早會推行技巧

早會推行技巧11/11/20231一、早會的意義與作用“一日之計在于晨”布置今日任務(wù)、專案資源分配、注意事項等溝通與激勵的平臺輪流主持、表揚(yáng)、提出期望等運(yùn)用眾人智慧發(fā)現(xiàn)問題、解決問題提出問題、討論問題、自由發(fā)言等日常宣導(dǎo)，指導(dǎo)、教育，培養(yǎng)良好的文化儀容、紀(jì)律、5S、品質(zhì)、考勤等11/11/20232早會的意義☆

創(chuàng)造良好的工作氛圍☆

培養(yǎng)良好的班組風(fēng)氣☆

上傳下達(dá)，保持良好溝通☆

引導(dǎo)良好的工作習(xí)慣☆

有序安排，提高工作效率☆

增強(qiáng)集體觀念11/11/20233☆業(yè)績褒揚(yáng)☆精神獎勵☆發(fā)紅包☆經(jīng)驗分享☆點(diǎn)名/不點(diǎn)名批評☆當(dāng)眾檢討/反省☆劣跡處罰（決定）☆失敗事例教育棄“惡”揚(yáng)“善”，進(jìn)行全員教育11/11/20234二、早會的準(zhǔn)備定時召開，形成習(xí)慣1、定時、定地點(diǎn)、定人員2、養(yǎng)成習(xí)慣晨會前充分準(zhǔn)備晨會前一晚寫下備忘錄，思考晨會中要表達(dá)的內(nèi)容做好會議記錄根據(jù)備忘本內(nèi)容主持晨會，并記錄會議要點(diǎn)，如提出的問題點(diǎn)、新得出的結(jié)論等。11/11/20235三、有效早會主持的準(zhǔn)則停止操控。應(yīng)在會議中集思廣益，不可用職權(quán)來控制，只求個人決議。對事不對人解決問題也處理情緒守時、控時要做事前準(zhǔn)備針對主題,簡短扼要予以真誠的肯定及贊美傾聽他人發(fā)言用積極的話代替消極發(fā)言運(yùn)用工具與資料會議結(jié)論與問題顯示于看板11/11/20236早會的時間

☆上班伊始☆全員參加☆以10分鐘以內(nèi)為宜大家的早會。全員的早會。特殊情況無法參加→請假打了卡未請假不參加→遲到11/11/20237禮儀教育大家早上好！早-上-好！早-上-好！微笑的環(huán)境，微笑的心情！11/11/20238主持早會隊列形式隊列形式111/11/20239主持隊列形式211/11/202310主持隊列形式311/11/202311早會的內(nèi)容問候頭日情況今日安排要求事項公司信息個人感想經(jīng)營·生產(chǎn)·品質(zhì)·5S·安全·紀(jì)律·風(fēng)氣·通知聯(lián)絡(luò)事項11/11/202312問候“早上好！”“各位好！”“大家辛苦了！”（晚會）“謝謝！”（結(jié)束時）11/11/202313問候個人感想經(jīng)營·生產(chǎn)·品質(zhì)·5S安全·紀(jì)律·風(fēng)氣·通知工作體會個人經(jīng)驗自我反省工作建議善意提醒……11/11/202314問候個人感想頭日情況經(jīng)營·生產(chǎn)·品質(zhì)·5S安全·紀(jì)律·風(fēng)氣·通知達(dá)標(biāo)與否有異常嗎有無事故變化點(diǎn)反省點(diǎn)……11/11/202315問候個人感想頭日情況計劃目標(biāo)任務(wù)分配人員調(diào)配注意事項……今日安排經(jīng)營·生產(chǎn)·品質(zhì)·5S安全·紀(jì)律·風(fēng)氣·通知11/11/202316問候個人感想頭日情況今日安排要求事項經(jīng)營·生產(chǎn)·品質(zhì)·5S安全·紀(jì)律·風(fēng)氣·通知紀(jì)律要點(diǎn)時間聯(lián)絡(luò)配合……11/11/202317問候個人感想頭日情況今日安排要求事項市場情況客戶要求經(jīng)營動態(tài)發(fā)展方向主要活動……公司信息經(jīng)營·生產(chǎn)·品質(zhì)·5S安全·紀(jì)律·風(fēng)氣·通知11/11/202318聯(lián)絡(luò)事項問候個人感想頭日情況今日安排要求事項公司信息會議通知特別提醒……經(jīng)營·生產(chǎn)·品質(zhì)·5S安全·紀(jì)律·風(fēng)氣·通知11/11/202319四、早會內(nèi)容前日提出問題的討論今日工作計劃專案資源分配計劃日常宣導(dǎo)事項11/11/2023201、前日提出問題的討論針對前日晚班會提出的問題討論并尋求整體解決方案。如前日不良品的原因分析與處理措施等,應(yīng)充分讓員工發(fā)言，提出自己的意見，逐漸在班組養(yǎng)成自由、開放的環(huán)境。所謂整體解決方案，即使現(xiàn)存問題恢復(fù)至一貫狀態(tài)，并采取必要措施防止問題再度發(fā)生的完整的計劃。建議：在前日晚班會時提出問題，告之所有成員共同思考解決的方法，于第二天的早會上討論決定采取的措施。11/11/2023212、今日工作計劃將本班組今天的工作計劃安排、任務(wù)宣布，包括人員調(diào)配、確認(rèn)人、物料進(jìn)出、本日產(chǎn)品型號作業(yè)要點(diǎn)等要素做具體安排和介紹，可將今日工作計劃顯示于班組看板上以警示全體員工。在宣布工作計劃的同時可使用積極的語言激勵員工，共同努力，完成生產(chǎn)任務(wù)。建議：在宣布今日工作計劃與任務(wù)時，應(yīng)采取積極的語言激勵員工共同努力，完成目標(biāo)。11/11/2023223、專案資源分配計劃針對專案或重點(diǎn)問題對各項資源做出分配計劃。如新人教導(dǎo)、新機(jī)器設(shè)備使用、近期多發(fā)異常的跟蹤處理、客戶急單、5S等等。專案的存在具有很大的影響力，若不能保證執(zhí)行，則會影響后續(xù)工作，應(yīng)投入足夠的資源，保證專案的實現(xiàn)。11/11/2023234、日常宣導(dǎo)事項日常須經(jīng)常宣導(dǎo)的事項，如無塵防護(hù)規(guī)定、儀容儀表、考勤、產(chǎn)線紀(jì)律、5S、作業(yè)方法的遵守、物料管控程序、機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)、安全、品質(zhì)意識、環(huán)境保護(hù)等等。班組長在日常宣導(dǎo)時應(yīng)顧及員工個人生活方面，如上下班安全、身體狀況等。日常宣導(dǎo)非常重要，在不間斷的宣導(dǎo)之下，員工會逐漸形成一些良好的習(xí)慣，從而成為自身素質(zhì)的一部分。11/11/202324發(fā)揮智慧，全員經(jīng)營輪流主持——經(jīng)驗分享不良剖析——防微杜漸相互交流——共同提高合理建議——全員改善11/11/202325創(chuàng)造工作的緊張感整齊隊列齊聲朗讀工作感想干部講話集體觀念集體力量個人貢獻(xiàn)共同目標(biāo)集體約束11/11/202326形式創(chuàng)新，有效利用new

3分鐘主題演講——觀念引導(dǎo)new

不良演示會——品質(zhì)教育new

滅火器使用——消防培訓(xùn)new

1分鐘建議——全員智慧new

……11/11/202327五、早會注意事項時間控制。時間可控制在10~15分鐘，不可影響生產(chǎn)運(yùn)作。針對要點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。早會是一天的開始，如果注意點(diǎn)受到忽視則會給整天帶來不好的后果。集思廣益。眾人的智慧遠(yuǎn)超越你個人的才能，班組長可在關(guān)鍵時候掌控局勢，但切勿沉溺于個人決議。溝通與激勵的好平臺。11/11/202328五、晚班會每日下班前召開簡短的小結(jié)會議，總結(jié)本日工作情況，如工作計劃完成情況、現(xiàn)場5S情況等，對表現(xiàn)優(yōu)秀者鼓掌表揚(yáng)，并提出問題點(diǎn)于明日早會討論解決。離開前處理好現(xiàn)場，維持現(xiàn)場一貫狀態(tài)，以配合下一班人員的工作。解散前莫忘道一聲“大家辛苦了！”11/11/202329

早會是員工新一天工作的開始，也是生產(chǎn)現(xiàn)場基層管理的重心。對每一天的早會，我們都充滿著期待，期待獲得更有價值的資訊，期待更具實效的輔導(dǎo)，期待更鼓舞人心的激勵！同時，也期待著更豐富多彩的早會形式，以改變一人主講眾人旁聽的基本模式。

會變是唯一不變的原則！行政人事部謹(jǐn)以《早會推行技巧》這個培訓(xùn)課程，獻(xiàn)給辛勤拼搏在生產(chǎn)第一線的所有同仁及每位早會主持人。愿我們的事業(yè)更加輝煌，愿**的明天會更好！結(jié)束語:關(guān)于<早會經(jīng)營>11/