河北紀(jì)元光電公司技術(shù)部內(nèi)勤崗位說明書

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔技術(shù)部內(nèi)勤崗位說明書崗位名稱技術(shù)部內(nèi)勤崗位編號所在部門技術(shù)部崗位定員直接上級技術(shù)部主任工資等級直接下級無薪酬類型所轄人員無崗位分析日期本職：負(fù)責(zé)部門內(nèi)部日常管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門日常內(nèi)務(wù)工作工作時間百分比：工作任務(wù)本部門受控文件的正常使用及管理頻次：考勤登記，整理本部門會議記錄和文件資料及歸檔頻次：本部門工藝文件、技術(shù)設(shè)備資料、質(zhì)量記錄和環(huán)境記錄的整理、立卷和檔案管理工作頻次：部門對外的接待，以及本部門與其他部門之間文件的傳送頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門全體人員對公司各種制度及程序文件的培訓(xùn)，并做好記錄工作時間百分比：工作任務(wù)不定期的對員工進(jìn)行公司各種制度的培訓(xùn)頻次：對員工進(jìn)行公司新出臺制度的傳達(dá)頻次：對員工ISO9000、ISO14000程序文件的培訓(xùn)頻次：培訓(xùn)結(jié)束后做好相關(guān)記錄，并對其進(jìn)行存檔頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)的質(zhì)量計劃完成情況的統(tǒng)計并協(xié)助質(zhì)量分析師完成質(zhì)量分析報告工作時間百分比：職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門統(tǒng)計報表的編制、報送工作工作時間百分比：職責(zé)五職責(zé)表述：據(jù)零配件領(lǐng)用審批單，負(fù)責(zé)零配件的領(lǐng)用登記，并以適宜的統(tǒng)計技術(shù)向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門提供管理信息資料工作時間百分比：職責(zé)六職責(zé)表述：協(xié)助部門主任完成部門人員的考核工作工作時間百分比：工作任務(wù)日常搜集、整理各種考核指標(biāo)數(shù)據(jù)，為實施考核做日常準(zhǔn)備頻次：協(xié)助部門主任完成考核報告頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門抽檢樣片的建檔保管工作工作時間百分比：職責(zé)八職責(zé)表述：完成主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時任務(wù)工作時間百分比：工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各職能部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系所需記錄文檔：考勤表、檔案分類管理明細(xì)表、文件收發(fā)記錄表、培訓(xùn)計劃、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)效果評估、ISO9000、ISO14000相關(guān)文檔記錄、統(tǒng)計報表、零配件領(lǐng)用登記及分析、部門考核資料、樣片檔案、工作計劃、工作總結(jié)任職資格：教育水平大專以上學(xué)歷專業(yè)工科經(jīng)驗1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗知識光盤、母盤制作工藝原理；光盤、母盤基礎(chǔ)知識技能技巧熟練運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)，熟練使用常用辦公軟件培訓(xùn)經(jīng)歷參加過ISO9000及14000管理體系相關(guān)培訓(xùn)工作條件及其它使用工具設(shè)備計算機(jī)、電話、日常辦公用品工作環(huán)境一般工作環(huán)境及凈化車間工作時間特征每周工作48小時，按需要加班備注：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔品質(zhì)分析師崗位說明書崗位名稱品質(zhì)分析師崗位編號所在部門技術(shù)部崗位定員直接上級技術(shù)部主任工資等級直接下級品質(zhì)工藝員、在線檢驗員薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職：在部門主任領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)實施公司質(zhì)量管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)執(zhí)行公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量工作計劃工作時間百分比：工作任務(wù)組織制訂產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及各工序的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行頻次：檢查各工序質(zhì)量指標(biāo)頻次：檢查日常質(zhì)量工作頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：根據(jù)公司的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編制工藝文件、技術(shù)文件并推行工作時間百分比：工作任務(wù)組織編制工藝文件及技術(shù)文件并推行頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)實施公司的質(zhì)量管理制度，并就質(zhì)量問題與各部門協(xié)調(diào)交流工作時間百分比：工作任務(wù)實施公司的質(zhì)量管理制度頻次：就質(zhì)量問題與各部門協(xié)調(diào)交流頻次：對匯總后的企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量信息運(yùn)用統(tǒng)計技術(shù)實施綜合分析，定期提交分析報告頻次：召開內(nèi)部的質(zhì)量分析會，提出糾正和預(yù)防措施，組織推行頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)處理客戶質(zhì)量問題的投訴工作時間百分比：工作任務(wù)對客戶投訴質(zhì)量問題的調(diào)查、分析，寫出處理意見頻次：對客戶提出的質(zhì)量問題制定具體的糾正預(yù)防措施，并組織推行頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：參與技術(shù)創(chuàng)新和新產(chǎn)品的開發(fā)、研究、試制工作時間百分比：職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對形成產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的全過程實施有效的控制與管理工作時間百分比：工作任務(wù)對從原輔材料進(jìn)廠、產(chǎn)品出廠到發(fā)貨運(yùn)輸、客戶使用全過程中的質(zhì)量管理進(jìn)行事前預(yù)防頻次：事中檢驗把關(guān)、控制協(xié)調(diào)頻次：事后處理，改善提高頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：負(fù)責(zé)實施品管人員業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)工作、下屬員工日常考核工作工作時間百分比：職責(zé)八職責(zé)表述：負(fù)責(zé)本部門檢測設(shè)備的管理工作工作時間百分比：職責(zé)九職責(zé)表述：完成部門主任交付的其他工作工作時間百分比：權(quán)力：權(quán)限一：有檢查車間檢測設(shè)備的正確使用與維護(hù)的監(jiān)督權(quán)，對違反操作規(guī)程人員有制止權(quán)權(quán)限二：對公司質(zhì)量事故有處理建議權(quán)，在公司內(nèi)實行質(zhì)量否決權(quán)權(quán)限三：有會同供應(yīng)部對分承包方進(jìn)行評審、確認(rèn)及復(fù)審權(quán)權(quán)限四：對分承包方提供的產(chǎn)品、公司內(nèi)在制品、成品的質(zhì)量問題，有置疑權(quán)和下達(dá)停止使用、停止生產(chǎn)的命令權(quán)權(quán)限五：對因違反工藝操作影響產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)象，有處理建議權(quán)權(quán)限六：對質(zhì)量管理體系、企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有提出改進(jìn)、完善的意見及對策的建議權(quán)權(quán)限七：對下屬員工工作的監(jiān)督、考核權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系各部門外部協(xié)調(diào)關(guān)系設(shè)備維修服務(wù)單位、客戶所需記錄文檔：產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、各工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝文件、質(zhì)量分析報告、顧客反饋意見表、院副材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品運(yùn)輸質(zhì)量要求任職資格：教育水平本科專業(yè)工科經(jīng)驗5年工作經(jīng)驗、2年技術(shù)工作經(jīng)驗、1年品質(zhì)管理經(jīng)驗知識光盤制作工藝原理；光盤基礎(chǔ)知識技