活動(dòng)策劃方案

本人的格式：首先：?jiǎn)为?dú)以‘策劃書(shū)’為封面，用小點(diǎn)的字體在右下角寫(xiě)上部門(mén)和自己名字一、前言：（寫(xiě)吸引贊助商的東西，活動(dòng)對(duì)他們的意義，簡(jiǎn)寫(xiě)50－100字）二、活動(dòng)主題：（以什么形式舉辦活動(dòng)，例如：舞會(huì)，歌唱比賽等等）三、活動(dòng)介紹：四、活動(dòng)面對(duì)對(duì)象：五、宣傳手段：（廣播，學(xué)校網(wǎng)等，＃有條件：一萬(wàn)以上接橫幅，宣傳單，節(jié)目冠名權(quán)；獨(dú)資或3/4以上的合資）六、表演節(jié)目：（自己定節(jié)目列表）七、宣傳效果：（在你們那里宣傳，有什么好出）必須單獨(dú)一頁(yè)打第八項(xiàng)八、經(jīng)費(fèi)預(yù)算：（這項(xiàng)要注意：必須做到精確明了，要報(bào)大數(shù)，以免被壓價(jià)錢(qián)）*網(wǎng)上搜查：贊助書(shū)總提綱：一、活動(dòng)背景二、活動(dòng)內(nèi)容三、活動(dòng)流程四、資金預(yù)算五、籌資計(jì)劃六、贊助回報(bào)七、效果預(yù)估*還是搜查：1策劃名稱(策劃主題)2策劃者姓名(小組名稱、組員名稱)3策劃制作年月日4策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡(jiǎn)要闡明5策劃之通過(guò)闡明6策劃內(nèi)容之具體闡明7策劃實(shí)施時(shí)之環(huán)節(jié)闡明以及計(jì)劃書(shū)(時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等計(jì)劃表)8策劃之期待效果、預(yù)測(cè)效果9對(duì)本策劃問(wèn)題癥結(jié)之想法10可供參考之策劃案、文獻(xiàn)、案例等11如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要12對(duì)策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及但愿事項(xiàng)當(dāng)項(xiàng)目?jī)?nèi)容相對(duì)簡(jiǎn)樸時(shí)，有1-6各項(xiàng)就能夠了；如果為了實(shí)施簡(jiǎn)便起見(jiàn)，把7、8兩項(xiàng)加進(jìn)去會(huì)更加好；如果要更具體地闡明時(shí)，9-12就有必要加進(jìn)去了。B.寫(xiě)策劃書(shū)的基本技巧★策劃內(nèi)容要簡(jiǎn)樸明了并且具體策劃名稱(策劃主題)：要盡量具體地寫(xiě)出。例如，“培訓(xùn)策劃書(shū)”，僅僅這樣寫(xiě)是不夠的。必須要清晰地寫(xiě)出“1998年8月公司全體營(yíng)銷人員第一期培訓(xùn)策劃書(shū)”。固然，也能夠把名稱簡(jiǎn)樸寫(xiě)為“公司第一期營(yíng)銷培訓(xùn)策劃書(shū)”，但一定要加上副標(biāo)題：“于1998年8月以全體營(yíng)銷人員為對(duì)象”。策劃者姓名(小組名稱、組員名稱)：寫(xiě)明所屬部門(mén)、職務(wù)、姓名。若是小組形式，就寫(xiě)出小組的名稱、負(fù)責(zé)人、組員的姓名(涉及所屬部門(mén)、職務(wù))。如果有外界人員參加的話，也應(yīng)明白記載。策劃制作年月日：這是指編制完畢時(shí)的日期。為方便起見(jiàn)，普通都以評(píng)審日或前三日為準(zhǔn)。如果完畢時(shí)間已久的話，能夠?qū)憺槟衬昴吃履橙站幹?，某月某日修正，較靠近評(píng)審日期，則印象較為深刻。策劃目的以及策劃內(nèi)容之簡(jiǎn)要闡明：要很技巧地把策劃目的、要點(diǎn)用簡(jiǎn)短的幾行寫(xiě)出，同時(shí)也把策劃的核心構(gòu)想或畫(huà)龍點(diǎn)睛之處明確地寫(xiě)出。策劃之通過(guò)闡明：策劃主題何以被提出，策劃活動(dòng)何以會(huì)進(jìn)行，又是通過(guò)何種程序去完畢等，這些緣起及通過(guò)都要加以交待。由于時(shí)間、人員、費(fèi)用等都有一定的限制，因此你能夠在此預(yù)作伏筆，辯解說(shuō)無(wú)法充足作策劃。固然，藉口和理由太多的話，會(huì)影響策劃的說(shuō)服力和信賴性。策劃內(nèi)容之具體闡明：這是闡明策劃內(nèi)容的正文部分。體現(xiàn)方式要簡(jiǎn)樸明了，使評(píng)審的人一看一聽(tīng)就很容易明白。不要單單用文字表達(dá)，可適宜地加入某些圖表。這時(shí)特別要考慮對(duì)方的理解力和習(xí)慣，千萬(wàn)不要只站在自己的立場(chǎng)自導(dǎo)自演，不亦樂(lè)乎。策劃實(shí)施時(shí)之環(huán)節(jié)闡明以及計(jì)劃書(shū)(時(shí)間、人員、費(fèi)用、操作等之計(jì)劃表)：對(duì)策劃的實(shí)施操作環(huán)節(jié)、程序都應(yīng)做成計(jì)劃。這些實(shí)施程序、時(shí)間表(從準(zhǔn)備執(zhí)行到成果之綜合整頓以至反省時(shí)間)等各項(xiàng)計(jì)劃都要附在計(jì)劃書(shū)里。至于費(fèi)用計(jì)劃、人員計(jì)劃、作業(yè)計(jì)劃、對(duì)外委托部分，也都要編制成計(jì)劃書(shū)?！镆行Чc成果的預(yù)測(cè)策劃之期待效果、預(yù)測(cè)效果：對(duì)于該策劃實(shí)施之后所能期待之效果與預(yù)測(cè)可得到的效果，應(yīng)盡量根據(jù)足以信賴的根據(jù)來(lái)提出。同時(shí)，費(fèi)用與效果所示出來(lái)的效率，或?qū)緝?nèi)外無(wú)形有形的效果等，也要闡明清晰。對(duì)本策劃問(wèn)題癥結(jié)之想法：不管什么策劃，要達(dá)成一百分是很困難的。對(duì)策劃中出現(xiàn)的短處、問(wèn)題癥結(jié)不應(yīng)回避，要在報(bào)告中一一列明，并寫(xiě)出自己的想法?？晒﹨⒖贾邉澃?、文獻(xiàn)、案例等：從說(shuō)服的觀點(diǎn)來(lái)看，如果能把我司或其它公司的成功例子，或文獻(xiàn)上記載的成功案例拿來(lái)作為參考，合格的可能性就會(huì)增加。如有第二、第三備擇方案時(shí)，列出其概要：如果策劃不止一種(其實(shí)這是更加科學(xué)的態(tài)度和作法)，在策劃書(shū)也應(yīng)一并闡明，以起到參考意義。對(duì)此下節(jié)有具體的闡明。對(duì)策劃實(shí)施應(yīng)注意之點(diǎn)及但愿事項(xiàng)：策劃書(shū)是以實(shí)施為前提而編制的，有許多要特別注意的事項(xiàng)，對(duì)這些要做成備忘，并且很技巧地把它們整頓出來(lái)附在策劃書(shū)上?！锿瑫r(shí)準(zhǔn)備第二方案、第三方案當(dāng)擬定策劃書(shū)時(shí)，并沒(méi)有硬性規(guī)定一定只能做一種策劃案。對(duì)于同一種主題，同時(shí)做出兩個(gè)或三個(gè)策劃案也是能夠的。固然，有時(shí)策劃人員會(huì)過(guò)于自信，認(rèn)為自己的工作是完美無(wú)缺的。但從公司的實(shí)踐而言，在對(duì)策劃進(jìn)行審查時(shí)，一定會(huì)有種種的意見(jiàn)出現(xiàn)，因此事先準(zhǔn)備替代方案是明智的。有經(jīng)驗(yàn)的策劃者會(huì)預(yù)測(cè)審查者可能提出的反對(duì)意見(jiàn)，或者他們的習(xí)慣，然后準(zhǔn)備第二案、第三案。首先把第一案提出，當(dāng)反對(duì)意見(jiàn)出現(xiàn)時(shí)，你就能夠立刻說(shuō)：“事實(shí)上我也認(rèn)為這有缺點(diǎn)，因此我就準(zhǔn)備了第二套方案”。由于第二案已經(jīng)包含了對(duì)第一案的意見(jiàn)和批評(píng)，因此審查人員不得不贊成。更周到的策劃人員還往往準(zhǔn)備第三套方案，萬(wàn)一第一第二都通但是時(shí)，還能夠運(yùn)用最后一套來(lái)鞏固防線。總之，與其讓第一案一遭否決，就使自己全軍覆沒(méi)，倒不如事先準(zhǔn)備后備方案，使成功的概率大為提高。★突出重點(diǎn)，勿面面俱到在策劃過(guò)程中，過(guò)分貪求是要不得的。貪求無(wú)厭表達(dá)一種策劃里面納入太多的構(gòu)想，變成目的過(guò)多。對(duì)一種善于思考的人來(lái)說(shuō)，就某個(gè)問(wèn)題產(chǎn)生諸多的想法是個(gè)大優(yōu)點(diǎn)，但如果想把過(guò)多的想法都納入策劃之中，這是一種危險(xiǎn)的陷阱。若策劃書(shū)中的觀點(diǎn)和想法太多，就未免太過(guò)