【楚雄梨園地產(chǎn)三期項目施工管理存在的問題及優(yōu)化建議分析9800字（論文）】

楚雄梨園地產(chǎn)三期項目施工管理存在的問題及完善對策研究1223012814_WPSOffice_Level1一、緒論 7808197136_WPSOffice_Level2（一）研究背景與意義 7808197136_WPSOffice_Level31．研究背景 7535197477_WPSOffice_Level32．研究意義與方法 7535197477_WPSOffice_Level2(二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀 8808197136_WPSOffice_Level1二、房地產(chǎn)施工管理理論 101402482303_WPSOffice_Level2（一）進度管理 10739557049_WPSOffice_Level2（二）成本管理 1099973707_WPSOffice_Level2（三）質量管理 11925881595_WPSOffice_Level2（四）安全管理 11535197477_WPSOffice_Level1三、梨園地產(chǎn)三期項目簡介 11625461003_WPSOffice_Level2（一）梨園地產(chǎn)公司概括 111402482303_WPSOffice_Level3190625356_WPSOffice_Level2（二）梨園地產(chǎn)三期施工管理現(xiàn)狀 121402482303_WPSOffice_Level1四、施工管理的存在問題 131942240615_WPSOffice_Level2（一）施工進度編寫計劃的方法存在不足 131486581905_WPSOffice_Level2（二）材料定額導致成本增加WPSOffice_Level31.施工過程中鋼筋材料浪費的原因 1399973707_WPSOffice_Level32.施工中混凝土材料浪費的原因WPSOffice_Level33.施工期間模板材料浪費的原因 141157328137_WPSOffice_Level2（三）建筑材料質量管理不嚴格WPSOffice_Level1五、施工管理的優(yōu)化策略 151454607680_WPSOffice_Level2（一）進度管理優(yōu)化策略WPSOffice_Level31.確定進度計劃的關鍵線路WPSOffice_Level32.改進策略 16637440312_WPSOffice_Level2（二）成本管理優(yōu)化策略 161942240615_WPSOffice_Level31.采用ABC分類法 161486581905_WPSOffice_Level32.建立主要材料控制細則 171810892548_WPSOffice_Level2（三）質量管理優(yōu)化策略 1799973707_WPSOffice_Level1六、結論與展望 181532808952_WPSOffice_Level2(一）結論WPSOffice_Level2（二）研究與展望 19925881595_WPSOffice_Level1參考文獻 20一、緒論（一）研究背景與意義研究背景近年來，我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速。過去十年，房地產(chǎn)投資平均增長9%，總銷售額和銷售面積繼續(xù)增長。2019年至2021年，受國家“住房不炒”政策的影響，房地產(chǎn)市場交房面積在新冠疫情的持續(xù)影響下持續(xù)縮小。十四五規(guī)劃確定了房地產(chǎn)開發(fā)的方向。對于建筑業(yè)來說，這主要體現(xiàn)在復雜多樣的施工方法和管理模式上，在建筑業(yè)由粗放式管理向精細管理轉變的過程中，建筑業(yè)的管理模式也發(fā)生了變化。傳統(tǒng)的施工管理技術和資源明顯不能滿足施工管理的要求。房地產(chǎn)企業(yè)可以最大限度地提高施工管理效率，創(chuàng)造最大的銷售利潤。然而，目前我國房地產(chǎn)業(yè)建設管理中還存在許多問題。所以本文以施工管理進行研究。研究加強項目進度、成本、質量和安全方面問題和優(yōu)化策略，提高房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，合理安排施工。同時，保證質量，挖掘潛力，減少不必要的浪費，最大限度地發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟效益。研究意義與方法（1）研究意義在施工管理過程中，應采用與國際項目管理相適應的項目管理理論和方法，確保項目按時完成。提高綜合競爭力，塑造良好的企業(yè)形象，為其他中小施工企業(yè)的現(xiàn)場管理打下堅實的基礎，并帶來借鑒經(jīng)驗。施工管理優(yōu)化的一般要素首先包括施工管理的性質、體系和思想，需要從多個角度和多個方面進行探討。目前，由于我國建筑業(yè)的發(fā)展，許多企業(yè)顯然仍停留在原有的粗放型管理模式上。從長遠來看，現(xiàn)在的項目管理方式不利于建筑業(yè)的快速發(fā)展。據(jù)了解，中國建筑業(yè)的發(fā)展速度與建筑企業(yè)的進步之間存在著“脫軌”。國內(nèi)許多建筑企業(yè)盲目追求經(jīng)濟效益，忽視建設項目管理，缺乏核心競爭力。這使得可持續(xù)發(fā)展更加困難。我國項目管理水平不能提高的原因有很多。因此，有必要通過對梨園三期工程的案例分析，制定一個具有前瞻性、實用性和可操作性的項目管理方案，以降低今后的施工風險和難度，為房地產(chǎn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展打下良好的基礎。（2）主要方法①文獻分析法：本文通過網(wǎng)絡、圖書館等平臺檢索正文相關數(shù)據(jù)和文獻，總結、分類、總結文獻內(nèi)容，形成學科概念。針對項目現(xiàn)場管理的行業(yè)特點和發(fā)展趨勢，提出了研究問題。同時，在深入了解國內(nèi)外學術界對這個問題的研究的基礎上，提出了加強現(xiàn)場管理的對策。②案例分析法：為了驗證研究結果的可行性，以實際工程項目為研究對象，對項目現(xiàn)場管理進行了詳細的研究，并對項目的實施和驗證進行了分析和驗證，確定了項目現(xiàn)場管理的改進策略。③人員訪談法：由于項目管理存在的問題在不同階段有很大差異，因此，對研究課題進行深入的專訪，總結發(fā)現(xiàn)的問題和存在的問題，獲得項目管理的方法和經(jīng)驗。采訪高級管理人員、設計師、施工管理人員、等特定的人員，直接獲取信息。④定性、定量相結合分析法：通過定性分析與定量分析相結合的方法在項目現(xiàn)場管理中檢查不同項目目標的控制。(二）國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究現(xiàn)狀經(jīng)過了解發(fā)現(xiàn)，在施工管理層面上，國外的研究時間較長，當下已經(jīng)設定了除了比較完善的管控體系。而在施工管理中普遍使用的方式就是甘特圖，它出現(xiàn)在二戰(zhàn)階段，建立人是美國的HenryLaurenceGantt。由于科學技術的發(fā)展速度很快，已經(jīng)創(chuàng)建了計劃評估以及審查技術PERT(ProgramEvaluationandReviewTechnique）。在1958年，美國海軍特種計劃局經(jīng)過研究分析創(chuàng)建了PERT技術，該技術可運作在北極星導彈的研發(fā)過程中，可有效保障工期順利完成，對于質量管理來說具有重要意義。因而，在1962年美國國防部提出，在將來的工程承包中必須采用PERT技術。對于如何優(yōu)化資源受約束的項目工程質量，Pirkul以及Gavish等人經(jīng)過分析研究，根據(jù)線性以及動態(tài)規(guī)劃等方式對其開展了研討工作。Sevkinaz等人通過共同開展研討工作發(fā)現(xiàn)，可以采用調整PERT和CPM的核算方式來處理資源約束狀態(tài)下所涉及到的項目質量問題。2.國內(nèi)研究現(xiàn)狀國內(nèi)學者在不斷的學習和消化西方先進的管理理論之后，也積極研究并應用到實際項目中。20世紀60年代，科學家錢學森就在國內(nèi)推廣“統(tǒng)籌法”，同期，國家也在一些大型項目中也使用了當時先進的進度管理的理論和方法，包括在研制第一代戰(zhàn)略導彈系統(tǒng)時所使用到了PERT、WBS等技術。再到后期的上海寶鋼工程、航天工程、三峽工程、南水北調工程以及2008年北京奧運會項目都可以看到現(xiàn)代管理方法的使用。在工程建設項目方面，樓卓針對工程設計階段，將較為成熟的將網(wǎng)絡計劃技術運用其中，并計算工作期望時間，運用進度管理方法優(yōu)化并控制設計進度。劉慶強調在PERT技術中進行動態(tài)管理，時刻了解資源的使用情況，是否應該有所增加或減少，設計方案、施工方案是否需要進行變更等。鮑學英等將關鍵鏈技術運用到了項目管理當中，從項目緩沖、關鍵鏈技術的實施步驟等方面來達到項目最優(yōu)。田文迪等針對關鍵鏈和非關鍵鏈如何識別進行了研究，并設計了相關的啟發(fā)式算法，該方法可以有效的解決因資源約束而給項目帶來的調度難的問題。

目前國內(nèi)對工程的施工管理的系統(tǒng)應用研究和工程應用實踐開始較晚，造成了國內(nèi)施工管理學體系隊伍的整體研究水平和國外相比有較大的差距。而叫得上真正的施工管理的項目應該是世界銀行貸款建的一個項目——魯布革水電站，國內(nèi)于1984年第一次采用國際上招標方式，采用了施工管理理念，大大減短了項目的工期，節(jié)約了項目成本，取得了較大的經(jīng)濟和社會效益。江建軍《網(wǎng)絡計劃技術技術在建筑施工管理中的應用》（2006）根據(jù)建筑工程施工的特點，指出了網(wǎng)絡計劃技術在工程施工應用中的重要性。以網(wǎng)絡計劃技術技術在建筑施工的管理中的應用現(xiàn)狀為出發(fā)點，論述了網(wǎng)絡計劃技術應用中存有的主要的問題，詳細的分析出它產(chǎn)生的原因，從而對提高計劃管理應用水平的對應措施進行了詳細討論。該書對網(wǎng)絡計劃技術在施工管理中的應用有更好的幫助。周建光教授在《淺談建筑工程進度計劃控制》（2007）中詳細表述了建筑工程的進度計劃在項目管理中的重要性，介紹進度的控制的作用和內(nèi)容，并對進度控制中的步驟進行了論述，指出只有進行對整個的項目的計劃系統(tǒng)的綜合的有效的控制，才能確保項目工期目標的實現(xiàn)。目前，我國在施工質量控制研究方面有著大量的文獻研究，其中具有代表性的有以下幾位人員。張明軒提出加強質量檢查，嚴格把控施工工序，落實質量控制流程制度，確定質量控制點。陳仙通分析了我國建筑工程質量評估制度存在的問題，提岀了全新的建筑工程質量評估模式。解瑞杰通過對現(xiàn)有質量評估制度的研究，提出了“分段控制+動態(tài)控制”相結合的質量控制方法，嚴格管理材料質量，從源頭把控質量關。張敬波提出在施工質量控制過程中，加強對“人材機法環(huán)"的認識，樹立質量第一的觀念。肖傳幫認為加強建筑工程質量管理的關鍵在于把握各個施工環(huán)節(jié)，這是把控質量的關鍵性方法。鄒盛華認為在建筑工程的全生命周期的各個階段都應該采取有效的管理措施和控制措施。齊文波認為應該加強科學方法在質量控制過程中的應用，通過科學的理論方法指導實踐，幫助提高建筑工程的質量，能夠有效的改善工程質量。房地產(chǎn)施工管理理論施工管理是施工企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要組成部分。企業(yè)為了完成建筑產(chǎn)品的施工任務，從接受施工任務起到工程驗收止的全過程中，圍繞施工對象和施工現(xiàn)場而進行的生產(chǎn)事務的組織管理工作。施工企業(yè)必須對整個施工過程以及所有管理職能進行全面、有針對性的控制。由于不同建筑的施工要求和施工方法不同，給項目施工管理帶來了復雜性和難度，因此有必要運用科學的理論和方法進行系統(tǒng)施工管理。將系統(tǒng)的觀點、理論和方法應用于建設項目的全過程和全方位管理，項目建設實施階段的施工管理隨著實際建設的不同階段而變化。在項目建設和實施過程中，利用各單位職能部門的資源和有利的外部條件，促進項目的順利實施，確保項目目標的順利實現(xiàn)。因此，施工管理必須引導施工，避免因溝通、協(xié)作和資源分配障礙而產(chǎn)生的沖突。因此，施工管理是對項目所有要素的規(guī)劃、組織、領導、協(xié)調和控制。在具體的施工管理中，由于管理對象的不同，其理論、方法和工具也會有所不同。采用了關鍵路徑法（CPM）、網(wǎng)絡分析法（PERT）、全面質量管理法（TQM）、工作分解結構法（WBS）等具有代表性的項目管理方法。為了實現(xiàn)項目目標，項目經(jīng)理應采用適合實際情況的管理方法。進度管理項目計劃管理主要是根據(jù)施工組織中確定的施工計劃進行全面、綜合的管理，確保項目施工的順利進行。將計劃施工時間控制在規(guī)定的目標施工時間內(nèi)，并考慮成本和質量控制目標，盡量縮短施工時間。加強施工現(xiàn)場的監(jiān)督和施工現(xiàn)場執(zhí)行階段的質量管理體系，加強施工現(xiàn)場的質量控制。確保項目的正確執(zhí)行和高質量。成本管理成本管理是建設方在施工過程中發(fā)生的全部工程造價之和。建筑企業(yè)的結算對象是建筑工程。項目周期內(nèi)消耗的生產(chǎn)材料和勞動力創(chuàng)造的價值以貨幣表示，并構成項目成本。項目施工過程中消耗的生產(chǎn)材料主要有原材料、周轉材料、結構構件等；參與建設項目的全體職工的工資和獎金；機器購買或租賃費用；項目結構產(chǎn)生的所有費用。質量管理為建造符合使用要求和質量標準的工程所進行的全面質量管理活動。建筑工程質量關系建筑物的壽命和使用功能，對近期和長遠的經(jīng)濟效益都有重大影響，所以工程質量管理是企業(yè)管理工作的核心。隨著社會的發(fā)展、工業(yè)科學技術的進步和社會對項目管理的新要求，項目質量管理在工程中發(fā)揮著越來越重要的作用。安全管理安全管理是基于工程理論和經(jīng)驗，結合工程實踐，根據(jù)工程實際情況，對整個施工環(huán)境中的風險因素進行綜合分析和評價的理論和方法，改進生產(chǎn)流程和管理模式。建立全面、完整的安全防控體系，確保其持續(xù)有效運行?？傊?，在系統(tǒng)思想的指導下，自覺按照系統(tǒng)工程管理的原則和方法進行安全管理。梨園地產(chǎn)三期項目簡介梨園地產(chǎn)公司概括梨園地產(chǎn)項目位于云南省楚雄州牟定縣城，緊鄰牟定縣城的東南方向，以元雙路為中軸分為東西片區(qū)：西區(qū)為項目核心區(qū)，東區(qū)為農(nóng)事觀光體驗、兒童娛樂、動漫天地三塊組成的生態(tài)彝寨區(qū)，整個項目風格為彝族仿古建筑，以彝族文化為靈魂，全部開發(fā)完成總占地達1300畝。牟定梨園項目以梨園AAA旅游景區(qū)為平臺，用三年的時間，依托左腳舞文化節(jié)這張名片，爭創(chuàng)以園林水體景觀為基礎的AAAA級景區(qū)。新建葫蘆海大橋、左腳舞廣場、左腳舞大酒店、游客接待中心，新建葫蘆海游客觀光步道3640米，新建景觀橋2座并進行亮化，建設配套旅游基礎設施。項目總投資148000萬元。項目總面積約41平方米總建筑面積約31078平方米（地庫及平臺約平方米三期項目規(guī)模為建設共13幢住宅樓（共210個住宅單位見圖2.1梨園三期項目地盤位置圖圖2.1梨園三期地盤位置圖梨園地產(chǎn)三期施工管理現(xiàn)狀梨園地產(chǎn)近年來共接手到15個項目，其中小項目1000萬元，大項目3億元，自身項目開發(fā)4億元。公司的項目經(jīng)理掛靠的多，而公司的項目經(jīng)理較少。許多項目由公司總經(jīng)理親自管理。雖然許多小項目的合同成本不高，但它們已經(jīng)獲得了可觀的利潤，一旦項目完成，就可以很容易地撥款資金。相反，億元的項目完成，一些項目資金將不容易撥款。為了確保公司的生存，由于受到公司資質的限制。在過去兩年中，該公司還決定提高大型工程項目的資質。由于小型項目系統(tǒng)和人員數(shù)量的限制，公司使用了粗放式的現(xiàn)場管理。受外部環(huán)境的影響，近年來一些項目的利潤率也有所下降。施工管理的存在問題（一）施工進度編寫不足當前，項目施工進度管理主要存在以下幾種問題：一是施工進度不合理；二是不及時進行；三是進度檢查方法不科學；四是沒有按時完成質量檢查；五是針對落后施工進度所采取的有效整改措施過于正式。事實上，在項目開始時，項目經(jīng)理與項目參與方的溝通和配合就存在不暢的問題，進而導致土建階段偏離計劃進度并延誤項目進度，并且在引起一系列的連鎖反應后，未采取及時有效的措施來控制偏差。如果當?shù)啬軌虿扇∮行Т胧┻M行彌補，那么項目進度將會與計劃保持一致。項目施工過程中技術交底不完善，項目組拿到施工圖后，相關設計組和技術組沒有接手，所以在施工要求盡快開工時，且施工組不熟悉圖紙的情況下，施工人員在施工期間未與負責人充分溝通，并且擅自修改設計施工圖，影響施工組、設計組和工程進度的監(jiān)理施工過程。（二）材料定額導致施工成本增加雖然公司引入了材料配額制度，但并不完善。首先，由于本項目編制的二次預算是從施工方的角度考慮的，因此預算的擴展將導致材料定額增加。其次，從項目開始到結束，二次預算中規(guī)定的定額始終對應控制現(xiàn)場的實際材料消耗。未考慮現(xiàn)場施工過程的變化，與現(xiàn)場實際工程量存在較大偏差。畢竟，沒有對材料成本進行分類控制，也沒有對現(xiàn)場施工的詳細控制規(guī)則。事實證明，現(xiàn)場材料定額控制薄弱。下文詳細分析了材料浪費的主要原因。施工過程中鋼筋材料浪費的原因施工人員主要在現(xiàn)場使用鋼筋材料以方便施工為主，未適當控制截取材料的尺寸。現(xiàn)場主要浪費是切割時未充分利用理論鋼筋長度，造成浪費過多、施工不規(guī)范、搭接長度過長、錨固長度過長、箍筋間距不規(guī)則等。是對可以再利用的小件材料也沒有再次利用，現(xiàn)場管理人員對施工人員領取材料也沒有進行有效的登記或是領料限制，這些都是可能造成現(xiàn)場材料浪費嚴重現(xiàn)象。而對于這些超出限額的材料再次采購，項目總并未對再次采購鋼筋用量是否超設計進行詳細分析。施工中混凝土材料浪費的原因。由于基坑開挖過程中存在一些構件尺寸過大、基坑施工尺寸過大的現(xiàn)象。為了確保安全，要增加基礎混凝土的用量，以彌補不當開挖造成的缺陷。由于不當開挖是施工方自身的問題，因此不包括增加混凝土結算工程量。這種混凝土材料會導致浪費。其次，模板偏差造成混凝土材料的浪費?；炷潦┕つ０逶谛聺菜苄曰炷恋某尚秃椭沃衅鹬匾饔?。施工項目模板安裝過程中，未按設計圖紙及計量安裝要求進行，導致施工結構及構件的形狀、尺寸出現(xiàn)誤差。模板安裝后鋼筋不牢固。現(xiàn)澆混凝土的尺寸大于結構尺寸，這導致混凝土和水泥的數(shù)量增加。工程混凝土尺寸大于建筑結構尺寸的原因也可能是混凝土的澆筑速度和振動。如果振搗器澆筑混凝土，如果振搗器在模板附近運行過快，上升過快，模板將施加過大的側向壓力，導致結構尺寸變化過快和增加。（三）建筑材料質量管理不嚴格建筑材料的質量決定了建筑工程的最終質量。例如，在建設項目中地下室柱的混凝土強度不夠，必須由建設單位根據(jù)施工要求進行處理。在防水主體工程中，涵邊和空鼓現(xiàn)象出現(xiàn)在最終驗收中。通過對防水材料的檢驗，發(fā)現(xiàn)材料采購員對防水材料的質量和品種沒有很好的識別，選材錯誤，最終埋下了工程質量隱患。這兩起事故增加了工程成本，延誤了施工時間，嚴重影響了工程質量。由于工程規(guī)模大，材料量大，施工場地有限，管理人員未能妥善堆放材料，最終導致部分材料沒做好保護措施，造成材料損壞。這些材料又用于項目施工，導致出現(xiàn)質量問題而返工。施工管理的優(yōu)化策略進度管理優(yōu)化策略確定進度計劃的關鍵線路為了制定更科學、更有針對性的策略，有必要確定項目建設計劃的關鍵線路。關鍵線路判斷標準是影響整個工程建設和竣工的重要工作內(nèi)容。如果總時差為零，則通過計算每個工件的時間參數(shù)來確定關鍵線路。如圖所示5.1關鍵線路圖確定項目的關鍵線路為：方案設計—施工圖設計—施工證—樁基—支護—土方—基礎—主體結構—砌體工程—裝修工程—精裝修—規(guī)劃驗收—竣工驗收—交付。為配合新的進度計劃，相應的資源占用都進行了調整。對于關鍵線路中的重要活動事項，重點關注關鍵線路的設計、四證、主體施工、竣工驗收等重要活動。并采取措施確保重要事項工期按時完成。通過確定關鍵線路、調整和優(yōu)化網(wǎng)絡圖中的線路，實現(xiàn)了整個工程工期的優(yōu)化目標。在施工管理方面優(yōu)化施工流程，減少不恰當?shù)墓ぷ髁鞒蹋苊獯罅咳藛T和材料浪費，確保施工人員的有效參與。項目實施計劃側重于關鍵路線。通過提高關鍵線路的技術水平，節(jié)約資源，使其適應當前實際，不斷調整和優(yōu)化；減少設備和資源不必要的損失，降低人工成本，特別注意實際情況引起的因素，而不是與資源有關的關鍵線路，并嘗試修改一些關鍵線路，避免項目進展和停滯，縮短項目工期。成本管理優(yōu)化策略在使用項目資金的過程中，必須嚴格按照項目前期總體規(guī)范的總體預算執(zhí)行，預算的執(zhí)行與否，需要財務部門的嚴格審核并報告。此外，臨時需要對賬資金使用情況的，還應當建立健全審批制度，及時通知相關人員，對發(fā)現(xiàn)的其他問題及時的解決。資金使用的科學合理，資金使用要符合項目實際需要，要對超出預算的情況進行及時分析。同時，科學合理使用資金也是優(yōu)質項目的重要指標之一。事實上，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營活動，需要得到充足的資金保證和各個部門的正常運作，換言之，正常的現(xiàn)金流是企業(yè)發(fā)展的基礎。此外，企業(yè)的正常發(fā)展還需要各項制度的完善，其中，資金管理體系的重要性不言而喻?，F(xiàn)如今，企業(yè)已經(jīng)逐步建立了資金審批制度，進而保證企業(yè)資金鏈的運轉。就企業(yè)資金的動態(tài)管理而言，需要成立專門部門，及時審計企業(yè)資金的使用和挪用情況。資金對于企業(yè)來說，是企業(yè)的血液，因此資金一旦斷裂，勢必會影響企業(yè)的正常發(fā)展。所以，企業(yè)的管理者需要重視資金的使用情況，完善資金使用制度。資金儲備充足項目的執(zhí)行進度需要足夠的資本儲備。一些項目在正式建設階段沒有得到足夠的資金支持，這往往意味著項目的進度無法得到保證。因此，各項項目的有序推進，需要及時確認資金是否充足，還需要積極配合財務部門、審計部門等，確保資金使用有序、充裕。只有這樣，才能降低項目進度由于資金不足而引發(fā)的風險。嚴格進行材料控制大型關鍵設備，這類設備在實際運行過程中發(fā)揮的作用最大，而且由于涉及的技術相對復雜，相應的成本也相對較高。因此，為了確保采購產(chǎn)品的質量符合設定的要求，必要時可以采用綜合評估方法進行質量檢查。綜合指標評價方法主要分為技術指標和商業(yè)標準，檢驗完成后，由生產(chǎn)使用部門審查，最后推行使用。普通小型設備，在授予公開招標時，現(xiàn)有的供應商需要相關的建筑單位設計人員確認技術并制定備忘錄清單，而制定技術備忘錄的目的主要是確定技術，用于防止一些無良商人使用那些質量差的產(chǎn)品。供應渠道不足的貿(mào)易商中標。同時也可以防止備忘錄中沒有提到的技術產(chǎn)品進入要約網(wǎng)站，作出有害的要約，最終導致產(chǎn)品不完美的現(xiàn)象。對于大型設備、防爆產(chǎn)品、壓力設備等相關產(chǎn)品，需要指定一個部門隨時進行質量檢驗，我們也可以稱這樣的部門為第三方認證機構。正如1號工程目前在我國存在一樣，發(fā)證機構是海事管理機構，發(fā)證機構是中國船級社。在進行小型物資采購時，很多情況下都是利用建設單位為其做出有效監(jiān)督，施工方自行采購即可。但是施工方也是需要將供貨商其產(chǎn)品質量檢驗報告上交于建設單位予以審核，方能通過。對不符合產(chǎn)品質量和規(guī)格要求的材料強行運出現(xiàn)場，嚴格進行重量計算，嚴格控制供應商供應不足。進入施工現(xiàn)場前，技術負責人執(zhí)行技術規(guī)范，加強施工過程中的培訓，提高施工隊伍的技術水平。必須根據(jù)鋼筋規(guī)范進行兩次切割，以避免因過度切割鋼筋而造成浪費。建立材料切割的檢查機制，分析超標的責任，明確限額和獎懲責任。切割必須嚴格按照設計規(guī)范進行，檢驗員必須嚴格按照圖紙進行驗證。如果發(fā)現(xiàn)不合理的過度使用，可在適當情況下實施制裁。模型的數(shù)量和規(guī)格不應由班組盲目決定。模板的數(shù)量和規(guī)格必須符合房屋類型和施工計劃。模型是可重復使用的材料。及時查看模板，看看它們是否可以重復使用。根據(jù)模板規(guī)范驗證重用。對于更小、更復雜的模型，最好用舊模板替換新模板。如果施工進度緊張，可用舊模板制作定型模板減少模板成本。質量管理優(yōu)化策略項目的質量監(jiān)控系統(tǒng)應按照相關控制規(guī)則進行設計和規(guī)劃，相應的監(jiān)控措施也應按照該規(guī)則進行精心設計。確立并完善質量管理工作程序，為了使整個操作過程更加完整，詳細的工作邀請過程需要深入了解各個投標單位?？纯此欠裼心芰嵤┻@個項目。對于質量的管理確定了人力因素、機器以及原材料等的方面為主要的影響。但大部分影響是可以控制的，通過及時的質量控制和系統(tǒng)的相關有效的管理，是完全可以消除或避免。只有通過調整環(huán)境的不同的最外層因素才有可能積極地去進行要求的和其他外部政策、法律和規(guī)章，才能實現(xiàn)。項目業(yè)績管理方案仍然是最難管理的，因為所有質量管理活動都應以領導的方式進行管理是一項自下而上的幫助項目運營的有效活動，管理高層的心態(tài)十分重要，最高管理者應以科學的管理技術去做與企業(yè)戰(zhàn)略相適應的質量管理方案。了解其內(nèi)部系統(tǒng)是否可以下達和拒絕訂單。如果能夠做到這一點，項目細節(jié)可以分配給這種類型的承包商。如果一個施工單位的相關條件不符合上述要求，肯定不會投入使用結論與展望結論房地產(chǎn)項目的施工進度、成本、質量和安全管理緊密相連，相輔相成。本文研究了楚雄梨園地產(chǎn)項目三期工程的建設和管理，該項目尚未完工。工程建設管理中容易出現(xiàn)的進度、成本、質量和安全問題入手，從管理績效控制等過程控制入手，提出了加強施工管理的方法。因此，施工管理方法的優(yōu)劣直接影響到項目的影響和效益。分析了楚雄梨園地產(chǎn)項目三期工程施工管理中存在的問題，對楚雄梨園房地產(chǎn)項目三期工程施工管理進行了分析和優(yōu)化。不斷利用施工管理經(jīng)驗提高管理效率。然而研究發(fā)現(xiàn)，即使有一個完美的管理計劃，由于其它不可預見因素或人為因素導致計劃也不會充分發(fā)揮作用。因此，全面協(xié)調地方管理，提高施工管理效率十分必要。盡管楚雄梨園房地產(chǎn)三期項目的施工管理在建立楚雄地區(qū)的進度、成本、質量和安全體系方面取得了一些進展，但楚雄梨園房地產(chǎn)三期項目的施工人員仍然缺乏施工風險管理和風險控制體系，所以楚雄梨園房地產(chǎn)項目三期工程的施工質量和進度管理有待加強和改進，風險意識和管理體系有待完善。（二）研究與展望通過現(xiàn)代工程項目的實踐和進一步完善項目建設管理體系，保證任何項目建設管理的形成和發(fā)展，都是一種創(chuàng)新、發(fā)展和持續(xù)改進的方法。項目建設的項目管理也體現(xiàn)在管理方案的動態(tài)特性上。通過科學、合理、有效的管理方法和具體實施方法實施和實