生產(chǎn)部的崗位職責（19篇）

Word版本，下載可自由編輯生產(chǎn)部的崗位職責（19篇）生產(chǎn)部的崗位職責（1）

1、崗位標識信息。產(chǎn)品審核員，隸屬品質(zhì)保證部。直接上級：QC主管;可輪換崗位：抽檢員。

2、崗位工作概述。落實產(chǎn)品的最終審核，確保出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。

3、工作職責與目標。最終產(chǎn)品，檢查出貨產(chǎn)品與客戶要求的一樣性;推理不合格產(chǎn)品并提交;核對庫存數(shù)和發(fā)貨數(shù)是否相符;簽署發(fā)貨報告;落實公司6s規(guī)范;完成上級委派的其他目標。

4、工作績效標準。完成產(chǎn)品檢查方案，被審核品種100%達到用戶要求，包裝審核品種100%標簽正確。

5、崗位工作關(guān)系。內(nèi)容關(guān)系：所受監(jiān)督：在產(chǎn)品審核方面，接受管理者代表的指示和監(jiān)督;所施監(jiān)督：本崗位對全部產(chǎn)品制造過程實施監(jiān)督;合作關(guān)系：在產(chǎn)品、資料方面，與制造部發(fā)生協(xié)作關(guān)系，在產(chǎn)品檢驗方面，與市場部發(fā)生協(xié)作關(guān)系。外部關(guān)系：一般狀況，不直接與公司外部機構(gòu)或人員發(fā)生聯(lián)系。

6、崗位工作權(quán)限。對不合格產(chǎn)品具有初步判定權(quán)。

7、崗位工作時間。依據(jù)詳細狀況而定。

8、崗位工作環(huán)境：部分時間在室內(nèi)工作，溫度、濕度宜合，無噪音、無粉塵等污染，照明條件良好。

9、學問及教育水平要求。PCB制程，基本機械學問，產(chǎn)品學問，國家英語四級考試60分以上，計算機基本操作。

10、崗位技能要求。嫻熟掌控千分尺、游標卡尺、塞規(guī)、放大鏡等測量儀器的使用方法，認識抽樣方法，能夠核對英文字符。

企業(yè)運營管理，是人財物產(chǎn)供銷的平衡，從人機料法環(huán)現(xiàn)場管理入手，生產(chǎn)現(xiàn)場管理、6s管理與薪酬績效考核聯(lián)系，長期堅持形成日常行為，提升效率。

一、生產(chǎn)部工作職責

依據(jù)銷售部銷售方案和下達的“制造通知單”(訂單)及自接生產(chǎn)訂單，擬定年度、月度生產(chǎn)方案并依訂單狀況作誕生產(chǎn)作業(yè)方案和核定訂單交貨期，下達生產(chǎn)命令，掌握生產(chǎn)進度，保證按時交貨;

負責生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員支配，制、修訂各項產(chǎn)品工序工時標準和勞動定額，計件工資標準;

負責生產(chǎn)工人的管理、教育、培訓和協(xié)作人力資源部進行考核、獎懲;

負責用料管理及異樣的追蹤、改善;

負責質(zhì)量管理及異樣的預防、訂正、改善;

負責生產(chǎn)物料選購及進倉管理;

負責生產(chǎn)設備、工具儀器的方案、選購、驗收、建檔、安裝、調(diào)試、修理、保養(yǎng)，生產(chǎn)設備事故的調(diào)查、處理;

搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，推行“5S”;

負責平安生產(chǎn)，預防各種危急事故的發(fā)生;

編制和上報各種生產(chǎn)報表;

負責建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

二、生產(chǎn)部各崗位職務說明書

(一)生產(chǎn)部經(jīng)理職務說明書

職務名稱：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接上級：總經(jīng)理

直接下級：供應經(jīng)理、生產(chǎn)調(diào)度經(jīng)理

管理權(quán)限：受總經(jīng)理托付，全權(quán)管理制衣工廠

管理職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任;

詳細工作職責：

●滿意公司營銷需要，按質(zhì)按量完成公司下達的生產(chǎn)制造目標;

●挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)目標的前提下，樂觀爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和方案排產(chǎn)，并對合同的履行負責;

●負責編制各期生產(chǎn)方案，設備檢修方案，物資選購儲備方案，費用方案，用人方案，質(zhì)量方案，人員教育培訓方案并在審批后組織實施;

●負責工廠勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施;

●做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，強化勞動愛護，對部門員工的平安和健康負直接責任;

●做好原材物料的方案選購和實物掌握，做到帳、物相符和合理庫存，嚴格進出倉的審核和檢驗;

●落實ISO9000質(zhì)量體系運作程序和要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;

●負責所屬員工的管理、教育、培訓工作;

●組織建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。

職務要求(任職資格)

●大專以上學歷，服裝類專業(yè);

●五年以上服裝生產(chǎn)管理閱歷;

●懂ISO9000優(yōu)先考慮。

(二)生產(chǎn)調(diào)度主任職務說明書

職務名稱：生產(chǎn)調(diào)度主任

直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接下級：裁床主管、后整主管、車間前道主任(兼)

管理權(quán)限：受經(jīng)理托付，全權(quán)管理生產(chǎn)部的生產(chǎn)及人員管理

管理職責：對工廠各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負主要責任

詳細工作職責：

●滿意公司營銷需要，按質(zhì)按量完成廠長下達的生產(chǎn)制造目標;

●負責編制各期生產(chǎn)作業(yè)方案、設備檢修方案、用人方案、質(zhì)量方案、人員培訓方案并在審批后組織實施;

●負責制定各工序的勞定額、消耗定額、核定工價和各規(guī)章制度的貫徹實施;

●做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，強化勞動愛護，對部門員工的平安負第一責任;

●貫徹落實ISO9001質(zhì)量體系運作程序和要求，確保運作規(guī)范化和科學化，保證產(chǎn)品質(zhì)量;

●嚴密監(jiān)控生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，準時調(diào)度、處理生產(chǎn)中消失的各種問題。

職務要求(任職資格)

●高中以上學歷、服裝類專業(yè);

●五年以上服裝生產(chǎn)管理閱歷。

(三)選購主任職務說明書

職務名稱：選購主任

直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

直接下級：助理主管、選購主管、倉管員、運輸組長

管理權(quán)限：受經(jīng)理托付，全權(quán)負責生產(chǎn)所頂?shù)脑奈锪线x購及人員管理

管理職責：對工廠生產(chǎn)所需的原材物料、輔料成本掌握，訂購完成負主要責任

詳細工作職責：

●在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，負責編制物資(含包裝材料)供應方案和選購方案，并按方案做好物資供應工作，確保生產(chǎn)需要;

●確保進倉物資質(zhì)量符合標準，價格宜合，對選購過程的監(jiān)督負第一責任;

●負責編制各生產(chǎn)用料的進倉方案、庫存方案，并組織實施，做到既保證生產(chǎn)需要又合理壓縮庫存;

●負責制定材料供應定額，嚴格按定額發(fā)料，掌握鋪張;

●負責公司各部門汽車使用、運輸調(diào)度支配;

●負責原料、輔料倉規(guī)范管理和平安防火防范工作，實施“5S”管理;

●強化倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、丟失、損壞等狀況要查明緣由，分清責任，提出處理看法。

(四)車間前道主任職務說明書

職務名稱：前道主管

直接上級：生產(chǎn)調(diào)度主任

直接下級：各線組長

管理權(quán)限：受主任托付，全權(quán)管理車間前道的生產(chǎn)及人員管理

管理職責：

詳細工作職責：

●車間前道主任是車間前道五個組的生產(chǎn)支配、公司制度落實和落實的組織者與落實者。它要負責車間五個組的日常生產(chǎn)方案的支配、落實，生產(chǎn)技術(shù)的指導，各種規(guī)章制度的監(jiān)督落實、日常員工事務的管理與協(xié)調(diào)工作;

●在生產(chǎn)支配中，車間主任要依據(jù)公司的生產(chǎn)方案去合理的編排各生產(chǎn)小組的生產(chǎn)目標、工作進度、工作時間，以確保車間在合理使用人力與物力的狀況下能保質(zhì)保量的完成上級下達的生產(chǎn)目標;

●在新款上線前，車間主任首先要熟識和掌控所要上線各款的工藝要求，查核各種物料和輔料以及其它生產(chǎn)資料是否齊全，并依據(jù)狀況作適當?shù)恼{(diào)整和跟進。在條件允許狀況下，就要開頭向組長們講明將要上線各款的工藝要求，布置組長做貨前板及組織相應的物料與輔料的領用工作;

●依據(jù)批板看法、面料的屬性及客戶的工藝要求，支配召集組長與組員開新款產(chǎn)前工藝會議，講明各道工序的做工要求和留意事項。且在開款時尚要依據(jù)各組的實際生產(chǎn)力量和生產(chǎn)狀況去審核，指導組長們?nèi)ズ侠淼木幣艈T工流水作業(yè);

●依據(jù)同行業(yè)的工資標準及本地區(qū)的物價水平，參照公司的實際成本預算去合理的草擬各種工序的工價，以待上級主管核準;

●每天要勤于檢查，掌控每組、每款的實際生產(chǎn)進度、生產(chǎn)質(zhì)量、物料與輔料的欠缺問題，準時的去調(diào)整或訂正各款在生產(chǎn)中存在和發(fā)生的問題。合理的去支配生產(chǎn)、編排各組工作;

●協(xié)調(diào)和處理車間與裁床、板房、后道之間的工作支配，協(xié)作后道生產(chǎn)作必要的生產(chǎn)進度支配與產(chǎn)品質(zhì)量掌握。幫助公司對員工進行相關(guān)技術(shù)、技能及廠紀廠規(guī)的教育培訓，監(jiān)督、檢查各種制度的落實與落實工作。

(五)裁床主管職務說明書

職務名稱：裁床主管

直接上級：調(diào)度主任

直接下級：部門員工

管理權(quán)限：受主任托付，全權(quán)負責裁床日常生產(chǎn)及人員管理

管理職責：對生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任

詳細工作職責：

●裁床是車間生產(chǎn)的龍頭部位，它的生產(chǎn)支配好壞將直接影響車間的生產(chǎn)編排和品質(zhì)掌握，因此要求裁床組長在支配生產(chǎn)時必需嚴格把關(guān)，仔細檢查，并依照公司規(guī)定的生產(chǎn)流程去合理的編排與監(jiān)管;

●裁床在接到已經(jīng)板房主管審批過的.嘜架時，尚要由組長依據(jù)樣衣等有關(guān)資料對嘜架重新復核，檢查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方(要考慮面料的順逆、布紋的方向)，發(fā)覺問題準時向主管反映，并幫助主管在最短的時間內(nèi)解決問題;

●對嘜架和有關(guān)生產(chǎn)資料檢查以后，組長要依據(jù)下達的生產(chǎn)方案，兼顧車間的實際生產(chǎn)狀況，合理的編排裁術(shù)生產(chǎn)，以及著手開單領料;

●開單領料時，肯定要在領料單上注明所領面料的布卡號和匹號、碼數(shù)(以驗布報告為準)，并依據(jù)面料的屬性加以肯定的損耗，經(jīng)主管批準后到倉庫領料。裁床組長對領回的布料要進行分類集中管理;

●組長在員工拉布前要依據(jù)面料的種類落實拉布的床數(shù)、每床的層數(shù)，并針對拉布的方式和方法加以統(tǒng)一規(guī)范，(注：要依據(jù)布的種類和屬性考慮拉布前是否要做松布工作，并參照實際生產(chǎn)狀況和板房聯(lián)系所出嘜架的張數(shù))。且要求員工在拉布時依公司的規(guī)定填寫拉料單，并在所拉布的布卡上注明制單號。每匹布的層次、所在床次、余布的碼數(shù)等有關(guān)資料，以便交于倉庫核對。拉好后，組長肯定要親自檢查，在確認無誤后剪手方能下刀開裁;

●針對已開裁的各款，組長要督促刀手檢查是否存在偏刀情況，發(fā)覺問題要準時訂正;同時，還要支配員工準時地分包、查片;

●全部分好包的裁片，若需翻修片時，工作人員肯定要分碼集中修片，不能齊碼同時修片以避讓發(fā)生差錯，全修片時要求掃粉修片，不能把紙樣放在裁片上來修片，以免損壞紙稿而導致誤差;

●針對分包后消失的不合格裁片，配片員配好裁片后應寫好編號并按原來次片的位置放入所在包中。全部裁片都必需由分包、查片員檢查好后，再由組長核查無誤后方能流入車間生產(chǎn);

●配片員對配完片的布頭或碎片需集中整理存放，在完貨后退還倉庫。同時對車間需配片、換片的，必需進行登記、簽名，并注明配片緣由;

●對經(jīng)過檢查或配片后的各款裁片，組長要支配分包、分碼、集中存放管理，對那些細條小片、里布等，可用嘜架紙或膠袋裝好、包好，以免造成損壞或丟失;

●每張制單在裁完后，須于當天將實裁數(shù)等資料交于有關(guān)部門或主管，在完貨后還要準時的將紙樣整理好存檔歸庫;

●對每張制單上的生產(chǎn)目標，組長須按實際狀況去預定每天的產(chǎn)量以及完成的天數(shù)，以便協(xié)作其它部門合理支配工作。

(六)尾部主管職務說明書

職務名稱：尾部主管

直接上級：調(diào)度主任

直接下級：包裝、手工、大燙、總檢各組長

管理權(quán)限：受主任托付，全權(quán)負責部門的生產(chǎn)及人員管理

管理職責：對生產(chǎn)部下達的各磺生產(chǎn)經(jīng)濟技術(shù)指標的完成負全部責任

詳細工作職責：

●尾部主任要負責手工、大燙、終檢、包裝共四個組的日常事務管理，各小組生產(chǎn)支配、生產(chǎn)品質(zhì)掌握、員工崗位技術(shù)培訓與指導工作。負責對尾部各種機器設備進行維護與管理，落實與落實廠部各種規(guī)章制度，協(xié)調(diào)及協(xié)作尾部與各部門間的工作事務;

●尾部主任要熟識和掌控公司各款的生產(chǎn)工藝要求，查貨期與各款的實際出貨日期，然后依據(jù)公司生產(chǎn)編排及車間前道部門每天下貨各款的先后順次，及各款日流量的大小，來合理的支配尾部各小組進行生產(chǎn);

●對于已開頭在車間上線的各款，尾部主任要依據(jù)車間生產(chǎn)的實際狀況提前做好預備，檢查各種物料、輔料是否到齊，提前做好預算及支配。當新款下線移交到尾部時，尾部主任要召集各小組組長及有關(guān)人員開產(chǎn)前工藝會議，就各款在尾部生產(chǎn)的工藝流程、要領、留意事項等問題一一講解清楚。此時才能支配各有關(guān)組長做好生產(chǎn)板，交有關(guān)部門或人員核準，在獲得認可無誤后尚可由各組著手開頭大貨生產(chǎn);

●對于正在尾部生產(chǎn)的各款，尾部主任要不斷檢查，查核各小組每天生產(chǎn)編排是否合理，各種工藝做工要求是否合乎標準，發(fā)覺問題時就要準時解決;

●尾部主任需支配人員對每天的生產(chǎn)進度進行必要的交接與統(tǒng)計，做好各款成品的存放與交接保管工作，對已查好而來不及立即包裝的成品要留意進行必要的防塵措施;

●強化對尾部各小組物料與輔料的領用和使用的監(jiān)管工作，合理地使用人力物力。當接獲出貨通知時，尾部主任要準時地支配人員作清點核準，做好出貨預備工作。同時強調(diào)在出貨時肯定要強化管理，樂觀積極地組織人員進行檢查復核，且主任肯定要親拘束現(xiàn)場指揮核準，在確認出貨數(shù)字、款號無誤后才能放行。當出完貨后需準時把出貨資料上報給生產(chǎn)部。

(七)車間車位組長(指導工)職務說明書

直接上級：前道主任

工作職責：

●車位組長是車間生產(chǎn)小組的責任人、要負責組中的生產(chǎn)支配、技術(shù)指導、品質(zhì)掌握、機器設備的使用與保管工作，協(xié)調(diào)和處理本組的日常事務。同時要求組長每天必需提前10分鐘到崗，提前做好組內(nèi)當天的工作支配;下班時組長要在檢查完員工的工具設備、各種物料、輔料是否擺放整齊、到位，各種電器設備是否切斷電源后才能離開;

●車間生產(chǎn)小組在現(xiàn)階段所設置的崗位只有車位組長、中查員、收發(fā)員、車位工四種，車位組長每天都要依據(jù)實際生產(chǎn)狀況，去統(tǒng)籌和編排好收發(fā)員與車位工的日常工作，合理的使用人力與物力資源;

●車間組長在接到上級的生產(chǎn)方案及生產(chǎn)通知單后，首先要熟識公司的生產(chǎn)編排及生產(chǎn)制單上的工藝要求，然后才能依據(jù)本組的實際狀況去支配生產(chǎn)目標;

●組長在新款開頭生產(chǎn)前尚須依據(jù)制單上的工藝要求親自做一件生產(chǎn)板，并要把做板中的得和體會做好記錄，然后才能把做好的生產(chǎn)板交給車間主任，以便交公司批核;

●組長在做好生產(chǎn)板后，應準時的編排好將要生產(chǎn)新款的工藝流程，然后著手領取裁片、物料、輔料等，做好各種開款前的預備工作;

●當接到已獲批核的生產(chǎn)板后，組長要參照樣衣、參照批板看法召集小組成員開生產(chǎn)會議，就所要開款的工藝要求、批板看法、留意事項等給員工一一講解，直到每位員工掌控為止;

●對于剛開流水的各款，組長要不斷的到車位工崗位上去抽查、檢查、指導和訂正車位工的車縫技術(shù)與做工要求，須準時發(fā)覺問題、準時加以解決;

●對組上所生產(chǎn)的各款，組長必需親自檢查每件成品的質(zhì)量，同時尚需針對第一包成品到尾部后反饋回來的問題支配人員去準時解決，以削減不必要的返工發(fā)生;

●當本組完成成衣的車縫工序后，必需由組長收集好后交于尾部收發(fā)。若尾部存在退返車間返工的成衣時，首先須由所屬的組長簽收后，然后才能由組長支配收發(fā)或親自發(fā)放給組員進行返工，否則由于組長支配不準時而導致的成衣抽紗、油污、污跡等不良后果，都將由組長自行負責;

●組長在車間所開各款將要完成70%時就要著手預備新款的上線工作，且當各款完成后還要準時整理好紙樣、樣衣及多余的物料、輔料退倉或交給相應部門保管;

●組長在每天工作結(jié)束后尚要將各種報表準時的上報給生產(chǎn)部，并幫助生產(chǎn)部做好其它事務的支配。

(八)車間中查員(PQC)職務說明書

直接上級：前道主任

工作職責：

●中查人員工作的主要職責是在掌握好成品質(zhì)量的同時，尚要在成品未出時幫助副組進步行半成品的質(zhì)量檢查與掌握工作;

●中查人員要對每件成品進行必要的檢查和度尺工作(特別狀況可由車間主任或生產(chǎn)主管依據(jù)實際狀況來打算各款、各碼的度尺數(shù)量)，并需填寫當天的產(chǎn)量表以及整理好每天所出的成品交給組長以便車間交給尾部支配生產(chǎn);

●中查人員在接到員工交來的成品時，首先要核對嘜頭、碼數(shù)是否正確，然后才能檢查做工、次損、色差、尺寸等是否符合生產(chǎn)工藝要求;

●中查在檢查成品或半成品時，一旦發(fā)覺問題就要馬上告知組長，以便上級主管準時的掌握車工技術(shù)或與相關(guān)人員取得聯(lián)系，以求解決問題;

●工作中針對尾部退回的車返成品，中查人員要積極地協(xié)作組長支配人員進行返工。

(九)手工組長職務說明書

直接上級：尾部主管

工作職責：

●手工組長要負責尾部手工人員的日常事務管理、生產(chǎn)方案的支配與落實、員工崗位技術(shù)指導工作。要協(xié)調(diào)手工與前道車間及尾部其它小組間的工作協(xié)作問題，依據(jù)公司下達的生產(chǎn)方案要求去保質(zhì)保量的完成目標;

●依據(jù)上級主管的支配，參照各款的出貨期、車間交貨的先后、下貨流量、客戶的要求查貨期等種種因素去合理的支配手工組員進行生產(chǎn)、分工合作;

●要掌控各款的手工生產(chǎn)工藝及客戶要求，留意車間各組做貨前板時關(guān)于手工工序部分的批板看法，當車間大貨下來時，組長首先要做一件生產(chǎn)板交上級主管核準，在確認無誤后才能支配員工開頭大貨生產(chǎn);

●在手工組開頭大貨生產(chǎn)前，組長要依據(jù)公司的生產(chǎn)工藝要求，依據(jù)批板看法給手工人員召開產(chǎn)前會議，就每道工序的要求及工作中的事項一一強調(diào)說明，待他們完全掌控要領后即開頭工作;

●當新款進行手工工序生產(chǎn)時，組長要不斷的檢查，查核組員們對各款手工工序制作掌控的嫻熟程度，發(fā)覺問題馬上解決。檢查中要特殊留意專機人員的工序制作，確保他們在點位、開鈕門、鳳眼時無誤差、沒錯誤;

●做好與前后部門間的成品交接工作，為協(xié)作前道車間或尾部大燙部門的工作支配，組長要合理的編排生產(chǎn)，以確保各有關(guān)部門能統(tǒng)一有序的完成生產(chǎn)方案。

(十)大燙組長職務說明書

直接上級：尾部主管

工作職責：

●大燙組組長要負責尾部燙工的日常事務管理，燙部有關(guān)設備的使用支配與保管工作，負責支配燙工們的日常生產(chǎn)事務、技術(shù)指導與品質(zhì)掌握工作。幫助公司或前后道其它部門進行必要的工作支配;

●組長依據(jù)每款的出貨日期，參照前道工序每天的出貨流量，考慮到大燙組的實際生產(chǎn)力量，去合理的編排燙工們進行生產(chǎn);

●組長要掌控各種款式在整燙中的要領及留意事項，要熟識不同面料的屬性與整燙效果，然后才能依據(jù)客戶的要求，采用有效的方式去合理的指導員工進行整燙;

●每當新款做完前部工序需整燙定型之前，組長首先要熟識工藝制單的要求，再參照試板時面料的整燙屬性，去親自整燙一件或幾件成品，并把整燙中的收獲和留意事項記錄在冊;必要時尚需把整燙后的成品多懸掛一段時間，以觀看整體效果。對經(jīng)整燙后的試燙樣品，要交給大查組長或尾部主任進行度尺及品質(zhì)檢查，評核經(jīng)整燙后的成品是否存在面料、輔料縮水率不穩(wěn)定等因素的存在，以便尋求合理的解決方法;

●在經(jīng)過上述工序確認無誤后，組長即可支配組員開整燙前的生產(chǎn)會議，將整燙方法、要領及留意事項向組員一一試范講解，待員工掌控后才能開頭生產(chǎn)，此時還要不斷的到每個崗位進行檢查試范;

●組長要積極與上級主管聯(lián)系，負責支配樣板的整燙工作。日常還要做好員工的產(chǎn)量與返工數(shù)的記錄與統(tǒng)計工作，要監(jiān)督管理車間中燙人員對燙部機器設備的使用狀況，協(xié)作公司處理其它生產(chǎn)事務及各種制度的落實與落實工作。

(十一)包裝組長職務說明書

直接上級：尾部主管

工作職責：

●包裝組長負責包裝部門日常事務管理，各種生產(chǎn)目標的支配、落實、所入包裝部門成品的保管工作。在新款進行大貨包裝之前，組長就要熟識各款的工藝要求，認識客戶的查貨期與出貨期，然后依據(jù)包裝部門的實際生產(chǎn)力量及工作時間去合理的編排生產(chǎn);

●在新款開頭包裝前，組長就要依據(jù)各款的實裁數(shù)去申請領用所需包裝使用的各種物料、輔料，對所領用的物料核對無誤后才能支配人員著手做士碑鈕裝袋、掛牌的穿繩等前部預備工作;

●當經(jīng)大查完畢后的成品移交到包裝部門時，組長首先要依據(jù)公司的要求親自包裝一件成品交給尾部主任，以待業(yè)務部門核準。在得知包裝方法無誤后，組長即可召集組員開小組現(xiàn)場會議，講解所要包裝各款的方法、留意事項等要素，直至組員們掌控為止;

●對進入包裝部門的大貨，組長在做完上述步驟后就可組織員工進行分色分碼的復查、分類，然后就可進行打掛牌、穿膠袋、封角等工序;

●對做完上述包裝的成品，如需入箱的，尚需依據(jù)客戶要求裝箱打包，然后對包裝好的成品進行集中分類管理，對包裝完的每款成品組長都要核對數(shù)字，看是否與實裁數(shù)有出入，在確認無誤后尚需把正確的裝箱單上報給尾部主任;

●當接到出貨通知后，組長要支配人員對所需出貨的成品進行清點、去塵，待運輸車輛到達時，尚需幫助尾部主任組織人員進行核對、清點、裝車工作。當裝完車后在確認所要出的各款數(shù)量、款號無誤后才能放行，并要準時的把實際出貨數(shù)字上報給公司相關(guān)部門。

(十二)尾部終檢人員(OQC)職務說明書

直接上級：尾部主管

工作職責：

●終檢人員在查貨前必需掌控所查各款的工藝要求、客戶要求以及在生產(chǎn)中要留意的其它事項，并要依據(jù)實際狀況加以掌握和支配;

●當各款的第一包成品經(jīng)車間流到尾部時，終檢組長要支配人員進行檢查、并要把結(jié)果準時上報給尾部主任，以便發(fā)覺問題準時與車間跟進;

●終檢組長在每款查貨前要親自檢查一件成品，度量好每個部位的尺寸、填寫查貨報告單，然后把查貨的狀況告之尾部主任以待核定。組長在掌控了新款品質(zhì)要求后尚要給組員們作試范講解，同時還要強調(diào)組員們在工作中的留意事項和工作要點;

●對經(jīng)終檢人員檢查過的成品還必需經(jīng)過組長復查合格后才能送交包裝部，且組長對復查過程中每位員工所查的數(shù)量和漏查數(shù)都要一一記錄并上報給尾部主任，以便公司將來合理的評核每位員工的工作技能與工作責任心;

●組長要依據(jù)公司要求合理的支配好當天的生產(chǎn)目標，并把當天的查貨報告準時上交給尾部主任，要求針對檢查中發(fā)覺的問題，一經(jīng)發(fā)覺就要馬上處理;

●終檢人員在查貨過程中要有意識的依據(jù)每款的質(zhì)量狀況將成品分為A、B、C三個等級，并做好記錄(注：A級是合格的正品、B級是有一些問題但能夠走貨的、C級是有肯定問題須待公司打算的)，以利公司對各組的生產(chǎn)質(zhì)量加以對比評核。對每天在查貨中發(fā)覺的有肯定問題的成品，組長都要準時地進行分類處理，與各有關(guān)部門聯(lián)系，盡早地解決問題;

●組長在工作中要對組員合理支配、嚴格要求;對不合格的人員要準時作出處理。

生產(chǎn)部的崗位職責（2）

崗位職責:

1、按銷售部的銷售訂單,組織評審,確保月度、年度銷售方案的完成;

2、督導生產(chǎn)部門的日常生產(chǎn)活動和領導部門日常運作,定期召開生產(chǎn)方案例會,平安會議,發(fā)覺問題、分析緣由,采用有效措施,確保生產(chǎn)線正常運轉(zhuǎn);

3、幫助生產(chǎn)副總參與公司的訂單評審,負責本公司生產(chǎn)方案的制定與下達;

4、強化生產(chǎn)管理,確保本部門和各車間的職責、權(quán)限規(guī)范化,參與質(zhì)量管理體系,以及本部門質(zhì)量目標的落實與監(jiān)督;

5、負責訂單審核,方案生產(chǎn)物料需求報選購部選購、準時申請設備委外修理報總經(jīng)理批準,對塑件外發(fā)加工的審核及上報;

6、指導制定設備修理方案、和修理流程的制定,以及各車間生產(chǎn)設備的管理和生產(chǎn)現(xiàn)場問題的處理;

7、檢查、監(jiān)督生產(chǎn)統(tǒng)計工作,保證數(shù)據(jù)的準時真實牢靠,切實反應生產(chǎn)實際狀況;

8、監(jiān)督各車間月、周、日生產(chǎn)方案落實與達成,以及各工序工作的協(xié)調(diào),檢查監(jiān)督產(chǎn)品按方案入庫;

9、公司5S定置定位、環(huán)境和衛(wèi)生、平安工作的培訓及日常工作的檢查、落實、考評。

任職要求:

在規(guī)模企業(yè)從事日用品德業(yè)、生產(chǎn)現(xiàn)場管理5年以上經(jīng)受。

生產(chǎn)部的崗位職責（3）

1.組織下屬并指導其完成企業(yè)生產(chǎn)方案，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)目標。

2.規(guī)劃并完成組織生產(chǎn)目標。

3.協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理團隊的工作。

4.與研發(fā)部門親密合作開發(fā)新產(chǎn)品，革新技術(shù)和工藝流程以及改進產(chǎn)品質(zhì)量。

5.制訂與實施庫存方案和生產(chǎn)成本掌握方案。

6.依據(jù)生產(chǎn)加工流程和技術(shù)要求確定所需人員的資格條件、工作步驟，安排工作目標。

7.主持部門員工的任用、培訓和考核等各項工作。

8.與其他部門協(xié)作共同滿意現(xiàn)有及潛在的客戶需求。

生產(chǎn)部的崗位職責（4）

一、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責

在總經(jīng)理的直接領導下，負責產(chǎn)品的制造、品質(zhì)的保證及改善、制造成本的掌握與降低、生產(chǎn)效率的提升以及生產(chǎn)設備管理等工作。詳細職責如下：

1、依據(jù)銷售方案，科學地編制、調(diào)整生產(chǎn)方案，滿意銷售的需要，保證市場供應。

2、強化與部下的溝通、溝通，力所能及地解除部下的后顧之憂，激勵部下努力向上;悉心聽取員工合理化建議，并應樂觀接受。

3、組織生產(chǎn)部員工學習感悟集團及公司的各項規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度在生產(chǎn)部得以正確、順當?shù)刎瀼芈鋵崱?/p>

4、深化現(xiàn)場指導工作，定期對員工進行職業(yè)道德、思想素養(yǎng)、崗位技能、平安生產(chǎn)、質(zhì)量掌握的培訓。定期對員工進行技能考核，培育員工的愛崗敬業(yè)精神，提升操作技能，提升勞動生產(chǎn)率。

5、建立健全設備修理保養(yǎng)制度，鼓舞并組織機電工對生產(chǎn)工藝及設備進行科學、合理的改進;督促機電人員確保公司全部設備正常運行，保持公司水、電、汽路暢通。提升生產(chǎn)效率。

6、精確?????測算生產(chǎn)耗用和生產(chǎn)成本，向先進公司看齊，抓好節(jié)能降耗，嚴格掌握生產(chǎn)成本。

7、鼓舞節(jié)省，杜絕跑、冒、滴、漏，制定消耗管理制度及考核方法，層層分降落實。

8、強化本部所屬收發(fā)貨及其它保管人員的職業(yè)道德教育，嚴把成品、原料、包裝物等的進出庫關(guān)，維護集團和公司的利益。

9、努力將集團規(guī)范化工作細則和其它管理要求落到實處，不斷深化、提升，并將改進建議準時報告總部。

10、樂觀在本部門培育、選拔后備班，并定期將其業(yè)務力量、工作表現(xiàn)考核材料報總部主管部門。

11、關(guān)注報表數(shù)據(jù)，準時發(fā)覺、解決問題;審核由生產(chǎn)部填報的各種報表并簽字，確保其精確?????、準時地報出。

12、強化員工管理，依據(jù)工作表現(xiàn)做出公正、公正的獎懲打算或建議。有權(quán)調(diào)整、任免本部門班組長的工作、職務;有權(quán)向總經(jīng)理建議調(diào)動或任免車間主任的工作、職務;有權(quán)向總經(jīng)理建議本部門人員的辭退、晉升;有權(quán)對本部門的開支費用進行初審;有權(quán)對本部門員工處以五十元以內(nèi)的罰款或三天以內(nèi)的停工懲罰，并對本部門產(chǎn)生的各類罰款狀況具體記錄，備案待查(罰款一律交財務部)。

13、強化與其它部門的協(xié)調(diào)關(guān)系，幫助總經(jīng)理搞好公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作。

14、向公司領導提出工作改進建議。

二、車間主任崗位職責

車間主任直屬生產(chǎn)部經(jīng)理領導，接受生產(chǎn)指令，依據(jù)品管部配方生產(chǎn)，指揮所屬員工正確使用設備，生產(chǎn)出合格的成品。詳細職責如下：

1、每日主持召開班前會，依據(jù)生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)方案，合理支配、配置生產(chǎn)人員，嚴密組織，保證生產(chǎn)方案的有效實施，滿意銷售需要。

2、嚴格依據(jù)各項規(guī)章制度和作業(yè)規(guī)程要求部下，并帶頭遵照落實。

3、強化與部下溝通，準時將部下的思想工作狀況報告經(jīng)理，并幫助經(jīng)理解除部下的后顧之憂，準時將部下的合理化建議報告生產(chǎn)部經(jīng)理。

4、依據(jù)現(xiàn)場管理要求，做好生產(chǎn)現(xiàn)場平安、操作、質(zhì)量、衛(wèi)生、定置管理等的監(jiān)督、檢查，準時、敏捷、有效地訂正、處理生產(chǎn)中消失的各種問題，削減停機時間，保證產(chǎn)品質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不出車間。

5、掌控生產(chǎn)工藝流程和全部生產(chǎn)設備的性能，指導生產(chǎn)員工合理使用設備。

6、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提升自身素養(yǎng)，利用各種機會對生產(chǎn)員工進行培訓和溝通，強化員工的效率和節(jié)省意識，提升工作技能和生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)部分解到車間的各項指標得以完成。

7、每天核定車間各項消耗狀況，依據(jù)有關(guān)規(guī)定將消耗和崗位計件工資掛鉤考核，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。

8、協(xié)作生產(chǎn)部經(jīng)理，定期對生產(chǎn)員工進行理論和操作技能考核，依據(jù)考核結(jié)果按有關(guān)考核方案核定崗位工資，并將考核結(jié)果報生產(chǎn)部經(jīng)理，在當月工資計算中兌現(xiàn)。

9、審核本車間每天出庫的原料種類及數(shù)量并簽字，審核生產(chǎn)記錄并簽字。

10、定期組織車間班組長、鍋爐工、機修工、電工對生產(chǎn)現(xiàn)嘗鍋爐房、機修車間、配電室進行平安檢查;對平安隱患準時組織整改，并做好相關(guān)記錄。

11、有權(quán)調(diào)整本車間員工工作崗位;有權(quán)制定車間管理制度并報生產(chǎn)部經(jīng)理批準后實施;有權(quán)向生產(chǎn)部經(jīng)理建議調(diào)整、任免生產(chǎn)班組長;有權(quán)對本車間員工處以三十元以下罰款或停工一天的懲罰(罰款一律交財務部)，事后要報告生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

12、向公司領導和生產(chǎn)部經(jīng)理提出工作改進建議。

13、完成上級交給的其它目標。

三、生產(chǎn)班組長崗位職責

在車間主任領導下工作，依據(jù)生產(chǎn)指令，帶領本班組員工正確使用設備，生產(chǎn)出合格的成品。對本班組的平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量及現(xiàn)場衛(wèi)生、產(chǎn)品計量等工作負責。詳細職責如下：

1、落實上級下達的目標、指令，合理支配本班組人員的崗位、工種，仔細檢查各工序的工作質(zhì)量，準時正確地處理生產(chǎn)過程中消失的問題，有效地組織生產(chǎn)，確保完成目標。

2、提前十五分鐘辦理手續(xù)，全面認識上一班的工作狀況，照實填寫記錄。

3、組織本班組員工仔細做好生產(chǎn)車間的機器設備的清理保養(yǎng)工作，隨時保持設備處于良好的狀態(tài)，保持各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)干凈有序。

4、帶頭遵守集團和公司的各項規(guī)章制度，教育本班組員工嚴格依據(jù)作業(yè)規(guī)程作業(yè)，正確使用和保管好本班組的設備、工具，正確使用勞動防護用品，制止違章操作。

5、帶領本班組員工樂觀參與文化、技術(shù)學習和培訓，激活員工的勞動熱忱，提升員工的生產(chǎn)樂觀性。

6、下班后檢查班組各責任區(qū)衛(wèi)生，斷開電源，鎖好門窗，方可離開。

7、真實做好當班的生產(chǎn)記錄及班組人員的考勤，并在當班生產(chǎn)結(jié)束時，檢查本班入庫的成品品種及數(shù)量，與成品保管員辦理成品交接手續(xù)，將生產(chǎn)記錄與成品交接單一起交給相關(guān)人員簽字后報生產(chǎn)統(tǒng)計。

8、做好本班組人員的思想教育工作，互助團結(jié)，共同搞好生產(chǎn);節(jié)省能源，削減機器零部件的損壞;搞好崗位培訓，提升本班組人員的崗位技能，爭做多面手。

9、有權(quán)調(diào)整、支配本班組員工的崗位及工種(微機員和制粒工要征得車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理的同意);有權(quán)賜予本班組員工20元以內(nèi)的罰款懲罰(罰款一律上交財務部)，事后將懲罰狀況報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

10、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。

11、完成上級交給的其它目標。

四、生產(chǎn)統(tǒng)計(內(nèi)勤)崗位職責

在生產(chǎn)部經(jīng)理領導下，負責生產(chǎn)部的產(chǎn)量、工資、各種消耗的統(tǒng)計工作。詳細職責如下：

1、依據(jù)生產(chǎn)班組上報的生產(chǎn)記錄和成品交接單，逐日核算工人工資，月終匯總報生產(chǎn)部經(jīng)理審批;核算每日生產(chǎn)耗用的原料、藥品、包裝、標簽、說明書等，月終匯總，算出損耗率，報生產(chǎn)部經(jīng)理審批。

2、幫助生產(chǎn)部經(jīng)理處理生產(chǎn)部內(nèi)部事宜和監(jiān)督各崗位工作效率和工作質(zhì)量，發(fā)覺問題隨時向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報，以便獲得準時處理。

3、負責整理生產(chǎn)部需要歸檔的文件、報表、資料，依據(jù)生產(chǎn)、銷售方案制定原料、編織袋等的選購方案。

4、幫助生產(chǎn)部經(jīng)理處理好各部門之間的關(guān)系，熱忱接待來電、來訪，回答有關(guān)問題，圓滿地處理好外部環(huán)境關(guān)系。

5、隨時同財務部保持聯(lián)系，匯報生產(chǎn)中消失的與財務部有關(guān)的問題，以便獲得財務部的指導和幫忙，提升自己的工作水平。

6、努力學習與自己工作有關(guān)的學問理論，不斷提升自己的思想素養(yǎng)和專業(yè)學問;學習管理技巧，當好生產(chǎn)部經(jīng)理的助手，爭做多面手。

7、向公司和生產(chǎn)部領導提出工作改進建議。

8、完成上級交給的其它目標。

五、機電組長崗位職責

在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領導下，帶領本班組員工負責全部設備、電氣的修理、保養(yǎng)、安裝、技改及降低成本等工作。詳細職責如下：

1、堅持以維護、保養(yǎng)為主，制訂設備維護、保養(yǎng)、檢修方案，落實責任人利用生產(chǎn)空余時間對設備進行維護、檢修，并嚴格督促、檢查落實狀況，削減生產(chǎn)中設備消失故障的可能性。

2、依據(jù)修理、改造、安裝的輕、重、緩、急狀況，支配班組的工作，保證修理、安裝質(zhì)量和生產(chǎn)的正常進行;支配機修、電工每天跟班作業(yè)，準時解決生產(chǎn)過程中的機械、電器的故障，保證設備處于良好的運行狀態(tài)。

3、支配機修、電工每天巡察全廠的線路及設備，發(fā)覺問題準時解決。

4、強化各種工具和設備、器材的管理工作，盡力修復工具、設備、電器，修舊利廢，以舊換新。仔細做好各工種平安工作。

5、定期進行設備的調(diào)校、修理、保養(yǎng)工作，消退設備的平安及質(zhì)量隱患，消退跑、冒、滴、漏情況。

6、努力鉆研技術(shù)，不斷提升和創(chuàng)新，常常對機修工、電工進行崗位技術(shù)培訓，不斷提升其工作效率和技能;協(xié)作生產(chǎn)部經(jīng)理或車間主任對生產(chǎn)工人進行設備維護、保養(yǎng)和平安操作方面的培訓，提升設備的完好率和正常運轉(zhuǎn)率。

7、制定配電室的管理制度，嚴格配電室值班制度，確保公司正常、平安用電;帶頭嚴格按平安操作規(guī)程使用各種設備和工具。

8、堅持：無《動火許可證》，不在重點防火部位動火;重點防火部位消防器材、監(jiān)護人員不到位，防護措施不落實不動火。

9、制定設備維護保養(yǎng)、潤滑方案，建立設備檔案。

10、搞好作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生，修理換下的零件準時送到指定地點。

11、協(xié)作五金庫保管人員對入庫材料進行驗收，把好材料入庫關(guān)。

12、有權(quán)支配本組員工的工作，有權(quán)對本組員工處以20元以下的懲罰，事后報告車間主任或生產(chǎn)部經(jīng)理并在生產(chǎn)部備案。

13、向公司和生產(chǎn)部提出工作改進建議。

14、完成上級交給的其它目標。

六、收貨組長崗位職責

在生產(chǎn)部經(jīng)理和車間主任領導下，帶領本班組員工做好公司生產(chǎn)所需原料的入庫把關(guān)、保管、結(jié)算和做賬工作。詳細職責如下：

1、嚴格落實集團規(guī)章制度，保守公司隱秘，維護公司利益和聲譽，不收受賄賂。

2、熱忱接待原料客戶，具體解答客

生產(chǎn)部的崗位職責（5）

1、在總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作目標。

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，親密與營銷、方案、財務、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，強化與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作；

3、負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)，定期組織召開公司月度生產(chǎn)方案排產(chǎn)會，準時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；

4、對車間生產(chǎn)進行管理，依據(jù)目標單和生產(chǎn)卡組織，支配各工段的生產(chǎn)，并對各工段的生產(chǎn)狀況，設備使用和維護，車間衛(wèi)生和生產(chǎn)平安進行監(jiān)督和考核。

5、對生產(chǎn)過程進行監(jiān)督，使生產(chǎn)嚴格按“產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程”落實，對任何違反操作規(guī)程的生產(chǎn)操作，準時訂正，并賜予處理。在管理中樂觀推行規(guī)范化操作，組織生產(chǎn)、設備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌握及實施落實使生產(chǎn)逐步實現(xiàn)規(guī)范化和標準化。

6、負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門親密協(xié)作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)目標全面、超額完成；

7、負責技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，準時支配、組織試生產(chǎn)，不斷提升公司產(chǎn)品的市場競爭力；組織和編制公司技術(shù)進展規(guī)劃，編制近期技術(shù)提升工作方案，編制長遠技術(shù)進展和技術(shù)措施規(guī)劃，并組織對方案、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

8、對車間生產(chǎn)設備的使用和準時維護負有責任，嚴格生產(chǎn)用工具的管理，對于工具的無端損壞或丟失，要追究工段和當事人責任，并上報公司。對生產(chǎn)設備的大修或更換，要做出方案和建議，否則對于因設備問題而影響生產(chǎn)的狀況，應負有責任。

9、負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，準時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關(guān)統(tǒng)計報表；

10、對生產(chǎn)運行記錄嚴格管理，使記錄能準時，精確?????地反映生產(chǎn)實際狀況，每月底收集各工段生產(chǎn)記錄，并保管。該記錄作為各級考核和評比的依據(jù)。

11、準時與供應商和倉庫保管員溝通，掌控原材料和產(chǎn)品的庫存狀況，為削減庫存和積壓做出貢獻。

12、強化調(diào)度管理。科學地平衡綜合生產(chǎn)力量，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)省能源、節(jié)省產(chǎn)品原材料、人工、制造費用，最大限度的降低生產(chǎn)成本；

13、負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、方案員、設備管理員、平安員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比；

14、負責組織擬定本部門工作目標、工作方案，準時完成生產(chǎn)目標、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及掌握；

15、每月對公司生產(chǎn)狀況做書面總結(jié)報告，對生產(chǎn)中的問題要做出分析結(jié)果。

16、按時完成公司領導交辦的工作目標。

生產(chǎn)部的崗位職責（6）

負責編制和下達生產(chǎn)方案，并圍繞方案搞好生產(chǎn)調(diào)度和勞動組織定員，按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)方案，組織均衡生產(chǎn);

負責組織、編制和修訂生產(chǎn)衛(wèi)生、廠房設施設備管理文件、操作文件、產(chǎn)品生產(chǎn)工藝規(guī)程;

協(xié)調(diào)有關(guān)部門及人員，確保生產(chǎn)工作正常運行;制定工藝紀律和獎懲制度，監(jiān)督、檢查本公司有關(guān)規(guī)章制度、生產(chǎn)方案和工藝規(guī)程等的貫徹落實狀況，負責各種生產(chǎn)事故的調(diào)查和處理工作，必要時上報總經(jīng)理;

負責生產(chǎn)過程中平安生產(chǎn)管理，準時協(xié)調(diào)協(xié)作上級部門平安生產(chǎn)工作;

參與對產(chǎn)品質(zhì)量問題緣由的分析并組織落實訂正措施;

負責依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，組織對生產(chǎn)部人員的培訓工作;

樂觀做好與其它部門的協(xié)調(diào)、協(xié)作工作;

完成公司臨時支配的其它工作。

生產(chǎn)部生產(chǎn)助理崗位職責(四)

1、完成本部門主任交辦的各項工作目標。

2、在主任不在職期間完成協(xié)調(diào)車間組裝目標，對生產(chǎn)進度進行合理的協(xié)調(diào)與安排。

3、統(tǒng)計日產(chǎn)品完工實據(jù)統(tǒng)計、產(chǎn)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計、問題數(shù)據(jù)統(tǒng)計(作為月末問題分析上報材料使用)。

4、監(jiān)督檢查本車間的平安生產(chǎn)的規(guī)范性，環(huán)境衛(wèi)生的干凈性，起到平安生產(chǎn)監(jiān)督員的幫助作用。

5、早、晚會的問題統(tǒng)計在日常生產(chǎn)巡查中記錄數(shù)據(jù)，作為早晚工作會議的重點事宜。6、遇裝配問題負責技術(shù)與員工之間的協(xié)調(diào)溝通，準時解決問題，并將問題反饋給技術(shù)部門。

7、將每日或以每周為數(shù)據(jù)統(tǒng)計與問題反饋，對部門主任進行準時的工作匯報，確保數(shù)據(jù)與問題的實際、牢靠性。

生產(chǎn)部的崗位職責（7）

生產(chǎn)領班崗位職責

①負責作業(yè)人員的編排安排、落實工作規(guī)程。

②負責工藝員的支配、調(diào)度工作，保證準時換模，增加機臺利用率。

③參與機臺調(diào)試，改善作業(yè)品質(zhì)，提升成品率。

④解決作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，對不能解決的問題備案并呈報車間主任處理。

⑤監(jiān)督落實現(xiàn)場的5s工作，監(jiān)督生產(chǎn)日報表的照實填制。

⑥幫助車間主任進行各種產(chǎn)品進度的協(xié)調(diào)。

⑦提出改進生產(chǎn)，提升品質(zhì)、操作環(huán)境的建議。

⑧考核工藝員，作業(yè)人員的績效。作業(yè)人員的作業(yè)技能培訓。

⑩現(xiàn)場勞保用品底值易耗品的管控。

(11)產(chǎn)前的各種技術(shù)資料的預備，產(chǎn)中的品質(zhì)、物料損耗與生產(chǎn)進度的掌握

(12)生產(chǎn)異樣的反饋及追蹤

(13)監(jiān)督員工嚴格依據(jù)工藝文件進行操作

(14)生產(chǎn)過程中的標識掌握

(15)完成上級交代的各種事項

生產(chǎn)部的崗位職責（8）

生產(chǎn)現(xiàn)場工藝工程師崗位職責

擔當制造生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝技術(shù)服務。

負責制造生產(chǎn)現(xiàn)場的工藝指導、管理、監(jiān)督和技術(shù)服務。

擔當制造數(shù)控設備的編程和編制作業(yè)指導書工作。

擔當制造全部加工工裝的設計、改進、登記入庫和技術(shù)文檔的備份工作。

負責數(shù)控設備的加工刀具的預備，包括選用、領用、刃磨、試刀和監(jiān)控。

對生產(chǎn)過程中消失的工藝路線變更進行認定。

擔當分廠生產(chǎn)過程中的不合格品回用進行現(xiàn)場評審。

對新產(chǎn)品研發(fā)的工藝路線進行審核和認定。

負責分廠的質(zhì)量統(tǒng)計、報表和分析工作。

完成分廠領導支配的其他工作。

生產(chǎn)部的崗位職責（9）

依據(jù)生產(chǎn)排程，每日負責發(fā)料單、調(diào)拔單、退料單等單據(jù)的列印、發(fā)放;

負責產(chǎn)線不良品定期報廢;

負責剩余物料、各部門領樣的雜收發(fā);

負責樣品庫的管理(進、出、存管理)及每月盤點;

依據(jù)PMC每周整理的欠料表跟催各部門準時入庫;

每月負責生產(chǎn)線邊倉盤點稽核;

負責生產(chǎn)超領數(shù)據(jù)的匯總、分析;

負責生產(chǎn)異樣領料的管控;

負責工程備品備件的管理。

生產(chǎn)部的崗位職責（10）

1、在分管副總經(jīng)理領導下，負責主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責范圍內(nèi)的各項工作目標。

2、貫徹落實本部崗位責任制和工作標準，親密與營銷、方案、財務、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，強化與有關(guān)部門的協(xié)作協(xié)作工作;

3、負責組織生產(chǎn)、設備、平安檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、掌握及實施落實;

4、負責組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、設備修理、平安環(huán)保方案。定期組織召開公司月度生產(chǎn)方案排產(chǎn)會，準時組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

5、負責牽頭召開公司每周一次調(diào)度會，與營銷部門親密協(xié)作，確保產(chǎn)品合同的履行，力爭公司生產(chǎn)目標全面、超額完成;

6、協(xié)作技術(shù)開發(fā)部參與技術(shù)管理標準、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作，準時支配、組織試生產(chǎn)，不斷提升公司產(chǎn)品的市場競爭力;

7、負責抓平安生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境愛護專項工作;

8、負責做好生產(chǎn)統(tǒng)計核算基礎管理工作。重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報表管理工作，準時編制上報年、季、月度生產(chǎn)、設備等有關(guān)統(tǒng)計報表;

9、負責做好生產(chǎn)設備、計量器具維護檢修工作，合理支配設備檢修時間;

10、強化調(diào)度管理。科學地平衡綜合生產(chǎn)力量，合理支配生產(chǎn)作業(yè)時間，平衡用電、節(jié)省能源、節(jié)省產(chǎn)品制造費用、降低生產(chǎn)成本;

11、負責組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計員、方案員、設備管理員、平安員及車間級管理人員的業(yè)務指導和培訓工作，并對其工作定期檢查、考核和評比;

12、負責組織擬定本部門工作目標、工作方案、并準時組織實施、指導、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及掌握;

13、有權(quán)向主管領導提議下屬科長(副科長)人選，并對其工作考核評價;

14、按時完成公司領導交辦的其他工作目標。

生產(chǎn)部的崗位職責（11）

負責生產(chǎn)車間的日常工作的支配、管理與運籌。每天早上早會支配好一天的工作內(nèi)容以及需要做到的事情，其次在工作中遇到的問題，準時的處理并上報管理。以及留意好工人的平安問題，做到平安的產(chǎn)出等。

生產(chǎn)主管要依據(jù)每天車間的生產(chǎn)的產(chǎn)能來提前預備好所需要的耗材，以及物流，務必在每天的生產(chǎn)中都能夠做到最大產(chǎn)能。依據(jù)每天生產(chǎn)車間工人的調(diào)休，以及公司下達的目標，支配好生產(chǎn)車間的每天支配需求。

職工培訓的有效管理與創(chuàng)新在學問經(jīng)濟時代日益凸現(xiàn)其重要性,現(xiàn)代企業(yè)的競爭是人才的競爭、是學問的競爭,而培訓正是培育人才、傳播學問、實現(xiàn)學問共享的有效途徑。因此,強化職工培訓的管理與創(chuàng)新是企業(yè)培育核心競爭力,取得不斷勝利的關(guān)鍵所在。

生產(chǎn)部的崗位職責（12）

1：督促各科召開好好早會

2：督促各科做好員工出勤記錄

3：督促各科做好生產(chǎn)前的預備工作。督促各科有無準時開線

4：代表廠長仔細，嚴謹?shù)刎瀼芈鋵嵻囬g的各項管理制度

5：依據(jù)生產(chǎn)方案提前做好物料的確認工作及生產(chǎn)支配

6：負責不良品退補的工作，溝通，協(xié)調(diào)

7：依據(jù)生產(chǎn)方案提前做好車間人員的調(diào)配工作

8：組織各班組長召開裝配工藝，質(zhì)量檢討會，降低消耗。確保產(chǎn)品質(zhì)量

9：合理的利用人力資源，妥當安置，提升工作的效率

10：代表廠長隨時組織員工的消遣活動。激活員工的自發(fā)性，樂觀性。積極性。提升員工的士氣

11：組織好各科，的班組長，對工藝，平安，6s等現(xiàn)場進行檢查

12：完成各科的日報表工作，《日，月》的成本消耗表《物料，輔料/月》

13：抓好員工的培訓，考核，淘汰工作

14：做好輔的發(fā)放。記錄，掌握的工作

15：做好每月輔料的申購，審批，跟蹤工作

16：下班前監(jiān)督好各科關(guān)好水，電，氣，等開關(guān)。

生產(chǎn)部的崗位職責（13）

一、熟識公司各種規(guī)章制度及生產(chǎn)部體系文件。

二、負責制定部門工作方案，依據(jù)公司年度經(jīng)營目標及月度目標分解工作指標。

三、負責生產(chǎn)管理日常工作

1、落實生產(chǎn)方案，審核生產(chǎn)作業(yè)方案。

2、負責制定本部門各種生產(chǎn)指標和督導本部門達成目標。

3、負責制定新產(chǎn)品或新原料的生產(chǎn)率。

4、負責協(xié)調(diào)本部門人員臨時性工作。

5、組織參與制定生產(chǎn)質(zhì)量管理及工藝技術(shù)標準并檢查實施狀況。

6、對設備的修理保養(yǎng)和使用負監(jiān)督管理責任。

7、檢查督促生產(chǎn)車間的文明生產(chǎn)工作，依據(jù)體系文件要求對一切不符合規(guī)定的行為負監(jiān)督管理責任。

8、參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析和處理。

四、部門內(nèi)部管理工作

1、對生產(chǎn)流程和工作制度的改進有建議權(quán)，并監(jiān)控實施。

2、負責生產(chǎn)人員的選拔、評價;組織部門技能培訓和素養(yǎng)培訓工作;負責對本部門員工進行思想教育。

3、負責監(jiān)督屬下員工制定每天具體的工作方案，并督導落實。

4、負責掌握部門生產(chǎn)成本，降低部門直接費用及部門管理費用。

5、負責定期向上級匯報相關(guān)的生產(chǎn)數(shù)據(jù)。

五、完成上級交辦的其他工作目標。

權(quán)力、責任

1、對下級上報的各種報表有審核權(quán)。

2、對部門所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負全責。

3、對部門的生產(chǎn)進度負全責。

4、對新進原料的產(chǎn)出率的穩(wěn)定性負全責。

5、對生產(chǎn)作業(yè)方案的落實狀況有監(jiān)督檢查權(quán)。

6、對工藝流程的設計與修訂有建議權(quán)。

7、對下級在工作中的爭議有裁決權(quán)。

8、對直接下級崗位人員有調(diào)配的建議權(quán)、任命的提名權(quán)、獎懲建議權(quán)及考核評估權(quán)。

9、對生產(chǎn)成本的掌握負直接責任。

10、對生產(chǎn)中的平安事故負管理責任。

11、對生產(chǎn)利用率和費用率負有直接責任。

12、對設備有監(jiān)督維護保養(yǎng)的責任。

13、對生產(chǎn)目標的完成率負直接責任。

生產(chǎn)部的崗位職責（14）

職位描述：

1、負責下達生產(chǎn)指令，進行跟蹤和指導，依據(jù)需求方案的變更準時調(diào)整生產(chǎn)方案;

2、負責制定年度、月度生產(chǎn)方案;

3、負責統(tǒng)籌管理，對車間進行合理排產(chǎn);

4、負責制訂物料需求，申報物料選購與跟進;

5、負責跟進、協(xié)調(diào)產(chǎn)品以及物料的選購、檢驗、上下游車間供貨等工作;

6、對現(xiàn)有生產(chǎn)管理流程、車間作業(yè)及工藝流程進行優(yōu)化;

7、負責生產(chǎn)方案指標的統(tǒng)計、分析，不斷提升生產(chǎn)方案的合理性和精確?????性。

任職要求：

1、全日制本科及以上學歷，藥學及相關(guān)專業(yè);

2、熟識藥品生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)，熟識藥品主要劑型生產(chǎn)工藝，具有GMP相關(guān)學問;

3、具有5年以上藥企生產(chǎn)相關(guān)工作閱歷，同時具有3年以上生產(chǎn)方案及相關(guān)管理閱歷;

4、具備良好的團隊合作力量，溝通協(xié)調(diào)力量強。

生產(chǎn)部的崗位職責（15）

職責描述:

1、建立健全公司各品類產(chǎn)品的平安生產(chǎn)管理體系,確保生產(chǎn)工作有序開展。

2、生產(chǎn)方案協(xié)調(diào):依據(jù)銷售/訂單方案,結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、各代工工廠產(chǎn)能及合作條件,制定合理的生產(chǎn)物流方案并協(xié)調(diào)代工工廠進行生產(chǎn)。

3、對按排產(chǎn)方案已交付本司的代工產(chǎn)品進行質(zhì)量檢查,保證各批次產(chǎn)品合格率達到100%

4、負責對生產(chǎn)過程中消失的異樣狀況制定合理的改善方案,調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)流程并進行人員培訓。

5、負責合理支配成品物流運輸事宜。

6、負責加工、運輸費用的統(tǒng)計與結(jié)算。

7、負責每批成品回庫前的生產(chǎn)成本核算。

8、依據(jù)年度加工、物流費用狀況,掌握產(chǎn)品的加工、運輸成本。

9、負責原輔料供應商、新加工廠的開發(fā)、調(diào)研、實際考察。

任職要求:

1、食品及相關(guān)專業(yè)畢業(yè),大專及以上學歷。

2、有食品生產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)受,對食品生產(chǎn)工藝流程及食品平安監(jiān)控有較豐富的閱歷。

3、具備較強的溝通協(xié)調(diào)和應變力量及突發(fā)大事處理力量。

4、對haccp、iso體系熟知。

5、能適應常常性出差。

生產(chǎn)部的崗位職責（16）

1、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，依據(jù)生產(chǎn)調(diào)度編制生產(chǎn)方案，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)目標的完成。

2、依據(jù)生產(chǎn)運行方案，掌控生產(chǎn)進度，搞好生產(chǎn)線的組織協(xié)調(diào)安排工作。

3、依據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求選購供應方案，并仔細實施，準時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

4、負責生產(chǎn)中的`技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)覺問題準時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

5、負責生產(chǎn)勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施;

6、做好文明生產(chǎn)和平安生產(chǎn)工作，強化勞動愛護，對部門員工的平安和健者康負直接責任;

7、依據(jù)公司質(zhì)量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產(chǎn)品的質(zhì)量;

8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作;

9、滿意公司供應需要，按質(zhì)、按量、按時完成公司下達的生產(chǎn)目標。

10、挖掘生產(chǎn)潛力，在保證完成公司生產(chǎn)目標的前提下，樂觀爭取外單，在總經(jīng)理批準下簽訂合同和方案排產(chǎn)，并對合同的履行負責;

11、負責編制各期生產(chǎn)方案、設備檢修方案、用人方案、人員教育培訓方案并在審批后組織實施;

生產(chǎn)部的崗位