人才借調(diào)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)版

人才借調(diào)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)版1.背景在當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，各大企業(yè)為了獲得優(yōu)秀的人才，不斷地加強(qiáng)招聘、培訓(xùn)等方面的投入，但有時(shí)候即使有了合適的人選，仍然需要更快的速度和更低的成本來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的需求變化。這時(shí)候，人才借調(diào)就成為一種有效的方式。2.定義人才借調(diào)是指在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)，將一部分人員從原單位調(diào)到另一單位，節(jié)約企業(yè)在人才招聘、培訓(xùn)等方面的成本，同時(shí)提高了企業(yè)內(nèi)部的人力資源利用率。人才借調(diào)一般是暫時(shí)性的，在一定時(shí)間內(nèi)使用借調(diào)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能來(lái)完成某項(xiàng)任務(wù)或項(xiàng)目。3.目的人才借調(diào)有以下幾個(gè)目的：3.1.優(yōu)化人力資源借調(diào)人員在目標(biāo)單位中的工作，既能提高目標(biāo)單位對(duì)借調(diào)人員職業(yè)素質(zhì)和工作能力的了解，同時(shí)也能夠使借調(diào)人員增加各類(lèi)實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)和提高協(xié)作能力。3.2.節(jié)約成本借調(diào)人員原本工作在原單位，企業(yè)在招聘、培訓(xùn)等過(guò)程中已經(jīng)付出了大量的成本，但借調(diào)人員可以把原來(lái)企業(yè)學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，以及原有的專(zhuān)業(yè)技能和能力，應(yīng)用到新的單位中去，節(jié)約了企業(yè)的人力成本和資金成本。3.3.提高項(xiàng)目成果借調(diào)人員的加入，有助于提高項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、整合和執(zhí)行，尤其在針對(duì)性強(qiáng)的項(xiàng)目中，借調(diào)人員更具優(yōu)勢(shì)。4.人才借調(diào)協(xié)議為了保證人才借調(diào)的順利進(jìn)行，需要簽訂一份《人才借調(diào)協(xié)議》。該協(xié)議由借調(diào)單位和目標(biāo)單位共同簽署，明確借調(diào)人員的工作內(nèi)容、工作期限、待遇、福利、保護(hù)措施等事項(xiàng)。一份標(biāo)準(zhǔn)的人才借調(diào)協(xié)議應(yīng)包含以下內(nèi)容：4.1人才借調(diào)的基本情況必須明確借調(diào)人員的姓名、性別、籍貫、工作單位、身份證號(hào)碼等個(gè)人基本信息。4.2.借調(diào)時(shí)間協(xié)議必須明確借調(diào)起止時(shí)間、時(shí)間長(zhǎng)度、延長(zhǎng)方式等內(nèi)容。4.3.工作內(nèi)容協(xié)議必須明確借調(diào)人員在目標(biāo)單位的工作內(nèi)容、具體任務(wù)、工作職責(zé)、工作進(jìn)度和完成質(zhì)量等。4.4.待遇借調(diào)人員待遇應(yīng)參照目標(biāo)單位的內(nèi)部規(guī)定，必須明確借調(diào)人員的月薪、獎(jiǎng)金、五險(xiǎn)一金等福利待遇。4.5.工作考核和評(píng)價(jià)必須明確借調(diào)人員在目標(biāo)單位中的工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)時(shí)間、評(píng)價(jià)方式和結(jié)果處理等事項(xiàng)。4.6.保密措施協(xié)議必須明確借調(diào)人員在目標(biāo)單位中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)和業(yè)務(wù)秘密保護(hù)，以及相關(guān)法律條例。4.7.工作保障必須明確在借調(diào)期間發(fā)生工作傷害或意外事故的處理方式以及急救措施。4.8.紀(jì)律要求協(xié)議必須明確借調(diào)人員在目標(biāo)單位遵守該單位的各種紀(jì)律和制度等的要求。5.立法現(xiàn)狀關(guān)于人才流動(dòng)，中國(guó)政府已經(jīng)出臺(tái)相關(guān)的法規(guī)來(lái)規(guī)范人才引進(jìn)、人才流動(dòng)等方面的事宜。其中最具代表性的是：《職業(yè)介紹服務(wù)管理?xiàng)l例》和《人才流動(dòng)服務(wù)管理規(guī)定》。其中，《職業(yè)介紹服務(wù)管理?xiàng)l例》主要對(duì)人才引進(jìn)、職業(yè)介紹等方面進(jìn)行了規(guī)定，強(qiáng)調(diào)了職業(yè)介紹機(jī)構(gòu)的規(guī)范化管理，保護(hù)求職者的合法權(quán)益。《人才流動(dòng)服務(wù)管理規(guī)定》則從更宏觀的角度出發(fā)，主要是通過(guò)規(guī)定人才流動(dòng)的各種形式來(lái)實(shí)現(xiàn)人才的合理流動(dòng)，打破固定的社會(huì)理念、讓人才更容易流動(dòng)，最終創(chuàng)造更為繁榮的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。6.寫(xiě)在最后人才借調(diào)作為一種新興的人才管理方式，在實(shí)際工作中隨著企業(yè)的規(guī)模不斷增大和企業(yè)內(nèi)部組織調(diào)整，正在逐步得到越來(lái)越多的重視和應(yīng)用。但同時(shí)也需要注意在借調(diào)人員與目標(biāo)單位之間的權(quán)益保護(hù)問(wèn)題。在實(shí)際操作中，需要在簽