壓力與情緒控制培訓(xùn)課件_第1頁(yè)
壓力與情緒控制培訓(xùn)課件_第2頁(yè)
壓力與情緒控制培訓(xùn)課件_第3頁(yè)
壓力與情緒控制培訓(xùn)課件_第4頁(yè)
壓力與情緒控制培訓(xùn)課件_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩33頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

——14初教506班802寢壓力與情緒控制1.什么是情緒?2.什么是情緒管理?3.怎么進(jìn)展情緒管理?4.怎么進(jìn)展壓力管理?目錄<1>什么是情緒?情緒,是人的各種感覺(jué),思想和行為的一種綜合的心理和生理狀態(tài),是對(duì)外界刺激所產(chǎn)生的心理反響,以及附帶的生理反響,如:喜,怒,哀,樂(lè)等。情緒是個(gè)人的主觀體驗(yàn)和感受,常跟心情,氣質(zhì)和性格有關(guān)。正向情緒:負(fù)向情緒:愛(ài)快樂(lè)喜悅驚喜憤怒悲傷恐懼怨恨壓力通常人們會(huì)認(rèn)為誘發(fā)事件A直接導(dǎo)致了認(rèn)得情緒和行為結(jié)果C,發(fā)生了什么事就引起了什么情緒體驗(yàn)。然而,你有沒(méi)有發(fā)現(xiàn)同樣一件事,對(duì)不同的人,會(huì)引起不同的情緒體驗(yàn)。同樣是報(bào)考英語(yǔ)六級(jí),結(jié)果兩個(gè)人都沒(méi)過(guò)。一個(gè)人無(wú)所謂,而另一個(gè)人卻傷心欲絕。為什么?就是誘發(fā)事件A與情緒、行為結(jié)果C之間還有個(gè)對(duì)誘發(fā)事件A的看法、解釋的B在作怪。一個(gè)人可能認(rèn)為:這次考試只是試一試,考不過(guò)也沒(méi)關(guān)系,下次可以再來(lái)。另一個(gè)人可能說(shuō):我精心準(zhǔn)備了那么長(zhǎng)時(shí)間,竟然沒(méi)過(guò),是不是我太笨了,我還有什么用啊,人家會(huì)怎么評(píng)價(jià)我。于是不同的B帶來(lái)的C大相徑庭。<2>情緒的產(chǎn)生——情緒ABC理論情緒ABC理論的創(chuàng)始者Alice認(rèn)為:正是由于我們常有的一些不合理的信念才使我們產(chǎn)生情緒困擾。<2>情緒的產(chǎn)生——情緒ABC理論不合理觀念特征1.絕對(duì)化的要求是指人們常常以自己的意愿為出發(fā)點(diǎn),認(rèn)為某事物必定發(fā)生或不發(fā)生的想法。例如,“我必須成功〞,“別人必須對(duì)我好〞等等。這種絕對(duì)化的要求之所以不合理,是因?yàn)槊恳豢陀^事物都有其自身的開(kāi)展規(guī)律,不可能依個(gè)人的意志轉(zhuǎn)移。2.過(guò)分概括化這是一種以偏概全的不合理思維方式的表現(xiàn),典型特征是以某一件事來(lái)評(píng)價(jià)自身或他人的整體價(jià)值。例如,遭遇失敗后,就會(huì)認(rèn)為自己一無(wú)是處。3.糟糕至極這種觀念認(rèn)為如果一件不好的事情發(fā)生,那將是非??膳潞驮愀?。這種想法是非理性的,因?yàn)閷?duì)任何一件事來(lái)說(shuō),都會(huì)有更糟糕的情況發(fā)生,所以沒(méi)有一件事可以被定義為糟糕至極。案例:父親因公司倒閉而失業(yè),回到家把玩耍的孩子臭罵一頓。孩子窩了火去踹身邊的貓。貓?zhí)拥浇稚吓錾弦惠v卡車(chē),司機(jī)趕緊避讓?zhuān)瑓s把路邊的孩子撞傷了。這就是著名的“踢貓效應(yīng)〞。<3>情緒影響之踢貓效應(yīng)其實(shí),這里包含了很多效應(yīng):①因果效應(yīng);②蝴蝶效應(yīng);③墨菲定律。因?yàn)橐患虑榈膼夯瘯?huì)引發(fā)很多的連帶的結(jié)果!踢貓效應(yīng):人的不滿情緒和糟糕心情,一般會(huì)沿著等級(jí)和強(qiáng)弱組成的社會(huì)關(guān)系鏈條依次傳遞,由金字塔尖擴(kuò)散到最底層,無(wú)處發(fā)泄的最小的那一個(gè)元素,那么成為最終的受害者,一般而言,人的情緒會(huì)受到環(huán)境以及一些偶然因素的影響,當(dāng)一個(gè)人的情緒變壞時(shí),潛意識(shí)會(huì)驅(qū)使他選擇下屬或無(wú)法還擊的弱者發(fā)泄。這樣就會(huì)形成一條清晰的憤怒傳遞鏈條,最終的承受者,即“貓〞,是最弱小的群體,也是受氣最多的群體,因?yàn)橐苍S會(huì)有多個(gè)渠道的怒氣傳到他這里來(lái)。生活節(jié)奏越來(lái)越快的今天,人們面臨著更大的壓力,人的心理承受能力到了脆弱的極限,一點(diǎn)點(diǎn)不順的小事,都會(huì)使得情緒一落千丈,周?chē)娜艘苍S正處于雷同的狀態(tài),這種糟糕的情緒,會(huì)像瘟疫一樣在人群蔓延。一不小心,會(huì)讓自己的家人成為“踢貓效應(yīng)〞中的貓。所以我們必須要控制情緒。目錄1.什么是情緒?2.什么是情緒管理?3.怎么進(jìn)展情緒管理?4.怎么進(jìn)展壓力管理?情緒管理的含義情緒管理是指通過(guò)研究個(gè)體和群體對(duì)自身的情緒和他人的情緒的認(rèn)識(shí)·、協(xié)調(diào)、引導(dǎo)、互動(dòng)和控制,充分挖掘和培植個(gè)體和群體的情緒智商、培養(yǎng)駕馭情緒的能力,從而確保個(gè)體和群體保持良好的情緒狀態(tài)并由此產(chǎn)生良好的管理效果。目錄1.什么是情緒?2.什么是情緒管理?3.怎么進(jìn)展情緒管理?4.怎么進(jìn)展壓力管理?案例:從前,有一個(gè)脾氣很壞的男孩,他經(jīng)常和伙伴們吵架。有一天,他的父親給了他一袋釘子,并且告訴他,每次發(fā)脾氣或者跟人吵架的時(shí)候,就在院子的籬笆上釘一顆釘子。一周以后,男孩在籬笆上共釘了36顆釘子。后面的幾天,他學(xué)會(huì)了控制自己的脾氣,盡量防止發(fā)脾氣,每天釘?shù)尼斪右仓饾u減少了。他發(fā)現(xiàn),控制自己的脾氣,實(shí)際上比釘釘子容易得多。終于有一天,他一顆釘子都沒(méi)有釘,他快樂(lè)的把這件事告訴了父親。父親并沒(méi)有表?yè)P(yáng)他,而是說(shuō):“從今以后,如果你一天都沒(méi)有發(fā)脾氣,就可以拔掉一顆釘子。〞男孩按父親的話去做了,終于有一天,釘子全被拔光了,他連忙去告訴父親。父親帶他來(lái)到籬笆邊,對(duì)他說(shuō):“兒子,干得不錯(cuò)!但是,籬笆上的這些釘子洞,永遠(yuǎn)都不可能消失。就像你跟一個(gè)人吵架,說(shuō)了些難聽(tīng)的話,就在他的心里留下一個(gè)傷口,就像這個(gè)釘子洞一樣。插了一把刀子,在一個(gè)人的身體里再拔出來(lái),傷口就難以愈合了。無(wú)論你怎么抱歉,傷口總在那。〞<1>情緒管理的重要性詹姆斯·朗格定理:

人的生理狀態(tài)和內(nèi)心的表達(dá)產(chǎn)生了人的情緒狀態(tài),而情緒狀態(tài)又進(jìn)一步影響了行為,行為又進(jìn)一步產(chǎn)生了結(jié)果,一個(gè)大大小小的結(jié)果累積起來(lái)就形成了人的現(xiàn)狀或命運(yùn),所以說(shuō),有效的改變我們的情緒狀態(tài),其實(shí)就是在改變我們的命運(yùn)。①好的情緒有益于身心安康②好的情緒帶來(lái)好的家庭和好的人際關(guān)系③好的情緒的父母是孩子成功的典范和教師④情緒決定工作的結(jié)果和業(yè)績(jī)你知道你的性格特征嗎?要控制自己的情緒,首先要了解自己的性格特點(diǎn)、觀念、認(rèn)知方式等。觀念受你的年齡、家庭、經(jīng)歷、性別、知識(shí)層次、社會(huì)地位等影響,而這些因素因人的不同而不同。<2>情緒管理方法的介紹1.重要的三段論2.選擇積極的心態(tài)3.抑制憂慮萬(wàn)靈公式4.ABC理論5.三級(jí)光明思維1.重要的三段論——你可以控制自己的情感情感是對(duì)外界刺激肯定或否認(rèn)的心理反響,如喜歡、憤怒、悲傷、恐懼、厭惡等等。大前提——我可以控制自己的思想小前提——我的各種情緒都來(lái)源于我的思想結(jié)論——我可以控制自己的情感美國(guó)專(zhuān)欄作家哈里斯和朋友在報(bào)攤上買(mǎi)報(bào)紙,那朋友禮貌的對(duì)報(bào)販說(shuō)了聲謝謝,但報(bào)販卻冷言冷語(yǔ)?!斑@家伙態(tài)度很差,是不是?〞他們繼續(xù)前進(jìn)時(shí)哈里斯說(shuō)。朋友答道:“為什么我要讓他決定我的行為?〞一位銷(xiāo)售員抱怨道:“我活的很不快樂(lè),因?yàn)槲医?jīng)常遇到糟糕的顧客。〞他把快樂(lè)的鑰匙交給了別人一位職員說(shuō):“我的老板很苛刻,叫我很生氣!〞他把鑰匙交給了老板手中。一個(gè)成熟的人,把握住自己的快樂(lè)鑰匙,他不期待別人使他快樂(lè),反而能將快樂(lè)與幸福帶給別人。每個(gè)人心中都有把快樂(lè)的鑰匙,但我們常在不知不覺(jué)中把鑰匙交給了別人·。2.選擇積極的心態(tài)對(duì)世界的看法=經(jīng)歷+思想,而對(duì)事件的看法=看到的+認(rèn)識(shí)。很多時(shí)候,因?yàn)槲覀兛吹牟粚?duì),或認(rèn)識(shí)的不對(duì),影響我們對(duì)事件的看法,比方盲人摸象,就是我們經(jīng)常犯的錯(cuò)誤,把注意力當(dāng)成事實(shí)?!步處熥寣W(xué)生看一張有黑點(diǎn)的白紙,問(wèn)看到了什么?全部的人都答復(fù):“黑點(diǎn)。〞教師問(wèn):“為什么沒(méi)有看到白紙?〞〕選擇積極心態(tài)的兩要素:①改變“看到的〞,多看事物美好的、光明的一面。②改變認(rèn)知:簡(jiǎn)單就是快樂(lè),學(xué)會(huì)用減法生活,你不能左右天氣,但可以改變心情;你不能夠改變?nèi)菝?,但可以展現(xiàn)笑容;你不能控制別人,但可以控制自己;你不能夠預(yù)知明天,但可以利用好今天……3.抑制憂慮萬(wàn)靈公式問(wèn)自己:可能發(fā)生的最壞的情況是什么?如果必須承受,就說(shuō)服自己承受這個(gè)最壞的情況;然后很鎮(zhèn)定的想解決的方法。

憂慮:世上無(wú)本領(lǐng),庸人自擾之。曾經(jīng)一直擔(dān)憂門(mén)沒(méi)鎖好,后來(lái)用了萬(wàn)靈公式:先想門(mén)沒(méi)鎖被偷了可能發(fā)生的最壞的情況是什么,沒(méi)有什么現(xiàn)金、存折沒(méi)密碼、電器搬不走、再買(mǎi)也不貴,能夠承受這樣的結(jié)果。然后每次出門(mén)養(yǎng)成檢查的習(xí)慣1,就再也不要為此煩惱了。3.抑制憂慮萬(wàn)靈公式煩惱憂慮的多數(shù)情況是因?yàn)椴荒軌虺惺茏顗牡那闆r。你不能夠承受最壞的情況,往往是因?yàn)槟悴辉敢饨档妥约旱挠?。如何承受最壞的情況?A頂峰B平坦C低谷我們看來(lái):人的成長(zhǎng)就像上圖,有頂峰、有平坦、有低谷,當(dāng)現(xiàn)實(shí)從C往A走上坡路時(shí),欲望往往很快跟上;但是如果現(xiàn)實(shí)從A往C走時(shí),欲望卻往往仍然停在A處不肯落下。于是有了不幸福的感覺(jué)。幸福是什么?幸福就是期望值大于現(xiàn)實(shí)值,如果現(xiàn)實(shí)無(wú)法改變,就降低你的欲望。因?yàn)榻档鸵环萦蜁?huì)得到一份幸福。不要為了打翻的牛奶哭泣人生不如意,十有八九,無(wú)法改變的事忘掉它;有時(shí)機(jī)去補(bǔ)救的,抓住最后的時(shí)機(jī)。懊悔、埋怨、消沉不但于事無(wú)補(bǔ),反而會(huì)阻礙新的前進(jìn)步伐。4.ABC理論Activatingevents誘發(fā)事件Beliefs觀念Consequences情緒反響和行為結(jié)果改變B的方法——問(wèn)好的問(wèn)題觀念變了,情緒就變了5.三級(jí)光明思維一級(jí):世界有光明,就有黑暗,取其光明?!x擇光明二級(jí):世界有黑暗,但黑暗可以轉(zhuǎn)換為光明,即使身處黑暗之中,也不必絕望,并堅(jiān)信黑暗并非房屋終將隨著世間的變幻而重現(xiàn)光明?!D(zhuǎn)換觀念三級(jí):生活中發(fā)生的每一件事都是對(duì)我的恩典,它豐富了我的人生?!獙櫲璨惑@情緒的殺手——壓力目錄1.什么是情緒?2.什么是情緒管理?3.怎么進(jìn)展情緒管理?4.怎么進(jìn)展壓力管理?<1>.什么是壓力心理學(xué)上的定義:對(duì)于困難的條件或環(huán)境在思想或情感上作出的憂慮不安地反映。在現(xiàn)實(shí)中的壓力感受:大局部是思想或情感的不平衡的狀態(tài),是由于感知個(gè)人的能力與個(gè)人期望之間的差異引起。壓力的來(lái)源內(nèi)源性壓力:由想法和高級(jí)動(dòng)機(jī)所導(dǎo)致例如:完美主義過(guò)度服從過(guò)分執(zhí)著物源性壓力:由生理因素所導(dǎo)致外源性壓力:由社會(huì)、組織環(huán)境所導(dǎo)致例如:無(wú)效的溝通工作負(fù)擔(dān)過(guò)重公司政策、薪酬及工作環(huán)境壓力<2>壓力的影響對(duì)安康的破壞心血管、呼吸、內(nèi)分泌、腸胃、免疫、神經(jīng)失調(diào)、牙病、頭疼等。對(duì)情緒的影響無(wú)法集中精力、焦慮、抑郁、憤怒……對(duì)組織的影響缺勤率工作滿意度事故率品質(zhì)殘損率離職率士氣<2>壓力的影響壓力反響警示:身體自動(dòng)激活生理資源抵御知覺(jué)到的緊張性刺激。出現(xiàn)肌肉緊張、心跳和呼吸加快、手心出汗等不舒服的生理現(xiàn)象。心理體驗(yàn)到緊張、焦慮、恐懼、難過(guò)等。腎上腺素分泌增加,系統(tǒng)做好行動(dòng)準(zhǔn)備、戰(zhàn)斗或逃跑。抵抗:身體做出反響保護(hù)自己,并調(diào)整自己來(lái)適應(yīng)壓力,身體資源被調(diào)動(dòng)起來(lái)抑制戰(zhàn)斗或逃跑的反響。常常表現(xiàn)出產(chǎn)生保護(hù)行為的趨勢(shì)。衰竭:如果壓力持續(xù)時(shí)間太長(zhǎng),我們不能正常進(jìn)展各種活動(dòng),病癥也將持續(xù)。如果不能停頓或變成動(dòng)力,身體會(huì)出現(xiàn)疾病,產(chǎn)生過(guò)量的激素試圖終止壓力,嚴(yán)重可能導(dǎo)致器官衰竭。心理上可能出現(xiàn)夸大的保護(hù)行為取向、思維的混亂以及人格的變化等。能量正常警示階段抵抗階段衰竭階段時(shí)間<3>壓力的力場(chǎng)分析模型壓力源驅(qū)動(dòng)力A驅(qū)動(dòng)力B驅(qū)動(dòng)力C驅(qū)動(dòng)力D抑制力A抑制力B抑制力C抑制力D現(xiàn)在的功能水平心理特性行為模式支持性的社會(huì)關(guān)系壓力源對(duì)個(gè)體施加壓力,使心理、生理和人際發(fā)生變化心理特性、行為模式、社會(huì)支持產(chǎn)生強(qiáng)有力的抑制力量導(dǎo)致低的心率、良好的人際關(guān)系、情緒的穩(wěn)定性和有效的壓力管理。<4>一般性的壓力模型體驗(yàn)到壓力壓力源預(yù)期性的遭遇性的時(shí)間性的情景性的反響心理上的生理上的彈性①身體的②心理的③社會(huì)的壓力管理最理想政策積極行動(dòng)政策反響性政策方式目的效果要求的時(shí)間消除壓力提高彈性暫時(shí)性的應(yīng)對(duì)方法永久性的長(zhǎng)期性的短期性的長(zhǎng)時(shí)間中等時(shí)間立即性的<5>三種不同的策略比較壓力管理,使“發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)速〞恢復(fù)到正常水平①最理想策略②積極行動(dòng)策略③反響性策略方式目的效果要求的時(shí)間消除壓力源提高彈性暫時(shí)性的應(yīng)對(duì)方法永久性的長(zhǎng)期性的短期性的長(zhǎng)時(shí)間的中等時(shí)間立即性的可是我們無(wú)法完全控制環(huán)境采取抵抗壓力負(fù)面效果的行動(dòng)作用是進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)治療來(lái)暫時(shí)降低壓力的效果<6>管理壓力策略——消除壓力源時(shí)間性壓力源〔在知覺(jué)到的很短的時(shí)間里完成大量的任務(wù),且無(wú)法控制時(shí)間〕壓力的關(guān)鍵來(lái)源情境性壓力源〔產(chǎn)生于工作和生活的環(huán)境〕工作負(fù)荷過(guò)大令人不適的工作條件和工作環(huán)境缺乏控制快速的變化或變革遭遇性壓力源〔有人際交往產(chǎn)生〕預(yù)期性壓力源〔來(lái)自于對(duì)事件的預(yù)感或恐懼〕角色沖突〔角色不相容〕令人不快的期望問(wèn)題沖突〔意見(jiàn)不統(tǒng)一〕對(duì)不確定性的擔(dān)憂交往沖突〔對(duì)抗與敵意不能好相處〕暫時(shí)性的可為動(dòng)力<6>管理壓力策略——消除壓力源1.通過(guò)時(shí)間管理來(lái)消除時(shí)間性壓力源如何高效率的使用每天的時(shí)間如何在很長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)有效的利用時(shí)間2.通過(guò)合作和人際交往能力消除遭遇性壓力源通過(guò)增加情感銀行的存款和開(kāi)展EQ消除遭遇性壓力源〔1〕、向其他人的情感銀行存款,建立合作的相互接納的關(guān)系?!?〕、開(kāi)展自己的情緒智力3.通過(guò)建立短期方案和目標(biāo)設(shè)定消除預(yù)期性壓力源4.通過(guò)工作再設(shè)計(jì)消除情境性壓力源<7>管理壓力策略——如何提高彈性?生理彈性心理彈性社會(huì)彈性心血管情況平衡的生活方式支持性的社會(huì)關(guān)系正確的飲食堅(jiān)強(qiáng)的人格:高度的內(nèi)控有力的個(gè)人承諾熱愛(ài)挑戰(zhàn)小量成功策略深度放松技巧親友關(guān)系好的上下屬和同事團(tuán)隊(duì)工作當(dāng)壓力源是持久的或不可能消除的,就需要開(kāi)展個(gè)人的彈性來(lái)應(yīng)對(duì),這是抵抗

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論