第六章練習(xí)題

第六章習(xí)題及答案

一、單項選擇題：

1、有關(guān)產(chǎn)品是否進行深加工決策中，深加工前的半成品成本屬于（）。

A、估算成本B、重置成本

C、機會成本D、沉沒成本

2、將決策分為確定型決策、風(fēng)險性決策和不確定決策是按（）進行的分類。

A、決策本身的重要程度B、決策條件的肯定程度

C、決策規(guī)劃時期的長短D、決策解決問題的內(nèi)容

3、在價格決策中，某產(chǎn)品的有關(guān)資料如下：銷售單價363534333231預(yù)計銷量400440480520540570利潤增加額28020012040-280-210

則該產(chǎn)品的最優(yōu)售價為()

A、31

B、32

C、33

D、364、企業(yè)去年生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的貢獻邊際3000元，固定成本是1000元，假定今年其他條件不變，但生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備可對外出租，一年的增加收入為（）元時，應(yīng)停產(chǎn)該種產(chǎn)品。

A、2001B、3100C、1999D、29005、在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價格追加訂貨的原因是買方出價低于（）

A、正常價格B、單位產(chǎn)品成本

C、單位變動生產(chǎn)成本D、單位固定成本6、在管理會計的定價決策中，利潤無差別點法屬于（）

A、以成本為導(dǎo)向的定價方法

B、以需求為導(dǎo)向的定價方法

C、以特殊要求為導(dǎo)向的定價方法

D、定價策略

7、在零部件自制或外購的決策中，如果零部件的需用量尚不確定，應(yīng)當(dāng)采用的決策方法是（）

A、相關(guān)損益分析法B、差別損益分析法

C、相關(guān)成本分析法D、成本無差別點法在經(jīng)濟決策中應(yīng)由中選的最優(yōu)方案負擔(dān)的、按所放棄的次優(yōu)方案潛在收益計算的資源損失，即（）

A、增量成本B、加工成本

C、機會成本D、專屬成本9.成本無差別點業(yè)務(wù)量是指能使兩方案（）

A、標(biāo)準(zhǔn)成本相等的業(yè)務(wù)量B、變動成本相等的業(yè)務(wù)量

C、固定成本相等的業(yè)務(wù)量D、總成本相等的業(yè)務(wù)量企業(yè)應(yīng)增產(chǎn)哪種產(chǎn)品的選擇中，主要考慮（）A、產(chǎn)品的銷售收入B、產(chǎn)品的利潤C、每小時的邊際貢獻D、產(chǎn)品的單位邊際貢獻某零件外購的單價是10元，自制單位變動成本是6元，自制增加專屬成本2000元，則該部件的成本平衡點的業(yè)務(wù)量是（）件。A、200B、500C、400D、800某企業(yè)同時生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，他們的單位邊際貢獻分別為300元，220元和230元，年利潤分別為6000元、6300元和-1000元，這一企業(yè)的最佳選擇是（）繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品CB、將虧損產(chǎn)品C停產(chǎn)C、將C產(chǎn)品停產(chǎn)轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤最高的B產(chǎn)品D、將C產(chǎn)品停產(chǎn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)而生產(chǎn)邊際貢獻超過C的A產(chǎn)品13.某公司生產(chǎn)一種產(chǎn)品A，進一步加工可以生產(chǎn)另一種產(chǎn)品B.A、B兩種產(chǎn)品在市場上的售價分別為50元和120元。生產(chǎn)B產(chǎn)品需要追加固定成本每年20000元，單位變動成本10元。若每5件A產(chǎn)品可以加工成3件B產(chǎn)品，則該公司應(yīng)該（）A.直接出售A，不應(yīng)進一步加工B、當(dāng)B產(chǎn)品市場需求超過750件時，就應(yīng)該將A產(chǎn)品進一步加工成B產(chǎn)品C、進一步加工生產(chǎn)B產(chǎn)品D、直接出售A產(chǎn)品或進一步加工并無差別14.假如甲、乙、丙、丁四個方案中，分別取最大收益值為600、800、1000、1200。若按照大中取大決策方法，應(yīng)選取的決策方案為（）A、乙B、甲C、丙D、丁答案：1、D

2、B

3、C

4、B

5、C

6、B

7、D

8、C

9、D二、多項選擇題：1、（）一般屬于無關(guān)成本的范圍。

A、歷史成本

B、機會成本

C、聯(lián)合成本

D、專屬成本

E、沉沒成本

2、短期經(jīng)營決策分析主要包括（）。

A、生產(chǎn)經(jīng)營決策分析

B、定價決策分析

C、銷售決策分析

D、戰(zhàn)略決策分析

E、戰(zhàn)術(shù)決策分析

3、生產(chǎn)經(jīng)營能力具體包括以下幾種表現(xiàn)形式（）

A、最大生產(chǎn)經(jīng)營能力

B、剩余生產(chǎn)經(jīng)營能力

C、追加生產(chǎn)經(jīng)營能力

D、最小生產(chǎn)經(jīng)營能力

E、正常生產(chǎn)經(jīng)營能力

4、下列各項中屬于生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)成本的有（）

A、增量成本

B、機會成本

C、專屬成本

D、沉沒成本

E、不可避免成本

5、當(dāng)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品不應(yīng)停產(chǎn)的條件有（）

A、該虧損產(chǎn)品的變動成本率大于1

B、該虧損產(chǎn)品的變動成本率小于1

C、該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際大于0

D、該虧損產(chǎn)品的單位貢獻邊際大于0

E、該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際率大于0

6、根據(jù)決策問題所處的條件不同，決策可以分為（）

A、非確定型決策

B、概率型決策

C、風(fēng)險型決策

D、確定型決策

短期經(jīng)營決策必須通盤考慮的因素有（）A、相關(guān)利潤

B、相關(guān)業(yè)務(wù)量

C、相關(guān)收入

D、相關(guān)成本下列情況中，虧損產(chǎn)品應(yīng)該停產(chǎn)的是（）A、剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品的邊際貢獻大于0

B、剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，虧損產(chǎn)品的邊際貢獻大于機會成本

C、剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時，該虧損產(chǎn)品的貢獻邊際小于機會成本

D、剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，該虧損產(chǎn)品的單位貢獻邊際小于0

9.下列屬于機會成的正確說法是（）A、如果接受追加訂貨，由于加工能力不足而占用正常訂貨所放棄的有關(guān)收入為接受追加訂貨方案的機會成本。

B、如果不接受追加訂貨，由于加工能力不足所放棄的有關(guān)收入為不接受追加訂貨方案的機會成本。

C、不接受追加訂貨可將設(shè)備出租，接受追加訂貨就不能出租設(shè)備，則設(shè)備出租租金為接受追加訂貨方案的機會成本。

D、虧損產(chǎn)品如果停產(chǎn)，可以轉(zhuǎn)產(chǎn)其他產(chǎn)品，轉(zhuǎn)產(chǎn)可以獲得的邊際貢獻是繼續(xù)生產(chǎn)虧損產(chǎn)品方案的機會成本。

10.零部件自制與外購的決策分析中，下列正確的有（）A、自制成本應(yīng)包括直接材料、直接人工和制造費用

B、專屬成本、機會成本等也是決策時應(yīng)考慮的成本

C、當(dāng)生產(chǎn)量大于成本無差別點業(yè)務(wù)量時應(yīng)該選擇自制

D、當(dāng)生產(chǎn)量大于成本無差別點業(yè)務(wù)量時應(yīng)該選擇外購

答案：1、CE

2、AB

3、ABCE

4、ABC

5、BCDE

三、名詞解釋：

1、相關(guān)收入2、機會成本3、專屬成本4、沉沒成本5.相關(guān)成本四、判斷題1.虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)。（）2.當(dāng)企業(yè)的剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移時，不應(yīng)繼續(xù)生產(chǎn)某虧損產(chǎn)品的條件是該產(chǎn)品的收入小于變動成本。（）3.非確定型決策常用的方法有小中取大法、大中取小法、大中取大決策法。（）4.可避免成本屬于相關(guān)成本。（）5.半成品進一步加工的決策主要是研究進一步加工后所得的收入是否超過進一步加工時所追加的成本。（）6.短期經(jīng)營決策時只考慮變動成本不需考慮固定成本。7.當(dāng)邊際收入大于邊際成本，且邊際利潤開始下降時，產(chǎn)品價格為最佳價格。（）五、計算：1.已知：某企業(yè)尚有一定閑置設(shè)備臺時，擬用于開發(fā)一種新產(chǎn)品，現(xiàn)有A、B兩個品種可供選擇。A品種的單價為100元/件，單位變動成本為60元/件，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為2小時/件，此外，還需消耗甲材料，其單耗定額為5千克/件；B品種的單價為120元/個，單位變動成本為40元/個，單位產(chǎn)品臺時消耗定額為8小時/個，甲材料的單耗定額為2千克/個。假定甲材料的供應(yīng)不成問題。

要求：用單位資源貢獻邊際分析法作出開發(fā)那種品種的決策，并說明理由。2、已知：某企業(yè)每年生產(chǎn)1000件甲半成品。其單位完全生產(chǎn)成本為18元（其中單位固定性制造費用為2元），直接出售的價格為20元。企業(yè)目前已具備將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元變動性加工成本。乙產(chǎn)成品的單價為30元。假定乙產(chǎn)成品的廢品率為1%。

要求：請考慮以下不相關(guān)的情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否深加工甲半成品的決策，并說明理由。

（1）深加工能力無法轉(zhuǎn)移；

（2）深加工能力可用于承攬零星加工業(yè)務(wù)，預(yù)計可獲得貢獻邊際4000元；

（3）同（1），如果追加投入5000元專屬成本，可使深加工能力達到100%，并使廢品率降低為零。

3、已知：某企業(yè)每年需用A零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)，年總成本為19000元，其中，固定生產(chǎn)成本為7000元。如果改從市場上采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元。

要求：為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。

4、已知：某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品產(chǎn)量為500件時的有關(guān)成本費用資料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，變動性制造費用12000元，固定性制造費用10000元，銷售及管理費用1800元。已知該公司計劃實現(xiàn)30000元的目標(biāo)利潤。

要求：分別按完全成本法和變動成本法下的成本加成定價法確定目標(biāo)售價。

5、已知：某產(chǎn)品按每件10元的價格出售時，可獲得8000元貢獻邊際；貢獻邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為7000件。

要求：分別根據(jù)以下不相關(guān)條件做出是否調(diào)價的決策：

（1）將價格調(diào)低為9元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售9000件；

（2）將價格調(diào)高為12元時，預(yù)計可實現(xiàn)銷售3000件。

6、已知：某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，全年最大生產(chǎn)能力為1200件。年初已按100元/件的價格接受正常任務(wù)1000件，該產(chǎn)品的單位完全生產(chǎn)成本為80元/件（其中，單位固定生產(chǎn)成本為25元）。現(xiàn)有一客戶要求以70元/件的價格追加訂貨。要求：請考慮以下不相關(guān)情況，用差別損益分析法為企業(yè)作出是否接受低價追加訂貨的決策，并說明理由。（1）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，不追加專屬成本；（2）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為200件，但因有特殊要求，企業(yè)需追加1000元專屬成本；（3）同（1），但剩余能力可用于對外出租，可獲租金收入5000元；（4）剩余能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨量為300件；因有特殊要求，企業(yè)需追加900元專屬成本。

7、已知：某企業(yè)常年生產(chǎn)需用的某部件以前一直從市場上采購。一直采購量在5000件以下時，單價為8元；達到或超過5000件時，單價為7元。如果追加投入12000元專屬成本，就可以自行制造該部件，預(yù)計單位變動成本為5元。

要求：用成本無差別點法為企業(yè)作出自制或外購A零件的決策，并說明理由。8.某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，正常售價為165元/件，生產(chǎn)能力為年產(chǎn)20000件。但目前生產(chǎn)能力尚剩余20％?，F(xiàn)有一客戶需要此種產(chǎn)品3000件，定價為50元/件。該產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本資料如下：直接材料 20元 直接人工 10元變動性制造費用 10元 固定性制造費用 15元單位產(chǎn)品成本 55元要求：（1）判斷公司是否接受該訂貨？如接受可獲多少利潤？（2）若追加訂貨需增加一臺專用設(shè)備，價值4000元，判斷公司是否應(yīng)接受該訂貨？9.某企業(yè)需用一種零件10，000件，該零件既可自身制也可外購，自制單位直接材料4元，直接人工2元，變動制造費用2元，固定成本總額16，000元，如果外購，單價為10元，但固定成本可減少12，000元。要求：該零件是自制還是外購?10.某廠生產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，有關(guān)資料如下：A產(chǎn)品B產(chǎn)品單價8元10元貢獻毛益率25%50%單位產(chǎn)品工時2小時10小時該廠現(xiàn)有生產(chǎn)能力20萬小時，根據(jù)市場預(yù)測，B產(chǎn)品最多只能銷售8萬件，A產(chǎn)品無限制，固定成本總額為6萬元。要求：確定如何安排A、B產(chǎn)品的生產(chǎn)才能使利潤最大?11.某企業(yè)通過加工一種化工原料可以分離出A、B、C三種聯(lián)產(chǎn)品。三種聯(lián)產(chǎn)品在聯(lián)產(chǎn)過程結(jié)束時既可以直接出售，也可以進一步加工后出售。三種聯(lián)產(chǎn)品的產(chǎn)量、銷售單價、進一步加工后成本等資料見下表：各聯(lián)產(chǎn)品的產(chǎn)量、售價和成本表單位：元產(chǎn)品產(chǎn)量（公斤）立即出售單價加工后出售單價聯(lián)合成本可分成本單位變動成本專屬固定成本A產(chǎn)品B產(chǎn)品C產(chǎn)品90304501282416185040026080004109804000要求：采用差量分析法對該企業(yè)A、B、C三種聯(lián)產(chǎn)品是立即出售還是加工后出售作為選擇。12.某企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力40000機器小時，尚有20％的剩余生產(chǎn)能力，為充分利用生產(chǎn)能力，準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品，有甲、乙、丙三種新產(chǎn)品可供選擇，資料如下：產(chǎn)品名稱甲乙丙預(yù)計售價1006030預(yù)計單位變動成本503012單件定額機時402010要求：（1）根據(jù)以上資料作出開發(fā)哪種新產(chǎn)品的決策。（2）如果丙產(chǎn)品的年市場需要量是600件，為充分利用生產(chǎn)能力又將如何安排。13.假定達成機床廠金工車間下設(shè)三條生產(chǎn)線，加工同一類型的A零件，甲生產(chǎn)線機械化程度低，乙生產(chǎn)線的機械化程度比較高，而次于丙生產(chǎn)線，丙生產(chǎn)線的自動化程度最高。三條生產(chǎn)線的固定成本不一樣，單位變動成本也不一樣，他們的有關(guān)歷史資料如下生產(chǎn)線名稱每月固定成本加工A零件的單位變動成本甲20003乙35002丙80000.5要求：車間主任判斷在多少產(chǎn)量情況下、安排那條生產(chǎn)線最為合適，生產(chǎn)成本最低。14.公司試銷某種新產(chǎn)品，確定該產(chǎn)品價格與銷量的函數(shù)關(guān)系式為P=-x+2400，總成本的數(shù)學(xué)模型為y=1000x+350000。要求計算：（1）該產(chǎn)品的最佳銷量和最優(yōu)價格；（2）計算最佳銷量和最優(yōu)價格條件下的安全邊際率。習(xí)題答案：

一、計算分析題：

1、解：開發(fā)A品種時可獲得的單位資源貢獻邊際=（100-60）/2=20元/小時

開發(fā)B品種時可獲得的單位資源貢獻邊際=（120-40）/8=10元/小時

因為20>10

所以開發(fā)A品種比開發(fā)B品種更有利。

決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)開發(fā)A品種。

2、解：（1）

差別損益分析表

將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計40000+4000其中：加工成本5*800=40000

差別損益+3760

決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，這樣可以使企業(yè)多獲得3760元的利潤。

（2）

差別損益分析表

將80%甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售80%的甲半成品差異額相關(guān)收入30*800*99%=2376020*800=16000+7760相關(guān)成本合計80000+8000其中：加工成本5*800=40000

機會成本40000

差別損益-240

決策結(jié)論：不應(yīng)當(dāng)將80%的甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品，否則將使企業(yè)多損失240元的利潤。

（3）

差別損益分析表

將全部甲半成品深加工為乙產(chǎn)成品直接出售甲半成品差異額相關(guān)收入30*1000=3000020*1000=20000+10000相關(guān)成本合計100000+10000其中：加工成本5*1000=50000

專屬成本50000

差別損益0

決策結(jié)論：兩方案任選其一。

3、解：相關(guān)成本分析表

自制A零件外購A零件變動成本19000-7000=120008*2000=16000機會成本20000相關(guān)成本合計1400016000

決策結(jié)論：應(yīng)當(dāng)安排自制A零件，這樣可使企業(yè)節(jié)約2000元成本（16000-14000）。

4、解：

（1）完全成本法：

成本毛利率=（30000+1800）÷（20000+11000+12000+10000）×100%=60%

目標(biāo)售價=53000×（1+60%）÷500=169.6元

（2）變動成本法：

成本貢獻率=（30000+10000+1800）÷（20000+11000+12000）×100%=97.21%

目標(biāo)售價=43000×（1+97.21%）÷500=169.6元

5、解：

單位變動成本=10×（1-20%）=8元/件

（1）利潤無差別點銷量=8000÷（9-8）=8000件

因為最大生產(chǎn)能力7000件<利潤無差別點銷量8000件和預(yù)計銷量9000件

所以不應(yīng)調(diào)價。

（2）利潤無差別點銷量=8000÷（12-8）=2000件

因為最大生產(chǎn)能力7000件>預(yù)計銷量3000件>利潤無差別點銷量2000件

所以應(yīng)當(dāng)考慮調(diào)價。

6、解：（1）絕對剩余生產(chǎn)能力=1200-1000=200件

追加訂貨不沖擊正常任務(wù)。差別損益分析表

接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計11000011000其中：增量成本110000

差別損益3000

因為差別損益指標(biāo)為+3000元

所以應(yīng)當(dāng)接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得3000元利潤。

（2）

差別損益分析表

接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額相關(guān)收關(guān)成本合計12000012000其中：增量成本110000

專屬成本10000

差別損益2000

因為差別損益指標(biāo)為+2000元

所以應(yīng)當(dāng)接受此項追加訂貨，這可使企業(yè)多獲得2000元利潤。

（3）

差別損益分析表

接受追加訂貨拒絕追加訂貨差異額