技術(shù)部年度工作計劃

第第頁技術(shù)部年度工作計劃技術(shù)部年度工作計劃1為貫徹“安全第一，防備為主”的方針，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，保障本科室全年無安全事故發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，訂立本年度安全工作計劃。一、年度安全目標(biāo)1、無人身安全事故；2、無職業(yè)??；3、無爆炸、泄漏、火災(zāi)事故；4、無人為損壞儀器事故；5、設(shè)施完好率100%；6、隱患整改率100%；7、員工安全教育率100%。二、工作要點1、訂立本部門相關(guān)的`安全制度，做好本部門日常安全工作；2、認(rèn)真貫徹落實上級各項安全生產(chǎn)工作的部署，適時召開班前、班后會，總結(jié)安全生產(chǎn)過程中碰到的問題，以高度的責(zé)任感和使命感，切實抓好安全生產(chǎn)工作；3、努力提高人員對安全生產(chǎn)工作緊要性的認(rèn)得，堅固樹立“安全第一”的思想，以高度的責(zé)任心切實抓好安全生產(chǎn)工作；4、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，堅持每月進(jìn)行二次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)教育，并做好記錄。認(rèn)真參加公司及各部門組織的各種形式的安全教育、培訓(xùn)和考核，做到考核合格。新員工、實習(xí)人員，必須接受安全教育后，才略進(jìn)入工作崗位；5、依照要求履行應(yīng)急監(jiān)測職責(zé)，積極參加公司組織的應(yīng)急預(yù)案演練，以實現(xiàn)提高應(yīng)急處置和自救本領(lǐng)的目的；6、加強(qiáng)安全檢查，每月進(jìn)行一次檢查，檢查內(nèi)容包含：工作質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、用電設(shè)備及不安全源、消防器材及勞動紀(jì)律等，如存在隱患，適時進(jìn)行整改。技術(shù)部年度工作計劃2技術(shù)部重要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的.維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。9月：維護(hù)和修理辦公室電腦，連接網(wǎng)線，便利宣揚(yáng)中心成員辦公。維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，幫助宣揚(yáng)中心的各項活動。10月：組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處置圖片重新劃分《飛旋論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主。11月：閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，諳習(xí)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)12月—年6月：組織技術(shù)部連續(xù)培訓(xùn)，并依據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。技術(shù)部年度工作計劃3技術(shù)部重要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的.維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。20xx年9月：維護(hù)和修理辦公室電腦，連接網(wǎng)線，便利宣揚(yáng)中心成員辦公。維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，幫助宣揚(yáng)中心的各項活動。20xx年10月：組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處置圖片重新劃分《飛旋論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主。20xx年11月：閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，諳習(xí)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)20xx年12月—XX年6月：組織技術(shù)部連續(xù)培訓(xùn)，并依據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。技術(shù)部年度工作計劃4技術(shù)部在20xx年度，經(jīng)過磨練在通過學(xué)習(xí)型的組織推動下，在這一段時間內(nèi)團(tuán)隊精神算是不錯，一般的技術(shù)性問題也算基本解決，但也欠缺一些計劃性和組織性，對各部門的對接口溝通不到位等等。在**年度，為了更好更快完成公司的訂立計劃，工作重點方針，技術(shù)部門擔(dān)負(fù)起工模夾具開發(fā)制作與試制第一次量產(chǎn)與數(shù)據(jù)記錄跟蹤，稍有疏漏就有可能給產(chǎn)品帶來質(zhì)量上的隱患，造成批量的產(chǎn)品報廢，甚至?xí)G失我們的客戶，我們肩負(fù)全廠質(zhì)量的重?fù)?dān)，在**年我們必須做如下布置計劃：1.為了打好基礎(chǔ)，各部門的技術(shù)人員必須了解懂得各設(shè)備功能并以ISO9001質(zhì)量管理系統(tǒng)為核心，按程序做事，同時對發(fā)覺不符合實際情況的質(zhì)量性的文件，圖紙規(guī)程適時上報并找相關(guān)部門協(xié)商，保證我們公司的質(zhì)量性文件圖紙、規(guī)程貼近實際情況，便于操作和提高工作效率，保證質(zhì)量系體正常運(yùn)作。2.對開發(fā)新產(chǎn)品的定位，在客戶要求原樣以外，我們必須在工序流程上進(jìn)行創(chuàng)新，在保證質(zhì)量的前提下，實行本錢管理。將新品在試制作階段所存在的問題，將它完善解決，保證批量生產(chǎn)時質(zhì)量的'有效性。3.克服一切因難，努力完成任務(wù)，我們要跟據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理布置。4.做好各部門的對接口溝通，交流思想，統(tǒng)一對制程掌控的認(rèn)得，為一線生產(chǎn)服務(wù)。并對各部門設(shè)備編寫一份安全操作指引，規(guī)范操作姿勢以及碰到異常的通報處置方法，確保安全生產(chǎn)。5.通過技術(shù)互補(bǔ)型培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的素養(yǎng)，搭配生產(chǎn)需求，供給一個牢靠的依據(jù)。技術(shù)部年度工作計劃5技術(shù)部重要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。xx年9月：維護(hù)和修理辦公室電腦，連接網(wǎng)線，便利宣揚(yáng)中心成員辦公。維護(hù)網(wǎng)站的'正常運(yùn)行，幫助宣揚(yáng)中心的各項活動。xx年10月：組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處置圖片重新劃分《飛旋》的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。xx年11月：閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，諳習(xí)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)xx年12月—20xx年xx月：組織技術(shù)部連續(xù)培訓(xùn)，并依據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。武漢工程大學(xué)大同學(xué)宣揚(yáng)中心xxx網(wǎng)站技術(shù)部xx年xx月xx日技術(shù)部年度工作計劃6新的一年對于技術(shù)科來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況幻化無常，公司整體內(nèi)部體制還有待完善的情況下，我們?nèi)耘f決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)廣州駱駝保險柜公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程掌控的認(rèn)得，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)（保質(zhì)保量），使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增長和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不絕推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢。3.做好技術(shù)工作當(dāng)天工作記錄和第二天工作計劃，并于下班前發(fā)向上級領(lǐng)導(dǎo)處，且由其做出監(jiān)督和審評審，以作為月末績效考核的依據(jù)。4.要求做好全部標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品和非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品相應(yīng)工裝模具，并整理整頓全部工裝模具，做好模具臺帳，以保證技術(shù)部設(shè)計產(chǎn)品查閱到位和生產(chǎn)使用便利，從而削減生產(chǎn)顯現(xiàn)使用工裝模具的`不合理現(xiàn)象，進(jìn)一步保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精準(zhǔn)性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的適時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。二、漸漸形成技術(shù)會審制度新產(chǎn)品和改進(jìn)方案設(shè)計完成后需進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精準(zhǔn)無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，以免造成不必須的損失。三、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)該行業(yè)質(zhì)量管理體系，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，使其能夠更快地適應(yīng)公司進(jìn)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)得。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與試驗，把握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的進(jìn)展與創(chuàng)新。4.加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，削減公司整體的維護(hù)本錢。四.20xx年度計劃要點和解析：1.整理本公司三大自銷產(chǎn)品（即YB、D、LT系列），在以降低本錢、保證質(zhì)量、利于生產(chǎn)的前提下，對三大自銷產(chǎn)品進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化改進(jìn)，且使各系列產(chǎn)品全部圖紙齊全，為提高工作效率，削減工作所需時間。不絕地想方設(shè)法改進(jìn)自身的工作方法，以便提高工作效率，對現(xiàn)有的常規(guī)產(chǎn)品做好分類及建立標(biāo)準(zhǔn)件和通用件的標(biāo)準(zhǔn)化，連續(xù)不絕改善優(yōu)化工作方法往ERP流程方向走。使同一系列產(chǎn)品相應(yīng)的組件做成標(biāo)準(zhǔn)零配件。（此三大類自銷產(chǎn)品是公司每年度熱銷產(chǎn)品，需統(tǒng)一實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，整合全部系列圖紙，實行完善后有利于提高技術(shù)部出圖效率和產(chǎn)品的生產(chǎn)加工的精準(zhǔn)性，使生產(chǎn)過程得到保質(zhì)保量，從而為公司制造盈利。）2.實現(xiàn)所用庫門有對應(yīng)加工圖紙，從而提高工作效率、保證產(chǎn)品生產(chǎn)加工過程的精準(zhǔn)性。（庫門類產(chǎn)品是公司單款高盈利的產(chǎn)品，但對應(yīng)產(chǎn)品圖紙不足齊全，這樣對該產(chǎn)品沒有明確的規(guī)范管理，以造成生產(chǎn)加工的不合理作業(yè)。）3.整理各類產(chǎn)品工裝模具，做好工裝模具臺帳，按生產(chǎn)需求和實際情況加工缺少工裝模具的對應(yīng)產(chǎn)品，削減外協(xié)件產(chǎn)品，從而肯定程度的降低生產(chǎn)本錢，提高公司利益。（工裝模具是產(chǎn)品各零部件對應(yīng)工序的必備工具，做好工裝模具臺帳清單利于生產(chǎn)和技術(shù)的使用和查閱。）4.新產(chǎn)品開發(fā)或產(chǎn)品改進(jìn)需在技術(shù)會審的情況下通過，并做好該產(chǎn)品樣機(jī)，在保證生產(chǎn)合理加工情形下，驗證產(chǎn)品設(shè)計是否可行性。產(chǎn)品樣機(jī)經(jīng)再次審核得到一致通過后，即可按需求做批量生產(chǎn)；若得不到通過，則需重新優(yōu)化設(shè)計，躲避不必須損失。（做好產(chǎn)品樣機(jī)，有利于躲避生產(chǎn)加工過程顯現(xiàn)不必須損失以及驗證設(shè)計是否合理。）5.全部產(chǎn)品技術(shù)部出圖需要求相關(guān)部門予以精準(zhǔn)和充足的技術(shù)資料（如生產(chǎn)加工任務(wù)單），做到每項產(chǎn)品有對應(yīng)認(rèn)真資料，以利于技術(shù)部出圖精準(zhǔn)性、時效性。技術(shù)資料按各系列產(chǎn)品制做對應(yīng)清單，可發(fā)給相關(guān)部門按訂單要求填寫生產(chǎn)加工要求。（認(rèn)真的技術(shù)資料是產(chǎn)品順當(dāng)出圖的必須前提，可做到事半功倍的效果，做好技術(shù)資料可大大提高產(chǎn)品出圖效率，保證產(chǎn)品出圖如期完成。）五.日常工作方面：（1）、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處置盡量做到有問必答、不推脫適時處置。（2）、對于銷售部的訂單適時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到適時處置解決。（3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程掌控的認(rèn)得，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。技術(shù)部年度工作計劃720xx年是不平凡的一年，在這一年，也是我們某某公司成立二十周年和的大喜之年，我們的心情是歡騰中而又夾雜著靜默；喜悅當(dāng)中又帶著哀痛。在歡送20xx迎接20xx到來之際，我們部門認(rèn)真地回顧近一年來的工作成績及存在的不足，為了能夠使今后的工作在質(zhì)量上、效率上再上一個臺階，現(xiàn)將本年度完成的重要工作總結(jié)如下幾個方面：一、人員分工合作，共同完成任務(wù)我們技術(shù)部是公司的一個緊要部門，負(fù)責(zé)各個工程項目的圖紙設(shè)計、技術(shù)資料收集和整理，以及對各個工程項目的施工進(jìn)行技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持等等。今年，我部組織相關(guān)技術(shù)人員，將各項工作任務(wù)落實到每一個人，分工合作、加班加點，最后能定時完成設(shè)計任務(wù)，從而確保了每項工程都能按質(zhì)按量地完成。為了給設(shè)計人員供給實踐學(xué)習(xí)的機(jī)會，我們部門有計劃地在肯定時期內(nèi)組織設(shè)計人員到生產(chǎn)工地的第一線，參加實踐磨練學(xué)習(xí)，從而進(jìn)一步提高設(shè)計人員的設(shè)計水平以及做好對各個工程項目的技術(shù)跟蹤和技術(shù)支持工作。我部所參加的工程項目包含：1、搭配生產(chǎn)部、工程部做好余熱電站、水電站及某某項目的各種設(shè)備、工藝等大小型維護(hù)和修理與改造。2、完成某某項目的圖紙設(shè)計工作。3、跟進(jìn)和做好某某項目的建設(shè)工作。4、做好其他項目的前期方案圖紙設(shè)計工作。5、參加新產(chǎn)品、新設(shè)備的研發(fā)和調(diào)試工作。6、策劃和組織好公司成立二十周年慶典的對外宣揚(yáng)活動及公司的業(yè)務(wù)推廣。7、做好各個運(yùn)行電站發(fā)電數(shù)據(jù)的錄入存檔及統(tǒng)計工作。8、公司辦公設(shè)備及局域網(wǎng)的維護(hù)。二、堅持技術(shù)創(chuàng)新，管理得心應(yīng)手承襲我們公司的創(chuàng)新精神，我部在科技創(chuàng)新方面的寶貴的閱歷又得到了較完善的一次體現(xiàn)!我們把某某項目作為我們設(shè)計圖紙和完善工藝的“革命依據(jù)地”，重新設(shè)計和開發(fā)某某項目，在某某原來的基礎(chǔ)上依據(jù)現(xiàn)場的實際生產(chǎn)情況，做出了很多的改進(jìn)，把某某現(xiàn)在所存在的問題和將來運(yùn)行中可能顯現(xiàn)的問題都盡可能的考慮全面，并結(jié)合我們經(jīng)過多年來所把握的實踐閱歷和技術(shù)學(xué)問，部分設(shè)計還通過了多次試驗，盡力使某某項目在將來的`運(yùn)行中實現(xiàn)安全、高效、節(jié)能、環(huán)保的目標(biāo)。我們還把在余熱發(fā)電工程項目中的系統(tǒng)掌控理念，采納先進(jìn)的計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)并結(jié)合某某的生產(chǎn)工藝要求，大膽地將這些技術(shù)注入到某某項目中去，自行設(shè)計和制作出一整套較為先進(jìn)的監(jiān)控系統(tǒng)，確保了在運(yùn)行管理中掌控得心應(yīng)手，整體上比前一項目的科技含量形成了巨大的差異變更，同時也進(jìn)一步的提升了我們公司的市場競爭本領(lǐng)。三、堅持不絕學(xué)習(xí)，提高綜合素養(yǎng)為提高技術(shù)部的人員綜合素養(yǎng)，充足公司長遠(yuǎn)進(jìn)展建設(shè)的需要，我部每年都會選派人員深入施工現(xiàn)場磨練學(xué)習(xí)，并供給技術(shù)支持和引導(dǎo)等相關(guān)工作。今年四月份派送某某到某某水電站參加電氣方面的技術(shù)支持和引導(dǎo)工作。八月份后派送某某連續(xù)三次深入某某施工現(xiàn)場磨練學(xué)習(xí)和供給技術(shù)支持。也曾多次組織某某等人到某某等現(xiàn)場工地參觀學(xué)習(xí)、搜集數(shù)據(jù)和整理資料并參加技術(shù)改造工作。平常激勵員工積極參加一些專業(yè)課程的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，通過一年來的理論和實踐磨練學(xué)習(xí)，我部員工的綜合本領(lǐng)都有了較好的提高，今后我們肯定還會做好理論與實踐的磨練培訓(xùn)工作，以鞏固、強(qiáng)化和提高我隊伍伍的綜合素養(yǎng)。四、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處通過一年的努力，我們的工作取得了一些新進(jìn)展，假如說本年度技術(shù)部工作取得了一些成績的話，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門之間的積極搭配和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在確定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方，實在表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素養(yǎng)還有待進(jìn)一步提高；其次是技術(shù)資料和圖紙整理、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng)；存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，很多問題在施工或運(yùn)行中才漸漸顯露出來，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝，新學(xué)問，在實踐過程中拓展思路，敢于創(chuàng)新。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改進(jìn)不足，漸漸改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績。我們堅信，在大家的團(tuán)結(jié)努力下，某某公司的明天會更加絢麗輝煌!技術(shù)部年度工作計劃8技術(shù)部重要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。20xx年x月：維護(hù)和修理辦公室電腦，連接網(wǎng)線，便利宣揚(yáng)中心成員辦公。維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，幫助宣揚(yáng)中心的各項活動。20xx年xx月：組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、flash制作廣告橫幅、photoshop處置圖片重新劃分《飛旋論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主。20xx年x月：閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，諳習(xí)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)20xx年x月—20xx年x月：組織技術(shù)部連續(xù)培訓(xùn)，并依據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。xx大學(xué)大同學(xué)宣揚(yáng)中心xx網(wǎng)站技術(shù)部20xx年xx月xx日新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況幻化無常，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)#公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程掌控的認(rèn)得，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增長和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不絕推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢。3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月末績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查。4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次適時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以削減由于工裝模具制作不適時、樣品制作不適時給生產(chǎn)和銷售帶來不方便。5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精準(zhǔn)性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的適時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。二、漸漸形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的`精準(zhǔn)無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，以免造成不必須的損失。三、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，依照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司進(jìn)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)得。努力做好龍頭的帶頭作用。2、要大膽創(chuàng)新與試驗，把握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的進(jìn)展與創(chuàng)新。4、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，削減公司整體的維護(hù)本錢。四、20xx年度計劃要點1、樣品合格率必須實現(xiàn)x%以上。2、樣品計劃完成率必須實現(xiàn)x%。3、年度改進(jìn)項目必須x項以上。4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥x%5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥x%6、工裝制造不良率≤x%7、技術(shù)降本錢x萬以上（詳見附件一“技術(shù)降本錢措施計劃”）。8、生產(chǎn)現(xiàn)場顯現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。五、20xx年實在計劃如下1、新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年度開發(fā)結(jié)果（平均x只/月），在20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均x只/月（實在要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），計劃x月份x套，x月份x套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少2套。2、工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（x份/月），在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)引導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，而且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。（3）明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月末前完成方案。4、工裝夾具模具方面：（1）、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果x付（平均每月x副），20xx年計劃為平均每月x副（包含檢具），模具組20xx年共制作工裝模具x副（平均每月x副），計劃在20xx年開發(fā)x副左右（其中三角臂爭取開發(fā)x套左右）實在按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。5、保管，并做好記錄，削減樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。6、日常工作方面：（1）、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處置盡量做到有問必答、不推脫適時處置。（2）、對于銷售部的訂單適時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到適時處置解決。（3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程掌控的認(rèn)得，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。技術(shù)部年度工作計劃9新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況幻化無常，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)#公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程掌控的認(rèn)得，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20××年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增長和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不絕推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢。3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月末績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查。4、工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次適時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以削減由于工裝模具制作不適時、樣品制作不適時給生產(chǎn)和銷售帶來不方便。5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精準(zhǔn)性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的適時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。二、漸漸形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精準(zhǔn)無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，以免造成不必須的損失。三、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1、學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)iso/ts16949體系思想，依照iso/ts16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司進(jìn)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)得。努力做好龍頭的帶頭作用。2、要大膽創(chuàng)新與試驗，把握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的'技術(shù)學(xué)問。3、不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的進(jìn)展與創(chuàng)新。4、加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，削減公司整體的維護(hù)本錢。四、20××年度計劃要點：1、樣品合格率必須實現(xiàn)95%以上。2、樣品計劃完成率必須實現(xiàn)70%。3、年度改進(jìn)項目必須3項以上。4、工裝/設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%5、新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%6、工裝制造不良率≤3%7、技術(shù)降本錢100萬以上。8、生產(chǎn)現(xiàn)場顯現(xiàn)問題必須趕到現(xiàn)場解決。五、20××年實在計劃如下1、新樣品開發(fā)：據(jù)20××年年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月），在20××年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（實在要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），計劃1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22、工藝圖紙方面：據(jù)20××年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在20××爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)引導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，而且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。3、產(chǎn)品圖紙刷新方面：（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20××年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。（2）明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月末前完成方案。4、工裝夾具模具方面：（1）據(jù)工裝組20××年制作結(jié)果486付（平均每月40.5副），20××年計劃為平均每月41副（包含檢具），模具組20××年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副），計劃在20××年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）實在按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。（2）工裝模具組在明年爭取將全部的臺帳嚴(yán)格按ts16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理，而且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強(qiáng)制作過程中的流程掌控以削減由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不方便。5、樣品制作和樣品管理方面：（1）爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量定時保質(zhì)保量完成，樣品的交樣合格率爭取在95%以上。（2）對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時的參照。（3）對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)行維護(hù)保管，并做好記錄，削減樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。6、日常工作方面：（1）對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處置盡量做到有問必答、不推脫適時處置。（2）對于銷售部的訂單適時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到適時處置解決。（3）做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程掌控的認(rèn)得，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。技術(shù)部年度工作計劃10技術(shù)部重要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的工作。20xx年9月：維護(hù)和修理辦公室電腦，連接網(wǎng)線，便利宣揚(yáng)中心成員辦公。維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，幫助宣揚(yáng)中心的各項活動。20xx年10月：組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：網(wǎng)頁設(shè)計、網(wǎng)站程序編寫、制作廣告橫幅、處置圖片重新劃分《xx論壇》的`板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主。20xx年11月：xx網(wǎng)站源代碼，諳習(xí)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)20xx年12月—20xx年6月：組織技術(shù)部連續(xù)培訓(xùn)，并依據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。4.做好各部門的對接口溝通，交流思想，統(tǒng)一對制程掌控的認(rèn)得，為一線生產(chǎn)服務(wù)。并對各部門設(shè)備編寫一份安全操作指引，規(guī)范操作姿勢以及碰到異常的通報處置方法，確保安全生產(chǎn)。5.通過技術(shù)互補(bǔ)型培訓(xùn)，提高技術(shù)人員的素養(yǎng)，搭配生產(chǎn)需求，供給一個牢靠的依據(jù)。技術(shù)部年度工作計劃11技術(shù)部重要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的.工作。xx年x月—x月維護(hù)和修理辦公室電腦，連接網(wǎng)線，便利宣揚(yáng)中心成員辦公。維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，幫助宣揚(yáng)中心的各項活動。xx年x月—x月組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處置圖片重新劃分《飛旋》的板塊，整理內(nèi)容后開通，招版主。xx年x月—x月技術(shù)部年度工作計劃12一、教學(xué)方面1、教學(xué)目標(biāo)小學(xué)信息技術(shù)課重要以操作性、實踐性和探究性學(xué)習(xí)為指定學(xué)習(xí)領(lǐng)域，培育同學(xué)的信息素養(yǎng)和信息技術(shù)操作能里為重要目標(biāo)，強(qiáng)化同學(xué)使用信息技術(shù)支持各種學(xué)習(xí)和解決各類問題的本領(lǐng)，從而為適應(yīng)信息社會的學(xué)習(xí)、工作和生活打下必須的基礎(chǔ)。2、實在措施由于我校軟、硬件設(shè)備都完全能夠充足教育教學(xué)要求。在各班級的教學(xué)當(dāng)中，全面學(xué)習(xí)各板塊教學(xué)內(nèi)容，這些內(nèi)容和教育部頒發(fā)的《中小學(xué)信息技術(shù)課程引導(dǎo)綱要》中規(guī)定的內(nèi)容保持一致，為同學(xué)必修內(nèi)容。二、德育滲透方面通過對教科書的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)當(dāng)中，不要忘掉對同學(xué)的德育滲透。在學(xué)習(xí)過程中，培育同學(xué)酷愛祖國，樹立愛國主義和集體主義觀念，樹立宏大的理想，從自身做起、從小事做起，多給集體爭光添彩；以祖國的信息技術(shù)進(jìn)展而驕傲；培育同學(xué)創(chuàng)新思維，重視培育同學(xué)對軟件方面的學(xué)習(xí)本領(lǐng)和取得新學(xué)問分析和解決問題的本領(lǐng)。三、個人提高和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)方面為進(jìn)一步豐富自身的專業(yè)學(xué)問，提高自身素養(yǎng)修養(yǎng)，適應(yīng)教育改革進(jìn)展和全面推動素養(yǎng)的需要，結(jié)合自身實際情況在個人提高方面訂立如下計劃：1、當(dāng)今社會的教育，尤其是信息技術(shù)教育，必須要用新鮮的血液來增補(bǔ)自身的不足，在授課的同時，也要認(rèn)真的'進(jìn)行自學(xué)，提高自身的素養(yǎng)和教學(xué)水平。2、在本學(xué)期里，認(rèn)真作好備課、聽課等工作，使自身的課堂教學(xué)有所提高。3、認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，認(rèn)真做好筆記。4、加強(qiáng)對信息技術(shù)課程的學(xué)習(xí)，認(rèn)真認(rèn)真的學(xué)習(xí)信息技術(shù)教學(xué)法，使自身成為一名合格的信息技術(shù)老師。5、堅持每周鋼筆字，做好自學(xué)筆記，每月寫一份手記和案例分析。6、在課余時間學(xué)習(xí)劉京海《成功教育》思想、《細(xì)節(jié)決議成敗》等書籍，而且按學(xué)校要求認(rèn)真絡(luò)聯(lián)盟學(xué)問，使自身完成學(xué)校規(guī)定的過"三關(guān)"要求，使自身的教學(xué)水平上一個新的臺階。7、進(jìn)一步遵守老師職業(yè)道德，在工作崗位上自發(fā)加強(qiáng)師德修養(yǎng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)《老師職業(yè)道德》一書，不絕完善自身的人格。8、積極學(xué)習(xí)《課程標(biāo)準(zhǔn)》，努力研討教材、討論教法，學(xué)習(xí)相關(guān)的教育理論和專業(yè)學(xué)問，學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)閱歷，重視學(xué)問的積累和更新，努力成為一名新課程理論和實踐的討論者。四、計算機(jī)室管理方面1、認(rèn)真執(zhí)行計算機(jī)室管理老師崗位職責(zé)。保持計算機(jī)室的清潔衛(wèi)生，進(jìn)入室內(nèi)要換鞋。2、珍惜計算機(jī)設(shè)備，定時進(jìn)行計算機(jī)的維護(hù)和維護(hù)和修理工作，發(fā)覺問題立刻上報并維護(hù)和修理，不耽誤教學(xué)工作。3、把各個微機(jī)調(diào)配個每個老師，讓自行管理，提高了老師使用微機(jī)的效率和微機(jī)的維護(hù)工作。4、同學(xué)上機(jī)完畢時，認(rèn)真檢查機(jī)器使用情況，老師檢查完畢后才略離開，課后認(rèn)真填寫計算機(jī)室使用記錄。5、下班時，認(rèn)真檢查電路，把全部電源全部關(guān)閉后才略離開。認(rèn)真做好機(jī)房管理，做好維護(hù)，適時更新系統(tǒng)、殺毒軟件，切實保證網(wǎng)絡(luò)、軟件運(yùn)行的安全。五、多媒體老師管理方面1、認(rèn)真執(zhí)行多媒體室各種制度法規(guī)。合理調(diào)度多媒體室的使用情況，不讓各個學(xué)科在使用時發(fā)生沖突。2、合理布置同學(xué)座位，在上課時不讓同學(xué)帶入各種小食品。課后，認(rèn)真檢查衛(wèi)生情況。保持室內(nèi)衛(wèi)生清潔。3、多媒體室機(jī)器適時做好更新，殺毒，保證各位老師在任何時間使用。4、每位老師在使用完多媒體老師后，認(rèn)真做好多媒體室使用記錄，發(fā)覺問題適時解決，不耽誤以后使用。技術(shù)部年度工作計劃13新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況幻化無常，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)#公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程掌控的認(rèn)得，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。20xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增長和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不絕推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢。3.對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月末績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總工每周不定時進(jìn)行抽查。4.工裝模具組、樣品組做好當(dāng)月工裝模具、樣品制作計劃交予工程課主管處由工程課主管匯總后交予技術(shù)部經(jīng)理和技術(shù)總工處，并將月計劃每一周匯總核查一次適時的將進(jìn)度情況反饋到技術(shù)部主管處，形成層級把關(guān)以削減由于工裝模具制作不適時、樣品制作不適時給生產(chǎn)和銷售帶來不方便。5、加強(qiáng)部門內(nèi)部信息的精準(zhǔn)性，各種工藝及異常數(shù)據(jù)層級把關(guān)審核，確保管理的適時性、規(guī)范性、系統(tǒng)性、合理性。6、做好管理團(tuán)隊建設(shè)，分工不分家。做好人才儲備，提升并培育優(yōu)秀人才，并進(jìn)行合理搭配，使技術(shù)部門工作順暢有序，保障生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行。二、漸漸形成技術(shù)會審制度方案設(shè)計完成后要進(jìn)行技術(shù)會審，通過開會的形式共同討論方案的可行性，不簽字不發(fā)放的原則，保證圖紙資料的精準(zhǔn)無誤。工藝圖紙完成后要進(jìn)行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)性，以免造成不必須的損失。三、連續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)1.學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)，學(xué)習(xí)ISO/TS16949體系思想，依照ISO/TS16949體系思想去做，努力使自身水平能夠跟上公司進(jìn)展，對新進(jìn)員工加強(qiáng)培訓(xùn)，使其能夠更快地適應(yīng)公司進(jìn)展，進(jìn)行新技術(shù)交流，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)得。努力做好龍頭的帶頭作用。2.要大膽創(chuàng)新與試驗，把握細(xì)節(jié)，技術(shù)管理更需要潛意識的加強(qiáng)，但也要虛心學(xué)習(xí)同行業(yè)的技術(shù)學(xué)問。3.不能夠安于現(xiàn)狀，不思進(jìn)取，不能以一街市田畝為樂，這將不利于公司技術(shù)的進(jìn)展與創(chuàng)新。4.加強(qiáng)技術(shù)學(xué)問與操作注意事項的培訓(xùn)力度，促進(jìn)生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，削減公司整體的維護(hù)本錢。四.20xx年度計劃要點：1.樣品合格率必須實現(xiàn)95%以上。2.樣品計劃完成率必須實現(xiàn)70%。3.年度改進(jìn)項目必須3項以上。4.工裝／設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)完成率≥98%5.新產(chǎn)品過程開發(fā)完成率≥96%6.工裝制造不良率≤3％7.技術(shù)降本錢100萬以上（詳見附件一“技術(shù)降本錢措施計劃”）。8.生產(chǎn)現(xiàn)場顯現(xiàn)問題第一時間必須趕到現(xiàn)場解決。五、20xx年實在計劃如下1.新樣品開發(fā)：據(jù)20xx年度開發(fā)結(jié)果（平均56.7只/月），在20xx年新樣品開發(fā)計劃為平均57只/月（實在要據(jù)銷售部客戶寄來樣品而定），計劃1—2月份59套，3—12月份625套，由于明年的重點是三角臂項目，故必須爭取每個月三角臂的開發(fā)量平均每月至少22.工藝圖紙方面：據(jù)20xx年新工藝編制結(jié)果（163份/月），在20xx爭取在明年將組裝工藝、檢驗作業(yè)引導(dǎo)書和三角臂工藝流程盡量跟上，而且對原有工藝的不合理處進(jìn)行更新改進(jìn)以便更好的為生產(chǎn)服務(wù)。3.產(chǎn)品圖紙刷新方面：（1）對于老產(chǎn)品圖紙刷新爭取在20xx年把大部分現(xiàn)場生產(chǎn)要用到的老圖紙刷新修訂完畢。（2）明年對刷新圖紙先進(jìn)行量化試運(yùn)行，以提高技術(shù)員的積極性，量化方案已在討論中將于1月末前完成方案。4.工裝夾具模具方面：（1）、據(jù)工裝組20xx年制作結(jié)果486付（平均每月40.5副），20xx年計劃為平均每月41副（包含檢具），模具組20xx年共制作工裝模具201副（平均每月16.75副），計劃在20xx年開發(fā)225副左右（其中三角臂爭取開發(fā)20套左右）實在按明年銷售部新訂單和新樣品過來情況而定。（2）、工裝模具組在明年爭取將全部的臺帳嚴(yán)格按TS16949要求進(jìn)行重新規(guī)范和整理，而且對每一副工裝模具均建立完整的資料，加強(qiáng)制作過程中的流程掌控以削減由于工裝模具問題而給生產(chǎn)帶來的不方便。5.樣品制作和樣品管理方面：（1）、爭取明年的樣品完成率保持在70%以上，對于銷售部的樣品訂單盡量定時保質(zhì)保量完成，樣品的`交樣合格率爭取在95%以上。（2）、對于寄給客戶的樣品從明年開始要做好完整的記錄、建好臺帳并留樣一只，以便作為生產(chǎn)時的參照。（3）、對于客戶寄過來的樣品嚴(yán)格按程序文件要求對其進(jìn)行維護(hù)保管，并做好記錄，削減樣品保管過程中的樣品丟失現(xiàn)象。6.日常工作方面：（1）、對于生產(chǎn)現(xiàn)場的問題處置盡量做到有問必答、不推脫適時處置。（2）、對于銷售部的訂單適時評審和反饋，對于各部門反饋的問題做到適時處置解決。（3）、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程掌控的認(rèn)得，形成為一線生產(chǎn)服務(wù)的思維方式，確保質(zhì)量、確保結(jié)果正確，使公司的圖庫能正常施行運(yùn)作。我們信任，我們是完全有信念、完全有本領(lǐng)做好20xx年的各項工作，以回報#公司對我們的期望。技術(shù)部年度工作計劃14技術(shù)部重要負(fù)責(zé)網(wǎng)站版面的更新，各類廣告的制作，辦公室電腦的維護(hù)以及組織站內(nèi)人員進(jìn)行定期技術(shù)培訓(xùn)的'工作。xx年9月：維護(hù)和修理辦公室電腦，連接網(wǎng)線，便利宣揚(yáng)中心成員辦公。維護(hù)網(wǎng)站的正常運(yùn)行，幫助宣揚(yáng)中心的各項活動。xx年10月：組織技術(shù)部培訓(xùn)，方向有：Dreamweaver網(wǎng)頁設(shè)計、asp網(wǎng)站程序編寫、Flash制作廣告橫幅、Photoshop處置圖片重新劃分《飛旋論壇》的板塊，整理論壇內(nèi)容后開通，招版主。xx年11月：閱讀青年園地網(wǎng)站源代碼，諳習(xí)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)xx年12月—20xx年6月：組織技術(shù)部連續(xù)培訓(xùn)，并依據(jù)需要適當(dāng)更新網(wǎng)站頁面樣式，優(yōu)化后臺程序。技術(shù)部年度工作計劃15新的一年對于技術(shù)部來說，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。雖然市場情況幻化無常，但我們決心以嶄新的精神風(fēng)貌與公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門和全體員工一起，團(tuán)結(jié)奮斗、開創(chuàng)xxx公司的新局面。技術(shù)部是龍頭，我們肩負(fù)的擔(dān)子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經(jīng)濟(jì)損失，甚至造成質(zhì)量隱患。所以我們認(rèn)為在今后的工作應(yīng)做如下調(diào)整：一、強(qiáng)化技術(shù)管理1、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程掌控的認(rèn)得，為生產(chǎn)一線做好服務(wù)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、高效益的生產(chǎn)目標(biāo)，使公司獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。xx年技術(shù)部將協(xié)同相關(guān)部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質(zhì)量管理、標(biāo)準(zhǔn)化計量管理等工作。2、降耗增效，技術(shù)常抓不懈。提高我們的自身素養(yǎng)，增長和外界同行業(yè)技術(shù)交流。對工藝、工裝、產(chǎn)品不絕推陳出新，提高生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)本錢。3、對技術(shù)員、工藝員每天工作量化并由專人監(jiān)督，要求每個技術(shù)員、工藝員每天做好當(dāng)天的工作記錄和第二天的工作計劃于每天下班前發(fā)到研發(fā)課文員處，以作為月末績效考核的依據(jù)，其直接主管每天要抽查每個人的完成情況，技術(shù)部主管和技術(shù)總