企業(yè)文化建設(shè)方案大全

5企業(yè)文化建設(shè)方案大全企業(yè)文化建設(shè)方案大全1業(yè)文化建設(shè)提出淺薄的看法。業(yè)文化建設(shè)提出淺薄的看法。1目前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀1目前企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀業(yè)文化建設(shè)遲遲得不到有效推動(dòng)。1.31.3文化建設(shè)之中，還只停留在形式上，沒(méi)有真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用。2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必需把握的問(wèn)題2加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)必需把握的問(wèn)題留意吸取其豐富養(yǎng)分和文化精華，著眼將來(lái)進(jìn)展需要整合和創(chuàng)原有的企業(yè)精留意吸取其豐富養(yǎng)分和文化精華，著眼將來(lái)進(jìn)展需要整合和創(chuàng)原有的企業(yè)精效勞承諾制等等通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，企業(yè)會(huì)形成自己的企業(yè)治理風(fēng)格。效勞承諾制等等通過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的實(shí)踐，企業(yè)會(huì)形成自己的企業(yè)治理風(fēng)格。3如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)3如何加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)3.13.1業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。3.2樂(lè)觀地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氣氛和共同奮斗的愿3.2樂(lè)觀地發(fā)揮自己的潛能。企業(yè)文化營(yíng)造了一個(gè)和諧的工作氣氛和共同奮斗的愿戰(zhàn)略治理，這是每個(gè)企業(yè)管者追求的最高境地。和諧良性進(jìn)展。和諧良性進(jìn)展。企業(yè)文化建設(shè)方案大全企業(yè)文化建設(shè)方案大全2力和分散力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、安康、和諧進(jìn)展。具體打算如下：力和分散力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、安康、和諧進(jìn)展。具體打算如下：一、每?jī)稍屡e辦員工生日會(huì)，舉辦時(shí)間酌定。一、每?jī)稍屡e辦員工生日會(huì)，舉辦時(shí)間酌定。二、“靚麗太平洋我先行”義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)展，全年估量10二、“靚麗太平洋我先行”義工活動(dòng)視情穿插進(jìn)展，全年估量10次左右。助困等活動(dòng)，擴(kuò)大企業(yè)影響。從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。從而傳播企業(yè)先進(jìn)文化思想及先進(jìn)理念。四、4月份，為迎“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，組織“創(chuàng)太平洋”“效勞技能四、4月份，為迎“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)，組織“創(chuàng)太平洋”“效勞技能素養(yǎng)過(guò)硬、奉獻(xiàn)較大的先進(jìn)員工，在5月份生日會(huì)上進(jìn)展表彰和嘉獎(jiǎng)。5月份組織優(yōu)秀員工到三星堆“一日游”，以表達(dá)對(duì)優(yōu)秀員工的敬重和關(guān)心。太平洋明星”并賜予嘉獎(jiǎng)。六、6月份在《太平洋之聲》上組織開(kāi)展“我推崇的太平洋價(jià)值觀”征文，六、6月份在《太平洋之聲》上組織開(kāi)展“我推崇的太平洋價(jià)值觀”征文，牌，懸掛在飯店醒目處，起到彰顯形象、分散人心、豐富企業(yè)文化的作用。傷、生活困難等狀況下的救助。八、7八、7月1日，召開(kāi)太平洋飯店生活會(huì)，舉辦慶祝晚會(huì)。眾人臺(tái)下學(xué)跳。十、8十、8月份，舉辦首屆“太平洋之聲”唱歌大賽，員工自由報(bào)名參與。十一、8十一、8月份，組織安全生產(chǎn)或交通安全主題演講競(jìng)賽，最終決出一二三等獎(jiǎng)。獎(jiǎng)。十三、9十三、9月，進(jìn)展迎國(guó)慶、賀中秋晚會(huì)。十四、10十四、101十五、12十五、12月底，舉辦競(jìng)賽性質(zhì)的“太平洋迎年文藝調(diào)演”。每個(gè)部門(mén)出1十六、1十六、1月份，舉辦“飛行太平洋杯”乒乓球或羽毛球競(jìng)賽。十七、2十七、2月份舉辦迎春游園及團(tuán)拜活動(dòng)。企業(yè)文化建設(shè)方案大全企業(yè)文化建設(shè)方案大全3一、企業(yè)文化建設(shè)的意義一、企業(yè)文化建設(shè)的意義企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)企業(yè)文化建設(shè)是對(duì)企業(yè)進(jìn)展過(guò)程中自然形成的各種價(jià)值觀念及其物化形態(tài)繼承升華、創(chuàng)再造的企業(yè)文化，顯得格外重要和迫切。繼承升華、創(chuàng)再造的企業(yè)文化，顯得格外重要和迫切。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想讓員工布滿驕傲感和制造力的現(xiàn)代化企業(yè)。讓員工布滿驕傲感和制造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)遠(yuǎn)進(jìn)展供給精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)從而到達(dá)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。遠(yuǎn)進(jìn)展供給精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)從而到達(dá)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。1、理念文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶(hù)效勞意的更和提升。1、理念文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶(hù)效勞意的更和提升。2、行為文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素不斷完善治理制度、提高治理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)提升式進(jìn)展的目標(biāo)。2、行為文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素不斷完善治理制度、提高治理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)提升式進(jìn)展的目標(biāo)。3、視覺(jué)文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、獨(dú)特的品牌形象。3、視覺(jué)文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、獨(dú)特的品牌形象。四、企業(yè)文化建設(shè)的根本內(nèi)容和要求四、企業(yè)文化建設(shè)的根本內(nèi)容和要求文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精華局部，包括企業(yè)精神、1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精華局部，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、治理方針等;核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、治理方針等;2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的治理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)及各類(lèi)2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的治理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)及各類(lèi)3、視覺(jué)文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。3、視覺(jué)文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。五、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施五、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施員參與的價(jià)值理念工程，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)展：?jiǎn)T參與的價(jià)值理念工程，其實(shí)施分二個(gè)階段進(jìn)展：第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段第一階段：企業(yè)文化的提煉、形成、推廣階段2、工作內(nèi)容：2、工作內(nèi)容：2)職能部門(mén)分工及任務(wù)2)職能部門(mén)分工及任務(wù)廣、考核，具體安排如下：廣、考核，具體安排如下：治理信息部：負(fù)責(zé)根本理念(企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、治理理念等)、合作理念的提煉，治理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;治理信息部：負(fù)責(zé)根本理念(企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、治理理念等)、合作理念的提煉，治理制度、質(zhì)量體系、工作流程等制度的制定;人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊(cè)、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作人力資源部：負(fù)責(zé)人才理念、用人理念的提煉;員工手冊(cè)、行為標(biāo)準(zhǔn)、工作安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)治理、設(shè)備治理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標(biāo)識(shí)、生安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)治理、設(shè)備治理等制度的制定;生產(chǎn)、安全標(biāo)識(shí)、生產(chǎn)治理標(biāo)識(shí)、設(shè)備布置、車(chē)間布置等視覺(jué)文化的建立。產(chǎn)治理標(biāo)識(shí)、設(shè)備布置、車(chē)間布置等視覺(jué)文化的建立。產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺(jué)文化的建立。產(chǎn)品質(zhì)量等行為文化和視覺(jué)文化的建立。市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)理念、效勞理念的提煉;產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、投標(biāo)書(shū)、產(chǎn)品包裝等視覺(jué)文化的建立。市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部：負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)理念、效勞理念的提煉;產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、投標(biāo)書(shū)、產(chǎn)品包裝等視覺(jué)文化的建立。等視覺(jué)文化的建立和推廣。等視覺(jué)文化的建立和推廣。其次階段：企業(yè)文化的穩(wěn)固和進(jìn)展階段其次階段：企業(yè)文化的穩(wěn)固和進(jìn)展階段2、工作內(nèi)容：2、工作內(nèi)容：1)傳達(dá)的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的提倡者傳播者、感召者、鼓舞者;企1)傳達(dá)的文化，高層要成為企業(yè)文化建設(shè)的提倡者傳播者、感召者、鼓舞者;企理者，所以企業(yè)文化的真正推動(dòng)者是中基層。2)解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本，對(duì)2)解、理解企業(yè)文化、實(shí)踐企業(yè)文化、完善企業(yè)文化;以《員工手冊(cè)》為藍(lán)本，對(duì)的公司文化中，成為企業(yè)文化的實(shí)踐者、表達(dá)者和提倡者。3)3)以求建立結(jié)實(shí)的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展強(qiáng)化，將企受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和把握作用。以求建立結(jié)實(shí)的企業(yè)精神共同體;利用制度、行為準(zhǔn)則、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)展強(qiáng)化，將企受到企業(yè)文化在其中的引導(dǎo)和把握作用。4)4)各類(lèi)評(píng)比、評(píng)比、考核中都要將企業(yè)文化執(zhí)行和建設(shè)狀況做為一項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)六、企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)11監(jiān)視檢查工作進(jìn)程。組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：組員：2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和工作打算，總體協(xié)調(diào)日常工作。2、工作小組：辦公室設(shè)在人力資源部，負(fù)責(zé)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)、溝通，編制和組織實(shí)施規(guī)劃方案、推廣方案和工作打算，總體協(xié)調(diào)日常工作。組長(zhǎng)：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：組員：各部門(mén)主管、支部書(shū)記、分會(huì)主席組員：各部門(mén)主管、支部書(shū)記、分會(huì)主席企業(yè)文化建設(shè)方案大全企業(yè)文化建設(shè)方案大全4職工，逐步把集團(tuán)打造成具有先進(jìn)治理水平的現(xiàn)代企業(yè)。職工，逐步把集團(tuán)打造成具有先進(jìn)治理水平的現(xiàn)代企業(yè)。一、指導(dǎo)思想一、指導(dǎo)思想團(tuán)最終目標(biāo)而努力。團(tuán)最終目標(biāo)而努力。二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施二、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的具體措施1、形象文化。加強(qiáng)集團(tuán)形象的總體設(shè)計(jì)和宣傳，向集團(tuán)內(nèi)外公開(kāi)征集企業(yè)宣傳，增加集團(tuán)在社會(huì)上的知名度。1、形象文化。加強(qiáng)集團(tuán)形象的總體設(shè)計(jì)和宣傳，向集團(tuán)內(nèi)外公開(kāi)征集企業(yè)宣傳，增加集團(tuán)在社會(huì)上的知名度。2、經(jīng)營(yíng)文化。強(qiáng)化集團(tuán)的效勞功能，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、以德治企，確立以客2、經(jīng)營(yíng)文化。強(qiáng)化集團(tuán)的效勞功能，堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、以德治企，確立以客增加公關(guān)意識(shí)，贏得理解與支持，促進(jìn)福州口岸通關(guān)環(huán)境的優(yōu)化。增加公關(guān)意識(shí)，贏得理解與支持，促進(jìn)福州口岸通關(guān)環(huán)境的優(yōu)化。3、治理文化。樂(lè)觀推動(dòng)集團(tuán)iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)3、治理文化。樂(lè)觀推動(dòng)集團(tuán)iso9002質(zhì)量體系認(rèn)證，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)日、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)等形式有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層次人員之間溝通溝通。5、環(huán)境文化。以創(chuàng)立花園式港區(qū)為目標(biāo)，完善港區(qū)的功能規(guī)劃，合理劃分每年都要有打算地投入一局部資金用于優(yōu)化港區(qū)環(huán)境。5、環(huán)境文化。以創(chuàng)立花園式港區(qū)為目標(biāo)，完善港區(qū)的功能規(guī)劃，合理劃分每年都要有打算地投入一局部資金用于優(yōu)化港區(qū)環(huán)境。6、安全文化。建立企業(yè)安全責(zé)任制，實(shí)行安全警示制度、檢查整改制度和6、安全文化。建立企業(yè)安全責(zé)任制，實(shí)行安全警示制度、檢查整改制度和安全是生命，安全是財(cái)寶，安全是形象。安全是生命，安全是財(cái)寶，安全是形象。7、科技文化。加快科技興港步伐，樂(lè)觀引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，大力推動(dòng)集界限，對(duì)優(yōu)秀工人技師可以享受特別津貼。7、科技文化。加快科技興港步伐，樂(lè)觀引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，大力推動(dòng)集界限，對(duì)優(yōu)秀工人技師可以享受特別津貼。8、文體文化。組織成立集團(tuán)文體協(xié)會(huì)，設(shè)立企業(yè)文化周，在福港樓建立集品集，以先進(jìn)文化引導(dǎo)員工。8、文體文化。組織成立集團(tuán)文體協(xié)會(huì)，設(shè)立企業(yè)文化周，在福港樓建立集品集，以先進(jìn)文化引導(dǎo)員工。三、活動(dòng)要求三、活動(dòng)要求1、各級(jí)工團(tuán)組織要充分生疏到開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的重要意義，認(rèn)真組1、各級(jí)工團(tuán)組織要充分生疏到開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)的重要意義，認(rèn)真組2、各單位要樂(lè)觀開(kāi)展廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，不斷增加寬闊員工對(duì)企業(yè)文化重要性的生疏，鼓舞調(diào)動(dòng)他們參與企業(yè)文化建設(shè)的熱忱，形成良好的活動(dòng)氣氛。2、各單位要樂(lè)觀開(kāi)展廣泛的宣傳發(fā)動(dòng)，不斷增加寬闊員工對(duì)企業(yè)文化重要性的生疏，鼓舞調(diào)動(dòng)他們參與企業(yè)文化建設(shè)的熱忱，形成良好的活動(dòng)氣氛。3、各單位要認(rèn)真做好活動(dòng)方案的組織實(shí)施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，堅(jiān)持從水平和員工的素養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)進(jìn)展奠定根底。3、各單位要認(rèn)真做好活動(dòng)方案的組織實(shí)施，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確職責(zé)，堅(jiān)持從水平和員工的素養(yǎng)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的可持續(xù)進(jìn)展奠定根底。企業(yè)文化建設(shè)方案大全企業(yè)文化建設(shè)方案大全5一、企業(yè)文化建設(shè)的意義一、企業(yè)文化建設(shè)的意義這種環(huán)境和機(jī)制賽過(guò)任何一種行政指揮和命令，它能將被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行繼承升華、創(chuàng)再造的企業(yè)文化，顯得格外重要和迫切。這種環(huán)境和機(jī)制賽過(guò)任何一種行政指揮和命令，它能將被動(dòng)行為轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行繼承升華、創(chuàng)再造的企業(yè)文化，顯得格外重要和迫切。二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想二、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想讓員工布滿驕傲感和制造力的現(xiàn)代化企業(yè)。讓員工布滿驕傲感和制造力的現(xiàn)代化企業(yè)。三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)三、企業(yè)文化建設(shè)的總體目標(biāo)遠(yuǎn)進(jìn)展供給精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)從而到達(dá)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。遠(yuǎn)進(jìn)展供給精神動(dòng)力和智力支持的先進(jìn)企業(yè)文化;增加員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和對(duì)從而到達(dá)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、員工雙贏的最終目的。1、理念文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶(hù)效勞意1、理念文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全的企業(yè)文化，促進(jìn)人才理念、客戶(hù)效勞意的更和提升。的更和提升。2、行為文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素不斷完善治理制度、提高治理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)提升式進(jìn)展的目標(biāo)。2、行為文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全的企業(yè)文化，全面提高員工的職業(yè)道德素不斷完善治理制度、提高治理水平，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)提升式進(jìn)展的目標(biāo)。3、視覺(jué)文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、獨(dú)特的品牌形象。3、視覺(jué)文化目標(biāo)：通過(guò)建設(shè)全的企業(yè)文化，打造出企業(yè)鮮亮、獨(dú)特的品牌形象。四、企業(yè)文化建設(shè)的根本內(nèi)容和要求四、企業(yè)文化建設(shè)的根本內(nèi)容和要求文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：文化(行為文化)和核心層的精神文化(理念文化)：1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精華局部，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、治理方針等;1、理念文化：企業(yè)文化核心層，是企業(yè)文化的精華局部，包括企業(yè)精神、核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念、治理方針等;2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的治理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)及各類(lèi)2、行為文化：系統(tǒng)、完善的且符合企業(yè)需要的治理制度、行為標(biāo)準(zhǔn)及各類(lèi)3、視覺(jué)文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。3、視覺(jué)文化：將理念文化等抽象概念轉(zhuǎn)換為具體符號(hào)，塑造出獨(dú)特的企業(yè)用品、服裝服飾、廣告媒體、公務(wù)禮品、產(chǎn)品包裝、設(shè)備布置等。五、企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施五、企業(yè)文