特色企業(yè)文化亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法

特色企業(yè)文化亮點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)做法*年的櫛風(fēng)沐雨、沉浮坎坷，鑄就了*人敢想敢干、敢為人先的文化底蘊(yùn)和優(yōu)良傳統(tǒng)。*自引入企業(yè)文化概念以來(lái)，始終把企業(yè)文化建設(shè)貫穿到生產(chǎn)管理工作的全過(guò)程，堅(jiān)持以企業(yè)文化營(yíng)造和諧氛圍，按照“長(zhǎng)規(guī)劃、短安排、分步走”的工作思路，堅(jiān)持在表層、淺層、中層和深層四個(gè)層次進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)，深深灌輸?shù)狡髽I(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中，加大對(duì)企業(yè)理念、人才培養(yǎng)、安全環(huán)境、技術(shù)創(chuàng)新等各方面的軟、硬件投入，確保了企業(yè)健康和諧發(fā)展。一、以文化內(nèi)涵打造“*”品牌品牌是質(zhì)量的保證，是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，是文化的結(jié)晶，是企業(yè)的象征。公司注重把長(zhǎng)期積淀的文化融入現(xiàn)代管理理念之中，構(gòu)建了“以人為本，誠(chéng)信興業(yè)”的核心價(jià)值觀，“建千萬(wàn)廣廈、譜和諧樂(lè)章”的企業(yè)愿景等一系列具有文化滲透力、滋養(yǎng)力和約束力的企業(yè)理念、行為、視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)，逐步完善了企業(yè)制度、梳理工作流程，讓每一位員工都潛移默化地形成獨(dú)特的氣質(zhì)、行為和價(jià)值觀。*年來(lái)，*由小到大、由弱到強(qiáng)，建設(shè)了一大批標(biāo)志性工程、民心工程、急難險(xiǎn)重工程，涵蓋了工業(yè)、文化、教育、衛(wèi)生和交通等社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，無(wú)論是城市公共建筑、工業(yè)廠房、商業(yè)建筑，還是尋常百姓住宅樓，這些高樓大廈、地標(biāo)性建筑，都凝聚著*人的心血和智慧。二、以文化塑人提高職工素質(zhì)*結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，牢固樹(shù)立以人為本的思想，尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造?！疤峁┪枧_(tái)吸引人”，宣傳企業(yè)的創(chuàng)業(yè)歷史、改革業(yè)績(jī)、發(fā)展愿景及職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以此吸納人才，拓展人才之源；“制訂政策造就人”，深化企業(yè)改革，對(duì)機(jī)構(gòu)和薪酬績(jī)效制度重新設(shè)置，并實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗，使一大批年輕優(yōu)秀人才走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位；“注重教育培養(yǎng)人”，利用職工學(xué)校開(kāi)辦崗前培訓(xùn)班、季節(jié)短訓(xùn)班，并與*建筑大學(xué)等一些知名高校合作，請(qǐng)優(yōu)秀師資到企業(yè)授課；“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)評(píng)選人”，制定《績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》，季度考核，年終兌現(xiàn)，并及時(shí)進(jìn)行總結(jié)反饋，通過(guò)與被考核者有效溝通，使工作作風(fēng)有了相當(dāng)大的改觀；“建立機(jī)制激勵(lì)人”，量才適用，人盡其才。建立了后備人才庫(kù)，對(duì)招聘人才進(jìn)行追蹤考察、考核評(píng)定，建立科學(xué)技術(shù)、操作技術(shù)、經(jīng)營(yíng)管理等多條人才成長(zhǎng)線，大力培養(yǎng)復(fù)合型人才。僅*年，公司就引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才*人，其中本科以上學(xué)歷*人，碩士研究生*人，海外留學(xué)生*人，為企業(yè)的發(fā)展注入了活力，儲(chǔ)備了人才，為*持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大力量。三、以文化載體展現(xiàn)企業(yè)形象企業(yè)形象是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。制作*宣傳畫(huà)冊(cè)和公司《企業(yè)文化形象手冊(cè)（第四版）》，現(xiàn)已印發(fā)使用，集規(guī)范性、標(biāo)志性、實(shí)用性、工具性于一體，服務(wù)于公司的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，對(duì)辦公室和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一著裝。新開(kāi)工地在入場(chǎng)前就要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)容場(chǎng)貌、臨時(shí)設(shè)施、安全設(shè)施進(jìn)行平面的總體策劃和布局，依據(jù)《企業(yè)文化形象手冊(cè)》進(jìn)行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一規(guī)格。在實(shí)踐中幾次修訂、換版，制作了《*》兩個(gè)企業(yè)文化宣傳片，為企業(yè)文化建設(shè)提供了較大平臺(tái)。圍繞公司中心工作，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳報(bào)道工作，創(chuàng)辦《*報(bào)》、*網(wǎng)站和微信公眾平臺(tái)，每年編發(fā)宣傳稿件*余篇，擇優(yōu)在中央和省、市新聞媒體刊登發(fā)表，為公司的企業(yè)文化建設(shè)營(yíng)造良好的氛圍，進(jìn)一步提升了*的品牌形象。四、以文化宣傳筑牢思想根基為全力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，結(jié)合公司實(shí)際，自*年起，開(kāi)展“職工大講堂”活動(dòng)。公司設(shè)立了專門(mén)的宣講場(chǎng)所和黨員活動(dòng)室，投資近*萬(wàn)元購(gòu)置了投影儀、電腦、電視、音響、攝像機(jī)、照相機(jī)等電化教育設(shè)備，完善了理論宣傳教育基地的軟硬件建設(shè)。投資*余萬(wàn)元建設(shè)了*平方米的企業(yè)文化展廳，并在*年對(duì)企業(yè)文化展廳進(jìn)行全面升級(jí)改造，搜集和整理*多張照片、*多件老物件，并逐一篩選制作上墻，將黨的方針政策、公司發(fā)展歷程、經(jīng)營(yíng)管理、精神文明及企業(yè)文化建設(shè)等方面，通過(guò)展板、電子儀器等方式展現(xiàn)出來(lái)，使*年的發(fā)展史更加完善和全面，為宣講工作提供了良好的文化氛圍。建立了圖書(shū)室和閱覽室，共有圖書(shū)資料*余冊(cè)，為職工營(yíng)造了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)環(huán)境。*“職工大講堂”原則上每周六上午舉辦一次，黨群工作部結(jié)合工作實(shí)際每年都列出“職工大講堂”宣講計(jì)劃。采取自上而下“人人當(dāng)學(xué)生、人人當(dāng)先生”的辦法，從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通職工都要走上講堂，變被動(dòng)為主動(dòng)、變聽(tīng)眾為