《國有企業(yè)管理》課件

《國有企業(yè)管理》PPT課件國有企業(yè)是國家控股或持有大部分股權(quán)的企業(yè)，承擔(dān)著國家重要經(jīng)濟(jì)任務(wù)和社會(huì)責(zé)任。國有企業(yè)的定義國家控股或持有大部分股權(quán)國家對(duì)企業(yè)具有實(shí)際控制權(quán)。承擔(dān)國家重要經(jīng)濟(jì)任務(wù)國有企業(yè)服務(wù)于國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為國家做出重要貢獻(xiàn)。國有企業(yè)的特點(diǎn)1政府掌握實(shí)際控制權(quán)國家通過持股或控股的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理和監(jiān)督。2服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略需求國有企業(yè)履行國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略任務(wù)，為國家做出貢獻(xiàn)。3具有穩(wěn)定性和長期性國有企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性和長期性。國有企業(yè)改革1目的：促進(jìn)國有企業(yè)展改革的目標(biāo)是促進(jìn)國有企業(yè)的發(fā)展，提高市場(chǎng)競(jìng)爭力。2主要方向：混合所有制改革、資產(chǎn)證券化、管資本為主等改革的主要手段包括混合所有制改革、資產(chǎn)證券化和管資本為主等措施。3成效：提高了國有企業(yè)效益和活力改革后，國有企業(yè)取得了顯著的效益提升和活力增長。國有企業(yè)管理1管理目標(biāo)：落實(shí)國家意志國有企業(yè)的管理目標(biāo)是落實(shí)國家的意志，實(shí)現(xiàn)國有資本的保值增值。2管理手段：企業(yè)法人治理國有企業(yè)管理采取企業(yè)法人治理、國有資本投資和運(yùn)營、內(nèi)部管理制度等手段。3管理難點(diǎn)：政企分離、權(quán)責(zé)不清等問題國有企業(yè)管理面臨著政企分離和權(quán)責(zé)不清等難題和挑戰(zhàn)。國有企業(yè)發(fā)展前景服務(wù)國家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局國有企業(yè)將繼續(xù)服務(wù)于國家的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展大局。加強(qiáng)混合所有制改革國有企業(yè)將加強(qiáng)混合所有制改革，引入市場(chǎng)化機(jī)制，提升競(jìng)爭力。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)、轉(zhuǎn)型發(fā)展國有企業(yè)將積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和轉(zhuǎn)型發(fā)展，適應(yīng)市場(chǎng)需求和發(fā)展趨勢(shì)。結(jié)語國有企業(yè)管理是促進(jìn)國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展