護(hù)理工作下半年工作計(jì)劃7篇

第第頁(yè)護(hù)理工作下半年工作計(jì)劃7篇護(hù)理工作下半年工作計(jì)劃篇1一、2023下半眼來(lái)臨了，神經(jīng)外科護(hù)理工作以及護(hù)理部工作計(jì)劃也隨之連續(xù)打開了，2023下半年緊要從以下幾點(diǎn)工作計(jì)劃打開實(shí)施。二、圍繞優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工作為中心，感動(dòng)服務(wù)，深化細(xì)節(jié)護(hù)士。三、護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃：每周科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，并邀請(qǐng)教授及科主任講課，內(nèi)容為神經(jīng)外科生理解剖，顱內(nèi)壓增高的病理生理、診斷和急救，顱內(nèi)血腫的簡(jiǎn)單ct和mri的影像診斷，危重病人的營(yíng)養(yǎng)支持，水電解質(zhì)，酸堿平衡紊亂強(qiáng)年輕護(hù)士基本理論培訓(xùn)計(jì)劃。有效溝通技巧，提高患者充足度四、加強(qiáng)患者以及陪護(hù)人員的溝通，學(xué)習(xí)溝通技巧，真正能夠解決患者與護(hù)理工作之間的弊病，建立有效地溝通橋梁，更緊要是非語(yǔ)言交流的本領(lǐng)，以適應(yīng)對(duì)氣管切開及語(yǔ)言障礙患者的交流。對(duì)情緒的調(diào)整掌控本領(lǐng)，學(xué)會(huì)放松技巧，保持健康心態(tài)。加強(qiáng)院內(nèi)感染學(xué)問的培訓(xùn)。五、院內(nèi)感染學(xué)問把握并應(yīng)用于臨床，建立專項(xiàng)感染控告人員，建立連續(xù)改進(jìn)措施。臨床應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)及實(shí)施六、突出的應(yīng)變本領(lǐng)和獨(dú)立工作的本領(lǐng)及慎獨(dú)品德，加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)，并組織演練，提高護(hù)士的應(yīng)急本領(lǐng)。護(hù)理安全防范意思的培訓(xùn)。七、依據(jù)責(zé)任制分工，明確職責(zé)，嚴(yán)格排查安全隱患。并將護(hù)理缺陷進(jìn)行討論分析。培育年輕護(hù)理人員道德價(jià)值觀。八、每日利用晨會(huì)后10分鐘學(xué)習(xí)勵(lì)志書籍，培育主人翁意思，樹立正確的人生觀，激發(fā)護(hù)士對(duì)職業(yè)的工作熱誠(chéng)。更新組合新的護(hù)士角色，突出?？铺厣覍らW光點(diǎn)。打造具有專科特色的重癥監(jiān)護(hù)。我科重視對(duì)神經(jīng)外科護(hù)士本領(lǐng)的培育和培訓(xùn)，并借助現(xiàn)代化監(jiān)護(hù)及搶救設(shè)備，對(duì)神經(jīng)外科病人瞬息萬(wàn)變的病情進(jìn)行全面、綜合監(jiān)測(cè)，治療和護(hù)理，大大削減了并發(fā)癥，提高了搶救成功率，降低了致殘率。人員選配：首先選擇身體素養(yǎng)好，思維快捷，有責(zé)任感，事業(yè)心，敬業(yè)精神強(qiáng)，勤奮好學(xué)，年富力強(qiáng)的護(hù)理人員并指派專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)室的護(hù)理和管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)展，交通事故不絕加添，使神經(jīng)外科常常收治重型和特重型顱腦損傷病人，集中了神經(jīng)外科急、危、重癥患者同時(shí)也向神經(jīng)外科護(hù)理人員提出了新的挑戰(zhàn)。近年來(lái)，使醫(yī)生對(duì)護(hù)士的充足度和患者對(duì)護(hù)理服務(wù)的充足度顯著提高。今后，我們要不絕加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)培訓(xùn)及訓(xùn)練，不絕把握神經(jīng)外科新的護(hù)理技術(shù)和科學(xué)的管理方法，使神經(jīng)外科更加成熟，更加現(xiàn)代化，向著有利于醫(yī)院進(jìn)展和充足病人需要的方向進(jìn)展。護(hù)理工作下半年工作計(jì)劃篇2在新的半年里，隨著科室條件的改善，對(duì)護(hù)理工作也提出了更高的要求，我們要以此為契機(jī)，狠抓護(hù)理服務(wù)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)規(guī)章制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)、技術(shù)訓(xùn)練，打造一支高素養(yǎng)的護(hù)理隊(duì)伍。圍繞護(hù)理部總體目標(biāo)，訂立工作計(jì)劃如下：一、突出專科特色，打造護(hù)理品牌。護(hù)理作為專業(yè)技術(shù)行業(yè)，應(yīng)在機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)中找準(zhǔn)合適的位置，走專業(yè)建設(shè)之路是骨科護(hù)理工作的重中之重?？苾?nèi)重點(diǎn)培育2名責(zé)任護(hù)士對(duì)病人進(jìn)行功能磨練引導(dǎo)工作。進(jìn)一步完善功能磨練引導(dǎo)的手段和方法，實(shí)行多樣形式的宣教，務(wù)求實(shí)現(xiàn)效果。準(zhǔn)備在下半年訂立骨科常見病功能磨練，配以彩色圖畫，制作成冊(cè)，讓病人更好的理解功能磨練的意義和方法。二、抓好質(zhì)量管理。1、針對(duì)護(hù)理工作中存在的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問題，設(shè)置工作重點(diǎn)，堅(jiān)持把以“病人為中心“的人文護(hù)理理念融入更多實(shí)際實(shí)在的工作細(xì)節(jié)。2、使規(guī)范化護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處，滲透、貫穿、落實(shí)到每個(gè)護(hù)士全程工作中去，使護(hù)理質(zhì)量管理有章可循，形成一個(gè)良性循環(huán)。從病人的角度評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量，把病人的充足度作為評(píng)價(jià)護(hù)理質(zhì)量的緊要指標(biāo)，讓患者真正從質(zhì)量管理中得到實(shí)惠。三、進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)。1、搭配護(hù)理部，建立護(hù)士規(guī)范化培訓(xùn)。不同年資、本領(lǐng)的護(hù)士進(jìn)行不同的培訓(xùn)，讓大家養(yǎng)成自動(dòng)學(xué)習(xí)的習(xí)慣。2、連續(xù)抓好專科學(xué)問的培訓(xùn)，提高護(hù)士專業(yè)素養(yǎng)，實(shí)行有效的學(xué)習(xí)方式如：護(hù)理業(yè)務(wù)查房、床邊演示，完善業(yè)務(wù)查房的形式。讓有閱歷的老護(hù)士為新護(hù)士講課，教授護(hù)理閱歷。如遇模糊概念，大家一起討論，共同解決問題。3、每天進(jìn)行床邊護(hù)理業(yè)務(wù)查房，每月進(jìn)行二次業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每月進(jìn)行一次護(hù)理操作示范和考核，每月進(jìn)行一次教學(xué)查房。4、激勵(lì)各位護(hù)士參加院內(nèi)、外的培訓(xùn)，交流閱歷，學(xué)習(xí)新技術(shù)、新學(xué)問。四、整理好護(hù)理流程和告知。1、合理的護(hù)理工作流程是日常工作順當(dāng)實(shí)施的基礎(chǔ)，我們?cè)诨A(chǔ)護(hù)理、?？谱o(hù)理、健康宣教方面要有合理的工作流程，引導(dǎo)護(hù)士進(jìn)行日常工作。計(jì)劃在本科現(xiàn)有的工作流程的基礎(chǔ)上，細(xì)化每個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到符合臨床工作實(shí)際、切實(shí)可行。2、有效的護(hù)理告知是病人搭配的必備工作，我們將完善入院、體位、治療、特別注意事項(xiàng)、?？瓶祻?fù)的告知。五、切實(shí)落實(shí)“以病人為中心“的服務(wù)。1、完成護(hù)士觀念上的變更，把過去的“要我服務(wù)“變更為“我要服務(wù)“。提高護(hù)士的禮儀與素養(yǎng)，創(chuàng)自身的護(hù)理名牌。2、把“以病人為中心“的服務(wù)，實(shí)在到護(hù)理行為的每一細(xì)節(jié)。建立從入院到出院每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)。六、培育優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。1、發(fā)覺科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，引導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。2、建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績(jī)，充足發(fā)揮個(gè)人氣力。讓每個(gè)人都參加管理，以加強(qiáng)其責(zé)任感和主人翁意識(shí)。護(hù)理工作下半年工作計(jì)劃篇3一、加強(qiáng)護(hù)理安全管理，完善護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效地回避護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)，為病兒供應(yīng)優(yōu)質(zhì)、安全有序的護(hù)理服務(wù)。1.不絕強(qiáng)化安全意識(shí)教育，發(fā)覺工作中的不安全因素時(shí)要適時(shí)提示，并提出整改措施，以院內(nèi)外護(hù)理過錯(cuò)為實(shí)例組織討論學(xué)習(xí)借鑒，使護(hù)理人員充足認(rèn)得護(hù)理過錯(cuò)因素新情況、新特點(diǎn)，從中吸取教訓(xùn)，使安全警鐘常鳴。2.加強(qiáng)重點(diǎn)時(shí)段的管理，如夜班、中班、節(jié)假日等，實(shí)行彈性排班制，合理搭配老、中、青值班人員，同時(shí)注意培育護(hù)士獨(dú)立值班時(shí)的慎獨(dú)精神.3、加強(qiáng)重點(diǎn)病兒的管理，如監(jiān)護(hù)室的特護(hù)患兒和普兒病房的危重患兒，把上述患兒做為科晨會(huì)及交接班時(shí)討論的重點(diǎn)，對(duì)病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險(xiǎn)做出評(píng)估，達(dá)成共識(shí)，引起各班的重視。4完善護(hù)理文件記錄，削減安全隱患。規(guī)范護(hù)理文件記錄，認(rèn)真執(zhí)行護(hù)理記錄中“十字原則，即客觀、真實(shí)、精準(zhǔn)、適時(shí)、完整”，5、完善護(hù)理緊急風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，平常工作中注意培育護(hù)士的應(yīng)急本領(lǐng)，對(duì)每項(xiàng)應(yīng)急工作都要做回顧性評(píng)價(jià)，從中吸取閱歷教訓(xùn)，提高護(hù)士對(duì)突發(fā)事件的反應(yīng)本領(lǐng)。二、以病人為中心，提倡人性化服務(wù)，加強(qiáng)護(hù)患溝通，提高病人充足度，躲避護(hù)理糾紛。1、辦公班護(hù)士真誠(chéng)接待新入院病兒，把病兒送到床前，自動(dòng)向病兒家屬做入院宣教及健康教育。2、要求責(zé)任護(hù)士每天與患兒家屬溝通，包含健康教育、了解病兒的病情轉(zhuǎn)歸、生活需求、用藥后的效果及反應(yīng)等，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理操作告知程序，敬重患兒家長(zhǎng)的知情權(quán)解除患兒家長(zhǎng)顧慮。3、每月召開工休座談會(huì)，發(fā)放病人充足度調(diào)查表，對(duì)服務(wù)質(zhì)量高的護(hù)士予以稱贊激勵(lì)，對(duì)服務(wù)質(zhì)量差的護(hù)士予以批判教育。三、深入開展“人本位”整體護(hù)理工作。細(xì)化工作流程，明確崗位責(zé)任。1.對(duì)各班職責(zé)進(jìn)行修訂，更改排班模式，細(xì)化各班的工作流程，查找孱弱環(huán)節(jié)，明確護(hù)理分工，力求新的職責(zé)更合理應(yīng)用。2、抓好基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理，實(shí)行責(zé)任護(hù)士負(fù)責(zé)制。為患者供應(yīng)整體護(hù)理服務(wù)，緊密察看患者病情，隨時(shí)與患者溝通，做好患者的生活護(hù)理、基礎(chǔ)護(hù)理，保障患者安全，體現(xiàn)人性化的護(hù)理關(guān)懷。3、深化護(hù)士分層使用，依據(jù)病人病情、護(hù)理難度和技術(shù)要求調(diào)配責(zé)任護(hù)士，危重患者由年資高、本領(lǐng)強(qiáng)的護(hù)士負(fù)責(zé)，體現(xiàn)能級(jí)對(duì)應(yīng)。四、護(hù)士實(shí)行績(jī)效調(diào)配調(diào)配原則：效率、質(zhì)量?jī)?yōu)先，按勞調(diào)配，兼顧公正、公正。調(diào)配依據(jù)：病人充足度、工作量、存在的風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。五、加強(qiáng)患者健康教育1.由責(zé)任護(hù)士做每天依據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特別飲食、疾病的自我防備、用藥的注意事項(xiàng)，向病人做認(rèn)真的講解，對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)引導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。2.每月召開一次護(hù)辦會(huì)，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想。每月進(jìn)行病人充足度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的看法和建議。對(duì)存在的問題適時(shí)反饋，提出整改措施，不絕提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的充足度。六、新業(yè)務(wù)、新技術(shù)1、重點(diǎn)進(jìn)展小兒康復(fù)保健，選派12名護(hù)士進(jìn)修小兒康復(fù)保健2、加強(qiáng)科研意識(shí)，力爭(zhēng)年內(nèi)開展新技術(shù)12項(xiàng)。護(hù)理工作下半年工作計(jì)劃篇4★工作計(jì)劃是行政活動(dòng)中使用范圍很廣的緊要公文。機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位的各級(jí)機(jī)構(gòu)，對(duì)確定時(shí)期的工作預(yù)先作出布置和計(jì)劃時(shí)，都要訂立工作計(jì)劃。工作計(jì)劃實(shí)際上有很多不同種類，它們不但有時(shí)間長(zhǎng)短之分，而且有范圍大小之別。1、不絕總結(jié)，提高護(hù)理質(zhì)量,加添病人充足度每月召開一次護(hù)辦會(huì)，每位護(hù)士匯報(bào)工作情況與感想。每月進(jìn)行病人充足度調(diào)查，認(rèn)真聽取患者對(duì)優(yōu)質(zhì)護(hù)理工作的看法和建議。對(duì)存在的問題適時(shí)反饋，提出整改措施，不絕提高護(hù)理質(zhì)量，提高病人的充足度。2、加強(qiáng)患者健康教育由責(zé)任護(hù)士做每天依據(jù)科室常見病的治療和護(hù)理常規(guī)、特別飲食、疾病的自我防備、用藥的注意事項(xiàng)，向病人做認(rèn)真的講解，對(duì)患者開展健康教育和康復(fù)引導(dǎo)，供應(yīng)心理護(hù)理。3、護(hù)士實(shí)行績(jī)效調(diào)配調(diào)配原則：效率、質(zhì)量?jī)?yōu)先，按勞調(diào)配，兼顧公正、公正。調(diào)配依據(jù)：病人充足度、工作的時(shí)間、存在的風(fēng)險(xiǎn)、護(hù)理質(zhì)量、責(zé)任心。護(hù)理工作下半年工作計(jì)劃篇5為進(jìn)一步貫徹“以病人為中心”的服務(wù)宗旨，實(shí)現(xiàn)“為病人供應(yīng)優(yōu)質(zhì)安全的護(hù)理”這一服務(wù)目標(biāo)，依據(jù)護(hù)理部有關(guān)精神，結(jié)合我院實(shí)際情況，訂立本工作計(jì)劃。一、加強(qiáng)護(hù)理人員學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員的綜合素養(yǎng)1、按護(hù)理人員規(guī)范化培訓(xùn)抓好護(hù)理人員的“三基”及專業(yè)技能訓(xùn)練與考核工作。2、重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)新入院護(hù)士的考核，強(qiáng)化基本功訓(xùn)練與?？萍夹g(shù)訓(xùn)練相結(jié)合?；竟ε嘤?xùn)內(nèi)容包含政治思想、職業(yè)素養(yǎng)、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、治療操作技能等。3、變更服務(wù)觀念，改善服務(wù)態(tài)度。任何人任何情況下都不得推諉工作。試驗(yàn)推廣“一對(duì)一全程服務(wù)”，由一位護(hù)士負(fù)責(zé)一位病人的全程治療。4、為每一位護(hù)士制造學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，通過院內(nèi)聽課、參加自學(xué)、網(wǎng)絡(luò)檢索等多種途徑，使護(hù)士不絕接受新觀念、新學(xué)問、新方法，提高護(hù)理本領(lǐng)和技術(shù)水平。5、護(hù)士長(zhǎng)組織學(xué)習(xí)專科學(xué)問，各個(gè)設(shè)備的操作流程等。如遇開展新技術(shù)項(xiàng)目及特別疑難病種，可通過請(qǐng)醫(yī)生授課等形式更新學(xué)問和技能。二、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量過程掌控，確保護(hù)理工作安全、有效1、開發(fā)提高護(hù)理人員發(fā)覺問題，解決問題的本領(lǐng)，加強(qiáng)全員參加質(zhì)量管理的意識(shí)，提高護(hù)理質(zhì)量。2、建立檢查、考評(píng)、反饋制度?？荚u(píng)方式以現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)護(hù)理人員及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，發(fā)覺護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。3、進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理文書書寫，從細(xì)節(jié)上抓起，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與改進(jìn)，強(qiáng)調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。4、做好護(hù)理過錯(cuò)缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身及科室的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的原因，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對(duì)同樣問題反復(fù)顯現(xiàn)的科室及個(gè)人，追究護(hù)士長(zhǎng)管理及個(gè)人的有關(guān)責(zé)任。5、嚴(yán)格執(zhí)行查對(duì)制度，強(qiáng)調(diào)二次核對(duì)的執(zhí)行到位，加強(qiáng)對(duì)護(hù)士的管理，杜絕嚴(yán)重過錯(cuò)及事故的發(fā)生。6、強(qiáng)化護(hù)理人員對(duì)科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識(shí)，平常加強(qiáng)對(duì)性能及安全性的檢查，適時(shí)發(fā)覺問題適時(shí)維護(hù)和修理，保持設(shè)備的完好。7、加強(qiáng)護(hù)理隱患上報(bào)制度，激勵(lì)護(hù)士積極上報(bào)不良事件，通過信息交流，獲得更多的幫助，積極實(shí)行有效措施，防微杜漸，削減護(hù)理缺陷、過錯(cuò)、事故的發(fā)生。8、嚴(yán)格消毒隔離，消毒隔離合格率達(dá)100%。擬申請(qǐng)?jiān)鲑?gòu)高壓消毒鍋，以保證消毒效果，適時(shí)供應(yīng)術(shù)中物品。嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù)，對(duì)違反無(wú)菌原則的人和事予以適時(shí)矯正，防止院內(nèi)感染，確保無(wú)菌切口感染率≦0.5%。三、深化親情服務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量1、在培育護(hù)士日常禮儀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)范護(hù)理操作用語(yǔ)，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。2、重視收集護(hù)理服務(wù)需求信息，護(hù)理部通過了解回訪卡看法、與門診和病人的交談，發(fā)放充足度調(diào)查表等，取患病人的需求及反饋信息，適時(shí)的提出改進(jìn)措施，同時(shí)對(duì)護(hù)理人員工作予以激勵(lì)，調(diào)動(dòng)她們的工作積極性。3、定期進(jìn)行護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育、愛崗敬業(yè)教育活動(dòng)，提高護(hù)士隊(duì)伍職業(yè)道德素養(yǎng)。4、嚴(yán)格首問負(fù)責(zé)制及做好5秒鐘接待病人，做到：服務(wù)詳細(xì)、態(tài)度不冷不熱、語(yǔ)言文明，做到四心：治療細(xì)心、護(hù)理細(xì)心、病人放心、家屬放心；兩充足：病人充足、領(lǐng)導(dǎo)充足；努力實(shí)現(xiàn)護(hù)理服務(wù)零投訴。5、護(hù)理工作的對(duì)象從單純?yōu)椴∪藬U(kuò)大到病人家屬、醫(yī)療、后勤、其他科室。護(hù)士長(zhǎng)每周下相關(guān)科室至少一次，加強(qiáng)與醫(yī)生的溝通，收集病人信息，取得理解、信任和支持，以更好搭配治療。四和諧團(tuán)隊(duì)，共同進(jìn)展1、堅(jiān)持“以人為本”，掛念、珍惜、敬重、理解護(hù)士。以誠(chéng)相待，解決護(hù)士生活中的實(shí)際困難，做護(hù)士的知心伙伴，讓護(hù)士心身歡樂地投入工作，加強(qiáng)護(hù)理團(tuán)隊(duì)凝集力。2、護(hù)士長(zhǎng)廣泛聽取醫(yī)護(hù)人員的看法，集思廣益，適時(shí)矯正工作中的失誤和偏差；讓護(hù)士參加病房管理，加強(qiáng)護(hù)理人員的主體意識(shí)和責(zé)任感。3、建立合理的獎(jiǎng)懲機(jī)制，護(hù)士長(zhǎng)要擅長(zhǎng)運(yùn)用激勵(lì)原理來(lái)管理，重視賞識(shí)教育，做到獎(jiǎng)罰分明，調(diào)動(dòng)大家的積極性。護(hù)理工作下半年工作計(jì)劃篇6經(jīng)過半年的學(xué)工作，發(fā)覺護(hù)理工作還存在很多的不足與缺陷。為了醫(yī)院護(hù)理部在今后的工作有更大的進(jìn)步，特訂立護(hù)理工作計(jì)劃如下：1、加強(qiáng)急診科工作管理，加強(qiáng)護(hù)理人員的專業(yè)學(xué)問培訓(xùn)，讓每一個(gè)護(hù)士熟記各項(xiàng)搶救緊急預(yù)案、搶救器材的擺放位置、能夠快速的搭配醫(yī)生進(jìn)行搶救；2、加強(qiáng)病房?？茖W(xué)問培訓(xùn)。3、加強(qiáng)手術(shù)室的管理。做獲得術(shù)室內(nèi)設(shè)備、器械、物品合格率為98%，做好應(yīng)急準(zhǔn)備等。4、完善骨科健康教育宣揚(yáng)手冊(cè)。從患者入院的宣教（如：防跌倒、防墜床、寶貴物品隨身攜帶等）標(biāo)本的留?。ㄈ纾捍蟊愠Ｒ?guī)等）常規(guī)的檢查項(xiàng)目地方及注意事項(xiàng)、?？频腵護(hù)理、手術(shù)后患者的飲食引導(dǎo)、出院引導(dǎo)（如：復(fù)查的專家門診、科室聯(lián)系電話等）5、加大醫(yī)院感染掌控力度。嚴(yán)格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處置原則進(jìn)行消毒，一次性物品、醫(yī)療垃圾按要求管理、使用、處置。6、開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)活動(dòng)提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)（1）為病人多做一點(diǎn)：多巡察、多察看、多掛念、多照料、多為病人解決實(shí)際問題。（2）為病人多講一點(diǎn)：多引導(dǎo)、多宣教、多溝通、多解釋病人疑問，自動(dòng)做好健康教育、自動(dòng)征求患者看法。通過情景模擬和角色飾演，提高護(hù)士與病人有效溝通的本領(lǐng)，提高護(hù)士服務(wù)意識(shí)和健康教育本領(lǐng)（3）讓病人便利一點(diǎn)：充足病人的基本需求，供應(yīng)病人便捷的服務(wù)（4）讓病人充足一點(diǎn)：通過開展特色護(hù)理溫馨服務(wù)活動(dòng)，創(chuàng)建護(hù)理服務(wù)特色，提高護(hù)士服務(wù)品質(zhì)，提高護(hù)理質(zhì)量。（5）每月進(jìn)行一次患者充足度服務(wù)問卷調(diào)查。護(hù)理工作下半年工作計(jì)劃篇7一、深化人事制度改革，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高人事制度改革是方向、是出路，改革要面臨很多困難，但不改革，將會(huì)有更大的困難顯現(xiàn)。護(hù)理部首先要明確這一觀點(diǎn)，找準(zhǔn)合理的定位，“跳出護(hù)理看護(hù)理”，以良好的心態(tài)積極自動(dòng)參加改革。應(yīng)當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀，為領(lǐng)導(dǎo)提出可行性的參考看法，取得領(lǐng)導(dǎo)的理解，信任與支持。利用多渠道形式向護(hù)理人員講解有關(guān)人事制度改革的精神，思路及進(jìn)展趨勢(shì)，統(tǒng)一思想，充足認(rèn)得改革的必須性，除去不滿情緒和抵觸心理。以改革為契機(jī)，使全院護(hù)理人員既有緊迫感，又有危機(jī)感；既樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，又加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，優(yōu)化護(hù)理隊(duì)伍，促進(jìn)護(hù)理質(zhì)量提高。二、抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè)，提升護(hù)理隊(duì)伍素養(yǎng)全院護(hù)理人員要認(rèn)得到“先天不足”已成為我們不絕求學(xué)的動(dòng)力而非阻力，樹立自強(qiáng)、上進(jìn)、刻苦研討專業(yè)學(xué)問的精神，只有通過努力學(xué)習(xí)來(lái)積累學(xué)問，才略提高自身素養(yǎng)和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。才略漸漸把目前以中專學(xué)歷為主體變更為以?？?、本科為主體的護(hù)理隊(duì)伍。護(hù)理部將實(shí)行多種渠道，為護(hù)理人員供應(yīng)學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。1、激勵(lì)中、青年護(hù)士參加自學(xué)、廣播電視大學(xué)考試，到年底大專學(xué)歷以上人員占護(hù)士人數(shù)的55%。2、激勵(lì)護(hù)理人員參加護(hù)理本科、討論生學(xué)習(xí)，到年底本科學(xué)歷人員達(dá)6人。3、選送護(hù)理骨干到省內(nèi)外短期護(hù)理學(xué)問培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，以管理學(xué)問、?？茖W(xué)問進(jìn)展為主。4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理學(xué)問，新業(yè)務(wù)新技術(shù)，專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。每月科內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)1—2次，護(hù)理查房1次，操作培訓(xùn)等。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房，提升查房質(zhì)量，以提高專業(yè)學(xué)問水平及實(shí)踐本領(lǐng)。三、護(hù)理質(zhì)量管理是核心，加大質(zhì)量掌控力度1、護(hù)理單元推廣護(hù)理工作量化考核。護(hù)理部擬定護(hù)理工作量化考核方案及實(shí)施細(xì)則，接受工作量，工作質(zhì)量和質(zhì)量缺陷相結(jié)合綜合考核。各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施，進(jìn)行考核，通過工作量化考核促使護(hù)理人員觀念變更，加強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí)，自動(dòng)服務(wù)意識(shí)，質(zhì)量意識(shí)，安全意識(shí)，從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。2、以過細(xì)、過精、過實(shí)、過嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。3、堅(jiān)持三級(jí)質(zhì)控組每季、月護(hù)理質(zhì)量檢查，考核，適時(shí)通報(bào)檢查中存在的問題以及改進(jìn)的措施，對(duì)檢查出的結(jié)果進(jìn)行排名次，形成科室間的相互競(jìng)爭(zhēng)，年終護(hù)理質(zhì)量前三名的科室予以確定嘉獎(jiǎng)，連續(xù)兩年后三名的科室予以懲罰。4、護(hù)理部針對(duì)20____護(hù)理工作中存在的質(zhì)量問題針對(duì)性修改單項(xiàng)考核扣分，加大考核懲罰力度。5、加大醫(yī)院感染掌控力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，作好隨時(shí)消毒、疫源地消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處置原則進(jìn)行消毒，一次性物品按要求管理、使用、處置。四、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈，應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合，充足利用三級(jí)護(hù)理管理體系，各司其職，層層把關(guān)，切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作，削減醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患，保障病人就醫(yī)安全。1、護(hù)理部做好宏觀管理，增補(bǔ)完善護(hù)理安全管理措施，抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作，定期和不定期檢查安全工作，連續(xù)堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)夜查房和節(jié)前安全檢查和節(jié)中巡查。2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達(dá)____%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控，病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控，時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。（1）護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控：對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班，重點(diǎn)查房。（2）病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控：新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在不安全的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。（3）時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控：節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲乏時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士上進(jìn)形不定時(shí)查房。（4）護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控：輸液、輸血、各種過敏試驗(yàn)，手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作，但假如一旦發(fā)生問題，都是人命關(guān)天的大事，應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。五、變更護(hù)理觀念，提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量1、通過學(xué)