慈利學(xué)校參觀心得體會：培習(xí)慣抓常規(guī)促競爭

第慈利學(xué)校參觀心得體會：培習(xí)慣抓常規(guī)促競爭20__年11月14日，學(xué)校組織高中部所有老師去慈利一中交流學(xué)習(xí)。我們一下車就被美麗大氣的校園吸引了：綠樹成蔭，花草滿園，清新淡雅，整潔大方，布局合理，格調(diào)高雅。我們在校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下仔細(xì)參觀了學(xué)校的教學(xué)區(qū)、生活區(qū)、運動區(qū)，參觀了一周一次的升旗儀式，并聽取了校領(lǐng)導(dǎo)就學(xué)校概況、辦學(xué)理念、管理措施等方面所做的報告。隨后，各科室負(fù)責(zé)人和各學(xué)科教研組長與我校老師進(jìn)行了座談交流。我主要是與主管高三年級的朱校長探討了高三的具體管理措施。在慈利一中沒有聽到老師上課，這是一個不小的遺憾。但通過參觀校園文化，聽取領(lǐng)導(dǎo)講座，進(jìn)行座談交流，使我受益匪淺，現(xiàn)將我的體會列舉幾點如下：

1、注重培養(yǎng)學(xué)生的主人翁意識。

在學(xué)校管理和班級管理的每個細(xì)節(jié)中都注重了學(xué)生的自主管理。每個處室都有一個中層領(lǐng)導(dǎo)分管一個年級，每個中層領(lǐng)導(dǎo)都有自己的“學(xué)生秘書團”，這些“學(xué)生秘書團”成了學(xué)校管理的眼線和落腳點。這在一定程度上減少了老師們和班主任們的工作量，同時也培養(yǎng)了學(xué)生的主人翁意識，以至于學(xué)校的花草樹木在沒有任何警示語的情況下，也沒有學(xué)生進(jìn)行破壞和采摘。這不能不說是學(xué)校管理的最高境界。他們每天第八節(jié)自習(xí)，老師不進(jìn)堂，便于培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)能力。每周一、三、五第七、八節(jié)連堂自習(xí)，便于組織周考。反思我們的做法，有太多地方值得商榷。盡管我們也有“學(xué)生會”，有“文明站崗”有“值日干部”，但對于學(xué)生的自主管理和培養(yǎng)方面力度很不夠，尤其是對全體學(xué)生的思想教育、品德教育、未來教育太少，以至于難以發(fā)揮學(xué)生的主人翁精神和學(xué)習(xí)主動性。我們連午休都是班主任寸步不離地象保姆一樣地守護著、監(jiān)管著，更不用說其他方面了。

2、注重養(yǎng)成教育和常規(guī)管理。

“習(xí)慣形成性格，性格決定命運”。“學(xué)生沒學(xué)好，不是不聰明，而是因為沒有形成良好的習(xí)慣”。“養(yǎng)成教育就是要讓學(xué)生知道什么時間做什么事，使學(xué)生合理安排學(xué)習(xí)、生活和鍛煉時間，并形成習(xí)慣”。朱校長認(rèn)為，學(xué)生在高中時的習(xí)慣是完全可以通過教育而得到改變的，但錯過了這個階段就可能無法再改變了。因此，學(xué)校狠抓對高一新生的養(yǎng)成教育，“基本上在高一就完成了對新生的養(yǎng)成教育，以后管理就輕松多了?！痹诔Ｒ?guī)管理方面，高三與高一高二無區(qū)別，作息時間無變化，課間操、眼保操、衛(wèi)生保潔每天檢查，體育活動和課外活動照常進(jìn)行。朱校長說，學(xué)生的活動本來就不多，主要就是運動會和元旦文化節(jié)活動。常規(guī)管理的放松會導(dǎo)致學(xué)習(xí)的放松。

3、注重激發(fā)師生的競爭意識。

朱校長介紹，有競爭才有成績，學(xué)校制度的引領(lǐng)是關(guān)鍵，他們在教育教學(xué)方面都有一些常規(guī)制度，年級組必須遵照執(zhí)行。例如，在學(xué)生培優(yōu)補偏方面，雙管齊下，一方面，全年級有專門的培優(yōu)輔導(dǎo)教師和奧賽培訓(xùn)教師，統(tǒng)一培優(yōu)理科前50名的數(shù)學(xué)、外語、物理、化學(xué)和文科前30名的數(shù)學(xué)、外語、地理。另一方面，培優(yōu)補偏目標(biāo)分指標(biāo)到班，實行了帶“研究生”式的承包優(yōu)生和后進(jìn)生方法，每個課任教師承包1-2個學(xué)生，包學(xué)習(xí)，包思想，包生活，承包教師全方位管理自己的承包對象。學(xué)生弱科是教學(xué)木桶原理中的漏點，糾偏醫(yī)瘸，使優(yōu)生揚長，后進(jìn)生補弱，你追我趕，互相競爭，水漲船高。同時，學(xué)校通過對老師的考核和評價激勵老師的競爭意識，學(xué)校對老師們的考核都是以班級管理和所教班級成績?yōu)橐罁?jù)的。用朱校長的話說，就是讓老師們在同班級和學(xué)科組的老師們的競爭和合作中掙扎。只要有成績，你就有位置，只要成績好，什么事也不用找。經(jīng)濟待遇、政治待遇、評優(yōu)樹先提干，完全向一線傾斜，完全向成績傾斜。一直堅持“用崇高的理想激勵教師、用學(xué)校的發(fā)展凝聚教師、用合理的待遇獎勵教師、用濃厚的感情留住教師”作為管理教師的總原則。

由于這次學(xué)習(xí)，未能與慈利一中的任課老師們進(jìn)行直接的交流，因此在學(xué)科教學(xué)方面沒有多少收獲，都是教學(xué)管理方面的。他們的經(jīng)驗介紹，我們每一位老師都聽得認(rèn)真，想得深入，私下交流中與我們的學(xué)校管理制度進(jìn)行比較