當代試矛盾分析方法在“中小企業(yè)發(fā)展的初期階段不應(yīng)實行現(xiàn)代企業(yè)制度”中的應(yīng)用

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內(nèi)容提要摘要：本文試圖用矛盾分析方法探索“中小企業(yè)發(fā)展的初期階段應(yīng)不應(yīng)該實行現(xiàn)代企業(yè)制度”這一引人關(guān)注的新問題，通過對諸方面矛盾的分析、考察和綜合，找出隱藏在其中的主要矛盾，并試圖針對此主要矛盾提出解決新問題的可能途徑。

一、引言

仆人論人，紳士論事。

中國漸進式改革的主要新問題之一就是想避開在改革前以及改革過程中的既得利益階層的強大阻力，將根本的新問題置之不理或是引而不發(fā)，留待后人去頭痛。對于中小企業(yè)的搞活就面臨這樣一種局面，非不為也，是不能也。

現(xiàn)代企業(yè)制度指什么？是管理嗎？是體制嗎？官方的版本說就是現(xiàn)代公司制度?，F(xiàn)代公司制度主要就是有限責(zé)任公司和股份有限公司，而有限責(zé)任公司和股份有限公司都和一樣基本東西有關(guān)——股份。在現(xiàn)實中，人們往往一提現(xiàn)代企業(yè)制度就認為是要搞股份制，以為搞了股份制，體制、管理、觀念就自然跟上去了。這的確符合一些人的邏輯。我也不好拂人家的面子，姑且作為我的一家之言好了摘要：中國現(xiàn)階段企業(yè)提出要搞現(xiàn)代企業(yè)制度就是要搞股份制。在以后的行文中，我就將以“現(xiàn)代企業(yè)制度就是要搞股份制”作為本文的前提條件使用。

再來講一講企業(yè)，本文所稱的企業(yè)是實體，不是那種經(jīng)理多如“阿黃”的皮包公司。皮包公司再多對于經(jīng)濟總量也無影響，至多是貢獻了點增值稅，這樣的“企業(yè)”要怎么搞就怎么搞，和本人無干。以下行文中的中小企業(yè)都是實體，這也作為本文的前提條件使用。

根據(jù)最為權(quán)威的理論，年銷售收入超過5億元的企業(yè)為大型企業(yè)，5000萬以下的是小型企業(yè)，居中的是中型企業(yè)。我無法推知這一標準指的到底是企業(yè)還是工業(yè)類企業(yè)，因為按這標準來行事的話，99%的企業(yè)（或者還應(yīng)加上公司）都是中小型企業(yè)了，而且其中中型企業(yè)的比重還小得很。那么多的小魚小蝦究竟管還是不管中心已經(jīng)有了定論，那就是摘要：國家從競爭性行業(yè)的中小企業(yè)退出，由市場機制對其進行調(diào)節(jié)。于是，大量的國有中小企業(yè)被推向市場，另一方面，市場經(jīng)濟的發(fā)展也使大量私人性質(zhì)的中小企業(yè)如雨后春筍般地冒了出來。在這里，我之所以要將中小企業(yè)分為“原國有”和“私人”兩部分，是因為其在產(chǎn)權(quán)的選擇上是有差異的，基礎(chǔ)不同，方式也不同，可能的結(jié)果也不同。

以上是對“中小企業(yè)發(fā)展的初期階段應(yīng)不應(yīng)該實行現(xiàn)代企業(yè)制度”這一新問題的一些說明。

二、對各矛盾的分析和考察

1.現(xiàn)行經(jīng)濟體制和中小企業(yè)發(fā)展之間的矛盾

無論中外，說經(jīng)濟新問題就必談經(jīng)濟體制，這是關(guān)鍵新問題（我們撇開所有制形式不說，因為沒可能也沒必要說）。

我國最早實行的是中心集權(quán)的計劃經(jīng)濟體制，后來也有過分權(quán)到地方的嘗試，上世紀80年代末、90年代初實行過計劃經(jīng)濟框架內(nèi)的價格雙軌制，直至90年代中期的社會主義市場經(jīng)濟體制。之所以要簡略回顧這一過程，是想說明這樣一個事實摘要：不論是社會主義的還是資本主義的市場經(jīng)濟都是高度發(fā)達的商品經(jīng)濟，撇開計劃到市場的新問題，單單是這個高度發(fā)達的商品經(jīng)濟中國經(jīng)濟就沒有能夠達到；到實行社會主義市場經(jīng)濟體制前的40多年時間整個中國經(jīng)濟是圍繞著計劃體制運行的，整個行政、司法、行為、觀念或多或少都帶有“計劃的烙印”。我們現(xiàn)在要走社會主義市場經(jīng)濟的道路，還是要發(fā)展商品經(jīng)濟，但是留存的大量的“計劃的殘余”必然會發(fā)揮其功能和影響。

很多人認為中小企業(yè)，尤其是小型企業(yè)的發(fā)展最關(guān)鍵是要依靠政策面的功能，以為政策的影響會象77-78年農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制那樣行之有效，并且可以由試點到推廣，阻力會很小。我認為，中小企業(yè)的發(fā)展要依靠政策面的功能，但其功能不會象農(nóng)村聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制那樣立竿見影，這是因為摘要：1.對改革的期盼程度不同；2.城市、工礦企業(yè)的改革遠比農(nóng)村改革復(fù)雜，不能簡單類比；3.不搞聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制農(nóng)民繼續(xù)回去種地，辦砸了企業(yè)可能一輩子就完了，風(fēng)險程度大不相同。

發(fā)展是要靠政策，但政策不是孤立的，是一整套體系，決不會中心說現(xiàn)在可以搞企業(yè)了，人們就會一呼百應(yīng)。什么決定政策？最直接的就是體制。經(jīng)濟體制決定經(jīng)濟政策，這是最直接的聯(lián)系（計劃體制下就不會鼓勵私人企業(yè)）。

就當前而言，我們的整個經(jīng)濟體制的發(fā)展要滯后于經(jīng)濟的發(fā)展摘要：該立的沒立，該廢的沒廢，該改的沒改，該破的沒破，該扶的沒扶，該放的沒放。再加上我國是大陸法系的國家，使用成文法，不支持判例法，只規(guī)定應(yīng)該怎么做，沒講不應(yīng)該做什么，這就決定了在許多新問題都是新情況的形勢下，沒有法律規(guī)定，沒有先例可循，于是各地的操作就大不一樣了。但這又絕不是政策就能解決的事，這里有很深層次的內(nèi)容。

總而言之，現(xiàn)行經(jīng)濟體制和中小企業(yè)發(fā)展之間有矛盾，存在經(jīng)濟體制的發(fā)展滯后于經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，軟件不支持硬件的現(xiàn)象普遍存在。從這層意義上來說，中小企業(yè)的發(fā)展決非是否選擇現(xiàn)代企業(yè)制度那么簡單，而是首先要考慮如何生存的新問題和要不要搞企業(yè)的新問題。

2.中小企業(yè)發(fā)展過程中資金的需要和融資環(huán)境不完善之間的矛盾

現(xiàn)代企業(yè)制度是什么？一言以蔽之，就是要搞股份制（前文已述）。

為什么要搞股份制，資本主義世界早已經(jīng)給出了答案。資本主義世界發(fā)生的三次革命性的變動不但使資本主義活到了今天，一時間倒也還不至于發(fā)生大危機進而激變?yōu)樯鐣髁x。這三次變動是摘要：股份制、壟斷、相關(guān)利益原則。股份制和壟斷所要解決的其實就是一個資本新問題。

就中國目前經(jīng)濟水平而言，企業(yè)要發(fā)展，資金是最大動力（技術(shù)和信息在中國大陸的生存空間還太狹窄）。但是中小企業(yè)到哪里去融資呢？銀行界有這種目前狀況摘要：寧可貸款給負債累累的國有企業(yè)，也不和私營的小企業(yè)打交道。因為選擇國有企業(yè)再怎么說也是“沒有造成國有資產(chǎn)流失”，若私營的小企業(yè)倒閉了，那就不僅僅是國有資產(chǎn)流失那么簡單了。而中小企業(yè)由于規(guī)模小、信用差，從保險、證券、投資基金方面獲得資金的可能性也很小，剩下的大概只有風(fēng)險投資公司了。

另一方面，中小企業(yè)，尤其是私營中小企業(yè)自身的資金情況又是如何呢？中國大陸的居民儲蓄有8萬億，居民以13億計，平攤到個人頭上大約是6100元；假使考慮一家10口人也只有6萬元的資本（考慮直系親戚），離開10萬元的有限責(zé)任公司最低線還有距離，假如成立無限責(zé)任公司那風(fēng)險就大得沒譜了；再加上這8萬億存款的主力是誰，大家心里都有底，這里不再贅述；還有一個地區(qū)差異、城鄉(xiāng)差異新問題。要靠這一點錢來搞企業(yè)，談何輕易。

這就說明中小企業(yè)發(fā)展過程中資金的需要和融資環(huán)境不完善之間存在矛盾。

3.落后的觀念、文化水平和發(fā)展現(xiàn)代中小企業(yè)的要求之間的矛盾

自18世紀中期以來，中國大陸就是個觀念落后、技術(shù)文化水平低的大行政區(qū)。盡管出于民族情緒，我們總是一白遮百丑，但事實終歸是事實。要提高技術(shù)文化水平多收些大學(xué)生就有可能，要轉(zhuǎn)變觀念就沒那么輕易了，牽扯到的東西太多太多。舉個例子，商品經(jīng)濟的發(fā)展首先要有一個統(tǒng)一的國內(nèi)市場，國內(nèi)市場完善了還要有比較自由的國際市場，但中國大陸的實際是怎樣的呢？很顯然，國際市場比國內(nèi)市場更開放。地方保護就是一個重要因素。地方保護是體制嗎？體制上沒這一條啊，馬、恩、列、斯、毛、鄧也沒說地方保護好啊。我以為這就是觀念新問題了。“我市是省會，省會哪能沒酒啊，那就建個啤酒廠吧，外地啤酒不許賣，他們都有質(zhì)量新問題?！薄拔覀兪寝r(nóng)業(yè)大省啊，也要有工業(yè)啊，現(xiàn)在什么好賣？那就上VCD吧。”這樣一來，土企業(yè)、土政策、土規(guī)矩就來了。地方一定錯了嗎？中心定的年度計劃總得完成吧，要完成你的計劃，你就必須讓我有保護。錯在誰了？當然錯在西方列強了，明明只增長了0.5%，卻虛報預(yù)計2.5%，害得有些人一陣緊張。

“要想富，先修路”這沒錯；“要修路，先收費”這就有新問題了；“要想富，先收費”這就沒譜了。然而這種事到處都存在。

當前中小企業(yè)的生存法則是什么？——做大！只要做得足夠大了，不管你強不強，省里、乃至中心就會給你政策，就會給你活路。譬如說，政策保護是一種，保你上市圈錢也是一種。在這種觀念指導(dǎo)下，西方的企業(yè)原則派不上用場；而我們的“現(xiàn)代企業(yè)制度”就是用人家的這些原則立場。于是乎搞得象模象樣就不錯了，搞得好就是怪事了。

在這種土觀念、土政策、土技術(shù)下上馬的企業(yè)，往往是大小規(guī)模不一的“作坊式”企業(yè)，和現(xiàn)代企業(yè)相比較只有一項是符合的——規(guī)模（請注重是規(guī)模而不是規(guī)模效益）。除此以外，怎么樣都是極具中國特色的東西。

4.中小企業(yè)、非凡是新興的小企業(yè)需要直接的、一元化的領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)代企業(yè)制度中權(quán)力在一定程度上的分散之間的矛盾

在企業(yè)里，最好管理的是小型企業(yè)，最難的是跨國企業(yè)，最有活力則是中型企業(yè)。至于風(fēng)險則各有利弊，尤其是在信息和技術(shù)居于主導(dǎo)地位的當今社會。（資料來源摘要：Drucker’sthoughtsofmanagement）

現(xiàn)代企業(yè)制度在產(chǎn)權(quán)上的理論集中在股份構(gòu)成上。有限責(zé)任公司股份不相等，股東人數(shù)、企業(yè)規(guī)模都小；股份有限公司則發(fā)行大量等額股票，股東人數(shù)、企業(yè)規(guī)模都大，只是上市不太輕易罷了。但無論是有限責(zé)任公司還是股份有限公司，至少都有兩位說得上話的“大人物”存在。這些“大人物”可能是機構(gòu)，也可能是自然人（以上論述的證實請讀者自行參閱相關(guān)文獻，這里不再贅述）。

那么對中小企業(yè)而言，是資金重要還是“多個聲音”重要？中外探究一再表明，中國人缺乏合作的精神，尤其是牽涉到利害關(guān)系時。而中小企業(yè)，尤其是小企業(yè)在成立之初往往資金是第一位的，因為企業(yè)總是要先開出來。等過了開業(yè)初期（3-6個月）企業(yè)內(nèi)部就會有新問題出現(xiàn)摘要：生意好時合伙人可能撤資并成為你的競爭對手；生意不好時則往往會有股東變動，沒有人希望自己的資本貶值。中小企業(yè)屬于“船小好掉頭”的模式，假如因為股東過多達不成統(tǒng)一意見而錯失商機的話，往往直接導(dǎo)致企業(yè)的失敗。

事實證實，現(xiàn)代企業(yè)制度在產(chǎn)權(quán)上是責(zé)、權(quán)、利分明，在管理上是分權(quán)、集權(quán)、監(jiān)督相互統(tǒng)一又各成體系的制度。我們可以想象一個注冊資本10萬元的有限責(zé)任公司，有獨立的董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層（當然不是一個人構(gòu)成）；當經(jīng)理人員要接一項20萬元的業(yè)務(wù)時就必須召開董事會討論，假如不湊巧的話還要延后幾天開會；假如能順利達成統(tǒng)一意見的話，只怕是已經(jīng)過去了好多天，生意在不在就很難說了。而同樣一個注冊資本10萬元的個人企業(yè)，找到了業(yè)主也就等于找到了董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層，合計一晚上就有決定了。雖然例子有偶然性，但還是具有一定參考意義。因為現(xiàn)在的市場，真正的大手筆、大制作還是少得可憐，假如學(xué)習(xí)了形式而不是實質(zhì)則只會帶來無盡的麻煩和代價。相比之下，付點代價還是值得的，如形成了畸形的體制那才是最致命的。

就最適合的道路而言，假如企業(yè)有較為充足自有資金，還是得走自己的路。實行現(xiàn)代企業(yè)制度必然會造成資本的不穩(wěn)定，不利于企業(yè)的成長。

5.中小企業(yè)落后的管理水平和實行現(xiàn)代企業(yè)制度之間的矛盾

如上文所言，假如只學(xué)習(xí)了現(xiàn)代企業(yè)制度的形式而不是實質(zhì)的話則只會帶來無盡的麻煩和代價。

現(xiàn)代企業(yè)制度不是簡單的責(zé)、權(quán)、利分明；現(xiàn)代企業(yè)制度不僅僅要依靠分權(quán)、集權(quán)、監(jiān)督；現(xiàn)代企業(yè)制度也不是教科書?，F(xiàn)代企業(yè)制度是一種積淀的結(jié)果，非是做唱俱佳請勿輕易模擬！

我們的廣大經(jīng)營管理人員能夠心得這一制度精髓的約占十之五六，能夠有機會放手實施的約有十之一二，以中小企業(yè)的實力能夠雇到這些人嗎？

以我國中小企業(yè)的實際情況而言，在管理上能夠切實做到人盡其能、物盡其用的分工——合作原則就已經(jīng)可以大大提高生產(chǎn)力了（相對于大量的作坊式企業(yè)）?，F(xiàn)代企業(yè)制度則要求“管理科學(xué)”。顯然，現(xiàn)代企業(yè)制度所要求的“管理科學(xué)”絕不是分工——合作那么簡單。

亞當%26#8226;斯密的分工學(xué)說在現(xiàn)代至少碰到了三個挑戰(zhàn)摘要：1.分工的同時決定了流程，隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，流程越來越復(fù)雜，負效用大于分工的功能；2.多變的市場要求“靈敏”的應(yīng)對及生產(chǎn)，而分工比較適合和大批量生產(chǎn)；3.信息技術(shù)的發(fā)展使原有的分工變得不再合理，要求重組。于是，學(xué)習(xí)型組織、網(wǎng)絡(luò)型組織應(yīng)運而生。

客觀地說，這種組織結(jié)構(gòu)也應(yīng)是現(xiàn)代企業(yè)的一部分內(nèi)容。而我們的中小企業(yè)在管理上根本就連走都還不會，只能爬著就想跑了。模擬得再象也是別人的替身。我們中小企業(yè)的實際管理水平是否適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度不是一些政策、法制、研討就能說明的，仁者見仁，智者見智，只希望別是真實的謊言！

實踐證實，產(chǎn)權(quán)改革是搞活國有企業(yè)的關(guān)鍵。從馬克思到哈耶克，從馬歇爾到凱恩斯，從科斯到諾斯，沒有哪一家經(jīng)濟學(xué)不認為產(chǎn)權(quán)關(guān)系是最重要的?，F(xiàn)在看來，中國大陸要解決產(chǎn)權(quán)新問題還是輕易些，只要撇開姓資姓社新問題，就有可能進行。雖然碰到了許多的新問題，但中國的產(chǎn)權(quán)改革正在進行中，進步也是明顯的。但技術(shù)、管理也是企業(yè)改革重要的因素，以為解決產(chǎn)權(quán)改革新問題就可以從根本上解決我們體制弊端這也是不正確的。產(chǎn)權(quán)關(guān)系一時因利益矛盾而發(fā)生的改得動、改不動是一個新問題；經(jīng)濟新問題的根源是否在此，是否早晚一定要改則是另一個新問題。因為產(chǎn)權(quán)可以用“法律”的形式固定下來，技術(shù)和管理則是買都買不來的，買來了消化得不好比不買更糟。

6.經(jīng)濟規(guī)模和實行現(xiàn)代企業(yè)制度之間的矛盾

現(xiàn)代企業(yè)制度不僅僅是責(zé)、權(quán)、利分明，但現(xiàn)代企業(yè)制度卻又是把責(zé)、權(quán)、利給講清楚了。僅從這一點上來看，現(xiàn)代企業(yè)制度似乎是保證了企業(yè)各方的利益，但這一點是又先決條件的摘要:企業(yè)規(guī)模足夠地大。

我們再舉那個注冊資本10萬元的有限責(zé)任公司，假如沒有官方背景的話，一般的話大約能有20-30萬元的營業(yè)額，假設(shè)直接生產(chǎn)成本為15萬元，在沒有攤管理費用以前還有5-15萬元的毛利；假定個人工作不重復(fù)，董事長不拿錢，經(jīng)理人員和會計人員的工資將是個大負擔。換作是那個注冊資本10萬元的個人企業(yè)，董事長、總經(jīng)理、財務(wù)、伙計是同一個人，領(lǐng)一份工資。這一上一下就差了好幾萬元。

因此就憑中小企業(yè)就那么一點老本，還是少一點折騰為妙。

三、諸矛盾之間的相互關(guān)系

以上談了六點矛盾，接下來討論這些矛盾之間的關(guān)系。我以為經(jīng)濟規(guī)模、落后的管理水平、產(chǎn)權(quán)的分散、落后的觀念、融資環(huán)境的惡劣都取決于我們現(xiàn)行的經(jīng)濟體制。有人要講，歸結(jié)到根本上還是體制，體制有什么好講的，就是那回事了。難道體制一定就不用講了嗎？恐怕還得談一談。

1.經(jīng)濟體制和融資環(huán)境之間的關(guān)系。

正是因為我國的經(jīng)濟體制多年來實行的不是主權(quán)機制就是多元機制下的計劃經(jīng)濟體制，以至于現(xiàn)在要搞社會主義市場經(jīng)濟體制時，和之相適應(yīng)的政策、法律、法規(guī)一時無法跟上，使得企業(yè)、尤其是小企業(yè)、私營企業(yè)賴以生存的融資環(huán)境以及社會環(huán)境發(fā)育不良，使得企業(yè)先天不足。

經(jīng)濟體制影響融資環(huán)境。

2.經(jīng)濟體制和落后的觀念之間的關(guān)系。

從某種意義上說，計劃經(jīng)濟體制下形成的許多觀念比企業(yè)的融資環(huán)境惡劣更為可怕。譬如資本家、剝削這些被批了個夠的東西現(xiàn)在居然紅了起來，有的人還是沒辦法接受，總要形成一些干擾。金融環(huán)境的惡劣也有一些是觀念的新問題。

一定的經(jīng)濟體制決定一定的觀念，經(jīng)濟體制變革時原先的觀念又會起反功能。兩者相互影響、相互功能。體制是主導(dǎo)。

3.經(jīng)濟體制和落后的管理水平之間的關(guān)系。

沒有人說過社會主義、計劃經(jīng)濟體制下管理、技術(shù)、文化水平就一定是低的。但我們往往忽略了進入社會主義的條件摘要：列寧和毛澤東沒有按馬克思所說的做（以上觀點早已有專著論述，這里不再贅述）。但是，管理、技術(shù)、文化在計劃經(jīng)濟體制下會發(fā)展緩慢，勞動生產(chǎn)率會漸次下降，勞動努力程度會漸漸降低，資本回報率會越來越低，這也是不爭的事實。這一點，樊綱先生在《公有制宏觀經(jīng)濟理論大綱》中已有精辟的論述。

可以說，體制使管理、技術(shù)、文化水平發(fā)展緩慢，體制變革時，管理、技術(shù)、文化水平又制約經(jīng)濟的發(fā)展，使體制變革的效果不明顯。這里體制是先決條件。

4.經(jīng)濟體制和產(chǎn)權(quán)的分散、經(jīng)濟規(guī)模之間的關(guān)系。

正是因為長期的計劃經(jīng)濟體制，使得社會資本的自然積蓄量低得可以，沒有足夠的社會資本可以用來啟動私有經(jīng)濟的發(fā)展。現(xiàn)在搞市場經(jīng)濟，人們?yōu)榱税l(fā)展企業(yè)不得不和人合作募集資本，分散了產(chǎn)權(quán)，經(jīng)濟規(guī)模也無法上臺階，始終只是“小作坊”。

經(jīng)濟體制沒有直接決定企業(yè)產(chǎn)權(quán)是否分散、規(guī)模大小，但這實際上是一個時滯的過程，今天的果是昨天的因。

因此，經(jīng)濟體制是最更本的矛盾。上文所列的諸多矛盾無一不和之有關(guān)，無非是一個時間序列的新問題。

四、結(jié)論

經(jīng)過以上的分析，這里給出這樣的結(jié)論摘要：就中國大陸的實際情況而言，中小企業(yè)發(fā)展的初期階段不應(yīng)實行現(xiàn)代企業(yè)制度。

請注重這一定語摘要：初期階段。企業(yè)發(fā)展得好，有了實力，自然可以選擇任何形式。但在企業(yè)初期階段，任何資源都很緊張的情況下，選擇企業(yè)制度應(yīng)該慎重。要形成現(xiàn)代企業(yè)制度，哪怕只是象，所要投入的資源就已經(jīng)不是一般小企業(yè)能夠承受的了。更何況在沒有什么技術(shù)優(yōu)勢的情況下，股權(quán)的分散只會導(dǎo)致企業(yè)的不穩(wěn)定，影響發(fā)展。

請注重這一名詞摘要：企業(yè)。引言中講得很清楚了，本文所講的企業(yè)是什么性質(zhì)。假如擴展開來，那么會計師事務(wù)所、律師事務(wù)所為什么非要放棄合伙制而選擇現(xiàn)代企業(yè)制度呢？

請注重這一點摘要：本文用了“不應(yīng)”一詞。不應(yīng)不等于不可以，這里有一個程度深淺的新問題。為什么用“不應(yīng)”一詞，理由如下摘要：1.這僅是我一家之言；2.就中國大陸的目前狀況而言，選擇現(xiàn)代企業(yè)制度和選擇個人企業(yè)和合伙企業(yè)相比風(fēng)險究竟要小。現(xiàn)代企業(yè)制度是先進的體系，是否選擇現(xiàn)代企業(yè)制度要具體新問題具體分析，不要在錯誤的時間、地點和錯誤的對象打一場毫無意義的仗?，F(xiàn)代企業(yè)制度本身沒新問題，是我們自己有這樣那樣的新問題。

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