設(shè)備事故管理制度5篇

Word版本，下載可自由編輯設(shè)備事故管理制度(5篇）設(shè)備事故管理制度（1）

一、范圍：

本管理制度規(guī)定了設(shè)備事故的定義、分類、預(yù)防、管理、報(bào)告、鑒定、處理等內(nèi)容與要求，適用于本公司的設(shè)備事故管理工作。

二、管理內(nèi)容：

2.1、設(shè)備事故的定義：凡正式投產(chǎn)的各類機(jī)械、設(shè)務(wù)備在生產(chǎn)過程中造成的機(jī)械、設(shè)備或設(shè)備零部件的非正常損壞，使施工生產(chǎn)突然中斷者，均為設(shè)備事故。

2.2、高備事故分業(yè)表(按直接經(jīng)濟(jì)損失分類)：

事故分類一次事故經(jīng)濟(jì)損失金額(元)

小型事故≤1000

一般事故≥1000≤20000

大型事故≥20000≤100000

重大事故≥100000≤300000

特大事故≥300000以上

三、設(shè)備事故與防范管理：

3.1、設(shè)備事故管理必需落實(shí)“預(yù)防為主”的方針。

3.2、堅(jiān)持貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)任”的原則，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備管理部門，物質(zhì)管理部門及公司全體員工都要仔細(xì)履行自己的職責(zé)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制度及各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理規(guī)章制度。努力做到對(duì)設(shè)備的正確使用，細(xì)心維護(hù)，

科學(xué)檢修，防止機(jī)械、設(shè)備事故發(fā)生。

3.3、強(qiáng)化公司全體員工對(duì)機(jī)械、設(shè)備事故的思想教育工作，定期開展查設(shè)備隱患活動(dòng)，并強(qiáng)化全休員工的技術(shù)培訓(xùn)教育，提升全體員工的技術(shù)素養(yǎng)和操作水平，增加全體員工預(yù)防機(jī)械、設(shè)備事故的預(yù)防力量和排解力量。

3.4、設(shè)備管理部門要強(qiáng)化對(duì)設(shè)備事故的分析，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)閱歷、教訓(xùn)，制定防范措施，提升管理水平。

3.5、設(shè)備事故的分級(jí)管理：

3.5.1、大型及以下的事故由公司設(shè)備管理部門和平安管理部門共同管理。

3.5.2、重大事故和特大事故上報(bào)上級(jí)主管部門管理。

3.5.3、設(shè)備事故與鑒定：

3.5.3.1、發(fā)生事故的單位，應(yīng)依據(jù)事故的性質(zhì)必需準(zhǔn)時(shí)逐級(jí)上報(bào)，發(fā)生各類機(jī)械、設(shè)備事故必需向公司設(shè)備管理部門和公司物質(zhì)管理部門上報(bào)，發(fā)生重大和特大事故必需在30分鐘之內(nèi)向公司設(shè)備管理部門和平安管理部門匯報(bào)，公司設(shè)備管理部門和平安管理部門接到匯報(bào)后，應(yīng)馬上組織有關(guān)設(shè)備管理人員和技術(shù)人員對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行調(diào)查分析，依據(jù)調(diào)查分析狀況以書在面的方式向公司設(shè)備管理領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

3.5.3.2、設(shè)備事故報(bào)告書的主要內(nèi)容：發(fā)生設(shè)備事故的主要緣由、發(fā)生時(shí)間、發(fā)生地點(diǎn)、當(dāng)事人、發(fā)生的經(jīng)過、事故的性質(zhì)、責(zé)任者、損失金額、處理看法、整改看法、預(yù)防措施。事故報(bào)告書必需有參與事故鑒定人員和責(zé)任者及設(shè)備事故單位主要領(lǐng)導(dǎo)簽字。

3.5.3.3、設(shè)備事故的調(diào)查、鑒定按分級(jí)管理的`原則分別進(jìn)行組織調(diào)查、鑒定。

3.3.5.4、參與資產(chǎn)保險(xiǎn)的設(shè)備，事故單位應(yīng)準(zhǔn)時(shí)通知保險(xiǎn)公司查看事故現(xiàn)場(chǎng)，確定損失狀況和設(shè)備損失經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

3.4、事故的處理：

3.4.1、設(shè)備的責(zé)任事故依據(jù)“三不放過”的原則，依據(jù)分級(jí)管理權(quán)限進(jìn)行處理。大型設(shè)備事故及大型以下的設(shè)備責(zé)任事故依據(jù)事故情節(jié)對(duì)責(zé)任者賜予批判教育或警告處分，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的一部分。重大及特大設(shè)備責(zé)任事故，依據(jù)設(shè)備事故情節(jié)對(duì)責(zé)任者賜予記過，降級(jí)，留廠查看，開除廠籍，賠償直接經(jīng)濟(jì)損失的一部分。情節(jié)惡劣者追究刑事責(zé)任等。

3.4.2、有下列狀況之一者應(yīng)追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

3.4.2.1、由于平安生產(chǎn)規(guī)章制和操作規(guī)程健立不全，職工無(wú)章可循造成設(shè)備事故者。

3.4.2.2、對(duì)職工不按規(guī)定進(jìn)行平安教育和操作規(guī)程教育，支配無(wú)證人員操作，或打或操未經(jīng)考核合格就支配上崗操作造成設(shè)備事故者。

3.4.2.3、設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，超期使用，對(duì)存在事故隱患不采用有效措施，造成設(shè)備事故者。

3.4.2.4、違章指揮，強(qiáng)令員工違章操作設(shè)備，造成設(shè)備事故者。

3.4.2.5設(shè)備發(fā)和故隱瞞不上報(bào)者。

四、設(shè)備事故直經(jīng)濟(jì)損失計(jì)算方法：

設(shè)備事故直造成直接經(jīng)濟(jì)損失包括，設(shè)備修復(fù)的各種費(fèi)用，修理期間的設(shè)備提取折舊費(fèi)用等。

4.1、能夠就地修復(fù)的按實(shí)際修理費(fèi)用和設(shè)備提取折舊費(fèi)用計(jì)算。

4.2、需要進(jìn)廠大修的按以下公式計(jì)算：

4.3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)已超過大修周期而發(fā)生設(shè)備事故，按大修期間直接發(fā)生的各種材料、配件費(fèi)用計(jì)算。

4.4、由于設(shè)備事故造成設(shè)備報(bào)廢，按設(shè)備實(shí)際凈值計(jì)算。

設(shè)備事故管理制度（2）

一、目的：

為了調(diào)查弄清設(shè)備事故緣由真象，準(zhǔn)時(shí)采用合適的補(bǔ)救措施，最大限度的挽回公司的損失，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，讓全部員工從中受到教育和再培訓(xùn)，杜絕類似事故的再度發(fā)生。

二、原則：

事故處理應(yīng)做到三不放過原則：緣由分析不清不放過；責(zé)任者及員工未受教育不放過，沒有采用改進(jìn)措施不放過。

三、事故定義：

凡是由于設(shè)備非正常損壞和人為緣由而引起設(shè)備故障均為設(shè)備事故。

設(shè)備事故分為一般事故、重大事故和特大事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在xxxx元以下的為一般事故；直接經(jīng)濟(jì)損失在xxxx―xxxx元的為重大事故；直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的為特大事故。

四、事故的處理程序：

1、事故現(xiàn)場(chǎng)：事故發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)馬上采用必要平安及應(yīng)急措施，保證必要的生產(chǎn)所需。并準(zhǔn)時(shí)通知上級(jí)組長(zhǎng)和主管以及技術(shù)工程師，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)愛護(hù)，以便進(jìn)行緣由分析。

2、事故搶修：組長(zhǎng)、主管、技術(shù)工程師在接到通知后應(yīng)于第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備當(dāng)事人要照實(shí)報(bào)告事故經(jīng)過，會(huì)同工程師、上級(jí)進(jìn)行緣由劃定。并協(xié)作組織搶修，力爭(zhēng)以最短時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。

3、事故調(diào)查：

a、事故處理完畢后，相關(guān)人員首先要協(xié)作上級(jí)或工程師做好事故緣由調(diào)查工作。按要求照實(shí)將事情的經(jīng)過、緣由作出書面報(bào)告以供參考。（書面報(bào)告在事故當(dāng)日按上級(jí)要求提交，否則，按失職追究相關(guān)責(zé)任。）

b、由組長(zhǎng)、主管和技術(shù)工程師利用公開爭(zhēng)論，對(duì)事故的調(diào)查作出結(jié)論。由工程師作出事故書面報(bào)告，具體記錄事故經(jīng)過、緣由、及采用措施和處理看法等內(nèi)容。（書面報(bào)告在事故調(diào)查的三日內(nèi)向上級(jí)主管提交，否則，按失職追究相關(guān)責(zé)任。）

五、教育及再培訓(xùn)：

針對(duì)事故發(fā)生緣由，組長(zhǎng)、主管及技術(shù)工程師應(yīng)視狀況組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行教育及再培訓(xùn)。在一個(gè)月內(nèi)由主管或工程師組織，完成對(duì)全部員工以事故為案例的公開爭(zhēng)論和培訓(xùn)，并做記錄和預(yù)備相關(guān)內(nèi)容考核。

設(shè)備事故管理制度（3）

一、目的：為了調(diào)查弄清設(shè)備事故緣由真象，準(zhǔn)時(shí)采用合適的補(bǔ)救措施，最大限度的挽回公司的損失，明確相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，讓全部員工從中受到教育和再培訓(xùn)，杜絕類似事故的再度發(fā)生。

二、原則：事故處理應(yīng)做到三不放過原則：緣由分析不清不放過；責(zé)任者及員工未受教育不放過，沒有采用改進(jìn)措施不放過。

三、事故定義：凡是由于設(shè)備非正常損壞和人為緣由而引起設(shè)備故障均為設(shè)備事故。

設(shè)備事故分為一般事故、重大事故和特大事故。直接經(jīng)濟(jì)損失在20xx元以下的為一般事故；直接經(jīng)濟(jì)損失在20xx―5000元的為重大事故；直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元以上的為特大事故。

四、事故的處理程序：

1、事故現(xiàn)場(chǎng)：事故發(fā)生后，當(dāng)事人應(yīng)馬上采用必要平安及應(yīng)急措施，保證必要的生產(chǎn)所需。并準(zhǔn)時(shí)通知上級(jí)組長(zhǎng)和主管以及技術(shù)工程師，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)愛護(hù)，以便進(jìn)行緣由分析。

2、事故搶修：組長(zhǎng)、主管、技術(shù)工程師在接到通知后應(yīng)于第一時(shí)間趕到事故現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)備當(dāng)事人要照實(shí)報(bào)告事故經(jīng)過，會(huì)同工程師、上級(jí)進(jìn)行緣由劃定。并協(xié)作組織搶修，力爭(zhēng)以最短時(shí)間恢復(fù)生產(chǎn)。

3、事故調(diào)查：

a、事故處理完畢后，相關(guān)人員首先要協(xié)作上級(jí)或工程師做好事故緣由調(diào)查工作。按要求照實(shí)將事情的經(jīng)過、緣由作出書面報(bào)告以供參考。（書面報(bào)告在事故當(dāng)日按上級(jí)要求提交，否則，按失職追究相關(guān)責(zé)任。）

b、由組長(zhǎng)、主管和技術(shù)工程師利用公開爭(zhēng)論，對(duì)事故的調(diào)查作出結(jié)論。由工程師作出事故書面報(bào)告，具體記錄事故經(jīng)過、緣由、及采用措施和處理看法等內(nèi)容。（書面報(bào)告在事故調(diào)查的三日內(nèi)向上級(jí)主管提交，否則，按失職追究相關(guān)責(zé)任。）

五、教育及再培訓(xùn)：針對(duì)事故發(fā)生緣由，組長(zhǎng)、主管及技術(shù)工程師應(yīng)視狀況組織現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行教育及再培訓(xùn)。在一個(gè)月內(nèi)由主管或工程師組織，完成對(duì)全部員工以事故為案例的公開爭(zhēng)論和培訓(xùn)，并做記錄和預(yù)備相關(guān)內(nèi)容考核。

設(shè)備事故管理制度（4）

設(shè)備事故管理制度

1主題內(nèi)容與適用范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了機(jī)動(dòng)設(shè)備事故的區(qū)分與處理方法

本標(biāo)準(zhǔn)適用于公司機(jī)動(dòng)設(shè)備事故的處理。

2設(shè)備事故的劃分

2.1設(shè)備事故劃分為一般事故、重大事故、特大事故三大類。固定資產(chǎn)原值五萬(wàn)元以下的設(shè)備不設(shè)重大事故，固定資產(chǎn)原值十萬(wàn)元以下的'不設(shè)特大設(shè)備事故。

2.2設(shè)備事故劃分標(biāo)準(zhǔn)：

序號(hào)

事故情況

特大事故

重大事故

一般事故

1

造成停工損失

供電中斷造成全廠停產(chǎn)一天以上或車間停產(chǎn)三天以上

造成全廠停電30分鐘以上

造成全廠（或車間）停電10-30分鐘

2

修理費(fèi)用

修理費(fèi)用達(dá)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的40%以上

修復(fù)費(fèi)用達(dá)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的20-40%

修復(fù)費(fèi)用達(dá)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的10-20%

設(shè)備事故停修時(shí)間：指事故發(fā)生后修復(fù)投產(chǎn)為止時(shí)間。

設(shè)備事故的損失：僅計(jì)修理工時(shí)費(fèi)，修理材料和備件費(fèi)用。

設(shè)備事故的修復(fù)費(fèi)用：是指修理材料和備件費(fèi)用。

3設(shè)備事故的分類

3.1責(zé)任事故：由于操違反操作規(guī)程或馬虎大意，擅自離開工作崗位不停車，以及維護(hù)保養(yǎng)不好，檢修不良等緣由造成的事故。

3.2質(zhì)量事故：由于設(shè)備原設(shè)計(jì)，安裝不良所造成的事故。

3.3自然事故：由于自然緣由如雷擊、洪水所造成的非人力所能抗拒和消退者。

3.4其他事故：凡不屬上述三類事故的事故。

4設(shè)備事故的處理

4.1發(fā)生設(shè)備事故后，應(yīng)馬上采用措施，停止設(shè)備運(yùn)行，以防止事故擴(kuò)大，保持現(xiàn)場(chǎng)，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告班長(zhǎng)、修理人員、車間領(lǐng)導(dǎo)會(huì)同設(shè)備處、生產(chǎn)部共同檢查分析事故緣由，吸取教訓(xùn)，采用有效措施，并應(yīng)快速搶修，恢復(fù)生產(chǎn)，如遇無(wú)法掌握的易燃、易爆、劇毒等狀況時(shí)，應(yīng)馬上報(bào)告平安保衛(wèi)部門發(fā)出警報(bào)，并采用正確措施。

4.2事故責(zé)任者必需照實(shí)反映狀況，不得隱瞞或制造假象，對(duì)事故的處理做到三不放過，事故緣由分析不清不放過；事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過；沒有防范措施不放過。

4.3事故情節(jié)嚴(yán)峻或隱瞞事故不報(bào)告者，要賜予紀(jì)律處分或保衛(wèi)部門依法處理。

4.4事故檢查分析后，應(yīng)由主要責(zé)任單位填寫“設(shè)備事故報(bào)告表”一式二份，交車間負(fù)責(zé)人簽署看法，報(bào)設(shè)備處、生產(chǎn)部批準(zhǔn)后，一份報(bào)生產(chǎn)部，一份存設(shè)備處，入設(shè)備檔案。

4.5重大事故應(yīng)馬上報(bào)公司經(jīng)理和生產(chǎn)部、設(shè)備處，在仔細(xì)組織現(xiàn)場(chǎng)事故分析后才能組織力氣進(jìn)行搶修，事故報(bào)告表三天內(nèi)報(bào)公司。

設(shè)備事故管理制度（5）

設(shè)備事故（故障）管理制度

為使企業(yè)對(duì)生產(chǎn)中所發(fā)生的設(shè)備事故準(zhǔn)時(shí)采用有效措施,防止事故擴(kuò)大和再次發(fā)生,以達(dá)到毀滅事故和平安運(yùn)行的目的,特制定本制度.

一、凡是主要生產(chǎn)設(shè)備、幫助生產(chǎn)設(shè)備由于設(shè)計(jì)不善、制造不良或因操作使用不當(dāng)、維護(hù)檢修不周及其它緣由引起設(shè)備的非正常損壞而造成設(shè)備中止運(yùn)轉(zhuǎn)或設(shè)備效能降低的，均屬設(shè)備事故或故障。

二、按設(shè)備損壞程度和造成損失的大小及影響后果區(qū)分事故類別，設(shè)備事故分為：特大事故、重大事故、一般事故和故障四類。

1、特大事故：凡是屬于設(shè)備非正常損壞，直接損失超過5萬(wàn)元以上（含5萬(wàn)元）。

2、重大事故：凡是屬于設(shè)備非正常損壞，直接損失超過2000元以上（含2000元）5萬(wàn)元以下的。

⑴設(shè)備因非正常損壞，需經(jīng)大、中修才能恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)或經(jīng)小修但影響其使用性能和效率的；

⑵單機(jī)設(shè)備損壞，影響單臺(tái)紙機(jī)停產(chǎn)8小時(shí)以上的；

電氣設(shè)備發(fā)生事故影響全公司停產(chǎn)10分鐘以上，車間間斷30分鐘以上的；

3、一般事故：直接損失超過500元（含500元）以上，5000以下的。

⑴設(shè)備因非正常損壞，經(jīng)過小修后能夠恢復(fù)使用，且不會(huì)影響其性能和使用效率及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)周期的.；

⑵單臺(tái)設(shè)備損壞造成單臺(tái)紙機(jī)停機(jī)達(dá)1個(gè)小時(shí)以上，8小時(shí)以第一文庫(kù)網(wǎng)下的；

⑶電器設(shè)備發(fā)生事故影響全公司生產(chǎn)即車間生產(chǎn)間斷30分鐘以下的。

4、設(shè)備故障

⑴設(shè)備雖消失非正常停轉(zhuǎn)活效能低下，但停轉(zhuǎn)時(shí)間低于上述規(guī)定

的；

⑵紙機(jī)上的石輥、膠輥、導(dǎo)輥、案輥等引起軸承損壞，更換備品又沒有引起其它設(shè)備、器材損壞的。

三、凡是經(jīng)檢查發(fā)覺設(shè)備異樣，經(jīng)生產(chǎn)調(diào)度室同意，并做好停機(jī)檢修預(yù)備工作后，馬上支配人員停機(jī)檢修。假如停機(jī)時(shí)間不超過方案時(shí)間的不作為設(shè)備事故（故障）處理。

四、發(fā)生設(shè)備或故障事故的時(shí)間統(tǒng)計(jì)從事故（故障）發(fā)生后停止運(yùn)行至重新運(yùn)行為止，以生產(chǎn)調(diào)度室記錄和車間紀(jì)錄為準(zhǔn)。

五、按設(shè)備事故（故障）發(fā)生的緣由可分為：

1、責(zé)任事故：凡是屬于違章作業(yè)、維護(hù)保養(yǎng)不良及其它人為因素造成的事故；

2、非責(zé)任事故：非人力所能抗拒和消退的自然等災(zāi)難所造成的事故。

六、設(shè)備事故（故障）的報(bào)告和處理

1、報(bào)告和處理由使用該設(shè)備的車間負(fù)責(zé)；

2、對(duì)設(shè)備事故（故障）的處理必需堅(jiān)持“三不放過”的原則，即：事故緣由不清不放過；事故責(zé)任者及遼闊員工不受教育不放過；沒有防范措施不放過。

3、發(fā)生事故的單位，一般事故應(yīng)在事故發(fā)生4小時(shí)之內(nèi)將事故發(fā)生經(jīng)過匯報(bào)給設(shè)備動(dòng)力處，設(shè)備動(dòng)力處負(fù)責(zé)人應(yīng)依據(jù)“三不放過”原則，準(zhǔn)時(shí)組織事故分析會(huì)。

4、特大、重大事故發(fā)生后，發(fā)生