(guó)企業(yè)國(guó)際經(jīng)營(yíng)的指導(dǎo)作

參見(jiàn)P153

第三次作業(yè)

一、名詞解釋：

1、全球戰(zhàn)略矩陣型組織結(jié)構(gòu)：

P191

2、多元中心型組織掌握體制：

P198

3、轉(zhuǎn)移定價(jià)：

P229

4、國(guó)際避稅：

P235

5、外匯風(fēng)險(xiǎn)：

P211

二、填空題：

1、國(guó)際企業(yè)在選擇其組織結(jié)構(gòu)形式時(shí)應(yīng)遵守的根本原則是“組織跟著戰(zhàn)略走”。

2、國(guó)際企業(yè)戰(zhàn)略掌握的內(nèi)容是總資源配置決策掌握和重大經(jīng)營(yíng)決策掌握。

3、國(guó)際企業(yè)的組織掌握體制主要有本國(guó)中心型、多元中心型、全球中心型。

4、信息時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)是扁且瘦。此結(jié)構(gòu)更趨向于橫向管理體制。

1、國(guó)際企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)有經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和政治風(fēng)險(xiǎn)兩大類。

2、國(guó)際企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)一般可以分為交易風(fēng)險(xiǎn)、折算風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

3、外匯風(fēng)險(xiǎn)是由于匯率變動(dòng)引起的。

4、在出口貿(mào)易中一般堅(jiān)持出口收硬貨幣，進(jìn)口付軟貨幣。

三、單項(xiàng)選擇題：

1、對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品品種較少、市場(chǎng)需求差異不大的國(guó)際企業(yè)適合采納（A）組織結(jié)構(gòu)。

A、全球性職能型

B、全球性產(chǎn)品型

C、全球性混全型

D、

全球性區(qū)域型

2、國(guó)際企業(yè)在構(gòu)建全球性組織結(jié)構(gòu)中，以產(chǎn)品為重心的是（C）。

A、職能性

B、區(qū)域型

C、產(chǎn)品型

D、矩陣型

3、（B）最適用于母企業(yè)規(guī)模不大，海外子公司數(shù)目較少且分布在鄰近國(guó)家的情形。

A、有出口分部的組織結(jié)構(gòu)

B、母女結(jié)構(gòu)

C、國(guó)際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

D、全球性組織結(jié)構(gòu)

4、國(guó)際企業(yè)為尋求其整體價(jià)值鏈的成本節(jié)省和利潤(rùn)最大化，采納（D）組織模式，使分布于不同國(guó)別和企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程之間建立起高度的依存關(guān)系。

A、獨(dú)立的子公司

B、尋求外源

C、系統(tǒng)聯(lián)合

D、系統(tǒng)一體化

5、世界聞名的（B）公司，在公司內(nèi)曾長(zhǎng)期保留國(guó)際部，負(fù)責(zé)全球營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)。

A、GE

B、GM

C、IBM

D、HP

6、（C）是國(guó)內(nèi)企業(yè)走向國(guó)際企業(yè)時(shí)在組織方面的一種過(guò)渡形式。

A、有出口部的分部組織結(jié)構(gòu)

B、國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)

C、自主子公司

D、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)

7、采納國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)較多的是（B）的公司。

A、日本

B、美國(guó)

C、歐洲

D、亞洲

8、假如企業(yè)產(chǎn)品多樣化程度小于10％，而且國(guó)際營(yíng)銷(xiāo)比重也有限，那么就該實(shí)行（D）的組織形式。

A、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)

B、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)

C、國(guó)際事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)

D、母女結(jié)構(gòu)

9、設(shè)立財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷(xiāo)部、生產(chǎn)部，各部負(fù)責(zé)各自領(lǐng)域內(nèi)的全部國(guó)內(nèi)外業(yè)務(wù)屬于（A）。

A、全球性職能型組織結(jié)構(gòu)

B、全球性區(qū)域型組織結(jié)構(gòu)

C、全球性產(chǎn)品型組織結(jié)構(gòu)

D、國(guó)際事業(yè)部結(jié)構(gòu)

10、美國(guó)Nike公司把運(yùn)動(dòng)鞋和服裝的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分包給40多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的分包商，所采納的是（B）組織形式。

A、獨(dú)立子公司

B、尋求外源

C、系統(tǒng)一體化

11、國(guó)際企業(yè)的（C）組織掌握體制是集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制。

A、母國(guó)中心型

B、多元中心型

C、全球中心型

D、地區(qū)中心型

12、因國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)經(jīng)常為避稅而進(jìn)行內(nèi)部?jī)r(jià)格轉(zhuǎn)移，這給集權(quán)式的組織模式帶來(lái)的最大問(wèn)題是（C）。

A、挫傷子公司的樂(lè)觀性

B、損害公司外部利益群體

C、造成東道國(guó)與母公司磨擦

D、扭曲子公司經(jīng)營(yíng)實(shí)績(jī)

13、國(guó)際企業(yè)內(nèi)部業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估制度的基本目標(biāo)是（B）。

A、具有預(yù)警作用

B、愛(ài)護(hù)適當(dāng)獲利力量

C、作為新資金安排的依據(jù)

D、個(gè)人業(yè)績(jī)的依據(jù)

14、（C）是影響匯率變動(dòng)的直接緣由。

A、國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)狀況

B、通貨膨脹

C、國(guó)際收支狀況

D、利率的影響

15、國(guó)際企業(yè)財(cái)務(wù)管理與國(guó)內(nèi)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最大區(qū)分是（C）。

A、企業(yè)籌資活動(dòng)

B、